Atelier - conf Tempoco
Nombre de participant.e.s
50
Nombre d'animateur.rices
2
Publics cibles
Description de l'expérience
Hello la team, voici mon retour de l'atelier - conf que j'ai réalisé jeudi dernier :
1h d'intervention et nous étions deux à intervenir.
J'ai débuté avec le jeu des Kaplas (5 groupes d'environ 10 personnes) pour introduire la notion de performance, de fluctuations puis de robustesse. De là, avec des exemples concrets de mon territoire, mais pas que, j'ai amené l'importance de la coopération et des retex pour améliorer les processus / modes d'organisation et "d'anticipation" des fluctuations. Puis la notion de santé commune, les interdépendances et la systémique. Le second "jeu" devait permettre d'aller plus loin dans les interdépendances, l'importance des interactions, des liens, et la visio globale pour penser les choses (prendre du recul et sortir des silos) et être force de proposition pour trouver des solutions. Mais ma binôme est plus allée sur le ressenti des tensions que les fluctuations peuvent apporter. J'ai tout de même partagé ces notions au fil de l'intervention quand cela était opportun.
J'ai également fait un focus sur la notion de puissance / pouvoir en tant que manager d'équipe ou directeurices d'associations/ de structures. Nous étions face à pas mal de directeurices de structures associatives et quelques chefs de service du département.
Le fil conducteur que je m'étais préparé. Il y intègre les contenus de debrief. Le jeu de la systémique n'a pas été réalisé, mais un autre format que je ne connaissais pas et qui n'induisait pas les mêmes échanges. Je partage quand même mon format, car ça peut servir ! C'est du tout prêt à utiliser ;-)
1h d'intervention et nous étions deux à intervenir.
J'ai débuté avec le jeu des Kaplas (5 groupes d'environ 10 personnes) pour introduire la notion de performance, de fluctuations puis de robustesse. De là, avec des exemples concrets de mon territoire, mais pas que, j'ai amené l'importance de la coopération et des retex pour améliorer les processus / modes d'organisation et "d'anticipation" des fluctuations. Puis la notion de santé commune, les interdépendances et la systémique. Le second "jeu" devait permettre d'aller plus loin dans les interdépendances, l'importance des interactions, des liens, et la visio globale pour penser les choses (prendre du recul et sortir des silos) et être force de proposition pour trouver des solutions. Mais ma binôme est plus allée sur le ressenti des tensions que les fluctuations peuvent apporter. J'ai tout de même partagé ces notions au fil de l'intervention quand cela était opportun.
J'ai également fait un focus sur la notion de puissance / pouvoir en tant que manager d'équipe ou directeurices d'associations/ de structures. Nous étions face à pas mal de directeurices de structures associatives et quelques chefs de service du département.
Le fil conducteur que je m'étais préparé. Il y intègre les contenus de debrief. Le jeu de la systémique n'a pas été réalisé, mais un autre format que je ne connaissais pas et qui n'induisait pas les mêmes échanges. Je partage quand même mon format, car ça peut servir ! C'est du tout prêt à utiliser ;-)
Points positifs
Globalement, les personnes étaient contentes et les exemples donnés leur ont permis de pouvoir mieux appréhender les concepts et de faire le lien avec leurs structures.
Auteur de la fiche
Marie-Hélène
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Contributeur.trice.s ayant vécu cette action
Format d'intervention
- Atelier en interieur
Format d'animation expérimenté
Fichier : Atelierconf_Robustesse_Tempoco.pdf
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