Atelier "Stress Test renforcé" : de la compréhension globale à l'émergence de leviers & indicateurs de robustesse
Nombre de participant.e.s
5 à 25
Nombre d'animateur.rices
1 animateur.rice expérimenté.e (compétence de facilitation)
Publics cibles
- Entreprise
Description de l'expérience
Public : entreprise (inter ou intra), incluant des membres de la direction (idéal avec la ou le DG) et des représentant.es de chaque entité
J'ai décliné cet atelier dans deux contextes distincts : en contexte inter-entreprises en version courte (1h30 à 2h) et longue (3h), et à plusieurs reprises en contexte intra-entreprise en version 1/2 journée (3h30 idéal). Je donne ici le déroulé idéal en version 3h30 pour de l'intra-entreprises, à adapter ensuite selon les contextes.
Contexte intra-entreprise - format idéal 3h30 (prévoir 15mn de marge en plus car le timing est serré et nécessite un très bonne gestion du temps) :
INTRO - 10mn
> Présentation de l'intervenante et du contexte d'intervention
> Présentation du déroulé de la matinée
> Pose du cadre
> Rôles de l'animatrice
HELLO - QUI EST LA CE MATIN ? - 10mn
RETOURS ANIMATRICE SUITE PARTAGES - 5mn
CONFERENCE - 45mn
PAUSE - 10mn
MODELE(S) D'AFFAIRES DE OU DES ACTIVITES - 15mn
PHASE "CHOCS" - 15mn
PHASE "CHOCS CRITIQUES" ET ANALYSE - 20mn
COMPOSANTES FRAGILES DE MON MODELE - 10mn
PARTAGES EN GRAND GROUPE - 5mn
LEVIERS - 15mn
LEVIERS PRIORITAIRES ET INDICATEURS DE ROBUSTESSE - 15mn
PARTAGES EN GRAND GROUPE - 15mn
ACTIONS A METTRE EN OEUVRE POUR DEMARRER - 10mn
CLOTURE - 10mn
> Mot de la fin de l'animatrice : réinscrire tout cela dans une ambition de contribution à la Santé commune (pour être stable ET viable) + indiquer les prochaines étapes s'il y en a
> Tour de clôture : avec quoi, et comment je repars (envie / énergie)
> Remerciements
Je me suis inspirée notamment des supports de l'atelier TUMULTE (en téléchargement libre) pour créer ensuite mes propres supports à la main, spécifiques à chaque atelier.
J'ai décliné cet atelier dans deux contextes distincts : en contexte inter-entreprises en version courte (1h30 à 2h) et longue (3h), et à plusieurs reprises en contexte intra-entreprise en version 1/2 journée (3h30 idéal). Je donne ici le déroulé idéal en version 3h30 pour de l'intra-entreprises, à adapter ensuite selon les contextes.
Contexte intra-entreprise - format idéal 3h30 (prévoir 15mn de marge en plus car le timing est serré et nécessite un très bonne gestion du temps) :
INTRO - 10mn
> Présentation de l'intervenante et du contexte d'intervention
> Présentation du déroulé de la matinée
> Pose du cadre
> Rôles de l'animatrice
HELLO - QUI EST LA CE MATIN ? - 10mn
RETOURS ANIMATRICE SUITE PARTAGES - 5mn
CONFERENCE - 45mn
PAUSE - 10mn
MODELE(S) D'AFFAIRES DE OU DES ACTIVITES - 15mn
PHASE "CHOCS" - 15mn
PHASE "CHOCS CRITIQUES" ET ANALYSE - 20mn
COMPOSANTES FRAGILES DE MON MODELE - 10mn
PARTAGES EN GRAND GROUPE - 5mn
LEVIERS - 15mn
LEVIERS PRIORITAIRES ET INDICATEURS DE ROBUSTESSE - 15mn
PARTAGES EN GRAND GROUPE - 15mn
ACTIONS A METTRE EN OEUVRE POUR DEMARRER - 10mn
CLOTURE - 10mn
> Mot de la fin de l'animatrice : réinscrire tout cela dans une ambition de contribution à la Santé commune (pour être stable ET viable) + indiquer les prochaines étapes s'il y en a
> Tour de clôture : avec quoi, et comment je repars (envie / énergie)
> Remerciements
Je me suis inspirée notamment des supports de l'atelier TUMULTE (en téléchargement libre) pour créer ensuite mes propres supports à la main, spécifiques à chaque atelier.
Points positifs
- Permet d'avancer en entonnoir dans un temps restreint : on part de la compréhension globale des enjeux (pour poser le contexte du monde fluctuant), on passe par la compréhension des impacts pour l'organisation (stress test) pour arriver sur l'émergence de leviers à activer, avec indicateurs et actions concrètes pour démarrer.
- C'est un atelier très complet qui permet de mêler apports théoriques et mises en pratique opérationnelles.
- Excellents retours suite à l'atelier
- C'est un atelier très complet qui permet de mêler apports théoriques et mises en pratique opérationnelles.
- Excellents retours suite à l'atelier
Points à améliorer
Points de vigilance :
- Si on part sur une version courte, bien expliquer que l'atelier est une amorce pour découvrir la méthodo et qu'il n'a pas vocation à aller très loin sur la partie "émergence d'idées". Si c'est possible, privilégier le format 1/2 journée.
- Si on part sur un format 1/2 journée et le format dans son intégralité, bien veiller à la maîtrise du temps et démarrer à l'heure et/ou savoir rebondir sur les retards pour aller au bout de l'atelier
- Si on part sur une version courte, bien expliquer que l'atelier est une amorce pour découvrir la méthodo et qu'il n'a pas vocation à aller très loin sur la partie "émergence d'idées". Si c'est possible, privilégier le format 1/2 journée.
- Si on part sur un format 1/2 journée et le format dans son intégralité, bien veiller à la maîtrise du temps et démarrer à l'heure et/ou savoir rebondir sur les retards pour aller au bout de l'atelier
Auteur de la fiche
Aurélie Sutter
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Contributeur.trice.s ayant vécu cette action
Format d'intervention
- Atelier en interieur
Site internet ou page wiki ressource
https://millenaire3.grandlyon.com/dossiers/2024/modele-economique-soutenable-une-bifurcation-a-engager-pour-les-entreprises/tumulte-un-jeu-pour-la-transformation-du-modele-economique-des-entreprises
Fichier : Atelier_Stress_Test_renforc_Aurelie_Sutter.pdf
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Atelier - conf Tempoco
Nombre de participant.e.s
50
Nombre d'animateur.rices
2
Publics cibles
Description de l'expérience
Hello la team, voici mon retour de l'atelier - conf que j'ai réalisé jeudi dernier :
1h d'intervention et nous étions deux à intervenir.
J'ai débuté avec le jeu des Kaplas (5 groupes d'environ 10 personnes) pour introduire la notion de performance, de fluctuations puis de robustesse. De là, avec des exemples concrets de mon territoire, mais pas que, j'ai amené l'importance de la coopération et des retex pour améliorer les processus / modes d'organisation et "d'anticipation" des fluctuations. Puis la notion de santé commune, les interdépendances et la systémique. Le second "jeu" devait permettre d'aller plus loin dans les interdépendances, l'importance des interactions, des liens, et la visio globale pour penser les choses (prendre du recul et sortir des silos) et être force de proposition pour trouver des solutions. Mais ma binôme est plus allée sur le ressenti des tensions que les fluctuations peuvent apporter. J'ai tout de même partagé ces notions au fil de l'intervention quand cela était opportun.
J'ai également fait un focus sur la notion de puissance / pouvoir en tant que manager d'équipe ou directeurices d'associations/ de structures. Nous étions face à pas mal de directeurices de structures associatives et quelques chefs de service du département.
Le fil conducteur que je m'étais préparé. Il y intègre les contenus de debrief. Le jeu de la systémique n'a pas été réalisé, mais un autre format que je ne connaissais pas et qui n'induisait pas les mêmes échanges. Je partage quand même mon format, car ça peut servir ! C'est du tout prêt à utiliser ;-)
1h d'intervention et nous étions deux à intervenir.
J'ai débuté avec le jeu des Kaplas (5 groupes d'environ 10 personnes) pour introduire la notion de performance, de fluctuations puis de robustesse. De là, avec des exemples concrets de mon territoire, mais pas que, j'ai amené l'importance de la coopération et des retex pour améliorer les processus / modes d'organisation et "d'anticipation" des fluctuations. Puis la notion de santé commune, les interdépendances et la systémique. Le second "jeu" devait permettre d'aller plus loin dans les interdépendances, l'importance des interactions, des liens, et la visio globale pour penser les choses (prendre du recul et sortir des silos) et être force de proposition pour trouver des solutions. Mais ma binôme est plus allée sur le ressenti des tensions que les fluctuations peuvent apporter. J'ai tout de même partagé ces notions au fil de l'intervention quand cela était opportun.
J'ai également fait un focus sur la notion de puissance / pouvoir en tant que manager d'équipe ou directeurices d'associations/ de structures. Nous étions face à pas mal de directeurices de structures associatives et quelques chefs de service du département.
Le fil conducteur que je m'étais préparé. Il y intègre les contenus de debrief. Le jeu de la systémique n'a pas été réalisé, mais un autre format que je ne connaissais pas et qui n'induisait pas les mêmes échanges. Je partage quand même mon format, car ça peut servir ! C'est du tout prêt à utiliser ;-)
Points positifs
Globalement, les personnes étaient contentes et les exemples donnés leur ont permis de pouvoir mieux appréhender les concepts et de faire le lien avec leurs structures.
Auteur de la fiche
Marie-Hélène
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Contributeur.trice.s ayant vécu cette action
Format d'intervention
- Atelier en interieur
Format d'animation expérimenté
Fichier : Atelierconf_Robustesse_Tempoco.pdf
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Co-construire - Robustesse et santé commune
Nombre de participant.e.s
12
Nombre d'animateur.rices
1
Publics cibles
- Entreprise
- Collectivité
- Association
Description de l'expérience
Atelier proposé dans le cadre de l'édition 2025 de Co-construire "coopérer avec le vivant non-humain"
Atelier qui a pour objectif de donner des clefs pour expérimenter dans le mouvement des manières de questionner et de repositionner nos organisations et nos actions au regard de leur contribution à la santé commune : santé humaine ET santé sociale ET santé des milieux naturels
Atelier qui a pour objectif de donner des clefs pour expérimenter dans le mouvement des manières de questionner et de repositionner nos organisations et nos actions au regard de leur contribution à la santé commune : santé humaine ET santé sociale ET santé des milieux naturels
Auteur de la fiche
Julie Chabaud
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Contributeur.trice.s ayant vécu cette action
Format d'intervention
- Atelier en interieur
- Atelier en exterieur
Format d'animation expérimenté
Site internet ou page wiki ressource
https://co-construire.be/?EntrepriseEtRobustesseUneOccasionDeRein/
Fichier : cho_atelier.pdf
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Conférence - collectivité
Nombre de participant.e.s
75
Nombre d'animateur.rices
1
Publics cibles
- Collectivité
Description de l'expérience
Retour d'une présentation de la robustesse proposée dans le cadre d'un séminaire de direction d'une grosse collectivité.
40' de présentation suivie d'un échange de 45' avec la salle
La présentation s'est constuite autour de 3 étapes :
- expliquer la notion de robustesse dans un contexte de fluctuation
- comment rester stable à court terme en explorant pas à pas d'abord repérer les "déjà-là" robustes, puis élargir les marges de manoeuvre, puis identifier les espaces de sur-optimisation
- comment devenir viable à long terme avec la boussole de la santé commune et la pratique de la coopération
40' de présentation suivie d'un échange de 45' avec la salle
La présentation s'est constuite autour de 3 étapes :
- expliquer la notion de robustesse dans un contexte de fluctuation
- comment rester stable à court terme en explorant pas à pas d'abord repérer les "déjà-là" robustes, puis élargir les marges de manoeuvre, puis identifier les espaces de sur-optimisation
- comment devenir viable à long terme avec la boussole de la santé commune et la pratique de la coopération
Points positifs
des échanges très intéressant sur l'application de la robustesse dans différentes politiques publiques (gestion de la ressource en eau, direction logement et performance énergétique, planification...)
Points à améliorer
être attentif à ne pas être trop long dans la présentation pour laisser la place à la discussion. Comment mettre un peu plus de sensible dans ce contexte-là
Auteur de la fiche
Manuel Ibanez
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Contributeur.trice.s ayant vécu cette action
Format d'intervention
- Conférence
Fichier : DiaporamaRobustesseoctobre25.pdf
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Conférence Vivante - Bruxelles
Nombre de participant.e.s
58
Nombre d'animateur.rices
1
Publics cibles
- Tout public
Description de l'expérience
12/05/2025
Déroulé : point positifs et négatifs par partie
> Introduction
(+) interactions avec public
(+) brise glace en x 4 questions
(+) post it sur le Vivant à offrir au voisin.e
> Le monde aujourd’hui
(+) récit à partir du big bang jusqu'à l'état du monde
(+) partie émotion(s) importante et très bien accueillie
(-) utiliser un ou deux exemples concrets pour illustrer l'écart type
> Caractéristiques
(+) anecdote sur les rats d'Hanoï pour illustrer la Loi de Goodhart
(-) utiliser un exemple concret pour illustrer la caractéristiques 'urgent'
(-) passer plus de temps à faire deviner (en bi/tri/nôme) sur les caractéristiques
> Une autre voie est possible
(-) utiliser un exemple concret pour illustrer l''hyperperformance'
> Ingrédients
(+) exemples partagés qui ont été parlant
(-) ajouter une ou plusieurs anecdotes pour illustrer
(-) ajouter 1 à 2 ingrédients & cartes supplémentaires
>Il.s et elle.s le font
(+) cohérence : humain -> société -> milieux -> santé commune
(-) ajouter x 2 exemples pour chacun (humain, société et milieux)
> Conclusion
(+) ciseau qui coupe la ficelle en finale !
(+) QR code au mur pour récolter les avis
(-) 2 x A3 au mur pour créer une constellation de mots
Déroulé : point positifs et négatifs par partie
> Introduction
(+) interactions avec public
(+) brise glace en x 4 questions
(+) post it sur le Vivant à offrir au voisin.e
> Le monde aujourd’hui
(+) récit à partir du big bang jusqu'à l'état du monde
(+) partie émotion(s) importante et très bien accueillie
(-) utiliser un ou deux exemples concrets pour illustrer l'écart type
> Caractéristiques
(+) anecdote sur les rats d'Hanoï pour illustrer la Loi de Goodhart
(-) utiliser un exemple concret pour illustrer la caractéristiques 'urgent'
(-) passer plus de temps à faire deviner (en bi/tri/nôme) sur les caractéristiques
> Une autre voie est possible
(-) utiliser un exemple concret pour illustrer l''hyperperformance'
> Ingrédients
(+) exemples partagés qui ont été parlant
(-) ajouter une ou plusieurs anecdotes pour illustrer
(-) ajouter 1 à 2 ingrédients & cartes supplémentaires
>Il.s et elle.s le font
(+) cohérence : humain -> société -> milieux -> santé commune
(-) ajouter x 2 exemples pour chacun (humain, société et milieux)
> Conclusion
(+) ciseau qui coupe la ficelle en finale !
(+) QR code au mur pour récolter les avis
(-) 2 x A3 au mur pour créer une constellation de mots
Points positifs
(+) format low tech
(+) interactions avec le public
(+) exemples utilisés pour illustrer
(+) antisèche sur le mur eau cas où
(+) durée : 01h15 avec de bons retours
(+) monde fluctuant en récit avec 1 bille (notre terre)
(+) final en 2 temps : post it + ciseau (test de fluctuations)
(+) interactions avec le public
(+) exemples utilisés pour illustrer
(+) antisèche sur le mur eau cas où
(+) durée : 01h15 avec de bons retours
(+) monde fluctuant en récit avec 1 bille (notre terre)
(+) final en 2 temps : post it + ciseau (test de fluctuations)
Points à améliorer
(-) exemples à étoffer pour renforcer
(-) limite de la voix (vers 50 participant.e.s)
(-) micro à tenir en même temps qu'afficher les cartes
(-) écrire et discuter de La Robustesse en 1 mot à la fin (n'a pas pris)
(-) Questions & Réponses en 'off' après la conf. car pas encore en maitrise (-) ajouter plus d’anecdotes qui illustrent notamment la partie "Robustesse"
(-) limite de la voix (vers 50 participant.e.s)
(-) micro à tenir en même temps qu'afficher les cartes
(-) écrire et discuter de La Robustesse en 1 mot à la fin (n'a pas pris)
(-) Questions & Réponses en 'off' après la conf. car pas encore en maitrise (-) ajouter plus d’anecdotes qui illustrent notamment la partie "Robustesse"
Auteur de la fiche
Bastien
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Contributeur.trice.s ayant vécu cette action
Format d'intervention
- Conférence
Site internet ou page wiki ressource
https://larobustesse.org/?Conf%C3%A9rences
Fichier : R_I_Conference_Vivante_I_l039antiseche_V1.pdf
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Journée ESEO - école d'ingénieurs - Angers
Nombre de participant.e.s
50
Nombre d'animateur.rices
1
Publics cibles
- Enseignement supérieur
Description de l'expérience
'Ringardiser la performance' : souci technique avec la visio
Du coup, avec la Low Tech, on a vécu la visée robuste :)
Durée : 01h30 max + questions + temps d'échange
Durée : 02 heures
Voir le plan que j'ai utilisé (basé sur Tumulte) et ça fonctionne +++
J'ai donc proposé 4 x équipes de 4/5 participant.e.s en autogestion
Les équipes se prennent au jeu et c'est très agréable à animer
Chaque groupe tire 1 carte 'fluctuation' et travaille dessus
Je pense qu'1 animateur.ice pour x 20 participant.e.s donc avec 4 groupes : c'est parfait avec restitution commune
Au delà, je préconise un 2nd animateur.ice pour répondre aux questions en temps réel et passer dans les groupes
Conférence Vivante
Logistique : une cinquantaine de personnes en amphi + visio'Ringardiser la performance' : souci technique avec la visio
Du coup, avec la Low Tech, on a vécu la visée robuste :)
Durée : 01h30 max + questions + temps d'échange
Atelier 'stress test'
Logistique : x 19 participant.e.s (équipe interne ESEO)Durée : 02 heures
Voir le plan que j'ai utilisé (basé sur Tumulte) et ça fonctionne +++
J'ai donc proposé 4 x équipes de 4/5 participant.e.s en autogestion
Les équipes se prennent au jeu et c'est très agréable à animer
Chaque groupe tire 1 carte 'fluctuation' et travaille dessus
Je pense qu'1 animateur.ice pour x 20 participant.e.s donc avec 4 groupes : c'est parfait avec restitution commune
Au delà, je préconise un 2nd animateur.ice pour répondre aux questions en temps réel et passer dans les groupes
Points positifs
format qui s'articule bien : conférence (matin) + atelier (après midi)
Points à améliorer
. Constat (le monde aujourd'hui) : j'ai réalisé quelques cartes 'Quizz' (en p.j)
Je voulais tester un fonctionnement + interactif qui souligne les valeurs aberrantes
Conclusion : ça fonctionne très bien et je vais continuer dans ce sens sauf cas particulier (extérieur, etc)
. Il.s et elle.s le font
Je fais participer en questionnant sur les 'ingrédients' utilisés par : Buurtzorg, POCHECO et NéoLoco
. Cartes 'structure'
J'ai ajouté les 5 x cartes suivantes : Introduction, Le monde aujourd'hui, une autre voie possible, quelques ingrédients et conclusion. Résultat : cela permet de mettre des 'temps' de pause (et de pose) et cela bonifie la portée du message. Également, cela permet aux participant.e.s de savoir se situer (où nous en sommes pendant la conférence).
Notamment pour approfondir les échanges et les réflexions par la suite
Je préconise d'avoir 2h30 minimum voir 03h incluant temps de pause
Conférence
Quelques 'améliorations' de mon côté sur certains points :. Constat (le monde aujourd'hui) : j'ai réalisé quelques cartes 'Quizz' (en p.j)
Je voulais tester un fonctionnement + interactif qui souligne les valeurs aberrantes
Conclusion : ça fonctionne très bien et je vais continuer dans ce sens sauf cas particulier (extérieur, etc)
. Il.s et elle.s le font
Je fais participer en questionnant sur les 'ingrédients' utilisés par : Buurtzorg, POCHECO et NéoLoco
. Cartes 'structure'
J'ai ajouté les 5 x cartes suivantes : Introduction, Le monde aujourd'hui, une autre voie possible, quelques ingrédients et conclusion. Résultat : cela permet de mettre des 'temps' de pause (et de pose) et cela bonifie la portée du message. Également, cela permet aux participant.e.s de savoir se situer (où nous en sommes pendant la conférence).
Atelier Stress Test
Seul 'bémol' : 2 heures c'est trop court (on avait une contrainte de temps)Notamment pour approfondir les échanges et les réflexions par la suite
Je préconise d'avoir 2h30 minimum voir 03h incluant temps de pause
Auteur de la fiche
Bastien Jakobiak
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Contributeur.trice.s ayant vécu cette action
Format d'intervention
- Conférence
- Atelier en interieur
Fichier : R_I_Conference_Vivante_I_Quizz_valeurs_aberrantes.pdf
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Fichier : R_I_Atelier_039Stress_Test039_I_l039antiseche_V1.pdf
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Journée pour la FRAB AURA
Nombre de participant.e.s
55
Nombre d'animateur.rices
2
Publics cibles
- Entreprise
- Association
Description de l'expérience
INTITULE DE LA FORMATION : De la Performance à la Robustesse : pour des projets viables qui s’inspirent du vivant
Objectif général : comprendre en quoi la voie de la robustesse est une réponse au monde fluctuant, pour des activités humaines stables à court terme et viables à long terme.
Objectifs pédagogiques :
• Savoir définir la Robustesse, pourvoir la différencier de la performance, être capable de donner des exemples de robustesse
• Savoir définir la santé commune, être capable d’analyser comment les métiers et les structures du réseau FNAB y contribuent et les pistes d’amélioration
• Savoir identifier des ancrages de robustesse dans les structures et les métiers du réseau FNAB sur lesquels s’appuyer pour adapter les métiers et les structures du réseau FNAB, afin de muscler la robustesse
• Être capable de s’approprier des connaissances et des outils pour les mettre en pratique afin de construire de la viabilité
Objectif général : comprendre en quoi la voie de la robustesse est une réponse au monde fluctuant, pour des activités humaines stables à court terme et viables à long terme.
Objectifs pédagogiques :
• Savoir définir la Robustesse, pourvoir la différencier de la performance, être capable de donner des exemples de robustesse
• Savoir définir la santé commune, être capable d’analyser comment les métiers et les structures du réseau FNAB y contribuent et les pistes d’amélioration
• Savoir identifier des ancrages de robustesse dans les structures et les métiers du réseau FNAB sur lesquels s’appuyer pour adapter les métiers et les structures du réseau FNAB, afin de muscler la robustesse
• Être capable de s’approprier des connaissances et des outils pour les mettre en pratique afin de construire de la viabilité
Points positifs
Les "+" :
- Rythme et temps très variés
- Un démarrage dans le jardin sous le soleil, en grand cercle avec ficelle entre 2 arbres pour la toute première partie de la conférence en mode "marche narrative" : une conteuse (moi) avec récit qui démarre il y a 4,5 milliards d'années, et un récit qui s'emballe pour sentir dans le corps et dans la chair l'accélération du monde. J'étais accompagnée de mon collègue qui était à la guitare. Vraiment top, je vais essayer de partager un bout de vidéo si j'arrive à récupérer ça !
- Partage de concepts et émergences d'idées opérationnelles l'après-midi (c'était une demande du client : une journée seulement, on veut créer de l'interconnaissance et faire émerger du concret).
- Les illustrations, les exemples donnés
Points à améliorer
A améliorer :
- Alléger le programme (garder des grosses marges côté timing, car pour la formation ils avaient beaucoup de retard : nous devions démarrer à 10h15, ça a démarré un peu avant 11h..)
- Mettre moins de cartes "principes de robustesse". J'avais créé des supports à partir du cours Sator d'Olivier, mais à refaire je les allègerai
- Créer plus de temps de partages en grand groupe
Auteur de la fiche
Aurélie Sutter
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Contributeur.trice.s ayant vécu cette action
Format d'intervention
- Conférence
- Formation
Format d'animation expérimenté
Fichier : 2025_Deroulement_journe_de_sminaire_Robustesse.pdf.pdf
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Journée sur le temps - Coodyssée
Nombre de participant.e.s
12
Nombre d'animateur.rices
2
Publics cibles
- Entreprise
Description de l'expérience
Journée sur le rapport au temps
L'idée : parler du sujet pendant une journée en amenant ça comme le fait qu'on est sur une ligne de crête sur cette question entre un versant en pente douce (prendre soin du temps long) et une pente abrupte où il est facile de tomber (gestion du temps court).
Un menu de la journée en 5 temps :-)
1- Un amuse-bouche pour faire connaissance entre nous et explorer notre rapport au temps
3- Un plat principal où l'on va parler du temps long, de décoller notre nez du quotidien
4- Un dessert où il sera question de gestion du temps à court terme
2 tours de forum ouvert sur thématiques libres liés à la gestion du temps court
5- Une mignardise pour se rappeler que cette question est sociétale
L'idée : parler du sujet pendant une journée en amenant ça comme le fait qu'on est sur une ligne de crête sur cette question entre un versant en pente douce (prendre soin du temps long) et une pente abrupte où il est facile de tomber (gestion du temps court).
Un menu de la journée en 5 temps :-)
1- Un amuse-bouche pour faire connaissance entre nous et explorer notre rapport au temps
- visite du lieu
- positionnement dans l'espace :
- géographique : d'où es-tu venu·e ce matin ? (chacun·e se place, puis on se présente Prénom + activité)
- frise chronologique : depuis combien de temps es-tu à Coodyssée ? Ton emploi/poste le plus long ? En moyenne, combien de temps passes-tu devant un écran (par jour ou par semaine) ?
- programme et recueil des attentes
- présentation rapide de la bibliothèque partagée sur la thématique du temps
- 2- Une entrée pour comprendre le temps au travers d'une exposition
- Exposition avec contenus liés aux temps (voir les schémas et illustrations)
- Apport de contenus accélération / résonance
- Echanges et discussions
3- Un plat principal où l'on va parler du temps long, de décoller notre nez du quotidien
- Marcher à son rythme, puis 3 fois plus vite, puis 3 fois moins vite puis débrief sous un arbre !
- Partage sur nos trucs & astuces pour prendre soin du temps long
- Retour à son rythme en individuel por voir ce qui résonne, ce que j'ai envie de tester
4- Un dessert où il sera question de gestion du temps à court terme
2 tours de forum ouvert sur thématiques libres liés à la gestion du temps court
- Atelier bien-être par rapport au temps
- Atelier gestion des mails & flux d'information
- Atelier bullet journal
- Atelier planification
5- Une mignardise pour se rappeler que cette question est sociétale
- Pense-écoute par binome (5 min de parole chacun·e pendant que l'autre écoute) sur :
- En quoi notre coopérative impacte-elle votre temps ?
- En quoi notre coopérative, en tant qu'entreprise, peut-elle se saisir de cette question du temps ?
- Discussion en pleinière
Auteur de la fiche
Jeff Rochas-Parrrot
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Contributeur.trice.s ayant vécu cette action
Format d'intervention
- Expérience sensorielle
- Formation
Format d'animation expérimenté
Site internet ou page wiki ressource
https://collecti.cc/temps/?Programme