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Principes du vivant YesWikiProAdmin

Principes du vivant

Le vivant est robuste (rester stable à court terme et viable à long terme) car il n'est pas performant !

On a souvent observé le vivant en mode zoom, pour y voir ce qu'on voulait y voir : de la performance et de l'efficacité. Pourtant dès qu'on dézoome et qu'on passe en vue systémique, c'est plutot les principes du vivant qui ressortent... et ils sont tout sauf performants ;-)

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La robustesse se construit

Autour de l'adaptabilité (accueillir l'imprévu devenu certain mais inconnu)
- en s'appuyant sur les principes du vivant (voir ci-dessous)
Autour de la coopération (même si ça rend moins performant dans un premier temps à l'échelle individuelle)
Autour du respect des cycles (humains et naturels) : tout doit se recycler, tout doit nourrir et régénérer, le gâchis n'est plus un souci

Ou dit autrement

La circularité avant l'efficience
la coopération avant la compétition
l'adaptabilité avant l'agilité
l'exploration avant l'optimisation
la diversification avant la spécialisation
la viabilité à long terme avant l'efficacité à court terme

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⑦ Principe du vivant

Adaptabilité | Principe du vivant

Se préparer à accueillir l'imprévu devenu certain mais inconnu, rester adaptable, ne pas chercher à être adapté.

⑦ Principe du vivant

Adaptabilité | Principe du vivant

Dans le vivant
La sélection naturelle privilégie les espèces adaptables, les supers adaptés sont fragiles et disparaissent à la première fluctuation.
Dans les organisations
Passer de "prévoir" (face à des risques identifiés) à "se préparer" (à des fluctuations inimaginables).
Etre en attention et rester souple face aux imprévus.
Cette notion se concrétise par la prise en compte des autres principes.

⑦ Principe du vivant

Aléatoire | Principe du vivant

Laisser de la place au hazard, l'accueillir, le provoquer, sérendipité.

⑦ Principe du vivant

Aléatoire | Principe du vivant

Dans le vivant
Les mutations aléatoires sont le plus grand moteur d'innovation du vivant... source d'important gâchis mais d'adaptation à l'inattendu
Dans les organisations
Discuter avec des personnes extérieures, solliciter le regard des artistes...
L'innovation émerge dans la quasi totalité des cas de la serendipité, d'erreurs ou d'investissements ouverts donc inutile à court terme.

⑦ Principe du vivant

Compostabilité | Principe du vivant

Tout doit se recycler, tout doit nourrir et régénérer, le gâchis n'est plus un souci.

⑦ Principe du vivant

Compostabilité | Principe du vivant

Dans le vivant
Tous les vivants portent en eux, les condition de leur compostabilité, tous leurs constituants peuvent retourner dans les cycles et redonner vie.
Dans les organisations
Intégrer dès le départ des projets la possibilité de rester dans les cycles, de sortir des logiques extractivistes.
Penser l'inter-opérabilité de ce qui sera produit.
Rester simple.
Adopter des licences juridiques libres de type Creative Commons (CC by SA)

⑦ Principe du vivant

coopération | Principe du vivant

Dans le vivant c'est plutôt la coopération que la compétition, surtout quand les ressources sont rares

⑦ Principe du vivant

coopération | Principe du vivant

Dans le vivant
Chez les vivants, ça coopère à tous les étages, microbiote dans les systèmes digestifs, échanges entre arbres via les racines, entre espèces différentes et paradoxalement surtout quand les ressources sont rares.
Dans les organisations
La robustesse se construit à l'échelle d'un territoire et ne peut se travailler seul. Il nous faut donc passer de logique de compétition à plus de coopération.
La coopération implique d'exposer ses vulnérabilités afin de les résoudre plus collectivement.
Confiance, interdépendance, fonctionnement en archipel sont autant de notions fécondes.

⑦ Principe du vivant

Hétérogénéité | Principe du vivant

Cultiver la diversité à tous niveaux et toutes échelles

⑦ Principe du vivant

Hétérogénéité | Principe du vivant

Dans le vivant
Le vivant teste tout (sans intention) au prix d'un immense gâchis
Dans les organisations
Cultiver la diversité culturelle.
Varier les process, les approches.
S'autoriser des processus qui sortent des habitudes.
Aller voir ailleur, dans des contextes différents
Abandonner sans regret les essais.
Tout tenter en jetant sans regret sur base des réalités du moment.

⑦ Principe du vivant

Inachèvement | Principe du vivant

Il n'y a pas de finalité, de grand dessin, il faut juste cheminer

⑦ Principe du vivant

Inachèvement | Principe du vivant

Dans le vivant
Puisqu'il n'y a pas de chef, de plan, rien n'est jamais fini dans le vivant... on est jamais sur la bonne voie mais toujours sur la voie.
Dans les organisations
Avoir des orientations mais adaptables en fonction des réalités du moment.
Il n'y a plus de cible, ni d'indicateurs à atteindre.
La richesse est trouver le long du chemin.
Accepter de renoncer à la notion du parfait, de l'abouti parfait finalisé.
Toutes les étapes doivent être valorisables et sont des réussites.

⑦ Principe du vivant

Incohérence | Principe du vivant

Quand on accélère, aussi ralentir, quand on augmente, aussi diminuer

⑦ Principe du vivant

Incohérence | Principe du vivant

Dans le vivant
Le fonctionnement en cycles oscillants requiert un certain déphasage... dont un délai de réponse.
La rubisco, enzyme de la photosynthèse fait une chose et son contraire !
Dans les organisations
Mettre en place des processus qui évitent la surchauffe (partir en exponentiel).
A partir de ... on ne prends plus de clients.
Se fixer des limites à ne pas dépasser.
Dès qu'on met en place un outil, mettre en place le processus qui requestionne sa pertinence.

⑦ Principe du vivant

Inefficacité | Principe du vivant

Si ça fonctionne, c'est suffisant comme ça, on ne va pas plus loin

⑦ Principe du vivant

Inefficacité | Principe du vivant

Dans le vivant
La photosynthèse fonctionne depuis 3,8 milliards d'année avec 1% de rendement... sans aucune tentative d'amélioration !
Dans les organisations
Se nourrir des processus d'amélioration continue mais sans en faire une finalité.
Laisser de la place aux "moments qui ne servent à rien" : pause café, réunions sans ordre du jour, mise au vert, formation commune sur un objet hors sujet, aller se promener ensemble...

⑦ Principe du vivant

LENTEUR | Principe du vivant

Se reposer, prendre le temps, respecter les cycles

⑦ Principe du vivant

LENTEUR | Principe du vivant

Dans le vivant
Le vivant adore la dormance, les cycles longs, les délais de réaction...
Dans les organisations
Prendre le temps de questionner la question, ne pas décider trop vite : passer de problème / solution à problème / supprimer les causes du problème.
Séparer les temps de décisions des temps de reflexions.
Accepter de sortir de la cadence (mises au vert, temps d'analyse, de souvenir du futur...)

⑦ Principe du vivant

Redondance | Principe du vivant

Doubler, tripler les éléments critiques au cas où...

⑦ Principe du vivant

Redondance | Principe du vivant

Dans le vivant
Une fonction biochimique est (très) souvent codée plusieurs fois sur plusieurs gènes de l'ADN.
Dans les organisations
Avoir une diversité de clients, de fournisseurs.
Se débrouiller pour que plusieurs personnes portent une compétence critique.
Ne pas stocker les informations dans un seul lieu.
Dans le langage
Avoir plusieurs mots pour dire la même chose

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]]> Thu, 05 Feb 2026 12:37:24 +0100 Pistes de solutions YesWikiProAdmin

Pistes de solutions

Lorsque nous réalisons des test de fluctuations, un certain nombre de solutions émergent. Nous avons essayé ici d'en faire une catégorisation.

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③ Piste de solution

Travailler nos renoncements

Opérer la descente énergétique et matérielle

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③ Piste de solution

Travailler nos renoncements

Travailler à une sobriété systémique, décider ensemble ce qu'on peut rogner par rapport à nos finalités, rationaliser certains flux, booster l'efficacité énergétique, supprimer les gaspillages, arréter de...
Opérer la descente énergétique et matérielle, individuellement et collectivement. accompagner les gens à cette descente,

③ Piste de solution

Favoriser l'hétérogénéité interne

Accepter de la diversité, de la divergence au sein des structures

③ Piste de solution

Favoriser l'hétérogénéité interne

L'addiction à la performance amène à une recherche de cohérence absolue qui si elle est menée au bout aboutit à une élimination de toute diversité, de toute divergence. Apprendre à inclure la diversité, à travailler avec l'alterité et la divergence apporte beaucoup de richesse et de robustesse aux structures.

③ Piste de solution

Cultiver l'hétérogénéité externe

élargir la diversité des relations, des partenaires

③ Piste de solution

Cultiver l'hétérogénéité externe

Bien souvent, par souci de cohérence, la tendance dans les relations externes est la création de bulles de personnes, structures partageant les mêmes opinions, les mêmes visions, etc. Si les espaces de confiance sont nécessaires, il est également intéressant, par moment, de sortir de ces bulles et favoriser une hétérogénéité dans les relations, les partenariats, etc.

③ Piste de solution

S'éduquer à la coopération

5- construire et partager des communs

③ Piste de solution

S'éduquer à la coopération

« Avoir le souci du bien commun » est lié au résultat de la coopération. C'est un bon indicateur de la maturité du groupe et consolide l’engagement à long terme.
Un commun est un système ouvert avec, au centre, une ou plusieurs ressources partagées, gérées collectivement par une communauté ; celle-ci établit des règles et une gouvernance dans le but de préserver et pérenniser cette ressource tout en ayant le droit de l’utiliser. Ces ressources peuvent être naturelles : une forêt, une rivière ; matérielles : une machine-outil, une maison, une centrale électrique ; immatérielles : une connaissance, un logiciel.

③ Piste de solution

S'éduquer à la coopération

3- accompagner l'implication

③ Piste de solution

S'éduquer à la coopération

On "n'implique" pas une personne. Au mieux, on peut "travailler sur les conditions de son implication". Un groupe c’est un ensemble de personnes et il est important d’en prendre soin. Voici quelques conseils

identifier les motivations & les freins de chacun·e = seuil d’implication
accueillir les nouvelles et nouveaux
accompagner la désimplication
prendre soin de celles et ceux qui ne sont pas spécialement les plus proactifs mais qui réagissent aux sollicitations ainsi qu'aux observateurs et observatrices

③ Piste de solution

S'éduquer à la coopération

1- reconnaître l'interdépendance. Il n'y a pas d'êtres isolés, nous inter-sommes !

③ Piste de solution

S'éduquer à la coopération

Intuitivement, comme le souligne Elzbieta Sanojca (qui a réalisée une thèse sur les compétences coopératives), animer un projet coopératif intègre surtout des savoirs-être et des savoirs-faire plus que des connaissances théoriques. La première compétence qu’elle met en avant est d’ avoir « l’esprit coopératif » : cette qualité marquerait une prédisposition pour entrer dans la coopération, elle inclut d’avoir un à priori positif vis à vis de la cooopération, de fonctionner en mode de réciprocité et d’avoir conscience de l’interdépendance vis à vis des autres.

③ Piste de solution

S'éduquer à la coopération

2- co-concevoir la structure des projets

③ Piste de solution

S'éduquer à la coopération

« co-concevoir la structure du projet » intervient au démarrage de la coopération et constitue une compétence charinière dans les démarches coopératives. La co-conception est un processus séquencé d’attention, d’échanges constructifs, d’ajustement des points de vue et de formalisation d’un projet.

③ Piste de solution

S'éduquer à la coopération

4- travailler une posture d'attention

③ Piste de solution

S'éduquer à la coopération

En attention, le facilitateur ou la facilitatrice

crée des situations coopératives (faire se rencontrer les personnes, faire en sorte qu'elles puissent échanger...),
fait émerger les besoins collectifs
doit être ensuite réactif·ive pour que ce qui a émergé de la situation puisse déboucher sur des projets, des actions, du travail coopératif

Le facilitateur ou la facilitatrice doit apprendre à...

garder une certaine distance avec ses propres idées et points de vue
privilégier l'écoute et l'observation
être concentré·e sur le processus plutôt que sur le résultat

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③ Piste de solution

Réparer les écosystèmes et les liens sociaux

Retisser les liens avec les vivants humains et non humains

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③ Piste de solution

Réparer les écosystèmes et les liens sociaux

Travailler à la réparation des écosystèmes (eau, sol, biodiv) et socio-culturelle établir des liens entre les communautés
amplifier l'ntraide avec le reste du vivant. iI faut aider le vivant. Il faut sortir de l'anthropocentrisme

③ Piste de solution

Rendre le gachis neutre

pour favoriser la circularité et la réutilisation des matières et éléments

③ Piste de solution

Rendre le gachis neutre

Si on regarde le vivant, bien souvent il n'est pas spécialement sobre. Il produit beaucoup, gaspille, refait, rejette sans arrêt (penser à la production de feuilles d'un arbre par exemple). Mais ce "gachis" est en fait réutilisable par toute la chaîne trophique, la compostabilité permet de le remettre en circularité de mille et une façons. La différence majeure avec le "gachis" issu des activités humaines modernes est que ce dernier n'est pas neutre, il contient nombre d'éléments très difficilement recompostable. L'effort porte donc à comment rendre ce gachis neutre et par conséquent réutilisable de façon ouverte.

③ Piste de solution

Ecouter et respecter les Cycles

cycle d'activité, de repos, cycles naturels, cycles individuels ou collectifs...

③ Piste de solution

Ecouter et respecter les Cycles

"Tout tourne rond sur cette Terre, nous sommes les seuls à l'ignorer" tel est le titre d'un ouvrage de Marine Simon sorti en 2021. Apprendre à lire l'enchaînement des situations non pas comme une addition linéaire d'éléments cloisonnés mais comme des cycles mutliples avec des phases d'expansion et de contraction, de montée et de descente, de repos et d'activité. Puis dans sa manière d'agir au quotidien, essayer peu à peu de prendre en considération ses différents cycles, identifier les cycles dans vos projets, dans vos structures, dans vos territoires...

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③ Piste de solution

Accepter une dose de REDONDANCE

sur certaines tâches, sur certains rôles, sur certains sujets

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③ Piste de solution

Accepter une dose de REDONDANCE

Dans une organisation, l'optimisation vise en général à éliminer toute redondance de tâches, de rôles, de sujets. Or de nombreux exemples nous montrent que lorsque l'organisation est soumise à des aléas extérieurs non prévus, c'est bien souvent le fait d'avoir des taches, des roles en double, triple, etc. qui a pu maintenir le système. On voit de plus en plus d'entreprise mener une politique de duplication de composants ou de fonctions critiques dans leur système, dans le but de fournir des options de sauvegarde ou alternatives en cas de défaillance.

③ Piste de solution

Explorer les désaccords fertiles

formuler ensemble nos accords et désaccords

③ Piste de solution

Explorer les désaccords fertiles

Apprendre à s'écouter et se mettre d'accord sur
- ce sur quoi on est d'accord
- ce sur quoi on n'est pas d'accord
- ce qu'il reste à éclaircir

C'est une des conditions d'une démocratie apaisée et créatrice où l'on sait "s'opposer sans se massacrer".

Une méthode d'animation proposée par Patrick Viveret.

③ Piste de solution

S'exercer à l'animation de controverses

pour s'acculturer à une nouvelle diplomatie

③ Piste de solution

S'exercer à l'animation de controverses

Cartographier les controverses c'est identifier la pluralité des points de vue, les controverses, les jeux d'acteurs et d'arguments autour de questions socialement vives. Probablement que nos sociétés seront aménées à faire des choix, à renoncer à certaines choses (sur des questions de confort, de biens matériels, etc.). Or, la perspective de ces possibles renoncements amènera souvent des débat très vifs socialement. Il est intéressant de comprendre comment on rend visible et on identifie une carte des controverses pour pouvoir anticiper des procédures de régulation et de résolution.

③ Piste de solution

Gouverner nos communs

l'auto-gouvernance locale de ressources communes

③ Piste de solution

Gouverner nos communs

Selon Elinor Olstrom des ressources communes peuvent être gérées et protégées dans la durée par des communautés d’acteurs. Elle a identifié 8 principes nécessaires :

des groupes aux frontières définies
des ressources délimitées
des règles adaptées aux spécificités et besoins locaux
la capacité de les modifier
le respect de ces règles par les autorités extérieures
le contrôle par les membres de la communauté
un système de sanctions graduées
des mécanismes de résolution des conflits peu coûteux
une gouvernance polycentrique

③ Piste de solution

Partager nos contenus, composter

favoriser la circulation des idées, des outils, des méthodes

③ Piste de solution

Partager nos contenus, composter

Partager sincèrement pour pouvoir re-composer
On peut alors parler de la compostabilité des idées et des projets. Pour ce faire, il faut donc retenir trois choses :

1. la compostabilité se pense et se prépare très en amont,
2. elle permet de mettre fin aux projets lorsque nécessaire tout en leur assurant un nouveau départ,
3. elle nécessite le partage sincère de l'ensemble des ressources produites.

Rendre son projet compostable, c'est fertiliser les idées en les partageant et tendre vers des organisations plus vivantes, vivaces et vivables.

③ Piste de solution

Cultiver nos lieux d'espérance

là où on se nourrit d'espoir, de confiance, de joie

③ Piste de solution

Cultiver nos lieux d'espérance

Prendre le temps de "recharger ses batteries", de nourrir son esprit et son imagination, d'alimenter ses rêves, ses zones d'espoirs, ses espaces protégés de confiance, de calme et de joie. Cette apparente "perte de temps" que l'optimisation chercherait à éliminer est un outil puissant amenant de la robustesse. Se promener dans la nature, écouter avec attention de la musique qu'on aime, lire et écouter des paroles qui nous inspirent... à chacun·e de trouver sa manière de cultiver ses lieux d'espérance.

③ Piste de solution

favoriser les processus par itération

les décisions, les projets mûrissent par étapes successives

③ Piste de solution

favoriser les processus par itération

Une prise de décision est itérative lorsqu'elle n'est pas linéaire, c'est-à-dire qu'elle permet de faire des " retours en arrière " ou des " boucles " à l'une ou l'autre de ses phases de construction en fonction par exemple :

d'une recherche d'information complémentaire ;
d'interrogations apparaissant au fur et à mesure des avancées ;
des problèmes rencontrés ou des résultats obtenus.

La mise en place de validation par itération, permet de se re-synchroniser en permanence à son environnement et donc d'améliorer l'adaptabilité.

③ Piste de solution

Mener des chantiers collectifs

pour régénérer les milieux naturels (eau, biodiversité, sol)

③ Piste de solution

Mener des chantiers collectifs

Organiser des chantiers de "re-naturation" comme moteur de faire-ensemble à l'échelle locale. Participer à rendre la sinuosité d'un cours d'eau, à planter des espèces dépolluantes ou phytoépuratives, restaurer un réseau de haies, etc. Ces chantiers, bien accompagnés par des experts de la renaturation et facilités par les autorités locales, peuvent permettre à des communautés locales (habitants, entreprises locales)de "ré-habiter" leur territoire en donnant un sens à leur action, dirigé par la boussole de la santé commune.

③ Piste de solution

relativiser les indicateurs

préférer "l'intersubjectivité" dans les problèmes complexes

③ Piste de solution

relativiser les indicateurs

La loi de Goodhart, du nom de l'économiste Charles Goodhart qui l'a formulée pour la première fois en 1975 en prenant comme exemple la politique monétaire anglaise, indique que « lorsqu'une mesure devient un objectif, elle cesse d'être une bonne mesure ». Nous essaierons donc dans la conduite de projets complexes de toujours équilibrer le pilotage par indicateurs par le croisement des intersubjectivités des humains qui sont parties prenantes du projet.

③ Piste de solution

Reprendre le contrôle des outils

des outils qui ne génèrent ni maîtres ni esclaves

③ Piste de solution

Reprendre le contrôle des outils

Face aux fluctuations, il est nécessaire de garder une capacité d'agir. Selon Ivan Illich, philosophe, il est nécessaire de privilégier ce qu'il nomme un outil-convivial :

Il ne doit pas dégrader l'autonomie personnelle.
Il ne doit susciter ni esclaves ni maîtres.
Il doit élargir le rayon d'action personnel.

Ces trois conditions appliquées aux organisations et aux moyens techniques redonnent place aux individus, leurs permettent d'être acteurs dans des systèmes sur lesquels ils ont prise.

③ Piste de solution

Entretenir des ESPACES DE CONFIANCE

où l'on peut exprimer ses vulnérabilités et demander de l'aide

③ Piste de solution

Entretenir des ESPACES DE CONFIANCE

L'addiction à la performance amène à une pression très importante sur les individus avec une injonction à la réussite. Le sociologue Alain Ehrenberg a notamment développé ce sujet au travers de plusieurs ouvrages (Le culte de la performance -1991, L'individu incertain-1995, La fatigue d'être soi-1998).
Mais où peut-on exprimer ses vulnérabilités et demander de l'aide ? construire, restaurer, maintenir, protéger des espaces de confiance est un outil puissant de robustesse. Et vous, avez-vous des lieux, des groupes de confiance où vous savez que vous pouvez, que vous oserez sans crainte ni malaise, demander de l'aide si besoin ?

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③ Piste de solution

Préparer des rôles

Préparer des rôles et les rendre visible

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③ Piste de solution

Préparer des rôles

Préparer les hommes et les femmes à être collectivement robustes, former, attribuer à l'avance des rôles.

Si ça se passe, qui fait quoi ?
Comment on fait pour...
On a besoin de quoi, et qui fait quoi ?

Préparer des objets qui montrent sa fonction : des casquettes, teeshirts qui rendent visible les rôles.

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③ Piste de solution

Favoriser des low tech

Il nous faut des débrouillards, des bricoleurs, des personnes agiles

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③ Piste de solution

Favoriser des low tech

Privilégier les équipements simples, adaptables, réparables, low tech. Il faut "juste" que ça fonctionne.

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③ Piste de solution

s'adjoindre des petits et grands débrouillards

Il nous faut des débrouillards, des bricoleurs, des personnes agiles

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③ Piste de solution

s'adjoindre des petits et grands débrouillards

Dans une organisation, avoir des bricoleurs.euses, des systèmes agiles, des marges de manoeuvres, des gens débrouillards qui maîtrisent le système D, qui ont une pensée latérale.

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③ Piste de solution

Créer des barrières protectrice

Préparer des protections au cas où

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③ Piste de solution

Créer des barrières protectrice

Un protège avalanche si vous êtes en zone de montagne, un allié politique si vous êtes en zone de turbulence politique...

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③ Piste de solution

Constituer stocks stratégiques

Préparer et entretenir des stock stratégiques partagés

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③ Piste de solution

Constituer stocks stratégiques

Maintenir des stocks stratégiques en alimentation, semences, médicaments, caisse commune de type tontine...
Sur capaciter ses productions.

③ Piste de solution

Apprendre à reporter dans le temps

quand les conditions de soins ne sont pas réunies

③ Piste de solution

Apprendre à reporter dans le temps

Le rapport au temps est un des éléments fondateurs de notre addiction à la performance. Or le processus de création, de production ne prend pas toujours le même temps que ce qu'exige le besoin de performance. Forcer cette compression du temps de création, production peut générer des conséquences négatives sur la santé des individus; de la société et/ ou des milieux naturels. Réflechissions à deux fois, lorsque les conditions de soins ne sont pas réunies, n'est-il pas préférable de reporter dans le temps ? et si on essayait.

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]]> Mon, 02 Feb 2026 15:44:02 +0100 Fluctuations YesWikiProAdmin

Fluctuations

Nous sommes dans un monde qui tangue et qui va tanguer de plus en plus souvent et de plus en plus fort...

Pour télécharger les cartes prêtes à être imprimées au format pdf.
Le test de robustesse consiste à voir comment se comporteront nos projets, structures, territoires. Grâce à cet exercice de pensée, il sera possible de repérer le robuste déjà là, les éléments à cesser et les choses à inventer pour pouvoir rester stable malgré ces fluctuations.

Une tendance est du registre de la moyenne : en moyenne, il est logique qu'un collègue s'en aille, soit malade, il est courant de voir des ressources diminuer, de voir la quantité de CO2 dans l'atmosphère augmenter, de voir le prix de la vie augmenter... Ces tendances ne sont pas des fluctuations.
Les fluctuations sont du registre de l'écart type, ce sont les valeurs qui sortent de la moyenne, de la norme : la moitié de mes collègues partent en arrêt longue maladie n'est pas dans la moyenne, il s'agit d'une fluctuation, le coût de la vie X 5, c'est une fluctuation, passer dans une même journée d'un risque max incendie à un risque max inondation, c'est une fluctuation...

Et nous pouvons classer les fluctuations en 3 grands types en étant conscient que la durée, l'ampleur territoriale, le contexte peuvent faire passer d'un type à l'autre.

Cela perturbe, plus ou moins fortement mais permet de revenir à un certain état d'équilibre précédent :

le covid pour pas mal de structures a été de niveau 1 (pour d'autre de niveau 2)
le blocage de la France par les gilets jaunes, ça a coincé mais tout est reparti comme avant
...

ce type de fluctuation reconvoque l'objet de votre structure :

plus de financements de la formation professionnelle continue si vous ne faites que de la formation
épidémie de maladie bovine systémique si vous élevez des vaches
...

c'est une fluctuation qui reconvoque le fonctionnement de tout un territoire, de manière assez définitive :

plus d'internet durant 6 mois
l'euro n'a plus de valeur
...

Les tests de fluctuations sont des exercices de pensée qui provoquent des réactions souvent en 2 étapes

prise de conscience des dépendances, effet de bug => petit effet de sidération et de déprime souvent associés
conscientisation du robuste déjà là mais aussi des choses à inventer afin de pouvoir passer ces fluctuations.

Il est déconseillé de faire de tests de fluctuations tous les jours, mais, au sein d'un communauté apprenante conviviale et joyeuse, s'entrainer régulièrement à ces exercices de pensée permet de cultiver nos robustesses.
C'est par beau temps, qu'il est conseillé de réparer son toit Freud (1752) ;-)

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② Fluctuation

Pollution chimique de l’eau municipale

L'eau du robinet n'est plus potable suite à une pollution chimique

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② Fluctuation

Pollution chimique de l’eau municipale

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② Fluctuation

Panne informatique mondiale : Arrêt de Windows 3 jours

Suite à une mise à jour buguée, plus d'accès aux ordinateurs sous windows

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② Fluctuation

Panne informatique mondiale : Arrêt de Windows 3 jours

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② Fluctuation

Nouveau virus végétal mondial

la production alimentaire divisée par 2

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② Fluctuation

Nouveau virus végétal mondial

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② Fluctuation

Les pays baltes sont envahis par la Russie

Après l'Ukraine, la série continue

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② Fluctuation

Les pays baltes sont envahis par la Russie

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② Fluctuation

Inondation dans le voisinage

Une inondation impacte le quartier d'à côté

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② Fluctuation

Inondation dans le voisinage

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② Fluctuation

Inflation des prix : +20% en 3 mois

Explosion de tous les prix ces 3 derniers mois

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② Fluctuation

Inflation des prix : +20% en 3 mois

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② Fluctuation

Incendie dans le voisinage

Un méga incendie qui menace votre quartier

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② Fluctuation

Incendie dans le voisinage

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② Fluctuation

Grève des éboueurs

Les poubelles ne sont plus ramassées, et il fait chaud

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② Fluctuation

Grève des éboueurs

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② Fluctuation

Grève des transporteurs

Les acheminements sont totalement bloqués.

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② Fluctuation

Grève des transporteurs

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② Fluctuation

Fermeture du plus grand employeur du territoire

Délocalisations, choix budgétaires... Le plus gros employeur du territoire ferme

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② Fluctuation

Fermeture du plus grand employeur du territoire

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② Fluctuation

Epidémie de dépression suicidaire chez les ados

eco-anxiété, réseaux sociaux normatifs, les ados se suicident de plus en plus

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② Fluctuation

Epidémie de dépression suicidaire chez les ados

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② Fluctuation

Epidémie : 20% d’absence

Super virus, 20% des collègues sont hors service

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② Fluctuation

Epidémie : 20% d’absence

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② Fluctuation

Démissions massives dans les métiers du soin

Sous pressions, sans moyens, les professionnels du soin jettent massivement l'éponge

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② Fluctuation

Démissions massives dans les métiers du soin

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② Fluctuation

Cyberattaque : le grand reset

Vos données ont définitivement disparu, en local et en ligne

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② Fluctuation

Cyberattaque : le grand reset

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② Fluctuation

Cyberattaque : la rançon

Vous devez payer une énorme somme pour récupérer vos données

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② Fluctuation

Cyberattaque : la rançon

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② Fluctuation

Crise financière (2008, bis)

L'euro n'a simplement plus de valeur.

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② Fluctuation

Crise financière (2008, bis)

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② Fluctuation

Canaux de Suez et Panama bloqués

Plus aucun bateau ne passe ces canaux

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② Fluctuation

Canaux de Suez et Panama bloqués

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② Fluctuation

Extinction des insectes et autres animaux sauvages

L'extinction s'accélère, les insectes et autres vivants deviennent rarissimes

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② Fluctuation

Extinction des insectes et autres animaux sauvages

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② Fluctuation

Exode massif vers les campagnes

Après le dernier gros blocage, les villes se vident, exode massif vers les campagnes.

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② Fluctuation

Exode massif vers les campagnes

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② Fluctuation

Exode massif vers les villes

Le transports, beaucoup trop couteux en campagne, provoquent un exode massif vers les villes.

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② Fluctuation

Exode massif vers les villes

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Mouvement social type "gilets jaunes"

Un mouvement social bloque totalement le pays

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Mouvement social type "gilets jaunes"

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Trumpisation et Muskisation du pouvoir

Populistes, climatosceptiques, milliardaires libertariens transhumanistes sont au pouvoir

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Trumpisation et Muskisation du pouvoir

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② Fluctuation

Fin du pétrole abondant et bon marché

2030 la fin d'un pétrole abondant ?

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Fin du pétrole abondant et bon marché

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Fin des financements publics

Suite à des ré-affectations budgétaires, il n'y a plus de financements publics pour les assos et fonctions non prioritaires (culture, environnement...)

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Fin des financements publics

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Crach d'Internet durant 3 mois

Un virus informatique bloque totalement internet

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Crach d'Internet durant 3 mois

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② Fluctuation

Covid, le retour

De nouveau, une épidémie type Covid, mais cette fois ci, bien costaud.

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Covid, le retour

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② Fluctuation

Augmentation de 20% de toutes les matières premières

Suite à l'augmentation du pétrole et les tensions géopolitiques, les matières premières prennent 20% d'augmentation

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② Fluctuation

Augmentation de 20% de toutes les matières premières

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② Fluctuation

Blocus des produits chinois

La Chine a annexé Taïwan, du coup, blocus total de l'Europe quant aux produits chinois

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② Fluctuation

Blocus des produits chinois

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② Fluctuation

2° C de plus en 2030

Le réchauffement est bien plus rapide que prévu. 2° de plus en 2030

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② Fluctuation

2° C de plus en 2030

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② Fluctuation

Afflux massif de migrants à Marseille

Des centaines et centaines de migrants débarquent à Marseille

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② Fluctuation

Afflux massif de migrants à Marseille

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② Fluctuation

Plus d'eau suite à longue sécheresse

La sécheresse s'installe, 8 mois d'affilés, plus d'eau

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② Fluctuation

Plus d'eau suite à longue sécheresse

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② Fluctuation

Plus d'électricité durant 1 mois

Un bug, une destruction de noeuds énergétiques, black out électrique

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② Fluctuation

Plus d'électricité durant 1 mois

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② Fluctuation

Prix de l’électricité : + 30% en 6 mois

Explosion du prix de l'électricité ces 6 derniers mois

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② Fluctuation

Prix de l’électricité : + 30% en 6 mois

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]]> Mon, 03 Mar 2025 12:12:52 +0100 Concepts, notions YesWikiProAdmin

Concepts, notions

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⓪ Concept clé

Robustesse

Contre l'addiction à la performance et pour une santé commune

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⓪ Concept clé

Robustesse

Capacité à se maintenir stable (sur le court terme) et viable (sur le long terme) malgré les fluctuations.

La robustesse ne vise donc ni le maximum, ni même l'optimum mais la sous-optimalité pour pouvoir parer aux aléas.

La robustesse se construit sur les principes du vivant tels que :

La coopération
La circularité
L'adaptabilité

La robustesse est l'opposé de la performance.

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⓪ Concept clé

Résilience

Capacité d'un matériau à se déformer et à revenir à sa forme initiale.

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⓪ Concept clé

Résilience

La résilience a deux autres définitions :

En psychologie, la capacité à rebondir. Mais cette définition est très responsabilisante et s'aligne parfaitement avec la pensée néolibérale". cette acceptation psychologique domine actuellement et peut devenir une injonction à l'agilité.
Enfin, la résilience dans le champ socio-écologique est la capacité à se maintenir, à s'adapter et à se transformer dans un environnement fluctuant.

Cette dernière définition est la plus proche de celle de la robustesse.

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⓪ Concept clé

Performance

La performance, c’est la somme de l’efficacité et de l’efficience

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⓪ Concept clé

Performance

La somme de l'efficacité (atteindre son objectif) et de l'efficience (avec le moins de moyens possibles).
Valeur maitresse (addiction !) de nos sociétés occidentales, elle cherche à tout optimaliser quitte à s'aveugler devant les dégâts collatéraux engendrés.

Ceci dit, une posture de robustesse ne doit pas rejeter une logique de performance mais celle ci doit être limitée dans le temps.

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⓪ Concept clé

Fluctuation

Nous sommes dans un monde qui tangue et qui va tanguer de plus en plus souvent et de plus en plus fort...

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⓪ Concept clé

Fluctuation

Mais attention, une fluctuation n'est pas une tendance...

Une tendance est du registre de la moyenne : en moyenne, il est logique qu'un collègue s'en aille, soit malade, de voir le prix de la vie augmenter... Ces tendances ne sont pas des fluctuations.
Les fluctuations sont du registre de l'écart type, ce sont les valeurs qui sortent de la moyenne, de la norme : la moitié de mes collègues partent en arrêt longue maladie n'est pas dans la moyenne, il s'agit d'une fluctuation, le coût de la vie X 5, c'est une fluctuation...

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⓪ Concept clé

Santé commune

Pas de santé humaine sans santé de la société, pas de santé de la société sans santé des milieux naturels.

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⓪ Concept clé

Santé commune

La santé est bien notre lien transversal avec les autres humains et les non-humains, notre voie intime en dialogue avec la société et la nature. Autrement dit, cette santé commune impose la conjonction de ces trois composantes en interdépendance hiérarchique irrévocable.

santé des personnes
santé des sociétés
santé des écosystèmes
- santé de l'eau
- santé des sols
- santé de la biodiversité

Tout projet au XXI siècle doit contribuer à réparer ces santés

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⓪ Concept clé

Coopération

Coopération : l’objectif commun l’emporte sur les objectifs individuels

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⓪ Concept clé

Coopération

La coopération suppose que l’objectif commun l’emporte sur les objectifs individuels, ce qui implique des contre-performances individuelles au service de la robustesse du groupe.

On distinguera la coopération fermée au sein d'un collectif de la coopération ouverte entre différents collectifs.
La coopération implique partage sincère et écoute transformatrice

Le partage sincère se décline souvent par le partage de communs protégés juridiquement comme tels (licences Creative Commons)

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⓪ Concept clé

Systémique

Systémique : passer au niveau système pour comprendre et résoudre les problèmes

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⓪ Concept clé

Systémique

« Quand vous bloquez sur un problème, élargissez-le » (Eisenhower)
La pensée systémique mobilise la notion de système pour comprendre et résoudre les problèmes.

Au contraire, la pensée réductionniste réduit les problèmes à de petits problèmes facilement gérables. Cela génère souvent d’autres problèmes ailleurs, voire aggrave le problème de départ à terme.

La robustesse est une porte d’entrée à la pensée systémique. La robustesse se matérialisant dans les liens entre les éléments du système.

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⓪ Concept clé

Territoire

Le territoire où je vis / le territoire dont je vis

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⓪ Concept clé

Territoire

Les humains sont souvent hors sol. Ils vivent sur un territoire mais en sont déconnectés.
Passer d'un territoire où je vis à un territoire dont je vis contribue à construire la robustesse.

La robustesse se tisse ainsi au travers de l'interdépendance entre humains, non humains, sociétés et milieux naturels. C'est la richesse des intéractions qui permettent de rester adaptable aux fluctuations.

On pourrait parler de territoire d'interactions robustes

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⓪ Concept clé

Otium

Otium : c'est le temps "libre" hors de toute logique de "rentabilité"

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⓪ Concept clé

Otium

L'otium, c'est l'usage du temps où il est possible de penser sans (devoir) être rentable : curiosité, créativité, simple présence aux autres et aux choses.
Complexe, la réalité réclame davantage d'intelligence, de profondeur, d'empathie. Pourtant, les conditions nécessaires à la lucidité ne cessent de se dégrader. Dans l'accélération générale du rythme de nos vies, le temps de la pensée pour pouvoir panser est ainsi le premier sacrifié. Jugé avec les critères de la productivité, il passe pour un luxe inutile.

Sans temps pour penser nous sommes incapable d'aller vers la robustesse.

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⓪ Concept clé

Résonance

La résonance est la capacité à se mettre au rythme de ce qui est "alentour"

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⓪ Concept clé

Résonance

La résonance est la capacité à se mettre au rythme de ce qui est "alentour" pour s'y connecter (pour ressentir, échanger et éventuellement construire ensemble)

Dans le monde piloté à la performance, au toujours plus vite (que les autres, que la nature, que...), il est très difficile d'entrer en résonance, en échange, en discussion, en...

Pour entrer en résonance, ralentir, se poser ou adopter le rythme de l'autre est nécessaire.

Ce concept a beaucoup été travaillé par Harmut Rosa

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⓪ Concept clé

Adapta... té / table

Etre adapté ou adaptable sont deux capacités très différentes

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⓪ Concept clé

Adapta... té / table

Etre adapté induit de connaître finement son contexte et son évolution. Dans le monde fluctuant d'aujourd'hui (et encore plus de demain), il n'est pas possible de savoir à quoi se préparer. Il faut privilégier l'adaptabilité.

Etre adaptable est donc la capacité nettement plus large permettant de faire face à l'inconnu avec plus de sérennité.

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⓪ Concept clé

Maladaptation

Maladaptation : une adaptation qui empire la situation initiale

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⓪ Concept clé

Maladaptation

Malgré de bonnes intentions, de nombreuses actions d’adaptation reproduisent souvent de vieilles erreurs et finissent par aggraver les choses, à produire les effets inverses de ceux espérés.

la voiture électrique qui oblige à extraire autant de métaux que depuis le début de l'humanité.
les ampoules économes qui transforment nos maisons en sapins de noëls
le climatiseur qui réchauffe la rue (5°C de plus dans certaines villes)

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]]> Mon, 09 Dec 2024 11:12:21 +0100