Diana Bajora
Prénom
Diana
NOM
Bajora
Les raisons pour lesquelles je souhaite intégrer le groupe des démultiplicateur.ices
La révélation personnelle
La lecture d’Antidote au Culte de la Performance d'Olivier Hamant a provoqué chez moi un
véritable électrochoc. Cette fascination instantanée n'était pas anodine : elle me confirmait
que j'avais intuitivement développé une résistance profonde face à la violence systémique
de la compétition, à l'entrepreneuriat fondé sur l'ego, et à cette course effrénée vers "être
le meilleur au détriment des autres". Le concept de robustesse donnait enfin un nom et
une légitimité scientifique à mes questionnements et mes expérimentations
d’entrepreneuse autour d’un management plus sain et sur la toxicité de la performance à
tout prix au sein de mon entreprise et dans les entreprises dans lesquelles j’ai travaillé.
Des pratiques robustes développées avant la théorie
Avant même de connaître le terme, mes associés et moi avons mis en place chez
Dev-id, l’entreprise que j’ai cofondée, des mesures robustes :
• Coopération ouverte : création d'un organisme de formation (non rentable) interne
pour les publics éloignés de l’emploi, pour créer nos propres systèmes de
formations par la pratique (peu de théorie, beaucoup de compagnonnage inspiré
des compagnons du devoir)
• Valorisation de l'hétérogénéité : les personnes aux parcours professionnels
sinueux et atypiques enrichissaient l’entreprise et venaient faire contrepoids
intellectuel et social aux jeunes loups fraichement diplômés de grandes écoles qui
trouvaient également leur place au sein de notre organisation
• Adaptabilité mutuelle : l'entreprise s'adaptait aux projets de vie des
collaborateurs, congés sabbatiques, réintégrations après de multiples départs de
l’entreprise, ouvertures de filiales dans les villes où les salariés souhaitaient
s’implanter, couveuse interne pour les projets pro de nos salariés
• Construction de redondances : profils embauchés extrêmement variés,
polyvalence encouragée, activités alternatives face aux difficultés de recrutement
ou de trésorerie
• Santé commune avant économie : le modèle économique découlait de
l'engagement social
• Un management fluide basé sur l’adaptation de l’entreprise aux enjeux sociaux,
personnels et professionnels des salariés
• Un écosystème nourri de coopérations : des projets multiples organisés avec
des associations, d’autres entreprises, des collectivités publiques autour de la
notion de coopération territoriale. La volonté d’inscrire l’entreprise au sein de son
écosystème est claire.
Un engagement territorial cohérent avec la philosophie robuste
Marséa Nord Développement est le réseau des acteurs économiques du Nord de
Marseille qui fédère plus de 330 entreprises sur un territoire stratégique s'étendant du
13ème au 16ème arrondissement marseillais, représentant 250 000 habitants, 85 000
emplois et 4 500 entreprises employeuses réparties sur sept zones d'activités. Vieux de
plus de 50 ans, ce réseau agit comme un véritable catalyseur de transformation
territoriale en développant une approche systémique autour de trois axes prioritaires :
l'emploi local et l'insertion professionnelle, la transition écologique et environnementale, et
l'amélioration de la mobilité. Porte-voix reconnu auprès des décideurs politiques et
économiques, Marséa joue un rôle d'influence pour défendre les intérêts du territoire tout
en créant des passerelles entre entreprises, institutions et organisations, permettant ainsi
de transformer les défis en opportunités et de faire rayonner "l'autre face des quartiers
Nord" à travers des actions concrètes de marketing territorial, de coopération inter-
entreprises et d'accompagnement au développement durable.
Mon rôle de Présidente de Marséa Nord Développement illustre la robustesse
territoriale :
• Territoire protéiforme : valorisation de la diversité fonctionnelle des quartiers Nord
• Coopération comme priorité : élargissement des interactions face aux défis socio-
économiques
• Approche systémique : action simultanée sur tous les leviers (emploi, éducation,
mobilité, environnement)
• Santé commune : entrepreneurs investissant temps et ressources pour le collectif
Une mission d'ambassadrice naturelle en PACA
Ma rencontre avec Olivier Hamant en juillet dernier a confirmé ma détermination à devenir
ambassadrice engagée de la robustesse en région PACA. Cette discussion a cristallisé
ma conviction que la robustesse constitue le point d'orgue de mes engagements passés et
présents, unifiant des années d’intuitions et d’expérimentations sous un même paradigme
scientifiquement fondé.
Mon activité de dirigeante à temps partagé représente une opportunité unique de
transformer de l'intérieur les mentalités des chef.fe.s d’entreprises autour de
l'obsolescence de la performance, en m'appuyant sur mon réseau solidement implanté.
La lecture d’Antidote au Culte de la Performance d'Olivier Hamant a provoqué chez moi un
véritable électrochoc. Cette fascination instantanée n'était pas anodine : elle me confirmait
que j'avais intuitivement développé une résistance profonde face à la violence systémique
de la compétition, à l'entrepreneuriat fondé sur l'ego, et à cette course effrénée vers "être
le meilleur au détriment des autres". Le concept de robustesse donnait enfin un nom et
une légitimité scientifique à mes questionnements et mes expérimentations
d’entrepreneuse autour d’un management plus sain et sur la toxicité de la performance à
tout prix au sein de mon entreprise et dans les entreprises dans lesquelles j’ai travaillé.
Des pratiques robustes développées avant la théorie
Avant même de connaître le terme, mes associés et moi avons mis en place chez
Dev-id, l’entreprise que j’ai cofondée, des mesures robustes :
• Coopération ouverte : création d'un organisme de formation (non rentable) interne
pour les publics éloignés de l’emploi, pour créer nos propres systèmes de
formations par la pratique (peu de théorie, beaucoup de compagnonnage inspiré
des compagnons du devoir)
• Valorisation de l'hétérogénéité : les personnes aux parcours professionnels
sinueux et atypiques enrichissaient l’entreprise et venaient faire contrepoids
intellectuel et social aux jeunes loups fraichement diplômés de grandes écoles qui
trouvaient également leur place au sein de notre organisation
• Adaptabilité mutuelle : l'entreprise s'adaptait aux projets de vie des
collaborateurs, congés sabbatiques, réintégrations après de multiples départs de
l’entreprise, ouvertures de filiales dans les villes où les salariés souhaitaient
s’implanter, couveuse interne pour les projets pro de nos salariés
• Construction de redondances : profils embauchés extrêmement variés,
polyvalence encouragée, activités alternatives face aux difficultés de recrutement
ou de trésorerie
• Santé commune avant économie : le modèle économique découlait de
l'engagement social
• Un management fluide basé sur l’adaptation de l’entreprise aux enjeux sociaux,
personnels et professionnels des salariés
• Un écosystème nourri de coopérations : des projets multiples organisés avec
des associations, d’autres entreprises, des collectivités publiques autour de la
notion de coopération territoriale. La volonté d’inscrire l’entreprise au sein de son
écosystème est claire.
Un engagement territorial cohérent avec la philosophie robuste
Marséa Nord Développement est le réseau des acteurs économiques du Nord de
Marseille qui fédère plus de 330 entreprises sur un territoire stratégique s'étendant du
13ème au 16ème arrondissement marseillais, représentant 250 000 habitants, 85 000
emplois et 4 500 entreprises employeuses réparties sur sept zones d'activités. Vieux de
plus de 50 ans, ce réseau agit comme un véritable catalyseur de transformation
territoriale en développant une approche systémique autour de trois axes prioritaires :
l'emploi local et l'insertion professionnelle, la transition écologique et environnementale, et
l'amélioration de la mobilité. Porte-voix reconnu auprès des décideurs politiques et
économiques, Marséa joue un rôle d'influence pour défendre les intérêts du territoire tout
en créant des passerelles entre entreprises, institutions et organisations, permettant ainsi
de transformer les défis en opportunités et de faire rayonner "l'autre face des quartiers
Nord" à travers des actions concrètes de marketing territorial, de coopération inter-
entreprises et d'accompagnement au développement durable.
Mon rôle de Présidente de Marséa Nord Développement illustre la robustesse
territoriale :
• Territoire protéiforme : valorisation de la diversité fonctionnelle des quartiers Nord
• Coopération comme priorité : élargissement des interactions face aux défis socio-
économiques
• Approche systémique : action simultanée sur tous les leviers (emploi, éducation,
mobilité, environnement)
• Santé commune : entrepreneurs investissant temps et ressources pour le collectif
Une mission d'ambassadrice naturelle en PACA
Ma rencontre avec Olivier Hamant en juillet dernier a confirmé ma détermination à devenir
ambassadrice engagée de la robustesse en région PACA. Cette discussion a cristallisé
ma conviction que la robustesse constitue le point d'orgue de mes engagements passés et
présents, unifiant des années d’intuitions et d’expérimentations sous un même paradigme
scientifiquement fondé.
Mon activité de dirigeante à temps partagé représente une opportunité unique de
transformer de l'intérieur les mentalités des chef.fe.s d’entreprises autour de
l'obsolescence de la performance, en m'appuyant sur mon réseau solidement implanté.
Structure
Marséa Nord Développement
Site internet
https://www.marsea.fr/
Réseau social
https://www.linkedin.com/in/diana-bajora-956307105/
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Dirigeante d'entreprise et d'association en constante recherche d'impact positif concret sur le monde, par l'entrepreneuriat
Une petite phrase que j'aime bien
La folie, c'est de faire toujours la même chose et de s'attendre à un résultat différent
Votre présentation détaillée
Expertise professionnelle et légitimité
Diplômée de KEDGE Business School en 2006, j’ai près de 20 ans d’expérience en direction générale, finance, RH et entrepreneuriat.
Depuis 8 ans je suis dirigeante d’entreprise : en quête d’une organisation entrepreneuriale qui fasse du bien à son écosystème, j’ai mis en place un système de management basé sur la transparence, la confiance, la montée en compétence par le compagnonnage
Dirigeante à temps partagé auprès des PME, je souhaite faire évoluer les mentalités et les pratiques managériales et business des chef.fe.s d’entreprises. Mon approche intègre des méthodes de management innovantes inspirées des neurosciences et du vivant, recherchant de nouveaux leviers de durabilité humaine et collective, en phase avec la philosophie de la robustesse
Présidente bénévole de Marséa Nord Développement : à la tête du principal réseau économique de Marseille Nord fédérant plus de 330 entreprises sur un territoire stratégique et fragile de 250 000 habitants et 85 000 emplois.
Ex-administratrice French Tech : 4 ans d'engagement dans le développement de l'écosystème tech régional, contribuant à faire rayonner la tech à impact et l'innovation responsable.
Précédemment : Directrice administrative et financière, Responsable qualité, Chargée de recrutement, avec toujours une approche des missions à 360° et une préoccupation permanente de l’impact notamment humain
Compétences opérationnelles étendues
Restructuration : Accompagnement de transformations organisationnelles majeures
Entrepreneuriat : Création et développement d'entreprises innovantes
Finance d'entreprise : Pilotage financier, levées de fonds, business model
Management de transition : Conduite du changement, gestion de crise
Développement territorial : Animation d'écosystèmes complexes
Compétences pédagogiques et de transmission
Prise de parole publique confirmée : TV, presse, réseaux sociaux, événements professionnels, conférences
Capacité de transformation : transfert des concepts théoriques en applications opérationnelles
Approche curieuse, joyeuse, enthousiaste et modeste alignée avec l'esprit de la charte
Animation de groupes : expérience en intelligence collective et conduite du changement
Ancrage territorial : connaissance fine des enjeux économiques et sociaux locaux
Maîtrise du concept de robustesse
Compréhension approfondie des fondamentaux théoriques
Application pratique démontrée dans mes expériences entrepreneuriales et associatives
Vision systémique intégrant dimensions territoriales, économiques, sociales et environnementales
Capacité critique : différenciation robustesse/résilience/performance
Diplômée de KEDGE Business School en 2006, j’ai près de 20 ans d’expérience en direction générale, finance, RH et entrepreneuriat.
Depuis 8 ans je suis dirigeante d’entreprise : en quête d’une organisation entrepreneuriale qui fasse du bien à son écosystème, j’ai mis en place un système de management basé sur la transparence, la confiance, la montée en compétence par le compagnonnage
Dirigeante à temps partagé auprès des PME, je souhaite faire évoluer les mentalités et les pratiques managériales et business des chef.fe.s d’entreprises. Mon approche intègre des méthodes de management innovantes inspirées des neurosciences et du vivant, recherchant de nouveaux leviers de durabilité humaine et collective, en phase avec la philosophie de la robustesse
Présidente bénévole de Marséa Nord Développement : à la tête du principal réseau économique de Marseille Nord fédérant plus de 330 entreprises sur un territoire stratégique et fragile de 250 000 habitants et 85 000 emplois.
Ex-administratrice French Tech : 4 ans d'engagement dans le développement de l'écosystème tech régional, contribuant à faire rayonner la tech à impact et l'innovation responsable.
Précédemment : Directrice administrative et financière, Responsable qualité, Chargée de recrutement, avec toujours une approche des missions à 360° et une préoccupation permanente de l’impact notamment humain
Compétences opérationnelles étendues
Restructuration : Accompagnement de transformations organisationnelles majeures
Entrepreneuriat : Création et développement d'entreprises innovantes
Finance d'entreprise : Pilotage financier, levées de fonds, business model
Management de transition : Conduite du changement, gestion de crise
Développement territorial : Animation d'écosystèmes complexes
Compétences pédagogiques et de transmission
Prise de parole publique confirmée : TV, presse, réseaux sociaux, événements professionnels, conférences
Capacité de transformation : transfert des concepts théoriques en applications opérationnelles
Approche curieuse, joyeuse, enthousiaste et modeste alignée avec l'esprit de la charte
Animation de groupes : expérience en intelligence collective et conduite du changement
Ancrage territorial : connaissance fine des enjeux économiques et sociaux locaux
Maîtrise du concept de robustesse
Compréhension approfondie des fondamentaux théoriques
Application pratique démontrée dans mes expériences entrepreneuriales et associatives
Vision systémique intégrant dimensions territoriales, économiques, sociales et environnementales
Capacité critique : différenciation robustesse/résilience/performance
Formats d'intervention
- Conférence
- Atelier en interieur
- Accompagnement long
- Table ronde
- Formation
Publics cibles
- Entreprise
- Collectivité
- Association
Zones géographiques d'intervention privilégiée
- Provence-Alpes-Côte-d'Azur
Code postal
13013
Commune de résidence
Marseille
Email
dbajora@gmail.com
A rendre visible dans l'annuaire des intervenant·es
- Non
Position dans l'annuaire des gaston.ne.s
- cogiter
Les formats et supports partagés et-ou les retours d'expériences