Formation à la robustesse - DIJON
Description
Cette journée de formation a pour objectif de nous aider à porter un regard lucide sur les transformations de notre environnement économique, sur les fragilités qu’elles révèlent dans nos organisations, mais aussi sur les marges de manœuvre qu’elles peuvent ouvrir.
Nous avons construit une grande partie de nos organisations dans un monde que nous pensions suffisamment stable et prévisible.
La performance et l’optimisation nous ont permis de gagner des parts de marché, d’améliorer notre rentabilité, de réduire les coûts, de gagner du temps et de répondre toujours mieux aux attentes de nos parties prenantes.
Mais que se passe-t-il quand le monde change ?
Nous entrons dans une période de turbulences.
Aléas climatiques extrêmes, tensions sur les ressources, augmentation ou volatilité du coût de l’énergie, risques cyber, bouleversements liés à l’IA, tensions géopolitiques…
Autant de fluctuations auxquelles nos organisations sont déjà confrontées et auxquelles elles devront de plus en plus apprendre à faire face.
Et si, dans ce nouveau contexte, chercher toujours plus de performance ne suffisait plus ?
Depuis 3,8 milliards d’années, le vivant compose avec les fluctuations.
Il ne cherche pas en permanence à être le plus performant possible. Il garde des marges, crée de la redondance, cultive la diversité, coopère, emprunte parfois plusieurs chemins pour assurer une même fonction.
Autant de stratégies qui peuvent sembler sous-optimales à court terme, mais qui lui permettent de rester viable lorsque les conditions changent.
C’est ce que nous allons explorer pendant cette journée.
Nous allons nous inspirer du vivant pour questionner nos modes de pensée, nos façons de décider, de travailler ensemble et de manager.
Avec une question en fil rouge :
Comment développer des organisations capables de rester stables à court terme et viables à long terme dans un monde qui fluctue ?
À l’issue de cette journée, vous serez en mesure de :
- comprendre la robustesse et les grands principes qui lui sont associés ;
- porter un regard plus lucide sur les fluctuations de notre environnement et identifier les vulnérabilités comme les zones de robustesse d’une organisation ;
- questionner notre rapport à la performance, à l’optimisation et au sens que nous donnons à nos actions ;
- mobiliser la coopération et certains principes inspirés du vivant comme leviers d’action ;
- intégrer les notions d’interdépendance, de marges de manœuvre et de santé commune dans nos décisions ;
- identifier les premiers leviers permettant de développer la robustesse de son organisation, de son projet ou de son équipe.
Café, installation et premiers échanges.
Poser le décor.
Comprendre les grandes fluctuations qui transforment notre environnement et ce qu’elles changent pour nos organisations.
Questionner le modèle selon lequel prévoir davantage permettrait nécessairement de mieux maîtriser l’avenir.
Et commencer à distinguer performance, résilience et robustesse.
Depuis des milliards d’années, le vivant fait face aux changements, aux crises et aux fluctuations.
Comment ?
Nous explorerons plusieurs grands principes :
diversité, redondance, marges de manœuvre, coopération, lenteur, sous-optimalité, multiplicité des chemins possibles.
Non pas pour « copier la nature ».
Mais pour voir ce qu’elle peut nous apprendre sur notre manière d’organiser nos entreprises, nos projets et nos collectifs.
- 11h15 — De la performance à la robustesse
Nous questionnerons notre rapport à l’efficacité et à l’optimisation.
Que gagnons-nous quand nous optimisons ?
Et qu’est-ce que nous perdons parfois en chemin ?
Marges supprimées.
Compétences concentrées.
Dépendances renforcées.
Temps comprimé.
Alternatives abandonnées.
Nous chercherons à repérer à quel moment une recherche légitime de performance peut commencer à produire de la fragilité.
- 12h00 — Santé commune et coopération
Être robuste, ce n’est pas seulement réussir à « tenir » face à un choc.
C’est aussi rester viable dans le temps.
Nous travaillerons la notion de santé commune : la capacité à regarder ensemble la santé des personnes, du collectif, de l’activité et des ressources dont elle dépend.
Et nous explorerons le rôle de la coopération : faire circuler l’information, partager les vulnérabilités, développer l’entraide et éviter que toute la capacité d’action repose sur quelques personnes.
L’après-midi commence par une mise en situation collective.
Vous devrez prendre des décisions, organiser vos ressources et atteindre un objectif.
Puis le contexte va changer.
Et continuer à changer.
L’objectif n’est pas de trouver la bonne réponse.
Il est d’observer ce qui se passe lorsque nos plans rencontrent les fluctuations :
Qu’est-ce qui tient ?
Qu’est-ce qui casse ?
Qu’avons-nous trop optimisé ?
Quelles marges avons-nous gardées ?
Que sommes-nous capables de réinventer ?
À partir d’une organisation réelle — ou d’un cas fictif si besoin — nous irons regarder plus précisément :
- ses dépendances ;
- ses vulnérabilités ;
- ses marges de manœuvre ;
- ses redondances ;
- les alternatives disponibles ;
- les points de coopération ;
- les zones déjà robustes sur lesquelles s’appuyer.
L’idée n’est pas de dresser la liste de tout ce qui pourrait mal se passer.
Mais de comprendre :
Si les conditions changent, avons-nous encore suffisamment d’options pour agir ?
Développer la robustesse d’une organisation touche forcément à la manière dont nous décidons et travaillons ensemble.
Nous explorerons notamment :
l’autonomie,
la circulation de l’information,
la coopération,
les arbitrages,
le droit de renoncer,
la capacité à maintenir des marges,
la place laissée à l’expérimentation.
Et une question importante :
Comment manager quand on ne peut plus tout prévoir ?
Qu’est-ce qui est déjà robuste ?
Qu’est-ce qui nous fragilise ?
Que voulons-nous préserver ?
Où avons-nous besoin de recréer des marges ?
Qu’est-ce que nous pourrions tester autrement ?
Vous repartirez avec une première feuille de route de robustesse et quelques expérimentations concrètes à tester dans votre organisation, votre projet ou votre équipe.
Lieu : DIJON
Jeudi 29 octobre 2026
9h00 – 17h45
Formation en petit groupe pour laisser une vraie place aux échanges, aux mises en situation et au travail sur les cas des participants.
Tarifs
Entreprise / salarié·e : 800 €
Micro-entreprise ou entrepreneur·e salarié·e en CAE : 650 €
Inscription à titre individuel / autofinancement : 500 €
Financement Opco possible
Les supports pédagogiques ouverts de la formation seront mis à disposition sous licence CC BY-SA.
Angélique Zettor
Ancienne dirigeante · Formatrice, facilitatrice et coach
J’ai cofondé et dirigé Genymobile / Genymotion, une entreprise technologique que nous avons développée jusqu’à 65 salariés, avec plus de 8 millions d’utilisateurs dans le monde. J’y ai vécu les enjeux de croissance, les décisions difficiles, l’incertitude et la responsabilité de faire vivre une équipe. J’y ai aussi beaucoup appris sur l’importance de la culture d’entreprise, de l’autonomie et de la qualité des relations.
Aujourd’hui formatrice, facilitatrice et coach certifiée, j’accompagne les entreprises et les collectivités dans leurs façons de décider, de manager et de travailler ensemble. J’ai créé l’Atelier de la Robustesse pour les aider à comprendre leurs fragilités et à explorer d’autres manières de faire, en s’inspirant du vivant.
Une question sur cette journée ? Écrivez-moi, nous pourrons en parler.
Comprendre et développer la robustesse de son organisation
Une journée pour comprendre la robustesse, questionner nos façons de faire et expérimenter d’autres manières de décider, coopérer et manager dans un monde qui fluctue.Cette journée de formation a pour objectif de nous aider à porter un regard lucide sur les transformations de notre environnement économique, sur les fragilités qu’elles révèlent dans nos organisations, mais aussi sur les marges de manœuvre qu’elles peuvent ouvrir.
Nous avons construit une grande partie de nos organisations dans un monde que nous pensions suffisamment stable et prévisible.
La performance et l’optimisation nous ont permis de gagner des parts de marché, d’améliorer notre rentabilité, de réduire les coûts, de gagner du temps et de répondre toujours mieux aux attentes de nos parties prenantes.
Mais que se passe-t-il quand le monde change ?
Nous entrons dans une période de turbulences.
Aléas climatiques extrêmes, tensions sur les ressources, augmentation ou volatilité du coût de l’énergie, risques cyber, bouleversements liés à l’IA, tensions géopolitiques…
Autant de fluctuations auxquelles nos organisations sont déjà confrontées et auxquelles elles devront de plus en plus apprendre à faire face.
Et si, dans ce nouveau contexte, chercher toujours plus de performance ne suffisait plus ?
Depuis 3,8 milliards d’années, le vivant compose avec les fluctuations.
Il ne cherche pas en permanence à être le plus performant possible. Il garde des marges, crée de la redondance, cultive la diversité, coopère, emprunte parfois plusieurs chemins pour assurer une même fonction.
Autant de stratégies qui peuvent sembler sous-optimales à court terme, mais qui lui permettent de rester viable lorsque les conditions changent.
C’est ce que nous allons explorer pendant cette journée.
Nous allons nous inspirer du vivant pour questionner nos modes de pensée, nos façons de décider, de travailler ensemble et de manager.
Avec une question en fil rouge :
Comment développer des organisations capables de rester stables à court terme et viables à long terme dans un monde qui fluctue ?
Objectifs pédagogiques
À l’issue de cette journée, vous serez en mesure de :
- comprendre la robustesse et les grands principes qui lui sont associés ;
- porter un regard plus lucide sur les fluctuations de notre environnement et identifier les vulnérabilités comme les zones de robustesse d’une organisation ;
- questionner notre rapport à la performance, à l’optimisation et au sens que nous donnons à nos actions ;
- mobiliser la coopération et certains principes inspirés du vivant comme leviers d’action ;
- intégrer les notions d’interdépendance, de marges de manœuvre et de santé commune dans nos décisions ;
- identifier les premiers leviers permettant de développer la robustesse de son organisation, de son projet ou de son équipe.
Programme de la journée
- 9h00 — Accueil
Café, installation et premiers échanges.
- 9h30 — Pourquoi parler de robustesse aujourd’hui ?
Poser le décor.
Comprendre les grandes fluctuations qui transforment notre environnement et ce qu’elles changent pour nos organisations.
Questionner le modèle selon lequel prévoir davantage permettrait nécessairement de mieux maîtriser l’avenir.
Et commencer à distinguer performance, résilience et robustesse.
- 10h15 — Ce que le vivant peut nous apprendre
Depuis des milliards d’années, le vivant fait face aux changements, aux crises et aux fluctuations.
Comment ?
Nous explorerons plusieurs grands principes :
diversité, redondance, marges de manœuvre, coopération, lenteur, sous-optimalité, multiplicité des chemins possibles.
Non pas pour « copier la nature ».
Mais pour voir ce qu’elle peut nous apprendre sur notre manière d’organiser nos entreprises, nos projets et nos collectifs.
- 11h15 — De la performance à la robustesse
Nous questionnerons notre rapport à l’efficacité et à l’optimisation.
Que gagnons-nous quand nous optimisons ?
Et qu’est-ce que nous perdons parfois en chemin ?
Marges supprimées.
Compétences concentrées.
Dépendances renforcées.
Temps comprimé.
Alternatives abandonnées.
Nous chercherons à repérer à quel moment une recherche légitime de performance peut commencer à produire de la fragilité.
- 12h00 — Santé commune et coopération
Être robuste, ce n’est pas seulement réussir à « tenir » face à un choc.
C’est aussi rester viable dans le temps.
Nous travaillerons la notion de santé commune : la capacité à regarder ensemble la santé des personnes, du collectif, de l’activité et des ressources dont elle dépend.
Et nous explorerons le rôle de la coopération : faire circuler l’information, partager les vulnérabilités, développer l’entraide et éviter que toute la capacité d’action repose sur quelques personnes.
- 12h30 — Déjeuner
- L’après-midi : expérimenter
- 14h00 — Faire l’expérience des fluctuations
L’après-midi commence par une mise en situation collective.
Vous devrez prendre des décisions, organiser vos ressources et atteindre un objectif.
Puis le contexte va changer.
Et continuer à changer.
L’objectif n’est pas de trouver la bonne réponse.
Il est d’observer ce qui se passe lorsque nos plans rencontrent les fluctuations :
Qu’est-ce qui tient ?
Qu’est-ce qui casse ?
Qu’avons-nous trop optimisé ?
Quelles marges avons-nous gardées ?
Que sommes-nous capables de réinventer ?
- 15h30 — Passer une organisation au crash-test
À partir d’une organisation réelle — ou d’un cas fictif si besoin — nous irons regarder plus précisément :
- ses dépendances ;
- ses vulnérabilités ;
- ses marges de manœuvre ;
- ses redondances ;
- les alternatives disponibles ;
- les points de coopération ;
- les zones déjà robustes sur lesquelles s’appuyer.
L’idée n’est pas de dresser la liste de tout ce qui pourrait mal se passer.
Mais de comprendre :
Si les conditions changent, avons-nous encore suffisamment d’options pour agir ?
- 16h30 — Et dans notre manière de décider et de manager ?
Développer la robustesse d’une organisation touche forcément à la manière dont nous décidons et travaillons ensemble.
Nous explorerons notamment :
l’autonomie,
la circulation de l’information,
la coopération,
les arbitrages,
le droit de renoncer,
la capacité à maintenir des marges,
la place laissée à l’expérimentation.
Et une question importante :
Comment manager quand on ne peut plus tout prévoir ?
- 17h00 — Nos leviers de robustesse
Qu’est-ce qui est déjà robuste ?
Qu’est-ce qui nous fragilise ?
Que voulons-nous préserver ?
Où avons-nous besoin de recréer des marges ?
Qu’est-ce que nous pourrions tester autrement ?
Vous repartirez avec une première feuille de route de robustesse et quelques expérimentations concrètes à tester dans votre organisation, votre projet ou votre équipe.
- 17h45 — Fin de la journée
Format & date
Lieu : DIJON
Jeudi 29 octobre 2026
9h00 – 17h45
Formation en petit groupe pour laisser une vraie place aux échanges, aux mises en situation et au travail sur les cas des participants.
Tarifs
Entreprise / salarié·e : 800 €
Micro-entreprise ou entrepreneur·e salarié·e en CAE : 650 €
Inscription à titre individuel / autofinancement : 500 €
Financement Opco possible
Les supports pédagogiques ouverts de la formation seront mis à disposition sous licence CC BY-SA.
Intervenante :
Angélique Zettor
Ancienne dirigeante · Formatrice, facilitatrice et coach
J’ai cofondé et dirigé Genymobile / Genymotion, une entreprise technologique que nous avons développée jusqu’à 65 salariés, avec plus de 8 millions d’utilisateurs dans le monde. J’y ai vécu les enjeux de croissance, les décisions difficiles, l’incertitude et la responsabilité de faire vivre une équipe. J’y ai aussi beaucoup appris sur l’importance de la culture d’entreprise, de l’autonomie et de la qualité des relations.
Aujourd’hui formatrice, facilitatrice et coach certifiée, j’accompagne les entreprises et les collectivités dans leurs façons de décider, de manager et de travailler ensemble. J’ai créé l’Atelier de la Robustesse pour les aider à comprendre leurs fragilités et à explorer d’autres manières de faire, en s’inspirant du vivant.
- Ce qui m’anime : aider nos organisations à rester vivantes, à créer de l’activité et de l’emploi, sans épuiser les personnes ni les milieux dont elles dépendent.
Une question sur cette journée ? Écrivez-moi, nous pourrons en parler.
Email de l'organisateur·ice
Contacter par mail
Nom de la structure organisatrice
Angélique ZETTOR
Type d'activité
formation
Début de l'événement
29.10.2026
Fin de l'événement
29.10.2026
Cet évènement est récurrent : tous les 1 mois, le quatrième jeudi du mois, jusqu'au 2027-01-31, sauf 2026-12-24
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Dijon 21