Inefficacité : contre la performance
Le vivant est robuste (rester stable à court terme et viable à long terme) car il n'est pas performant !
On a souvent observé le vivant en mode zoom, pour y voir ce qu'on voulait y voir : de la performance et de l'efficacité. Pourtant dès qu'on dézoome et qu'on passe en vue systémique, c'est plutot les principes du vivant qui ressortent... et ils sont tout sauf performants ;-)
On a souvent observé le vivant en mode zoom, pour y voir ce qu'on voulait y voir : de la performance et de l'efficacité. Pourtant dès qu'on dézoome et qu'on passe en vue systémique, c'est plutot les principes du vivant qui ressortent... et ils sont tout sauf performants ;-)
⑦ Principes du vivant
Aléatoire
Laisser de la place au hazard, l'accueillir, le provoquer, sérendipité.
⑦ Principes du vivant
Aléatoire
Dans le vivant
Les mutations aléatoires sont le plus grand moteur d'innovation du vivant... source d'important gâchis mais d'adaptation à l'inattendu
Dans les organisations
Discuter avec des personnes extérieures, solliciter le regard des artistes...
L'innovation émerge dans la quasi totalité des cas de la serendipité, d'erreurs ou d'investissements ouverts donc inutile à court terme.
Les mutations aléatoires sont le plus grand moteur d'innovation du vivant... source d'important gâchis mais d'adaptation à l'inattendu
Dans les organisations
Discuter avec des personnes extérieures, solliciter le regard des artistes...
L'innovation émerge dans la quasi totalité des cas de la serendipité, d'erreurs ou d'investissements ouverts donc inutile à court terme.
⑦ Principes du vivant
Hétérogénéité
Cultiver la diversité à tous niveaux et toutes échelles
⑦ Principes du vivant
Hétérogénéité
Dans le vivant
La copie parfaite n'existe pas (ou quasiment jamais). Le "plan" se matérialise sur le terrain de façons diverses (les feuilles d'arbres toutes semblables mais toutes différentes)
Dans les organisations
Cultiver la diversité culturelle.
Discuter avec des personnes extérieures, solliciter le regard des artistes...
Varier les process, les approches.
S'autoriser des processus qui sortent des habitudes.
Aller voir ailleur, dans des contextes différents
La copie parfaite n'existe pas (ou quasiment jamais). Le "plan" se matérialise sur le terrain de façons diverses (les feuilles d'arbres toutes semblables mais toutes différentes)
Dans les organisations
Cultiver la diversité culturelle.
Discuter avec des personnes extérieures, solliciter le regard des artistes...
Varier les process, les approches.
S'autoriser des processus qui sortent des habitudes.
Aller voir ailleur, dans des contextes différents
⑦ Principes du vivant
Inachèvement
Il n'y a pas de finalité, de grand dessin, il faut juste cheminer
⑦ Principes du vivant
Inachèvement
Dans le vivant
Puisqu'il n'y a pas de chef, de plan, rien n'est jamais fini dans le vivant... on est jamais sur la bonne voie mais toujours sur la voie.
Dans les organisations
Avoir des orientations mais adaptables en fonction des réalités du moment.
Il n'y a plus de cible, ni d'indicateurs à atteindre.
La richesse est trouver le long du chemin.
Accepter de renoncer à la notion du parfait, de l'abouti parfait finalisé.
Toutes les étapes doivent être valorisables et sont des réussites.
Puisqu'il n'y a pas de chef, de plan, rien n'est jamais fini dans le vivant... on est jamais sur la bonne voie mais toujours sur la voie.
Dans les organisations
Avoir des orientations mais adaptables en fonction des réalités du moment.
Il n'y a plus de cible, ni d'indicateurs à atteindre.
La richesse est trouver le long du chemin.
Accepter de renoncer à la notion du parfait, de l'abouti parfait finalisé.
Toutes les étapes doivent être valorisables et sont des réussites.
⑦ Principes du vivant
Incohérence
Quand on accélère, aussi ralentir, quand on augmente, aussi diminuer
⑦ Principes du vivant
Incohérence
Dans le vivant
Le fonctionnement en cycles oscillants requiert un certain déphasage... dont un délai de réponse.
La rubisco, enzyme de la photosynthèse fait une chose et son contraire !
Dans les organisations
Mettre en place des processus qui évitent la surchauffe (partir en exponentiel).
A partir de ... on ne prends plus de clients.
Se fixer des limites à ne pas dépasser.
Dès qu'on met en place un outil, mettre en place le processus qui requestionne sa pertinence.
Le fonctionnement en cycles oscillants requiert un certain déphasage... dont un délai de réponse.
La rubisco, enzyme de la photosynthèse fait une chose et son contraire !
Dans les organisations
Mettre en place des processus qui évitent la surchauffe (partir en exponentiel).
A partir de ... on ne prends plus de clients.
Se fixer des limites à ne pas dépasser.
Dès qu'on met en place un outil, mettre en place le processus qui requestionne sa pertinence.
⑦ Principes du vivant
Lenteur
Se reposer, prendre le temps, respecter les cycles
⑦ Principes du vivant
Lenteur
Dans le vivant
Le vivant adore la dormance, les cycles longs, les délais de réaction...
Dans les organisations
Prendre le temps de questionner la question, ne pas décider trop vite : passer de problème / solution à problème / supprimer les causes du problème.
Séparer les temps de décisions des temps de reflexions.
Accepter de sortir de la cadence (mises au vert, temps d'analyse, de souvenir du futur...)
Le vivant adore la dormance, les cycles longs, les délais de réaction...
Dans les organisations
Prendre le temps de questionner la question, ne pas décider trop vite : passer de problème / solution à problème / supprimer les causes du problème.
Séparer les temps de décisions des temps de reflexions.
Accepter de sortir de la cadence (mises au vert, temps d'analyse, de souvenir du futur...)
⑦ Principes du vivant
Redondance
Doubler, tripler les éléments critiques au cas où...
⑦ Principes du vivant
Redondance
Dans le vivant
Une fonction biochimique est (très) souvent codée plusieurs fois sur plusieurs gènes de l'ADN.
Dans les organisations
Avoir une diversité de clients, de fournisseurs.
Se débrouiller pour que plusieurs personnes portent une compétence critique.
Ne pas stocker les informations dans un seul lieu.
Dans le langage
Avoir plusieurs mots pour dire la même chose
Une fonction biochimique est (très) souvent codée plusieurs fois sur plusieurs gènes de l'ADN.
Dans les organisations
Avoir une diversité de clients, de fournisseurs.
Se débrouiller pour que plusieurs personnes portent une compétence critique.
Ne pas stocker les informations dans un seul lieu.
Dans le langage
Avoir plusieurs mots pour dire la même chose
