La robustesse = Coopération + respect des cycles + inefficacité (aller contre la performance)
En restant dans les cycles, en activant la coopération et en tolérant de brefs moments de performance, Le vivant est robuste (rester stable à court terme et viable à long terme)
La robustesse se construit
- Autour de l'adaptabilité (accueillir l'imprévu devenu certain mais inconnu)
- en s'appuyant sur les principes de robustesse (voir ci-dessous)
- Autour de la coopération (même si ça rend moins performant dans un premier temps à l'échelle individuelle)
- Autour du respect des cycles (humains et naturels) : tout doit se recycler, tout doit nourrir et régénérer, le gâchis n'est plus un souci
- La circularité avant l'efficience
- la coopération avant la compétition
- l'adaptabilité avant l'agilité
- l'exploration avant l'optimisation
- la diversification avant la spécialisation
- la viabilité à long terme avant l'efficacité à court terme
⑦ Principes du vivant
Compostabilité | Respect des cycles
Tout doit se recycler, tout doit nourrir et régénérer, le gâchis n'est plus un souci.
⑦ Principes du vivant
Compostabilité | Respect des cycles
Dans le vivant
Tous les vivants portent en eux, les condition de leur compostabilité, tous leurs constituants peuvent retourner dans les cycles et redonner vie.
Dans les organisations
Intégrer dès le départ des projets la possibilité de rester dans les cycles, de sortir des logiques extractivistes.
Penser l'inter-opérabilité de ce qui sera produit.
Rester simple.
Adopter des licences juridiques libres de type Creative Commons (CC by SA)
Tous les vivants portent en eux, les condition de leur compostabilité, tous leurs constituants peuvent retourner dans les cycles et redonner vie.
Dans les organisations
Intégrer dès le départ des projets la possibilité de rester dans les cycles, de sortir des logiques extractivistes.
Penser l'inter-opérabilité de ce qui sera produit.
Rester simple.
Adopter des licences juridiques libres de type Creative Commons (CC by SA)
⑦ Principes du vivant
coopération
Dans le vivant c'est plutôt la coopération que la compétition, surtout quand les ressources sont rares
⑦ Principes du vivant
coopération
Dans le vivant
Chez les vivants, ça coopère à tous les étages, microbiote dans les systèmes digestifs, échanges entre arbres via les racines, entre espèces différentes et paradoxalement surtout quand les ressources sont rares.
Dans les organisations
La robustesse se construit à l'échelle d'un territoire et ne peut se travailler seul. Il nous faut donc passer de logique de compétition à plus de coopération.
La coopération implique d'exposer ses vulnérabilités afin de les résoudre plus collectivement.
Confiance, interdépendance, fonctionnement en archipel sont autant de notions fécondes.
Chez les vivants, ça coopère à tous les étages, microbiote dans les systèmes digestifs, échanges entre arbres via les racines, entre espèces différentes et paradoxalement surtout quand les ressources sont rares.
Dans les organisations
La robustesse se construit à l'échelle d'un territoire et ne peut se travailler seul. Il nous faut donc passer de logique de compétition à plus de coopération.
La coopération implique d'exposer ses vulnérabilités afin de les résoudre plus collectivement.
Confiance, interdépendance, fonctionnement en archipel sont autant de notions fécondes.
⑦ Principes du vivant
Inefficacité | contre performance
Si ça fonctionne, c'est suffisant comme ça, on ne va pas plus loin
⑦ Principes du vivant
Inefficacité | contre performance
Dans le vivant
La photosynthèse fonctionne depuis 3,8 milliards d'année avec 1% de rendement... sans aucune tentative d'amélioration !
Dans les organisations
Se nourrir des processus d'amélioration continue mais sans en faire une finalité.
Laisser de la place aux "moments qui ne servent à rien" : pause café, réunions sans ordre du jour, mise au vert, formation commune sur un objet hors sujet, aller se promener ensemble...
La photosynthèse fonctionne depuis 3,8 milliards d'année avec 1% de rendement... sans aucune tentative d'amélioration !
Dans les organisations
Se nourrir des processus d'amélioration continue mais sans en faire une finalité.
Laisser de la place aux "moments qui ne servent à rien" : pause café, réunions sans ordre du jour, mise au vert, formation commune sur un objet hors sujet, aller se promener ensemble...
