Principes du vivant
Le vivant est robuste (rester stable à court terme et viable à long terme) car il n'est pas performant !
On a souvent observé le vivant en mode zoom, pour y voir ce qu'on voulait y voir : de la performance et de l'efficacité. Pourtant dès qu'on dézoome et qu'on passe en vue systémique, c'est plutot les principes du vivant qui ressortent... et ils sont tout sauf performants ;-)
On a souvent observé le vivant en mode zoom, pour y voir ce qu'on voulait y voir : de la performance et de l'efficacité. Pourtant dès qu'on dézoome et qu'on passe en vue systémique, c'est plutot les principes du vivant qui ressortent... et ils sont tout sauf performants ;-)
La robustesse se construit
- Autour de l'adaptabilité (accueillir l'imprévu devenu certain mais inconnu)
- en s'appuyant sur les principes du vivant (voir ci-dessous)
- Autour de la coopération (même si ça rend moins performant dans un premier temps à l'échelle individuelle)
- Autour du respect des cycles (humains et naturels) : tout doit se recycler, tout doit nourrir et régénérer, le gâchis n'est plus un souci
- La circularité avant l'efficience
- la coopération avant la compétition
- l'adaptabilité avant l'agilité
- l'exploration avant l'optimisation
- la diversification avant la spécialisation
- la viabilité à long terme avant l'efficacité à court terme
⑦ Principe du vivant
Adaptabilité | Principe du vivant
Se préparer à accueillir l'imprévu devenu certain mais inconnu, rester adaptable, ne pas chercher à être adapté.
⑦ Principe du vivant
Adaptabilité | Principe du vivant
Dans le vivant
La sélection naturelle privilégie les espèces adaptables, les supers adaptés sont fragiles et disparaissent à la première fluctuation.
Dans les organisations
Passer de "prévoir" (face à des risques identifiés) à "se préparer" (à des fluctuations inimaginables).
Etre en attention et rester souple face aux imprévus.
Cette notion se concrétise par la prise en compte des autres principes.
La sélection naturelle privilégie les espèces adaptables, les supers adaptés sont fragiles et disparaissent à la première fluctuation.
Dans les organisations
Passer de "prévoir" (face à des risques identifiés) à "se préparer" (à des fluctuations inimaginables).
Etre en attention et rester souple face aux imprévus.
Cette notion se concrétise par la prise en compte des autres principes.
⑦ Principe du vivant
Aléatoire | Principe du vivant
Laisser de la place au hazard, l'accueillir, le provoquer, sérendipité.
⑦ Principe du vivant
Aléatoire | Principe du vivant
Dans le vivant
Les mutations aléatoires sont le plus grand moteur d'innovation du vivant... source d'important gâchis mais d'adaptation à l'inattendu
Dans les organisations
Discuter avec des personnes extérieures, solliciter le regard des artistes...
L'innovation émerge dans la quasi totalité des cas de la serendipité, d'erreurs ou d'investissements ouverts donc inutile à court terme.
Les mutations aléatoires sont le plus grand moteur d'innovation du vivant... source d'important gâchis mais d'adaptation à l'inattendu
Dans les organisations
Discuter avec des personnes extérieures, solliciter le regard des artistes...
L'innovation émerge dans la quasi totalité des cas de la serendipité, d'erreurs ou d'investissements ouverts donc inutile à court terme.
⑦ Principe du vivant
Compostabilité | Principe du vivant
Tout doit se recycler, tout doit nourrir et régénérer, le gâchis n'est plus un souci.
⑦ Principe du vivant
Compostabilité | Principe du vivant
Dans le vivant
Tous les vivants portent en eux, les condition de leur compostabilité, tous leurs constituants peuvent retourner dans les cycles et redonner vie.
Dans les organisations
Intégrer dès le départ des projets la possibilité de rester dans les cycles, de sortir des logiques extractivistes.
Penser l'inter-opérabilité de ce qui sera produit.
Rester simple.
Adopter des licences juridiques libres de type Creative Commons (CC by SA)
Tous les vivants portent en eux, les condition de leur compostabilité, tous leurs constituants peuvent retourner dans les cycles et redonner vie.
Dans les organisations
Intégrer dès le départ des projets la possibilité de rester dans les cycles, de sortir des logiques extractivistes.
Penser l'inter-opérabilité de ce qui sera produit.
Rester simple.
Adopter des licences juridiques libres de type Creative Commons (CC by SA)
⑦ Principe du vivant
coopération | Principe du vivant
Dans le vivant c'est plutôt la coopération que la compétition, surtout quand les ressources sont rares
⑦ Principe du vivant
coopération | Principe du vivant
Dans le vivant
Chez les vivants, ça coopère à tous les étages, microbiote dans les systèmes digestifs, échanges entre arbres via les racines, entre espèces différentes et paradoxalement surtout quand les ressources sont rares.
Dans les organisations
La robustesse se construit à l'échelle d'un territoire et ne peut se travailler seul. Il nous faut donc passer de logique de compétition à plus de coopération.
La coopération implique d'exposer ses vulnérabilités afin de les résoudre plus collectivement.
Confiance, interdépendance, fonctionnement en archipel sont autant de notions fécondes.
Chez les vivants, ça coopère à tous les étages, microbiote dans les systèmes digestifs, échanges entre arbres via les racines, entre espèces différentes et paradoxalement surtout quand les ressources sont rares.
Dans les organisations
La robustesse se construit à l'échelle d'un territoire et ne peut se travailler seul. Il nous faut donc passer de logique de compétition à plus de coopération.
La coopération implique d'exposer ses vulnérabilités afin de les résoudre plus collectivement.
Confiance, interdépendance, fonctionnement en archipel sont autant de notions fécondes.
⑦ Principe du vivant
Hétérogénéité | Principe du vivant
Cultiver la diversité à tous niveaux et toutes échelles
⑦ Principe du vivant
Hétérogénéité | Principe du vivant
Dans le vivant
Le vivant teste tout (sans intention) au prix d'un immense gâchis
Dans les organisations
Cultiver la diversité culturelle.
Varier les process, les approches.
S'autoriser des processus qui sortent des habitudes.
Aller voir ailleur, dans des contextes différents
Abandonner sans regret les essais.
Tout tenter en jetant sans regret sur base des réalités du moment.
Le vivant teste tout (sans intention) au prix d'un immense gâchis
Dans les organisations
Cultiver la diversité culturelle.
Varier les process, les approches.
S'autoriser des processus qui sortent des habitudes.
Aller voir ailleur, dans des contextes différents
Abandonner sans regret les essais.
Tout tenter en jetant sans regret sur base des réalités du moment.
⑦ Principe du vivant
Inachèvement | Principe du vivant
Il n'y a pas de finalité, de grand dessin, il faut juste cheminer
⑦ Principe du vivant
Inachèvement | Principe du vivant
Dans le vivant
Puisqu'il n'y a pas de chef, de plan, rien n'est jamais fini dans le vivant... on est jamais sur la bonne voie mais toujours sur la voie.
Dans les organisations
Avoir des orientations mais adaptables en fonction des réalités du moment.
Il n'y a plus de cible, ni d'indicateurs à atteindre.
La richesse est trouver le long du chemin.
Accepter de renoncer à la notion du parfait, de l'abouti parfait finalisé.
Toutes les étapes doivent être valorisables et sont des réussites.
Puisqu'il n'y a pas de chef, de plan, rien n'est jamais fini dans le vivant... on est jamais sur la bonne voie mais toujours sur la voie.
Dans les organisations
Avoir des orientations mais adaptables en fonction des réalités du moment.
Il n'y a plus de cible, ni d'indicateurs à atteindre.
La richesse est trouver le long du chemin.
Accepter de renoncer à la notion du parfait, de l'abouti parfait finalisé.
Toutes les étapes doivent être valorisables et sont des réussites.
⑦ Principe du vivant
Incohérence | Principe du vivant
Quand on accélère, aussi ralentir, quand on augmente, aussi diminuer
⑦ Principe du vivant
Incohérence | Principe du vivant
Dans le vivant
Le fonctionnement en cycles oscillants requiert un certain déphasage... dont un délai de réponse.
La rubisco, enzyme de la photosynthèse fait une chose et son contraire !
Dans les organisations
Mettre en place des processus qui évitent la surchauffe (partir en exponentiel).
A partir de ... on ne prends plus de clients.
Se fixer des limites à ne pas dépasser.
Dès qu'on met en place un outil, mettre en place le processus qui requestionne sa pertinence.
Le fonctionnement en cycles oscillants requiert un certain déphasage... dont un délai de réponse.
La rubisco, enzyme de la photosynthèse fait une chose et son contraire !
Dans les organisations
Mettre en place des processus qui évitent la surchauffe (partir en exponentiel).
A partir de ... on ne prends plus de clients.
Se fixer des limites à ne pas dépasser.
Dès qu'on met en place un outil, mettre en place le processus qui requestionne sa pertinence.
⑦ Principe du vivant
Inefficacité | Principe du vivant
Si ça fonctionne, c'est suffisant comme ça, on ne va pas plus loin
⑦ Principe du vivant
Inefficacité | Principe du vivant
Dans le vivant
La photosynthèse fonctionne depuis 3,8 milliards d'année avec 1% de rendement... sans aucune tentative d'amélioration !
Dans les organisations
Se nourrir des processus d'amélioration continue mais sans en faire une finalité.
Laisser de la place aux "moments qui ne servent à rien" : pause café, réunions sans ordre du jour, mise au vert, formation commune sur un objet hors sujet, aller se promener ensemble...
La photosynthèse fonctionne depuis 3,8 milliards d'année avec 1% de rendement... sans aucune tentative d'amélioration !
Dans les organisations
Se nourrir des processus d'amélioration continue mais sans en faire une finalité.
Laisser de la place aux "moments qui ne servent à rien" : pause café, réunions sans ordre du jour, mise au vert, formation commune sur un objet hors sujet, aller se promener ensemble...
⑦ Principe du vivant
LENTEUR | Principe du vivant
Se reposer, prendre le temps, respecter les cycles
⑦ Principe du vivant
LENTEUR | Principe du vivant
Dans le vivant
Le vivant adore la dormance, les cycles longs, les délais de réaction...
Dans les organisations
Prendre le temps de questionner la question, ne pas décider trop vite : passer de problème / solution à problème / supprimer les causes du problème.
Séparer les temps de décisions des temps de reflexions.
Accepter de sortir de la cadence (mises au vert, temps d'analyse, de souvenir du futur...)
Le vivant adore la dormance, les cycles longs, les délais de réaction...
Dans les organisations
Prendre le temps de questionner la question, ne pas décider trop vite : passer de problème / solution à problème / supprimer les causes du problème.
Séparer les temps de décisions des temps de reflexions.
Accepter de sortir de la cadence (mises au vert, temps d'analyse, de souvenir du futur...)
⑦ Principe du vivant
Redondance | Principe du vivant
Doubler, tripler les éléments critiques au cas où...
⑦ Principe du vivant
Redondance | Principe du vivant
Dans le vivant
Une fonction biochimique est (très) souvent codée plusieurs fois sur plusieurs gènes de l'ADN.
Dans les organisations
Avoir une diversité de clients, de fournisseurs.
Se débrouiller pour que plusieurs personnes portent une compétence critique.
Ne pas stocker les informations dans un seul lieu.
Dans le langage
Avoir plusieurs mots pour dire la même chose
Une fonction biochimique est (très) souvent codée plusieurs fois sur plusieurs gènes de l'ADN.
Dans les organisations
Avoir une diversité de clients, de fournisseurs.
Se débrouiller pour que plusieurs personnes portent une compétence critique.
Ne pas stocker les informations dans un seul lieu.
Dans le langage
Avoir plusieurs mots pour dire la même chose
