La robustesse = Coopération + respect des cycles + inefficacité (aller contre la performance)
En restant dans les cycles, en activant la coopération et en tolérant de brefs moments de performance, Le vivant est robuste (rester stable à court terme et viable à long terme)
La robustesse se construit
- Autour de l'adaptabilité (accueillir l'imprévu devenu certain mais inconnu)
- en s'appuyant sur les principes de robustesse (voir ci-dessous)
- Autour de la coopération (même si ça rend moins performant dans un premier temps à l'échelle individuelle)
- Autour du respect des cycles (humains et naturels) : tout doit se recycler, tout doit nourrir et régénérer, le gâchis n'est plus un souci
- La circularité avant l'efficience
- la coopération avant la compétition
- l'adaptabilité avant l'agilité
- l'exploration avant l'optimisation
- la diversification avant la spécialisation
- la viabilité à long terme avant l'efficacité à court terme
⑦ Principe de robustesse
Adaptabilité
Se préparer à accueillir l'imprévu devenu certain mais inconnu, rester adaptable, ne pas chercher à être adapté.
⑦ Principe de robustesse
Adaptabilité
Dans le vivant
La sélection naturelle privilégie les espèces adaptables, les supers adaptés sont fragiles et disparaissent à la première fluctuation.
Dans les organisations
Passer de "prévoir" (face à des risques identifiés) à "se préparer" (à des fluctuations inimaginables).
Etre en attention et rester souple face aux imprévus.
Cette notion se concrétise par la prise en compte des autres principes.
La sélection naturelle privilégie les espèces adaptables, les supers adaptés sont fragiles et disparaissent à la première fluctuation.
Dans les organisations
Passer de "prévoir" (face à des risques identifiés) à "se préparer" (à des fluctuations inimaginables).
Etre en attention et rester souple face aux imprévus.
Cette notion se concrétise par la prise en compte des autres principes.
⑦ Principe de robustesse
Compostabilité | Principe du vivant
Tout doit se recycler, tout doit nourrir et régénérer, le gâchis n'est plus un souci.
⑦ Principe de robustesse
Compostabilité | Principe du vivant
Dans le vivant
Tous les vivants portent en eux, les condition de leur compostabilité, tous leurs constituants peuvent retourner dans les cycles et redonner vie.
Dans les organisations
Intégrer dès le départ des projets la possibilité de rester dans les cycles, de sortir des logiques extractivistes.
Penser l'inter-opérabilité de ce qui sera produit.
Rester simple.
Adopter des licences juridiques libres de type Creative Commons (CC by SA)
Tous les vivants portent en eux, les condition de leur compostabilité, tous leurs constituants peuvent retourner dans les cycles et redonner vie.
Dans les organisations
Intégrer dès le départ des projets la possibilité de rester dans les cycles, de sortir des logiques extractivistes.
Penser l'inter-opérabilité de ce qui sera produit.
Rester simple.
Adopter des licences juridiques libres de type Creative Commons (CC by SA)
⑦ Principe de robustesse
coopération
Dans le vivant c'est plutôt la coopération que la compétition, surtout quand les ressources sont rares
⑦ Principe de robustesse
coopération
Dans le vivant
Chez les vivants, ça coopère à tous les étages, microbiote dans les systèmes digestifs, échanges entre arbres via les racines, entre espèces différentes et paradoxalement surtout quand les ressources sont rares.
Dans les organisations
La robustesse se construit à l'échelle d'un territoire et ne peut se travailler seul. Il nous faut donc passer de logique de compétition à plus de coopération.
La coopération implique d'exposer ses vulnérabilités afin de les résoudre plus collectivement.
Confiance, interdépendance, fonctionnement en archipel sont autant de notions fécondes.
Chez les vivants, ça coopère à tous les étages, microbiote dans les systèmes digestifs, échanges entre arbres via les racines, entre espèces différentes et paradoxalement surtout quand les ressources sont rares.
Dans les organisations
La robustesse se construit à l'échelle d'un territoire et ne peut se travailler seul. Il nous faut donc passer de logique de compétition à plus de coopération.
La coopération implique d'exposer ses vulnérabilités afin de les résoudre plus collectivement.
Confiance, interdépendance, fonctionnement en archipel sont autant de notions fécondes.
⑦ Principe de robustesse
Inefficacité
Si ça fonctionne, c'est suffisant comme ça, on ne va pas plus loin
⑦ Principe de robustesse
Inefficacité
Dans le vivant
La photosynthèse fonctionne depuis 3,8 milliards d'année avec 1% de rendement... sans aucune tentative d'amélioration !
Dans les organisations
Se nourrir des processus d'amélioration continue mais sans en faire une finalité.
Laisser de la place aux "moments qui ne servent à rien" : pause café, réunions sans ordre du jour, mise au vert, formation commune sur un objet hors sujet, aller se promener ensemble...
La photosynthèse fonctionne depuis 3,8 milliards d'année avec 1% de rendement... sans aucune tentative d'amélioration !
Dans les organisations
Se nourrir des processus d'amélioration continue mais sans en faire une finalité.
Laisser de la place aux "moments qui ne servent à rien" : pause café, réunions sans ordre du jour, mise au vert, formation commune sur un objet hors sujet, aller se promener ensemble...
Inefficacité : contre la performance
Le vivant est robuste (rester stable à court terme et viable à long terme) car il n'est pas performant !
On a souvent observé le vivant en mode zoom, pour y voir ce qu'on voulait y voir : de la performance et de l'efficacité. Pourtant dès qu'on dézoome et qu'on passe en vue systémique, c'est plutot les principes du vivant qui ressortent... et ils sont tout sauf performants ;-)
On a souvent observé le vivant en mode zoom, pour y voir ce qu'on voulait y voir : de la performance et de l'efficacité. Pourtant dès qu'on dézoome et qu'on passe en vue systémique, c'est plutot les principes du vivant qui ressortent... et ils sont tout sauf performants ;-)
⑦ Principe de robustesse
Aléatoire
Laisser de la place au hazard, l'accueillir, le provoquer, sérendipité.
⑦ Principe de robustesse
Aléatoire
Dans le vivant
Les mutations aléatoires sont le plus grand moteur d'innovation du vivant... source d'important gâchis mais d'adaptation à l'inattendu
Dans les organisations
Discuter avec des personnes extérieures, solliciter le regard des artistes...
L'innovation émerge dans la quasi totalité des cas de la serendipité, d'erreurs ou d'investissements ouverts donc inutile à court terme.
Les mutations aléatoires sont le plus grand moteur d'innovation du vivant... source d'important gâchis mais d'adaptation à l'inattendu
Dans les organisations
Discuter avec des personnes extérieures, solliciter le regard des artistes...
L'innovation émerge dans la quasi totalité des cas de la serendipité, d'erreurs ou d'investissements ouverts donc inutile à court terme.
⑦ Principe de robustesse
Hétérogénéité
Cultiver la diversité à tous niveaux et toutes échelles
⑦ Principe de robustesse
Hétérogénéité
Dans le vivant
La copie parfaite n'existe pas (ou quasiment jamais). Le "plan" se matérialise sur le terrain de façons diverses (les feuilles d'arbres toutes semblables mais toutes différentes)
Dans les organisations
Cultiver la diversité culturelle.
Discuter avec des personnes extérieures, solliciter le regard des artistes...
Varier les process, les approches.
S'autoriser des processus qui sortent des habitudes.
Aller voir ailleur, dans des contextes différents
La copie parfaite n'existe pas (ou quasiment jamais). Le "plan" se matérialise sur le terrain de façons diverses (les feuilles d'arbres toutes semblables mais toutes différentes)
Dans les organisations
Cultiver la diversité culturelle.
Discuter avec des personnes extérieures, solliciter le regard des artistes...
Varier les process, les approches.
S'autoriser des processus qui sortent des habitudes.
Aller voir ailleur, dans des contextes différents
⑦ Principe de robustesse
Inachèvement
Il n'y a pas de finalité, de grand dessin, il faut juste cheminer
⑦ Principe de robustesse
Inachèvement
Dans le vivant
Puisqu'il n'y a pas de chef, de plan, rien n'est jamais fini dans le vivant... on est jamais sur la bonne voie mais toujours sur la voie.
Dans les organisations
Avoir des orientations mais adaptables en fonction des réalités du moment.
Il n'y a plus de cible, ni d'indicateurs à atteindre.
La richesse est trouver le long du chemin.
Accepter de renoncer à la notion du parfait, de l'abouti parfait finalisé.
Toutes les étapes doivent être valorisables et sont des réussites.
Puisqu'il n'y a pas de chef, de plan, rien n'est jamais fini dans le vivant... on est jamais sur la bonne voie mais toujours sur la voie.
Dans les organisations
Avoir des orientations mais adaptables en fonction des réalités du moment.
Il n'y a plus de cible, ni d'indicateurs à atteindre.
La richesse est trouver le long du chemin.
Accepter de renoncer à la notion du parfait, de l'abouti parfait finalisé.
Toutes les étapes doivent être valorisables et sont des réussites.
⑦ Principe de robustesse
Incohérence
Quand on accélère, aussi ralentir, quand on augmente, aussi diminuer
⑦ Principe de robustesse
Incohérence
Dans le vivant
Le fonctionnement en cycles oscillants requiert un certain déphasage... dont un délai de réponse.
La rubisco, enzyme de la photosynthèse fait une chose et son contraire !
Dans les organisations
Mettre en place des processus qui évitent la surchauffe (partir en exponentiel).
A partir de ... on ne prends plus de clients.
Se fixer des limites à ne pas dépasser.
Dès qu'on met en place un outil, mettre en place le processus qui requestionne sa pertinence.
Le fonctionnement en cycles oscillants requiert un certain déphasage... dont un délai de réponse.
La rubisco, enzyme de la photosynthèse fait une chose et son contraire !
Dans les organisations
Mettre en place des processus qui évitent la surchauffe (partir en exponentiel).
A partir de ... on ne prends plus de clients.
Se fixer des limites à ne pas dépasser.
Dès qu'on met en place un outil, mettre en place le processus qui requestionne sa pertinence.
⑦ Principe de robustesse
Inefficacité
Si ça fonctionne, c'est suffisant comme ça, on ne va pas plus loin
⑦ Principe de robustesse
Inefficacité
Dans le vivant
La photosynthèse fonctionne depuis 3,8 milliards d'année avec 1% de rendement... sans aucune tentative d'amélioration !
Dans les organisations
Se nourrir des processus d'amélioration continue mais sans en faire une finalité.
Laisser de la place aux "moments qui ne servent à rien" : pause café, réunions sans ordre du jour, mise au vert, formation commune sur un objet hors sujet, aller se promener ensemble...
La photosynthèse fonctionne depuis 3,8 milliards d'année avec 1% de rendement... sans aucune tentative d'amélioration !
Dans les organisations
Se nourrir des processus d'amélioration continue mais sans en faire une finalité.
Laisser de la place aux "moments qui ne servent à rien" : pause café, réunions sans ordre du jour, mise au vert, formation commune sur un objet hors sujet, aller se promener ensemble...
⑦ Principe de robustesse
Lenteur
Se reposer, prendre le temps, respecter les cycles
⑦ Principe de robustesse
Lenteur
Dans le vivant
Le vivant adore la dormance, les cycles longs, les délais de réaction...
Dans les organisations
Prendre le temps de questionner la question, ne pas décider trop vite : passer de problème / solution à problème / supprimer les causes du problème.
Séparer les temps de décisions des temps de reflexions.
Accepter de sortir de la cadence (mises au vert, temps d'analyse, de souvenir du futur...)
Le vivant adore la dormance, les cycles longs, les délais de réaction...
Dans les organisations
Prendre le temps de questionner la question, ne pas décider trop vite : passer de problème / solution à problème / supprimer les causes du problème.
Séparer les temps de décisions des temps de reflexions.
Accepter de sortir de la cadence (mises au vert, temps d'analyse, de souvenir du futur...)
⑦ Principe de robustesse
Redondance
Doubler, tripler les éléments critiques au cas où...
⑦ Principe de robustesse
Redondance
Dans le vivant
Une fonction biochimique est (très) souvent codée plusieurs fois sur plusieurs gènes de l'ADN.
Dans les organisations
Avoir une diversité de clients, de fournisseurs.
Se débrouiller pour que plusieurs personnes portent une compétence critique.
Ne pas stocker les informations dans un seul lieu.
Dans le langage
Avoir plusieurs mots pour dire la même chose
Une fonction biochimique est (très) souvent codée plusieurs fois sur plusieurs gènes de l'ADN.
Dans les organisations
Avoir une diversité de clients, de fournisseurs.
Se débrouiller pour que plusieurs personnes portent une compétence critique.
Ne pas stocker les informations dans un seul lieu.
Dans le langage
Avoir plusieurs mots pour dire la même chose
