DEFINITION DU CADRE ENTREPRENEURIAL

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Définir les limites de votre terrain de jeu professionnel
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DEFINITION DU CADRE ENTREPRENEURIAL

Définir votre cadre entrepreneurial, c'est identifier les limites de vos pertes acceptables, sur différents items, à l'intérieur desquelles votre pouvoir d'agir pourra pleinement s'amuser.

-cadre juridique
-cadre temporel
-cadre organisationnel
-cadre relationnel
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DEFINITION DU CADRE ENTREPRENEURIAL

Accroche Définir les limites de votre terrain de jeu professionnel
L'essentiel Définir votre cadre entrepreneurial, c'est identifier les limites de vos pertes acceptables, sur différents items, à l'intérieur desquelles votre pouvoir d'agir pourra pleinement s'amuser.

-cadre juridique
-cadre temporel
-cadre organisationnel
-cadre relationnel
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Contenus complémentaires (textes, images, liens, vidéos, ...)

PAS DE LIMITES = PAS DE SECURITE... POUR PERSONNE...


Avant de définir le cadre

Pour définir mon cadre je vais avoir besoin d'avoir défini en amont : mes valeurs, mes besoins, mes objectifs ...

Pourquoi poser un cadre ?
Poser un cadre c'est sécuriser son activité et soi-même.
C'est identifier le dedans et le dehors, ce qui est acceptable/faisable et ce qui ne l'est pas.

Cadre juridique

Quelles sont les lois et règles qui régissent mon activité ?

Dans ce cadre
  • qu'est-ce que j'ai le droit de faire ?
  • qu'est-ce je dois faire ?
  • qu'est-ce que je n'ai pas le droit de faire ?
Quelles sont les règles du jeu légal ?

Cadre temporel

Ce cadre est à fixer avec vous-même a minima.
  • Combien de mois, semaines, jours, heures j'accepte de consacrer à mon activité/à ce projet... ?
  • Quels sont mes délais ? Ou : quels délais est-ce que je me fixe ?
Pour rappel : en tant qu'entrepreneur.e salarié.e vous êtes tenu.es de respecter le droit du travail français en terme de congés annuels et hebdomadaires.
Pour autant, vous pouvez décider de votre rythme de travail et de vos horaires.

Attention à bien respecter les 3 temps évoqués lors du rendez vous de contractualisation.
Les temps :
- Perso
- Pro
- Sociaux

Le cadre temporel doit inclure les 3 temps.

Cadre organisationnel

Entreprendre c'est avoir des tâches nombreuses et variées à gérer.
  • Quel mode d'organisation vous convient le mieux ?
  • Avez-vous pensé à sanctuariser/définir des temps pour réaliser vos tâches administratives (devis, factures, notes de dépenses, ...), votre prospection, votre veille, votre production...?
  • Avez-vous pensé à sanctuariser du temps de repos ?
  • Votre organisation professionnelle a t'elle la souplesse de prendre en compte vos besoins personnels ?

Cadre relationnel


Avez-vous pensé et discuté le cadre relationnel avec l'autre partie prenante ?
Allez au-delà de l'évidence et discutez de ce que vous attendez de cette relation pour qu'elle fonctionne.

  • Quels sont les besoins de chacun.e pour que cette relation se passe bien ?
  • Qu'est-ce - qui doit être dit ou su ?
  • Comment se prendront les décisions ?
  • Selon quelle(s) modalité(s) et dans quel cadre temporel peut-on communiquer ? (ex : est-ce que je répondrai au téléphone à mon client après 19h ?)
  • De quel niveau de formalisation a-t'on besoin chacun.e (sont-elles écrites ? sont-elles contractuelles ? ...)?
  • Quelles sont les limites acceptables de cette relation ?
  • Quelles sont les clauses de flexibilité ?
...
Si je ne le fais pas qu'est-ce que je risque ? je risque de la frustration, de l'insatisfaction, du conflit ...

Cadre financier

Mon cadre financier propre :
  • Quelles sont mes ressources actuelles ?
  • Quelles sont mes pertes acceptables ?
  • Quel est le niveau de rémunération minimal acceptable pour moi (mon minimum vital, qui couvre tous mes frais liés au logement, à la nourriture...).
  • Quel est mon niveau de rémunération idéal ? (celui qui me permet d'être serein.e, de bien dormir la nuit, d'avoir des loisirs et de prendre des vacances...)
  • Combien de temps acceptable puis-je passer en CAPE ou avec une rémunération moindre que celle ciblée ?

Le cadre financier avec mes clients :
  • Est-ce que j'ai défini en conscience mes prix ?
  • Est-ce que les prix que je pratique sont dictés unilatéralement par mes clients ou sont-ils le fruit d'un conscensus acceptable pour tout le monde ?
  • Est-ce que les délais de règlement fixés respectent mon BFR (Besoin en Fond de Roulement) ou mettent-ils ma trésorerie en tension/danger ?
  • Est-ce que le prix affiché répond bien a mes besoins de rentabilité ?
  • Est-ce que je sais expliquer mes prix à mes clients ?
  • Ces quelques rubriques sont une proposition personnelle et pourront certainement évoluer.
  • L'objectif de cette carte est de vous amener à questionner votre cadre et à vous accompagner dans sa construction. A vous d'y mettre tous les éléments importants pour vous.
  • Bien évidemment, votre cadre va être questionné et va probablement évoluer avec l'expérience.
  • N'hésitez pas à échanger avec votre référent-e en cas de doute ou d'interrogation.
Mots clés cadre-reglementaire
Contributeurices KANOPE
Magalie Pauthier (Ozon)
Sources, références, ... Fixer des limites dans la relation, Podcast Bien dans ta boite, Laura BESSON
Licence CC-BY-SA
 Etat d'avancement de la carte En cours