Communauté Apprenante
Robustesse du dirigeant
Pour participer à la communauté apprenante, il y a deux étapes :
1. Remplir la base d'information minimale pour se présenter : formulaire partagé entre les participant.e.s qui facilite la coopération en confiance
2. Demander à être ajouté.e à la liste d'échanges : après présentation, cliquez ici pour s'inscrire à la liste
1. Remplir la base d'information minimale pour se présenter : formulaire partagé entre les participant.e.s qui facilite la coopération en confiance
2. Demander à être ajouté.e à la liste d'échanges : après présentation, cliquez ici pour s'inscrire à la liste
Une communauté apprenante en coopération ouverte avec comme outils de coopération :
- l'espace collaboratif (ce wiki) et celui de La robustesse.org
- les webinaires pour échanger et construire du commun
- Proposer : consulter ou ajouter une PropositionsDirigeant proposition d'initiative, de rencontre]]
- Une base d'information minimale partagée entre les participant.e.s pour faciliter la coopération
- une liste d'échanges entre participant.e.s (abonné.e après présentation)
- un archipel des communautés apprenantes de la Robustesse (CARe) de territoires et thématiques
- La robustesse déjà là sur les territoires et - une page inter CARe Les traits d'un projet, d'un collectif robuste ?
- une veille collaborative ouverte sur Robustesse, l'actualité des CARe sur le groupe Ln Robustesse et santé commune
La communauté "La robustesse du Dirigeant" est conçue comme un laboratoire d'apprentissages et d’expérimentations opérationnelles entre pairs à partir de cas réels.
Portée par le concept de « Robustesse" (stable à court terme et viable à long terme malgré les fluctuations) initié par Olivier Hamant, il s’agit d’éclairer et modéliser les leviers de la robustesse du dirigeant en intégrant ses dimensions personnelles, professionnelles et organisationnelles.
Elle a pour vocation de fédérer une communauté de dirigeants désireux d'explorer et de pratiquer les mécanismes de la robustesse humaine, émotionnelle et relationnelle pour soutenir leurs missions.
Cette approche s’inscrit naturellement dans une dynamique de santé commune (les personnes, le vivant, la société).
Pour explorer tous les aspects de la complexité du sujet, la communauté s’oriente sur les dirigeants d’entreprise qui pilotent des collectifs d'envergure (plus de 50 collaborateurs, salariés ou partenaires clés).