Caroline Poggi-Maudet

La question que j'aimerais soumettre Nous sommes une Fondation reconnue d'utilité publique qui intervient dans le champ du social à Nice (500 salariés travailleurs sociaux, 12 000 personnes accompagnées par an, 32 millions annuel de budget).Nous avons de plus en plus d'injonction d'efficacité de nos tutelles qui conditionnent l'octroi de fonds publics à l'atteinte de résultats. Nous avons également une obligation d'efficacité dans la qualité de l'accompagnement apportée aux publics précaires (permettre une mise à l'abri, un accès aux soins, une reprise d'autonomie par le travail, favoriser le lien social et l'épanouissement). Comment concilier l'approche de la robustesse avec ces contraintes ? Le principe de la robustesse peut-il se décliner dans une organisation de notre taille et si oui comment ?

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