Dans une organisation, l'optimisation vise en général à éliminer toute redondance de tâches, de rôles, de sujets. Or de nombreux exemples nous montrent que lorsque l'organisation est soumise à des aléas extérieurs non prévus, c'est bien souvent le fait d'avoir des taches, des roles en double, triple, etc. qui a pu maintenir le système. On voit de plus en plus d'entreprise mener une politique de duplication de composants ou de fonctions critiques dans leur système, dans le but de fournir des options de sauvegarde ou alternatives en cas de défaillance.

Etre adapté induit de connaître finement son contexte et son évolution. Dans le monde fluctuant d'aujourd'hui (et encore plus de demain), il n'est pas possible de savoir à quoi se préparer. Il faut privilégier l'adaptabilité.

Etre adaptable est donc la capacité nettement plus large permettant de faire face à l'inconnu avec plus de sérennité.

Dans le vivant
La sélection naturelle privilégie les espèces adaptables, les supers adaptés sont fragiles et disparaissent à la première fluctuation.
Dans les organisations
Passer de "prévoir" (face à des risques identifiés) à "se préparer" (à des fluctuations inimaginables).
Etre en attention et rester souple face aux imprévus.
Cette notion se concrétise par la prise en compte des autres principes.

Dans le vivant
Les mutations aléatoires sont le plus grand moteur d'innovation du vivant... source d'important gâchis mais d'adaptation à l'inattendu
Dans les organisations
Discuter avec des personnes extérieures, solliciter le regard des artistes...
L'innovation émerge dans la quasi totalité des cas de la serendipité, d'erreurs ou d'investissements ouverts donc inutile à court terme.

Le rapport au temps est un des éléments fondateurs de notre addiction à la performance. Or le processus de création, de production ne prend pas toujours le même temps que ce qu'exige le besoin de performance. Forcer cette compression du temps de création, production peut générer des conséquences négatives sur la santé des individus; de la société et/ ou des milieux naturels. Réflechissions à deux fois, lorsque les conditions de soins ne sont pas réunies, n'est-il pas préférable de reporter dans le temps ? et si on essayait.

D’ici 2050, 12 000 ménages supplémentaires à loger chaque année dans les Pays de la Loire. La part des ménages de personnes seules serait en hausse dans les Pays de la Loire, passant de 35 % des ménages en 2018 à 43 % en 2050. À cette date, la Loire-Atlantique serait le département ligérien avec la part la plus élevée de ces ménages d’une seule personne (44 %)

Vous êtes sur un générateur de QR cartes, un outil numérique permettant de saisir des données pour faire des modèles de cartes imprimables associée à une fiche en ligne par un QR code.

Montée des eaux, hausse de la température, accroissement des phénomènes climatiques extrèmes, risque accru d'incendie de foret, perte de biodiversité

Dans le vivant
Tous les vivants portent en eux, les condition de leur compostabilité, tous leurs constituants peuvent retourner dans les cycles et redonner vie.
Dans les organisations
Intégrer dès le départ des projets la possibilité de rester dans les cycles, de sortir des logiques extractivistes.
Penser l'inter-opérabilité de ce qui sera produit.
Rester simple.
Adopter des licences juridiques libres de type Creative Commons (CC by SA)

Maintenir des stocks stratégiques en alimentation, semences, médicaments, caisse commune de type tontine...
Sur capaciter ses productions.

ceci est l'essentiel

La coopération suppose que l’objectif commun l’emporte sur les objectifs individuels, ce qui implique des contre-performances individuelles au service de la robustesse du groupe.

On distinguera la coopération fermée au sein d'un collectif de la coopération ouverte entre différents collectifs.
La coopération implique partage sincère et écoute transformatrice

Le partage sincère se décline souvent par le partage de communs protégés juridiquement comme tels (licences Creative Commons)

Dans le vivant
Chez les vivants, ça coopère à tous les étages, microbiote dans les systèmes digestifs, échanges entre arbres via les racines, entre espèces différentes et paradoxalement surtout quand les ressources sont rares.
Dans les organisations
La robustesse se construit à l'échelle d'un territoire et ne peut se travailler seul. Il nous faut donc passer de logique de compétition à plus de coopération.
La coopération implique d'exposer ses vulnérabilités afin de les résoudre plus collectivement.
Confiance, interdépendance, fonctionnement en archipel sont autant de notions fécondes.

Un protège avalanche si vous êtes en zone de montagne, un allié politique si vous êtes en zone de turbulence politique...

A. Sphère de confiance déclinée accords de groupes, essentiels à la coopération mais différents pour chaque groupe qui se forme, et interrogeable a chaque instant.
L'éluder au démarrage peut démarrer des lenteurs.

1. Un mot sur le caractère essentiel.
2. Le mettre en place amène des elements communs rassurants, pose une première étape de l'existence d'un groupe (remobilisable)
3. Option 1 : déjà prêt et mis en partage / coopté dès le début,
4. Option 2 : briques de départ, à compléter,

Organiser la co-construction du cadre de confiance. Création d'espaces pour l'expression des besoins.

B.

Hausse des couts énergétiques, rupture des approvisionnements, hausse de la précarité énergétique

Bien souvent, par souci de cohérence, la tendance dans les relations externes est la création de bulles de personnes, structures partageant les mêmes opinions, les mêmes visions, etc. Si les espaces de confiance sont nécessaires, il est également intéressant, par moment, de sortir de ces bulles et favoriser une hétérogénéité dans les relations, les partenariats, etc.

Prendre le temps de "recharger ses batteries", de nourrir son esprit et son imagination, d'alimenter ses rêves, ses zones d'espoirs, ses espaces protégés de confiance, de calme et de joie. Cette apparente "perte de temps" que l'optimisation chercherait à éliminer est un outil puissant amenant de la robustesse. Se promener dans la nature, écouter avec attention de la musique qu'on aime, lire et écouter des paroles qui nous inspirent... à chacun·e de trouver sa manière de cultiver ses lieux d'espérance.

Pour créer une carte, deux options :

• Aller dans l'onglet "Ajouter une carte"
• sous la carte Démarrer, cliquer sur l'icone "dupliquer" pour cloner une carte avant de la modifier.

Sécheresses, excès d'eau, ravageurs et maladies... Confronté à des conditions météorologiques exceptionnelles, le secteur agricole subit des pertes importantes

"Tout tourne rond sur cette Terre, nous sommes les seuls à l'ignorer" tel est le titre d'un ouvrage de Marine Simon sorti en 2021. Apprendre à lire l'enchaînement des situations non pas comme une addition linéaire d'éléments cloisonnés mais comme des cycles mutliples avec des phases d'expansion et de contraction, de montée et de descente, de repos et d'activité. Puis dans sa manière d'agir au quotidien, essayer peu à peu de prendre en considération ses différents cycles, identifier les cycles dans vos projets, dans vos structures, dans vos territoires...

L'addiction à la performance amène à une pression très importante sur les individus avec une injonction à la réussite. Le sociologue Alain Ehrenberg a notamment développé ce sujet au travers de plusieurs ouvrages (Le culte de la performance -1991, L'individu incertain-1995, La fatigue d'être soi-1998).
Mais où peut-on exprimer ses vulnérabilités et demander de l'aide ? construire, restaurer, maintenir, protéger des espaces de confiance est un outil puissant de robustesse. Et vous, avez-vous des lieux, des groupes de confiance où vous savez que vous pouvez, que vous oserez sans crainte ni malaise, demander de l'aide si besoin ?

Comprendre ce qui sous-tend les controverses nous permet d'avancer collectivement

Apprendre à s'écouter et se mettre d'accord sur
- ce sur quoi on est d'accord
- ce sur quoi on n'est pas d'accord
- ce qu'il reste à éclaircir

C'est une des conditions d'une démocratie apaisée et créatrice où l'on sait "s'opposer sans se massacrer".

Une méthode d'animation proposée par Patrick Viveret.

Privilégier les équipements simples, adaptables, réparables, low tech. Il faut "juste" que ça fonctionne.

L'addiction à la performance amène à une recherche de cohérence absolue qui si elle est menée au bout aboutit à une élimination de toute diversité, de toute divergence. Apprendre à inclure la diversité, à travailler avec l'alterité et la divergence apporte beaucoup de richesse et de robustesse aux structures.

Une prise de décision est itérative lorsqu'elle n'est pas linéaire, c'est-à-dire qu'elle permet de faire des " retours en arrière " ou des " boucles " à l'une ou l'autre de ses phases de construction en fonction par exemple :

• d'une recherche d'information complémentaire ;
• d'interrogations apparaissant au fur et à mesure des avancées ;
• des problèmes rencontrés ou des résultats obtenus.

La mise en place de validation par itération, permet de se re-synchroniser en permanence à son environnement et donc d'améliorer l'adaptabilité.

Mais attention, une fluctuation n'est pas une tendance...

• Une tendance est du registre de la moyenne : en moyenne, il est logique qu'un collègue s'en aille, soit malade, de voir le prix de la vie augmenter... Ces tendances ne sont pas des fluctuations.
• Les fluctuations sont du registre de l'écart type, ce sont les valeurs qui sortent de la moyenne, de la norme : la moitié de mes collègues partent en arrêt longue maladie n'est pas dans la moyenne, il s'agit d'une fluctuation, le coût de la vie X 5, c'est une fluctuation...

Selon Elinor Olstrom des ressources communes peuvent être gérées et protégées dans la durée par des communautés d’acteurs. Elle a identifié 8 principes nécessaires :

• des groupes aux frontières définies
• des ressources délimitées
• des règles adaptées aux spécificités et besoins locaux
• la capacité de les modifier
• le respect de ces règles par les autorités extérieures
• le contrôle par les membres de la communauté
• un système de sanctions graduées
• des mécanismes de résolution des conflits peu coûteux
• une gouvernance polycentrique

Dans le vivant
Le vivant teste tout (sans intention) au prix d'un immense gâchis
Dans les organisations
Cultiver la diversité culturelle.
Varier les process, les approches.
S'autoriser des processus qui sortent des habitudes.
Aller voir ailleur, dans des contextes différents
Abandonner sans regret les essais.
Tout tenter en jetant sans regret sur base des réalités du moment.

Dans le vivant
Puisqu'il n'y a pas de chef, de plan, rien n'est jamais fini dans le vivant... on est jamais sur la bonne voie mais toujours sur la voie.
Dans les organisations
Avoir des orientations mais adaptables en fonction des réalités du moment.
Il n'y a plus de cible, ni d'indicateurs à atteindre.
La richesse est trouver le long du chemin.
Accepter de renoncer à la notion du parfait, de l'abouti parfait finalisé.
Toutes les étapes doivent être valorisables et sont des réussites.

Dans le vivant
Le fonctionnement en cycles oscillants requiert un certain déphasage... dont un délai de réponse.
La rubisco, enzyme de la photosynthèse fait une chose et son contraire !
Dans les organisations
Mettre en place des processus qui évitent la surchauffe (partir en exponentiel).
A partir de ... on ne prends plus de clients.
Se fixer des limites à ne pas dépasser.
Dès qu'on met en place un outil, mettre en place le processus qui requestionne sa pertinence.

Dans le vivant
La photosynthèse fonctionne depuis 3,8 milliards d'année avec 1% de rendement... sans aucune tentative d'amélioration !
Dans les organisations
Se nourrir des processus d'amélioration continue mais sans en faire une finalité.
Laisser de la place aux "moments qui ne servent à rien" : pause café, réunions sans ordre du jour, mise au vert, formation commune sur un objet hors sujet, aller se promener ensemble...

Dans le vivant
Le vivant adore la dormance, les cycles longs, les délais de réaction...
Dans les organisations
Prendre le temps de questionner la question, ne pas décider trop vite : passer de problème / solution à problème / supprimer les causes du problème.
Séparer les temps de décisions des temps de reflexions.
Accepter de sortir de la cadence (mises au vert, temps d'analyse, de souvenir du futur...)

Pénurie de logements, augmentation du mal-logement, croissance de la fracture énergétique

Malgré de bonnes intentions, de nombreuses actions d’adaptation reproduisent souvent de vieilles erreurs et finissent par aggraver les choses, à produire les effets inverses de ceux espérés.

• la voiture électrique qui oblige à extraire autant de métaux que depuis le début de l'humanité.
• les ampoules économes qui transforment nos maisons en sapins de noëls
• le climatiseur qui réchauffe la rue (5°C de plus dans certaines villes)

Organiser des chantiers de "re-naturation" comme moteur de faire-ensemble à l'échelle locale. Participer à rendre la sinuosité d'un cours d'eau, à planter des espèces dépolluantes ou phytoépuratives, restaurer un réseau de haies, etc. Ces chantiers, bien accompagnés par des experts de la renaturation et facilités par les autorités locales, peuvent permettre à des communautés locales (habitants, entreprises locales)de "ré-habiter" leur territoire en donnant un sens à leur action, dirigé par la boussole de la santé commune.

L'otium, c'est l'usage du temps où il est possible de penser sans (devoir) être rentable : curiosité, créativité, simple présence aux autres et aux choses.
Complexe, la réalité réclame davantage d'intelligence, de profondeur, d'empathie. Pourtant, les conditions nécessaires à la lucidité ne cessent de se dégrader. Dans l'accélération générale du rythme de nos vies, le temps de la pensée pour pouvoir panser est ainsi le premier sacrifié. Jugé avec les critères de la productivité, il passe pour un luxe inutile.

Sans temps pour penser nous sommes incapable d'aller vers la robustesse.

Partage des outils et des méthodes. Retours d'expériences

Partager sincèrement pour pouvoir re-composer
On peut alors parler de la compostabilité des idées et des projets. Pour ce faire, il faut donc retenir trois choses :

• 1. la compostabilité se pense et se prépare très en amont,
• 2. elle permet de mettre fin aux projets lorsque nécessaire tout en leur assurant un nouveau départ,
• 3. elle nécessite le partage sincère de l'ensemble des ressources produites.

Rendre son projet compostable, c'est fertiliser les idées en les partageant et tendre vers des organisations plus vivantes, vivaces et vivables.

La somme de l'efficacité (atteindre son objectif) et de l'efficience (avec le moins de moyens possibles).
Valeur maitresse (addiction !) de nos sociétés occidentales, elle cherche à tout optimaliser quitte à s'aveugler devant les dégâts collatéraux engendrés.

Ceci dit, une posture de robustesse ne doit pas rejeter une logique de performance mais celle ci doit être limitée dans le temps.

Préparer les hommes et les femmes à être collectivement robustes, former, attribuer à l'avance des rôles.

• Si ça se passe, qui fait quoi ?
• Comment on fait pour...
• On a besoin de quoi, et qui fait quoi ?

Préparer des objets qui montrent sa fonction : des casquettes, teeshirts qui rendent visible les rôles.

pétrole, matière première, eau, alimentation, terres rares…
Fin 2024 le prix du pétrole rebondit, tout comme celui du gaz.Les prix en euros des matières premières industrielles repartent à la hausse. Les prix des matières stratégiques pour l’industrie sont presque tous en hausse.Les prix en euros des matières premières alimentaires progressent légèrement

Dans le vivant
Une fonction biochimique est (très) souvent codée plusieurs fois sur plusieurs gènes de l'ADN.
Dans les organisations
Avoir une diversité de clients, de fournisseurs.
Se débrouiller pour que plusieurs personnes portent une compétence critique.
Ne pas stocker les informations dans un seul lieu.
Dans le langage
Avoir plusieurs mots pour dire la même chose

La loi de Goodhart, du nom de l'économiste Charles Goodhart qui l'a formulée pour la première fois en 1975 en prenant comme exemple la politique monétaire anglaise, indique que « lorsqu'une mesure devient un objectif, elle cesse d'être une bonne mesure ». Nous essaierons donc dans la conduite de projets complexes de toujours équilibrer le pilotage par indicateurs par le croisement des intersubjectivités des humains qui sont parties prenantes du projet.

Si on regarde le vivant, bien souvent il n'est pas spécialement sobre. Il produit beaucoup, gaspille, refait, rejette sans arrêt (penser à la production de feuilles d'un arbre par exemple). Mais ce "gachis" est en fait réutilisable par toute la chaîne trophique, la compostabilité permet de le remettre en circularité de mille et une façons. La différence majeure avec le "gachis" issu des activités humaines modernes est que ce dernier n'est pas neutre, il contient nombre d'éléments très difficilement recompostable. L'effort porte donc à comment rendre ce gachis neutre et par conséquent réutilisable de façon ouverte.

Travailler à la réparation des écosystèmes (eau, sol, biodiv) et socio-culturelle établir des liens entre les communautés
amplifier l'ntraide avec le reste du vivant. iI faut aider le vivant. Il faut sortir de l'anthropocentrisme

Face aux fluctuations, il est nécessaire de garder une capacité d'agir. Selon Ivan Illich, philosophe, il est nécessaire de privilégier ce qu'il nomme un outil-convivial :

• Il ne doit pas dégrader l'autonomie personnelle.
• Il ne doit susciter ni esclaves ni maîtres.
• Il doit élargir le rayon d'action personnel.

Ces trois conditions appliquées aux organisations et aux moyens techniques redonnent place aux individus, leurs permettent d'être acteurs dans des systèmes sur lesquels ils ont prise.

La résilience a deux autres définitions :

• En psychologie, la capacité à rebondir. Mais cette définition est très responsabilisante et s'aligne parfaitement avec la pensée néolibérale". cette acceptation psychologique domine actuellement et peut devenir une injonction à l'agilité.
• Enfin, la résilience dans le champ socio-écologique est la capacité à se maintenir, à s'adapter et à se transformer dans un environnement fluctuant.

Cette dernière définition est la plus proche de celle de la robustesse.

La résonance est la capacité à se mettre au rythme de ce qui est "alentour" pour s'y connecter (pour ressentir, échanger et éventuellement construire ensemble)

Dans le monde piloté à la performance, au toujours plus vite (que les autres, que la nature, que...), il est très difficile d'entrer en résonance, en échange, en discussion, en...

Pour entrer en résonance, ralentir, se poser ou adopter le rythme de l'autre est nécessaire.

Ce concept a beaucoup été travaillé par Harmut Rosa

Renforser et assumer le caractère apprenant des systèmes, laisser des traces, ce qui a fonctionné ou pas, rédiger des RETEX et les partager

Capacité à se maintenir stable (sur le court terme) et viable (sur le long terme) malgré les fluctuations.

La robustesse ne vise donc ni le maximum, ni même l'optimum mais la sous-optimalité pour pouvoir parer aux aléas.

La robustesse se construit sur les principes du vivant tels que :

• La coopération
• La circularité
• L'adaptabilité

La robustesse est l'opposé de la performance.

Dans une organisation, avoir des bricoleurs.euses, des systèmes agiles, des marges de manoeuvres, des gens débrouillards qui maîtrisent le système D, qui ont une pensée latérale.

En attention, le facilitateur ou la facilitatrice

• crée des situations coopératives (faire se rencontrer les personnes, faire en sorte qu'elles puissent échanger...),
• fait émerger les besoins collectifs
• doit être ensuite réactif·ive pour que ce qui a émergé de la situation puisse déboucher sur des projets, des actions, du travail coopératif

Le facilitateur ou la facilitatrice doit apprendre à...

• garder une certaine distance avec ses propres idées et points de vue
• privilégier l'écoute et l'observation
• être concentré·e sur le processus plutôt que sur le résultat

« Avoir le souci du bien commun » est lié au résultat de la coopération. C'est un bon indicateur de la maturité du groupe et consolide l’engagement à long terme.
Un commun est un système ouvert avec, au centre, une ou plusieurs ressources partagées, gérées collectivement par une communauté ; celle-ci établit des règles et une gouvernance dans le but de préserver et pérenniser cette ressource tout en ayant le droit de l’utiliser. Ces ressources peuvent être naturelles : une forêt, une rivière ; matérielles : une machine-outil, une maison, une centrale électrique ; immatérielles : une connaissance, un logiciel.

Intuitivement, comme le souligne Elzbieta Sanojca (qui a réalisée une thèse sur les compétences coopératives), animer un projet coopératif intègre surtout des savoirs-être et des savoirs-faire plus que des connaissances théoriques. La première compétence qu’elle met en avant est d’ avoir « l’esprit coopératif » : cette qualité marquerait une prédisposition pour entrer dans la coopération, elle inclut d’avoir un à priori positif vis à vis de la cooopération, de fonctionner en mode de réciprocité et d’avoir conscience de l’interdépendance vis à vis des autres.

On "n'implique" pas une personne. Au mieux, on peut "travailler sur les conditions de son implication". Un groupe c’est un ensemble de personnes et il est important d’en prendre soin. Voici quelques conseils

• identifier les motivations & les freins de chacun·e = seuil d’implication
• accueillir les nouvelles et nouveaux
• accompagner la désimplication
• prendre soin de celles et ceux qui ne sont pas spécialement les plus proactifs mais qui réagissent aux sollicitations ainsi qu'aux observateurs et observatrices

« co-concevoir la structure du projet » intervient au démarrage de la coopération et constitue une compétence charinière dans les démarches coopératives. La co-conception est un processus séquencé d’attention, d’échanges constructifs, d’ajustement des points de vue et de formalisation d’un projet.

Cartographier les controverses c'est identifier la pluralité des points de vue, les controverses, les jeux d'acteurs et d'arguments autour de questions socialement vives. Probablement que nos sociétés seront aménées à faire des choix, à renoncer à certaines choses (sur des questions de confort, de biens matériels, etc.). Or, la perspective de ces possibles renoncements amènera souvent des débat très vifs socialement. Il est intéressant de comprendre comment on rend visible et on identifie une carte des controverses pour pouvoir anticiper des procédures de régulation et de résolution.

La santé est bien notre lien transversal avec les autres humains et les non-humains, notre voie intime en dialogue avec la société et la nature. Autrement dit, cette santé commune impose la conjonction de ces trois composantes en interdépendance hiérarchique irrévocable.

• santé des personnes
• santé des sociétés
• santé des écosystèmes
  • santé de l'eau
  • santé des sols
  • santé de la biodiversité

Tout projet au XXI siècle doit contribuer à réparer ces santés

Augmentation des maladies chroniques, fragilité de la santé mentale, augmentation des coûts de santé, inégalité d’accès au soin

Les Solutions fondées sur la Nature sont des actions qui s’appuient sur les écosystèmes pour relever les défis que posent les changements globaux à nos sociétés comme la lutte contre les changements climatiques, la gestion des risques naturels, la santé, l’approvisionnement en eau ou encore la sécurité alimentaire.

« Quand vous bloquez sur un problème, élargissez-le » (Eisenhower)
La pensée systémique mobilise la notion de système pour comprendre et résoudre les problèmes.

Au contraire, la pensée réductionniste réduit les problèmes à de petits problèmes facilement gérables. Cela génère souvent d’autres problèmes ailleurs, voire aggrave le problème de départ à terme.

La robustesse est une porte d’entrée à la pensée systémique. La robustesse se matérialisant dans les liens entre les éléments du système.

Les humains sont souvent hors sol. Ils vivent sur un territoire mais en sont déconnectés.
Passer d'un territoire où je vis à un territoire dont je vis contribue à construire la robustesse.

La robustesse se tisse ainsi au travers de l'interdépendance entre humains, non humains, sociétés et milieux naturels. C'est la richesse des intéractions qui permettent de rester adaptable aux fluctuations.

On pourrait parler de territoire d'interactions robustes

Travailler à une sobriété systémique, décider ensemble ce qu'on peut rogner par rapport à nos finalités, rationaliser certains flux, booster l'efficacité énergétique, supprimer les gaspillages, arréter de...
Opérer la descente énergétique et matérielle, individuellement et collectivement. accompagner les gens à cette descente,

Un écosystème coopératif territorialisé est un ensemble d'acteurs d’un territoire (entreprises, collectivités, associations, citoyens, ...) construisant une dynamique économique en coopération pour prendre en charge un ou plusieurs enjeux du territoire répondant aux grandes fonctions de vie (s’alimenter, se soigner, habiter, se déplacer, se former...) dans une perspective écologique et de bien-être social.
L’écosystème coopératif formalise puis porte une solution intégrée de biens et de services qui permet d’atteindre l’enjeu visé et crée la valeur territoriale.

En Loire Atlantique sur les 12 000 habitants supplémentaires attendus chaque année,
7 000 auraient plus de 60 ans. Les 60 ans ou plus représentent 21 % de la population en 2009
et atteindraient 28 % à l’horizon 2030.