Elsa Duperray
Elsa Duperray
La question que j'aimerais soumettre
Y a-t-il des domaines plus faciles que d'autres pour initier la robustesse (exemple de l'industrie ?)
La réponse apportée
Ce qui est important pour démarrer, c'est l'ancrage territorial. Cela aide énormément au début car cela signifie qu'il existe déjà des liens avec des humains et des non humains dans le projet/organisation.
Il faut donc identifier des organisations qui ont des liens au territoire et travailler avec elles car elles ont en général déjà entamer le travail (souvent sans le savoir).
Comment identifier si le robuste déjà là ?
- On peut s'appuyer sur les définitions de Simon Sinek du jeu fini et du jeu infini (livre"le jeu infini", 2020)
Quand le but, c'est juste de continuer à jouer (amitié, amour ...) : ça c'est robuste
Quelques exemples simples de robustesse
- La pause café dans une structure = robustesse : non efficace
- la sécurité sociale : robustesse en réponse à la deuxième guerre
Il y a donc déjà de la robustesse partout mais il faut la rendre visible.
Le risque, c'est de chercher à régler nos problèmes en passant par l'efficacité et donc en cassant le robuste déjà là = il faut SANCTUARISER le robuste déjà là sinon dans le modèle actuel, il risque d'être balayer.
Il faut construire sur le déjà là robuste (prendre soin du foncier, amplifier les liens,...)
On construit sur le manque de solutions : il faut générer la crise.
être dans le pétrin : c'est l'image du hamster qui court de plus en plus vite dans sa roue et qui ne peut plus en sortir. ça marche à court terme mais pas à long terme
être en crise : c'est le hamster qui est éjecté de la roue et qui doit trouver de nouvelles solutions
Le souci avec l'efficacité c'est qu'elle marche à court terme !! et donc pas évident à "contrecarrer"
mais à long terme, ça casse... et il faut anticiper,
Si on a été un peu robuste avant, on a exploré de tout, même des trucs inefficaces et donc on est plus prêt
quand il y a une crise il faut en profiter !
3 000 000 de gens dans la rue c'est plutot une crise = minorité active = BIEN
quand on descend plus dans la rue, qu'on ne bouge plus, c'est qu'on est mort et c'est inquiétant
exemples de structures/projets robustes sur différents territoires :
Pour accéder à la prochaine visio et avoir le lien zoom = rendez-vous sur infos visio
Il faut donc identifier des organisations qui ont des liens au territoire et travailler avec elles car elles ont en général déjà entamer le travail (souvent sans le savoir).
Comment identifier si le robuste déjà là ?
- On peut s'appuyer sur les définitions de Simon Sinek du jeu fini et du jeu infini (livre"le jeu infini", 2020)
Quand le but, c'est juste de continuer à jouer (amitié, amour ...) : ça c'est robuste
Quelques exemples simples de robustesse
- La pause café dans une structure = robustesse : non efficace
- la sécurité sociale : robustesse en réponse à la deuxième guerre
Il y a donc déjà de la robustesse partout mais il faut la rendre visible.
Le risque, c'est de chercher à régler nos problèmes en passant par l'efficacité et donc en cassant le robuste déjà là = il faut SANCTUARISER le robuste déjà là sinon dans le modèle actuel, il risque d'être balayer.
Il faut construire sur le déjà là robuste (prendre soin du foncier, amplifier les liens,...)
On construit sur le manque de solutions : il faut générer la crise.
être dans le pétrin : c'est l'image du hamster qui court de plus en plus vite dans sa roue et qui ne peut plus en sortir. ça marche à court terme mais pas à long terme
être en crise : c'est le hamster qui est éjecté de la roue et qui doit trouver de nouvelles solutions
Le souci avec l'efficacité c'est qu'elle marche à court terme !! et donc pas évident à "contrecarrer"
mais à long terme, ça casse... et il faut anticiper,
Si on a été un peu robuste avant, on a exploré de tout, même des trucs inefficaces et donc on est plus prêt
quand il y a une crise il faut en profiter !
3 000 000 de gens dans la rue c'est plutot une crise = minorité active = BIEN
quand on descend plus dans la rue, qu'on ne bouge plus, c'est qu'on est mort et c'est inquiétant
exemples de structures/projets robustes sur différents territoires :