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Auteurice
Olivier Hamant
Description de la "performance"
Merci à Pascal Limage pour cet article (RTBF) éclairant sur les pénuries de médicament. En voici une recension en quelques citations: « 60 à 80% des principes actifs (les molécules qui rentrent dans la composition des médicaments) sont produits en Inde et en Chine. (…) C’est l’effet papillon : une panne de courant dans une usine en Chine peut priver des millions de patients en Europe d’un traitement pendant plusieurs semaines. (…) Dans ce contexte, l’industrie pharmaceutique pratique ce qu’on appelle le "contingentement". Cela signifie qu’elle calcule au plus juste, sur la base des consommations des années précédentes, ce qu’elle va produire et livrer dans chaque pays. Et quand il n’y a pas assez de médicaments pour tout le monde, elle choisit évidemment les pays où sa marge bénéficiaire est la plus importante, là où les médicaments sont vendus le plus cher ». Ou comment le flux tendu, le zéro stock, et une certaine rationalité de l’optimisation conduisent silencieusement à un monde toujours plus fragile… Alors inversons: et si la performance était l’anesthésiant dont on devrait plutôt se débarrasser?