Un texte repris du pad pour conserver une trace des échangeses, les pad étant une prise de note éphémère. Le texte est légérement mis en forme pour faciliter la lecture mais cela reste une prise de note et reste partiel par rapport à une transcription

Première partie revenir à la notion : aujourd'hui, par où on peut commencer ?


Olivier Hamant : Y a-t-il des domaines plus faciles que d'autres pour initier la robustesse (exemple de l'industrie ?). L'ancrage territorial aide au début car il existe déjà des liens avec humains et non humains.
Identifier des organisations qui ont des liens au territoire et travailler avec elles car ellessont en général déjà entamé le travail.
Identifier le robuste déjà là : simon sineck : jeu fini et jeu infini : quand le but c'est juste de continuer à jouer (amitié, amour ...) : ça c'est robuste
La pause café = robustesse : non efficace
Sécurité sociale : une robustesse en réponse à la deuxième guerre
Il y a déjà de la robuste partout mais il faut la rendre visible
Le risque c'est de chercher à régler nos problèmes en passant par l'efficacité et donc en cassant le robuste déjà là; il faut sanctuariser le robuste déjà là sinon dans le modèle actuel, il risque d'être balayé.
Il faut construire sur le déjà là robuste (prendre soin du foncier, amplifier les liens, On construit sur le manque de solutions :
il faut générer la crise, être dans le pétrin (hamster qui court et qui ne peut plus s'en sortir) enfin ça marche à court terme mais pas à long terme,
Le souci avec l'efficacité c'est qu'elle marche à court terme !! et donc pas évident à "contrecarrer" mais à long terme, ça casse... et il faut anticiper,
Si on a été un peu robuste avant, on a exploré de tout, même des trucs inefficaces et donc on est plus prêt : quand il y a une crise il faut en profiter !
3 000 000 de gens dans la rue c'est plutot une crise = minorité active = bien
quand on descend plus dans la rue, qu'on bouge plus c'est qu'on est mort
Quelques exemples :
  • biovallée : dans la drome - changement d'agriculture
  • ecole de la nature et des savoirs
  • pochéco : part directement de la robustesse territoriale : lui parle d'écolonomie : l'entreprise fait des enveloppes : du lien social, du savoir faire, du foncier.

Quelle démarche adopter pour adopter le concept de robustesse au plan individuel et le promouvoir collectivement ?

C'est toujours la robustesse du groupe, robuste individuellement est une contradiction dans les termes. On devient robuste quand on est connecté à plein d'autres
Addict : c'est souvent avec juste UNE chose ; le contraire de l’addiction c'est l'adaptabilité : capable de se remettre en cause, de s’adapter, de faire d'autres choses
pour sortir de l'addiction, c'est l'adaptabilité
Attention robustesse c'est pas se donner complètement aux autres
Robustesse est différent de résilience : dans un monde performant : la résilience est un risque , une invitation à tomber et à se relever plutot que d'éviter de tomber. Qquand on donne le prima à la résilience : la chute risque d'être fatale. La robustesse : c'est élargir les bornes pour être sûr de se relever.


Toutes ces actions dont vous parler ne sont elles pas à la marge par rapport au rouleau compresseur de la modernité ? Toutes ces actions ne sont elles pas l'idiot utile du système consumériste ?la marge instituante c'est quoi ?

Il faut jouer avec le système : s'il y a de la marge laissée par le système pour tester : allons y ! Les marges contaminent le centre : pour que ça contamine, il faut les imaginer comme réplicables donc "conviviaux" (accessibles dans d'autres contextes)
il faut cibler la couche d'action (cf. stratégie des alliéshttps://www.institutdelasociodynamique.com/toutes-les-publications/strategie-des-allies, il faut convaincre les hésitants). Dans les marges ont est content entre nous ; au centre : pessimiste et aigreur ; entre les deux : des personnes qui doutent, qui sont en burn out, là il faut planter des graines, il y a du "jeu" : il y a de zones d'actions.
La rentabilité d'une entreprise n'est plus corréler à sa performance, mais à sa robustesse ; dans la robustesse on peut utiliser tous les mots du management mais il faut les retourner en mode "robustesse".

exemples : les repair café très soutenus par état : est ce vraiment robuste ? la louve n'a aucune sub / pocheco n'en prend aucune. La subvention d'état pour un projet robusteest comme le capital risque pour une start-up, c'est très utile pour lancer le projet. La robustesse a besoin d'un état (voir la gouvernance des biens communs : il faut une reconnaissance externe selon Elinor Ostrom). IUne importance de l'état pour soutenir les initiatives locales
Olivier chercheur dépend à 100% de la fonction publique : c'est un stock commun : un investissement dans un commun : les besoins premiers : santé, culture, c'est un choix politique
Durant le covid, choix politique que la culture n'est pas un besoin essentiel, alors que la culture est essentielle ; c'est la valeur de l'humaindonc il y a nécessité d'une , cotisation commune, organisée par l'état et à défendre du coup !

Questions notées
Est-il envisageable de faire de la robustesse avec le modèle économique actuel ou faut-il se préoccuper de changer le modèle économique avant de penser robustesse?

Comment parvenir à une convergence des luttes environnementales et sociétales autour du concept de robustesse ? Sensibilisation, médiation, rencontres ?