Concepts, notions
Pour télécharger les cartes prêtes à être imprimées au format pdf.⚫️
⓪ Concept clé
Robustesse
Contre l'addiction à la performance et pour une santé commune
Notion
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⓪ Concept clé
Robustesse
Capacité à se maintenir stable (sur le court terme) et viable (sur le long terme) malgré les fluctuations.
La robustesse ne vise donc ni le maximum, ni même l'optimum mais la sous-optimalité pour pouvoir parer aux aléas.
La robustesse se construit sur les principes du vivant tels que :
La robustesse est l'opposé de la performance.
La robustesse ne vise donc ni le maximum, ni même l'optimum mais la sous-optimalité pour pouvoir parer aux aléas.
La robustesse se construit sur les principes du vivant tels que :
- La coopération
- La circularité
- L'adaptabilité
La robustesse est l'opposé de la performance.
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⓪ Concept clé
Résilience
Capacité d'un matériau à se déformer et à revenir à sa forme initiale.
Notion
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⓪ Concept clé
Résilience
La résilience a deux autres définitions :
- En psychologie, la capacité à rebondir. Mais cette définition est très responsabilisante et s'aligne parfaitement avec la pensée néolibérale". cette acceptation psychologique domine actuellement et peut devenir une injonction à l'agilité.
- Enfin, la résilience dans le champ socio-écologique est la capacité à se maintenir, à s'adapter et à se transformer dans un environnement fluctuant.
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⓪ Concept clé
Performance
La performance, c’est la somme de l’efficacité et de l’efficience
Notion
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⓪ Concept clé
Performance
La somme de l'efficacité (atteindre son objectif) et de l'efficience (avec le moins de moyens possibles).
Valeur maitresse (addiction !) de nos sociétés occidentales, elle cherche à tout optimaliser quitte à s'aveugler devant les dégâts collatéraux engendrés.
Ceci dit, une posture de robustesse ne doit pas rejeter une logique de performance mais celle ci doit être limitée dans le temps.
Valeur maitresse (addiction !) de nos sociétés occidentales, elle cherche à tout optimaliser quitte à s'aveugler devant les dégâts collatéraux engendrés.
Ceci dit, une posture de robustesse ne doit pas rejeter une logique de performance mais celle ci doit être limitée dans le temps.
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⓪ Concept clé
Fluctuation
Nous sommes dans un monde qui tangue et qui va tanguer de plus en plus souvent et de plus en plus fort...
Notion
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⓪ Concept clé
Fluctuation
Mais attention, une fluctuation n'est pas une tendance...
- Une tendance est du registre de la moyenne : en moyenne, il est logique qu'un collègue s'en aille, soit malade, de voir le prix de la vie augmenter... Ces tendances ne sont pas des fluctuations.
- Les fluctuations sont du registre de l'écart type, ce sont les valeurs qui sortent de la moyenne, de la norme : la moitié de mes collègues partent en arrêt longue maladie n'est pas dans la moyenne, il s'agit d'une fluctuation, le coût de la vie X 5, c'est une fluctuation...
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⓪ Concept clé
Santé commune
Pas de santé humaine sans santé de la société, pas de santé de la société sans santé des milieux naturels.
Notion
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⓪ Concept clé
Santé commune
La santé est bien notre lien transversal avec les autres humains et les non-humains, notre voie intime en dialogue avec la société et la nature. Autrement dit, cette santé commune impose la conjonction de ces trois composantes en interdépendance hiérarchique irrévocable.
Tout projet au XXI siècle doit contribuer à réparer ces santés
- santé des personnes
- santé des sociétés
- santé des écosystèmes
- santé de l'eau
- santé des sols
- santé de la biodiversité
Tout projet au XXI siècle doit contribuer à réparer ces santés
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⓪ Concept clé
Coopération
Coopération : l’objectif commun l’emporte sur les objectifs individuels
Notion
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⓪ Concept clé
Coopération
La coopération suppose que l’objectif commun l’emporte sur les objectifs individuels, ce qui implique des contre-performances individuelles au service de la robustesse du groupe.
On distinguera la coopération fermée au sein d'un collectif de la coopération ouverte entre différents collectifs.
La coopération implique partage sincère et écoute transformatrice
Le partage sincère se décline souvent par le partage de communs protégés juridiquement comme tels (licences Creative Commons)
On distinguera la coopération fermée au sein d'un collectif de la coopération ouverte entre différents collectifs.
La coopération implique partage sincère et écoute transformatrice
Le partage sincère se décline souvent par le partage de communs protégés juridiquement comme tels (licences Creative Commons)
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⓪ Concept clé
Systémique
Systémique : passer au niveau système pour comprendre et résoudre les problèmes
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⓪ Concept clé
Systémique
« Quand vous bloquez sur un problème, élargissez-le » (Eisenhower)
La pensée systémique mobilise la notion de système pour comprendre et résoudre les problèmes.
Au contraire, la pensée réductionniste réduit les problèmes à de petits problèmes facilement gérables. Cela génère souvent d’autres problèmes ailleurs, voire aggrave le problème de départ à terme.
La robustesse est une porte d’entrée à la pensée systémique. La robustesse se matérialisant dans les liens entre les éléments du système.
La pensée systémique mobilise la notion de système pour comprendre et résoudre les problèmes.
Au contraire, la pensée réductionniste réduit les problèmes à de petits problèmes facilement gérables. Cela génère souvent d’autres problèmes ailleurs, voire aggrave le problème de départ à terme.
La robustesse est une porte d’entrée à la pensée systémique. La robustesse se matérialisant dans les liens entre les éléments du système.
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⓪ Concept clé
Territoire
Le territoire où je vis / le territoire dont je vis
Notion
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⓪ Concept clé
Territoire
Les humains sont souvent hors sol. Ils vivent sur un territoire mais en sont déconnectés.
Passer d'un territoire où je vis à un territoire dont je vis contribue à construire la robustesse.
La robustesse se tisse ainsi au travers de l'interdépendance entre humains, non humains, sociétés et milieux naturels. C'est la richesse des intéractions qui permettent de rester adaptable aux fluctuations.
On pourrait parler de territoire d'interactions robustes
Passer d'un territoire où je vis à un territoire dont je vis contribue à construire la robustesse.
La robustesse se tisse ainsi au travers de l'interdépendance entre humains, non humains, sociétés et milieux naturels. C'est la richesse des intéractions qui permettent de rester adaptable aux fluctuations.
On pourrait parler de territoire d'interactions robustes
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⓪ Concept clé
Otium
Otium : c'est le temps "libre" hors de toute logique de "rentabilité"
Notion
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⓪ Concept clé
Otium
L'otium, c'est l'usage du temps où il est possible de penser sans (devoir) être rentable : curiosité, créativité, simple présence aux autres et aux choses.
Complexe, la réalité réclame davantage d'intelligence, de profondeur, d'empathie. Pourtant, les conditions nécessaires à la lucidité ne cessent de se dégrader. Dans l'accélération générale du rythme de nos vies, le temps de la pensée pour pouvoir panser est ainsi le premier sacrifié. Jugé avec les critères de la productivité, il passe pour un luxe inutile.
Sans temps pour penser nous sommes incapable d'aller vers la robustesse.
Complexe, la réalité réclame davantage d'intelligence, de profondeur, d'empathie. Pourtant, les conditions nécessaires à la lucidité ne cessent de se dégrader. Dans l'accélération générale du rythme de nos vies, le temps de la pensée pour pouvoir panser est ainsi le premier sacrifié. Jugé avec les critères de la productivité, il passe pour un luxe inutile.
Sans temps pour penser nous sommes incapable d'aller vers la robustesse.
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⓪ Concept clé
Résonance
La résonance est la capacité à se mettre au rythme de ce qui est "alentour"
Notion
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⓪ Concept clé
Résonance
La résonance est la capacité à se mettre au rythme de ce qui est "alentour" pour s'y connecter (pour ressentir, échanger et éventuellement construire ensemble)
Dans le monde piloté à la performance, au toujours plus vite (que les autres, que la nature, que...), il est très difficile d'entrer en résonance, en échange, en discussion, en...
Pour entrer en résonance, ralentir, se poser ou adopter le rythme de l'autre est nécessaire.
Ce concept a beaucoup été travaillé par Harmut Rosa
Dans le monde piloté à la performance, au toujours plus vite (que les autres, que la nature, que...), il est très difficile d'entrer en résonance, en échange, en discussion, en...
Pour entrer en résonance, ralentir, se poser ou adopter le rythme de l'autre est nécessaire.
Ce concept a beaucoup été travaillé par Harmut Rosa
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⓪ Concept clé
Adapta... té / table
Etre adapté ou adaptable sont deux capacités très différentes
Notion
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⓪ Concept clé
Adapta... té / table
Etre adapté induit de connaître finement son contexte et son évolution. Dans le monde fluctuant d'aujourd'hui (et encore plus de demain), il n'est pas possible de savoir à quoi se préparer. Il faut privilégier l'adaptabilité.
Etre adaptable est donc la capacité nettement plus large permettant de faire face à l'inconnu avec plus de sérennité.
Etre adaptable est donc la capacité nettement plus large permettant de faire face à l'inconnu avec plus de sérennité.
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⓪ Concept clé
Maladaptation
Maladaptation : une adaptation qui empire la situation initiale
Notion
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⓪ Concept clé
Maladaptation
Malgré de bonnes intentions, de nombreuses actions d’adaptation reproduisent souvent de vieilles erreurs et finissent par aggraver les choses, à produire les effets inverses de ceux espérés.
- la voiture électrique qui oblige à extraire autant de métaux que depuis le début de l'humanité.
- les ampoules économes qui transforment nos maisons en sapins de noëls
- le climatiseur qui réchauffe la rue (5°C de plus dans certaines villes)
Fluctuations
Nous sommes dans un monde qui tangue et qui va tanguer de plus en plus souvent et de plus en plus fort...
Pour télécharger les cartes prêtes à être imprimées au format pdf.Le test de robustesse consiste à voir comment se comporteront nos projets, structures, territoires. Grâce à cet exercice de pensée, il sera possible de repérer le robuste déjà là, les éléments à cesser et les choses à inventer pour pouvoir rester stable malgré ces fluctuations.
- Une tendance est du registre de la moyenne : en moyenne, il est logique qu'un collègue s'en aille, soit malade, il est courant de voir des ressources diminuer, de voir la quantité de CO2 dans l'atmosphère augmenter, de voir le prix de la vie augmenter... Ces tendances ne sont pas des fluctuations.
- Les fluctuations sont du registre de l'écart type, ce sont les valeurs qui sortent de la moyenne, de la norme : la moitié de mes collègues partent en arrêt longue maladie n'est pas dans la moyenne, il s'agit d'une fluctuation, le coût de la vie X 5, c'est une fluctuation, passer dans une même journée d'un risque max incendie à un risque max inondation, c'est une fluctuation...
Et nous pouvons classer les fluctuations en 3 grands types en étant conscient que la durée, l'ampleur territoriale, le contexte peuvent faire passer d'un type à l'autre.
Cela perturbe, plus ou moins fortement mais permet de revenir à un certain état d'équilibre précédent :
- le covid pour pas mal de structures a été de niveau 1 (pour d'autre de niveau 2)
- le blocage de la France par les gilets jaunes, ça a coincé mais tout est reparti comme avant
- ...
ce type de fluctuation reconvoque l'objet de votre structure :
- plus de financements de la formation professionnelle continue si vous ne faites que de la formation
- épidémie de maladie bovine systémique si vous élevez des vaches
- ...
c'est une fluctuation qui reconvoque le fonctionnement de tout un territoire, de manière assez définitive :
- plus d'internet durant 6 mois
- l'euro n'a plus de valeur
- ...
Les tests de fluctuations sont des exercices de pensée qui provoquent des réactions souvent en 2 étapes
C'est par beau temps, qu'il est conseillé de réparer son toit Freud (1752) ;-)
- prise de conscience des dépendances, effet de bug => petit effet de sidération et de déprime souvent associés
- conscientisation du robuste déjà là mais aussi des choses à inventer afin de pouvoir passer ces fluctuations.
C'est par beau temps, qu'il est conseillé de réparer son toit Freud (1752) ;-)
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② Fluctuation
Pollution chimique de l’eau municipale
L'eau du robinet n'est plus potable suite à une pollution chimique
Fluctuation
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② Fluctuation
Panne informatique mondiale : Arrêt de Windows 3 jours
Suite à une mise à jour buguée, plus d'accès aux ordinateurs sous windows
Fluctuation
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② Fluctuation
Panne informatique mondiale : Arrêt de Windows 3 jours
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② Fluctuation
Nouveau virus végétal mondial
la production alimentaire divisée par 2
Fluctuation
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② Fluctuation
Nouveau virus végétal mondial
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② Fluctuation
Les pays baltes sont envahis par la Russie
Après l'Ukraine, la série continue
Fluctuation
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② Fluctuation
Les pays baltes sont envahis par la Russie
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② Fluctuation
Inondation dans le voisinage
Une inondation impacte le quartier d'à côté
Fluctuation
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② Fluctuation
Inflation des prix : +20% en 3 mois
Explosion de tous les prix ces 3 derniers mois
Fluctuation
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② Fluctuation
Incendie dans le voisinage
Un méga incendie qui menace votre quartier
Fluctuation
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② Fluctuation
Grève des éboueurs
Les poubelles ne sont plus ramassées, et il fait chaud
Fluctuation
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② Fluctuation
Grève des transporteurs
Les acheminements sont totalement bloqués.
Fluctuation
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② Fluctuation
Fermeture du plus grand employeur du territoire
Délocalisations, choix budgétaires... Le plus gros employeur du territoire ferme
Fluctuation
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② Fluctuation
Fermeture du plus grand employeur du territoire
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② Fluctuation
Epidémie de dépression suicidaire chez les ados
eco-anxiété, réseaux sociaux normatifs, les ados se suicident de plus en plus
Fluctuation
⚫️ ⚫️ ⚫️
② Fluctuation
Epidémie de dépression suicidaire chez les ados
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② Fluctuation
Epidémie : 20% d’absence
Super virus, 20% des collègues sont hors service
Fluctuation
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② Fluctuation
Démissions massives dans les métiers du soin
Sous pressions, sans moyens, les professionnels du soin jettent massivement l'éponge
Fluctuation
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② Fluctuation
Démissions massives dans les métiers du soin
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② Fluctuation
Cyberattaque : le grand reset
Vos données ont définitivement disparu, en local et en ligne
Fluctuation
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② Fluctuation
Cyberattaque : la rançon
Vous devez payer une énorme somme pour récupérer vos données
Fluctuation
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② Fluctuation
Crise financière (2008, bis)
L'euro n'a simplement plus de valeur.
Fluctuation
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② Fluctuation
Canaux de Suez et Panama bloqués
Plus aucun bateau ne passe ces canaux
Fluctuation
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② Fluctuation
Extinction des insectes et autres animaux sauvages
L'extinction s'accélère, les insectes et autres vivants deviennent rarissimes
Fluctuation
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② Fluctuation
Extinction des insectes et autres animaux sauvages
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② Fluctuation
Exode massif vers les campagnes
Après le dernier gros blocage, les villes se vident, exode massif vers les campagnes.
Fluctuation
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② Fluctuation
Exode massif vers les villes
Le transports, beaucoup trop couteux en campagne, provoquent un exode massif vers les villes.
Fluctuation
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② Fluctuation
Mouvement social type "gilets jaunes"
Un mouvement social bloque totalement le pays
Fluctuation
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② Fluctuation
Trumpisation et Muskisation du pouvoir
Populistes, climatosceptiques, milliardaires libertariens transhumanistes sont au pouvoir
Fluctuation
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② Fluctuation
Fin du pétrole abondant et bon marché
2030 la fin d'un pétrole abondant ?
Fluctuation
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② Fluctuation
Fin du pétrole abondant et bon marché
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② Fluctuation
Fin des financements publics
Suite à des ré-affectations budgétaires, il n'y a plus de financements publics pour les assos et fonctions non prioritaires (culture, environnement...)
Fluctuation
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② Fluctuation
Crach d'Internet durant 3 mois
Un virus informatique bloque totalement internet
Fluctuation
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② Fluctuation
Covid, le retour
De nouveau, une épidémie type Covid, mais cette fois ci, bien costaud.
Fluctuation
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② Fluctuation
Augmentation de 20% de toutes les matières premières
Suite à l'augmentation du pétrole et les tensions géopolitiques, les matières premières prennent 20% d'augmentation
Fluctuation
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② Fluctuation
Augmentation de 20% de toutes les matières premières
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② Fluctuation
Blocus des produits chinois
La Chine a annexé Taïwan, du coup, blocus total de l'Europe quant aux produits chinois
Fluctuation
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② Fluctuation
2° C de plus en 2030
Le réchauffement est bien plus rapide que prévu. 2° de plus en 2030
Fluctuation
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② Fluctuation
Afflux massif de migrants à Marseille
Des centaines et centaines de migrants débarquent à Marseille
Fluctuation
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② Fluctuation
Afflux massif de migrants à Marseille
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② Fluctuation
Plus d'eau suite à longue sécheresse
La sécheresse s'installe, 8 mois d'affilés, plus d'eau
Fluctuation
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② Fluctuation
Plus d'électricité durant 1 mois
Un bug, une destruction de noeuds énergétiques, black out électrique
Fluctuation
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② Fluctuation
Prix de l’électricité : + 30% en 6 mois
Explosion du prix de l'électricité ces 6 derniers mois
Fluctuation
Pistes de solutions
Lorsque nous réalisons des test de fluctuations, un certain nombre de solutions émergent. Nous avons essayé ici d'en faire une catégorisation.Pour télécharger les cartes prêtes à être imprimées au format pdf.
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③ Piste de solution
Travailler nos renoncements
Opérer la descente énergétique et matérielle
redondance
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③ Piste de solution
Travailler nos renoncements
Travailler à une sobriété systémique, décider ensemble ce qu'on peut rogner par rapport à nos finalités, rationaliser certains flux, booster l'efficacité énergétique, supprimer les gaspillages, arréter de...
Opérer la descente énergétique et matérielle, individuellement et collectivement. accompagner les gens à cette descente,
Opérer la descente énergétique et matérielle, individuellement et collectivement. accompagner les gens à cette descente,
③ Piste de solution
Favoriser l'hétérogénéité interne
Accepter de la diversité, de la divergence au sein des structures
hétérogénéité
③ Piste de solution
Favoriser l'hétérogénéité interne
L'addiction à la performance amène à une recherche de cohérence absolue qui si elle est menée au bout aboutit à une élimination de toute diversité, de toute divergence. Apprendre à inclure la diversité, à travailler avec l'alterité et la divergence apporte beaucoup de richesse et de robustesse aux structures.
③ Piste de solution
Cultiver l'hétérogénéité externe
élargir la diversité des relations, des partenaires
hétérogénéité
③ Piste de solution
Cultiver l'hétérogénéité externe
Bien souvent, par souci de cohérence, la tendance dans les relations externes est la création de bulles de personnes, structures partageant les mêmes opinions, les mêmes visions, etc. Si les espaces de confiance sont nécessaires, il est également intéressant, par moment, de sortir de ces bulles et favoriser une hétérogénéité dans les relations, les partenariats, etc.
③ Piste de solution
S'éduquer à la coopération
5- construire et partager des communs
coopération
③ Piste de solution
S'éduquer à la coopération
« Avoir le souci du bien commun » est lié au résultat de la coopération. C'est un bon indicateur de la maturité du groupe et consolide l’engagement à long terme.
Un commun est un système ouvert avec, au centre, une ou plusieurs ressources partagées, gérées collectivement par une communauté ; celle-ci établit des règles et une gouvernance dans le but de préserver et pérenniser cette ressource tout en ayant le droit de l’utiliser. Ces ressources peuvent être naturelles : une forêt, une rivière ; matérielles : une machine-outil, une maison, une centrale électrique ; immatérielles : une connaissance, un logiciel.
Un commun est un système ouvert avec, au centre, une ou plusieurs ressources partagées, gérées collectivement par une communauté ; celle-ci établit des règles et une gouvernance dans le but de préserver et pérenniser cette ressource tout en ayant le droit de l’utiliser. Ces ressources peuvent être naturelles : une forêt, une rivière ; matérielles : une machine-outil, une maison, une centrale électrique ; immatérielles : une connaissance, un logiciel.
③ Piste de solution
S'éduquer à la coopération
3- accompagner l'implication
coopération
③ Piste de solution
S'éduquer à la coopération
On "n'implique" pas une personne. Au mieux, on peut "travailler sur les conditions de son implication". Un groupe c’est un ensemble de personnes et il est important d’en prendre soin. Voici quelques conseils
- identifier les motivations & les freins de chacun·e = seuil d’implication
- accueillir les nouvelles et nouveaux
- accompagner la désimplication
- prendre soin de celles et ceux qui ne sont pas spécialement les plus proactifs mais qui réagissent aux sollicitations ainsi qu'aux observateurs et observatrices
③ Piste de solution
S'éduquer à la coopération
1- reconnaître l'interdépendance. Il n'y a pas d'êtres isolés, nous inter-sommes !
coopération
③ Piste de solution
S'éduquer à la coopération
Intuitivement, comme le souligne Elzbieta Sanojca (qui a réalisée une thèse sur les compétences coopératives), animer un projet coopératif intègre surtout des savoirs-être et des savoirs-faire plus que des connaissances théoriques. La première compétence qu’elle met en avant est d’ avoir « l’esprit coopératif » : cette qualité marquerait une prédisposition pour entrer dans la coopération, elle inclut d’avoir un à priori positif vis à vis de la cooopération, de fonctionner en mode de réciprocité et d’avoir conscience de l’interdépendance vis à vis des autres.
③ Piste de solution
S'éduquer à la coopération
2- co-concevoir la structure des projets
coopération
③ Piste de solution
S'éduquer à la coopération
« co-concevoir la structure du projet » intervient au démarrage de la coopération et constitue une compétence charinière dans les démarches coopératives. La co-conception est un processus séquencé d’attention, d’échanges constructifs, d’ajustement des points de vue et de formalisation d’un projet.
③ Piste de solution
S'éduquer à la coopération
4- travailler une posture d'attention
coopération
③ Piste de solution
S'éduquer à la coopération
En attention, le facilitateur ou la facilitatrice
- crée des situations coopératives (faire se rencontrer les personnes, faire en sorte qu'elles puissent échanger...),
- fait émerger les besoins collectifs
- doit être ensuite réactif·ive pour que ce qui a émergé de la situation puisse déboucher sur des projets, des actions, du travail coopératif
- garder une certaine distance avec ses propres idées et points de vue
- privilégier l'écoute et l'observation
- être concentré·e sur le processus plutôt que sur le résultat
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③ Piste de solution
Réparer les écosystèmes et les liens sociaux
Retisser les liens avec les vivants humains et non humains
redondance
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③ Piste de solution
Réparer les écosystèmes et les liens sociaux
Travailler à la réparation des écosystèmes (eau, sol, biodiv) et socio-culturelle établir des liens entre les communautés
amplifier l'ntraide avec le reste du vivant. iI faut aider le vivant. Il faut sortir de l'anthropocentrisme
amplifier l'ntraide avec le reste du vivant. iI faut aider le vivant. Il faut sortir de l'anthropocentrisme
③ Piste de solution
Rendre le gachis neutre
pour favoriser la circularité et la réutilisation des matières et éléments
circularité
③ Piste de solution
Rendre le gachis neutre
Si on regarde le vivant, bien souvent il n'est pas spécialement sobre. Il produit beaucoup, gaspille, refait, rejette sans arrêt (penser à la production de feuilles d'un arbre par exemple). Mais ce "gachis" est en fait réutilisable par toute la chaîne trophique, la compostabilité permet de le remettre en circularité de mille et une façons. La différence majeure avec le "gachis" issu des activités humaines modernes est que ce dernier n'est pas neutre, il contient nombre d'éléments très difficilement recompostable. L'effort porte donc à comment rendre ce gachis neutre et par conséquent réutilisable de façon ouverte.
③ Piste de solution
Ecouter et respecter les Cycles
cycle d'activité, de repos, cycles naturels, cycles individuels ou collectifs...
lenteur
③ Piste de solution
Ecouter et respecter les Cycles
"Tout tourne rond sur cette Terre, nous sommes les seuls à l'ignorer" tel est le titre d'un ouvrage de Marine Simon sorti en 2021. Apprendre à lire l'enchaînement des situations non pas comme une addition linéaire d'éléments cloisonnés mais comme des cycles mutliples avec des phases d'expansion et de contraction, de montée et de descente, de repos et d'activité. Puis dans sa manière d'agir au quotidien, essayer peu à peu de prendre en considération ses différents cycles, identifier les cycles dans vos projets, dans vos structures, dans vos territoires...
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③ Piste de solution
Accepter une dose de REDONDANCE
sur certaines tâches, sur certains rôles, sur certains sujets
redondance
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③ Piste de solution
Accepter une dose de REDONDANCE
Dans une organisation, l'optimisation vise en général à éliminer toute redondance de tâches, de rôles, de sujets. Or de nombreux exemples nous montrent que lorsque l'organisation est soumise à des aléas extérieurs non prévus, c'est bien souvent le fait d'avoir des taches, des roles en double, triple, etc. qui a pu maintenir le système. On voit de plus en plus d'entreprise mener une politique de duplication de composants ou de fonctions critiques dans leur système, dans le but de fournir des options de sauvegarde ou alternatives en cas de défaillance.
③ Piste de solution
Explorer les désaccords fertiles
formuler ensemble nos accords et désaccords
incohérence
③ Piste de solution
Explorer les désaccords fertiles
Apprendre à s'écouter et se mettre d'accord sur
- ce sur quoi on est d'accord
- ce sur quoi on n'est pas d'accord
- ce qu'il reste à éclaircir
C'est une des conditions d'une démocratie apaisée et créatrice où l'on sait "s'opposer sans se massacrer".
Une méthode d'animation proposée par Patrick Viveret.
- ce sur quoi on est d'accord
- ce sur quoi on n'est pas d'accord
- ce qu'il reste à éclaircir
C'est une des conditions d'une démocratie apaisée et créatrice où l'on sait "s'opposer sans se massacrer".
Une méthode d'animation proposée par Patrick Viveret.
③ Piste de solution
S'exercer à l'animation de controverses
pour s'acculturer à une nouvelle diplomatie
incohérence
③ Piste de solution
S'exercer à l'animation de controverses
Cartographier les controverses c'est identifier la pluralité des points de vue, les controverses, les jeux d'acteurs et d'arguments autour de questions socialement vives. Probablement que nos sociétés seront aménées à faire des choix, à renoncer à certaines choses (sur des questions de confort, de biens matériels, etc.). Or, la perspective de ces possibles renoncements amènera souvent des débat très vifs socialement. Il est intéressant de comprendre comment on rend visible et on identifie une carte des controverses pour pouvoir anticiper des procédures de régulation et de résolution.
③ Piste de solution
Gouverner nos communs
l'auto-gouvernance locale de ressources communes
membrane
③ Piste de solution
Gouverner nos communs
Selon Elinor Olstrom des ressources communes peuvent être gérées et protégées dans la durée par des communautés d’acteurs. Elle a identifié 8 principes nécessaires :
- des groupes aux frontières définies
- des ressources délimitées
- des règles adaptées aux spécificités et besoins locaux
- la capacité de les modifier
- le respect de ces règles par les autorités extérieures
- le contrôle par les membres de la communauté
- un système de sanctions graduées
- des mécanismes de résolution des conflits peu coûteux
- une gouvernance polycentrique
③ Piste de solution
Partager nos contenus, composter
favoriser la circulation des idées, des outils, des méthodes
circularité
③ Piste de solution
Partager nos contenus, composter
Partager sincèrement pour pouvoir re-composer
On peut alors parler de la compostabilité des idées et des projets. Pour ce faire, il faut donc retenir trois choses :
On peut alors parler de la compostabilité des idées et des projets. Pour ce faire, il faut donc retenir trois choses :
- 1. la compostabilité se pense et se prépare très en amont,
- 2. elle permet de mettre fin aux projets lorsque nécessaire tout en leur assurant un nouveau départ,
- 3. elle nécessite le partage sincère de l'ensemble des ressources produites.
③ Piste de solution
Cultiver nos lieux d'espérance
là où on se nourrit d'espoir, de confiance, de joie
membrane
③ Piste de solution
Cultiver nos lieux d'espérance
Prendre le temps de "recharger ses batteries", de nourrir son esprit et son imagination, d'alimenter ses rêves, ses zones d'espoirs, ses espaces protégés de confiance, de calme et de joie. Cette apparente "perte de temps" que l'optimisation chercherait à éliminer est un outil puissant amenant de la robustesse. Se promener dans la nature, écouter avec attention de la musique qu'on aime, lire et écouter des paroles qui nous inspirent... à chacun·e de trouver sa manière de cultiver ses lieux d'espérance.
③ Piste de solution
favoriser les processus par itération
les décisions, les projets mûrissent par étapes successives
lenteur
③ Piste de solution
favoriser les processus par itération
Une prise de décision est itérative lorsqu'elle n'est pas linéaire, c'est-à-dire qu'elle permet de faire des " retours en arrière " ou des " boucles " à l'une ou l'autre de ses phases de construction en fonction par exemple :
- d'une recherche d'information complémentaire ;
- d'interrogations apparaissant au fur et à mesure des avancées ;
- des problèmes rencontrés ou des résultats obtenus.
③ Piste de solution
Mener des chantiers collectifs
pour régénérer les milieux naturels (eau, biodiversité, sol)
régénératif
③ Piste de solution
Mener des chantiers collectifs
Organiser des chantiers de "re-naturation" comme moteur de faire-ensemble à l'échelle locale. Participer à rendre la sinuosité d'un cours d'eau, à planter des espèces dépolluantes ou phytoépuratives, restaurer un réseau de haies, etc. Ces chantiers, bien accompagnés par des experts de la renaturation et facilités par les autorités locales, peuvent permettre à des communautés locales (habitants, entreprises locales)de "ré-habiter" leur territoire en donnant un sens à leur action, dirigé par la boussole de la santé commune.
③ Piste de solution
relativiser les indicateurs
préférer "l'intersubjectivité" dans les problèmes complexes
③ Piste de solution
relativiser les indicateurs
La loi de Goodhart, du nom de l'économiste Charles Goodhart qui l'a formulée pour la première fois en 1975 en prenant comme exemple la politique monétaire anglaise, indique que « lorsqu'une mesure devient un objectif, elle cesse d'être une bonne mesure ». Nous essaierons donc dans la conduite de projets complexes de toujours équilibrer le pilotage par indicateurs par le croisement des intersubjectivités des humains qui sont parties prenantes du projet.
③ Piste de solution
Reprendre le contrôle des outils
des outils qui ne génèrent ni maîtres ni esclaves
membrane
③ Piste de solution
Reprendre le contrôle des outils
Face aux fluctuations, il est nécessaire de garder une capacité d'agir. Selon Ivan Illich, philosophe, il est nécessaire de privilégier ce qu'il nomme un outil-convivial :
- Il ne doit pas dégrader l'autonomie personnelle.
- Il ne doit susciter ni esclaves ni maîtres.
- Il doit élargir le rayon d'action personnel.
③ Piste de solution
Entretenir des ESPACES DE CONFIANCE
où l'on peut exprimer ses vulnérabilités et demander de l'aide
membrane
③ Piste de solution
Entretenir des ESPACES DE CONFIANCE
L'addiction à la performance amène à une pression très importante sur les individus avec une injonction à la réussite. Le sociologue Alain Ehrenberg a notamment développé ce sujet au travers de plusieurs ouvrages (Le culte de la performance -1991, L'individu incertain-1995, La fatigue d'être soi-1998).
Mais où peut-on exprimer ses vulnérabilités et demander de l'aide ? construire, restaurer, maintenir, protéger des espaces de confiance est un outil puissant de robustesse. Et vous, avez-vous des lieux, des groupes de confiance où vous savez que vous pouvez, que vous oserez sans crainte ni malaise, demander de l'aide si besoin ?
Mais où peut-on exprimer ses vulnérabilités et demander de l'aide ? construire, restaurer, maintenir, protéger des espaces de confiance est un outil puissant de robustesse. Et vous, avez-vous des lieux, des groupes de confiance où vous savez que vous pouvez, que vous oserez sans crainte ni malaise, demander de l'aide si besoin ?
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③ Piste de solution
Préparer des rôles
Préparer des rôles et les rendre visible
redondance
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③ Piste de solution
Préparer des rôles
Préparer les hommes et les femmes à être collectivement robustes, former, attribuer à l'avance des rôles.
Préparer des objets qui montrent sa fonction : des casquettes, teeshirts qui rendent visible les rôles.
- Si ça se passe, qui fait quoi ?
- Comment on fait pour...
- On a besoin de quoi, et qui fait quoi ?
Préparer des objets qui montrent sa fonction : des casquettes, teeshirts qui rendent visible les rôles.
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③ Piste de solution
Favoriser des low tech
Il nous faut des débrouillards, des bricoleurs, des personnes agiles
redondance
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③ Piste de solution
Favoriser des low tech
Privilégier les équipements simples, adaptables, réparables, low tech. Il faut "juste" que ça fonctionne.
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③ Piste de solution
s'adjoindre des petits et grands débrouillards
Il nous faut des débrouillards, des bricoleurs, des personnes agiles
redondance
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③ Piste de solution
s'adjoindre des petits et grands débrouillards
Dans une organisation, avoir des bricoleurs.euses, des systèmes agiles, des marges de manoeuvres, des gens débrouillards qui maîtrisent le système D, qui ont une pensée latérale.
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③ Piste de solution
Créer des barrières protectrice
Préparer des protections au cas où
redondance
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③ Piste de solution
Créer des barrières protectrice
Un protège avalanche si vous êtes en zone de montagne, un allié politique si vous êtes en zone de turbulence politique...
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③ Piste de solution
Constituer stocks stratégiques
Préparer et entretenir des stock stratégiques partagés
redondance
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③ Piste de solution
Constituer stocks stratégiques
Maintenir des stocks stratégiques en alimentation, semences, médicaments, caisse commune de type tontine...
Sur capaciter ses productions.
Sur capaciter ses productions.
③ Piste de solution
Apprendre à reporter dans le temps
quand les conditions de soins ne sont pas réunies
lenteur
③ Piste de solution
Apprendre à reporter dans le temps
Le rapport au temps est un des éléments fondateurs de notre addiction à la performance. Or le processus de création, de production ne prend pas toujours le même temps que ce qu'exige le besoin de performance. Forcer cette compression du temps de création, production peut générer des conséquences négatives sur la santé des individus; de la société et/ ou des milieux naturels. Réflechissions à deux fois, lorsque les conditions de soins ne sont pas réunies, n'est-il pas préférable de reporter dans le temps ? et si on essayait.
Principes du vivant
Le vivant est robuste (rester stable à court terme et viable à long terme) car il n'est pas performant !
On a souvent observé le vivant en mode zoom, pour y voir ce qu'on voulait y voir : de la performance et de l'efficacité. Pourtant dès qu'on dézoome et qu'on passe en vue systémique, c'est plutot les principes du vivant qui ressortent... et ils sont tout sauf performants ;-)
On a souvent observé le vivant en mode zoom, pour y voir ce qu'on voulait y voir : de la performance et de l'efficacité. Pourtant dès qu'on dézoome et qu'on passe en vue systémique, c'est plutot les principes du vivant qui ressortent... et ils sont tout sauf performants ;-)
Pour télécharger les cartes prêtes à être imprimées au format pdf.
La robustesse se construit
- Autour de l'adaptabilité (accueillir l'imprévu devenu certain mais inconnu)
- en s'appuyant sur les principes du vivant (voir ci-dessous)
- Autour de la coopération (même si ça rend moins performant dans un premier temps à l'échelle individuelle)
- Autour du respect des cycles (humains et naturels) : tout doit se recycler, tout doit nourrir et régénérer, le gâchis n'est plus un souci
- La circularité avant l'efficience
- la coopération avant la compétition
- l'adaptabilité avant l'agilité
- l'exploration avant l'optimisation
- la diversification avant la spécialisation
- la viabilité à long terme avant l'efficacité à court terme
⑦ Principe du vivant
Adaptabilité | Principe du vivant
Se préparer à accueillir l'imprévu devenu certain mais inconnu, rester adaptable, ne pas chercher à être adapté.
⑦ Principe du vivant
Adaptabilité | Principe du vivant
Dans le vivant
La sélection naturelle privilégie les espèces adaptables, les supers adaptés sont fragiles et disparaissent à la première fluctuation.
Dans les organisations
Passer de "prévoir" (face à des risques identifiés) à "se préparer" (à des fluctuations inimaginables).
Etre en attention et rester souple face aux imprévus.
Cette notion se concrétise par la prise en compte des autres principes.
La sélection naturelle privilégie les espèces adaptables, les supers adaptés sont fragiles et disparaissent à la première fluctuation.
Dans les organisations
Passer de "prévoir" (face à des risques identifiés) à "se préparer" (à des fluctuations inimaginables).
Etre en attention et rester souple face aux imprévus.
Cette notion se concrétise par la prise en compte des autres principes.
⑦ Principe du vivant
Aléatoire | Principe du vivant
Laisser de la place au hazard, l'accueillir, le provoquer, sérendipité.
⑦ Principe du vivant
Aléatoire | Principe du vivant
Dans le vivant
Les mutations aléatoires sont le plus grand moteur d'innovation du vivant... source d'important gâchis mais d'adaptation à l'inattendu
Dans les organisations
Discuter avec des personnes extérieures, solliciter le regard des artistes...
L'innovation émerge dans la quasi totalité des cas de la serendipité, d'erreurs ou d'investissements ouverts donc inutile à court terme.
Les mutations aléatoires sont le plus grand moteur d'innovation du vivant... source d'important gâchis mais d'adaptation à l'inattendu
Dans les organisations
Discuter avec des personnes extérieures, solliciter le regard des artistes...
L'innovation émerge dans la quasi totalité des cas de la serendipité, d'erreurs ou d'investissements ouverts donc inutile à court terme.
⑦ Principe du vivant
Compostabilité | Principe du vivant
Tout doit se recycler, tout doit nourrir et régénérer, le gâchis n'est plus un souci.
⑦ Principe du vivant
Compostabilité | Principe du vivant
Dans le vivant
Tous les vivants portent en eux, les condition de leur compostabilité, tous leurs constituants peuvent retourner dans les cycles et redonner vie.
Dans les organisations
Intégrer dès le départ des projets la possibilité de rester dans les cycles, de sortir des logiques extractivistes.
Penser l'inter-opérabilité de ce qui sera produit.
Rester simple.
Adopter des licences juridiques libres de type Creative Commons (CC by SA)
Tous les vivants portent en eux, les condition de leur compostabilité, tous leurs constituants peuvent retourner dans les cycles et redonner vie.
Dans les organisations
Intégrer dès le départ des projets la possibilité de rester dans les cycles, de sortir des logiques extractivistes.
Penser l'inter-opérabilité de ce qui sera produit.
Rester simple.
Adopter des licences juridiques libres de type Creative Commons (CC by SA)
⑦ Principe du vivant
coopération | Principe du vivant
Dans le vivant c'est plutôt la coopération que la compétition, surtout quand les ressources sont rares
⑦ Principe du vivant
coopération | Principe du vivant
Dans le vivant
Chez les vivants, ça coopère à tous les étages, microbiote dans les systèmes digestifs, échanges entre arbres via les racines, entre espèces différentes et paradoxalement surtout quand les ressources sont rares.
Dans les organisations
La robustesse se construit à l'échelle d'un territoire et ne peut se travailler seul. Il nous faut donc passer de logique de compétition à plus de coopération.
La coopération implique d'exposer ses vulnérabilités afin de les résoudre plus collectivement.
Confiance, interdépendance, fonctionnement en archipel sont autant de notions fécondes.
Chez les vivants, ça coopère à tous les étages, microbiote dans les systèmes digestifs, échanges entre arbres via les racines, entre espèces différentes et paradoxalement surtout quand les ressources sont rares.
Dans les organisations
La robustesse se construit à l'échelle d'un territoire et ne peut se travailler seul. Il nous faut donc passer de logique de compétition à plus de coopération.
La coopération implique d'exposer ses vulnérabilités afin de les résoudre plus collectivement.
Confiance, interdépendance, fonctionnement en archipel sont autant de notions fécondes.
⑦ Principe du vivant
Hétérogénéité | Principe du vivant
Cultiver la diversité à tous niveaux et toutes échelles
⑦ Principe du vivant
Hétérogénéité | Principe du vivant
Dans le vivant
Le vivant teste tout (sans intention) au prix d'un immense gâchis
Dans les organisations
Cultiver la diversité culturelle.
Varier les process, les approches.
S'autoriser des processus qui sortent des habitudes.
Aller voir ailleur, dans des contextes différents
Abandonner sans regret les essais.
Tout tenter en jetant sans regret sur base des réalités du moment.
Le vivant teste tout (sans intention) au prix d'un immense gâchis
Dans les organisations
Cultiver la diversité culturelle.
Varier les process, les approches.
S'autoriser des processus qui sortent des habitudes.
Aller voir ailleur, dans des contextes différents
Abandonner sans regret les essais.
Tout tenter en jetant sans regret sur base des réalités du moment.
⑦ Principe du vivant
Inachèvement | Principe du vivant
Il n'y a pas de finalité, de grand dessin, il faut juste cheminer
⑦ Principe du vivant
Inachèvement | Principe du vivant
Dans le vivant
Puisqu'il n'y a pas de chef, de plan, rien n'est jamais fini dans le vivant... on est jamais sur la bonne voie mais toujours sur la voie.
Dans les organisations
Avoir des orientations mais adaptables en fonction des réalités du moment.
Il n'y a plus de cible, ni d'indicateurs à atteindre.
La richesse est trouver le long du chemin.
Accepter de renoncer à la notion du parfait, de l'abouti parfait finalisé.
Toutes les étapes doivent être valorisables et sont des réussites.
Puisqu'il n'y a pas de chef, de plan, rien n'est jamais fini dans le vivant... on est jamais sur la bonne voie mais toujours sur la voie.
Dans les organisations
Avoir des orientations mais adaptables en fonction des réalités du moment.
Il n'y a plus de cible, ni d'indicateurs à atteindre.
La richesse est trouver le long du chemin.
Accepter de renoncer à la notion du parfait, de l'abouti parfait finalisé.
Toutes les étapes doivent être valorisables et sont des réussites.
⑦ Principe du vivant
Incohérence | Principe du vivant
Quand on accélère, aussi ralentir, quand on augmente, aussi diminuer
⑦ Principe du vivant
Incohérence | Principe du vivant
Dans le vivant
Le fonctionnement en cycles oscillants requiert un certain déphasage... dont un délai de réponse.
La rubisco, enzyme de la photosynthèse fait une chose et son contraire !
Dans les organisations
Mettre en place des processus qui évitent la surchauffe (partir en exponentiel).
A partir de ... on ne prends plus de clients.
Se fixer des limites à ne pas dépasser.
Dès qu'on met en place un outil, mettre en place le processus qui requestionne sa pertinence.
Le fonctionnement en cycles oscillants requiert un certain déphasage... dont un délai de réponse.
La rubisco, enzyme de la photosynthèse fait une chose et son contraire !
Dans les organisations
Mettre en place des processus qui évitent la surchauffe (partir en exponentiel).
A partir de ... on ne prends plus de clients.
Se fixer des limites à ne pas dépasser.
Dès qu'on met en place un outil, mettre en place le processus qui requestionne sa pertinence.
⑦ Principe du vivant
Inefficacité | Principe du vivant
Si ça fonctionne, c'est suffisant comme ça, on ne va pas plus loin
⑦ Principe du vivant
Inefficacité | Principe du vivant
Dans le vivant
La photosynthèse fonctionne depuis 3,8 milliards d'année avec 1% de rendement... sans aucune tentative d'amélioration !
Dans les organisations
Se nourrir des processus d'amélioration continue mais sans en faire une finalité.
Laisser de la place aux "moments qui ne servent à rien" : pause café, réunions sans ordre du jour, mise au vert, formation commune sur un objet hors sujet, aller se promener ensemble...
La photosynthèse fonctionne depuis 3,8 milliards d'année avec 1% de rendement... sans aucune tentative d'amélioration !
Dans les organisations
Se nourrir des processus d'amélioration continue mais sans en faire une finalité.
Laisser de la place aux "moments qui ne servent à rien" : pause café, réunions sans ordre du jour, mise au vert, formation commune sur un objet hors sujet, aller se promener ensemble...
⑦ Principe du vivant
LENTEUR | Principe du vivant
Se reposer, prendre le temps, respecter les cycles
⑦ Principe du vivant
LENTEUR | Principe du vivant
Dans le vivant
Le vivant adore la dormance, les cycles longs, les délais de réaction...
Dans les organisations
Prendre le temps de questionner la question, ne pas décider trop vite : passer de problème / solution à problème / supprimer les causes du problème.
Séparer les temps de décisions des temps de reflexions.
Accepter de sortir de la cadence (mises au vert, temps d'analyse, de souvenir du futur...)
Le vivant adore la dormance, les cycles longs, les délais de réaction...
Dans les organisations
Prendre le temps de questionner la question, ne pas décider trop vite : passer de problème / solution à problème / supprimer les causes du problème.
Séparer les temps de décisions des temps de reflexions.
Accepter de sortir de la cadence (mises au vert, temps d'analyse, de souvenir du futur...)
⑦ Principe du vivant
Redondance | Principe du vivant
Doubler, tripler les éléments critiques au cas où...
⑦ Principe du vivant
Redondance | Principe du vivant
Dans le vivant
Une fonction biochimique est (très) souvent codée plusieurs fois sur plusieurs gènes de l'ADN.
Dans les organisations
Avoir une diversité de clients, de fournisseurs.
Se débrouiller pour que plusieurs personnes portent une compétence critique.
Ne pas stocker les informations dans un seul lieu.
Dans le langage
Avoir plusieurs mots pour dire la même chose
Une fonction biochimique est (très) souvent codée plusieurs fois sur plusieurs gènes de l'ADN.
Dans les organisations
Avoir une diversité de clients, de fournisseurs.
Se débrouiller pour que plusieurs personnes portent une compétence critique.
Ne pas stocker les informations dans un seul lieu.
Dans le langage
Avoir plusieurs mots pour dire la même chose
