"Où atterrir" - Ressources expérimentation scientifique, politique et artistique
Type de ressource
Autre
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Autre, préciser
Site ressource
Description
Où atterrir ? est une expérimentation artistique, scientifique et politique qui propose a des citoyen·nes, des agent·es de la fonction publique et des élu·es de mener l'enquête sur leur terrain de vie à partir de leurs attachements : ce à quoi ils tiennent et qui les fait tenir.
La démarche associe les pratiques artistiques et cartographiques aux méthodes d'enquêtes pour redéfinir le territoire à partir des dépendances et revitaliser le cercle politique dans un contexte de mutation climatique.
Dans la continuité du projet-pilote mené par le Consortium Où atterrir, le Collectif Rivage poursuit les hypothèses posées par le philosophe Bruno Latour dans la métropole Bordelaise.
Bourgeons en Gironde depuis 2021 - Toutes les étapes et toutes les ressources sont généreusement documentées et partagées par Loîc Chabrier et Maêliss le Bricon.
(COMPLET) ROBUSTESSE, du concept à l'opérationnel (Belgique)
Description
FORMATION MAI 2025 EN PRÉSENCE D'OLIVIER HAMANT
ROBUSTESSE, DU CONCEPT A L'OPÉRATIONNEL
DANS MON TERRITOIRE, MON ENTREPRISE, MON COLLECTIF, MA STRUCTURE, MON ASSOCIATION, MON PROJET
VOUS ÊTES
RESPONSABLE
de structure
de collectif
d'entreprise
de projets
d'équipe
de réseau
de territoire
DANS LE SECTEUR
économique
non-marchand
éducation
santé
socio-culturel
collectivités
...
VOUS SOUHAITEZ
Comprendre le concept de robustesse
Découvrir des exemples de projets robustes
Analyser votre projet d'actions sous l'angle de la robustesse
Questionner la santé commune comme vecteur de transformation
Décliner des moyens d'amener de la robustesse dans votre contexte
Acquérir des compétences autour de la coopération ouverte
Notre seule certitude, c’est l’amplification de l’incertitude...
La ROBUSTESSE crée des chemins alternatifs dans un environnement imprévisible. (O.H)
L'AMBITION DE LA FORMATION
Le bon logiciel dans le monde instable, c'est la ROBUSTESSE... C'est l'enjeu pour le siècle qui vient (O.H.)
Très bien, mais comment on s'y prend ?
Comment devenir robuste à l'échelle de son entreprise, de son réseau professionnel, de son territoire, son association, son projet ?
La robustesse s'inscrit-elle à chaque niveau partout tout le temps ? Doit-on abandonner la performance à tous les niveaux ? Autant de questions qui seront explorées durant cette formation
4 JOURS (du lundi midi au vendredi midi) du 19 au 23 MAI 2025
Une formation pour apprendre pratiquement ce que veut dire "être robuste"
Une formation pour questionner nos logiques de pensées et adopter définitivement un nouveau regard sur l'addiction à la performance
Une formation pour envisager la "santé commune" comme vecteur transcendant de transformation
Une formation installée en pleine nature, source d'inspiration permanente, un lieu propice aux balades réflexives (philonaturalistes)
Une formation qui alternera moments collectifs, moments individuels et apports de contenus
Une formation qui cultivera votre zone de responsabilité et vos marges de manœuvres
Une formation qui vous encouragera à faire passer les tests de robustesse à vos idées, projets, stratégies ou intentions
Une formation qui vous emmènera sur les sentiers de l'adaptabilité (et non de l'adaptation)
Une formation qui vous fera goûter à l'école de la coopération, là où on se dépasse avec l'aide des autres
Une formation où la robustesse sera votre levier désormais...
‼️ ️EN PRÉSENCE D'OLIVIER HAMANT ‼️
️
Olivier Hamant nous fera l'honneur et le plaisir d'être présent pour partager sa pensée, débattre, co-imaginer avec vous.
Une vraie chance quand on connaît son agenda plus que chargé !
FORMATEURS
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Habiter ce monde sans questionner la performance serait une folie.
Explorons le monde à l'envers ! (O.H.)
PRÉREQUIS
Être déjà sensibilisé à la notion de ROBUSTESSE d'Olivier Hamant
Être prêt à remettre en question votre fonctionnement, à bousculer vos croyances, à sortir de l'addiction à la performance
Description
Pour celles et ceux qui n'avaient pas encore la chance de connaître, voici un résumé de championnat du monde de Chess-boxing (4 minutes d'échecs puis 3 minutes de boxe, jusqu'à un KO ou un échec et mat).
Parmi les autres sports/activités que je ne peux que vivement conseiller :
- l'apnée mots-croisés : un·e met sa tête dans l'eau, pendant ce temps, l'autre remplit une grille autant que possible. Plusieurs rounds possibles.
- la course-relais cul-sec : courir, s'arrêter à un lieu pour boire/manger vite qqch (mégaroulette, biscuits TUC ou chocoprince, bière,...) quand la bouche est vide; on peut recommencer à courir.
- Le disco-foot : interdiction de courir, obligation de danser durant tout le match
- Le cheval à deux pattes : imiter plusieurs épreuves d'équitation, seul, sur ses deux pattes, avec un balai qui fait office de cheval.
sur certaines tâches, sur certains rôles, sur certains sujets
⚫️
③ Ingrédient
Accepter une dose de REDONDANCE
Dans une organisation, l'optimisation vise en général à éliminer toute redondance de tâches, de rôles, de sujets. Or de nombreux exemples nous montrent que lorsque l'organisation est soumise à des aléas extérieurs non prévus, c'est bien souvent le fait d'avoir des taches, des roles en double, triple, etc. qui a pu maintenir le système. On voit de plus en plus d'entreprise mener une politique de duplication de composants ou de fonctions critiques dans leur système, dans le but de fournir des options de sauvegarde ou alternatives en cas de défaillance.
Accroche (description courte en une phrase )
sur certaines tâches, sur certains rôles, sur certains sujets
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Dans une organisation, l'optimisation vise en général à éliminer toute redondance de tâches, de rôles, de sujets. Or de nombreux exemples nous montrent que lorsque l'organisation est soumise à des aléas extérieurs non prévus, c'est bien souvent le fait d'avoir des taches, des roles en double, triple, etc. qui a pu maintenir le système. On voit de plus en plus d'entreprise mener une politique de duplication de composants ou de fonctions critiques dans leur système, dans le but de fournir des options de sauvegarde ou alternatives en cas de défaillance.
Contenu textuel
Organiser la redondance sur les fonctions essentielles, réparation, vicariance (doublette) => peut prendre le relais
Imaginer des diversités de solutions, inter-opérables, dans dif lieux, portées par dif personnes
Une petite phrase que j'aime bien
de mieux en mieux :)
Présentation en quelques lignes
facilitatrice de transitions écologiques (Solierre)
cofondatrice d'une école alternative basée sur la coopération et la nature (Les Roseaux à Gries)
cofondatrice d'une écolieu géré en suivant les principes de la permaculture (les Chats Perchés)
coordinatrice du Joie-Lieu
et surtout : maman de 2 enfants et grande mangeuse de rouleaux de printemps vegan !
Description de votre projet support
Le Joie-Lieu : un tiers-lieu écologique et intergénérationnel sur Haguenau (67). Notre objectif : vivre heureux dans un monde en bonne santé. Tout un programme hein ! Notre contribution : construire et faire vivre un lieu ressource pour apprendre ensemble peu à peu à vivre sans (se) détruire.
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
pour me remettre la tête à l'endroit :)
continuer sur le chemin initié avec l'analyse systémaique, l'écopsychologie et surtout la permaculture.
pour moi la robustesse, c'est encore un nouvel angle pour sortir de nos addictions !
Pourquoi je souhaite suivre cette formation ? sur quel projet pourrais-je tester ? quels sont mes leviers d'actions ?
Psychologue d'orientation engagée / Artiviste : convaincue par le besoin de repenser radicalement les notions de "santé" et de "vie active" pour les orienter au service d'un bien-être commun.
En quête de (personnes)ressources pour consolider une communauté d'entraide (espace de recherche-action) territoriale, complémentaire aux accompagnements individuels / formations / slam-conférences que je propose.
En contacts réguliers avec Olivier, c'est lui-même qui m'a parlé de votre formation, convaincu qu'on a pas mal de choses à se dire, et peut-être co-construire ? :-)
Cases à cocher
collectivité
santé
culture
éducation
Tél (ne sera pas visible)
0478435618
J'accepte de donner ces données dans le cadre de cette formation
Description détaillée
Plusieurs rencontres avec des agriculteurs et agricultrices nous ont incité à provoquer des moments d'échanges. Un premier à eu lieu, à redynamiser
La question que j'aimerais soumettre
Bonjour, je lance un débat ou plutôt une "alerte" sur une méthode de management délétère, en lien avec la performance. J'ai travaillé de 1997 à 2023 dans différents univers dont celui de la banque de détail pendant 19 ans. Je fais des raccourcis pour faire simple mais on peut affirmer que jusqu'en 2008, en France notamment, la performance commerciale individuelle était analysée au cours d'entretien également individuel. Ensuite, c'est "open bar", la performance commerciale a été "benchmarkée" avec tout le système pervers que cela induit. Si on reprend la définition donnée par Wikipédia, "le Benchmarking Salarial consiste à évaluer les employés non pas sur la qualité ou quantité de leur travail, mais en comparaison avec le travail fourni par d'autres employés , de la même structure ou d'autres structures associées ou concurrentes". Il est ajouté dans la définition que "cette stratégie de management a été condamnée par la justice en France à plusieurs reprises du fait de l'impact psychologique néfaste sur les employés, en vertu de l'obligation de l'employeur à assurer la santé physique et mentale de ses employés". C'est une foutaise, cette méthode de management est au coeur de l'industrie du service. Le benchmark est pervers pour 2 raisons : 1/ il met en concurrence les salariés de façon continue, chaque performance étant exposée au yeux de tous, en continu 2/ il se traduit par des chiffres mais surtout par des couleurs souvent sur le schéma suivant ; vous avec une vingtaine d'objectifs commerciaux à atteindre, pour chaque objectif, si vous êtes à 100% ou plus c'est vert, entre 80% et 100% c'est orange et en dessous de 80% c'est rouge. Cela donne un tableau ou les meilleurs sont en haut avec globalement des lignes en vert, puis ceux ou globalement les lignes sont en orange et en bas de tableau ceux dont c'est globalement rouge. Mais attention, car le vice du système ne s'arrête pas là : les meilleurs qui sont dans le vert et qui se retrouvent en haut de tableau ne se battent plus (inconsciemment) pour être dans le vert mais pour avoir le meilleur %, être à 120%,130%, 140%, 150%; etc de l'objectif. C'est sans fin (dans un monde fini...) ! Tant que ce type de management perdurera, impossible de changer le regard des organisations et des employé(e)s...Il faut déconstruire ce schéma.
La question que j'aimerais soumettre
1) est-ce ce que robustesse et résilience sont synonymes 2) Que manque t il aux principes de l'economie circulaire pour aboutir à la robustesse
La question que j'aimerais soumettre
J’ai entendu ce que vous proposiez pour les ecoles en termes de changement pour aller vers la robustesse, notes et tutorat sont deja des paramètres que nous faisons varier, les interroger plus que transmettre est aussi très important, avez-vous d’autres idées à mettre en place ? Merci
La question que j'aimerais soumettre
Que puis-je localement (dans le Morbihan) pour contribuer au concept de robustesse?
La réponse apportée
Peux-être prendre contact avec Climaction Bretagne à Vannes ?
Il y aussi le réseau Cohérences (Lorient) qui s'intéresse à la robustesse.
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
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Réseau d'échanges de pratiques et production collective
Description
ALTAA regroupe près de 100 alliés et organise des échanges, travaux et montée en compétence collective sur les transitions alimentaires et agricoles
La question que j'aimerais soumettre
comment intégrer la robustesse dans le système de santé ( laboratoires d’analyses et autre). La recherche d’efficience s’est faite avec du retard par rapport à d’autres secteurs (automobile par ex). On est en pleine recherche d’efficacité sur des axes qui ne servent pas l’efficacité finale ( ex: indicateurs qualité, occuper le personnel tout le temps , fragmenter les activités et faire la même chose toute la journée, embaucher des bac + 10 et leur demander de faire des tâches sans valeur ajoutée). Comment transformer cette quête de l’efficience inefficace pour aller vers la qualité . En gros améliorer la santé des gens ( ce qui passe certainement aussi par la formation …). Merci
Etablissement, association
accompagnateur de projet pour les transitions, Association SortiM
Petite présentation (facultatif)
Premier épisode 1993-2003 (en Auvergne), accompagnateur de projet éducatif : animateur nature, accompagnateur en montagne, éducateur et formateur à l'environnement, responsable pédagogique et coordinateur de réseaux EEDD (https://www.graine-ara.org/ et https://frene.org/ )
Deuxième épisode 2004-2025 (en Occitanie), accompagnateur de projet pour les transitions ... : ingénieur de formation (formation continue, formation-développement) et ingénieur de projet écosystémiques / complexes / territoriaux / multi-partenariaux public-privé s'inscrivant dans les transitions écologiques et socio-économiques avec une spécialisation sur le secteur de l'ESS et aussi dans les pratiques de coopération via la facilitation et la médiation
Motivation pour participer à cette communauté
Passionné par la "3ème voie du vivant" avec ses concepts de robustesse mais aussi de circularité, de coopération ... Olivier à mis des mots et mis en sens mon projet d'activité de 30 ans !!
Poursuivre nos travaux de recherche action permettant de contribuer à l’ancrage du concept / principe de Robustesse via les pédagogies d’éducation à la nature et l’environnement et de l’Ecoformation
Travaux et ressources téléchargeables :
> Article Revue Francophone ERE volume 5 2005 "Écoformation et éducation relative à l’environnement montagnard : entre territoire, nature et culture" : https://journals.openedition.org/ere/4176?lang=en
Questions qui vous intéresse (facultatif)
Comment les pédagogies de formation en éducation nature environnement (contributives aux pédagogies de la robustesse) peuvent inspirer, essaimer les autres cursus de formations initiales et continues ?
La question que j'aimerais soumettre
Peut on faire des corrélations entre le concept de Robustesse et celui d’hybridation développé par Gabrielle Halpern ? https://www.gabriellehalpern.com/hybridation
La question que j'aimerais soumettre
Comment assurer la robustesse d’une entreprise dans la phase de transition alors que les règles du jeu sont toujours celles définies par l’ultra performance?
Animer un atelier d'écriture, Faire de l'écriture un bien partagé
Type de ressource
Livre
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Autre, préciser
E.S.F. éditeur, 2003.
Description
Ce livre a 20 ans, il faudra le trouver en bibliothèque, mais quelle actualité ! Vous y trouverez des trésors pour aborder à travers l'écriture les questions inhérentes à la réflexion sur la robustesse.
La question que j'aimerais soumettre
Pour l’instant j’aimerais juste écouter et me nourrir d’un concept qui répond à toutes mes attentes. Est ce possible ??
La question que j'aimerais soumettre
Comment appliquer le concept de robustesse pour modifier en profondeur les modèles d'affaires? Comment nos processus de réflexion stratégique pourraient intégrer cette notion? (Et eux-mêmes être robustes)
La réponse apportée
Je n'ai pas encore la réponse!
La question que j'aimerais soumettre
Comment appliquer le concept de robustesse pour modifier en profondeur les modèles d'affaires? Comment nos processus de réflexion stratégique pourraient intégrer cette notion? (Et eux-mêmes être robustes)
La question que j'aimerais soumettre
Comment intégrer les notions de robustesse en entreprise et donner envie d'aller dans cette voie à l'heure des serrages de boulons dans les organisations ?
La réponse apportée
Bonjour,
je lis votre question, je n'ai pas de réponse mais j'accompagne des entreprise qui ont véritablement des difficultés et je perçois que l'entré par la prisme de la Robustesse modifie le regard et nourri un espace de pouvoir d'agir différent, comme un pas de coté, j'aimerai bien pouvoir échnger, si cela parait jsute pour vous,
Françoise SERRES francoiseserres2#gmail.com
Le rapport au temps est un des éléments fondateurs de notre addiction à la performance. Or le processus de création, de production ne prend pas toujours le même temps que ce qu'exige le besoin de performance. Forcer cette compression du temps de création, production peut générer des conséquences négatives sur la santé des individus; de la société et/ ou des milieux naturels. Réflechissions à deux fois, lorsque les conditions de soins ne sont pas réunies, n'est-il pas préférable de reporter dans le temps ? et si on essayait.
Accroche (description courte en une phrase )
quand les conditions de soins ne sont pas réunies
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Le rapport au temps est un des éléments fondateurs de notre addiction à la performance. Or le processus de création, de production ne prend pas toujours le même temps que ce qu'exige le besoin de performance. Forcer cette compression du temps de création, production peut générer des conséquences négatives sur la santé des individus; de la société et/ ou des milieux naturels. Réflechissions à deux fois, lorsque les conditions de soins ne sont pas réunies, n'est-il pas préférable de reporter dans le temps ? et si on essayait.
Apprivoiser la robustesse (Bordeaux) - REPORTEE 2025
Description
REPORTEE 2025
Objectif : découvrir et approfondir la notion de robustesse avec des clefs pour questionner ses projets et stratégies !
Deux jours pour :
• atterrir sur un monde de fluctuations et s’inspirer du vivant
• découvrir la notion de robustesse, ses liens avec les vulnérabilités et la résilience territoriale
• questionner nos logiques de pensées et essayer un nouveau regard sur l’addiction à la performance
• s’initier à faire passer des tests de robustesse à vos idées, projets, stratégies ou intentions.
• Initier et faire vivre une communauté apprenante sur la robustesse dans son organisation, sa communauté ou son territoire
Pas de prérequis
Public :
• Animateur Facilitateur : Pour les Agents Publics territoriaux qui animent un territoire, un réseau, un projet, un collectif... : chargé de projet / chargée de mission - coordinateur d’activités - animateur·trice de territoire (quartier, ville, département…)
• Formateurs et intervenants : pour accompagner les porteurs de projets dans les collectivités territoriales
Une petite phrase que j'aime bien
Un arbre qui tombe fait plus de bruit qu'une forêt qui pousse
Présentation en quelques lignes
Accompagnateur d'organisations et de collectifs, mon ambition est favoriser et développer la robustesse des projets et la mobilisation active des parties prenantes. Je travaille à partir de méthodes d'intelligence collective, et j'interviens sur des problématiques de projet d'entreprise/d'association, de qualité de vie et des conditions de travail, de modalités de gouvernance. J'interviens auprès de toutes structures, avec une préférence pour les organisations de l'ESS, ainsi qu'auprès des secteurs du Développement agricole et du Médico-social.
Description de votre projet support
Je suis en cours de construction d'un parcours d'exploration scientifique autour de l'opérationnalisation du concept de robustesse au sein des organisations. Pour cela je travaille au montage d'une convention CIFRE au sein de ma CAE, et au tissage de réseaux auprès des organismes de recherche en sciences de gestion de mon territoire.
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Il s'agit de construire des modalités de fonctionnement (individuel et collectif), qui permettent d'être plus adaptables et de mieux faire face aux aléas.
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
J'accompagne les organisations qui cherchent à mettre en oeuvre la Robustesse, du projet stratégique à l'opérationnel
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
Ingénieur agronome de formation initiale, j'ai piloté des projets et des équipes au service du développement entrepreneurial, des dispositifs de coopération, et de l'innovation sociale. Pendant 10 ans, j'ai assuré des fonctions de Direction d'organisations d'utilité sociale ou publique. J'ai créé en 2024 l'agence Double Dièse au sein d'une Coopérative d'entrepreneurs, afin de rendre disponibles ces compétences auprès des organisations demandeuses.
Je dispose de compétences particulières dans les domaines de l'Economie Sociale et Solidaire, et du secteur Social et Médico-Social. J'ai une appétence pour les questions de définition et d'actualisation des orientations stratégiques, et d'amélioration des organisations collectives. En tant qu'ancien Directeur Financier, j'intègre naturellement les préoccupations de modèle économique dans les approches et les questionnements qui me guident. Je suis référencé Intervenant Qualité de Vie et des Conditions de Travail par l'ANACT. Je suis également en capacité de mobiliser des apports de la Gouvernance Dynamique (Sociocratie) au service des projets et des organisations.
La Robustesse des organisations, c'est LA voie systémique à emprunter dès aujourd'hui pour être en capacité demain d'être plus stable à court terme, et plus viable à long terme, au service de la Santé commune des Ecosystèmes, des Collectifs, et des Individus.
Je vous propose d'explorer ensemble les voies d'expérimentation qui vous permettront de faire évoluer de manière opérationnelle votre organisation et vos finalités.
Formats d'intervention
Accompagnement long
Publics cibles
Public averti
Entreprise
Collectivité
Association
Autre
Zones géographiques d'intervention privilégiée
Auvergne-Rhône-Alpes
Occitanie
Nouvelle-Aquitaine
Ouvert·e aux propositions
Une petite phrase que j'aime bien
L'homme est plein, à chaque minute, d'activités non réalisées. Lev Vygotsky
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Ingénieur-artisan, co-fondateur de ""NeoLoco"" (boulangerie et torréfaction solaire pionnier en Europe), co-fondateur de la méthode TELED d'adaptation des organisation à la variabilité.
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
Ingénieur énergéticien, auteur, conférencier.
Mon parcours s'inscrit dans une réflexion profonde sur nos modèles énergétiques. J'ai réalisé en 2011 une étude d'un an dans plus de 20 pays sur les questions énergétiques. Quelques années plus tard, j'ai crée la première activité de boulangerie et de torréfaction en Europe à utiliser un four à concentration solaire. Cette expérience a aboutit à la conceptualisation, avec un collectif d'expert.e.s, d'une méthodologie d'adaptation des organisations (privées et public) à la variabilité d'accès à l'énergie et aux ressources stratégiques. Depuis nous accompagnons différentes organisations, qui souhaitent avoir un avenir dans un monde qui respecte les limites planétaires, à s'adapter à un accès de plus en plus variabilité à l'énergie et en ressources stratégique.
**On me demande le plus souvent d’intervenir en conférence pour 3 raisons différentes (je ne les ai pas rangé dans l'ordre) : **
1. partager l'expérience de ""NeoLoco"", une activité artisanale différente de boulangerie et de torréfaction utilisant un four à concentration solaire depuis 2019
2. exposer la manière dont nos organisations privées et public peuvent s'adapter à un accès variable à l'énergie ou aux ressources (sources non pilotables tel que les EnR ou l'eau, risques de pénuries, balck-out, instabilité des prix, ...). Méthodologie TELED.
3. réfléchir à la planète des sages, ou comment nous pouvons trouver un chemin plus humaniste en reprenant le contrôle sur nos consommations d'énergie, totalement en roue libre ces dernières décennies.
Exemple de lieu de conférence : Arts et Métiers, Polytechnique, Les Mines, Centrale, Science Po, Ecole d’Agro, Associoations professionnelles, conférences publiques, ...
**Je réalise des diagnotic TELED** en entreprise qui aboutissent à des plans d'action pour rendre l'actvité plus compatibles avec l'hypothèse d'un accès variable aux ressources essentieles (EnR, instabilité des prix, risques de rupture d'approvsionnement, ...)
**J'anime régulièrement des formations à la méthotologie TELED** afin de former de nouveau professionels à la méthodologie.
**J’anime aussi des ateliers, séminaires pédagogique, interventions en Comex, ...**
La question que j'aimerais soumettre
Comment concilier robustesse et écologie notamment à propos des"gaspillages" et des surplus comme marges de manœuvre ?
Arpentage du tract "Antidote au culte de la performance" d'Olivier Hamant (Savoie)
Description
Dans le cadre de la prochaine rencontre du réseau "Anima2savoie", Lorène, Laure et Nadine vous proposent une rencontre pour faire connaissance, développer les liens et s'inspirer du vivant.
Au menu :
- visite du nouveau tiers-lieu le Percolateur à Barberaz
- déjeuner du réseau
- arpentage du tract d'Olivier Hamant "Antidote au culte de la performance"
La question que j'aimerais soumettre
Comment trouver de la reconnaissance si on renonce à la performance et aux KPIs ( chiffre d’affaires, % de croissance …)
La question que j'aimerais soumettre
"Comment pensez-vous que nous pourrions encourager une véritable autonomie et résilience individuelle, tout en évitant de reproduire un système où certaines tâches indispensables (comme l'administration ou le ménage, la nourriture, l'hygiène) sont dévalorisées ou externalisées à d'autres, même dans une société qui viserait la robustesse plutôt que la performance ?"
Atelier "Stress Test renforcé" : de la compréhension globale à l'émergence de leviers & indicateurs de robustesse
Nombre de participant.e.s
5 à 25
Nombre d'animateur.rices
1 animateur.rice expérimenté.e (compétence de facilitation)
Publics cibles
Entreprise
Description de l'expérience
Public : entreprise (inter ou intra), incluant des membres de la direction (idéal avec la ou le DG) et des représentant.es de chaque entité
J'ai décliné cet atelier dans deux contextes distincts : en contexte inter-entreprises en version courte (1h30 à 2h) et longue (3h), et à plusieurs reprises en contexte intra-entreprise en version 1/2 journée (3h30 idéal). Je donne ici le déroulé idéal en version 3h30 pour de l'intra-entreprises, à adapter ensuite selon les contextes.
Contexte intra-entreprise - format idéal 3h30 (prévoir 15mn de marge en plus car le timing est serré et nécessite un très bonne gestion du temps) :
INTRO - 10mn
> Présentation de l'intervenante et du contexte d'intervention
> Présentation du déroulé de la matinée
> Pose du cadre
> Rôles de l'animatrice
HELLO - QUI EST LA CE MATIN ? - 10mn
RETOURS ANIMATRICE SUITE PARTAGES - 5mn
CONFERENCE - 45mn
PAUSE - 10mn
MODELE(S) D'AFFAIRES DE OU DES ACTIVITES - 15mn
PHASE "CHOCS" - 15mn
PHASE "CHOCS CRITIQUES" ET ANALYSE - 20mn
COMPOSANTES FRAGILES DE MON MODELE - 10mn
PARTAGES EN GRAND GROUPE - 5mn
LEVIERS - 15mn
LEVIERS PRIORITAIRES ET INDICATEURS DE ROBUSTESSE - 15mn
PARTAGES EN GRAND GROUPE - 15mn
ACTIONS A METTRE EN OEUVRE POUR DEMARRER - 10mn
CLOTURE - 10mn
> Mot de la fin de l'animatrice : réinscrire tout cela dans une ambition de contribution à la Santé commune (pour être stable ET viable) + indiquer les prochaines étapes s'il y en a
> Tour de clôture : avec quoi, et comment je repars (envie / énergie)
> Remerciements
Je me suis inspirée notamment des supports de l'atelier TUMULTE (en téléchargement libre) pour créer ensuite mes propres supports à la main, spécifiques à chaque atelier.
Points positifs
- Permet d'avancer en entonnoir dans un temps restreint : on part de la compréhension globale des enjeux (pour poser le contexte du monde fluctuant), on passe par la compréhension des impacts pour l'organisation (stress test) pour arriver sur l'émergence de leviers à activer, avec indicateurs et actions concrètes pour démarrer.
- C'est un atelier très complet qui permet de mêler apports théoriques et mises en pratique opérationnelles.
- Excellents retours suite à l'atelier
Points à améliorer
Points de vigilance :
- Si on part sur une version courte, bien expliquer que l'atelier est une amorce pour découvrir la méthodo et qu'il n'a pas vocation à aller très loin sur la partie "émergence d'idées". Si c'est possible, privilégier le format 1/2 journée.
- Si on part sur un format 1/2 journée et le format dans son intégralité, bien veiller à la maîtrise du temps et démarrer à l'heure et/ou savoir rebondir sur les retards pour aller au bout de l'atelier
Description de l'expérience
Hello la team, voici mon retour de l'atelier - conf que j'ai réalisé jeudi dernier :
1h d'intervention et nous étions deux à intervenir.
J'ai débuté avec le jeu des Kaplas (5 groupes d'environ 10 personnes) pour introduire la notion de performance, de fluctuations puis de robustesse. De là, avec des exemples concrets de mon territoire, mais pas que, j'ai amené l'importance de la coopération et des retex pour améliorer les processus / modes d'organisation et "d'anticipation" des fluctuations. Puis la notion de santé commune, les interdépendances et la systémique. Le second "jeu" devait permettre d'aller plus loin dans les interdépendances, l'importance des interactions, des liens, et la visio globale pour penser les choses (prendre du recul et sortir des silos) et être force de proposition pour trouver des solutions. Mais ma binôme est plus allée sur le ressenti des tensions que les fluctuations peuvent apporter. J'ai tout de même partagé ces notions au fil de l'intervention quand cela était opportun.
J'ai également fait un focus sur la notion de puissance / pouvoir en tant que manager d'équipe ou directeurices d'associations/ de structures. Nous étions face à pas mal de directeurices de structures associatives et quelques chefs de service du département.
Le fil conducteur que je m'étais préparé. Il y intègre les contenus de debrief. Le jeu de la systémique n'a pas été réalisé, mais un autre format que je ne connaissais pas et qui n'induisait pas les mêmes échanges. Je partage quand même mon format, car ça peut servir ! C'est du tout prêt à utiliser ;-)
Points positifs
Globalement, les personnes étaient contentes et les exemples donnés leur ont permis de pouvoir mieux appréhender les concepts et de faire le lien avec leurs structures.
Description
👉 Parce que la démocratie va bien au-delà d'un simple vote
👉 Parce qu'être élu.e, ce n'est pas décider seul.e pendant tout son mandat
👉 Parce que dans un monde où 7 limites planétaires sur 9 sont déjà dépassées - ça va tanguer ferme !, nos territoires seront bien plus robustes si nos décisions sont collectives,
👉 Parce qu'il y a des tas de communes en France où des citoyennes et des citoyens expérimentent une démocratie VRAIMENT participative et mènent des projets incroyables
Nous vous proposons d'échanger sur la manière dont on peut, en tant que citoyennes et citoyens d'une commune, repenser et transformer la démocratie locale.
Rencontre de 2h organisée au Cause Toujours, un café culturel et associatif situé à Valence, dans la Drôme.
Au programme :
🎬 Projection d'un court métrage sur l'assemblée citoyenne et populaire de Poitiers.
💡 Découverte d'expériences inspirantes de démocratie, partages autour de ce que serait une démocratie robuste, et échanges autour du contexte valentinois
Cette rencontre sera co-animée par Benoît Verzat (en collaboration avec Actions Communes) et Aurélie Sutter (membre du collectif larobustesse.org)
ATELIER Adapter nos territoires: vers une robustesse de terroir
Description
De la théorie à la pratique, comment mettre en oeuvre à hauteur d'habitant(e.s) un vrai projet d'adaptation de nos territoires?
atelier/débat pour construire ensemble ou on parlera ROBUSTESSE, terroir, communautés apprenantes, biorégionalisme, souveraineté...
Petite présentation (facultatif)
Dinosaure du web - Activiste des communs numériques puis de leur incarnation matérielle et sociale au travers le mouvement des fablabs depuis 2011. Ex-fonction publique territoriale, président du climate change lab (forgecc.org / Climate Change Lab), soutien du Réeau Français des Fablabs, micro-entrepreneur cherchant à déployer communs et coopération. En savoir plus par ici.
Motivation pour participer à cette communauté
Apprendre et transmettre pour les temps qui viennent.
Questions qui m'intéresse (facultatif)
La coopération et le partage, les communs, l'innovation ouverte et le co-design, les fablabs et les tiers-lieux, le croisement du local et du global. Qualification vs quantification. Symbiocène vs anthropocène.
J'aimerais approfondir les incontournables :
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
Etablissement, association
Etat du Valais, Service des hautes écoles, Suisse
Petite présentation (facultatif)
Collaboratrice scientifique en charge de la durabilité, géographe et biologisqte de formation (Master université de Neuchatel) ja'i suivi le cours d'Olivier Hamant sur la robustesse (SATOR) il y a quelques mois et je souhaiterais avoir des outils pour implémenter la robustesse dans mon service et inciter ainsi les écoles du domaine tertiaire à s'approprier la robustesse.
Augmentation de 20% de toutes les matières premières
Complexité
Complexe
Accroche (description courte en une phrase )
Suite à l'augmentation du pétrole et les tensions géopolitiques, les matières premières prennent 20% d'augmentation
Augmentation de la population et des foyers d'1 personne
Augmentation de la population et des foyers d'1 personne
D’ici 2050, 12 000 ménages supplémentaires à loger chaque année dans les Pays de la Loire. La part des ménages de personnes seules serait en hausse dans les Pays de la Loire, passant de 35 % des ménages en 2018 à 43 % en 2050. À cette date, la Loire-Atlantique serait le département ligérien avec la part la plus élevée de ces ménages d’une seule personne (44 %)
Augmentation de la population et des foyers d'1 personne
L'essentiel (description en 500 caractères max)
D’ici 2050, 12 000 ménages supplémentaires à loger chaque année dans les Pays de la Loire. La part des ménages de personnes seules serait en hausse dans les Pays de la Loire, passant de 35 % des ménages en 2018 à 43 % en 2050. À cette date, la Loire-Atlantique serait le département ligérien avec la part la plus élevée de ces ménages d’une seule personne (44 %)
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Réinventer nos manières d'habiter le monde
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
J'ai démarré mon parcours professionnel en entreprise, et j'ai passé les 10 dernières années de ce chapitre professionnel à différents postes de direction, dans une filiale d'un grand groupe. J'ai ainsi pu explorer aussi bien le management que la stratégie d'entreprise, la communication, le développement commercial et le marketing, mais également la prospective, la coopération et le design thinking lorsqu'on m'a confié la création d'un pôle conseil et d'un Lab innovation. Cette dernière période en entreprise correspond à la naissance de mon premier enfant, qui a transformé mon regard sur le monde en m'obligeant à faire un pas de côté. Par des rencontres, des lectures, des documentaires et des formations, j'ai pris conscience de l'impasse dans laquelle nous amènent nos modèles actuels basés sur l'injonction de performance, dans toutes les sphères de nos vies.
Après une période d'exploration durant laquelle j'ai rencontré des porteuses et des porteurs de projets inspirants, dans le cadre de mon podcast "Relations", j'ai lancé mon activité au sein de la Coopérative d'Activité et d'Emploi SOLSTICE SCOP, basée dans la Drôme.
Je me consacre désormais aux enjeux socio-écologiques en intervenant auprès de publics variés, avec plusieurs casquettes (formatrice, facilitatrice, consultante). Je travaille en coopération avec un réseau de confrères et consoeurs animé.e.s par la volonté de réinscrire les activités humaines dans les frontières planétaires en intégrant les enjeux de justice sociale. Je suis l'hôte du podcast "Destination recherche" de la Fondation evertéa, qui met en lumière des chercheuses et des chercheurs dans le domaine de la santé environnementale et humaine.
Mon intention : amener un changement de regard et renforcer notre capacité d'agir, pour des projets et des organisations au service de la santé commune (celles des écosystèmes, de la société et des humains). Je travaille selon les principes de la redirection écologique et suis référente GenAct pour la communauté locale qui se constitue dans la Drôme. J'ai une appétence particulière pour les sujets liés à l'alimentation et à l'agriculture, et j'ai réalisé un hors-série de podcasts pour mettre en lumière les associations "Réensauvager la ferme", et "Fermes paysannes et sauvages".
Formats d'intervention
Conférence
Atelier en interieur
Accompagnement long
Table ronde
Formation
Publics cibles
Tout public
Public averti
Entreprise
Collectivité
Association
Enseignement supérieur
Zones géographiques d'intervention privilégiée
Auvergne-Rhône-Alpes
Ouvert·e aux propositions
Une petite phrase que j'aime bien
C'est par la faille que jaillit la lumière (Léonard Cohen)
Un article d’Audrey Auriault et Elzbieta Sanojca présenté aux rencontres RésAAlt "Réseau pour l’Apprendre en Alternance", les 20 -22 novembre 2024 à Lyon et publié sur Innovation pédagogique et transition.
Description de la "performance"
Arte diffuse un documentaire éclairant sur Ikea. On sait bien qu'il y a toujours un loup derrière le mouvement fast: fast food, fast fashion,.. et donc fast furniture. L'enfumage d'Ikea est aussi massif que l'entreprise est hégémonique: un PDG qui crée son entreprise en 1943 en fasciste convaincu (et le reste jusqu'en 1951, officiellement), une déforestation à marche forcée et parfois illégale, un mépris total pour la biodiversité, des monocultures stériles, des rivières détruites, des rennes en perdition sans habitat, un lobbying intense contre les lois de protection de la forêt, une pseudocompensation contreproductive par l'objectif étroit de neutralité carbone (un dossier qui méritera un autre post d'ailleurs)... Bref, de la performance, rien que de la performance, pour conduire une guerre à la vie. Un des slogans d'Ikea est "Njut" qui signifierait "s'éclater" ou "profiter" en suédois. Au moins sur ce plan, il n'y a pas d'enfumage.
Pourquoi je souhaite suivre cette formation ? sur quel projet pourrais-je tester ? quels sont mes leviers d'actions ?
Je souhaite découvrir plus en profondeur le concept de robustesse, le mettre en perspective de la résilience. J'aimerais l'apporter dans les milieux militants, à travers le soin et la culture de coopération que j'accompagne dans différents collectifs en Belgique et en France
Cases à cocher
collectivité
santé
J'accepte de donner ces données dans le cadre de cette formation
Basculer de la performance à la robustesse - Captation conférence juillet 2023 (CO-construire)
Type de ressource
Vidéo
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Basculer de la performance à la robustesse
Captation de la conférence d'Olivier Hamant (Notélé) lors des rencontres CO-construire 2023 à Tournai - La troisième voie du vivant
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Accompagnement R.S.E : Robuste, Systémique et Engagé.
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
Formateur, facilitateur et conférencier sur les enjeux socio-écologiques, je partage des clés de compréhension et co-construis des cheminements afin de renforcer notre capacité d'action, et de nous émanciper dans un contexte de polycrise : écologique, sociétale et culturelle. La Robustesse est une boussole pertinente pour un monde fluctuant (conférence, atelier et formation).
Formats d'intervention
Conférence
Atelier en interieur
Atelier en exterieur
Accompagnement long
Formation
Publics cibles
Tout public
Public averti
Entreprise
Collectivité
Association
Zones géographiques d'intervention privilégiée
Haut-de-France
Ouvert·e aux propositions
Une petite phrase que j'aime bien
"Il n'y a pas de passagers sur le vaisseau Terre. Nous sommes tous des membres de l'équipage." Marshall McLuhan
Une petite phrase que j'aime bien
C'est par défaut d'attention que nous ne nous étonnons pas plus souvent...
Présentation en quelques lignes
Coordinateur d'un centre d'éducation à l'environnement depuis 20 ans et formateur autour des pratiques coopératives (numériques et non numériques) depuis 10 ans, j'aime explorer, secouer, innover.
Je prends plaisir à explorer de nouvelles pistes pédagogiques pour faire plus et mieux d'éducation à l'environnement. Partager toutes avancées pour en favoriser la diffusion me semble évident au regard des urgences écologiques et sociales actuelles. Je contribue notamment au développement de Yeswiki. https://www.cooptic.be et https://www.criemouscron.be
Je suis l'initiateur des rencontres coconstruire www.coconstruire.be
J'anime des formations longues sur la robustesse depuis juin 2024. Je peux aussi mener des ateliers ou une conférence sur le sujet.
Une petite phrase que j'aime bien
C'est par défaut d'attention que nous ne nous étonnons pas plus souvent...
Présentation en quelques lignes
Coordinateur d'un centre d'éducation à l'environnement depuis 20 ans et formateur autour des pratiques coopératives (numériques et non numériques) depuis 10 ans, j'aime explorer, secouer, innover.
Je prends plaisir à explorer de nouvelles pistes pédagogiques pour faire plus et mieux d'éducation à l'environnement. Partager toutes avancées pour en favoriser la diffusion me semble évident au regard des urgences écologiques et sociales actuelles. Je contribue notamment au développement de Yeswiki. https://www.cooptic.be et https://www.criemouscron.be
Je suis l'initiateur des rencontres coconstruire www.coconstruire.be
J'anime des formations longues sur la robustesse depuis juin 2024. Je peux aussi mener des ateliers ou une conférence sur le sujet.
La question que j'aimerais soumettre
la robustesse ne se rapproche t'elle pas du concept de pérennité programmée ? quelles sont éventuellement les diffences ?
Description de la "performance"
Une histoire de banane pour rire jaune... Savez-vous qu'il existe plus d'un millier de variétés de bananes dans le monde et que nous n'en consommons qu'une seule (dénommée "Cavendish")? Et cette variété dominante est principalement un clone, issue de boutures. De la performance, comme d'habitude, aboutissant à une canalisation extrême et donc une fragilité extrême. Aujourd'hui, ces bananeraies - en Asie, en Australie , en Afrique, en Amérique latine - sont massivement attaquées par la maladie de Panama (aussi appelée fusariose du bananier). Le manque de diversité génétique de ces cultures les condamne - Une absurdité totale! Plus généralement, quand on considère l'ensemble des espèces végétales, nous avons perdu 75% de la biodiversité cultivée en 100 ans, et aujourd'hui plus de 200 espèces domestiquées ont rejoint la liste rouge des espèces menacées de disparition. Ce modèle n'a aucun sens écologique, et donc aucun sens économique. La performance ne nourrit pas les humains, elle alimente surtout une vision extraterrestre de l'agriculture. C'est l'occasion de rappeler que la monoculture n'est pas une méthode; c'est une idéologie totalitaire.
La question que j'aimerais soumettre
Le cas Buurtzorg : l'organisation bien connue aux Pays-Bas a-t-elle fait preuve de robustesse dans sa façon d'incarner une gouvernance partagée et collaborative?
Une petite phrase que j'aime bien
La question n'est plus "comment réduire l'impact de nos activités sur l'environnement" mais "comment réduire l'impact de l'environnement sur nos activités"
Présentation en quelques lignes
Coach, formateur et consultant
Votre adresse postale
Impasse de Fagneton
Description de votre projet de transposition (format, public visé...)
Adpatation d'un projet de Tiers-Lieu dans ma commune rurale selon les principes de la robustesse du vivant (adaptabilité, circularité, coopération)
Je m'engage à suivre les deux modules
oui
J'accepte de partager les données ci-dessus dans le cadre de cette formation
Etablissement, association
Formatrice en démarche RSE depuis quelques années auprès d'étudiantset bientôt auprès d'entreprises
Motivation pour participer à cette communauté
j'ai été bouleversée et touchée cet été en lisant le document d'Olivier Hamant "antidote au culte de la performance, la robustesse du vivant" et enthousiasmée par ses propos,
j'aimerais mieux les intégrer dans mon offre de formation, et ainsi faire évoluer grandement mes supports, mon approche et ma compréhension d'un paradigme
Une petite phrase que j'aime bien
[Mon Dieu] Donne-moi la sérénité d’accepter les choses que je ne peux changer. Donne-moi le courage de changer les choses que je peux, Et la sagesse d’en connaître la différence. Marc Aurèle
Présentation en quelques lignes
Alsacienne d'origine, j'habite à Annecy depuis plus de 6 ans et je suis amoureuse de ses belles montagnes.
Très optimiste, je crois par dessus tout à la coopération et à la simplicité.
Dans la vie je forme à l'animation des dynamiques collectives coopératives, notamment avec Animacoop, et j'accompagne les groupes vers plus d'autonomie, de soin de chacun.e et d'entraide entre autre via la contribution aux communs.
Je suis entrepreneuse-salariée de la CAE Amétis et je suis bénévole au Repair Café de Saint Jorioz et membre du réseau Ess'Team Savoie Mont Blanc.
J'ai un chat, j'adore la musique, les balades et le sports en montagne, les grands débats sur l'écologie, le féminisme, la solidarité, le numérique ou la place de la crême fraiche et du vin blanc dans la gastronomie.
J'adore comparer les vins chauds au marché de Noêl et j'ai tendance à me transformer en Gremlins quand j'ai faim...
Description de votre projet support
J'hésite encore...peut-être mon activité pro ou le collectif Animacoop...
Comment rester utile et pertinent tout en assurant un minimum d'entrées d'argent pour vivre.
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Pour arrêter de nuire au vivant humain et non humain et essayer de moins faire partie du problème.
B I O D I V E R S I T É : L E F O I S O N N E M E N T D U V I V A N T
Description
4 conférences, 8 experts de renommée mondiale. Comment les baleines, les requins, les forêts et les oiseaux jouent un rôle clé dans l’équilibre des écosystèmes. S’inspirer du vivant pour une santé commune : naturelle, sociale et humaine.
Capitaine Paul Watson, Kalina Raskin, François Sarano, Lamya Essemlali, Olivier Hamant, Béatrice Kremer-Cochet et Gilbert Cochet, Jacques Blondel.
Etablissement, association
ESEO d'Angers, école d'ingénieurs en électronique
Motivation pour participer à cette communauté
Nous avons des cours autour de la thématique IES et nous intégrons l'année prochaine des cours autour de la systémique et de la robustesse pour fournir à nos étudiants des clés de compréhension et d'anticipation
Etablissement, association
Institut supérieur de design de St malo
Petite présentation (facultatif)
Bonjour,
Je suis designer et responsable pédagogique du Mastère Design & Mondes Vivants qui a ouvert en 2022 à l'Institut supérieur de Design de Saint-Malo (France), je suis formée à l'éco-design ainsi qu'au biomimétisme et pratique un design systémique qui résonne beaucoup avec les principes de Robustesse développés par Olivier Hamant. A ce titre je consacre un module d'enseignement à cette thématique en Mastère 2 afin que les étudiants envisagent plus finement les enjeux croisés de la robustesse et puissent déployer ensuite des pratiques de design affranchies du "dogmatisme de la performance" ! J'ai cependant à coeur d'affiner ma compréhension du concept de robustesse et de ses implications et transcriptions concrètes en partageant avec une communauté concernée.
Motivation pour participer à cette communauté
Je souhaite continuer à affiner ma compréhension du concept de Robustesse et échanger avec une communauté experte afin de continuer à monter en compétences et pouvoir mieux en intégrer les principes dans la pratique du design et meiux le transmettre aux étudiants ensuite.
La question que j'aimerais soumettre
J'ai l'impression que le bouddhisme incarne la robustesse depuis toujours, qu'en pensez-vous ? Si tel est le cas, la robustesse ne contient-elle pas une dimension spirituelle ?
Une petite phrase que j'aime bien
"Ce n'est pas en améliorant la bougie qu'on a inventé l'ampoule électrique"
Présentation en quelques lignes
Je suis franco-chilienne, avec des racines en Lozère depuis mon village du Pont de Monvert. Après un parcours dans la communication, j'ai pivoté il y a 10 ans sur l'accompagnement des organisations (entreprises, collectivités, associations) sur les transitions écologique et sociale.
Description de votre projet support
Travailler la robustesse de mon activité pour mieux accompagner celle des autres demain :) https://www.silbo.fr
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
La robustesse m'a d'abord interpellée à titre personnel, et j'ai très vite été enthousiasmée par le chemin qu'elle dessine pour les organisations, et en particulier les entreprises. Un chemin beaucoup plus juste que celui de la RSE (pas assez transformatrice), de l'"impact positif" (encore dans le logiciel productiviste de l'économie actuelle) ou de la "régénération" (peu réaliste, voire mensongère sur les possibilités réelles du monde économique aujourd'hui). La robustesse prend aussi en compte la question majeure des risques et du besoin de stabilité dans un monde fluctuant, un axe qui peut vraiment résonner avec les préoccupations des décideurs à l'heure actuelle. Enfin, elle permet de travailler les fondements culturels de notre système, et pas seulement d'en questionner les pratiques. Un sujet d'avenir !!
La question que j'aimerais soumettre
En quoi la radicalité est une forme de culte de la performance, et plus spécifiquement pensez vous que les forces carbo-industro-agro-capitalistes vont laisser les initiatives locales participer au démantèlement de cette civilisation de la performance sans garder le pouvoir ?
Pourquoi je souhaite suivre cette formation ? sur quel projet pourrais-je tester ? quels sont mes leviers d'actions ?
le secteur social, de l'aide à la jeunesse doit faire face à de nombreuses crises, les intervenants sociaux sont en souffrances, la coopération entre les différents secteurs logement, aide sociale, enseignement, accueil des demandeurs d'asile..est à développer. un renversement de paradigme semble indispensable pour parvenir à soulever les defis presents et à venir.
directrice d'un service d'aide aux jeunes, je souhaiterais insuffler ce changement de paradigme dans le soutien que je peux apporter aux 12 travailleurs sociaux de investis dans l'equipe ainsi qu'aux nombreux jeunes que nous accompagnons dans la construction de leur avenir.
Cases à cocher
collectivité
éducation
Tél (ne sera pas visible)
0498/795147
J'accepte de donner ces données dans le cadre de cette formation
La question que j'aimerais soumettre
Pour le café robuste du 20 novembre ou du 24 janvier : Quelle stratégie de communication employer pour valoriser les comportements des personnes en situation de vulnérabilité ?
Etablissement, association
AMO Mic-Ados Marche en famenne asbl Flâneries Schaltin
Petite présentation (facultatif)
J'habite en province de Namur, en Belgique et je suis maman de 2 jeunes filles de 10 et 12 ans.
Assistante sociale, criminologue et animatrice nature ayant pratiqué l'école du dehors avec les enseignantes de mon village, je suis actuellement co-directrice d'un service d'aide aux jeunes en lien étroit avec le monde scolaire, le monde académique et la formation continue des travailleurs sociaux.
Motivation pour participer à cette communauté
J'ai eu l'occasion de passer quelques jours avec nos hôtes du café Robuste, Olivier, Gatien et Laurent, lors de la 1ere formation organisée en juin 2024 en Belgique
En développant avec vous une réflexion "robustesse-enseignement", j'espère pouvoir affiner, avec mes collègues, notre intervention auprès des jeunes en situation de grand décrochage scolaire.
Une petite phrase que j'aime bien
La liberté des autres étend la mienne à l'infini
Présentation en quelques lignes
Coordinateur et animateur du Casdar ClimaTerra
Description de votre projet support
2-3 projets à choisir en fonction de la formation:
- Casdar Climaterra qui porte sur l'accompagnement d'équipes techniques et pédagogiques de l'Enseignement Agricole sur l'adaptation et l'atténuation du changement climatique
- Casdar Solea en construction sur la restauration de la fonctionnalité des sols dans les lycées de l'Enseignement Agricole Technique (transfert, expérimentation, formation, séquences pédagogiques)
- Contenu de la licence pro GENA si l'équipe de l'Institut souhaite travailler un projet collectif
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
J'ai assisté aux conférences de Hamant puis lu La Troisième Vivant et suis maintenant en attente d'un test sur une mise en oeuvre concrète de ces principes sur un projet dans l'Enseignement Agricole.
La question que j'aimerais soumettre
Quelles pistes d'action peuvent être envisagées pour intégrer le concept de robustesse dans les programmes de formation universitaire? Comment les services d'appui/accompagnement à la pédagogie peuvent-ils contribuer au développement de la robustesse au sein des écosystèmes de formation?
conseillère pédagogique à l'UPPA et enseignante de langues (dans le passé!), transformation des écosystemes de formation vis à vis des enjeux socio-eco-politique
Motivation pour participer à cette communauté
à remplir
Une petite phrase que j'aime bien
S'adosser à la puissance du végétal pour développer des capacités d'agir collectivement
Présentation en quelques lignes
À travers son enfance et ses études (ENSBA de Lyon, Concordia University Montreal, IG2E université de Lyon 1, SPEAP, CFPPA du Valentin), Thierry Boutonnier mêle arts et sciences du vivant. Grâce à la diplomatie des arbres, Il interroge ses filiations agricoles comme notre domestication. Ces œuvres de cohabitation avec des radicales altérités proposent de drôles d’ alliances qui interrogent notre responsabilité. Il collabore régulièrement avec l’association COAL et a formé les artistes arboricoles en 2023.
Votre adresse postale
8 rue Nérard 69009 Lyon
Description de votre projet de transposition (format, public visé...)
Accompagner les pépinières urbaines et les œuvres dans l'espace public avec des référentiels communs à l'institut Michel Serres.
Autres infos à partager
www.domestication.eu
Je m'engage à suivre les deux modules
oui
je ne suis pas certain.e
J'accepte de partager les données ci-dessus dans le cadre de cette formation
La question que j'aimerais soumettre
Comment travailler la robustesse en développement personnel, par exemple l'émotivité excessive dans des situations professionnelles ?
Description de la "performance"
"Icons of the sea", le bateau de croisière le plus grand au monde (5 fois le Titanic), a fait sa première sortie il y a quelques semaines. Outre sa laideur inqualifiable (est-ce encore un bateau?) et sa déconnexion assumée à la mer (avec son parc aquatique et sa cascade de 17 mètres), ses promoteurs mettent en avant ses vertus écologiques, avec un greenwashing complètement assumé. Il utilise du gaz naturel liquéfié, qui émet bien moins de CO2 que les carburants conventionnels (à l'usage), mais les fuites de méthane à tous les étages, entraînent une émission de gaz à effet de serre 70 à 80% supérieur aux carburants conventionnels. Au passage, il est opportun de rappeler que passer une semaine en hotel avec un aller-retour en avion est en moyenne 8 fois moins émetteur de carbone qu'une semaine en croisière. Vous pardonnerez mon anglais si je traduis "Icons of the sea" par "Bras d'honneur sur mer".
A lire dans The Guardian:
Motivation pour participer à cette communauté
Face à un monde en multiples crises et à l'urgence de coopérer pour un monde vivable et désirable, je suis motivé pour approfondir le concept de Robustesse et contribuer à le diffuser.
J'ai initié la Communuaté Apprenante Robustesse et formation et co-anime la rubrique des Communautés apprenantes.
Je tiens aussi une veille collaborative.
Questions qui vous intéresse (facultatif)
Contribuer à prendre en compte la robustesse en formation à une large échelle en coopération ouverte.
Expérimenter une dimension térritoriale de la robustesse (Brest, Rennes).
La question que j'aimerais soumettre
Comment faire converger toutes les initiatives, associations, mouvements écologistes et bons gens à la marge de la murmuration pour être plus de 2 millions de citoyens dans la rue ?
Structure
Collectif pour une transition citoyenne au pays de Brest
Petite présentation (facultatif)
Je me sens concerné par toutes les questions liées à l'écologie, la transition, la mer, une citoyenneté ploeine et entière
Motivation pour participer à cette communauté
face aux énormes enjeux liés au changements climatiques, à la biodiversité menacée, à l'injustice sociale, à la violence dans les rapports humains..., d'autres chemins sont à trouver pour esperer un avenir souhaitable.
Face a un monde de plus en plus instable, la robustesse peut représenter une voie à explorer.
J'aimerais approfondir les incontournables :
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
La question que j'aimerais soumettre
L'utilisation de la mesure de régularité de photosynthèse comme autre base de rémunération de l'agriculture, ne serait pas elle propre a accélérer la transition?
Description
Au menu de ce 2e café robuste de la Communauté Robustesse Québec-Canada : Comment bâtissez-vous la robustesse de votre organisation ?
Une question de fonds, mais aussi un prétexte pour se rencontrer et tisser des liens de la communauté émergente.
(11h30 heure du Québec / 17h30 heure de Bruxelles)
Cahier d’activités: Comment mettre en place un tiers-lieu ?
Type de ressource
Livre
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Comment mettre en place un tiers-lieu ? Comment convertir un lieu existant ? Comment identifier les forces de son lieu ou de sa communauté ? Quelle gouvernance utiliser ? Quels modèles économiques sont possibles ? Quelles sont les bonnes questions à se poser lorsqu’on met en place un tiers lieu ? Derrière l’effet de mode, la fondation d’un tiers-lieu doit avant tout créer du sens pour la communauté qu’il accueille. De l’idée à la mise en œuvre, les écueils sont nombreux. Un nouveau cahier consacré au sujet vous aide à trouver vos propres réponses à travers un panel d’activités.
La question que j'aimerais soumettre
Auriez-vous des exemples de 3C (Cesser, continuer, créer) en lien avec un secteur d'intérêt général dans le domaine social, susceptible d'éclairer le besoin de questionner la posture des acteurs de ce secteur et de les inviter à découvrir l'intérêt de réfléchir leur modèle d'affaires, leur organisation, leur éthique relationnelle par le prisme de la robustesse ? (plutôt que par celui de la performance qui irrigue quoiqu'on dise tous les secteurs, marchands ou non marchands)
Une petite phrase que j'aime bien
Créer, c'est vivre deux fois.
Présentation en quelques lignes
Amoureuse de la vie, amoureuse de la nature... ma source d'inspiration. Référente sur les pratiques de coopération et l'utilisation du jeu, j'ai co-créé un modèle de coopération et différents jeux pour faciliter l'expérimentation etla mise en mouvement.
La question que j'aimerais soumettre
Nous sommes une Fondation reconnue d'utilité publique qui intervient dans le champ du social à Nice (500 salariés travailleurs sociaux, 12 000 personnes accompagnées par an, 32 millions annuel de budget).Nous avons de plus en plus d'injonction d'efficacité de nos tutelles qui conditionnent l'octroi de fonds publics à l'atteinte de résultats. Nous avons également une obligation d'efficacité dans la qualité de l'accompagnement apportée aux publics précaires (permettre une mise à l'abri, un accès aux soins, une reprise d'autonomie par le travail, favoriser le lien social et l'épanouissement). Comment concilier l'approche de la robustesse avec ces contraintes ? Le principe de la robustesse peut-il se décliner dans une organisation de notre taille et si oui comment ?
Description
Carte qui a l’ambition de représenter dans toute leurs pluralités les pensées de l’écologie politique en montrant les liens entre ses principaux courants, penseurs et penseuses, luttes et organisations.
L’objectif premier est de montrer que l’écologie est un champ de bataille, un terrain où s’affrontent des idées. En conséquence figurent sur cette carte des « écoles » pauvres en apports théoriques mais riches en capitaux et en relais d’influence. Comme toute cartographie également, elle fige des positions par nature dynamiques, des espaces mouvants, et impose une vision qui lui est propre.
Cette citation d’André Gorz résume bien la situation :
“Si tu pars de l’impératif écologique, tu peux aussi bien arriver à un anticapitalisme radical qu’à un pétainisme vert, à un écofascisme ou à un communautarisme naturaliste”.
... Une place pour Olivier Hamant sur cette carte? Et où? :-)
Auteur
Conception éditoriale : Philippe Vion-Dury, Clément Quintard et Thomas Wagner Conception graphique : Marine Benz, Marion Papin et Clément Quintard
La question que j'aimerais soumettre
Quelle démarche adopter pour adopter le concept de robustesse au plan individuel et le promouvoir collectivement ?
La réponse apportée
Quand on parle de robustesse, c'est toujours la robustesse du groupe. On devient robuste quand on est connecté à plein d'autres. "être robuste" individuellement, ça n'a pas de sens, il y a une contradiction dans les termes.
Attention, la robustesse ne veut pas dire qu'il faut se donner complètement aux autres.
Une des composantes de la robustesse qui peut se jouer au niveau individuel, c'est l'adaptabilité : être capable de se remettre en cause, de s’adapter, de faire d'autres choses.
C'est le contraire de l'addiction qui va nous pousser à ne développer qu'une seule chose, à ne faire qu'une seule chose.
La question que j'aimerais soumettre
Quelle démarche adopter pour adopter le concept de robustesse au plan individuel et le promouvoir collectivement ?
La question que j'aimerais soumettre
Quelle démarche adopter pour adopter le concept de robustesse au plan individuel et le promouvoir collectivement ?
Une petite phrase que j'aime bien
Le tout est supérieur à la somme des parties
Présentation en quelques lignes
Après des étude de sociologie et d'ingénierie sociale, j'interagis en Cévennes depuis la fin du XX siècle. J'y conjugue avec mon compagnon des activités de paysanneries (châtaignes, petite pépinière en fruitiers taditionnels,ruches, surplus du jardin, animaux...) et développement local que ce soit de façon salarié ou bénévole.
Description de votre projet support
comment coordonner le Tiers lieu la pompe de façon efficiente, sans dépense d'énergie inutile...
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Depuis que j'ai appris en cours d'éthologie que les abeilles effectuaient une danse afin d'indiquer le rapport cout/ bénéfice pour aller butiner j'essaye d'appliquer cela dans mavie avec plus ou moins de succès.
Une petite phrase que j'aime bien
Un problème à la fois
Présentation en quelques lignes
J’aime être en mouvement — au sens large. Issue des cultures urbaines, passionnée de danse hip-hop, je suis activiste dans cette communauté depuis plusieurs années. Mon parcours d’études et ma vie pro m’ont aussi amenée à explorer d’autres terrains : la qualité, la RSE, les tiers-lieux, l’éducation populaire ou encore la culture.
Je navigue entre plein de réseaux différents, avec toujours la même envie : faire circuler les idées, les énergies. J’aime créer de la porosité entre les mondes, m’inspirer ici pour nourrir là-bas, et inversement.
Ce qui me guide ? Le collectif, l’envie de tester, de faire bouger les lignes… et de garder du groove, toujours.
Une petite phrase que j'aime bien
Impose ta chance, serre ton bonheur, va vers ton risque. A te regarder, ils s'habitueront. - René Char
Présentation en quelques lignes
Entrepreneure salariée dans une CAE, intervenant sur des problematiques allant de la coopération à la reconnaissance ouverte, utilisant des outils numériques comme des outils d'animation en présentiel, toujours sensible à l'inteligence collective ...
Mais également, tout simplement, femme vivant pleinement notre 21ème siècle, je m'interoge sur notre avenir et souhaite participer à l'émergence de pistes désirables.
Description de votre projet support
Je n'ai pas de projet support précis pour le moment. J'aimerais construire une grille de lecture, un test pour mes projets, ceux de ma coopérative, des réseaux dans lesquels je suis impliquée pour vérifier leur robustesse et si besoin plus les orienter dans cette branche.
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Pour ralentir !
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
Tombée dans la marmite de la coopération il y a 15 ans, quelques soient les projets suivis aujourd'hui je les aime collectifs,créateurs de biens communs et compatibles avec des futurs souhaitables.
Formats d'intervention
Atelier en interieur
Table ronde
Publics cibles
Tout public
Entreprise
Collectivité
Association
Zones géographiques d'intervention privilégiée
Occitanie
Une petite phrase que j'aime bien
"Impose ta chance, serre ton bonheur, va vers ton risque, à te regarder ils s'habitueront" - Réné Char
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
Je suis émerveillée par le processus de la métamorphose et je dis de moi que j'accompagne les métamorphoses par la résonance et la connexion au(x) Vivant(s). Je travaille pour des organisations (plutôt publiques et coopératives) et des personnes en individuel. J'ai exploré, et j'explore encore, plusieurs voies de connexion au vivant en soi, dans les relations et avec les autres vivants. Je suis mue par une croyance : celle que la connexion au(x) vivant(s) est une clef pour inventer autre chose et vivre collectivement cette inversion dont parle Olivier Hamant.
Formats d'intervention
Conférence
Atelier en exterieur
Expérience sensorielle
Formation
Publics cibles
Tout public
Public averti
Entreprise
Collectivité
Association
Enfant
Adolescent
Autre
Enseignement supérieur
Zones géographiques d'intervention privilégiée
Auvergne-Rhône-Alpes
Occitanie
Provence-Alpes-Côte-d'Azur
Ouvert·e aux propositions
Une petite phrase que j'aime bien
S’émerveiller du monde n’est pas une marque de faiblesse - Corinne Morel Darleux
Une petite phrase que j'aime bien
Nous sommes à chaque instant au centre de notre existence
Présentation en quelques lignes
Engagée dans l'animation de réseaux d'éducation à l'environnement depuis 30 ans, je me suis petit à petit formée à l'animation du dialogue territorial, à la coopération... D'un point de vue thématique, j'ai exploré de nombreux sujets en lien avec la santé-environnement (eco-habitat, perturbateurs endocriniens) et j'anime un petit atelier créatif de cendrier dans mon village pour créer du lien entre les habitants et se donner la possibilité de fabriquer ce dont on a besoin.
Description de votre projet support
Je souhaite explorer la robustesse du RéeL-CPIE de Lozère dans le fonctionnement actuellement en oeuvre avec ses membres. Quelle évolution ? Quel accompagnement des membres ?
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Je préfère les chemins de campagne aux autoroutes.
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Montée des eaux, hausse de la température, accroissement des phénomènes climatiques extrèmes, risque accru d'incendie de foret, perte de biodiversité
Motivation pour participer à cette communauté
Principe de la Robustesse qui est liée à mon quotidien : de la fabrication distribuée et du développement des littératies numériques (et pas que : des trans-littératies) en coopérations.
J'aimerais approfondir les incontournables :
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
La question que j'aimerais soumettre
Olivier prend souvent l'exemple du canal de Suez bloqué et du dopage dans le sport pour donner des illustrations de la performances contrariée. Pourrait-il en donner d'autres ?...
La question que j'aimerais soumettre
Je débute une entreprise et je voudrais adosser sa pérennité sur la robustesse (plutôt que sur le tout performance). Quels sont les conseils que vous pourriez me donner ?...
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Je chemine et j'accompagne.
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
Ingénieure de formation, ayant travaillé une quinzaine d'années dans le domaine de l'énergie, je travaille maintenant sur les sujets Climat, Biodiversité et Coopération dans une CAE (Coopérative d'Activités et d'Emploi) à Saint-Nazaire.
J'interviens auprès des écoles, des collectivités, et des entreprises. J'apprécie de travailler avec des publics variés.
J'ai découvert le concept de robustesse en 2023 lors de l'évènement co-construire à Tournai en Belgique. Depuis je m'intéresse aux organisations et aux entreprises, aux chemins possibles pour basculer de la performance à la robustesse.
J'anime des formations (inter ou intra) avec Manuel IBANEZ avec un format de 4 jours De la performance à la robustesse - Du concept à l'opérationnel. J'aimerai travailler sur d'autres formats d'animation ou de formation.
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
"Semer l'agroécologie, essaimer le changement"
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
Ingénieur agronome, formateur en agroécologie, militant. Je donne des conférences autour de la transition agroécologique et de la robustesse du système alimentaire.
Structure
Association La Cité des Choses / LISAA Rennes
Petite présentation (facultatif)
Je suis sociologue de formation (thèse de socio-anthropologie à La Sorbonne), directeur des programmes à LISAA Rennes (une école d’arts appliqués), et co-fondateur et président de l’association La Cité des Choses, une association de recherche en Design qui s’intéresse aux notions d’attachement / détachement / réattachement.
J’ai précédemment travaillé dans différentes organisations comme le Centre Culinaire Contemporain (directeur de recherche du Living Lab, labélisé Enoll), Agrocampus Ouest (enseignant-chercheur contractuel), ou la Fondation Rennes 1 (contribution à la création d’une Chaire sur le « Bien Manger »).
Motivation pour participer à cette communauté
Je me questionne sur la notion ou le concept de robustesse par rapport à des notions/concepts tels que la résilience, la sobriété, la prospérité (Latour), la résonnance, la convivialité.Quels points communs ? Quelles apports en plus ? Quelle capacité à fédérer et engager l'action de transformation ou redirection ?
Je me questionne sur la manière d’intégrer la robustesse dans la démarche de conception d’un designer ou d’une designeuse (et dans les enseignements du design).
Je me questionne sur le lien attachement x robustesse.
J'aimerais approfondir les incontournables :
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
Pourquoi je souhaite suivre cette formation ? sur quel projet pourrais-je tester ? quels sont mes leviers d'actions ?
Bonjour,
Je travaille sur la notion de résilience territoriale et de tiers-lieux et projets collectifs multifonctionnels depuis longtemps. Les réflexions de Olivier Hamant sur la robustesse font un écho puissant à mon expérience vécue dans ce cadre. Je souhaite explorer plus ce sujet afin de pouvoir le mobiliser dans les tiers-lieux, et l'optique "opérationnelle" de la formation m'intéresse énormément. J'aspire également d'un point de vue personnel à cette formation en ce qu'elle semble aborder de nos logiques et fonctionnements programmés, de notre responsabilité et adaptabilité.
Je présume que cette formation doit être très demandée mais je ne voudrais pas laisser passer cette occasion s'il est encore possible d'y participer.
Romane
Cases à cocher
autre
J'accepte de donner ces données dans le cadre de cette formation
Description de l'expérience
Atelier proposé dans le cadre de l'édition 2025 de Co-construire "coopérer avec le vivant non-humain"
Atelier qui a pour objectif de donner des clefs pour expérimenter dans le mouvement des manières de questionner et de repositionner nos organisations et nos actions au regard de leur contribution à la santé commune : santé humaine ET santé sociale ET santé des milieux naturels
Comment déteindre sur un système qui nous englobe?
Auteurice de la question
Sophie
Réponse
Plusieurs stratégies sont possibles:
- s'associer à des alliés et coopérer pour agrandir la zone "du déjà là robuste"
- cultiver ses marges et prendre appui sur ses fragilités, ses vulnérabilités
- communiquer massivement: oser et assumer ses choix, être explicite, mettre le projecteur sur le sens de nos actions, valoriser la valeur ajoutée dans le temps, co construire de nouveaux récits
- ringardiser le système sectaire, mettre le projecteur sur les aspects délétères et/ou absurdes de l'ultra performance: faire contre modèle sans timidité
- agir dans l'ombre, être furtif
Auteurice de la réponse
Olivier Hamant- Laurent Marseault-gatien Bataille et les participants de la formation robuste 1
Comment rendre une organisation plus robuste dans un monde d’ultra performance ?
Type de ressource
Autre
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource traite explicitement de la robustesse
Autre, préciser
ressource pédagogique
Description
Beaucoup d'organisations sont coincées dans la course à la performance, et ça finit par les épuiser. Alors comment les aider à devenir plus robustes ? Lors du premier Jeudi Du Nous, Laurent Marseault a partagé un processus simple en trois étapes pour guider ce changement. Voici son idée :
COMPLET FORM'ACTION : Devenir "démultiplicateurice" de la robustesse (EN 2 modules : février et avril)
Description
OBJECTIF : créer une communauté de personnes capables d'intervenir dans différents contextes et publics pour informer, former sur la robustesse (via des conférences, conférences gesticulées, formation courte, longue, spectacle...) Cette form'action est organisée par Laurent Marseault (cocotier.xyz) et Gatien Bataille (cooptic.be) avec évidemment la participation et le parrainage d'Olivier Hamant. Form'action en deux modules obligatoires
du 17 au 19 février à Lyon-France
Création de la communauté apprenante
(ré)alignement sur les concepts
partage des souhaits de transposition
et du 14 au 16 avril près de Tournai en Belgique
Partage et bonification collective des projets de transposition
Prérequis :
maitriser le concept de robustesse
avoir une réelle volonté de proposer une action de transposition auprès d'un public en 2025
accepter de jouer le "bien commun" en partageant sous licence juridique libre les productions réalisées durant la form'action (vos contenus en gros ;-)
participer aux DEUX modules
Frais de participation : Participation libre et consciente (à titre indicatif 500€/pers pour les 5 jours permet de juste rentrer dans les frais) / logement et transport à votre charge
La performance, c’est la somme de l’efficacité et de l’efficience
⚫️
⓪ Concept clé
Performance
La somme de l'efficacité (atteindre son objectif) et de l'efficience (avec le moins de moyens possibles).
Elle cherche à tout optimaliser quitte à s'aveugler devant les dégâts collatéraux engendrés.
Coopération : l’objectif commun l’emporte sur les objectifs individuels
⚫️
⓪ Concept clé
Coopération
La coopération suppose que l’objectif commun l’emporte sur les objectifs individuels, ce qui implique des contre-performances individuelles au service de la robustesse du groupe
Pas de santé humaine sans santé de la société, pas de santé de la société sans santé des milieux naturels.
⚫️
⓪ Concept clé
Santé commune
la santé humaine est une condition et un préalable de la santé de la société, qui elle-même dépend de la santé d'un milieu de vie, et au-delà de celle
de tous les milieux naturels.
Description de l'expérience
Retour d'une présentation de la robustesse proposée dans le cadre d'un séminaire de direction d'une grosse collectivité.
40' de présentation suivie d'un échange de 45' avec la salle
La présentation s'est constuite autour de 3 étapes :
- expliquer la notion de robustesse dans un contexte de fluctuation
- comment rester stable à court terme en explorant pas à pas d'abord repérer les "déjà-là" robustes, puis élargir les marges de manoeuvre, puis identifier les espaces de sur-optimisation
- comment devenir viable à long terme avec la boussole de la santé commune et la pratique de la coopération
Points positifs
des échanges très intéressant sur l'application de la robustesse dans différentes politiques publiques (gestion de la ressource en eau, direction logement et performance énergétique, planification...)
Points à améliorer
être attentif à ne pas être trop long dans la présentation pour laisser la place à la discussion. Comment mettre un peu plus de sensible dans ce contexte-là
Description de l'expérience
12/05/2025 Déroulé : point positifs et négatifs par partie
> Introduction
(+) interactions avec public
(+) brise glace en x 4 questions
(+) post it sur le Vivant à offrir au voisin.e
> Le monde aujourd’hui
(+) récit à partir du big bang jusqu'à l'état du monde
(+) partie émotion(s) importante et très bien accueillie
(-) utiliser un ou deux exemples concrets pour illustrer l'écart type
> Caractéristiques
(+) anecdote sur les rats d'Hanoï pour illustrer la Loi de Goodhart
(-) utiliser un exemple concret pour illustrer la caractéristiques 'urgent'
(-) passer plus de temps à faire deviner (en bi/tri/nôme) sur les caractéristiques
> Une autre voie est possible
(-) utiliser un exemple concret pour illustrer l''hyperperformance'
> Ingrédients
(+) exemples partagés qui ont été parlant
(-) ajouter une ou plusieurs anecdotes pour illustrer
(-) ajouter 1 à 2 ingrédients & cartes supplémentaires
>Il.s et elle.s le font
(+) cohérence : humain -> société -> milieux -> santé commune
(-) ajouter x 2 exemples pour chacun (humain, société et milieux)
> Conclusion
(+) ciseau qui coupe la ficelle en finale !
(+) QR code au mur pour récolter les avis
(-) 2 x A3 au mur pour créer une constellation de mots
Points positifs
(+) format low tech
(+) interactions avec le public
(+) exemples utilisés pour illustrer
(+) antisèche sur le mur eau cas où
(+) durée : 01h15 avec de bons retours
(+) monde fluctuant en récit avec 1 bille (notre terre)
(+) final en 2 temps : post it + ciseau (test de fluctuations)
Points à améliorer
(-) exemples à étoffer pour renforcer
(-) limite de la voix (vers 50 participant.e.s)
(-) micro à tenir en même temps qu'afficher les cartes
(-) écrire et discuter de La Robustesse en 1 mot à la fin (n'a pas pris)
(-) Questions & Réponses en 'off' après la conf. car pas encore en maitrise (-) ajouter plus d’anecdotes qui illustrent notamment la partie "Robustesse"
Conférence Vivante : de la performance à la Robustesse
Description
Basés sur les principes du Vivant (voir les travaux d’Olivier Hamant), venez découvrir les incontournables du concept de la Robustesse lors d’une conférence Vivante.
Comment repenser notre rapport au monde? À nos rythmes? À nos choix collectifs et individuels? En osant ralentir. En écoutant le vivant. En se tournant vers une autre boussole que celle de la performance.
Conférence Vivante : de la Performance à la Robustesse (Bruxelles, BELGIQUE)
Description
Basée sur les principes du Vivant et les travaux d'Olivier HAMANT, venez découvrir les incontournables du concept de la Robustesse lors de cette Conférence Vivante. Inscription
Conférence Vivante : de la Performance à la Robustesse (Valenciennes)
Description
Basés sur les principes du Vivant (voir les travaux d’Olivier Hamant), venez découvrir les incontournables du concept de la Robustesse lors d’une conférence Vivante.
Comment repenser notre rapport au monde? À nos rythmes? À nos choix collectifs et individuels? En osant ralentir. En écoutant le vivant. En se tournant vers une autre boussole que celle de la performance.
Coopération : l’objectif commun l’emporte sur les objectifs individuels
⚫️
⓪ Concept clé
Coopération
La coopération suppose que l’objectif commun l’emporte sur les objectifs individuels, ce qui implique des contre-performances individuelles au service de la robustesse du groupe
Accroche (description courte en une phrase )
Coopération : l’objectif commun l’emporte sur les objectifs individuels
L'essentiel (description en 500 caractères max)
La coopération suppose que l’objectif commun l’emporte sur les objectifs individuels, ce qui implique des contre-performances individuelles au service de la robustesse du groupe
Une petite phrase que j'aime bien
Peite expérience irréversible de coopération
Présentation en quelques lignes
Depuis 17 ans je suis documentaliste et assistante de communication à Florac, venant de l'anthropolgie, ayant fait un détour par la gérance d'un bar et d'un snack. Investit dans diverses associations. J'aime la nature, la mer et la montagne, la bonne bière et la bonne bouffe.
Description de votre projet support
Rendre l'association de radio locale, Radio Bartas, robuste. Au niveau financier, la radio se porte bien, mais peut-être nécesité de questionner l'organisation interne; les salariés portent beaucoup de choses. Un des salariés s'en va bientôt. Manque d'implication des adhérents...
À Bartas, il y a 8 salariés au CA. Plus personne ne veut, ou juste 2 personnes, s eprésenter au CA. Cela va engendrer un problème au niveau de la gestion de l'associaiton. De plus, les sujets proposés pour les émissions ne sont plus engageants et les bénévole sne veulent plus animer d'émissions, ce qui fait vivre la radio. Bartas ne va aps donc diffuser que de la musique, va faire chuter les subentions, et le nombre de salariés.
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
déjà écrit
Petite présentation (facultatif)
J'accompagne les Hommes et leur organisation (privée, publique, associative, collectivités locales) avec la volonté d'enrichir les collectifs de travail par le sens et une amélioration des liens humains. J'utilise beaucoup la systémie et le principe de la robustesse m'apparait être une voie nouvelle, complexe et stimulante pour apporter une réponse possible à l'épanouissement plutôt qu'à l'usure tant des hommes que des systèmes.
Motivation pour participer à cette communauté
Je suis passionnée par le concept de robustesse. J'entreprends des recherches sur ce concept pour voir comment le transposer dans les organisations de travail et apporter un mieux vivre pour les hommes et les organisations tout en permettant aux organisations de rester vivable par rapport aux defis actuels et à venir. J'aimerai pouvoir reflechir avec d'autres sur ce theme, partager, interroger, s'enrichir mutuellement etc
Questions qui m'intéresse (facultatif)
robustesse et organisations de travail, robutesse et stratégie, robustesse et et et , pas de limite particulière !
Petite présentation (facultatif)
Je suis enseignant-chercheur en informatique depuis 1993, et depuis 2015 je bascule sur la formation à la transformation écologique et sociétale (TES). Je co-anime les enseignements TES à IMT Atlantique (campus Brest) notamment en première année ingénieur. Ce semestre, nous avons évoqué pour la première fois le concept de robustesse (que j'ai découvert l'an passé) dans notre enseignement
Motivation pour participer à cette communauté
Je souhaite m'appuyer plus fortement dessus pour la prochaine édition : la robustesse est à mon avis un bon point de vue pour aborder la TES, une façon de "positiver" le rôle nouveau de l'ingénieur.
Accroche (description courte en une phrase )
Préparer des protections au cas où
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Un protège avalanche si vous êtes en zone de montagne, un allié politique si vous êtes en zone de turbulence politique...
Pistes pour créer cette sphère, comment interroger le groupe
⚫️
⑥ Communauté
Créer un sphère / socle de confiance
A. Sphère de confiance déclinée accords de groupes, essentiels à la coopération mais différents pour chaque groupe qui se forme, et interrogeable a chaque instant.
L'éluder au démarrage peut démarrer des lenteurs.
1. Un mot sur le caractère essentiel.
2. Le mettre en place amène des elements communs rassurants, pose une première étape de l'existence d'un groupe (remobilisable)
3. Option 1 : déjà prêt et mis en partage / coopté dès le début,
4. Option 2 : briques de départ, à compléter,
Organiser la co-construction du cadre de confiance. Création d'espaces pour l'expression des besoins.
Accroche (description courte en une phrase )
Pistes pour créer cette sphère, comment interroger le groupe
L'essentiel (description en 500 caractères max)A. Sphère de confiance déclinée accords de groupes, essentiels à la coopération mais différents pour chaque groupe qui se forme, et interrogeable a chaque instant.
L'éluder au démarrage peut démarrer des lenteurs.
1. Un mot sur le caractère essentiel.
2. Le mettre en place amène des elements communs rassurants, pose une première étape de l'existence d'un groupe (remobilisable)
3. Option 1 : déjà prêt et mis en partage / coopté dès le début,
4. Option 2 : briques de départ, à compléter,
Organiser la co-construction du cadre de confiance. Création d'espaces pour l'expression des besoins.
Une petite phrase que j'aime bien
Le repas est servi!
Présentation en quelques lignes
Du pupitre de l'enseignant aux bancs politiques en passant par le bureau de la direction ou le flipchart du formateur, j'ai toujours eu à cœur au cours de ma carrière professionnelle et de mon parcours personnel de développer des processus de participation pour les jeunes. En tant que nouveau Secrétaire général de Jeune Et Citoyen, je souhaite poursuivre mes engagements en la matière en contribuant à développer toujours un peu plus la participation des jeunes dans notre société.
Crise climatique : Les mots des décideurs ne coïncident plus avec la rapidité des bouleversements du monde - Le Monde - 29 décembre 2022
Type de ressource
Article de presse
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Les expressions « réchauffement climatique », « érosion de la biodiversité » ou
« développement durable » sont périmées, juge le biologiste Olivier Hamant qui, dans une tribune au « Monde », propose une mise à jour sémantique.
Petite présentation (facultatif)
Je suis conseillère en organisation et transformation à la région Bretagne et engagée dans la transition socio-environnementale (animatrice de la fresque du climat)
Motivation pour participer à cette communauté
à compléter
élargir la diversité des relations, des partenaires
③ Ingrédient
Cultiver l'hétérogénéité externe
Bien souvent, par souci de cohérence, la tendance dans les relations externes est la création de bulles de personnes, structures partageant les mêmes opinions, les mêmes visions, etc. Si les espaces de confiance sont nécessaires, il est également intéressant, par moment, de sortir de ces bulles et favoriser une hétérogénéité dans les relations, les partenariats, etc.
Accroche (description courte en une phrase )
élargir la diversité des relations, des partenaires
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Bien souvent, par souci de cohérence, la tendance dans les relations externes est la création de bulles de personnes, structures partageant les mêmes opinions, les mêmes visions, etc. Si les espaces de confiance sont nécessaires, il est également intéressant, par moment, de sortir de ces bulles et favoriser une hétérogénéité dans les relations, les partenariats, etc.
là où on se nourrit d'espoir, de confiance, de joie
③ Ingrédient
Cultiver nos lieux d'espérance
Prendre le temps de "recharger ses batteries", de nourrir son esprit et son imagination, d'alimenter ses rêves, ses zones d'espoirs, ses espaces protégés de confiance, de calme et de joie. Cette apparente "perte de temps" que l'optimisation chercherait à éliminer est un outil puissant amenant de la robustesse. Se promener dans la nature, écouter avec attention de la musique qu'on aime, lire et écouter des paroles qui nous inspirent... à chacun·e de trouver sa manière de cultiver ses lieux d'espérance.
Accroche (description courte en une phrase )
là où on se nourrit d'espoir, de confiance, de joie
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Prendre le temps de "recharger ses batteries", de nourrir son esprit et son imagination, d'alimenter ses rêves, ses zones d'espoirs, ses espaces protégés de confiance, de calme et de joie. Cette apparente "perte de temps" que l'optimisation chercherait à éliminer est un outil puissant amenant de la robustesse. Se promener dans la nature, écouter avec attention de la musique qu'on aime, lire et écouter des paroles qui nous inspirent... à chacun·e de trouver sa manière de cultiver ses lieux d'espérance.
La question que j'aimerais soumettre
Comment le principe de robustesse peut il s'appliquer aux mobilités individuelles ?
La réponse apportée
Dirigeant d'un établissement public local spécialisé dans le stationnement automobile, je cherche à entrainer mes collaborateurs dans une réflexion pour penser notre activité de manière robuste, vs la performance uniquement financière jusqu'ici, pour que notre entreprise existe toujours dans 20 ans.
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Vers un nouveau chapitre.
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
Je coordonne et j'accompagne des projets de transition environnementale dans les domaines de l'alimentation, la mobilité, la formation et la gestion de l'environnement.
En tant que membre de diverses coopératives (énergie,transport à vélo,téléphonie,auteur.e,viticulture,distribution de produits bio-locaux,auto-cueillette...), ceinture et conseil de politique alimentaire, j'expérimente au quotidien la force des projets collectifs ainsi que les nouveaux modèles qu'ils créent.
J'enseigne en haute école des cours d'économie sociale, gestion de projets, dynamique de groupes, vie collective et participation. Ils ont un lien étroit avec la gouvernance partagée, la démocratie directe et l'intelligence collective : thématiques que j'ai vécues en 19 ans d'expérience au sein d'une entreprise sociale en tant que coordinateur des partenariats et de projets (belges, européens et internationaux).
Interventions proposées : conférences et accompagnements divers sur les thèmes précités en lien avec la robustesse.
Création d'outils sur les incontournables de la robustesse et la gestion de projets dans un monde fluctuant.
Formats d'intervention
Conférence
Atelier en interieur
Atelier en exterieur
Table ronde
Formation
Autre
Publics cibles
Tout public
Public averti
Entreprise
Association
Autre
Zones géographiques d'intervention privilégiée
Wallonie
Bruxelles
Haut-de-France
Île-de-France
Ouvert·e aux propositions
Une petite phrase que j'aime bien
On en a gros, Sire ! :-)
La question que j'aimerais soumettre
Une crise peut-elle entraîner un optimum d'activité, de manière similaire à une fièvre transitoire chez les êtres vivants ? Les crises peuvent-elles être exploitées pour renforcer la robustesse et l'adaptabilité d'une entreprise, à condition de maintenir cet état transitoire pour éviter un affaiblissement durable ?
Débat :: pourquoi cette notion accroche, à quel endroit cela fonctionne ou pas ?
Description de la propostion
La notion a beaucoup de succès, elle parle tout de suite à beaucoup de monde et on ne sait pas trop pourquoi. Ce serait intéressant de creuser ensemble les raisons.
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
La Déclaration de Fribourg sur les droits culturels est le fruit d’un travail de 20 ans d’un groupe international d’experts, connu sous le nom de “Groupe de Fribourg”. Ils font partie de la grande famille des droits humains. La version actuelle se présente comme un texte issu de la “société civile”, amélioré grâce au travail de nombreux observateurs de divers continents, réunis dans l’Observatoire de la diversité et des droits culturels , lié à l’Organisation internationale de la Francophonie et à l’UNESCO. Cette Déclaration sur les droits culturels rassemble et explicite les droits qui sont déjà reconnus, mais de façon dispersée dans de nombreux instruments.Les droits culturels sont un ecosysytéme de huits droits interdependants, favorisant la rencontre et le dialogue interculturel. Ils sont un outils puissant permettant de travailler la robustesse dans nos collectifs. Ils garantissent un cadre éthique indispensable au dialogue démocratique et sont le socle d'une logique permacole appliqué aux ecosystémes humains.
Déclic le Tournant : Nous devons sortir du dogme de la performance !
Type de ressource
Audio
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Dans le PODCAST "Déclic – Le Tournant", en février 2023 : une rencontre avec le biologiste français Olivier Hamant. Il est directeur de recherche à l’INRAE (Institut National de la recherche en Agriculture et Environnement) et directeur de l’Institut Michel Serres. Il vient de publier un ouvrage intitulé La Troisième voie du Vivant où il propose de tourner le dos à la performance et de choisir… "la robustesse" comme nouvel axe du progrès humain. Interview.
Une petite phrase que j'aime bien
"C'est tout à fait comme cela que je le voulais! Crois tu qu'il faille beaucoup d'herbe à ce mouton?"
Présentation en quelques lignes
Humeur plutôt joyeuse, curieuse, j'adore apprendre, expérimenter.
J'aime les challenges en mode réalisables et écologiques pour moi.
Je suis exploratrice en santé sociale durable. J'utilise des compétences et des expérimentations qui sont le fruit d'un parcours de plusieurs années dans le secteur social et médico social à différents postes et fonctions: du terrain à l'organisation et à la responsabilité. L'intelligence collective est présente dans toutes les actions menées.
J'ai crée en 2016 une entreprise d'insertion professionnelle avec le support d'un restaurant locavore, je l'ai dirigé jusqu'à fin 2019. Je me suis formée en sus à l'expertise en économie solidaire, au coaching professionnel et à la facilitation. Aujourd'hui j'anime des ateliers de co développement, j'assure des formations pour des métiers du social et je déploie peu à peu un parcours d'accompagnement pour les structures professionnelles en santé sociale.
Description de votre projet support
Un parcours en santé sociale pour les Etablissements sociaux et médico sociaux
Objectif: Améliorer la santé sociale des individus
Postulat: Des individus et des collectifs ayant les moyens d'améliorer leur santé sociale accroient leur force de propositions et de solutions durables au service de leurs missions professionnelles. La santé sociale des individus et des équipes professionnelles motive le succès des missions
Objectifs:
Accroître la satisfaction professionnelle et la qualité des réalisations
Donner de la cohérence et de la valeur aux actions, stimuler,encourager
Construire une coopération durable au service d’une équipe, d’un usager, d’un projet
Accroître l’engagement, l’attractivité des métiers
Améliorer la robustesse des équipes
Sortir des oppositions entre les besoins d’une structure et les besoins des salarié.es
Encourager les parties prenantes à observer les évolutions des équilibres gagnants/gagnants
Les couleurs LAQVTAF
Répondre aux missions d’une structure professionnelle, assurer, des prestations, un service de qualité, maintenir un niveau de satisfaction des intervenants, des bénéficiaires directs et indirects nécessite pour les acteurs et les actrices de grandes qualités en termes de savoir vivre, de savoir-faire et de compétences.
Répondre à ces exigences implique les individus, leurs inter connexions et leurs interdépendances.
Favoriser la prise de conscience de ses modes de fonctionnement et s’enrichir de l’expérience des autres et d’expériences collectives ;
Créer une dynamique d’amélioration de progrès individuels et collectifs: Engager l’émergence de pratiques durables permet de renforcer la robustesse et la mise en action des équipes; Maintenir l’équilibre et la continuité de l’action face aux difficultés; Accompagner et nourrir les processus de changement liés à toute
activité; Participer à une expérience collective et à la création d’un nouveau paradigme où l’amélioration de la santé sociale peut être une variable d’ajustement et la clé d’une nouvelle citoyenneté; Inscrire dans cette affaire la richesse de l’action des entreprises et ses
l’impacts économiques et sociaux.
PROGRAMME EN 3 PARTIES
Relations, confiance, estime de soi
Autonomie durable
Ancrages
TEMPORALITE
Environ 9 mois
VALEUR AJOUTEE
Sortir d’une zone et de standards professionnels habituels
Chaque étape est pensée pour faciliter l’accès à la suivante
Des délais d’inter sessions ajustés aux besoins de construction, de maturation
Vivre une expérience professionnelle unique, favoriser l’ancrage des apprentissages
La diversité et la richesse des champs d’expertise des intervenant.es et des participant.es
INTERVANT.ES ET COMPETENCES POUVANT ÊTRE SOLLICITE.ES*
Coach.es certifié.es
Facilitatrice Co développement
Coache sportive santé bien- être,
Médecin spécialisée gestion du stress et de la fatigue
Artiste théâtre, contes
Expertise et accompagnement en santé sociale
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Avec la santé, j'ai tutoyé la performance.
Avec mon bouclier, mon épée, j'ai tutoyé le leadership.
Avec des objectifs audacieux, j'ai tutoyé l'exaltation.
Avec les efforts intenses et un peu acharnés, j'ai tutoyé le plaisir de la récompense.
Avec l'envie, de bien faire, voire de l'empathie poussée à l'extrême, j'ai tutoyé l'oubli de soi.
Avec mes croyances limitantes "la vie c'est pas les bisounours", "il faut travail dur, encore et encore pour y arriver"... j'ai tutoyé mes limites. 🛑
Avec la maladie, j'ai tutoyé la tentative de l'ultra performance.
Avec mon super bouclier, j'ai tutoyé le déni.
Avec mon corps bloqué, j'ai tutoyé le temps qui s'écoule à son rythme. ⏳
Avec la douleur, j'ai tutoyé le respect de moi.
Instabilité, incertitudes, changement sont inscrits dans nos environnements et traversent nos chemins de vie personnelle, sociale.
Il y a des façons plus optimums et agréables de les parcourir que d'autres.
Autres infos à partager
Ravie de participer à cette formation
De la performance à la robustesse, se former pour passer à l'action (Lyon)
Description3 jours (2+1) pour :
creuser le concept de robustesse
le comprendre avec des exemples concrets
le rendre opérationnel sur votre collectif
Dates :
jeudi 2 & vendredi 3 avril
vendredi 30 avril
Lieu :
Lyon
Aperçu du programme :
>> Les 2 premiers jours sont centrés sur la découverte et l'approfondissentdes incontournables de la robustesse à travers des exemples existants :
S'inspirer du vivant (Redondances, lenteurs, incohérences, hétérogénéités, erreurs)
Aller vers une vision d'ensemble (Systémique, santé commune, questionner la question)
Prendre soin du chemin (Rapport à l'objectif, coopération, joie)
Questionner notre rapport au temps (Rapport à la performance, temps long,"gestion" du temps)
>> Le temps entre les sesssions fera l'objet d'une enquête sur votre collectif
>> Le dernier jour sera l'occasion d'échanger sur vos enquêtes respectives pour passer à l'opérationnel
Prix :
1 250€ salarié·e - prise en charge possible
900€ autres situations
Informations complémentaires et inscription par mail : bonjour@lesecolohumanistes.fr
Type d'activité
formation
Début de l'événement
02.04.2026
Fin de l'événement
30.04.2026
Adresse (à minima code postale et ville)
69001 Lyon
De la performance à la robustesse - du concept à l'opérationnel (Saint Nazaire - 44)
Description
Approfondir la notion de robustesse dans le vivant, comment s'en inspirer dans notre façon de mener des projets, de gérer des structures, d'animer des territoires.
Formation de 3 jours en présentiel dans des cadres inspirants
- vendredi 18 octobre 2024
- jeudi 21 novembre 2024
- jeudi 16 janvier 2025
+ une plateforme de formation et des contenus et exercices à distance
> pour découvrir et comprendre la robustesse dans le vivant
> pour sortir de l'addiction à la performance
> pour envisager la "santé commune" comme vecteur de transformation
> pour nous encourager à faire passer des tests de robustesse à nos idées, projets, stratégies, intentions
De la performance à la robustesse - du concept à l'opérationnel (Saint Nazaire - 44) - printemps 2025
Description
Approfondir la notion de robustesse dans le vivant, comment s'en inspirer dans notre façon de mener des projets, de gérer des structures, d'animer des territoires.
Formation de 4 jours en présentiel dans des cadres inspirants
> regroupement 1 : lundi 5 et mardi 6 mai 2025
> regroupement 2 : lundi 2 et mardi 3 juin 2025
+ une plateforme de formation et des contenus et exercices à distance
> pour découvrir et comprendre la robustesse dans le vivant
> pour sortir de l'addiction à la performance
> pour envisager la "santé commune" comme vecteur de transformation
De la performance à la robustesse : et si on repensait nos organisations ? - Podcast Les Jeudis Du Nous avec Laurent Marseault
Type de ressource
Audio
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource traite explicitement de la robustesse
Description
Dans cet épisode, Laurent Marseault nous invite à reconsidérer la robustesse dans les organisations. A l’opposé de la performance, la robustesse repose sur la coopération, le respect du temps et la santé des individus, des organisations et des écosystèmes. Découvrez comment ces idées peuvent transformer nos manières d'être et d’agir ensemble.
Pour une trace écrite, retrouvez le résumé ici : https://www.jardiniersdunous.org/content/perma?id=121814
De la performance à la robustesse : se former pour passer à l'action (Alpes)
Description.... et faire de la robustesse un levier de transformation durable
Et si la recherche permanente de l'efficacité, de la performance et de l'optimisation rendait nos organisations encore plus fragiles, moins aptes à durer face aux aléas, tout en accentuant les dommages sur les humains qui les composent et les écosystèmes ?
Une formation pour s'inspirer du vivant et mettre en oeuvre la notion de robustesse dans nos projets, nos structures, nos territoires
A l'issue de la formation, vous serez capables de :
- Découvrir et approfondir les notions de robustesse et de systémique et en comprendre les enjeux
- Analyser un projet, une organisation et un territoire : questionner la performance et ses effets, tester idées et projets aux filtres de la robustesse
- Ré-imaginer vos pratiques collectives et votre organisation avec des “lunettes robustesse” en revisitant des notions tels que la redondance, la lenteur, l’hétérogénéïté, et bien sûr... la coopération
- Faire évoluer votre organisation vers plus de robustesse en développant les liens et en prenant soin des individus et des écosystèmes
Cette formation s'inspire notamment des recherches d'Olivier Hamant et de la formation de Gatien Bataille et Laurent Marseault.
Tous les contenus et toutes les formations autour de la robustesse sont partagées sur le site larobustesse.og
Lieux : Haute-Savoie, Savoie, Isère
Dates : Automne 2025 - Formations de 4, 5 ou 6 jours
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
La pensée systémique
Questionner la question
Type d'outil
Exercice reflexion
Taille du groupe
De 2 à 5 personnes
De 6 à 12 personnes
De 13 à 30 personnes
Plus de 30 personnes
Durée
30 à 60 min
Difficulté de mise en œuvre
Facile
Résumé du déroulé (500 caractères)
Les participant.e.s, organisés par équipe d'au moins 5 personnes, doivent questionner la question par rapport à un aléa surgissant sur leur territoire.
Le debrief est l'occasion d'analyser la dynamique du groupe, la difficulté (ou pas de rester sur l'analyse du problème en fonction des différents points de vue, sans tomber rapidement dans les solutions)
A la fin, des outils et méthodes (carto, 5 à 7 pourquoi, etc) permettant d'analyser une situation peuvent leur être proposer
Déroulé détaillé
Les participant.e.s sont organisés par équipe d'au moins 5 personnes.
Ils représentent un territoire et doivent se mettre d'accord en :
- projetant leur territoire (ou c'est, les caractéristiques, particularités, etc)
- se distribuant des rôles. Ils sont en partie libres car l'équipe doit compter au moins un.e maire, un.e représentant.e du vivant du non humain. Pour le reste c'est libre: asso, militants, agriculteurs, entrepreneurs, maman solo, militant.e.s, enfants, etc. L'intérêt est qu'il y ait la plus grande diversité possible (favoriser les antagonismes).
Une fois le décor et les acteurices posés, chacun des groupes tire une carte Aléa.
Ils disposent ensuite d'au moins 20mn (à ajuster en fonction de la dynamique) pour questionner la question selon les points de vue en fonction de l'aléa qui les concerne.
La 3ème partie consiste non pas à faire l'inventaire des problèmes mais à analyser la dynamique qui s'est mise en place. Qu'est ce qui sort de cet exercice ? Comment se sont-ils débrouillés ? Ont ils eu des concordances inattendues ? QU'a apporté le fait de consacrer ce temps conséquent à l'analyse des enjeux en fonction des différentes perspectives ? Quelle a été l'ambiance ?
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
- Au plus les équipes ont visualiser leur territoire au mieux c'est
- L'idée est que les acteurs ressentent vraiment qu'ils ont un aléa commun et qu'iels puissent constater les différentes dimensions que cela prend en fonction des rôles
- 5 personnes par équipe est vraiment un minimum pour jouer la diversité et ajuster le temps des discussions en conséquences-
- Si on insiste sur les jeux de rôle attention à ce que certain.e.s ne jouent pas trop à fond en jouant la caricature.
- Lors de cette expérience un groupe a dit qu'ils auraient préféré disposer d'outils pour les aider avant, l'autre groupe a dit que non. Cela les a obligés à devoir trouver par eux-mêmes.
L'idée n'étant pas d'outiller mais de se concentrer sur un aspect l'analyse, il semble que les lancer en roue libre pour éviter de tomber dans l'écueil "un outil par situation".
Variantes et bonifications en plein air, dans la rue
C'est un exercice qui demande à ce que le groupe puisse écrire au besoin. Dehors sans soucis mais en pouvant s'assoir.
Faisable à distance ?
Ca s'adapte bien à distance
Pourquoi cette animation, qu'est-ce qu'elle apporte, qu'est-ce qu'elle met en tension et vient chatouiller ?
Elle vient faire prendre conscience que l'analyse d'une fluctuation/aléa peut être radicalement différente en fonction des points de vue. Cela amène à réaliser la diversité des parties prenantes.
Elle permet aussi aux participants de réaliser la vision du vivant non humain qui peut être très nouveau pour beaucoup.
Accroche (description courte en une phrase )
Il nous faut des débrouillards, des bricoleurs, des personnes agiles
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Privilégier les équipements simples, adaptables, réparables, low tech. Il faut "juste" que ça fonctionne.
Désobéir à ses automatismes ou comment débloquer sa puissance d'agir pour muscler sa robustesse (Lille)
Description
Dans un monde qui se tend, se fissure et se polarise, apprendre à désobéir à ses automatismes n'est plus une option.
En rendant visible comment 11 facteurs humains comme les émotions, les biais cognitifs, l'attention, les habitudes, les croyances, le langage,... influencent nos décisions, nos comportements et nos actions, il devient joyeux de débloquer sa puissance d'agir.
En apprenant à utiliser les 6 clés de la bascule cognitive pour faire sereinement les pas de côté, on devient adaptable aux fluctuations, capable de changer le plan sans changer l'objectif !
A l'issue de l'atelier vous aurez expérimenté comment vos facteurs humains limitent votre capacité à changer une habitude et des outils pour basculer et reprendre le pouvoir d'agir autrement avec sérénité et optimisme.
Accroche (description courte en une phrase )
Préparer et entretenir des stock stratégiques partagés
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Maintenir des stocks stratégiques en alimentation, semences, médicaments, caisse commune de type tontine...
Sur capaciter ses productions.
Structure
en lien avec ma qualité de membre de l'association grands-parents pour le climat (inscription à titre personnel)
Pourquoi je souhaite suivre cette formation ? sur quel projet pourrais-je tester ? quels sont mes leviers d'actions ?
Développer un argumentaire pour des interventions pertinentes (notamment en milieu scolaire) organisées par l'association.
Cases à cocher
éducation
Tél (ne sera pas visible)
0498 42 02 20
J'accepte de donner ces données dans le cadre de cette formation
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Dirigeante d'entreprise et d'association en constante recherche d'impact positif concret sur le monde, par l'entrepreneuriat
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
Expertise professionnelle et légitimité
Diplômée de KEDGE Business School en 2006, j’ai près de 20 ans d’expérience en direction générale, finance, RH et entrepreneuriat.
Depuis 8 ans je suis dirigeante d’entreprise : en quête d’une organisation entrepreneuriale qui fasse du bien à son écosystème, j’ai mis en place un système de management basé sur la transparence, la confiance, la montée en compétence par le compagnonnage
Dirigeante à temps partagé auprès des PME, je souhaite faire évoluer les mentalités et les pratiques managériales et business des chef.fe.s d’entreprises. Mon approche intègre des méthodes de management innovantes inspirées des neurosciences et du vivant, recherchant de nouveaux leviers de durabilité humaine et collective, en phase avec la philosophie de la robustesse
Présidente bénévole de Marséa Nord Développement : à la tête du principal réseau économique de Marseille Nord fédérant plus de 330 entreprises sur un territoire stratégique et fragile de 250 000 habitants et 85 000 emplois.
Ex-administratrice French Tech : 4 ans d'engagement dans le développement de l'écosystème tech régional, contribuant à faire rayonner la tech à impact et l'innovation responsable.
Précédemment : Directrice administrative et financière, Responsable qualité, Chargée de recrutement, avec toujours une approche des missions à 360° et une préoccupation permanente de l’impact notamment humain
Compétences opérationnelles étendues
Restructuration : Accompagnement de transformations organisationnelles majeures
Entrepreneuriat : Création et développement d'entreprises innovantes
Finance d'entreprise : Pilotage financier, levées de fonds, business model
Management de transition : Conduite du changement, gestion de crise
Développement territorial : Animation d'écosystèmes complexes
Compétences pédagogiques et de transmission
Prise de parole publique confirmée : TV, presse, réseaux sociaux, événements professionnels, conférences
Capacité de transformation : transfert des concepts théoriques en applications opérationnelles
Approche curieuse, joyeuse, enthousiaste et modeste alignée avec l'esprit de la charte
Animation de groupes : expérience en intelligence collective et conduite du changement
Ancrage territorial : connaissance fine des enjeux économiques et sociaux locaux
Maîtrise du concept de robustesse
Compréhension approfondie des fondamentaux théoriques
Application pratique démontrée dans mes expériences entrepreneuriales et associatives
Vision systémique intégrant dimensions territoriales, économiques, sociales et environnementales
Capacité critique : différenciation robustesse/résilience/performance
Formats d'intervention
Conférence
Atelier en interieur
Accompagnement long
Table ronde
Formation
Publics cibles
Entreprise
Collectivité
Association
Zones géographiques d'intervention privilégiée
Provence-Alpes-Côte-d'Azur
Une petite phrase que j'aime bien
La folie, c'est de faire toujours la même chose et de s'attendre à un résultat différent
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
J'ai fait émerger les Petites Cantines, un réseau de restaurants participatifs et à prix libre. Je m'appuie sur cette expérience pour vous faire toucher du doigt les leviers de la robustesse et les projeter dans une organisation complexe sur tous les plans : modèle économique, gouvernance, construction d'une communauté apprenante et d'une marque partagée.
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
Je m'adresse aussi bien aux entreprises qu'aux investisseurs, aux agents publics et aux métiers du soin, du lien et de la solidarité.
Je propose des conférences au cours desquelles je partage ma passion et le fruit de mes explorations, seule ou en collectif. Je m'intéresse tout particulièrement à trois sujets : la confiance, le prix libre et le repas, en tant que leviers de robustesse.
Sur la confiance, je m'inspire de trois expertises : les travaux du philosophe Mark Hunyadi, le retour d'expérience des convives, et mon parcours de vie personnel. J'ai résumé cette histoire dans un livre : "Comme à la maison" (Actes Sud, 2024)
Sur le prix libre, j'explique comment les Petites Cantines parviennent à collecter un million d'euros par an à travers cette stratégie tarifaire : quelles sont les conditions à réunir pour que le prix libre soit une réussite, et comment elle peut hybrider l'économie de marché sur une partie de l'activité.
Sur le repas, je partage le modèle organisationnel des Petites Cantines, qui nous a permis de "hacker" le fonctionnement conventionnel d'un restaurant, et comment il est possible aujourd'hui de transformer en profondeur les pratiques du marché.
Tout cela nous amène à déconstruire des imaginaires profondément ancrés en nous, et à nous engager joyeusement dans la transition vers un modèle de société plus juste.
Formats d'intervention
Conférence
Table ronde
Formation
Publics cibles
Tout public
Public averti
Entreprise
Collectivité
Association
Adolescent
Zones géographiques d'intervention privilégiée
Wallonie
Bruxelles
Flandre
Auvergne-Rhône-Alpes
Bourgogne-Franche-Comté
Bretagne
Centre-Val-de-Loire
Corse
Grand-Est
Haut-de-France
Île-de-France
Normandie
Occitanie
Nouvelle-Aquitaine
Pays de la Loire
Provence-Alpes-Côte-d'Azur
Une petite phrase que j'aime bien
Au pire, ça marche
Sécheresses, excès d'eau, ravageurs et maladies... Confronté à des conditions météorologiques exceptionnelles, le secteur agricole subit des pertes importantes
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Sécheresses, excès d'eau, ravageurs et maladies... Confronté à des conditions météorologiques exceptionnelles, le secteur agricole subit des pertes importantes
Description
La personne qui recherche un savoir (l'apprenti-éditeur) va interviewer la personne qui possède le savoir (le spécialiste) d'un sujet en cherchant à comprendre et à reformuler. Elle s'attache à comprendre par une série de questions:
ce qui est accessoire / optionnel,
ce qui est important,
ce qui est essentiel.
En échange la personne qui reçoit les savoirs (l'apprenti-éditeur) s'engage à rédiger et formaliser les savoirs (par écrit, mais il peut aussi y avoir ajout de ressources multimédia, photos, vidéos, audio, cartes, objets interactifs‚...). Le contenu ainsi produit est vérifié par la personne spécialiste puis est mis à disposition sous licence libre pour être contribuer aux communs et être librement réutilisable.
Auteur
Lilian Ricaud CC-BY-SA, influencé par des discussions avec Outils-Réseaux et le réseau Tilios.
Donner un nouveau sens à la recherche scientifique face aux défis de l’Anthropocène - Libération - 13 juin 2020
Type de ressource
Article de presse
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Il est temps pour les chercheurs de tracer le chemin qui permettra d’atteindre le monde sobre et soutenable de demain, de multiplier les initiatives ambitieuses à même de répondre aux enjeux socio-écologiques, comme celles de transformer des innovations high-tech en low-tech.
Une petite phrase que j'aime bien
Le rêveur a toujours un nuage à transformer (Gaston Bachelard)
Présentation en quelques lignes
Chargé de mission chez Pocheco. Programmateur et animateur des Rencontres de l'Ecolonomie. Artiste visuel, dessinateur et performeur
Votre adresse postale
18, rue du bourdon Saint-Jacques, Tournai B-7500
Description de votre projet de transposition (format, public visé...)
Accompagner les clients du bureau conseil Ouvert (Pocheco) dans la mise en oeuvre opérationnelle de la robustesse au sein de leurs activités. Former les pilotes des différentes activités de POCHECO au concept de robustesse et à sa transposition opérationnelle pour continuer à renforcer la robustesse des activités de l'enterprise.
Je m'engage à suivre les deux modules
oui
J'accepte de partager les données ci-dessus dans le cadre de cette formation
La question que j'aimerais soumettre
Comment s'appuyer sur le concept de robustesse pour améliorer les dispositifs (numériques, serviciels, organisationnels, etc.) de prévention en santé ?
Drawing from the insights of biology, sustainable healthcare systems should prioritise robustness over optimisation
Type de ressource
Article scientifique
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource traite explicitement de la robustesse
Description
The concept of performance has gradually become established in health policies. Presented as necessary and positive, it is often reduced to efficiency, which results in policies and management styles aimed at optimisation. While they are supposed to guarantee the sustainability of our healthcare systems, these practices have made them fragile. Insights from the life sciences help us understand why. Indeed, biologists observe that living beings do not prioritise optimisation but robustness. To cope with fluctuations, a robust organisation operates with redundancies, apparent waste, heterogeneity, organised fluctuations, slowness, and hesitation. It functions sub-optimally. This article offers a theoretical reflection and management directions for more robust healthcare systems.
Description
Un super exemple de petite pme ayant mis la robustesse, chère à Olivier Hamant, et non la performance au cœur de son business modèle.
✅️ du blé tendre cultivé dans leur champs
✅️ la mouture de la récolte faite directement à la ferme
✅️ le façonnage des pâtes au rythme des ventes et des commandes
✅️ la vente en circuit court
Si la PAC ne veut pas changer sa manière de payer ces petites fermes familiales. Elles ont encore le choix de ne plus exporter leur production afin d'alimenter localement les populations.
Un beau pied de nez qui devrait se généraliser.
Comment éviter les "trous" dans l'acheminement des aliments ou dans les rayons des supermarchés? Produire localement: "Ma production est lente (...) mais elle est régulière et elle n'a pas de faille". Merci à Christelle Gillet pour cet exemple emblématique de l'action d'un nombre grandissant de paysans qui choisissent les circuits-courts, de la production à la vente, contre la performance et pour la robustesse. A voir sur Brut.
Motivation pour participer à cette communauté
Intéressé pour créer et dispenser des formations en lien avec la robustesse tout en intégrant les apports de notre duiscipline qui est l'ergonomie (comment transformer les usages par la prise en compte des besoins utilisateurs)
Description
La bascule de la performance vers la robustesse change la posture des chercheurs. Ce matin sur France culture, l'astronome Léa Bonnefoy (31 ans) parle avec passion de Japet (une lune bicolore de Saturne), mais termine l'interview par ces mots: "Face à l'urgence climatique, on ne peut pas tout faire (...) Les infrastructures astronomiques (missions spatiales et grands téléscopes) ont un impact carbone considérable. Cela revient à presque 40 tonnes eqCO2 par astronome [accord de Paris: objectif = 2t eqCO2/personne max] (...) Il faut décider ce qu'on priorise (...) Je pense que les missions spatiales, c'était une aventure merveilleuse (...) mais aujourd'hui, on ne peut plus se le permettre." Ou comment appliquer la robustesse à la pratique de la recherche. Et j'ajouterais que les sujets passionnants en science ne manquent pas, dans toutes les disciplines. On aimerait que les promoteurs délirants du tourisme spatial partagent cette vision.
A écouter sur France Culture, l'émission d'Antoine Beauchamp
Une petite phrase que j'aime bien
tous seule on va plus vite, ensemble on va plus loin
Description de votre projet support
Revitaliser mon activité dans une plus grande ouverture à la coopération, aux communs (existants et à créer) sur mon territoire, pour donner à voir et à vivre les principes de la robustesse dans les organisations, dans mes relations, etc
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
parce que je vais avoir 60 ans, que je ressens le besoin de réinventer ma façon de travailler et incarner un cran plus grand ce qui m'anime : oeuvrer au développement de modèles d'activité et d'organisations robustes, expérimenter REELLEMENT la coopération, changer notre rapport aux communs, honorer le vivant sous toutes ces formes,....
Une petite phrase que j'aime bien
Plus nous serons nombreux à prendre soin de la vie et plus nous serons joyeux !!!
Présentation en quelques lignes
Je suis une femme de 51 ans, mère et bientôt grand mère ayant grandi dans les Cevennes et cheminé tant sur le plan professionnel que personnel sur des sentiers escarpés. J'ai pris de nombreuses bifurcations, j'ai changé d'orientations plusieurs fois mais j'ai toujours gardé mon nord : la beauté du vivant!
Description de votre projet support
Suite à mon dernier virage, issu de l'accompagnement dans la maladie puis la mort de mon amoureux, j'ai monté avec l'aide d'une amie une association qui se nomme "Une simple fenêtre" en référence à la chanson d'anne Sylvestre "J'aime les gens qui doutent" et ne veulent bien être qu'un simple fenêtre pour les yeux des enfants...
cette association portent divers projets d'accompagnement à la transition tant environnementale que sociale. Elle héberge des ateliers que j'anime en art-thérapie et en éducation à l'environnement (perturbateurs endoctriniens, rivières, ressource en eau, alimentation) ainsi que des ateliers plutôt orientés sur l'alimentation santé animés par la présidente de l'asso et une nouvelle adhérente.
Je suis salariée de l'asso à temps partiel depuis le 17 octobre 2024 et je voudrais bien réfléchir à son développement afin de lui assurer une vie pétillante et fertile.
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Parceque je cherche des moyens pour continuer à cultiver l'espoir et la joie en moi et autour de moi malgré les signaux qui clignottent de toute part. La robustesse semble être une piste de reflexion intéressante.
Autres infos à partager
Au plaisir de co-construire!
La question que j'aimerais soumettre
La robustesse ne suffira pas (vous l’écrivez vous-même dans les FAQ). Quels sont, selon vous, les (disons) 3 autres principes les plus fondamentaux ?
La question que j'aimerais soumettre
Question déjà posée en partie sur la façon d'introduire des notions de robustesse dans les modèles économiques et les différentes organisations de travail, et cela dans un contexte de plus en plus difficile, voire contraint.
Ebook "Faire ensemble ! Manuel à l'usage des animateurs de réseaux collaboratifs"
Type de ressource
Autre
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Autre, préciser
Coop-tic
Description
Vous trouverez ici toutes les ressources pour vous former à l'animation de réseaux, pour former les autres et plus simplement pour ajouter de la collaboration dans vos groupes ! Concepts, méthodes, témoignages, outils...10 parcours de formation sont disponibles : écrire ensemble, animer un projet coopératif, faire de la veille, animer un territoire...Vous pouvez également créer votre propre parcours de formation et générer votre propre e-book personnalisé
cycle d'activité, de repos, cycles naturels, cycles individuels ou collectifs...
③ Ingrédient
Ecouter et respecter les Cycles
"Tout tourne rond sur cette Terre, nous sommes les seuls à l'ignorer" tel est le titre d'un ouvrage de Marine Simon sorti en 2021. Apprendre à lire l'enchaînement des situations non pas comme une addition linéaire d'éléments cloisonnés mais comme des cycles mutliples avec des phases d'expansion et de contraction, de montée et de descente, de repos et d'activité. Puis dans sa manière d'agir au quotidien, essayer peu à peu de prendre en considération ses différents cycles, identifier les cycles dans vos projets, dans vos structures, dans vos territoires...
Accroche (description courte en une phrase )
cycle d'activité, de repos, cycles naturels, cycles individuels ou collectifs...
L'essentiel (description en 500 caractères max)
"Tout tourne rond sur cette Terre, nous sommes les seuls à l'ignorer" tel est le titre d'un ouvrage de Marine Simon sorti en 2021. Apprendre à lire l'enchaînement des situations non pas comme une addition linéaire d'éléments cloisonnés mais comme des cycles mutliples avec des phases d'expansion et de contraction, de montée et de descente, de repos et d'activité. Puis dans sa manière d'agir au quotidien, essayer peu à peu de prendre en considération ses différents cycles, identifier les cycles dans vos projets, dans vos structures, dans vos territoires...
Une petite phrase que j'aime bien
Quand la vie te donne des citrons, fais un citronnade.
Présentation en quelques lignes
Je travaille chez Pocheco, dans la partie conseil. Auprès des entreprises, avec mes collègues nous accompagnons les équipes à repenser leur entreprise au regard des enjeux écologiques. L'intégration du vivant dans les projets a une place prépondérante. Je suis également producteur amateur de fruits et légumes dans un verger que je cultive depuis 5 ans.
Votre adresse postale
13 rue des roloirs
Description de votre projet de transposition (format, public visé...)
L'entreprise dans laquelle je travaille - Pocheco - est régulièrement citée par O Hamant comme démonstrateur de ce que peut être la robustesse en entreprise. A ce titre, il me semble pertinent d'en saisir tous les contours, pour pouvoir à mon tour m'exprimer clairement sur ce sujet.
Je m'engage à suivre les deux modules
oui
J'accepte de partager les données ci-dessus dans le cadre de cette formation
Une petite phrase que j'aime bien
Pour un modèle économique écologique
Présentation en quelques lignes
Je travaille depuis 23 ans chez POCHECO. J'ai participé activement à la transformation de l'entreprise.
J'ai co-fondé avec Emmanuel Druon le bureau de conseil en transition écologique OUVERT. Bureau que je dirige actuellement. Nous avons accompagné près de 500 projets depuis notre création.
Votre adresse postale
13 Rue des Roloirs, 59510 Forest-sur-Marque, France
Description de votre projet de transposition (format, public visé...)
Nous citons très régulièrement les travaux d'Olivier Hamant auprès de nos clients. Nous promouvons le livre "la "3ème voie du vivant". Nous pronons le concept de la robustesse.
Nous aimerions développer encore notre argumentaire sur le sujet. Pour les dirigeants des petites, grandes entreprises. Les actionnaires, le COMEX, le CODIR...
Je m'engage à suivre les deux modules
oui
J'accepte de partager les données ci-dessus dans le cadre de cette formation
Description
L’envie de faire cet épisode aurait pu naître de la gigantesque panne informatique, la plus massive de l’histoire informatique, qui a eu lieu avant l’été : ces milliers d’ordinateurs qui sont tombés en rade après la mise à jour d’un logiciel de sécurité. C’aurait pu. Mais non.
Eloge écologique de l'à-peu-près - L'Obs - 28 sept 2023
Type de ressource
Article de presse
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
La performance, l'alpha et l'oméga de notre civilisation est une valeur fragile et obsolète, alerte le biologiste Olivier Hamant. Pour affronter un monde de plus en plus imprévisible, il nous incite à miser sur l'approximatif
La question que j'aimerais soumettre
Y a-t-il des domaines plus faciles que d'autres pour initier la robustesse (exemple de l'industrie ?)
La réponse apportée
Ce qui est important pour démarrer, c'est l'ancrage territorial. Cela aide énormément au début car cela signifie qu'il existe déjà des liens avec des humains et des non humains dans le projet/organisation.
Il faut donc identifier des organisations qui ont des liens au territoire et travailler avec elles car elles ont en général déjà entamer le travail (souvent sans le savoir).
Comment identifier si le robuste déjà là ?
- On peut s'appuyer sur les définitions de Simon Sinek du jeu fini et du jeu infini (livre"le jeu infini", 2020)
Quand le but, c'est juste de continuer à jouer (amitié, amour ...) : ça c'est robuste
Quelques exemples simples de robustesse
- La pause café dans une structure = robustesse : non efficace
- la sécurité sociale : robustesse en réponse à la deuxième guerre
Il y a donc déjà de la robustesse partout mais il faut la rendre visible.
Le risque, c'est de chercher à régler nos problèmes en passant par l'efficacité et donc en cassant le robuste déjà là = il faut SANCTUARISER le robuste déjà là sinon dans le modèle actuel, il risque d'être balayer.
Il faut construire sur le déjà là robuste (prendre soin du foncier, amplifier les liens,...)
On construit sur le manque de solutions : il faut générer la crise.
être dans le pétrin : c'est l'image du hamster qui court de plus en plus vite dans sa roue et qui ne peut plus en sortir. ça marche à court terme mais pas à long terme
être en crise : c'est le hamster qui est éjecté de la roue et qui doit trouver de nouvelles solutions
Le souci avec l'efficacité c'est qu'elle marche à court terme !! et donc pas évident à "contrecarrer"
mais à long terme, ça casse... et il faut anticiper,
Si on a été un peu robuste avant, on a exploré de tout, même des trucs inefficaces et donc on est plus prêt
quand il y a une crise il faut en profiter !
3 000 000 de gens dans la rue c'est plutot une crise = minorité active = BIEN
quand on descend plus dans la rue, qu'on ne bouge plus, c'est qu'on est mort et c'est inquiétant
exemples de structures/projets robustes sur différents territoires :
biovallée : dans la drome - changement d'agriculture ecole de la nature et des savoirs
pochéco : part directement de la robustesse territoriale : lui parle d'écolonomie : l'entreprise fait des enveloppes : du lien social, du savoir faire, du foncier.
La question que j'aimerais soumettre
Dans le domaine de l'informatique fortement soumis à des exigences de performance, le logiciel libre n'est-il pas le champion de la robustesse ? Attention : "libre" et non pas uniquement "open-source", donc avec une propriété intellectuelle restreinte/nulle autorisant la modification et la redistribution. Il tend à proposer un logiciel pour un usage, à évoluer de façon quasi-biologique par forks pour s'adapter à des contextes d'usage variés (cf. étude "ECOS" de l'UMONS), dans un cadre juridique et avec une documentation qui permet justement un usage adaptatif par tou.te.s. En pratique, il semble également le plus soucieux de rester le plus longtemps possible compatible et suffisamment léger pour être exécuté sur du matériel ancien (cf. écosystèmes Linux), et de préserver une interopérabilité maximale (standards ouverts, OpenDocument Foundation...).
Petite présentation (facultatif)
Ingénieur en instrumentation dans une équipe de recherche, spécialisé dans le développement de systèmes pour les procédés industriels.
Conception et intégration de matériels, accompagnées du développement de logiciels stables et robustes pour le contrôle et le suivi des procédés.
Approche modulaire et agile, favorisant une adaptation fine aux besoins de la recherche et un recyclage simplifié des équipements.
Motivation pour participer à cette communauté
Curiosité
Exploration d'approche différentes
Questions qui vous intéresse (facultatif)
Comment gérez-vous la robustesse dans un environnement de recherche, où les besoins évoluent rapidement ?
Peut-on rendre un système trop robuste ? Quels compromis cela implique-t-il ?
Quel est le lien entre robustesse et maintenabilité ?
Description de la "performance"
Des annonces réjouissantes aujourd'hui:
Apple a décidé de ne pas aller au-delà de l'iPhone 16 et de le rendre entièrement réparable. Selon son PDG, l'entreprise "ne peut plus se permettre d'être associée à l'image de surconsommation".
Le parlement européen a voté une taxation à 578% sur les vêtements issus de la fast fashion, et un soutien équivalent aux entreprises produisant des vêtements locaux et durables.
L'objectif d'une agriculture 100% agroécologique d'ici 2040 a été validé par le gouvernement français, contre l'avis de la FNSEA.
Bon, le 1er avril est arrivé plus tôt cette année... Ces infox représentent pourtant des avancées très modestes! Alors, quelle poison empêche nos décideurs d'être plus courageux ? L'argent, le pouvoir ? Le mal est probablement plus profond : le culte de la performance.
où l'on peut exprimer ses vulnérabilités et demander de l'aide
③ Ingrédient
Entretenir des ESPACES DE CONFIANCE
L'addiction à la performance amène à une pression très importante sur les individus avec une injonction à la réussite. Le sociologue Alain Ehrenberg a notamment développé ce sujet au travers de plusieurs ouvrages (Le culte de la performance -1991, L'individu incertain-1995, La fatigue d'être soi-1998).
Mais où peut-on exprimer ses vulnérabilités et demander de l'aide ? construire, restaurer, maintenir, protéger des espaces de confiance est un outil puissant de robustesse. Et vous, avez-vous des lieux, des groupes de confiance où vous savez que vous pouvez, que vous oserez sans crainte ni malaise, demander de l'aide si besoin ?
Accroche (description courte en une phrase )
où l'on peut exprimer ses vulnérabilités et demander de l'aide
L'essentiel (description en 500 caractères max)
L'addiction à la performance amène à une pression très importante sur les individus avec une injonction à la réussite. Le sociologue Alain Ehrenberg a notamment développé ce sujet au travers de plusieurs ouvrages (Le culte de la performance -1991, L'individu incertain-1995, La fatigue d'être soi-1998).
Mais où peut-on exprimer ses vulnérabilités et demander de l'aide ? construire, restaurer, maintenir, protéger des espaces de confiance est un outil puissant de robustesse. Et vous, avez-vous des lieux, des groupes de confiance où vous savez que vous pouvez, que vous oserez sans crainte ni malaise, demander de l'aide si besoin ?
La question que j'aimerais soumettre
Comment parvenir à une convergence des luttes environnementales et sociétales autour du concept de robustesse ? Sensibilisation, mediation, rencontres ?
La question que j'aimerais soumettre
Pouvez-vous donner oralement et /ou mettre sur le site des références à des travaux disponibles publiquement de psychologues sur le thème robustesse vs performance ?
Et si on était payé à ne rien faire ? Salaire à vie
Type de ressource
Vidéo
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
L'économiste et sociologue Bernard Friot travaille depuis des années sur une théorie du salaire à vie. Il défend l'idée d'un salaire inconditionnel qui permettrait de s'affranchir du chantage à l'emploi. Son salaire à vie se veut très différent dans sa philosophie du revenu universel, qui lui ressemble a priori. Quelle différence entre le revenu universel et le salaire à vie, les gens continueraient- ils à travailler s'ils n'y étaient pas obligés ? Et si on était payé à ne rien faire ?
Et si on inventait les Jeux Olympiques du XXIe siècle ? - L’arrière cour - 23 juillet 2021
Type de ressource
Article de presse
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
La compétition sportive attire pour la beauté du sport, mais aussi pour le dépassement de soi et la performance. Pourtant, entre dopage, pari financier, blanchiment d’argent... la compétititon sportive semble générer de nombreuses externalités négatives. Ne serait-il pas temps de remettre en cause ce modèle ?
Pourquoi je souhaite suivre cette formation ? sur quel projet pourrais-je tester ? quels sont mes leviers d'actions ?
je souhaite apporter cette approche de manière très concrète dans mes accompagnements (formation,facilitation,coaching d'équipes) en organisation (entreprise,association,administration publique). rendre le con cept pratique et praticable.
Cases à cocher
économique
éducation
autre
Tél (ne sera pas visible)
0470 27 07 36
J'accepte de donner ces données dans le cadre de cette formation
Description de la propostion
Profiter de cette communauté apprenante pour tester ensemble des formats d'animation avant de les proposer au grand public.
Première proposition : le test de fluctuation ; le tilab peut accueillir cet atelier
Accroche (description courte en une phrase )
formuler ensemble nos accords et désaccords
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Apprendre à s'écouter et se mettre d'accord sur
- ce sur quoi on est d'accord
- ce sur quoi on n'est pas d'accord
- ce qu'il reste à éclaircir
C'est une des conditions d'une démocratie apaisée et créatrice où l'on sait "s'opposer sans se massacrer".
Une méthode d'animation proposée par Patrick Viveret.
Contenu textuel
Il y a 3 grandes étapes qui nécessitent une facilitation rodée :
1) réduire l’opacité des termes du sujet (débat mouvant en quatre coins) : lever les malentendus, s’entendre sur le sens des mots, laisser les personnes exprimer leurs ressentis, lever les incompréhensions.
2) construire les désaccords : "dégager la pépite du désaccord de la gangue du malentendu et du procès d’intention », 3 colonnes pour faire le tri entre les points d’accord, les points de désaccord et les points qui posent question (doutes)
3) traiter les désaccords et viser un dépassement dynamique en identifiant «Qu’est-ce qui vous paraît important à prendre en compte dans le point de vue que vous ne partagez pas ?».
Cette méthode a été plusieurs fois décrite. Vous retrouverez les détails et les liens utiles dans la fiche ressource dédiée sur le wiki du labo furtif https://labofurtif.xyz/?LaConstructionDesDesaccords
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Je suis une femme de conviction(s). Ma rencontre avec Olivier Hamant a été déterminante : je souhaite que mon énergie et mes compétences soient dorénavant au service des acteurs économiques tournés vers un avenir durable. J'accompagne les décideurs pour permettre aux entreprises de mieux comprendre et mettre en action les principes de la robustesse.
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
Etre facilitatrice pour un avenir plus robuste pour le vivant, humain et non humain, face aux fluctuations.
Je développe le concept de robustesse en filiation avec le chercheur Olivier Hamant et « Diriger dans un Monde complexe » avec l’Institut Vaugirard de l’ICP, pour accompagner les organisations.
Pourquoi ? les aider à bâtir des entreprises plus robustes, aligner communication et engagements, et instaurer un cercle vertueux entre les actions de RSE et la durabilité des activités.
Comment ? Conférence, atelier, audit et recommandations
Formats d'intervention
Conférence
Atelier en interieur
Atelier en exterieur
Accompagnement long
Table ronde
Publics cibles
Entreprise
Zones géographiques d'intervention privilégiée
Bretagne
Île-de-France
Normandie
Une petite phrase que j'aime bien
« Dans un Monde fluctuant, l’avenir ne se prévoit plus, il se prépare » de Olivier Hamant
faire le lien avec l'agenda partagé des transitions
Description de la propostion
L'agend partagé des transitions permet aux organisations rennaises d'éviter les propostions autour de la transition écologique le même jour.
Description
Un rapport piloté par l’UCLouvain, l’ULB et Sciences Po Paris, propose d’adapter la sécurité sociale en profondeur pour faire face aux risques climatiques. L'équipe de chercheurs a en effet constaté que notre sécurité sociale n’était pas armée pour protéger les citoyens face aux inondations, aux mégafeux ou encore aux vagues de chaleur. Ils plaident pour la création d'un modèle avec une vraie protection sociale-écologique. Pour en parler, nous recevons Pascale Vielle, chercheuse à l’Institut d’analyse du changement dans l’histoire et les société contemporaines (IACCHOS) de UCLouvain et Aurore Fransolet, chercheuse au sein du Groupe de recherche sur les dynamiques socioenvironnementales (SONYA) de l’ULB.
La question que j'aimerais soumettre
Sur quelles disciplines peut-on se baser pour créer des indicateurs de robustesse, où aller chercher l'inspiration pour penser des modèles plus résilients ?
Petite présentation (facultatif)
23h58 est l'aboutissement d'un constat : nous sommes dans une impasse et le monde autour de nous change sans nous attendre ni nous demander notre avis. Donc après 20 ans dans l'influence et la prévention / gestion de crise, j'ai repositionné le reste de ma carrière vers la durabilité et la robustesse.
Motivation pour participer à cette communauté
J'aimerais me rapprocher d'autres personnes oeuvrant sur le sujet pour échanger et trouver des moyens de développer une vision robuste de nos sociétés avant qu'elles finissent de s'effilocher définitivement...
Questions qui m'intéresse (facultatif)
A peut près tout... Ce n'est pas comme si les sujets manquaient !
J'aimerais approfondir les incontournables :
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
Etablissement, association
-Commun d'Accompagnement des Transitions
Petite présentation (facultatif)Commun d'Accompagnement des Transitions / CAT : rendre visible les savoirs-etre et savoir-vivre des facilitateurices en réponse à l'Appel à Communs de l'ADEME 2023 - porte d'entrée: le Dialoque - pratique : l'approche des Cercles en Communs
Motivation pour participer à cette communauté
à remplir
Accepter de la diversité, de la divergence au sein des structures
③ Ingrédient
Favoriser l'hétérogénéité interne
L'addiction à la performance amène à une recherche de cohérence absolue qui si elle est menée au bout aboutit à une élimination de toute diversité, de toute divergence. Apprendre à inclure la diversité, à travailler avec l'alterité et la divergence apporte beaucoup de richesse et de robustesse aux structures.
Accroche (description courte en une phrase )
Accepter de la diversité, de la divergence au sein des structures
L'essentiel (description en 500 caractères max)
L'addiction à la performance amène à une recherche de cohérence absolue qui si elle est menée au bout aboutit à une élimination de toute diversité, de toute divergence. Apprendre à inclure la diversité, à travailler avec l'alterité et la divergence apporte beaucoup de richesse et de robustesse aux structures.
les décisions, les projets mûrissent par étapes successives
③ Ingrédient
favoriser les processus par itération
Une prise de décision est itérative lorsqu'elle n'est pas linéaire, c'est-à-dire qu'elle permet de faire des " retours en arrière " ou des " boucles " à l'une ou l'autre de ses phases de construction en fonction par exemple :
d'une recherche d'information complémentaire ;
d'interrogations apparaissant au fur et à mesure des avancées ;
des problèmes rencontrés ou des résultats obtenus.
La mise en place de validation par itération, permet de se re-synchroniser en permanence à son environnement et donc d'améliorer l'adaptabilité.
Accroche (description courte en une phrase )
les décisions, les projets mûrissent par étapes successives
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Une prise de décision est itérative lorsqu'elle n'est pas linéaire, c'est-à-dire qu'elle permet de faire des " retours en arrière " ou des " boucles " à l'une ou l'autre de ses phases de construction en fonction par exemple :
d'une recherche d'information complémentaire ;
d'interrogations apparaissant au fur et à mesure des avancées ;
des problèmes rencontrés ou des résultats obtenus.
La mise en place de validation par itération, permet de se re-synchroniser en permanence à son environnement et donc d'améliorer l'adaptabilité.
Suite à des ré-affectations budgétaires, il n'y a plus de financements publics pour les assos et fonctions non prioritaires (culture, environnement...)
Accroche (description courte en une phrase )
Suite à des ré-affectations budgétaires, il n'y a plus de financements publics pour les assos et fonctions non prioritaires (culture, environnement...)
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
Après une première partie de carrière pro dans une grande entreprise du BTP, j'ai bifurqué dans le monde associatif pour participer à des dynamiques collectives autour des questions de transition écologique et sociale.
Je poursuis mon apprentissage de la coopération, des communs et depuis quelques mois de la robustesse au service de la santé commune.J'aime expérimenter différents formats pour stimuler l’intelligence collective d’un groupe.
Devenue récemment maman, je m’aperçois que j’aime beaucoup transmettre ce que j’ai appris et que c’est aussi un des fils rouges de ma vie professionnelle.
Formats d'intervention
Atelier en interieur
Atelier en exterieur
Formation
Publics cibles
Tout public
Collectivité
Association
Zones géographiques d'intervention privilégiée
Bretagne
Pays de la Loire
Ouvert·e aux propositions
Une petite phrase que j'aime bien
La vie, ce n'est pas d'attendre que l'orage passe, c'est d'apprendre à danser sous la pluie
La question que j'aimerais soumettre
Quel serait un modèle économique de la robustesse (qui tient compte de l'effet rebond, de la diminution des ressources, etc.) ? Les modèles éco et symbiotiques peuvent-ils être assimilés à de la robustesse ?
Dans un monde de plus en plus fluctuant, le test de robustesse consiste à voir comment se comporteront nos projets, structures, territoires. Grâce à cet exercice de pensée, il sera possible de repérer le robuste déjà là, les éléments à cesser et les choses à inventer pour pouvoir rester stable malgré ces fluctuations.
Suite à des ré-affectations budgétaires, il n'y a plus de financements publics pour les assos et fonctions non prioritaires (culture, environnement...)
La question que j'aimerais soumettre
Comment convaincre des décideurs en CDD (qui ne restent que 3 ans sur leur poste) avec une rémunération variable uniquement liée à la croissance (CA, nouveaux clients, marge), de mettre des moyens sur ce sujet de robustesse qui ne donnera des résultats qu'à moyen / long terme ??
Formation : Apprendre la robustesse : L’art de s’adapter dans l’incertitude" (PARIS)
Description
Dans un monde marqué par les crises multiples – climatiques, économiques, sociales – la capacité à anticiper, s’adapter et agir devient un atout essentiel.
Cette formation immersive vous permettra de développer votre robustesse personnelle et organisationnelle face à l'incertitude. À travers des outils pratiques, des mises en situation et des concepts inspirés du vivant, vous apprendrez à :
Identifier les risques et les opportunités dans des contextes complexes.
Construire des stratégies durables et adaptatives.
Mobiliser vos équipes ou parties prenantes autour d’une vision forte et résiliente.
Ensemble, faisons de l’incertitude un terrain d’opportunités.
Formation : du concept à l'opérationnel dans un lieu témoin ‼️ (Pocheco)
Description
INSCRIPTION => Nathalie ARCY : nathalie.arcy@pocheco.com - 06.81.57.18.21 (qualiopi OK)
Une formation au coeur d'une entreprise qui intègre la robustesse depuis des années. Nous profiterons des lieux pour approfondir la notion et voir comment elle s'opérationnalise.
Formation agents publics territoriaux - Apprivoiser la robustesse (Bordeaux)
Description
REPORTE A L'AUTOMNE Objectif : découvrir et approfondir la notion de robustesse avec des clefs pour questionner ses projets et stratégies
Deux jours pour :
• atterrir sur un monde de fluctuations et s’inspirer du vivant
• découvrir la notion de robustesse, ses liens avec les vulnérabilités et la résilience territoriale
• questionner nos logiques de pensées et essayer un nouveau regard sur l’addiction à la performance
• s’initier à faire passer des tests de robustesse à vos idées, projets, stratégies ou intentions.
• Initier et faire vivre une communauté apprenante sur la robustesse dans son organisation, sa communauté ou son territoire
Pas de prérequis
Public :
• Pour les Agents Publics territoriaux qui animent un territoire, un réseau, un projet, un collectif... : chargé de projet / chargée de mission - coordinateur d’activités - animateur·trice de territoire (quartier, ville, département…)
Agentes et agents territoriaux : inscription en ligne sur la plateforme dédiée (en vous rapprochant de votre service RH) grâce au code stage suivant : T2ROB001
Description
Deux journées intensives dédiées à la compréhension des mécanismes de la coopération robuste.
Parce que la coopération est une compétence collective qui se cultive, explorons ses leviers et ses défis.
Vous repartirez avec à la fois une grille de diagnostic et à la fois une grille d’identification des actions à prendre pour plus de transversalité.
La coopération est un des principes de la robustesse et elle repose sur des principes indispensables :
L’équilibre du « donner et recevoir »
La volonté de créer des liens sociaux (l’inclusion)
La contribution partagée à l’objectif commun
La responsabilité dans les actes, la parole et les émotions
…
Les objectifs de ce module sont :
Mettre en évidence la spécificité de la coopération dans une équipe (versus collaboration, coordination)
Revisiter la coopération sous l’angle des enjeux sociétaux (santé commune, adaptabilité..)
Expérimenter l’intelligence collective pour la gestion des réunions collaboratives.
Identifier le levier sur lequel l’équipe pourrait agir en priorité
Mesurer la perception de la coopération à différents moments de la vie d’équipe
Forum Ouvert pour la Robustesse des Entreprises · Montréal
Description
Votre entreprise est-elle prête pour un monde imprévisible ?
FOREM est un événement inédit pour celles et ceux qui souhaitent renforcer la robustesse de leur organisation face aux crises à venir, et s’outiller dès maintenant pour innover autrement, coopérer davantage, et transformer les incertitudes en moteurs de résilience.
🔹 Au programme :
Un Forum Ouvert, où les participant·es construisent eux-mêmes l’agenda autour des enjeux qui les interpellent
Des ateliers guidés pour explorer les principes de la robustesse organisationnelle : redondance, coopération, circularité, leadership distribué
Des échanges riches avec des expert·es et des pairs engagés dans la transition
🔹 Pour qui ?
Pour les professionnel·les qui soutiennent la transformation des entreprises : conseiller·ères en développement économique, coachs, consultant·es, formateur·trices ou gestionnaires d’écosystèmes.
Le forum vous propose des outils concrets pour renforcer la robustesse des organisations, en vous appuyant sur l’intelligence collective et les principes inspirés du vivant.
Forum Ouvert pour la Robustesse des Entreprises ⸱ Montréal (FOREM)
Description
Ceci n'est pas une formation.
C'est un espace d'échange et d'émergence.
La communauté Robustesse Québec-Canada propose un Forum Ouvert pour enrichir notre compréhension du concept de la robustesse, partager réalités et défis en entreprise, tisser des liens, esquisser des réflexions/pollinisations/pistes de solutions/expérimentations et surtout des questions à foison !
Description
Framasoft, c’est une association d’éducation populaire, un groupe d’ami·es convaincu·es qu’un monde numérique émancipateur est possible, persuadé·es qu’il adviendra grâce à des actions concrètes sur le terrain et en ligne avec vous et pour vous !
La question que j'aimerais soumettre
Comment la robustesse s'applique à la prise de décision ? comment décider de solutions incohérentes, aléatoires ou inachevées ?
Fresque de la robustesse - ceci n'est pas une fresque ;)
Description
Atelier ludique et interactif pour sensibiliser au concept de la robustesse, expérimenter la coopération, découvrir les inversions et les stratégies de la nature , questionner la question, coconstruire une réponse opérationnelle aux enjeux organisationnels.
Petite présentation (facultatif)
Direction des Services Numériques, Ingé Télécoms, expérience internationale chez un industriel (NOKIA), puis création du service TIC (Technologies de l'Information et de la Communication) pour Rennes Métropole, et responsable du Service Numérique Ville de Rennes et Métropole. Depuis 2024, engagé dans la transformation de la DSI vers une Direction des Services Numériques.
Co-fondateur du réseau LabFab (fédération de 25 LabFabs autour de Rennes), référent du réseau national des FabLab en Bretagne, militant pour les LowTech, le sur-cyclage (reconditionnement, nouvelle vie, transformation ...)
Intervenant dans divers cursus de l'enseignement sup (Univ Rennes, Nantes, INSA, ...) sur "faire innover l'innovation avec les modèles coopératifs".
Participe au Forum des Usages Coopératifs de Brest depuis 2004,
Marathonien depuis 1991 :-) pas hyper performant, mais robuste ...
Motivation pour participer à cette communauté
Engager des actions pour des projets plus vertueux (environnement, sociaux, économiquement, ...), Partage, échanges de connaissances, de projets, connexion de communautés, passage à l'échelle,
Questions qui m'intéresse (facultatif)
- Que la robustesse devienne évidente pour être largement utilisée,
- Faire cohabiter robustesse et performance (...Robustance ?)
J'aimerais approfondir les incontournables :
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
Etablissement, association
exploratrice du vivant et du relationnel
Petite présentation (facultatif)
Je me définie comme une exploratrice du vivant et du relationnel, mon parcours mêle recherche, expérimentation et engagement associatif depuis plus de 30 ans. D’abord chercheuse en écologie, j’ai élargi mon champ d’action aux sciences humaines et sociales, avec un intérêt fort pour les dynamiques d’apprentissage, la coopération et le faire relation. J’ai développé une expertise en accompagnement, facilitation et recherche-action.
Engagement dans les milieux de l’éducation et les communs :
Accompagnement et formation : interventions au Learning Planet Institute (Université Paris Cité), Conseil des écoles fransaskoises (Canada) et participation à divers projets sur les apprentissages et l’innovation éducative.
Coopération et intelligence collective : participation aux Riposte Créative Territoriale (CNFPT) et co-animation d’un cercle d’apprentissage sur l’entraide pour accompagner des projets innovants de transformation pédagogique dans le cadre des Riposte Créative Pédagogique. Co-fondatrice et implications passées dans la Fabrique des Communs Pédagogiques (Classe dehors) et facilitation au Festival de l’Apprendre avec la Maison de l’Apprendre (Lyon).
Approche du libre et des communs : sensibilisée aux démarches de coopération ouverte, j’expérimente et contribue à des dynamiques collectives favorisant le partage des savoirs, notamment via des outils collaboratifs comme YesWiki.
En parallèle, je suis guide d’expédition polaire quelques semaines par an, une activité qui nourrit ma réflexion sur la relation au vivant, la transmission des savoirs et l’échange avec les peuples autochtones.
Motivation pour participer à cette communauté
à remplir
Une petite phrase que j'aime bien
Dur avec les problèmes, doux avec les hommes"
Présentation en quelques lignes
Animatrice, facilitatrice, coach sur les competences humaines piur des grandes organisations en majorité (qlqes prestations pour l'INRA/E 😉)
Description de votre projet support
créer un ecolieu en Sarthe : terrain de 8h, gde maison avec gîtes et 3 gds batiments industriels (2 poulaillers de 500m2 + une belle grange de 450) le tout en SCI
jusqu'ici surtout oeuvré pour la biodiversité et la robustesse de la maison
Etape suivante : créer une asso pour héberger des projets en lien avec la transition écologique (et pas énergétique j'y tiens ), l'accueil ressourcement et l'épanouissement physique et psychique, la créativité etc.
Nom :le Bozon vert 🐸
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Enfin un concept qui correpond et intègre toutes mes préoccupations personnelles et professionnelles
Autres infos à partager
je cherche des co-créateurs pour l'association, qui peuvent intervenir en distanciel principalement : pour creer puis sélectionner les projets qui seront hébergés sur le site (avec une visite bien sûr, voire plus pour sentir le truc)
Face aux fluctuations, il est nécessaire de garder une capacité d'agir. Selon Ivan Illich, philosophe, il est nécessaire de privilégier ce qu'il nomme un outil-convivial :
Il ne doit pas dégrader l'autonomie personnelle.
Il ne doit susciter ni esclaves ni maîtres.
Il doit élargir le rayon d'action personnel.
Ces trois conditions appliquées aux organisations et aux moyens techniques redonnent place aux individus, leurs permettent d'être acteurs dans des systèmes sur lesquels ils ont prise.
Accroche (description courte en une phrase )
des outils qui ne génèrent ni maîtres ni esclaves
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Face aux fluctuations, il est nécessaire de garder une capacité d'agir. Selon Ivan Illich, philosophe, il est nécessaire de privilégier ce qu'il nomme un outil-convivial :
Il ne doit pas dégrader l'autonomie personnelle.
Il ne doit susciter ni esclaves ni maîtres.
Il doit élargir le rayon d'action personnel.
Ces trois conditions appliquées aux organisations et aux moyens techniques redonnent place aux individus, leurs permettent d'être acteurs dans des systèmes sur lesquels ils ont prise.
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
On ralentit et on réflechit ?
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
Coordinateur d'un centre d'éducation à l'environnement depuis 20 ans et formateur autour des pratiques coopératives (numériques et non numériques) depuis 10 ans, j'aime explorer, secouer, innover.
Je prends plaisir à explorer de nouvelles pistes pédagogiques pour faire plus et mieux d'éducation à l'environnement. Partager toutes avancées pour en favoriser la diffusion me semble évident au regard des urgences écologiques et sociales actuelles. Je contribue notamment au développement de Yeswiki. https://www.cooptic.be et https://www.criemouscron.be
Je suis l'initiateur des rencontres coconstruire www.coconstruire.be
J'anime des formations longues sur la robustesse depuis juin 2024. Je peux aussi mener des ateliers ou une conférence sur le sujet.
Formats d'intervention
Conférence
Atelier en interieur
Atelier en exterieur
Formation
Publics cibles
Tout public
Public averti
Collectivité
Association
Zones géographiques d'intervention privilégiée
Wallonie
Bruxelles
Haut-de-France
Ouvert·e aux propositions
Une petite phrase que j'aime bien
C'est par défaut d'attention que nous ne nous étonnons pas plus souvent..
Petite présentation (facultatif)https://www.linkedin.com/in/christophe1gauthier/ plusieurs collectifs nationaux et internationaux pour construire la suite (robuste) sur tout un tas de sujets en lien avec le numérique... et pour être un bon ancêtre.
Motivation pour participer à cette communauté
décliner la robustesse sous d'autres formes
rencontrer d'autres collectifs pour augementer l'impact de la "Commune au Monde", dirait la presse locale
Questions qui m'intéresse (facultatif)
yen a trop! j'en cite 2:
- atteindre une nouvelle proprioception (exemple : la proprioception de l'humanité)
- faire émerger des communautés humaines robustes et non-dualistes
J'aimerais approfondir les incontournables :
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
La question que j'aimerais soumettre
Comment appliquer le principe de la robustesse au monde du soin ? La T2A étant un bon exemple d'optimisation et de gestion à flux tendus qui a atteint ses limites
La question que j'aimerais soumettre
Bonjour, J'ai découvert le concept de Robustesse tout récemment : avez vous un ambassadeur au Québec? Sinon il me ferait plaisir de le devenir! Y a t il un moyen de suivre les formations de Lyon et Louvin à distance?
La question que j'aimerais soumettre
Bonjour, J'ai découvert le concept de Robustesse tout récemment : avez vous un ambassadeur au Québec? Sinon il me ferait plaisir de le devenir! Y a t il un moyen de suivre les formations de Lyon et Louvin à distance?
Selon Elinor Olstrom des ressources communes peuvent être gérées et protégées dans la durée par des communautés d’acteurs. Elle a identifié 8 principes nécessaires :
des groupes aux frontières définies
des ressources délimitées
des règles adaptées aux spécificités et besoins locaux
la capacité de les modifier
le respect de ces règles par les autorités extérieures
le contrôle par les membres de la communauté
un système de sanctions graduées
des mécanismes de résolution des conflits peu coûteux
Accroche (description courte en une phrase )
l'auto-gouvernance locale de ressources communes
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Selon Elinor Olstrom des ressources communes peuvent être gérées et protégées dans la durée par des communautés d’acteurs. Elle a identifié 8 principes nécessaires :
des groupes aux frontières définies
des ressources délimitées
des règles adaptées aux spécificités et besoins locaux
la capacité de les modifier
le respect de ces règles par les autorités extérieures
le contrôle par les membres de la communauté
un système de sanctions graduées
des mécanismes de résolution des conflits peu coûteux
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Olivier Hamant est directeur de recherche à l’INRAE (Institut national – français –de recherche pour l’agriculture, l’alimentation et l’environnement) et spécialiste de la reproduction et du développement des plantes. Il dirige aussi l’Institut Michel Serres, qui entend penser l’avenir des biens communs et des ressources.
Ce biologiste propose de tourner radicalement le dos au concept de performance, en s’inspirant de la nature. Parce que non, la nature n’est pas performante. Elle n’est pas cet espace d’excellence, où s’opérerait la « sélection naturelle ». La nature n’est ni efficace (elle n’a pas d’objectif) ni efficiente (elle gâche énormément de ressources). C’est même tout l’inverse. Ses caractéristiques, ce sont plutôt la redondance, la répétition, le gaspillage, la perte de temps, la sous-optimisation. Et c’est ce qui la rend « robuste », autrement dit « capable de rester stable dans un monde fluctuant ». Pour Olivier Hamant, c’est une excellente nouvelle, dont nous devrions nous inspirer. Car le monde n’a pas fini de tanguer.
Médor a lu Olivier Hamant (La troisième voie du vivant et Antidote au culte de la performance) et a décliné sa pensée dans l’« Appel pour un journalisme robuste » (à lire en accès libre sur medor.coop/appel) Puis la rédaction a voulu approfondir avec le biologiste ce concept dans le domaine des médias, et plus largement de la politique et de la démocratie. Alors on a discuté, re-discuté et re-re-discuté (une histoire de redondance…).
Textes (CC BY-NC-ND) : Chloé Andries & Olivier Bailly
Photos (CC BY-NC-ND) : Laura Collard & Colin Delfosse
Publié le 07/03/2024
GRAP, Groupement Régional Alimentaire de Proximité
Description
GRAP, Groupement Régional Alimentaire de Proximité, est une coopérative réunissant des activités de transformation et de distribution dans l’alimentation bio-locale.
La coopérative fournit des services support à l’ensemble de ses activités. GRAP a le statut de SCIC SA et promeut une gouvernance coopérative (cliquer ici pour en savoir plus sur les coopératives, et en particulier les SCOP et les SCIC. Voir aussi la vidéo Pourquoi une coopérative ?)
C’est également une coopérative d’activités et d’emploi (CAE) qui héberge des entrepreneurs dont l’activité est liée à la transformation ou distribution alimentaire.
Les activités présentes dans GRAP vendent en majorité des produits issus de l’agriculture paysanne, biologiques et/ou de l’agro-écologie, des terres en conversion. L’objectif est de favoriser les circuits courts et locaux.
Le groupement a pour objet de fédérer toutes les activités du secteur, à l’exclusion des activités en amont de la production agricole ou d’élevage du fait de leurs spécificités.
Le périmètre géographique de GRAP est régional (150 kilomètres autour de Lyon environ) afin de garder une forte synergie entre les différentes activités de la coopérative.
La question que j'aimerais soumettre
Les entreprises fonctionnent avec des outils de pilotage en général avec des indicateurs de mesure. Si on s'écarte des indicateurs synonimes de recherche de performance, quel outil serait adapté au pilotage de la robustesse, qui permettrait de s'encourager et de célébrer les avancées ?
Grille d'audit systémique "mon équipe robuste en capacité d'agir"
Fondamentaux associés
La pensée systémique
La coopération
Optimisation et viabilité
Type d'outil
Exercice reflexion
Taille du groupe
De 2 à 5 personnes
De 6 à 12 personnes
De 13 à 30 personnes
Plus de 30 personnes
Durée
plus de 120 min
Difficulté de mise en œuvre
Moyen
Résumé du déroulé (500 caractères)
Sur 5 items reliés au pouvoir d'agir, la grille permet d'interroger le cadre opérationnel et le cadre d'apprenance d'une équipe ou d'une organisation sous l'angle de la robustesse (capacité à rester stable et adaptable dans un monde fluctuant et en contexte de raréfaction des ressources) en compromis avec la performance (Optimiser efficacité et efficience ponctuellement ou de manière durable dans un monde prévisible et abondant)
Déroulé détaillé
le processus réflexif permettant de remplir la grille d'audit peut idéalement faire l'obet d'une facilitation en intelligence collective. Un format de type "world café" sur chacun des 5 item est indiqué.
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
Le remplissage de la grille "Mon équipe robuste en capacité d'agir" peut être réalisé seul ou avec tout ou partie de l'équipe, elle se veut un outil d'aide à la réflexion pour valider ou repenser vos choix d'organisation (cadres capacitants) sous l'angle du concept de robustesse.
Variantes et bonifications en plein air, dans la rue
Faisable à distance ?
Ca s'adapte bien à distance
Pourquoi cette animation, qu'est-ce qu'elle apporte, qu'est-ce qu'elle met en tension et vient chatouiller ?
Le processus réflexif permet d'interroger les croyances qui guident nos choix et de mettre en balance les perspectives robustes dans un monde où la performance est le référentiel dominant. Elle permet aussi d'identifer dans l'existant les ferments de robustesse et les marges de progrès sur lesquelles concentrer son énergie. Point important, l'outil n'oppose pas robustesse et performance, il permet de rechercher un équilibre soutenable.
Etablissement, association
EFDDasbl Liege Belgique et AFODD-TOGO, au Togo
Petite présentation (facultatif)
en association après une carrière de didacticienne en Haute école en formation d’enseignants et formation d’adultes
Motivation pour participer à cette communauté
l’apprentissage de la robustesse me semble indispensable dans l’apprendre du futur.
Questions qui vous intéresse (facultatif)
Comment inclure et rendre accessibles les principe de robustesse avec la justice sociale et le développement des humains du sud ( notamment dans la vision des transitions actuellement en cours dans les pays du nord). Soucis de l’équité, des droits, etc au vu des impacts que nous avons au niveau global...
Une petite phrase que j'aime bien
Cultivons notre jardin
Présentation en quelques lignes
pharmacien hospitalieractuellemnt recrutée sur une mission de transition écologique en santé
Description de votre projet support
comment concilier réduction du plastique à usage unique et contraintes financieres, organisationnelles et pénurie de personnel dans les établissements de santé
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
les organisations hospitalières travaillent en silo, avec une vision à très court terme imposée par la course à l'activité . au prix d'en oublier l'Humain, la justice sociale (égalité d'accès aux soins) et de se focaliser sur le curatif au détriment du préventif
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Tu t’intéresses à la facilitation, tu cherches à travailler différemment, en intelligence collective, tu as envie de rencontrer d’autres personnes qui sont dans le même cas pour recevoir et partager des outils, des conseils, développer d’autres compétences ?
La question que j'aimerais soumettre
La liberté de la devise républicaine est elle constitutive de la notion de performance ou est elle encore valide, selon quelles modalités avec la robustesse?
La question que j'aimerais soumettre
La liberté de la devise républicaine est elle constitutive de la notion de performance ou est elle encore valide, selon quelles modalités avec la robustesse?
La question que j'aimerais soumettre
Je travaille à la communication et au développement d'un prestataire de collectivités territoriales (avocats de droit public). Par quel angle ce type de prestataire peut inciter ses clients - et lui-même - à la robustesse ?
La question que j'aimerais soumettre
Avez-vous des exemples de collectivités territoriales qui se sont emparées de ce concept pour la mise en oeuvre de leur politique d'adaptation au changement climatique ?
Petite présentation (facultatif)
Après une première partie de carrière pro dans une grande entreprise du BTP, j'ai bifurqué dans le monde associatif pour participer à des dynamiques collectives autour des questions de transition écologique et sociale.
Je poursuis mon apprentissage de la coopération, des communs et depuis quelques mois de la robustesse au service de la santé commune.J'aime expérimenter différents formats pour stimuler l’intelligence collective d’un groupe.
Devenue récemment maman, je m’aperçois que j’aime beaucoup transmettre ce que j’ai appris et que c’est aussi un des fils rouges de ma vie professionnelle.
Motivation pour participer à cette communauté
- rencontrer des personnes du territoire rennais qui expérimentent la robustesse à leur échelle
- tester ensemble des formats d'animation, des activités, approfondir des notions
- organiser des ateliers/évènements sur le sujet de la robustesse à Rennes
Questions qui m'intéresse (facultatif)
-comment définir (et expérimenter) un territoire robuste
- comment s'assurer que les élements de robustesse mis en oeuvre soient bien au service de la santé commune
Une petite phrase que j'aime bien
L'arbre qui tombe fait plus de bruit que la forêt qui pousse.
Présentation en quelques lignes
Bon sens, envie d'apprendre, écoute, famille...
Description de votre projet support
Comment garder une organisation souple à l'Institut Agro Florac pour moins subir les aléas : injonctions de fonctionnement, injonctions financières...
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Parce que j'ai parfois expérimenté l'optimisation et l'efficacité, coûte que coûte, et qu'on nage pas toujours dans un grand bonheur...
Adresse
9 RUE CELESTIN FREINET 48400 FLORAC-TROIS-RIVIERES
Petite présentation (facultatif)
Je lance des projets d’intérêt général, que j’accompagne jusqu’à ce qu’ils deviennent autonomes.
En 2023, j’ai cofondé Skol ar Forest, un collectif de pédagogues par la nature basé dans le nord-ouest de la Bretagne. Notre mission : reconnecter les enfants au vivant par l’immersion en pleine nature, dans une logique d’éducation sensible, écologique et territoriale.
En 2020, j’ai cofondé La PAM, un tiers-lieu citoyen installé dans une ancienne imprimerie en plein centre-ville de Brest. Ce lieu hybride est dédié à la transition écologique et humaniste. Il réunit une centaine d’acteurs locaux – entrepreneurs à impact, artistes, brasseur, boulangers, cuisiniers... – qui mutualisent des espaces et coorganisent des événements pour “imprimer ensemble le futur”.
Je continue aussi à soutenir des projets que j’ai contribué à faire émerger, comme Cool Roof France (2016–2021), La Voûte Nubienne (2006–2015) ou LAGAZEL (2017).
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Depuis plus de 20 ans j'accompagne les organisations, les individus à exprimer leur identité et leur singularité ainsi que dans l'intégration de leur histoire de vie au travers du corps en mouvement via l'approche ActionTypes, la somatic expériencing, l'integral somatic psychology. Ces ressources naturelles, toujours disponibles ont été façonnées par les fluctuations et les chocs de l’histoire de l’Humanité et façonnenet notre robustesse et résilience Elles nous permettent au quotidien de percevoir, d’agir pour aller vers nos intentions. Dans le cadre du projet Human Motion Dynamics dont je suis l'un des 7 initiateurs je souhaite "passer" au filtre de la robustesse cet écosystéme
Autres infos à partager
l'ensemble des fichiers est paratgé sur un drive via l'adresse mail laurent@marseault.info
Pourquoi je souhaite suivre cette formation ? sur quel projet pourrais-je tester ? quels sont mes leviers d'actions ?
Je souhaite suivre cette formation suite à l'écoute de l'intervention de O. Hamant dans le podcast du tournant sur la première.
J'ai repris les rennes des Cercles des Naturalistes de Belgique suite au départ de son fondateur/directeur durant le crise du Covid, se sont suivi pour nous en interne une série de remises en questions lors de cette période d'incertitudes (covid, changement de pilotage, remise en question de nos pratiques, inflation,...) et de changements.
Après maintenant 4 années à remettre en place des projets d'équipe et pour les membres des CNB, nous nous épuisons à tenter de suivre un rythme qui n'est plus en phase avec les collaborateurs et les valeurs que nous souhaitons continuer à transmettre.
Le fonctionnement de plus en plus orienté vers des appels à projets de nos pouvoirs subsidiants oblige malgré nous à une grande réactivité et performance qui use et stresse les équipes.
C'est pour ces différents raisons et d'autres encore que cette notion de robustesse, au service du projets de l'asbl et avec l'ensemble de nos équipe me touche (d'autres collègues, sans s'être concertés m'en avaient aussi touché un mot).
Cases à cocher
éducation
Tél (ne sera pas visible)
0479404503
J'accepte de donner ces données dans le cadre de cette formation
Pourquoi je souhaite suivre cette formation ? sur quel projet pourrais-je tester ? quels sont mes leviers d'actions ?
approfondissement de la notion de robustesse à tester dans ma coopérative d'activité d'emploi dans laquelle j'exerce un mandat au Conseil d'administration
Cases à cocher
économique
Tél (ne sera pas visible)
0663827802
J'accepte de donner ces données dans le cadre de cette formation
Description
C'est trop couteux cette formation ?
Oui c'est vrai que cela reprèsente un certain coût mais rabattu en coût/journée cela devient déjà plus raisonnable. Si vous faites de la formation professionnelle, un tel coût ne doit pas vous sembler démesuré. Des aides peuvent être activées en France et en Belgique selon votre secteur d'activité.
Par ailleurs, la plupart des organisations au service des autres sont sous-monétarisées, en particulier les associations et les personnes qui contribuent à la création de communs. Cela veut dire qu’ils sont en mode survie, qu’ils dépensent une part importante de leur énergie et de leur intégrité à chasser l’argent. En essayant de s’aligner aux “prix du marché” tels que définis dans le paradigme de rareté actuel, on contribue à reproduire le paradigme lui-même.
Nous ne voulons pas de cela, et nous l’affirmons clairement. Nous osons demander l’argent pour être, et pas seulement pour survivre. Argent qui circulera à son tour pour créer de la richesse ailleurs.
Il faut rompre avec le culte de la performance qui nous rend si fragiles et souvent destructeurs - Le Monde - 17 juin 2023
Type de ressource
Article de presse
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Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Le PDG d'Axa Climate, Antoine Denoix, et le biologiste Olivier Hamant entendent, dans une tribune au « Monde » privilégier la notion de robustesse qui, en intégrant une dose d'inefficacité présente dans la nature, permet de mieux faire face aux imprévus. Reconnaissons-le : le culte de la performance a été le moteur des immenses progrès technologiques, humains et sociaux des derniers siècles. Il est aujourd'hui partout, omniprésent, indépassable. Hélas, il nous conduit aussi (et rapidement !) dans le mur, celui des limites planétaires physiques. La concentration actuelle en CO atmosphérique (415 ppm) nous renvoie 800 000 ans en arrière ; les réserves connues de roches de phosphate, indispensables à la production alimentaire, pourraient être épuisées dès 2040…
Description
Découvrir et approfondir la notion de robustesse sur une journée avec des clefs pour questionner ses projets et stratégies.
Journée d'initiation offerte à LaBase, laboratoire territorial d'innovation publique (Bordeaux).
> pour découvrir la notion de robustesse, ses liens avec les vulnérabilités et la résilience territoriale
> pour questionner nos logiques de pensées et essayer un nouveau regard sur l’addiction à la performance
> pour vous initier à faire passer des tests de robustesse à vos idées, projets, stratégies ou intentions
FORMATRICE
Julie CHABAUD, métamorphoseuse
le lundi 14 octobre de 9h30 à 12h00 et 14h à 16h30
Interpole : des ressources mutualisées pour coopérer !
Type de ressource
Autre
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Description
Nous, formateurs·trices et facilitateurs·trices de la coopération et des communs, partageons ici nos ressources.
Cet espace est dédié aux fiches pratiques sur le travail collaboratif, en présence et à distance.
Cette boite à outils a été initiée par la communauté Coop-tic et est actuellement animée par Animacoop.
Description
Quand le coaching rencontre la robustesse et répond, ainsi, aux attentes des coachs et d’une société confrontée à de plus en plus d’incertitudes et de complexité.
Lors de cette conférence-rencontre, CCA Québec (chapitre québecois de la Climate Coaching Alliance) invite Jean-Luc Pening à nous raconter son étonnant parcours et la naissance de son approche. Il nous en partagera les essentiels dont certains outils spécifiques qui en font son originalité en lien direct avec la nature et la robustesse.
Jeune ingénieur agronome belge parti travailler en Afrique, sa vie est brisée quand, âgé de 35 ans, il est victime d’une attaque dont il ressort aveugle.
Commence alors, pour lui, un long parcours dit de résilience. Un parcours qui va, notamment, l’amener à devenir coach professionnel et formateur pour une école canadienne de coaching.
Imprégné de son parcours et de son regard de Bioingénieur, il a développé, progressivement, une approche originale du coaching. Sa récente rencontre avec Olivier Hamant, lui a permis de mettre des mots sur celle-ci et de créer un lien entre coaching et robustesse, la capacité de tout système à se maintenir stable et viable face aux fluctuations. En est née une nouvelle approche originale accueillie favorablement par l’ICF et ses pairs car répondant à une réelle attente des coachs et d’un large public désireux d’aller vers un développement durable fait de flexibilité et d’ouvertures loin de toute recherche de performances.
🌾🌾🌾
Pour en savoir plus…
Sur la Robustesse
visitez le site larobustesse.org
Sur la rencontre entre Robustesse et Coaching
Video ICF Synergie avec Olivier Hamant et Jean-Luc Pening:
Synergie La 3e Voie du Vivant - La Nature et sa Robustesse... https://www.youtube.com/watch?v=PRZOz4Y7itA
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Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Ce croquinote est inspiré de la série des conférences d'Olivier Hamant sur le thème "Inverser", où la robustesse est présentée en contrepoint de la performance. Quelques notes d'Hartmut Rosa pour saupoudrer le tout, et une affiche qui peut se lire dans les deux sens. Je vous l'offre si elle vous la trouvez à propos à cet endroit ou peut faire lien : moins de biens, plus de liens... c'est aussi ça, la robustesse :-)
PS : je peux vous fournir 2 fichers séparés (affiche en sens 1 / Affiche en sens 2)
Inversion #1/3 - Olivier Hamant - Cours public 2023 - Cité de l'Anthropocène
Type de ressource
Vidéo
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Description
Alors que nous entrons dans l'ère du basculement prédit par le rapport Meadows au club de Rome, les solutions du développement durable paraissent bien dépassées. Et si l’inversion ouvrait d’autres chemins créatifs, cachés ou contre-intuitifs pour répondre aux grands défis de notre temps ?
Face à l’impasse de notre système socio-économique actuel, révélé par la multiplication des pénuries, des tensions géopolitiques et sociales, des turbulences écologiques, pourrait-on inverser notre économie, notre droit, nos traditions, notre culture… en un mot, notre monde, et parvenir à un autre équilibre ? En quoi les leçons du vivant peuvent-elles nous aider dans cette inversion ?
Inversion #2/3 - Olivier Hamant - Cours public 2023 - Cité de l'Anthropocène
Type de ressource
Vidéo
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Description
Alors que nous entrons dans l'ère du basculement prédit par le rapport Meadows au club de Rome, les solutions du développement durable paraissent bien dépassées. Et si l’inversion ouvrait d’autres chemins créatifs, cachés ou contre-intuitifs pour répondre aux grands défis de notre temps ?
Face à l’impasse de notre système socio-économique actuel, révélé par la multiplication des pénuries, des tensions géopolitiques et sociales, des turbulences écologiques, pourrait-on inverser notre économie, notre droit, nos traditions, notre culture… en un mot, notre monde, et parvenir à un autre équilibre ? En quoi les leçons du vivant peuvent-elles nous aider dans cette inversion ?
Inversion #3/3 - Olivier Hamant - Cours public 2023 - Cité de l'Anthropocène
Type de ressource
Vidéo
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Description
Alors que nous entrons dans l'ère du basculement prédit par le rapport Meadows au club de Rome, les solutions du développement durable paraissent bien dépassées. Et si l’inversion ouvrait d’autres chemins créatifs, cachés ou contre-intuitifs pour répondre aux grands défis de notre temps ?
Face à l’impasse de notre système socio-économique actuel, révélé par la multiplication des pénuries, des tensions géopolitiques et sociales, des turbulences écologiques, pourrait-on inverser notre économie, notre droit, nos traditions, notre culture… en un mot, notre monde, et parvenir à un autre équilibre ? En quoi les leçons du vivant peuvent-elles nous aider dans cette inversion ?
Itinérance avec des ânes en Haut-Languedoc - Sur les chemins de la robustesse, de l'intime au planétaire
Description
L’itinérance « Robustesse et transformations, de l’intime au planétaire » invite à un voyage intérieur et extérieur, en quête de la robustesse nécessaire pour faire face aux incertitudes ainsi qu'aux défis individuels et collectifs.
Ce stage propose une exploration profonde du lien que nous entretenons avec le milieu naturel et les non-humains, en particulier ici avec les ânes, pour apprendre à ralentir, à se tisser au vivant, à rétablir un équilibre intérieur et à se disposer pour contribuer aux transformations sociétales.
Nous partirons de nos intentions et de nos concernements pour cheminer au rythme du pas des ânes et en attention aux autres, humains et non-humains, sur les chemins de la robustesse intérieure et collective. En fin de parcours nous explorerons d'autres manières robustes et coopératives d'habiter avec les habitants d'un village de moyenne montagne (Occitanie).
Le nombre de places sera limité (8) donc si cela vous intéresse, faites nous signe pour que nous en échangions ! Nous cocréerons l'expérience avec vous.
Ce stage est proposé par le labo "Rêve de Dan'A" qui vise à apprendre autrement, ensemble et avec le vivant dans
le superbe parc régional du Haut Languedoc. Les ânes sont nos compagnons, portent nos bagages et font partie de l'équipe pédagogique. Vous apprendrez à les guider dans une relation bienveillante et en présence. Nous marcherons chaque jour entre 7 à 12 km.
Contacts des accompagnatrices : cecilejoly@posteo.net et julie.chabaud@posteo.net Cecile Julie
Replay des visios de présentation, programme et infos utiles sur le wiki dédié.
Petite présentation (facultatif)
ingénieur pédagogique à l'IMT Atlantique (campus de Brest)
Je me suis intéressé très tôt à la notion de robustesse au sens d’Hamant. J’y ai trouvé des perspectives nouvelles pour la recherche et l’enseignement. J’ai ainsi cherché à comprendre comment cette notion, issue de la biologie et des sciences du vivant, pouvait se traduire dans le champ de l’enseignement supérieur. Il faut vraiment lire les ouvrages d’Olivier Hamant pour s’approprier la manière dont il conçoit cette notion qui ne réduit pas à une simple résistance ou adaptabilité : elle implique une redondance, une multiplicité de sources, et une attention aux divers points de vue, etc. Elle se nourrit de la créativité des expériences passées, réussites ou échecs, se traduit par des directions variées, des modes d’apprentissages superposés, simultanés. C’est là que je perçois un lien étroit avec l’idée de partage, essentielle à toute démarche éducative.
Dans le prolongement de ces réflexions, je m’intéresse également à la notion de compostabilité. Je la comprends comme la capacité à réutiliser, recycler et transformer les projets ou les idées pour en générer de nouvelles formes. J’ai pris le temps d’explorer quelques idées sur le sujet et je suis convaincu qu’il peut être le socle d’une innovation pédagogique. La compostabilité, de mon point de vue, rejoint à la fois le besoin de partage et l’exigence d’un enseignement du travail collaboratif, prêt à se nourrir du contact avec les usages et des contextes.
Je reste toutefois prudent face aux concepts qui circulent. La distinction entre robustesse et résilience, par exemple, me laisse encore un peu perplexe. Même si O. Hamant défend cette distinction, dans de nombreux cas les deux termes renvoient à des réalités proches, et je ne suis pas certain que l’usage du mot « robustesse » soit toujours justifié. La résilience a déjà donné lieu à de multiples approches, et, parfois, il serait peut-être plus pertinent de s’y référer directement, plutôt que de risquer une confusion conceptuelle.
Motivation pour participer à cette communauté
Je viens ici chercher à partager les approches de chacun sur les notions de robustesse au sens que lui donne Olivier Hamant. Je vois dans cette démarche un moyen de confronter et d’enrichir mes propres idées, notamment sur le lien entre robustesse, partage et compostabilité.
La question que j'aimerais soumettre
En France il y a des Plans Communaux de Sauvegarde, la population devrait être conviée pour son élaboration, ce qui ne se fait pas. Une équipe a-t-elle déjà élaboré un tel plan avec l'objectif de la robustesse ? Si oui à quoi cela ressemble-t-il ?
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Créateur d'espaces d'épanouissements personnels et professionnels en robustesse, humanité et harmonie.
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
Je suis un Bioingénieur belge devenu coach professionnel. Deux métiers identiques qui sont dans la culture de l'accompagnement de graines dans leur développement. Le bio étant sensé savoir ce qu'il plante, le coach laissant les graines décider de ce qu'elles veulent devenir. J'ai un parcours dit de résilience, voir de robustesse, avec un handicap visuel survenu à 35 ans qui m'a amené, entre autres, aux Oscars à Hollywood en 2011. J'ai intégré la robustesse dans le milieu du coaching professionnel en adaptant les outils classiques du coaching à l'approche Robustesse suite à mon parcours et à la rencontre avec Olivier Hamant avec qui j'ai eu le plaisir de faire différentes conférences. Depuis lors, l'approche "coaching en robustesse" est intégrée et certifiée par l'ICF (International Coach Federation), un beau pas en avant, un bel espace de démultiplication.
Formats d'intervention
Conférence
Atelier en interieur
Accompagnement long
Table ronde
Formation
Publics cibles
Tout public
Public averti
Entreprise
Collectivité
Association
Enfant
Adolescent
Autre
Enseignement supérieur
Zones géographiques d'intervention privilégiée
Wallonie
Bruxelles
Ouvert·e aux propositions
Une petite phrase que j'aime bien
Revenir à soi pour aller plus loin... ou "Je ne sais pas où je vais, alors j'y vais..."
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Comprendre, simplifier et transmettre pour participer à un monde + épanoui, voilà ce qui m'anime au quotidien !
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
Avec Romain, nous formons les écolohumanistes.
Notre objectif est donc de comprendre, simplifier et transmettre pour participer à un monde + épanoui.
Cela peut nous amener à différents sujets : sobriété, coopération, revenu universel, interdépendance, robustesse... abordés sous différents formats : infographies, formation, ateliers-débats, livres, exposition...
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
mon mantra : "Aujourd"hui, je vis le plus beau jour du reste de ma vie car je contribue à un monde plus désirable pour moi, les miens et tous ceux qui le désirent.
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
(R)éveil : Introduction permettant d'apprécier la systémique de l'anthropocène
Le vivant : 3 millards d'années de recherche et développement
Inversion : " Si tu vois tout le monde partir dans une direction, c'est pas trop con de faire l'inverse"
Formats d'intervention
Conférence
Atelier en interieur
Atelier en exterieur
Accompagnement long
Expérience sensorielle
Table ronde
Formation
Jeux
Autre
Publics cibles
Tout public
Public averti
Entreprise
Collectivité
Association
Enfant
Adolescent
Autre
Enseignement supérieur
Zones géographiques d'intervention privilégiée
Wallonie
Bruxelles
Flandre
Auvergne-Rhône-Alpes
Bourgogne-Franche-Comté
Bretagne
Centre-Val-de-Loire
Corse
Grand-Est
Haut-de-France
Île-de-France
Normandie
Occitanie
Nouvelle-Aquitaine
Pays de la Loire
Provence-Alpes-Côte-d'Azur
Ouvert·e aux propositions
Une petite phrase que j'aime bien
Le premier pas ne t’emmène pas là où tu veux aller mais te sort de là où tu es.
Je suis convaincu par la robustesse à titre personnel, mais mes investisseurs me demandent de la performance, mes clients me demandent des prix bas et des délais courts, mes électeurs, de l’efficacité. Comment faire ?
Réponse
Pour les investisseurs, la robustesse appelle un mot-clé : le risque. Un projet qui mise d’abord sur la performance est forcément très canalisé. Dans un monde fluctuant et imprévisible, c’est bien trop risqué. Tout investisseur digne de ce nom peut le comprendre, une fois expliqué le niveau de fluctuation à venir. Il ne s’agit pas de manier la peur du risque ; au contraire, il s’agit de réenchanter le risque en construisant un modèle économique et financier dessus. Inutile de déclarer « la fin de l’abondance » si la stratégie retenue entretient la pénurie sociale et écologique ; il va falloir construire la robustesse sur l’abondance des interactions, pour répondre aux carences et aux fluctuations à venir.
Pour ce qui est du client impatient, capricieux ou contraint financièrement, le monde fluctuant va aussi nécessairement modifier sa posture. Dans un monde fluctuant, il devra et saura patienter. En effet, quand les ressources manquent, il n’a pas d’autres choix que d’attendre. C’est d’ailleurs ce qui s’est passé pendant la crise sanitaire, où les délais pour acquérir certains biens de consommation sont parfois passés d’un mois à un an. Le tout-reconditionnable et le tout-réparable donneront aussi l’occasion de répondre de façon plus active et créative aux pénuries.
La fin de l’abondance matérielle aura certainement des vertus pédagogiques. Pour l’électeur, la coopération locale dans l’association ou l’entreprise – le premier kilomètre de la démocratie – sera une clé essentielle pour recréer une mobilisation politique constructive, en bottom-up, loin de l’injonction d’efficacité en top-down. Elle pourrait redonner du sens au vote.
Contrairement à la sobriété, souvent mise en avant par ceux qui peuvent assez facilement réduire leur train de vie, la robustesse est aussi engageante pour les plus pauvres. Durer mobilise certainement plus que réduire. À long terme, le salaire à vie, encore à débattre et à construire, pourrait enfin lever la contrainte financière en donnant à chacun un revenu hétérogène mais toujours digne.
Dans un monde fluctuant, les décideurs et les entrepreneurs ne sont pas les seuls à changer, c’est toute la société qui bascule. Investisseurs, clients et électeurs privilégieront eux aussi la robustesse, inévitablement.
Résumé du déroulé (500 caractères)
Un jeu simple pour expérimenter « physiquement » le faut que tout est lié dans un système
Ce jeu permet de goûter à cette notion de systémique et de comprendre que bien qu’influencés par le système, nous avons aussi chacun.e une zone de responsabilité pour influencer le système.
Déroulé détaillé
Mettre le groupe dans un grand espace
(les personnes espacées entre-elles sans excès)
Inviter chacun•e à se déplacer doucement dans cet espace
Après 1 min, dites stop et invitez chacun•e à rester à sa place
Inviter chacun•e à choisir «sans le dire» deux personnes dans ce groupe
Dire qu’on va tous•tes (re)bouger doucement MAIS en gardant toujours une distance équivalente avec les 2 personnes choisies (ça ne veut pas dire être au milieu, mais bien à même distance de ces 2 personnes)
Le groupe bouge : personne ne décide mais le groupe bouge quand même => souvent le groupe a tendance à s’agglutiner. Après une minute, dites stop
Débriefer sur ce qui vient de se passer
Ensuite
Choisissez une personne (ou deux) et dites-lui qu’elle est la seule à pouvoir initier le mouvement et précisez au groupe que les règles n’ont pas changé pour eux. Au top, dites à la personne désignée de bouger
Laissez le groupe se déplacer «entrainé» par cette seule personne
Au bout d’une minute, arrêtez le groupe et débriefez
Faisable à distance ?
Cette méthode se base bien trop sur le présentiel pour être adaptée à distance
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
Le rapport au temps
Type d'outil
Exercice de construction
Taille du groupe
De 6 à 12 personnes
De 13 à 30 personnes
Plus de 30 personnes
Durée
30 à 60 min
Difficulté de mise en œuvre
Moyen
Résumé du déroulé (500 caractères)
5 étapes:
intro
séquence1 : 1° consigne
Séquence 2 : 2° consigne
Echange
Lien avec les principes de la Robustesse
Déroulé détaillé
Intention :
rendre concret les notions « performant »/« robuste » et aborder la notion de « période stable »/ « période fluctuante » et les « tests de robustesse »
Matériel : jeu de Jenga ou jeu de Kapla
test le 16/01/2024 formation robustesse à St Nazaire avec 11 personnes
avec boîte de 180 kaplas
Un tiers des kaplas avec des gommettes rouges, un tiers avec des gommettes vertes, un tiers avec des gommettes bleues
Mise en route :
on fait 3 groupes qui correspondent à 3 écosystèmes (très simplifié)
chaque groupe a 60 kaplas :
- 20 qui correspondent au milieu sol (bactéries, vers de terre, champignons du sol…) gommette rouge
- 20 qui correspondent à la végétation – gommette verte
- 20 qui correspondent à la faune – gommette bleue
Déroulement
Séquence n°1 :
- faire la tour la + haute possible
- et avec le moins de kaplas possible
donner un temps limité (1 minute)
à la fin regarder qui a gagné (mesurer la hauteur et compter le nombre de kaplas utilisés)
celui qui a gagné a été le plus performant : de l’efficacité (aller le plus haut possible) + de l’efficience (le moins de kaplas possible)
Puis pour celui qui a gagné, lui faire piocher une carte « test de robustesse », en règle générale la tour s’effondre à la première carte.
Séquence n°2 :
- faire une tour (qui monte donc)
- mais qui doit également être robuste aux aléas (pas de consignes du nombre de kaplas à utiliser)
puis tirer des cartes « tests de robustesse »
voir au bout de combien d’aléas la tour s’écroule
on peut introduire au bout de 3 tests de robustesses réussis par exemple un « bonus de robustesse » qui permet de rajouter des éléments.
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
Débrieff
parler de la fragilité des modèles performants en période d’instabilité quand les fluctuations ne sont pas connues à l’avance
parler des stratégies de robustesse
ré-insister que la question est le passage dans un monde de très fortes fluctuations et de très fortes incertitudes (caractéristique du 21e siècle) – passage du monde des moyennes au monde des écart-types, on peut justement définir les notions : fluctuation, moyenne, écart-type, donnée aberrante en donnant des exemples. Discuter de l’intérêt des tests de robustesse.
Variantes et bonifications en plein air, dans la rue
- Proposer de faire travailler les groupes sur une même table pour amener le possible de coopération.
Le timer sur la première séquence, peut -être support pour parler de la relation au temps, à l'organisation tournée vers l'objectif de réussite, à la performance,
- aborder aussi le vécu de chacun.e pour venir sur les modes de relation et la place de chacun sur les 2 séquences.- Françoise SERRES
- possibilité de faire un troisième tour, où différents groupes coopèrent ensemble pour faire une tour plus robuste
Atelier réalisé à l'extérieur, avec des gomettes sur les kaplas, et des kaplas de couleurs : faune - flore - sol vivant (photos jointes) - Corinne L image IMG_7731.jpg (3.1MB)
Faisable à distance ?
Cette méthode se base bien trop sur le présentiel pour être adaptée à distance
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Aut·eur·rice·s ou historique des contributions
Manuel Ibanez
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Géographe passionnée par les dynamiques industrielles et territoriales. Directrice générale d'une agence de développement économique engagée pour renforcer la robustesse du territoire et de l'écosystème industriel
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
Je dirige l’agence de développement économique de la Marne, engagée pour renforcer la robustesse du territoire et de l'écosystème industriel. Avec mon équipe nous avons initié en 2023 une action destinée à accélérer les coopérations entre entreprises industrielles, à développer des synergies, à limiter les fuites économiques en favorisant la circularité des flux économiques et des matières et renforcer ainsi notre robustesse territoriale. Cette action est menée en partenariat avec le Club d'Ecologie Industrielle de l'Aube et commence à afficher des résultats intéressants et prometteurs !
Formats d'intervention
Conférence
Table ronde
Publics cibles
Tout public
Public averti
Entreprise
Collectivité
Association
Enseignement supérieur
Zones géographiques d'intervention privilégiée
Grand-Est
Île-de-France
Ouvert·e aux propositions
Une petite phrase que j'aime bien
Deux biens sont pour nous aussi précieux que l'eau ou la lumière pour les arbres : la solitude et les échanges. Christian Bobin
La question que j'aimerais soumettre
avez-vous élaboré ou connaissez vous des stratégies d accompagnement du changement pour une entreprise internationale complètement lié à la performance financière ?
Journée de sensibilisation sur la Robustesse (Hauts de France)
Description
Cette journée de sensibilisation comprend une conférence pour vous initier au concept de robustesse, un atelier de simulation immersive vous permettant, dans un cadre ludique et collectif, de poser des choix pour tenter de mener "votre entreprise" sur le chemin de la robustesse, et enfin une visite guidée de Pocheco sous l'angle de la transformation concrète d'une activité industrielle en une entreprise plus robuste.
Description
Journée de rencontre entre pilotes des 65 actions inscrites dans le plan d'action du Schéma Territorial Education Famille. Cette année le matin sous formes d'ateliers l'am une conférence.
Logistique : une cinquantaine de personnes en amphi + visio
'Ringardiser la performance' : souci technique avec la visio
Du coup, avec la Low Tech, on a vécu la visée robuste :)
Durée : 01h30 max + questions + temps d'échange
Atelier 'stress test'
Logistique : x 19 participant.e.s (équipe interne ESEO)
Durée : 02 heures
Voir le plan que j'ai utilisé (basé sur Tumulte) et ça fonctionne +++
J'ai donc proposé 4 x équipes de 4/5 participant.e.s en autogestion
Les équipes se prennent au jeu et c'est très agréable à animer
Chaque groupe tire 1 carte 'fluctuation' et travaille dessus
Je pense qu'1 animateur.ice pour x 20 participant.e.s donc avec 4 groupes : c'est parfait avec restitution commune
Au delà, je préconise un 2nd animateur.ice pour répondre aux questions en temps réel et passer dans les groupes
Points positifs
format qui s'articule bien : conférence (matin) + atelier (après midi)
Points à améliorer
Conférence
Quelques 'améliorations' de mon côté sur certains points :
. Constat (le monde aujourd'hui) : j'ai réalisé quelques cartes 'Quizz' (en p.j)
Je voulais tester un fonctionnement + interactif qui souligne les valeurs aberrantes
Conclusion : ça fonctionne très bien et je vais continuer dans ce sens sauf cas particulier (extérieur, etc)
. Il.s et elle.s le font
Je fais participer en questionnant sur les 'ingrédients' utilisés par : Buurtzorg, POCHECO et NéoLoco
. Cartes 'structure'
J'ai ajouté les 5 x cartes suivantes : Introduction, Le monde aujourd'hui, une autre voie possible, quelques ingrédients et conclusion. Résultat : cela permet de mettre des 'temps' de pause (et de pose) et cela bonifie la portée du message. Également, cela permet aux participant.e.s de savoir se situer (où nous en sommes pendant la conférence).
Atelier Stress Test
Seul 'bémol' : 2 heures c'est trop court (on avait une contrainte de temps)
Notamment pour approfondir les échanges et les réflexions par la suite
Je préconise d'avoir 2h30 minimum voir 03h incluant temps de pause
Description de l'expérience
INTITULE DE LA FORMATION : De la Performance à la Robustesse : pour des projets viables qui s’inspirent du vivant
Objectif général : comprendre en quoi la voie de la robustesse est une réponse au monde fluctuant, pour des activités humaines stables à court terme et viables à long terme.
Objectifs pédagogiques :
• Savoir définir la Robustesse, pourvoir la différencier de la performance, être capable de donner des exemples de robustesse
• Savoir définir la santé commune, être capable d’analyser comment les métiers et les structures du réseau FNAB y contribuent et les pistes d’amélioration
• Savoir identifier des ancrages de robustesse dans les structures et les métiers du réseau FNAB sur lesquels s’appuyer pour adapter les métiers et les structures du réseau FNAB, afin de muscler la robustesse
• Être capable de s’approprier des connaissances et des outils pour les mettre en pratique afin de construire de la viabilité
Points positifs
Les "+" :
Rythme et temps très variés
Un démarrage dans le jardin sous le soleil, en grand cercle avec ficelle entre 2 arbres pour la toute première partie de la conférence en mode "marche narrative" : une conteuse (moi) avec récit qui démarre il y a 4,5 milliards d'années, et un récit qui s'emballe pour sentir dans le corps et dans la chair l'accélération du monde. J'étais accompagnée de mon collègue qui était à la guitare. Vraiment top, je vais essayer de partager un bout de vidéo si j'arrive à récupérer ça !
Partage de concepts et émergences d'idées opérationnelles l'après-midi (c'était une demande du client : une journée seulement, on veut créer de l'interconnaissance et faire émerger du concret).
Les illustrations, les exemples donnés
Points à améliorer
A améliorer :
Alléger le programme (garder des grosses marges côté timing, car pour la formation ils avaient beaucoup de retard : nous devions démarrer à 10h15, ça a démarré un peu avant 11h..)
Mettre moins de cartes "principes de robustesse". J'avais créé des supports à partir du cours Sator d'Olivier, mais à refaire je les allègerai
Description de l'expérience
Journée sur le rapport au temps
L'idée : parler du sujet pendant une journée en amenant ça comme le fait qu'on est sur une ligne de crête sur cette question entre un versant en pente douce (prendre soin du temps long) et une pente abrupte où il est facile de tomber (gestion du temps court).
Un menu de la journée en 5 temps :-)
1- Un amuse-bouche pour faire connaissance entre nous et explorer notre rapport au temps
visite du lieu
positionnement dans l'espace :
géographique : d'où es-tu venu·e ce matin ? (chacun·e se place, puis on se présente Prénom + activité)
frise chronologique : depuis combien de temps es-tu à Coodyssée ? Ton emploi/poste le plus long ? En moyenne, combien de temps passes-tu devant un écran (par jour ou par semaine) ?
programme et recueil des attentes
présentation rapide de la bibliothèque partagée sur la thématique du temps
2- Une entrée pour comprendre le temps au travers d'une exposition
Exposition avec contenus liés aux temps (voir les schémas et illustrations)
Apport de contenus accélération / résonance
Echanges et discussions
3- Un plat principal où l'on va parler du temps long, de décoller notre nez du quotidien
Marcher à son rythme, puis 3 fois plus vite, puis 3 fois moins vite puis débrief sous un arbre !
Partage sur nos trucs & astuces pour prendre soin du temps long
Retour à son rythme en individuel por voir ce qui résonne, ce que j'ai envie de tester
4- Un dessert où il sera question de gestion du temps à court terme
2 tours de forum ouvert sur thématiques libres liés à la gestion du temps court
Atelier bien-être par rapport au temps
Atelier gestion des mails & flux d'information
Atelier bullet journal
Atelier planification
5- Une mignardise pour se rappeler que cette question est sociétale
Pense-écoute par binome (5 min de parole chacun·e pendant que l'autre écoute) sur :
En quoi notre coopérative impacte-elle votre temps ?
En quoi notre coopérative, en tant qu'entreprise, peut-elle se saisir de cette question du temps ?
La question que j'aimerais soumettre
quel partage des fruits de la robustesse avec les salariés ? fruit de la performance = prime en euros/ fruit de la robustesse =?
Une petite phrase que j'aime bien
Glander c'est faire l'expérience de la grande mère cosmique :)
Présentation en quelques lignes
Je suis bioingénieure et facilitatrice visuelle (j'aide des organisations, des groupes à clarifier, structurer leurs idées notamment en les visualisant).
ça fait un peu bateau mais j'aime la nature, j'aime m'y balader, mais aussi bricoler, dessiner, cultiver la transition à Braine-le-Château.... et beaucoup d'autres choses
Voici mon site web 👉 www.visualgarden.be, promis je ferais plus de CC-BY-SA à l'avenir ;-)
J'ai entendu parler de cette formation par...
Conférence Olivier Hamant
Ma présentation plus "personnelle"
Bonjour, je travaille pour un groupement d'apiculteur.rices professionnel.les qui souhaitent travailler sur l'évolution de leurs exploitations face aux changements climatiques. Ce que nous faisons déjà par d'autres biais que la robustesse : ateliers, expérimentations, ...
Le contexte que j'aimerais rendre plus robuste
Je souhaite être tenue au courant des futures formations à la robustesse pour éventuellement animer des ateliers auprès des apiculteur.rices de l'association pour laquelle je travaille.
Et j'habite (pour éventuellement organiser une formation par chez vous)
4 allée des comtes de savoie
Pourquoi je souhaite suivre cette formation ? sur quel projet pourrais-je tester ? quels sont mes leviers d'actions ?
Approfondir la notion de robustesse et ses usages.
Sur les expérimentations du Labo Furtif : concilier climat de soin et robustesse.
Cases à cocher
économique
collectivité
santé
culture
éducation
presse
autre
Tél (ne sera pas visible)
0680552012
J'accepte de donner ces données dans le cadre de cette formation
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
J'explore et j'accompagne
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
Fille, femme et mère terrestre.
Formée en psychologie sociale et en sciences politiques, j'ai été enseignante-chercheuse puis, pendant 20 ans, dans la fonction publique territoriale, responsable de la mission Agenda 21 du Département de la Gironde et coresponsable de #LaBase, le labo d'innovation territoriale de la Région Nouvelle-Aquitaine.
Il y a 2 ans j'ai fait une pause pour me former avec Cynthia Fleury et Antoine Fenoglio en "éthique, philosophie et design with care". Depuis, j'anime bénévolement le "[Labo Furtif](https://labofurtif.xyz/?PagePrincipale)", espace pour prendre soin de celles et de ceux qui prennent soin des autres et de l'habitabilité de la planète.
Dans la foulée, j'ai co-écrit, avec le philosophe Patrick Viveret, le livre-chantier "[La traversée. Du temps des chenilles à celui des métamorphoses](https://www.editionslesliensquiliberent.fr/livre-La_travers%C3%A9e-9791020924773-1-1-0-1.html)".
Après une rupture conventionnelle il y a près d'un an, je développe mon activité in(ter)dépendante au sein de la coopérative d'activité et d'emploi [OPTEOS](https://www.opteos.fr/) en CAPE #ESS.
Mes terrains de jeu favoris sont la co-création, la R&D sociale, la robustesse, les dynamiques apprenantes, les hybridations improbables, l'enquête sensible "où atterrir ?", les imaginaires des futurs souhaitables, les coopérations et la capacitation citoyenne, le climat de soin, la bio-inspiration, la coresponsabilité sociétale.
J'explore la notion de robustesse depuis la première formation organisée par le CRIE de Mouscrons en juin 2024. J'ai proposé une journée d'initiation à 25 personnes au 3e trimestre 2024 à LaBase. Je prépare une [séance d'apprivoisement](https://larobustesse.org/?FormationAgentsPublicsTerritoriauxApprivo) sur 2 j à Bordeaux mi-mai et une [itinérance sur les chemins de la robustesse](https://ferme.yeswiki.net/itinerance_robustesse/?PagePrincipale) sur 7 jours avec des ânes dans le Haut-Languedoc mi-juin.
Formats d'intervention
Conférence
Atelier en interieur
Atelier en exterieur
Accompagnement long
Expérience sensorielle
Table ronde
Formation
Publics cibles
Tout public
Public averti
Entreprise
Collectivité
Association
Enfant
Adolescent
Autre
Zones géographiques d'intervention privilégiée
Ouvert·e aux propositions
Une petite phrase que j'aime bien
Habiter poétiquement le monde
Une petite phrase que j'aime bien
"Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin". ou encore "1 élément plusieurs fonctions, 1 fonction plusieurs éléments"
Présentation en quelques lignes
Je suis responsable du programme corridor biodiversité pour Pocheco. Je contribue à accentuer ou valoriser l'intégration du vivant sur le site de Pocheco.
Dans les entreprises et les collectivités, via le bureau OUVERT, et avec les équipes des sites, j'étudie la possibilité et les moyens pour réintégrer le vivant, en tirant parti de l'expérience de Pocheco et d'autres entreprises accompagnées.
Votre adresse postale
13 Rue des Roloirs
Description de votre projet de transposition (format, public visé...)
Je souhaite mieux appréhender et mettre en principe les concepts de la robustesse au quotidien : pour le site de Pocheco, mais aussi les missions développées auprès d'autres entreprises et collectivités.
Je m'engage à suivre les deux modules
oui
J'accepte de partager les données ci-dessus dans le cadre de cette formation
Une petite phrase que j'aime bien
Soyez le changement que vous voulez voir dans le monde
Présentation en quelques lignes
Actuellement ingénieur, j'essaye d'explorer d'autres voies : plantation d'arbres, reconversion vers une activité paysanne, réflexion sur l'autonomie et la robustesse de ma vie perso et pro
Description de votre projet support
Je suis actuellement en réflexion pour me lancer dans une aventure entrepreneuriale de paysan boulanger sur la ferme familiale. Le but serait que ce lieu devienne plus qu'un lieu de travail à moyen/long terme : rencontre, essaimage, partage, travail collectif, ancrage local. J'aimerais également travailler sur la robustesse du modèle économique de paysan boulanger ou de tout autre activité agricole.
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Changer nos perspectives pour réfléchir à la durabilité de nos activités et au bien être de notre environnement
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Autre, préciser
Méthodologie bio-inspirée pour analyse de territoire ou organisation
Description
Une boîte à outils, accessible à tous en licence ouverte ByNcSa 4.0, composée de 7 étapes :
Découverte Stratégies bio-inspirées
Analyse de terrain
Diagnostic bio-inspiré
Analyse des tendances
Cartographie eco-systémique
Cartes action
Fiche projet
Son objectif est double :
outiller la résilience/robustesse et la durabilité des projets de toutes les structures et plus généralement des territoires, en s’appuyant sur des trajectoires inspirées du vivant (décentralisation, circularité, coopération, auto-réparation…)
accélérer les changements de regard permettant de connecter et réintégrer le vivant à tous les niveaux des stratégies individuelles et collectives et donc d’accompagner les changements culturels amorcés par les crises récentes
La question que j'aimerais soumettre
Quelle gouvernance et processus de décision pour des organisations robustes ?
La réponse apportée
les modèle de gouvernance et de processus coopératif sont une réponse possible. Plus particulièrement la sociocratie qui s'appuie sur les principes physique naturel est un exemple appliqué à de la robustesse dans les groupes humain pour qu'il décisde ensemble et partage le pouvoir sans le diluer.
La sociocratie propose 4 regles en réponses au 3 principes naturel.
- le principes d'équivalence,
- le princupe du feed back et la communication continu,
- le principes de l'énergie extérieure pour assurer la pérénité du systeme.
les regles :
- décision par consentement, 0% d'objection
- le lieux de prise de décision en cercle par le transfert du pouvoir d'animation et de secretariat à d'autre personne que le ou la cheffe (1er lien).
- la présence d'un second lien en cercle de décision (une personne élu par ses pairs du cercle inférieur dans le cercle supérieur)
par expérience! ça fonctione lorsique la volonté, la conscience et l'amour agisse pour suivre ses processus et ses regles.
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Dans cette arène impitoyable qu’est la vie, nous sommes tous soumis à la « loi du plus fort », la loi de la jungle. Cette mythologie a fait émerger une société devenue toxique pour notre génération et pour notre planète.
Aujourd’hui, les lignes bougent. Un nombre croissant de nouveaux mouvements, auteurs ou modes d’organisation battent en brèche cette vision biaisée du monde et font revivre des mots jugés désuets comme « altruisme », « coopération », « solidarité » ou « bonté ». Notre époque redécouvre avec émerveillement que dans cette fameuse jungle il flotte aussi un entêtant parfum d’entraide…
Un examen attentif de l’éventail du vivant révèle que, de tout temps, les humains, les animaux, les plantes, les champignons et les micro-organismes – et même les économistes ! – ont pratiqué l’entraide. Qui plus est, ceux qui survivent le mieux aux conditions difficiles ne sont pas forcément les plus forts, mais ceux qui s’entraident le plus.
Pourquoi avons-nous du mal à y croire ? Qu’en est-il de notre tendance spontanée à l’entraide ? Comment cela se passe-t-il chez les autres espèces ? Par quels mécanismes les personnes d’un groupe peuvent-elles se mettre à collaborer ? Est-il possible de coopérer à l’échelle internationale pour ralentir le réchauffement climatique ?
À travers un état des lieux transdisciplinaire, de l’éthologie à l’anthropologie en passant par l’économie, la psychologie et les neurosciences, Pablo Servigne et Gauthier Chapelle nous proposent d’explorer un immense continent oublié, à la découverte des mécanismes de cette « autre loi de la jungle ».
Source https://www.editionslesliensquiliberent.fr/livre-L_Entraide-9791020904409-1-1-0-1.html
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Autre, préciser
Une approche de la préparation à la gestion de crise
Description
Ce working Paper propose aux possibles parties prenantes à une situation de crise, d'expériementer une mise en situation au plus prêt de la réalité; que ce soit dans le contexte, dans les situations possibles, dans l'intensité, etc. Trois piliers soutiennent la proposition:
- le respect de la complexité sociale (réalités, enjeux, contraintes, ressources disponibles, relations de pouvoirs, processus décisionnels, rôle des valeurs individuelles, etc) avec l'enjeu d'intégrer aussi les dimensions organisationnelle. Le but est de favoriser le tatonnement (essais/erreurs) et de trouver de nouvelles solutions
- Apprendre collectivement : afin de soutenir une gestion de crise plus ludique, et plus inclusive. Il sera intéressant de s'accorder collectivement sur les anticipations et explicitation des pertes à éviter, rechercher des solutions via les ressources disponibles d'habitude, désectorialiser, tirer des leçons, etc. La démarche écarte l'idée d'avoir des solutions idéales. Elle encourage à garder une vision globale contextualisée
- - Chercheureuses impliqué.e.s de manière à soutenir les a/r pratiques et recherches et favoriser les avancées sans imposer de grilles de lecture. Toutes les parties prenantes sont apprenantes et les relations de confiance sont nécessaires.
- Il faut communiquer et informer autour des niveaux d'incertitudes plutôt que de tenter prédire ce qui n'est pas prévisibles par essence (Denkel,Vaaje & van der SLuij, 2017; Humann et al. 2022 )
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
L'homme, une espèce à part, ou tout simplement un être vivant... insignifiant ?
De l’infiniment grand à l’infiniment petit, UNE ESPÈCE À PART explore de manière ambitieuse et spectaculaire les mystères de l’univers, observe l’humanité à la loupe et propulse le spectateur dans un monde dont l’Homme n’a jamais été le centre.
Description de la "performance"
Vous rêvez d'un job en or ?
Gagner de l'argent vite sans effort ?
L'IA est là !
Je n'ai pas pris le temps de vériier la véracité de ce démarchage commercial sur Linkedin (voir capture d'écran) mais il semblerait que nous manquons de main d'oeuvre pour entraîner l'IA.
L'homme qui parle aux plantes et aux patrons - Le point - 6 mars 2022
Type de ressource
Article de presse
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
ENTRETIEN. Dans « La Troisième Voie du vivant », le biologiste Olivier Hamant
s'appuie sur la connaissance du vivant pour analyser la situation de l'espèce humaine. Olivier Hamant est chercheur à l'Institut de recherche pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Inrae), au sein de l'ENS de Lyon. Il dirige l'Institut Michel-Serres et travaille sur les nouvelles relations de l'humanité avec la nature. Il a publié plus d'une centaine d'articles scientifiques sur la biophysique et les plantes, montrant notamment comment celles-ci utilisent les forces pour contrôler leur développement. Nourri par cette
recherche fondamentale, il contribue à plusieurs projets dans les domaines de l'art, de la science, de l'éducation et de l'entreprise autour des enjeux existentiels de l'Anthropocène.
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Autre, préciser
wiki
Description
Partage sincère de ressources pour soutenir celles et ceux qui transforment en commun et prennent soin des autres et de l'habitabilité de la planète.
Pour se répérer, voici le contenu des différents onglets :
- Le projet : intention ; expérimentation ; trombinoscope ; gouvernance et l'aide à la prise en main du wiki
- Apprivoiser la charte du Verstohlen : les facilitations et interprétations graphiques de la charte, puis une page par point de la charte où se trouvent des nuages de mots, des extraits de la charte, un espace d'écriture collective et un partage de ressources sur chaque sujet
- Ressources et expériences : partage des ressources, cartographie des expériences / expérimentations sur les différents points de la charte et des ressources méthodologiques à réemployer et bonifier avec vos collectifs .
- Rencontres : les rendez-vous du labo furtif, l'agenda partagé et le coin culture avec des références autres qui font du bien.
- Ici, on expérimente ! : premiers espaces de travail en commun, les cercles : (arpentage, carte des controverses, métamorphoses, Inspiration du vivant, Expérimentations sensibles, cercle apprenant) et les POC, proof of care = preuves de soin, espaces d'expérimentations des promo du DIU "philosophie, éthique et design dans les domaines de la santé et du soin (et au delà)"
Qui aurait cru que l’association créée par quelques utopistes devienne un jour une alternative au commerce contemporain? Et pas n’importe laquelle puisque La Carline emploie 13 salariés, génère 44% de ses revenus à travers la vente de produits locaux (fournisseur à moins de 75 kms) et vient de rénover une extension en centre-ville. La Carline a 30 ans et c’est l’occasion de faire un point sur le chemin parcouru.
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
La pensée systémique
Type d'outil
Exercice reflexion
Taille du groupe
De 2 à 5 personnes
De 6 à 12 personnes
De 13 à 30 personnes
Durée
60 à 120 min
Difficulté de mise en œuvre
Moyen
Résumé du déroulé (500 caractères)
Identifier la pluralité des points de vue, les controverses, les jeux d'acteurs et d'arguments autour de questions socialement vives.
Très probablement que l’avenir va faire émerger de très nombreuses questions socialement vives sur lesquelles peuvent naître des controverses amenant soit à de l’immobilisme soit à du conflit.
Certaines de ces questions vives peuvent, dès à présent, être imaginées.
Par exemple, probablement que nos sociétés seront aménées à faire des choix, à renoncer à certaines choses (sur des questions de confort, de biens matériels, etc.). Or, la perspective de ces possibles
renoncements amènera souvent des débats très vifs socialement, de
même pour des questions touchant à l’éthique (autour de l’intelligence artificielle par exemple).
Il est intéressant de comprendre comment on rend visible et on identifie une carte des controverses pour pouvoir anticiper des procédures de régulation et de résolution.
Déroulé détaillé
Après avoir choisi la «question socialement vive» sur laquelle travailler
1- En sous-groupe, identifier les acteurs/groupes d’acteurs concernés et porteurs d’opinions sur le sujet sur post-it jaune
2- Noter sur post-it vert les arguments et points de vue que portent chacun de ces groupes d’acteurs
3- En plénière, mettre en commun sur un grand tableau l’ensemble des acteurs et les arguments respectifs en rassemblant si besoin
4- Identifier les «controverses» et les acteurs associés (controverse : désaccords, opposition due à des opinions divergentes et/ou des arguments qui se contredisent)
5- Vérifier collectivement qu’il n’y a pas d’angles morts
6- Indiquer pour chaque acteur impliqué dans la controverse quels sont leurs espaces d’expression (ex : assemblées, médias, tribunes, réseaux sociaux...) qui donnera une indication sur leur «portée argumentative»
7- travail individuel visant à répondre à 3 questions :
Y-a-t-il des points sur lesquels vous considérez qu’il n’y a pas de controverse ? Pourquoi ? / Quel argument ou quelle preuve pourrait vous faire changer de position sur ce que vous considérez comme la
controverse principale ? / Pour une des controverses identifiées, quelles procédures (ou mesures) de régulation pourraient être mises en place pour résoudre la question ?
8- partage et mise en commun
Faisable à distance ?
Il faut vraiment changer la méthode pour la faire à distance mais ça reste une bonne base
Matériel nécessaire
Des post-it de deux ouleurs différentes
Un grand tableau
Description
Emballages, meubles, téléphones, ordinateurs, gadgets... chaque objet qui nous entoure est consommateur de ressources naturelles. Le temps où nos créations donnaient lieu à des déchets capables de se décomposer est maintenant loin derrière nous. Problème : lorsque l’on produit des objets trop complexes pour se recomposer d’eux-mêmes, nous accumulons une dette technique qu’il nous faudra un jour assumer.
La crise climatique est aussi une urgence. Cela demandera bien de la performance ?
Réponse
La performance est la réponse opérationnelle à l’urgence transitoire, un peu comme la fièvre chez les êtres vivants. Toutefois, nous devrions résister à cette injonction quand la crise est systémique et perdure. C’est justement le cas du dérèglement climatique qui va nous occuper pendant au moins deux siècles.
Face à une crise durable, les êtres vivants ne développent pas de stratégies performantes ; ils augmentent leur robustesse en se diversifiant. Une leçon pour le monde socioéconomique ? Prenons le cas des éoliennes. L’installation rapide d’une multitude d’éoliennes off-shore géantes répond à l’urgence par l’urgence. Toutefois, nous ne répondons pas du tout au risque de tempête maritime extrême ou à la capacité des territoires à gérer une coupure massive de courant. Nous pourrions au contraire promouvoir une décentralisation massive des sources d’énergie pour les rendre robustes, c’est-à-dire distribuer des petites éoliennes amovibles et réparables (avec la formation correspondante) sur tous les habitats, en plus de panneaux solaires ou de la géothermie. La production électrique serait moins importante, mais réellement bas carbone et sa décentralisation en réseau garantirait la viabilité du système en cas de forte turbulence, sans avoir recours à une technocratie distante.
Si Autres, préciser :
Gouvernance des organisations
Echelons concernés de la Santé Commune
Santé Humaine (Bien-être physique, mental et social des individus)
Santé de la société (mieux-vivre collectif, alimentation, culture, solidarité, lien social...)
Lien avec les Incontournables de la Robustesse
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
La santé commune / le lien au territoire
La joie
La coopération
Résumé, concepts-clé
Afin de bâtir une civilisation consciente et agissante, la démarche gouvernance cellulaire vise à soutenir l’efficacité humaniste,
en offrant un cadre de fonctionnement opérationnel et adaptable. Elle ambitionne d’aider les individus et les organisations à traverser les tensions de manière sereine, et à coopérer et s'adapter aux évolutions de manière robuste et harmonieuse.
DescriptionAdoptez les stratégies élaborées par le vivant pour durer et transmettre dans un monde fluctuant
Une journée de réflexion, d’inspiration et de créativité pour pérenniser vos projets et vos équipes dans un environnement incertain et complexe.
Bien plus qu'un simple outil de sensibilisation, la Fresque de la Robustesse vous invite à:
Questionner votre rapport à la performance ainsi que les habitudes qui construisent les crises
Explorer des stratégies durables applicables à vos projets professionnels
Expérimenter en profondeur les principes de la robustesse du vivant et de la santé commune
Libérer l'énergie créatrice générée par le caractère ludique et apprenant de l'atelier.
Développée et coanimée par Viavectis et l'Ecole des Professionnels de la Relation, la Fresque de la Robustesse est directement inspirée des travaux et des échanges avec le biologiste et essayiste français Olivier Hamant.
À qui s’adresse cet atelier ?
La fresque de la robustesse s’adresse principalement aux dirigeants d'organisations, aux responsables d'équipes, ainsi qu'aux professionnels de l'accompagnement (managers, consultants, coachs, DRH...)
Déroulé de l'atelier
L'atelier vous invite à suivre les grandes étapes de la transformation qui accompagne le basculement vers la robustesse:
Changer de regard : sortir de l'illusion du monde stable et abondant en ressources pour vous préparer à vivre avec le monde fluctuant.
Les limites de la performance : questionner votre représentation de la performance et son rôle dans votre organisation.
Les stratégies du vivant : découvrez les principes de la robustesse du vivant pour durer et transmettre.
Un monde en inversion : Passer du temps sur les questions, une clé pour habiter le monde fluctuant.
Alimenter la santé commune : réaliser un autodiagnostic de robustesse afin d'ancrer votre activité sur son territoire.
Une petite phrase que j'aime bien
"Si la matière grise était plus rose, le monde aurait moins d'idées noires" Pierre DAC - "Pour moi, le moyen le plus rapide d'aller à l'essentiel c'est la lenteur" Titouan LAMAZOU
Présentation en quelques lignes
J'ai 60 ans et papa de 5 enfants (31 à 22 ans). J'habite dans un village proche de Chambéry dont je suis élu depuis 2001 (conseiller puis adjoint).
Je pense être attentif aux autres tout en étant dans l'exigence, avec un regard structurant et bienveillant. Je suis porté par le management collaboratif au sein des organisations avec une approche à la fois pragmatique et soucieux de la pédagogie. Je cherche toujours à rendre accessibles et actionnables les situations et les concepts complexes.
Mon parcours professionnel est marqué par une double approche Scientifique et Sociale/Relations Humaines qui me permet de porter un regard multidimensionnel sur les organisations :
> Sociale/Relations Humaines :
- Diplôme Universitaire "Intelligence collective"
- Diplôme d'Etat aux fonctions d'animation socio-éducative
- Éducateur en milieu "difficile" notamment dans la rue en prévention spécialisée
> Scientifique :
- DUT génie de l'environnement
- BTS Métiers de l'eau
Tout au long de ma vie professionnelle, et personnelle, j'ai bénéficié d'enseignements et de formations que j'ai pu consolider par plusieurs années d'expérience de pilotage de projets, et d'accompagnement d'insertion sociale et/ou professionnelle auprès d'un public en "difficultés". Cela m'a permis de mettre en œuvre l'efficacité de la coopération, d'apprivoiser la notion d'incertitude et celle de l'engagement et de me saisir de la richesse des interactions entre les personnes. J'ai appris que l'interaction des Hommes, sous certaines conditions, permet l’émergence de sens, de la valeur et de solutions qui peuvent être bien plus pertinentes collectivement et en adéquation avec les besoins, que lorsqu'elles sont issues de processus "exclusivement" individuels.
Actuellement j'exerce la profession de technicien environnement auprès d'industriels au sein de la collectivité de Grand Chambéry : je réalise des diagnostics d'entreprises et j'accompagne les industriels dans la mise en œuvre des solutions techniques de mise en conformité pour réduire leur impact environnemental au niveau de leur usage de l'eau (eau pluviale, eau potable, rejet d'eau usée).
J'exerce cette activité à temps partiel avec une part de plus en plus importante consacrée au développement de mon autre activité via ma société que j'ai créée en 2020 : je déploie les process d'Intelligence Collective et d'accompagnement personnel pour répondre de manière efficiente et durable aux difficultés que les entreprises et leurs managers peuvent rencontrer : leadership et management, cohésion d'équipe, coopération, prise de décision, vision de l'entreprise, gouvernance, orientation stratégique,… J'accompagne les entreprises et toute autre structure collective et également des personnes dans une démarche individuelle de coaching dans la réussite de leur évolution.
Je suis passionné de voile (régates en habitable en équipage depuis près de 40 ans) et d'apiculture (pratique amateur depuis 2013 avec actuellement 5 ruches).
Description de votre projet support
Un Hôpital de Savoie et plus particulièrement le pôle Pharmacie. Comme tous les autres pôles de l'Hôpital, le pôle Pharmacie est en tension et pris dans cette dualité difficile à tenir pour le personnel hospitalier (voire impossible) : l'exigence de l'excellence du soin à fournir aux patients et les contraintes budgétaires avec l'exigence de performance économique. De mon point de vue nous sommes directement au coeur du sujet Performance vs Robustesse.
Le pôle Pharmacie occupe donc une place éminemment stratégique au sein de l'Hôpital : dès l’entrée d’un patient à l’hôpital un processus de prise en charge thérapeutique se déclenche, au centre duquel les médicaments, les dispositifs et les matériels médicaux ("Médications") sont incontournables et font l'objet d'une chaîne décisionnelle et logistique complexe.
Bien que travaillant dans "l'ombre" du soin, le pôle Pharmacie réalise un travail crucial qui participe au bon fonctionnement de l'établissement dans la prise en charge thérapeutique du patient.
La prescription médicale est le point de départ du circuit des "Médications". Elle déclenche l’activité pharmaceutique et l'acte de soin. En dehors des soins urgents, il n’y a pas de délivrance des "Médications" sans ordonnance.
Lorsque le prescripteur rédige une ordonnance, il initie un circuit clinique qui est bien identifié : prescription, distribution, administration, suivi et réévaluation du traitement. Chacune de ces étapes recouvre plusieurs actions et fait intervenir de multiples acteurs dont les médecins, pharmaciens, préparateurs et infirmiers. Il s’agit d’un ensemble d’opérations successives et interdépendantes qui mobilise, autour du patient, plusieurs spécialités avec pour objectif : "Le bon patient doit recevoir le bon médicament au bon moment, à la bonne dose et selon la bonne voie d’administration".
Cette complexité du circuit clinique est amplifiée par l'acheminement des "Médications". Les conditions d’achat, de transport et de stockage au sein de la pharmacie puis dans les unités de soins, constituent en elles-mêmes un processus complexe (traçabilité, précision dans la destination,…). La Pharmacie est donc responsable et garante de toute médications prescrite au sein de l'Hôpital.
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Tout d'abord, je m'intéresse depuis un certain temps déjà au mouvement du "slow" : profiter de la simplicité du quotidien (pas toujours facile à tenir face au tumulte de la vie et mon caractère entreprenant). Dans notre monde contemporain fait d'immédiateté et où "tout" s’accélère, je cherche à ralentir et me poser pour mieux savourer chaque instant.
Mon grand père me disait qu'il faut faire du BSP : Bon Sens Paysan. Le BSP est fait d'observation, de temps, de patience et de connexion avec la nature.
La découverte de mon premier référentiel théorique lors de mes études à Brest (en 1985 : DUT "Génie de l'environnement") avec des écologues de l'IFREMER : les systèmes à travers l'étude et la connaissance des écosystèmes aquatiques et la découverte du livre de Joël DE ROSNAY "Le macroscope".
Mon appétence pour les sports de plein air et tout particulièrement ceux de pleine nature dit à risque (escalade et un peu de haute Montagne, Raid pédestre en Islande, delta plane, voile hauturière) : au contact de la nature on est très vite confronté à sa juste place qui nous oblige à l'humilité et où la notion de performance est toute relative.
Mes engagements auprès de l'association TCHENDUKUA et les enseignements du peuple Kogis et plus globalement des enseignements des peuples racines, avec une résonnance de plus en plus profonde avec les lois du vivant.
Mon métier d'éducateur (exercé pendant prés de 20 ans), immergé dans les quartiers dits sensibles et notamment en prévention spécialisé (éducateur de rue) : j'ai appris la notion du temps long dans la relation d'aide, de l'incertitude du "résultat",…
La pratique de l'apiculture avec une connexion directe et immédiate avec les lois du vivant.
Tout cela resonne fortement avec l'approche proposée par Olivier HAMANT "La robustesse" que je souhaite approfondir au-delà des livres en confrontant et en nourrissant cette approche avec des pairs.
Autres infos à partager
Sur place au cours de nos échanges au sein du groupe pendant le telmps de formation et les temps informels
Adresse
2410 route de la Désertaz - 73160 - SAINT CASSIN
Une petite phrase que j'aime bien
je l'ai déjà donné, je m'en rappelle plus
Description de votre projet support
Pas encore précis, 2 options :
- comment vulgariser, informer, partager sur la robustesse, pour essaimer autour de soi, avoir des grains d'explicitations, à insufler dans des formations (miniformations, dans des stages PNF), ou dans des associations
- par apport à une association locale de radio, Radio bartas (mais pas encore précis)
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Je n'ai jamais été première en classe, j'ai toujours eu horreur des compétitions, j'ai souvent aimé travailler en groupe, participer à des associations, à des mouvements collectifs, ne connaissant pas du tout ce concept de robustesse, il y a de cela plusieurs années. Pour moi, c'est quasi une évidence que tout est en interrelation et interactions (formation d'anthropologue), systémique (au sens de Edgard Morin). Pour moi, la notion de robustesse, serait une sorte d'éthique à avoir, et à propager autour de nous, en ayant parcouru les différents concepts, arguments et animations qui y sont liés. De plus, en avançant dans l'âge, ce terme fait sens, où il faut penser à avoir une bonne assise, des choses sur lesquelles se poser tout en ayant une ouverture pour s'adapter aux changements, être flexible pour ne pas casser son chemin de vie.
Adresse
10 rue célestin ferinet - 48400 florac-trois-rivieres
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
Type d'outil
Exercice reflexion
Taille du groupe
De 2 à 5 personnes
De 6 à 12 personnes
De 13 à 30 personnes
Plus de 30 personnes
Durée
30 à 60 min
60 à 120 min
Difficulté de mise en œuvre
Facile
Résumé du déroulé (500 caractères)
La méthode des 3C (Conserver – Cesser – Créer) est un outil de rétrospective qui aide à identifier, en lien
avec l’objectif visé, ce qui fonctionne bien et qu’on doit conserver, ce qui fonctionne moins bien et qu’il faut
cesser/modifier ou ce qui n’existe pas et qu’il faut créer.
La méthode est utilisée ici avec l'exemple de la période Covid pour analyser ce qui se passe lors d'une forte fluctuation. A l'aide de questions, les participant.e.s vont répartir des actions/décisions de la période covid qui ont eu lieu à l'échelle mondiale, territoriale ou personnelle sous les 3 verbes : conserver, cesser, créer.
Déroulé détaillé
En amont de l'atelier, il aura été dessiner sur une grande affiche 3 cercles concentriques (niveau d'action perso / collectif / mondiale) eux-mêmes coupés en trois parties (conserver, cesser, créer) --> voir photo
L'affiche est posée au sol au milieu des participant.e.s ou au mur.
Chaque participant.e reçoit plusieurs cartes vierges format A6 sur lesquels iel est invité à noter ce que l'épisode covid a révélé (un élément par carte):
- d'absurde = le truc à ringardiser
- de précieux = le robuste déjà là ou ce qui fait l'essence de nos vies
Les éléments partagés peuvent être :
- à l'échelle mondiale
- à l'échelle territoriale
- à l'échelle personnelle
Au verso de chaque carte A6, chaque personne précise l'élément principal avec les questions suivantes : Qu'est-ce que ça a mis en évidence ? c'était quoi les causes ? ça a eu quelles conséquences ?
Une fois les cartes A6 remplies, chaque personne vient positionner sa/ses cartes sur la grande affiche en donnant quelques explications sur le classement choisi parmi les 3C :
– Conserver/bonifier : cela fonctionne bien et doit toujours être là dans l’avenir
– Cesser/modifier : ça a été pertinent mais ça l’est moins ou ne l’est plus dans le contexte actuel
– Créer : ça a manqué pendant la fluctuation ou ça manque actuellement et on doit s'en doter pour atteindre nos objectifs partagés
A la fin du débrief, on peut proposer aux participant.e.s de choisir leur 3 meilleures cartes.
Faisable à distance ?
Ca s'adapte bien à distance
Variantes et bonifications (notamment à distance)
A la place des 3C, on peut utilisr les 3A :
- Améliorer : le covid a montré que nous étions attachés à ces choses/comportements, qu'elles étaient utiles et certainement à développer dans le futur (= le robuste déjà là)
- Abandonner (absurde) : le covid a montré qu'il fallait vraiment qu'on cesse ces choses ou comportements, que ça nous mettait en difficulté, que ça a peut-être été intéressant avant mais que dans ce nouveau contexte c'est absurde ! (à ringardiser)
- A inventer: le covid a fait émerger ces choses ou comportements (pas nécessairement ceux des participants), ça peut aussi être une inspiration du vivant
En fonction du temps disponible pour cet atelier, la méthode permet également de faire émerger pendant la pose des cartes A6 sur la grande afffiche les autres concepts liés à la notion de robustesse (Dépendance, Autonomie, Fluctuation, Ringard/Absurde,Robuste, Systémique, Non linéarité, Emergence, Rétroaction, Marge instituant, Porosité, Traces/Communs/Retex, Santé commune, Connexion au local, Reterritorialisation, Zone de responsabilité, Rapport au temps, Test de robustesse, Questionner la question, Être social coopérateur dépendant)
Matériel nécessaire
De grandes feuilles pour dessiner sur le sol en grand ou sur le mur 3 cercles concentriques (niveau d'action perso / collectif / mondiale) --> voir photo
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Aut·eur·rice·s ou historique des contributions
Gatien Bataille, Laurent Marseault
La robustesse, c’est un peu la stratégie du village. Elle ne peut pas s’appliquer à des grandes échelles, que ce soit des grands pays ou des grandes entreprises.
Réponse
Si la relocalisation est en effet un élément clé indispensable de robustesse, elle n’est pas incompatible avec des grandes structures ou des grandes organisations. La biologie le démontre d’ailleurs : les êtres vivants sont tous basés sur un élément modulaire robuste, la cellule, et ils peuvent atteindre toutes les tailles, de la bactérie à la baleine. La robustesse est bien incompatible avec la croissance pyramidale si fragile, mais elle n’empêche pas l’agrandissement ; au contraire, elle l’autorise grâce aux interactions entre petites structures distribuées. Pour l’illustrer dans le monde social, on trouve l’exemple de Buurtzorg, une coopérative de soins, fondée sur des équipes de douze infirmiers et infirmières, en auto-gouvernance. Aujourd’hui Buurtzorg regroupe plus de 10 000 personnes, grâce à cette structure modulaire.
La décentralisation et la relocalisation dans le cadre de la robustesse n’impliquent pas non plus un repli sur soi ou un quelconque survivalisme (enfermé d’ailleurs dans une autre forme de performance : la radicalité). C’est au contraire en relocalisant qu’on va stimuler la coopération et son apprentissage. La robustesse requiert la densité et la diversité des interactions, c’est-à-dire le contraire du repli individualiste.
Enfin, la décentralisation n’implique pas un désengagement des structures étatiques. Comme l’a montré l’économiste et prix Nobel Elinor Ostrom dans La Gouvernance des biens communs, les structures coopératives locales maintiennent leur modèle économique et leurs ressources seulement si elles sont reconnues par une entité extérieure. Le rôle de l’État, dans le monde de la robustesse, est crucial : il ne dicte plus un agenda en top-down, mais reconnaît, stimule et met en réseau les différentes initiatives locales.
La robustesse n’est donc pas incompatible avec des grandes structures ou des grandes organisations. Une autre inversion d’ailleurs : la mondialisation performante a fait du globe un petit village par hypercentralisation ; au contraire, la décentralisation robuste rend au monde sa grandeur.
LA ROBUSTESSE, DU CONCEPT A L'OPÉRATIONNEL DANS MON TERRITOIRE, MON ENTREPRISE, MON COLLECTIF, MA STRUCTURE, MON ASSOCIATION, MON PROJET
Description
VOUS ÊTES
RESPONSABLE
de structure
de collectif
d'entreprise
de projets
d'équipe
de réseau
de territoire
DANS LE SECTEUR
économique
non-marchand
éducation
santé
socio-culturel
collectivités
...
VOUS SOUHAITEZ
Comprendre le concept de robustesse
Découvrir des exemples de projets robustes
Analyser votre projet d'actions sous l'angle de la robustesse
Questionner la santé commune comme vecteur de transformation
Décliner des moyens d'amener de la robustesse dans votre contexte
Acquérir des compétences autour de la coopération ouverte
L'AMBITION DE LA FORMATION
Le bon logiciel dans le monde instable, c'est la ROBUSTESSE... C'est l'enjeu pour le siècle qui vient (O.H.) Très bien, mais comment on s'y prend ? Comment devenir robuste à l'échelle de son entreprise, de son réseau professionnel, de son territoire, son association, son projet ? La robustesse s'inscrit-elle à chaque niveau partout tout le temps ? Doit-on abandonner la performance à tous les niveaux ? Autant de questions qui seront explorées durant cette formation
4 JOURS (du lundi midi au vendredi midi) du 3 au 7 JUIN 2024
Une formation pour apprendre pratiquement ce que veut dire "être robuste"
Une formation pour questionner nos logiques de pensées et adopter définitivement un nouveau regard sur l'addiction à la performance
Une formation pour envisager la "santé commune" comme vecteur transcendant de transformation
Une formation installée en pleine nature, source d'inspiration permanente, un lieu propice aux balades réflexives (philonaturalistes)
Une formation qui alternera moments collectifs, moments individuels et apports de contenus
Une formation qui cultivera votre zone de responsabilité et vos marges de manœuvres
Une formation qui vous encouragera à faire passer les tests de robustesse à vos idées, projets, stratégies ou intentions
Une formation qui vous emmènera sur les sentiers de l'adaptabilité (et non de l'adaptation)
Une formation qui vous fera goûter à l'école de la coopération, là où on se dépasse avec l'aide des autres
Une formation où la robustesse sera votre levier désormais...
‼️ ️EN PRÉSENCE D'OLIVIER HAMANT ‼️
Durant 2 journées entières, Olivier Hamant nous fera l'honneur et le plaisir d'être présent pour partager sa pensée, débattre, co-imaginer avec vous. Une vraie chance quand on connaît son agenda plus que chargé !
FORMATEURS
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PRÉREQUIS
Être déjà sensibilisé à la notion de ROBUSTESSE d'Olivier Hamant
Être prêt à remettre en question votre fonctionnement, à bousculer vos croyances, à sortir de l'addiction à la performance
DATES
Du 3 au 7 juin 2024 COÛT
200 € (grâce au soutien de la Région Wallonne) LIEU DE LA FORMATION
Salle "La Cure" - Place de Montrœul-au-Bois à Frasnes-lez-Anvaing (HAINAUT - Belgique)
La robustesse; une approche à privilégier pour faire face aux crises ?
Description
La robustesse met l'accent sur la capacité des systèmes à se stabiliser et à s'adapter dans un contexte de fluctuation sociale, économique et environnementale toujours de plus en plus importante. Les municipalités, les organismes communautaires, le réseau de la santé sont aux premières lignes et seront soumis de plus en plus à des fluctuations. Anticiper et absorber ces fluctuations (sociale, économique et environnementale) sera nécessaire pour assurer une certaine stabilité dans un monde en perpétuelle changement.
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Autre, préciser
Création d'une formation à destination de la restauration collective
Description
J'ai envie de parler à des cuisinières et des cuisiniers qui travaillent dans la restauration collective.
C'est un métier :
- très processé, qui doit servir beaucoup de couverts.
- en général sous-considéré.
- accueillant une belle diversité culturelle
C'est un secteur dans lequel on a complètement fait disparaître la notion de risque.
Or il n'a jamais été aussi fragile.
Par quel raisonnement logique simple et quelle méthode les amener à prendre conscience qu'ils sont potentiellement des acteurs du lien social ?
Je déposerai ici le fruit de mes expérimentations avec le secteur de la restauration collective.
Vos idées et contributions m'intéressent ! N'hésitez pas à les partager ici.
De Sophie...
Ces quelques mots glanés ce jour :
« Garder la monnaie comme comptable. L’éliminer comme juge et bourreau. […] C’est le mensonge enfermé dans la richesse qui tue la poésie. C’est pourquoi les riches ont besoin d’avoir le luxe comme ersatz. […] Un petit bistro, où sont dévorés pour quelques sous des repas sommaires, est plein de poésie à en déborder. Car il est vraiment un refuge contre la faim, le froid, l’épuisement ; il est placé sur la limite, comme un poste frontière. » (Simone WEIL, Écrits de Londres et dernières lettres, Gallimard, 1957) Source : https://www.revue-ballast.fr/labecedaire-de-simone-weil/
Et un contact : Sarah Bienaimé (elle a bossé sur le thème de la restauration collective vege et elle a énormément de ressources et des contacts 06.47.73.50.86)
Objet
Constitution d'une CARe régionale ayant pour objet de fédérer et d'accélérer les initiatives thématiques déjà opérationnelles sur le territoire et par le prisme de la médiation de projets de bâtir ensemble de nouvelles approches robustes en direction des acteurs et institions locales.
Description détaillée
Pour l’émergence d’une communauté apprenante Robustesse en région Centre Val-de-Loire.
Militant et médiateur d'un développement responsable des territoires (attractivité soutenable, innovation open source, ingénierie du Vivant, ICC), je souhaite mobiliser mes compétences transdisciplinaires au service de la communauté apprenante articulée autour d’expertises thématiques.
Comme évoqué avec Olivier Hamant, cela aurait pour principal effet et objectif de fédérer l'archipel des initiatives robustes au sein du territoire.
Médiateur de projets, j’interviens plus particulièrement autour de projets d'attractivité des territoires à impacts positifs et durables (création, animation et gestion de lieux d'innovation intégrant programmes d'incubation ou d'accélération sur mesure).
En région Centre Val-de-Loire, ces lieux sont connus sous les noms de Mame à Tours, CM101 à Chartres, Le LAB’O à Orléans…
Convaincu de la nécessité d’irradier le principe de Robustesse, afin de doter l’ensemble des opérateurs territoriaux, d’outils et de méthodes pour repenser ou accélérer leurs programmes de développement et transformations soutenables, au sein de filières à large spectre (économie sociale et solidaire, ICC, instituts de recherches et universités, industries 5.0…).
Dès lors, je propose d’activer une mise en relation progressive, coordonnée, partagée et raisonnée avec l’ensemble des acteurs de la CARe en Centre Val-de-Loire. Afin de bâtir ou de consolider une communauté de projets en écho aux actions locales modestes ou remarquables (Bourges 2028…).
Pour ce faire n’hésitez pas à prendre contact :
Bertrand CHAUVET
06.70.11.46.73 / bertrand.eureka@gmail.com
La robustesse est la meilleure réponse à l'incertitude climatique - La Croix - 3 nov 2023
Type de ressource
Article de presse
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Le dérèglement climatique n'a plus rien de chimérique, il bouscule nos sociétés et les rapports scientifiques convergent pour qualifier le XXI siècle : il sera fluctuant. Pourtant face à ce futur incertain, nous conservons notre appétence pour le contrôle et la performance, deux comportements économiques propres au capitalisme et responsables de nos déboires écologiques.
Pour répondre aux turbulences à venir, Olivier Hamant nous invite à nous inspirer du vivant et à emprunter une autre voie, celle de la robustesse.
Réponse
Il n'est pas nécessaire de s'attaquer directement à la notion du capitalisme.
Le fait que la robustesse interroge notre lien à la propriété et marginalise la propriété privée en faveur du commun et du faire commun mine nécessairement le capitalisme financier tel que nous le connaissons aujourd'hui.
Là où, avant, nous pouvions nous demander : qu'est-ce que je possède? Une belle voiture, une maison etc. se pose aujourd'hui plutôt la question : Qu'est-ce qui me possède?
Un monde régi par le principe de la robustesse verra plutôt surgir une économie de la fonctionnalité.
Auteurice de la réponse
Ute Sperrfechter d'après une réponse d'Olivier Hamant (formation en juin 2024)
La robustesse peut-elle être récupérée par la mouvance néolibérale ?
Réponse
Oui, bien sûr, si le focus porte sur la stabilité en oubliant les fluctuations. Alors prenons soin de souligner de nouveau que la robustesse se construit nécessairement sur les fluctuations et contre l’optimisation, et qu’il est impossible d’être à la fois très performant et très robuste. La robustesse s’oppose au néolibéralisme, entièrement, viscéralement.
La rubrique Robustesse du magazine Innovation pédagogique et transition
Type de ressource
Article scientifique
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Une agrégation d'articles autour de la Robustesse à destination des enseignants et formateur dans un volet de la rubrique Transition (530 articles). Voir aussi la veille partagée sur Riposte Créative Pédagogique
Santé Humaine (Bien-être physique, mental et social des individus)
Santé de la société (mieux-vivre collectif, alimentation, culture, solidarité, lien social...)
Santé des milieux naturels (Biodiversité, sol, eau...)
Lien avec les Incontournables de la Robustesse
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
La pensée systémique
La santé commune / le lien au territoire
Résumé, concepts-clé
Kate Raworth revisite les principaux outils et principes économiques en mettant le facteur humain et la préoccupation environnementale au cœur de sa réflexion. Consciente de la force des images, elle s’attaque à sept schémas clés pour montrer à quel point ils sont galvaudés et méritent d’être changés en y introduisant les dimensions sociale et environnementale. Une lecture rafraîchissante, qui propose une vision renouvelée, accessible et optimiste de la pensée économique.
La question que j'aimerais soumettre
Suite à discussion avec une médecin urgentiste, la robustesse dans les hôpitaux semble un enjeu avec des spécificités (hygiène/sécurite) hardues (suremballage, usage unique, gestion des risques, risques de procès selon « modèle » US, financement public limité, gaspillage, etc.). Comment les adresser pragmatiquement?
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Secoueur de cocotiers
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
j'ai travaillé durant plus de 15 ans à faire de l'animation nature avant de me centrer sur tout ce qui permet à la bête humaine de coopérer, collaborer, fonctionner en réseau : postures, techniques d'animations, outils numériques. J'adore expérimenter. Pompier, face aux urgences du moment, je secoue un peu les acteurs des transitions afin qu'ils partagent, diffusent, se relient, amplifient leurs actions fondamentales. Pour cela, le web capacitant et la coopération ouverte, la robustesse me semblent des leviers à continuer à activer.
Formats d'intervention
Conférence
Atelier en interieur
Atelier en exterieur
Formation
Publics cibles
Collectivité
Association
Zones géographiques d'intervention privilégiée
Occitanie
Ouvert·e aux propositions
Une petite phrase que j'aime bien
Résister, c'est créer, créer, c'est résister !!!
La question que j'aimerais soumettre
Est il envisageable de faire de la robustesse avec le modèle économique actuel ou fait-il se préoccuper de changer le modèle économique avant de penser robustesse?
Une petite phrase que j'aime bien
La question est simple : êtes vous heureux ou non ?
Présentation en quelques lignes
Bonjour je suis Léa,
Mon truc c'est d'aider mes collègues à consolider leurs idées et à répondre à des appels à manifestation d'intérêts. Ma passion c'est les cadres logiques (et le second degré).
Mon autre passion c'est la coopération internationale car c'est trop génial!
Description de votre projet support
A priori ce serait : accompagner l'émergence et la consolidation d'un projet de coopération (ERASMUS) en vue d'un dépôt en mars ? Mais je dois encore y réfléchir
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Pour se donner de la joie et de l'espoir
La question que j'aimerais soumettre
Quels sont les modèles économiques ou les expérimentations de modèle économique en phase avec la robustesse ? Quelle maturité coopérative cela demande-t-il de la part des acteurices ?
Santé Humaine (Bien-être physique, mental et social des individus)
Santé de la société (mieux-vivre collectif, alimentation, culture, solidarité, lien social...)
Santé des milieux naturels (Biodiversité, sol, eau...)
Lien avec les Incontournables de la Robustesse
La santé commune / le lien au territoire
Résumé, concepts-clé
Peut-on considérer la nature comme un sujet de droit ?
Comme maîtres et possesseurs, nous la dominons et la réduisons au statut d’objet. Pourtant, cette nature nous reçoit, nous accueille et nous fait vivre. Si nos extractions et nos exploitations la mettent en danger, la menace se retourne aujourd’hui contre nous.
La nature nous conditionne et, désormais, nous conditionnons la nature. Ancienne et nouvelle, cette interdépendance appelle, pour Michel Serres, l’établissement d’un « contrat naturel », fondement d’un droit nouveau, d’une symbiose vitale, qui termine par un pacte la guerre que nous menons contre la nature. Passé entre les humains et le monde, jadis laissé hors-jeu par le contrat social, le Contrat naturel octroie une dignité juridique à la nature et définit les devoirs de l’humanité envers elle.
Petite présentation (facultatif)
Je coordonne l'intégration des enjeux de transition écologique et sociale dans l'offre de formation de l'université de Rennes où je travaille depuis 15 ans sur des enjeux de pédagogie autour des thématiques d'environnement, d'aménagement et de transition/transformation socio-écologique.
J'ai une double formation d'agrobiologiste (adaptabilité/adaptation des plantes aux contraintes biotiques et abiotiques) et d'informaticien.
Je pratique la permaculture dans différents projets depuis 25 ans.
Motivation pour participer à cette communauté
Je m'intéresse aux principes du vivant et in fine donc aux principes sous-tendus par la robustesse (sous d'autres vocables) depuis 1995
Petite présentation (facultatif)
Je coordonne l'intégration des enjeux de transition écologique et sociale dans l'offre de formation de l'université de Rennes où je travaille depuis 15 ans sur des enjeux de pédagogie autour des thématiques d'environnement, d'aménagement et de transition/transformation socio-écologique.
J'ai une double formation d'agrobiologiste (adaptabilité/adaptation des plantes aux contraintes biotiques et abiotiques) et d'informaticien.
Je pratique la permaculture dans différents projets depuis 25 ans.
Motivation pour participer à cette communauté
Je m'intéresse aux principes du vivant et in fine donc aux principes sous-tendus par la robustesse (sous d'autres vocables) depuis 1995
Petite présentation (facultatif)
J'ai 52 ans. Je suis actuellement entrepreneur indépendant, au sein de la coopérative d'entrepreneur Astrolabe CAE, engagée sur des valeurs de numérique libre et éthique. Je suis engagé dans plusieurs mouvements coopératifs (CA de l'URSCOP Ouest) ou associatifs autour de Rennes.
Motivation pour participer à cette communauté
Lors du Congrès Régional de l'URSCOP Ouest au Mans, j'ai eu le plaisir d'assister à l'intervention d'Olivier Hammant en plénière et le terme Robustesse a bien résonné en moi, par rapport à mes engagements et mes convictions.
Questions qui m'intéresse (facultatif)
- les enjeux du numérique (dont l'IA) qui rendent ce monde fou, et ses impacts sur l'environnement et la société
- les sujets de santé (mentale en particulier)
Pourquoi je souhaite suivre cette formation ? sur quel projet pourrais-je tester ? quels sont mes leviers d'actions ?
Je travaille sur une recherche action sur les changements culturels et ontologiques (de rapport au monde) "Vers une société qui soutient la vie et le vivant". La robustesse est un des fils rouges qui traverse les 8 grandes familles de leviers identifiés. www.lesfougeres.be/changements-culturels
En 2025, nous souhaitons organiser des résidences d'artistes et des ateliers de création pour le grand public pour transformer les valeurs issues de la recherche en messages et en oeuvres sur des supports variés et originaux pour toucher le plus grand nombre (nouveaux récits).
Merci déjà pour l'organisation de cette formation !!!
Cases à cocher
culture
éducation
autre
Tél (ne sera pas visible)
0498 54 33 81
J'accepte de donner ces données dans le cadre de cette formation
Petite présentation (facultatif)
Ingénieur de recherche et coordinateur de projets
chercheur associé au CREAD
Motivation pour participer à cette communauté
découvrir et élargir les expériences en lien avec la formation, l'enseignement supérieur et la robustesse.
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Autre, préciser
Jeu
Description
Les cartes des Principes du vivant ont pour mission de sensibiliser au biomimétisme et d’accompagner apprenants et collaborateurs à innover de manière responsable en s’inspirant du monde du vivant.
Ces cartes ont été conçues par trois organisations partenaires : HEP éducation, le CEEBIOS et l'Institut des Futurs Souhaitables.
Avec plus de 3.8 milliards d’années d’évolution du vivant, le biomimétisme est à la fois une philosophie, une approche scientifique et une méthodologie pour s’inspirer de modèles biologiques et concevoir des innovations soutenables et respectueuses de l’environnement.
Dans l’espoir que ces cartes puissent distiller à chacun.e des pistes pour stimuler des innovations au service de nos futurs souhaitables, nous avons voulu rendre le biomimétisme accessible au plus grand nombre.
Les cartes des Principes du Vivant sont une invitation à questionner ses pratiques innovantes et mieux observer le monde qui nous entoure.
Le maniement des hommes Essai sur la rationalité managériale
Type de ressource
Livre
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Autre, préciser
Editions La découverte, 2016.
Description
En quelque sorte, une histoire de la performance. Indispensable pour comprendre comment s'est construite en cent ans la culture de la performance.
Etablissement, association
École nationale supérieure de chimie de rennes
Petite présentation (facultatif)
je suis directeur du cycle ingenieur de l'enscr. Je realise actuellement une reforme majeure de notre maquette pedagogique ou les teds vont avoir une place importante.
Motivation pour participer à cette communauté
Pour moi c'est entre autres, l'opportunité de discuter de la facon de mettre en place une formation d'ingenieur où la robustesse aurait sa place.
Le nouveau pouvoir des maires ruraux dans un monde fluctuant - 36000 communes, le journal de l’AMRF - 1er février 2023
Type de ressource
Article de presse
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
La synchronie des crises peut nous surprendre, nous consterner ou nous inquiéter. Elle peut aussi nous démunir. Comment construire le vivre-ensemble, préparer l’avenir ou donner des perspectives quand les problèmes s’accumulent ?
Peut-être avons-nous mal posé le problème...Et si la crise permanente était plutôt
une opportunité pour changer en profondeur certains dogmes obsolètes hérités des trente glorieuses?
La question que j'aimerais soumettre
Les pratiques agricoles alternatives à l’agriculture intensive sont sensés être plus robustes face à l’impact des événements climatiques. On le conçoit assez bien contre le risque de sécheresse. Plus difficilement contre les autres événements climatiques. Mais trouver une documentation robuste qui démontre, chiffres à l’appui, que tel impact est réduit de tant de pourcents grâce à ces pratiques durables reste une gageure. Pouvons nous en débattre lors d’un prochain café ? Merci
Le premier quinquennat de "l’ère pénurique" - Le Monde - 31 mai 2022)
Type de ressource
Article de presse
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Quand leur monde montre les signes d’une pénurie de ressources, les êtres vivants passent de la compétition à la coopération. Ce paradigme peut-il aussi éclairer les humains ? Ne sommes-nous pas déjà dans "l’ère pénurique" ?
Résumé du déroulé (500 caractères)
L'illustration "analyser mes journées et qualifier le temps" permet de conscientiser où passent les heures de nos journées.
Déroulé détaillé
Chaque participant.e reçoit l'illustration "analyser mes journées et qualifier le temps" et est invité. à la remplir en mettant en lumière ses "bouffeurs de temps" :
- les ennemis intérieurs : type d’organisation, fonctionnements qui embêtent, inconfortables, procrastination, tendance à papillonner, scrollage, réseaux sociaux...
- les pertes de temps externes : action imposée de dernière minute, visite/»coupure» impromptue..., obligation «à laquelle j’aurais dû dire non»
- pertes de temps techniques : organisation matérielle, mauvais rangement, recherche de trucs «perdus», matos bancals pas pratiques...
On passe ensuite à un temps d'analyse en collectif.
Infos qui peuvent être passées pendant le temps d'analyse :
Notre temps hors sommeil et travail est composé de 3 parties
- le temps pour soi (apprendre, lire, se balader, penser, culture... ) : c'est du temps CHOISI
- le temps hors de soi (divertissement qui n'est pas vraiment nourrissant, disons délassant) :ce temps devient énorme et il est à ne pas confondre avec le temps pour soi... choisi
- le temps pour et avec les autres (se nourrir, socialiser, aider ses enfants, les accompagner,
Les gafam outille notre paresse, chaque minute gagnée alimente notre paresse
pas de travail intellectuel ou intéressant (on joue, on chipote)
pas de temps pour créer car on est capté
pas de temps pour faire des vrais liens (trop superficiel et pas construit pour ça)
Dans nos technos cocons, on vit le monde à travers des écrans
le rapport à l'autre devient de moins en moins facile = on se frotte moins à l'altérité
on devient de moins en moins capable de se confronter à ce qui n'est pas nous et avec IA personnelle, on se parle à nous même et tous les autres sont "trop différents", chiants...
ces technos dégradent nos capacités, nos liens envers nous, les autres et la nature
Ces sur-sollicitations ont créé un phénomène de déstructuration du temps.
--> A part BFMTV, est-ce qu'il y a d'autres sources à ajouter ?
Faisable à distance ?
Ca s'adapte bien à distance
Variantes et bonifications (notamment à distance)
Cet atelier est plus intéressant s'il est couplé avec les ateliers "le temps :cet impensé" et "comment mobiliser du temps pour la robustesse" car cela permet d'aller de l'analyse jusqu'aux solutions
Matériel nécessaire
L'illustration "analyser mes journées et qualifier le temps" imprimée pour chaque participant.e
Les compétences collaboratives et leur développement en formation d’adultes : le cas d’une formation hybride
Type de ressource
Article scientifique
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Thèse 2018 : Les compétences à coopérer/collaborer figurent au premier rang des savoirs à développer de nombreux référentiels éducatifs. Dans des sociétés transformées par les usages du numérique, elles portent des promesses d’efficience, d’innovation et de bien-être au travail. Pourtant, ces compétences sont aujourd’hui peu mises en avant dans les organisations professionnelles, et restent absentes des parcours en formation des adultes.À partir de ce constat, cette thèse cherche à identifier les compétences à développer pour travailler plus facilement avec les autres. L’éclairage sur ces capacités d’agir, appelées par convenance « compétences collaboratives », ainsi que les modes opératoires de leur développement en formation sont l’objet de cette étude.L'analyse approfondie d’un contexte de formation hybride est conduite à partir de l’étude de la formation professionnalisante « Animacoop : Animer un projet collaboratif » qui a concerné 200 stagiaires entre 2010 et 2014. Les compétences collaboratives y sont analysées en lien avec les expériences professionnelles et les projets collaboratifs.Inscrite dans une démarche empirique, la méthodologie de recherche articule plusieurs outils de collecte de données (questionnaire, entretiens, observations) et mobilise, du point de vue conceptuel, la théorie de l’activité et la notion du dispositif.Cette recherche propose une modélisation des compétences charnières de l’animation d’un projet collaboratif. Elle analyse ce dispositif comme un écosystème à forte cohérence interne, ouvert au développement, propice à la créativité, qui favorise le développement des compétences collaboratives
Résumé du déroulé (500 caractères)
Animation pertinente pour développer les coopérations entre personnes ou acteur•ices d'un territoire. Elle permet à des participant•es, des membres d'une même structure ou des structures membres d'un réseau de partager ses compétences, de découvrir celles des autres, et de découvrir que leur mise en commun sera un gain, une plus-value pour pour toutes et tous.
Déroulé détailléEn amont : Installation des terriers
Disposer les terriers numérotés au sol, de manière aléatoire, avec un écart entre 1 et 2 m. Le nombre de terriers est égal au nombre de participant•es, avec un nombre maximum de 30 personnes.
Ajouter 2 terriers supplémentaires, les 31 et 32, que vous disposez à des extrémités opposées et à 5m des autres terriers. S'ils sont cachés derrière une porte, c'est encore mieux.
La veille, préparer les missions. Sur chaque feuille, écrire une mission avec 3 objectifs de terriers à relier : un terrier proche de son numéro, un moyennement proche et un éloigné.
ex : relier le terrier 1 au terrier 2, puis relier le terrier 1 au terrier 16, puis relier le terrier 1 au terrier 28.
Phase 1 :
Elle se situe dans un espace différent de la phase 2
Installer les participant•es en cercle
Demander à chacun•e de réfléchir aux compétences qu'il ou elle possède et qu'il ou elle pourrait partager avec le collectif
Puis à tour de rôle demander à chacun•e de partager à haute voix ses compétences, et lui attribuer un kapla par compétence. Chaque personne reçoit un maximum de 6 à 8 kapla.
Si une personne ne se trouve pas de compétence, faire appel au collectif.
Quand le tour est terminé, changer d'espace et aller dans l'espace de la phase 2.
Phase 2 :
Annoncer le contexte : Les renards prolifèrent et les lapins se sont plus en sécurité. Leur conseil décide d'aménager un réseau de galeries souterraines reliant les différents terriers afin de multiplier les retraites de secours et le passage d'un terrier à l'autre.
Chacun•e va recevoir une mission à réaliser.
Avec cette mission, chacun•e saura d'où il ou elle part et quels sont les terriers qu'il ou elle devra relier en creusant une galerie ou plusieurs galeries jusque ceux-ci.
ex : Créer un lien interrompu entre
le terrier 3 (de départ) et le 9,
le terrier 3 et le 12,
le terrier 3 et le 17
Consignes :
Plus personnes ne peut rammasser d'affaires personnelles ou d'objets autres que ce qu'il ou elle porte sur lui ou elle. Chacun•e peut se servir de ses bâtonnets / kapla
Demander le silence total dans la salle. Durant le jeu, les communications verbales et écrites ne sont pas autorisées. En revanche, la communication gestuelle est permise.
Une fois le silence totale obtenu et qu'il n'y a plus de question, lancer le jeu.
Explications :
Le jeu fait l'objet d'un score collectif.
Personne ne gagne le jeu de manière individuelle.
Chaque mission remplie rapporte un point au groupe.
Le score équivaut au nombre de missions remplies.
Remettre une triple mission à chaque participant•es
Troisième consigne et rappeler les 2 premières :
Vous devez vous débrouiller avec ce que vous avez dans les mains ou sur vous.
Aucune communication verbale ou écrite n'est autorisée (pas de sms non plus)
Il n'est pas permis de prendre ou de rammaser ce que les autres ont posé sur le sol. En revanche, il est permis de donner ce que vous possédez ou ce que vous avez vous-même posé sur le sol. Il vous est également permis d'exprimer gestuellement ce que vous désirez recevoir, mais la personne concernée n'est pas obligée de vous le donner.
À partir du lancement de l'animation, la seule réponse que vous donnerez à toutes questions posées, sera : Pourvu que tu respectes les règles données.
Si les participant•es viennent demander où sont les terriers, notamment les deux les plus éloignés / cachés, répondez que la recherche fait partie du jeu.
Intervention possible de l'animateur•ice : Stopper le jeu et demander qui n'a pas terminé sa mission. Permet à chaque membre du groupe de visualiser où en est le groupe...
Fin du jeu :
Quand le groupe a réussi toutes les missions ou qu'il manifeste son impossibilité d'y arriver. Stopper le jeu et débriefer. Se reculer tout autour du réseau pour observer le dispositif.
Réussite obervée que si on se branche sur les galeries des autres pour économiser les ressources. Ceci n'était pas interdit par les consignes.
Les joueurs et joueuses nomment tous les liens inutilent puis nomme une personne pour les enlever, et les dépose en tas pour matérialiser ce que le groupe aurait pu économiser en optimisant les connexions. Ce surplus de matière aurait permis de faire un réseau plus grand. Cependant, attention à ne pas fragiliser le système en supprimant toutes les redondances qui permettraient de rendre les galeries / connexions robustes en cas d'effondrement.
Phase 3 : Grille d'évaluation
Quand j'ai reçu ma mission, qu'est ce qu'il s'est passe en moi ? émotion, réflexion ?
Durant le jeu, ai-je traversé l'un ou l'autre des sentiments suivants : colère, peur, menace, angoisse, solitude, peine, joie, violence, apaisement, confiance, enthousiasme,...
Est-ce que l'attitude ou l'initiative d'un•e autre joueur ou joueuse a eu un effet sur moi ?
Ai-je vécu un moment d'impasse ? Puis-je le décrire ? Pourquoi en suis-je sortie ? Ai-je été acteur ou actrice dans la résolutio,
Qu'est ce que ça m'a fait de "ne pouvoir que recevoir" ?
Faisable à distance ?
Cette méthode se base bien trop sur le présentiel pour être adaptée à distance
Pourquoi cette animation, qu'est-ce qu'elle apporte, qu'est-ce qu'elle met en tension et vient chatouiller ?
Cette animation à travers l'expérientiel permet :
d'accompagner la prise de conscience sur la posture que chacun•e peut avoir au sein d'un collectif : individualiste, opportuniste, coopératif,...
de mettre en évidence que la coopération se créé sur les vulnérabilités et non les compétences.
de montrer que parfois il est nécessaire de sortir du cadre (avec les terriers éloignés du dispositif et, les choses qu'on s'interdit alors qu'elles ne font pas partie de la consigne).
Matériel nécessaire
Batonnets type kapla, 6 à 8 par personnes
Une paire de ciseaux
Des plaquettes en carton pour les terriers, autant de terriers que de particiapnt•es + 2
Des feuilles missions
Références, lien utile ou ressource pédagogique liée:
Livre les 64 jeux d'écoute, de confiance, et de coopération
Licence d'utilisation la ressource
Licence non-libre
Aut·eur·rice·s ou historique des contributions
Pascal Deru
Auteur.ice.s de la source
Dennis Meadows, Donella Meadows, Jorgen Randers
Type de source
Livre
Champ(s) disciplinaire(s) concernés
Autres... (préciser ci-dessous
Si Autres, préciser :
Systémie
Echelons concernés de la Santé Commune
Santé Humaine (Bien-être physique, mental et social des individus)
Santé de la société (mieux-vivre collectif, alimentation, culture, solidarité, lien social...)
Santé des milieux naturels (Biodiversité, sol, eau...)
Lien avec les Incontournables de la Robustesse
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
La pensée systémique
Résumé, concepts-clé
1972 : quatre jeunes scientifiques du MIT rédigent à la demande du Club de Rome un rapport qu’ils intitulent The Limits to Growth. Celui-ci va choquer le monde et devenir un best-seller international. Pour la première fois, leur recherche établit les conséquences dramatiques d’une croissance exponentielle dans un monde fini.
2004 : quand les auteurs reprennent leur analyse et l’enrichissent de données accumulées durant trois décennies d’expansion sans limites, l’impact destructeur des activités humaines sur les processus naturels les conforte définitivement dans leur raisonnement.
2012 : à l’occasion de la traduction française de cette dernière version, Dennis Meadows déclare : « Il y aura plus de changements – sociaux, économiques et politiques – dans les vingt ans à venir que durant le siècle passé. »
Description
deux amies qui font des videos sur la maniere dont elles rendent leur logement et leur alimenration plus sobre, saine et autonome. je recommande la video avec le test comparatif sur les filtres a eau
Description
Dans cette vidéo, découvrez le parcours sans compromis de Pascal Poot, agriculteur-chercheur devenu symbole d’une agriculture libre, naturelle…
Alors qu’il cultive des légumes sans eau, sans produits chimiques et sans dépendre des semences industrielles, Pascal fait face à une autre réalité : celle des difficultés financières, du manque de soutien institutionnel et d’un modèle agricole qui marginalise ceux qui refusent de suivre la norme.
Pour nous soutenir dans la préservation de ce travail, voici le lien de notre cagnotte
Résumé du déroulé (500 caractères)
Le support "la vie est courte" permet de se situer sur sa courbe du temps et de réfléchir pendant quelques minutes à son rapport au temps.
Déroulé détaillé
Chaque participant.e reçoit l'illustration "la vie est courte" sur laquelle un cercle = un mois.
Chacun.e est invité.e à se positionner en coloriant le cercle où iel se situe et à réfléchir pendant 3 min.
Iel sont invité.e.s à conserver cette illustration et à noter combien de fois iel a "quitté le présent" (pendant le temps de l'atelier ou de la formation par exemple)
En complément de l'illustration, deux questions sont posées aux participant.e.s
- Avez-vous l'impression qu'on en a de - en - ? de + en + ? (par rapport à nos grands-parents) ?
- Pensez-vous le maitriser ou le subir ?
Un temps est donné (5-10 min max) pour que chacun.e réflechisse dans sa tête et/ou note son avis sur les 2 questions.
Voici quelques infos qui peuvent être transmises pendant la phase de débrief :
- on a jamais eu autant de temps, ni de temps gaspillé et jamais eu autant le sentiment d'en avoir de moins en moins
Aujourd'hui, on vit 700 000h en moyenne, c'est 400 000h de plus qu'il y a 2000 ans
Sur ces 700 000h :
- il y a 200 000 h de sommeil en moyenne (même si ça tend à baisser)
- 30 000 h pour nos études (en moyenne) et 70 000 h de travail (en moyenne) ça fait un solde de... 400 000 h !!!!
Il reste donc 300 000h mais où sont-elles donc parties ???
On travaille à peu près 10% de son existence aujourd'hui (70 000 heures sur 700 000 heures), alors qu'il y a un siècle, l'ouvrier et le paysan travaillaient à peu près 200 000 heures dans une vie de 500 000 heures »
- En 1850, on travaillait 70% de sa vie éveillée (donc hors sommeil)
- En 2020, seulement 12%
Depuis les années 1950, nous avons gagné l'équivalent de vingt ans de vie et dormons 3 heures de moins par nuit. Nous n'avons donc jamais eu autant de temps pour nous… où est-il ?
Cette souffrance partagée non traitée est décuplée par la performance et nourrie par le numérique :
- nos enfants nous voient souffrir du temps car nous sommes dans un système compétitifs "imposé" et nous percevons que s'ils doivent avoir une place dans celui-ci, il faut les rendre compétitifs - performants... donc en difficulté avec le temps
- La promesse de plus de confort et moins de travail proposée de longue date par les promoteurs de l’innovation technique n’a pas été tenue. Aujourd’hui, ce même système nous explique qu’il faut travailler toujours plus pour se maintenir sur place. Le « progrès » s’est mué en un marathon qui enrôle de force, nous remplit de dissonances cognitives et aboutit en général à un sentiment amer d’inassouvissement.
- le temps d'écran continue d'augmenter (voir l'illustration "répartition du temps restant d'un jeune de 18 ans (en mois)")
- On a de moins en moins de temps pour synthétiser notre mémoire. On rêvasse peu. Or, ce temps est indispensable pour consolider nos connaissances et réfléchir à nos actions, outils. »
--> ajouter les sources sur ces infos
Faisable à distance ?
Ca s'adapte bien à distance
Variantes et bonifications (notamment à distance)
Cet atelier est plus intéressant s'il est couplé avec les ateliers "les bouffeurs de temps" et "comment mobiliser du temps pour la robustesse" car cela permet d'aller jusqu'aux solutions
Matériel nécessaire
L'illustration "la vie est courte" imprimée pour chaque participant.e
Description
Synopsis : Vincent Verzat filme les mobilisations écologiques depuis 10 ans sur la chaîne YouTube Partager c'est Sympa (310k abonné·es). Partant d’un récit personnel et sensible, le film retrace son cheminement entre militantisme et naturalisme, sa recherche d’un équilibre entre combat et contemplation, traçant un chemin pour vivre dignement et affronter ce qui vient. Des luttes forestières du plateau des Millevaches à la tanière d’une famille de blaireaux, en passant par les méga bassines du Poitou, les cerfs du Vercors et l’autoroute A69, "Le VIVANT qui se défend" fait le lien entre les animaux sauvages et les luttes qui sont menées partout en France contre la destruction de leurs habitats. Le film trace un chemin pour vivre dignement et affronter ce qui vient.
Le Vorarlberg, land autrichien : un modèle de territoire écologique
Type de ressource
Audio
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
CO2 mon amour dans le Vorarlberg un land autrichien inspirant.
Un territoire pionnier dans une écologie en action (pas seulement théorique).
Un territoire autour du bien commun, de la coopération, de l'imbrication, de la santé commune, de la diversité, de l'innovation et du faire ensemble.
Leur boussole : la préservation du territoire avec le même bien-être pour tous où l'on s'enrichit avec les idées des autres.
La question que j'aimerais soumettre
Dans l'entreprise, quels seraient les indicateurs de robustesse qui viendraient remplacer les "infamous" indicateurs de performance ? Merci
Une petite phrase que j'aime bien
Ceux qui pensent que c'est impossible sont priés de ne pas déranger ceux qui essaient.
Présentation en quelques lignes
Curieuse, j'aime apprendre, découvrir et les paillettes.
Engagée, j'ai besoin de croire en ce que je fais.
Et dans tout cela, cultiver la joie.
Description de votre projet support
Dans le cadre de l'EA, comment favoriser la "massification" tout en étant robuste ?
Injonction de la DGER à "démultiplier" nos actions, toucher vite le plus de monde. C'est le projet mais nous on a peur de perdre la qualité. Comment faire ?
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Avoir une boussole
Adresse
9 rue Célestin Freinet 48400 Florac Trois Rivières
La question que j'aimerais soumettre
Hello Olivier , quels sont les principes de la robustesse qu'on ne retrouveraient pas en dans l'approche de la Permaculture ?
Pourquoi je souhaite suivre cette formation ? sur quel projet pourrais-je tester ? quels sont mes leviers d'actions ?
application dans le secteur de la coopération
Cases à cocher
économique
collectivité
santé
culture
éducation
Tél (ne sera pas visible)
0484498664
J'accepte de donner ces données dans le cadre de cette formation
Pourquoi je souhaite suivre cette formation ? sur quel projet pourrais-je tester ? quels sont mes leviers d'actions ?
J'accompagne des organisations publiques et privées, dont beaucoup sont en souffrance dans cette période de turbulence et je souhaite leur apporter les moyens de changer de paradigme en allant vers plus de robustesse et moins d'optimisation. Certaines ont déjà introduit cette notion dans leur vision et je souhaite concrétiser le concept de robustesse pour leur permettre de le faire vivre au quotidien.
Cases à cocher
économique
Tél (ne sera pas visible)
+32475200467
J'accepte de donner ces données dans le cadre de cette formation
Pourquoi je souhaite suivre cette formation ? sur quel projet pourrais-je tester ? quels sont mes leviers d'actions ?
Accompagnateur du changement dans les organisations privées et publiques depuis 30 ans, je me consacre de plus en plus à l'accompagnement d'équipes de direction en quête de développer une vision de rupture pour leur organisation, afin de mettre leur modèle de business plus en phase avec une approche respectueuse du vivant. J'intègre régulièrement le concept de robustesse dans ma démarche au côté de la Théorie U et les IDG's, mais sans avoir d'outils ou de méthodes permettant de rendre le concept de robustesse très concret pour les dirigeants que j'accompagne. J'ai lu le premier livre d'Olivier, ai écouté le podcast de la RTBF et étais présent lors de son intervention dans Chemin 28 en septembre 2023. Je suis donc intéressé par aller plus loin dans ce concept et suis du coup intéressé par votre formation.
Cases à cocher
économique
Tél (ne sera pas visible)
+32475200467
J'accepte de donner ces données dans le cadre de cette formation
La question que j'aimerais soumettre
Je fais partie d'une communauté de professionnels territoriaux de santé (CPTS). L'assurance maladie nous finance. J'aimerais développer des actions en lien avec l'exercice coordonnée (entre pros de santé) et la robustesse avec la contrainte de répondre d'un indicateur à l'assurance maladie. Est ce possible ou antinomique? Si oui, quel indicateur ou piste d'indicateur me proposeriez vous de réfléchir?
Description
Alors que le repas reste le dernier "moment animiste" de nos sociétés, où la nature s'invite au menu et à la table, les Petites Cantines tissent de nouveaux lien sociaux par les interactions alimentaires: participation collective, prix libre, produits locaux, etc. Robustesse et santé commune par, dans et grâce au repas. Bon appétit! => https://institutmichelserres.ens-lyon.fr/spip.php?article735
Notre raison d'être
Les Petites Cantines, c’est un réseau non lucratif de cantines de quartier, où les convives s'accueillent et se rencontrent au travers de repas durables, participatifs et à prix libre. Il s'appuie sur l'entraide et l'intelligence collective pour tisser des relations de qualité et contribuer à la construction d'une société fondée sur la confiance.
La question que j'aimerais soumettre
Je pense au secteur agricole qui par nature est en interaction permanente avec le vivant et devrait donc être aux avant postes de la robustesse, mais qui depuis l’après guerre est sous la pression de produire toujours plus (performance) impactant négativement les mêmes ressources (sol, eau) dont il dépend et première victime des conséquences d’ému réchauffement climatique. Comment convaincre les acteurs de ce secteurs de chercher la robustesse et non la performance?
La question que j'aimerais soumettre
La commande publique est aujourd'hui régie par des indicateurs de performance. Dans une optique de robustesse, quelle autre système pourra cadrer la commande publique ? a-t-on des exemples inspirants ?
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
J'explore la robustesse à l'échelle des territoires sous différents angles (le vivant, les coopérations, la prospective territoriale...)
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
Formateur, accompagnateur de projets de territoire. Ayant travaillé de nombreuses années dans l'animation territoriale, je dispense aujourd'hui des formations sur la coopération, la prospective participative, et accompagne les dynamiques collectives sur les territoires. Géographe et écologue de formation, je garde une passion pour la découverte du vivant et pour la transmission de la curiosité de ce qui nous entoure.
Je propose des formations pour approfondir les notions de robustesse et de santé commune, le cheminement vers des applications opérationnelles. Je peux également intervenir pour des ateliers, des présentations et des balades immersives.
Formats d'intervention
Atelier en interieur
Atelier en exterieur
Formation
Publics cibles
Tout public
Public averti
Collectivité
Association
Zones géographiques d'intervention privilégiée
Bretagne
Pays de la Loire
Une petite phrase que j'aime bien
Demain je me lève de bonheur
Pourquoi je souhaite suivre cette formation ? sur quel projet pourrais-je tester ? quels sont mes leviers d'actions ?
Je m'interesse à la formation pour 3 dimensions :
- A titre professionnel je travaille comme expert pour accompagner les pouvoirs publics sur les questions d'analyse de vulnérabilité de leur territoire face aux risques climatiques et mesures d'adaptation. En ce moment une étude est en cours jusqu'avril 2025 sur une analyse pour l'ensemble de la Wallonie. J'aimerais beaucoup amener dans les recommandations la dimension de robustesse si elle peut faire sens à cette échelle.
- Toujours à titre profesionnel, l'association dans laquelle je travaille agit comme un bureau d'étude en fonctionnement horizontal (holacratie), où une pression assez importante se fait sur chaque collaborateur et les burn-out ne sont pas rares. J'aimerais intégrer au processus de gestion horizontale une dimension robustesse si elle peut faire sens.
- A titre privé je vis dans un habitat groupé qui essaye modestement de s'inscrire dans le quartier (Malonne) et dans des démarches écologiques. Je serais aussi intéressé de voir la traduction concrète des notions de robustesse à cette toute petite communauté (10 adultes, 10 enfants).
Cases à cocher
économique
collectivité
Tél (ne sera pas visible)
0475921829
J'accepte de donner ces données dans le cadre de cette formation
La question que j'aimerais soumettre
Dans une entreprise qui souhaiterait tendre vers la robustesse, comment concilier les tensions qui vont naitre du déséquilibre entre les employés efficaces et ceux qui le sont beaucoup moins.
Petite présentation (facultatif)
Je suis psychologue clinicienne du travail, consultante, coach et formatrice. J’accompagne les organisations, les collectifs et les individus autour des enjeux du travail réel, de la santé au travail et des transitions professionnelles. Mon approche, ancrée dans la clinique du travail et l’analyse des organisations, privilégie le dialogue, la coopération, l’intelligence collective et la co-construction de solutions adaptées.
En tant que formatrice, j’élabore et j’anime des dispositifs pédagogiques sur le management par le travail réel, la coopération, la prévention des risques psychosociaux, en alliant apports théoriques et pratiques concrètes, y compris des écrits d'Oliver Hamant. La robustesse fondée sur la flexibilité et la diversité des réponses face aux aléas, au réel, rejoint l’écart entre prescrit et réel au travail : c’est dans l’adaptation, l’inventivité et la marge de manœuvre laissée aux acteurs (et à leur intelligence pratique) que se construit la solidité du système.
Je m’intéresse particulièrement à la robustesse des collectifs et des organisations, à la façon dont le management peut soutenir le travail réel et les transitions. J’intègre également une réflexion sur l’écologie — des rythmes, des pratiques managériales et des environnements — pour construire des modèles plus durables et respectueux des personnes et de l'ennvironnement (pour éviter le #burnout global).
Mon fil conducteur : penser le travail pour éviter de le “panser”, et contribuer à un travail plus sain, plus robuste et plus épanouissant.
Motivation pour participer à cette communauté
Croiser les regards et les pratiques autour d’un sujet qui me passionne : comment les systèmes – qu’ils soient vivants, organisationnels ou humains – deviennent solides en cultivant l’adaptation, la diversité et la coopération. Cette approche fait écho à mon travail, à mes réflexions sur la permaculture, et mes engagements citoyens à construire des environnements plus durables et plus humains.
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Animatrice de dynamiques de coopération de l'échelle de collectifs à l'échelle de territoires, et créatrice de communs
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
J'ai commencé ma carrière professionnelle dans le monde de la recherche, en Éthologie. Avec une approche pluridisciplinaire, j'ai étudié l’influence des facteurs génétiques, environnementaux, cognitifs et sociaux sur le développement de comportements individuels et de groupes. Je me suis intéressée plus particulièrement aux mécanismes comportementaux impliqués dans les processus de prise de décisions collectives et la cohésion des groupes chez les animaux sociaux (processus de prise de décisions, leadership, dynamique de suivi, coopération, etc.).
Suite à la lecture du manuel sur la Transition de Rob Hopkins, j’ai ressenti le besoin de partager ces vastes connaissances scientifiques et de les rendre accessibles au plus grand nombre, via des conférences tout public, afin que chacun•e puisse penser par elle/lui-même et agir en conscience. Formée à différents outils de vulgarisation scientifique et à différentes techniques d'animation favorisant l’intelligence collective issues de l'éducation populaire, j'ai rejoint, en 2012, le monde de l'ESS, en intégrant une SCOP nouvellement créée, et dont la mission est d'accompagner les organisations et territoires à agir avec l'implication active de toutes les parties prenantes.
En 2023, je décide de créer ma propre structure : Tempoco. Aujourd'hui, je suis entrepreneure salariée au sein de la SCOP CAE Mine de Talents (30) et j'accompagne et forme aux pratiques de coopération et à la création de communs. Ceci, à plusieurs échelles. L'échelle des collectifs (émergence et création de projets), l'échelle des organisations (stratégie et gouvernance) et l'échelle des territoires (coopérations multi-acteurs pour favoriser l'émergence et la mise en œuvre de projets au service de la gestion des biens communs et de l’intérêt générale).
Formats d'intervention
Conférence
Atelier en interieur
Accompagnement long
Table ronde
Publics cibles
Tout public
Entreprise
Collectivité
Association
Zones géographiques d'intervention privilégiée
Bourgogne-Franche-Comté
Occitanie
Provence-Alpes-Côte-d'Azur
Ouvert·e aux propositions
Une petite phrase que j'aime bien
Il est grand temps de rallumer les étoiles !
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
Je fais partie du Cercle général des Jardiniers du Nous et j'habite le rôle "Base de connaissances", à ce titre j'ai à coeur de diffuser des éléments de connaissance, de partage d'expériences, etc. Dans mes autres activités, je travaille au sein du service Démocratie participative et Innovation d'un Conseil départemental et j'accompagne l'ensemble des directions aux changements de pratiques dans le travail collaboratif, ensuite je fais partie du réseau d'innovation de Nouvelle-Aquitaine, je participe et j'anime des cercles d'apprentissage, d'intervision à la facilitation, etc. Je suis élue syndicale.
Formats d'intervention
Publics cibles
Zones géographiques d'intervention privilégiée
Une petite phrase que j'aime bien
Il n'y a qu'une route vers le bonheur, c'est de renoncer aux choses qui ne dépendent pas de notre volonté
Une petite phrase que j'aime bien
Si c'était si simple, ce ne serait pas vivant...
Présentation en quelques lignes
Passionnée du vivant et des humains, je partage actuellement ma vie professionnelle en trois casquettes ancrées dans l'accompagnement à la coopération et à l'émergence de tiers-lieux: facilitatrice à la Maison Folie (tiers-lieu à Mons), co-équipière fondatrice chez Trois-Tiers (facilite l'émergence, le développement et la mise en liens de tiers-lieux en Wallonie) et fondatrice de Mue (accompagnement de collectifs et projets coopératifs). Mon approche est systémique et humaine, résolument coopérative et d'inspiration permaculturelle.
Etablissement, association
Faculté d'Education et de Formation de l'ICP sur les campus de Paris et de Rouen
Petite présentation (facultatif)
Je suis enseignante-chercheure en Sciences de l'Education et de la Formation. Aussi , enseigner et mener des recherches de façon robuste, y compris dans ma discipline, est essentielle pour valoriser notre travail. Je m'intéresse, entre autres, aux mécanismes, stratégies et outils d'apprentissage dans une démarche d'accessibilité du savoir.
Motivation pour participer à cette communauté
Outre ce sujet de robustesse, ce qui me motive à vous rejoindre, c'est l'interdisciplinarité que vous recherchez. Mes objets d'études n'entrent pas dans le champ de l'environnement bioéthique mais ils le conçoivent comme facteur de bien être et de développement de l'être humain : son impact sur le Care, sa relation avec l'approche sociale du handicap par exemple. Cette diversité des approches est pour moi porteuse de richesse et j'espère pouvoir y contribuer aussi à ma façon dans votre communauté.
Questions qui vous intéresse (facultatif)
Quand peut-on parler de robustesse ? Quels principes la définissent, quelles pratiques la mettent œuvre ? Comment évoluent-elles ? En quoi elle est aujourd'hui un facteur commun de valorisation à toute discipline ?
Etablissement, association
Histoires d'humus (en cours de création)
Petite présentation (facultatif)
Développer une autre manière d'interagir avec le vivant.
Changer de paradigme pour être dans une relation symbiotique.
Que les activités humaines soient bénéfiques pour l'ensemble de la biosphère.
Motivation pour participer à cette communauté
Le concept de Robustesse est à la fois antinomique à notre fonctionnement sociétale actuel et indispensable à celui de notre fonctionnement futur.
Questions qui vous intéresse (facultatif)
comment développer les interactions entre les personnes qui souhaitent s'engager pour atteindre le minimum fonctionnel nécessaire au changement de masse ?
Petite présentation (facultatif)
Agrégée en philosophie, j'enseigne en lycée à Strasbourg.
En parallèle, je travaille à développer une analyse de terrains (municipalités, CHU, bâtiments scolaires, Ehpad...) grâce aux outils pleinement opérants de la philosophie.
Ces travaux d'études prennent appui sur un recueil photographique sensible des lieux arpentés.
Motivation pour participer à cette communauté
Préférer une vie bonne à une vie optimisée.
La question que j'aimerais soumettre
Comment concilier l'atteinte d'un objectif (répondre à un besoin lorsqu'on est une entreprise par exemple) tout en étant robuste et donc en n'ayant pas d'objectif (comme le globule rouge qui ne souhaite pas devenir violet) ?
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
J'aime mettre les gens en lien et construire des ponts au dessus des précipices. Touche à tout,enseignante fan de l'adolescence et des ados qui la traversent. Attentive à la transmission des savoir-faire. Vigilante à l'équilibre famille - boulot.
Formats d'intervention
Conférence
Jeux
Publics cibles
Adolescent
Zones géographiques d'intervention privilégiée
Wallonie
Bruxelles
Flandre
Une petite phrase que j'aime bien
J'aime le travail : il me fascine. Je peux rester des heures à le regarder. Jérôme K. Jérôme
Commune de résidence
12 rue Laurent de Koninck 4000 Liège
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Dr en biologie et ethnobotaniste, je transmets savoirs et savoir-faire entre plantes et humains, et réflexions sur la robustesse
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
La pratique de la cueillette, l’histoire de la domestication des plantes, la biologie des plantes, et notre dépendance totale à cette ressource… Sont une matière inépuisable pour découvrir, travailler et expliquer le sujet de la robustesse. J'utilise ces thématiques comme point de départ pour exposer et discuter de la robustesse.
Je propose des prestations telles que des conférences, tables rondes mais aussi des temps au contact du végétal, sur le terrain.
Formats d'intervention
Conférence
Atelier en exterieur
Table ronde
Publics cibles
Tout public
Entreprise
Collectivité
Association
Zones géographiques d'intervention privilégiée
Auvergne-Rhône-Alpes
Ouvert·e aux propositions
Une petite phrase que j'aime bien
S'émerveiller du vivant
Une petite phrase que j'aime bien
la meilleure manière de dire quelquechose, c'est de le faire
Présentation en quelques lignes
sur le plan personnel et professionnel, je suis engagé de longue date dans la protection du vivant et l'accompagnement de projets et d'actions par et pour les communautés d'habitants. je vis dans les Cévennes par choix depuis 4 ans, car la complexité d'une aire protégée habitée me motive.
Description de votre projet support
Le conseil économique social et culturel du parc national des Cévennes, instance consultative créée par la loi Girand de 2006, que je contribue à animer. Il s'agit d'une instance consultative, dans un contexte de fort enjeu de dialogue territorial lié à un parc national habité. A fait l'objet de démarche de concertation (dont : "comment passer du Vous le parc au Nous le parc") et d'une première analyse de l'ancrage territorial (DAT méthodo. LPO-RNF de 2023).}
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
parce que j'ai grandi personnellement et professionnellement dans un cadre logique systémique, et que dans un contexte global de simplification massive de la pensée et de l'action, il me semble adapté de repenser ma manière de travailler et fonctionner dans une approche qui pourrait s'appuyer sur les mécanismes du vivant et la coopération, sur des valeurs, aussi.
Autres infos à partager
En me rapprochant de vous pour la formation, je recherche des points d'appui méthodologiques pour contribuer à changer et accompagner le changement de paradigme et de modes d'interventions autour de moi.
MaVoix : une expérimentation politique collaborative
Type de ressource
Autre
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Autre, préciser
Retour d'expérience
Description
Dans le cadre de l'expérimentation politique collaborative # MAVOIX visant à introduire une dose de démocratie directe en "hackant" l'assemblée nationale lors des législatives 2017, différents ingrédients ont été testés et sont mis en partage sous licence Creative Commons by sa.
Les principaux ingrédients sont :
- une signature qui fédère : Nous sommes celles et ceux que nous attendions
- une démarche ouverte et respectueuse des individus : respecter l’intégrité et les convictions de chacun.e avec un objectif commun : devenir actrices et acteurs des lois
- une organisation horizontale sur tout le territoire nationale avec émergence spontanée de groupes locaux
- des outils et méthodes collaboratifs de circulation de l'information, d'échanges et de prise de décision pour articuler national et local
- une posture médiatique inflexible : pas de personnification
- des modes d'expressions florissant et très divers
- un collectif construit sans structure juridique
- une attention particulière pour que le financement soit responsable
- l'investiture des candidat.e.s par un tirage au sort national
- le choix du logiciel libre pour tous les outils numériques créés (et une grande partie de ceux utilisés)
- la formation entre pairs et l'intelligence collective
- le choix de suivre une démarche expérimentale
Etablissement, association
JdN ; Creps de Montpellier
Petite présentation (facultatif)
Institutionnellement entraineure nationale de judo, formatrice aux métiers du sport, conseillère éducative, chargée du plan Ethique et Intégrité, facilitatrice en intelligence collective et en constellations systémiques, militante syndicale, tête chercheuse tous azimuts, membre de la chorale Les Déferlantes d'Avignon
Motivation pour participer à cette communauté
partager et bonifier nos recherches et explorations en postures et conceptions en transformation sociétale ; intégrer l'expérience, l'intime et la vision méta et temps long, le sens individuel et collectif de nos propositions ; questionner, mettre en mouvement les valeurs hégémoniques de nos secteurs de la formation sportive
Questions qui vous intéresse (facultatif)
le politique poétique sensible dans l'intime ; la co-construction et co régulation ; la créativité et la valorisation des singularités dans les actes de transformation individuelle et collective ; questionner le monde du sport de haut niveau, symptôme d'une civilisation du paradoxe, levier idéologique, bifurcations
MEIGNAN Laetitia en chemin sur la transformation des JO vers un temps partagé mondial de la coopération....et de la robustesse, la perf obéissant à la loi de la domination et du no limit suicidaire, individuellement et pour notre planète ?
MEIGNAN Laetitia en chemin sur la transformation des JO vers un temps partagé mondial de la coopération....et de la robustesse, la perf obéissant à la loi de la domination et du no limit suicidaire, individuellement et pour notre planète ?
La question que j'aimerais soumettre
Pour une transformation des JO vers un temps partagé mondial de la coopération....et de la robustesse, la perf obéissant à la loi de la domination et du no limit suicidaire, individuellement et pour notre planète ?
pour régénérer les milieux naturels (eau, biodiversité, sol)
③ Ingrédient
Mener des chantiers collectifs
Organiser des chantiers de "re-naturation" comme moteur de faire-ensemble à l'échelle locale. Participer à rendre la sinuosité d'un cours d'eau, à planter des espèces dépolluantes ou phytoépuratives, restaurer un réseau de haies, etc. Ces chantiers, bien accompagnés par des experts de la renaturation et facilités par les autorités locales, peuvent permettre à des communautés locales (habitants, entreprises locales)de "ré-habiter" leur territoire en donnant un sens à leur action, dirigé par la boussole de la santé commune.
Accroche (description courte en une phrase )
pour régénérer les milieux naturels (eau, biodiversité, sol)
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Organiser des chantiers de "re-naturation" comme moteur de faire-ensemble à l'échelle locale. Participer à rendre la sinuosité d'un cours d'eau, à planter des espèces dépolluantes ou phytoépuratives, restaurer un réseau de haies, etc. Ces chantiers, bien accompagnés par des experts de la renaturation et facilités par les autorités locales, peuvent permettre à des communautés locales (habitants, entreprises locales)de "ré-habiter" leur territoire en donnant un sens à leur action, dirigé par la boussole de la santé commune.
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
acteur de la coopération ouverte et des communs
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
Acteur des réseaux coopératifs et des communs, co-anime les sites contributifs a-brest(2003-16), Bretagne Créative, Innovation-pédagogique et organisateur du Forum des usages Coopératifs (initié en 2004);
et en cette période de crise les espaces collaboratifs : Riposte Créative Territoriale (2019-23), Pédagogique, et Bretagne ; acteur des communs tels Brest en communs (initié en 2009) et publie sur le blog « Coopérations » et Histoires de Coopérations
Projet de collectif robustesse sur Brest et Rennes.
Soutien à la mise en place de communautés apprenantes.
Moins de performance et plus d’incohérence avec Olivier Hamant
Type de ressource
Audio
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Face à l’urgence, il faut ralentir : c’est l’un des conseils que nous adresse le biologiste Olivier Hamant. Il nous invite à quitter le monde épuisant de la performance et à rejoindre celui de la robustesse. Et dans son nouveau livre, il s’arrête sur les vertus de l’incohérence. Comme il l’écrit : « notre monde se polarise, paradoxalement, parce qu’il est devenu trop cohérent ». Et cette semaine, nous avons pris la décision de ralentir, le temps d’un grand entretien avec Olivier Hamant.
Auteur
Dans quel monde on vit - RTBF - La premiere
Pourquoi je souhaite suivre cette formation ? sur quel projet pourrais-je tester ? quels sont mes leviers d'actions ?
A titre professionnel, je suis coordinateur développement durable à la HELHa qui regroupe le hautes écoles de l'enseignement libre du Hainaut. Dans un premier temps, j'ai le projet de sensibiliser les étudiants des options techniques au Low Tech, pour pouvoir ensuite sensibiliser au concept de robustesse (puisque selon moi les low tech sont la traduction du concept de robustesse dans le domaine technique )
A titre privé je fais partie de la Mob'raisienne (www.lamobraisienne.be) qui est une dynamique villageoise qui vise à se réapproprier, des services, des savoirs et des savoir-faire au niveau local pour réiventer la manière d'habiter notre village en recréant du lien et dans les respect du vivant. Le concept de robustesse cadre parfaitement avec notre "philosophie" et peut nous guider et nous renforcer dans nos actions.
Cases à cocher
collectivité
éducation
Tél (ne sera pas visible)
0474 32 17 36
J'accepte de donner ces données dans le cadre de cette formation
Etablissement, association
Telecom SudParis & Université de Montréal
Petite présentation (facultatif)
Sciences, pedagogies & transitions
🎓 J’aime réinventer la manière dont on apprend. Dans les écoles d’ingénieurs, je conçois et anime des approches pédagogiques créatives pour accompagner les transitions.
🌍 Ingénieure en énergies renouvelables, j’ai d'abord passé huit ans sur le terrain à développer des centrales solaires et agricoles au plus près de cultures et de territoires insulaires.
🧠 Aujourd’hui, en doctorat en neurosciences et psychiatrie, je m’intéresse à la conscience collective et à la santé mentale. Mon terrain de jeu : mêler sciences humaines et neurosciences pour comprendre comment nos interactions sociales façonnent notre expérience du monde.
✨ En bref : je tisse des ponts entre conscience et pédagogie pour imaginer des futurs plus vivables.
Motivation pour participer à cette communauté
Je continue de m'inspirer de ce qu'on fait de plus concret pour le réinsérer dans les enseignements. Apres la creation du module "L'ingenieur et le vivant" en 2022 rassemblant 2000 etudiants de l'Institut Mines Telecom (avec la participation d'Olivier Hamant notamment ! - et dde Max Mollon en Design Fiction!), je cherche à faire encore plus de place a la notion de robustesse dans le tronc commun de Telecom SudParis
Questions qui vous intéresse (facultatif)
--> ce qui m'interesse c'est le concret, le comment faire
--> Quels outils concrets de design de projets d'ingenierie pour faire autrement, pour integrer la robustesse, pour changer les outils de conception, à l'echelle de projets concrets d'entreprises, meme de modeles d'entreprises, et de territoires également
La question que j'aimerais soumettre
Comment amener des structures qui fonctionnent traditionnellement sur un modèle de performance de basculer vers la robustesse ? Quels arguments, outils... (je pense en particulier à l'ADEME = avez-vous déjà travaillé avec eux ?) ?
La question que j'aimerais soumettre
Des exemples pour faire s'entrecroiser les concepts de Robustesse et ceux d'Entraide (sur lequel je travaille dans le cadre d'un projet Entraide en situations de catastrophes)
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
De l'entraide, des liens, de la robustesse, bref... beaucoup de coopération et des Communs
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
Accompagnatrice de projets,
Co-organisation d'événements (présentiel et en ligne): Forums, cycles de rencontres, série de wébinaires en version vulgarisation
Création et facilitation de parcours apprenants
Scénarios pédagogiques incluant des mises en situation
Support à des démarches de participation citoyenne et consultation des habitants (référence méthode Solucracy)
Recherche opérationnelle
Réflexions stratégiques à l'échelle d'organisation (actions, analyse de besoins, etc)
Accompagnement individuel (mise en oeuvre des apprentissages), mais je ne suis pas coach
Formats d'intervention
Conférence
Atelier en interieur
Accompagnement long
Table ronde
Formation
Autre
Publics cibles
Entreprise
Collectivité
Association
Adolescent
Autre
Zones géographiques d'intervention privilégiée
Auvergne-Rhône-Alpes
Ouvert·e aux propositions
Une petite phrase que j'aime bien
"Ceux qui rêvent éveillés ont connaissance de mille choses qui échappent à ceux qui ne rêvent qu'endormis" Edgar Allan Poe
Une petite phrase que j'aime bien
Tout est sous contrôle 🤣
Présentation en quelques lignes
ingénieure formatrice en agronomie
équitherapeute
amoureuse de la nature, des arbres et des animaux
Mon récit "en chemin vers la robustesse"
-la transition agroécologique: sous l'angle de la performance elle nous résiste , comment faire autrement ?
- l'équitation en vieillissant : aller moins vite mais plus en sécurité
Description de votre projet support
Comment rendre l'institut agro de Florac plus robuste ?
Pour en faire une plaque tournante de la robustesse dans l'enseignement agricole ?
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Juste sauver la planète en fait...
Il en va de notre avenir...
Petite présentation (facultatif)
facilitatrice en intelligence collective dans le secteur de l'aide à domicile, médico social inspirée par BUURTZORG et les équipes autonomes et responsables d'auxiliaires de vie en France. Co fondatrice du collectif l'humain d'abord qui accompagne les organisations du médico social vers des équipes vivantes auto gérées
Motivation pour participer à cette communauté
L'envie de partager avec d'autres personnes, d'autres secteurs sur cette notion de robustesse suite à la formation reçue par Manuel et Clémence sur St nazaire
Petite présentation (facultatif)
je m'appelle Sarah Noll !
Je pratique la (trans)formation au sein du laboratoire d'innovation UBO Open Factory à Brest. En tant qu'ingénieure pédagogique, formatrice et facilitatrice sur les sujets d'intelligence collective, créativité, gestion de projet et transitions. Mes publics sont surtout des étudiant·es mais aussi des enseignant·es et des professionnel·les.
Je travaille avec une super équipe dont Nathalie Richard qui est dans cette communauté et on dispose d'une grande liberté pédagogique ce qui nous permet d'expérimenter que ce soit dans les interventions auprès du public étudiants ou bien enseignants. On a déjà commencé avec un atelier Merveilleux vivant mais c'est en progrès et itération constante.
Motivation pour participer à cette communauté
J'ai très envie de partager avec cette communauté sur la façon d'intégrer la robustesse dans ma pratique et dans mes enseignements. Je m'intéressais déjà au biomimétisme, pour moi la robustesse est un biomimétisme appliqué à notre société, nos façons de faire société et nos projets.
Questions qui vous intéresse (facultatif)
Je me questionne sur la façon de transmettre cette lecture du monde à nos publics à travers nos intervention sur les transition ou la méthodologie de projet, et je me questionne aussi sur la robustesse de nos pratiques pédagogiques.
Description
Hello les Robunamurois ! Voici les notes visuelles prises lors de cette super semaine de formation. Bonne lecture (et sorry pour la taille du fichier (40Mo)). CC-By-Sa... What else ?;-)
Nous manquons de main-d ’œuvre aujourd’hui. Avec la robustesse, ne va-t-on pas aggraver le problème en stimulant la paresse ou le désengagement ?
Réponse
C’est bien plutôt la performance qui génère la pénurie de main-d’œuvre, notamment en créant les conditions du burn-out et du désengagement. Cette crise des emplois est causée par plusieurs facteurs dont le manque d’alignement des missions avec le monde actuel (les « bullshit jobs »), les gains de productivité (qui dans un effet rebond typique créent surtout de la fatigue, du travail moins bien fait et donc moins attractif), et la promesse perdue d’un épanouissement par le travail.
Aujourd’hui, les néorecrutés, qui sont conscients du caractère systémique du chômage depuis 40 ans, ne désirent plus nécessairement la meilleure rémunération, un contrat de travail à durée indéterminée ou encore la montée progressive des échelons au sein de la même « boîte ». Ils veulent surtout s’épanouir dans et en dehors du travail, tout en ayant un sentiment de sécurité. Cela passe par l’emploi en CDD dans plusieurs entreprises en parallèle (le mouvement des « slashers »), ou par le refus de certaines missions contraires à des valeurs profondes. Les démissions médiatiques des élèves en école d’ingénieurs montrent que ce tournant advient désormais en amont du premier emploi.
Si la perspective d’un salaire à vie peut faire craindre une désertion de certains métiers, c’est une excellente nouvelle quand il s’agit de professions toxiques pour la société ou les écosystèmes. Pour ce qui est des autres emplois, recruter un employé qui a la sécurité d’un salaire à vie est la garantie d’un investissement sincère, d’une réelle envie de se former et contribuer à l’effort collectif, loin de la seule motivation de survie personnelle. Les quelques expériences où une forme moins évoluée de salaire à vie – le revenu universel – a été testé montre que la création d’entreprise a été stimulée, et la santé des citoyens s’est améliorée. Si le revenu universel présente plusieurs défauts par rapport au salaire à vie (notamment, le risque de revenir au salaire à la tâche), ces quelques exemples démontrent qu’un salaire garanti ne déclenche pas une épidémie de paresse, bien au contraire.
Description détaillée
Pour que le numérique soit une partie de la solution et non une partie du problème dans les crises à venir, il va falloir qu'il soit robuste !
Nous avons créé ce groupe afin de réfléchir collectivement aux différentes approches de la robustesse que ce soit dans l’infrastructure, le développement logiciel, le design, la sécurité, l’IA ou tout autre aspect des services informatiques en entreprise.
Ouvrir les portes du nouveau monde de l'entreprise : entre robustesse, confiance et générations
DescriptionLe Pont des Temps – Édition 2
Jeudi 23 octobre | 18h30
Organisé par APRIL Création & Inspiration
10€ (reversé à l’association HandiSup)
Thème de cette édition :
L’entreprise, le vivant et les nouvelles générations
"Ouvrir les portes du nouveau monde de l'entreprise : entre robustesse, confiance et générations"
Au programme :
18h30 – Pot d'accueil
19h00 – Conférence interactive avec Romain GUILLET de l’entreprise OSTRAL
20h00 – Atelier participatif avec le jeu Tumulte : testez la soutenabilité de votre modèle économique
21h00 – Cocktail dînatoire par CLEA Gourmandine
Pourquoi venir ?
Climat d'entreprise, générations, quête de sens… et si nos modèles actuels étaient à bout de souffle ?
Avec son approche inspirée des travaux d’Olivier Hamant, Romain GUILLET propose une boussole concrète : la robustesse. Un moment vivant, engagé et accessible, pour repenser en profondeur nos pratiques professionnelles.
Tous les bénéfices de l'événement seront reversés à l’association HandiSup, qui œuvre en faveur de l'inclusion des enfants et adultes en situation de handicap et de leurs familles.
Mon métier, ma fonction
Directeur Bâtiments et Logistique
Nom de la structure
Ville de Dinard
Je souhaiterais me former en
2026
Je peux bénéficier de fonds de formation
Oui
J'ai entendu parler de cette formation par...
Les conférences d’Olivier Hamant
Ma présentation plus "personnelle"
je lance plusieurs consultations par an, j'ai une esuipe de regie batiment pour gerer un patrimoine de 90 equipements representant 70000m2
le principe de robustesse me touche enormement et je souhaite avoir des cles d'application dans mon quotidien pro
Et j'habite (pour éventuellement organiser une formation par chez vous)
Dinard
favoriser la circulation des idées, des outils, des méthodes
③ Ingrédient
Partager nos contenus, composter
Partager sincèrement pour pouvoir re-composer
On peut alors parler de la compostabilité des idées et des projets. Pour ce faire, il faut donc retenir trois choses :
1. la compostabilité se pense et se prépare très en amont,
2. elle permet de mettre fin aux projets lorsque nécessaire tout en leur assurant un nouveau départ,
3. elle nécessite le partage sincère de l'ensemble des ressources produites.
Rendre son projet compostable, c'est fertiliser les idées en les partageant et tendre vers des organisations plus vivantes, vivaces et vivables.
Accroche (description courte en une phrase )
favoriser la circulation des idées, des outils, des méthodes
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Partager sincèrement pour pouvoir re-composer
On peut alors parler de la compostabilité des idées et des projets. Pour ce faire, il faut donc retenir trois choses :
1. la compostabilité se pense et se prépare très en amont,
2. elle permet de mettre fin aux projets lorsque nécessaire tout en leur assurant un nouveau départ,
3. elle nécessite le partage sincère de l'ensemble des ressources produites.
Rendre son projet compostable, c'est fertiliser les idées en les partageant et tendre vers des organisations plus vivantes, vivaces et vivables.
Contenu textuel
Partager sincèrement pour pouvoir re-composer
On peut alors parler de la compostabilité des idées et des projets. Pour ce faire, il faut donc retenir trois choses :
1. la compostabilité se pense et se prépare très en amont,
2. elle permet de mettre fin aux projets lorsque nécessaire tout en leur assurant un nouveau départ,
3. elle nécessite le partage sincère de l'ensemble des ressources produites.
Rendre son projet compostable, c'est fertiliser les idées en les partageant et tendre vers des organisations plus vivantes, vivaces et vivables. La compostabilité constitue aussi un formidable moteur d'innovation sociale, à même d'assurer un changement d'échelle résolvant des défis qui se posent à l'humanité.
Bien réfléchir à l'aspect opérationnel (quel format, sur quels supports) et juridique (quelle licence autorise le partage) de son partage.
Participer à la communauté apprenante Robutesse autour de Rennes
Description de la propostion
Pour les personnes qui souhaitent prolonger la rencontre du 9 octobre 2025 une communauté apprenante "Robustesse et Rennes" est proposée dans l'archipel des communautés apprennantes de la robustesse.org.
Pourquoi je souhaite suivre cette formation ? sur quel projet pourrais-je tester ? quels sont mes leviers d'actions ?
Cela fait maintenant 5 ans qu'existe la Cense d'Hortésie, notre écosystème cultivé en permaculture qui se veut à la fois un projet environnemental, social, économique et sociétal (présentation sous https://youtu.be/f6mCfAyNzjE). Aujourd'hui, face à plusieurs années de sécheresse ou de "mouillesse", voire les deux sur la même année, et aux variations d'intérêts du public, il me serait très utile, voire indispensable, de teste la robustesse et l'adaptabilité de mon projet en utilisant l'intelligence collective d'un groupe, l'aide des formateurs, le tout nourrit par ma propre réflexion et ma connaissance du projet. Par contre, je vais devoir adapter mon agenda pour la semaine, qui contient déjà des entrées, et donc un retour rapide sur la possibilité de m'inscrire me serait agréable. A vous lire, Pascal
Cases à cocher
économique
collectivité
culture
éducation
autre
Tél (ne sera pas visible)
+32 473 918 383
J'accepte de donner ces données dans le cadre de cette formation
La question que j'aimerais soumettre
Comment concilier agriculture (et donc nourrir les hommes) et robustesse sachant que c'est très difficile de travailler dans une extrême (bio)diversité à l'image de la nature ? En effet, avoir un mélange de plantes/animaux aussi divers que varié est difficile à travailler pour un agriculteur, un maraîcher, un fruiticulteur, ...
Description
C'est le site web créé par Haroun (notamment) pour essayer de concurrencer les grandes plateformes de vidéos. Il se basait sur un soutien financier volontaire de celles et ceux qui visionnaient leur contenu. Il a fermé pour repenser son fonctionnement et est d'ailleurs ouvert à des idées et réflexions. Son contenu était alors majoritairement disponible gratuitement.
La question que j'aimerais soumettre
Y a t il des pays repertoriés, (notamment dans les pays dit du Sud) où se pratique la robustesse de par les communautés?
La question que j'aimerais soumettre
Avec son caractère omni-présent dans une grande majorité de nos usages et des services ainsi qu'avec sa croissance exponentielle dans un monde fini, est-ce que le numérique ne devient pas contradictoire voire incompatible avec la notion de robustesse ?
Description détaillée
Ce projet est né de la conviction qu’une telle réflexion ne peut être menée de manière verticale ou isolée. Nous avons besoin de confrontation, de dialogue, de pluralité de regards. C’est pourquoi nous lançons un collectif ouvert, participatif, sans hiérarchie, dans l’esprit même de la robustesse que nous cherchons à explorer.
Ce collectif est un espace d’expérimentation intellectuelle, pédagogique et institutionnelle. Il ne s’agit pas d’appliquer mécaniquement des principes biologiques à l’éducation, mais de s’en inspirer pour ouvrir de nouveaux chemins dans la manière d’habiter et de transformer l'enseignement supérieur.
L’université nous semble un terrain d’expérimentation privilégié, non pas parce qu’elle serait préservée du monde, mais parce qu’elle en est l’un des creusets les plus puissants. C’est là que se tisse, chaque jour, le tissu intellectuel, culturel, critique et relationnel du monde de demain. C’est là que se forment les futurs chercheurs, soignants, enseignants, ingénieurs, artistes, décideurs, citoyens. C’est donc là, aussi, que nous pouvons semer les graines d’une transformation profonde.
Robustesse des institutions universitaires : Comment penser une université capable de durer sans se figer ? Quels dispositifs, quelles formes de gouvernance, quels rythmes, quelles structures favorisent une robustesse institutionnelle dans un monde instable ?
Robustesse pédagogique : Que serait une pédagogie robuste ? Peut-on enseigner avec l’erreur, la lenteur, la redondance ? Quels seraient les bénéfices pour les enseignants, les étudiants, les collectifs d’apprentissage ?
Former des citoyen·nes robustes : Quelles compétences, quelles attitudes, quels savoir-être développer pour former des individus capables d’agir dans l’incertain ? Peut-on faire de l’incertitude un levier de puissance, plutôt qu’un obstacle à contourner ?
Evaluer dans le cadre de la robustesse : Comment faire évoluer nos méthodes d'évaluation pour les rendre robuste et permettre qu'elles mesurent des aptitudes robustes ?
Petite présentation (facultatif)
Je suis ingénieure pédagogique sur le campus de l'ENSAM d'Aix-en-Provence. J'interviens notamment en appui dans l'intégration des enjeux socio-environnementaux dans la formation de nos ingénieurs.
Motivation pour participer à cette communauté
Je suis intéressée par le fait de mieux saisir ce que serait une application concrète de la notion de robustesse dans l'enseignement, notamment en écoles d'ingénieurs souvent très orientées vers la notion de performance.
La performance, c’est la somme de l’efficacité et de l’efficience
⚫️
⓪ Concept clé
Performance
La somme de l'efficacité (atteindre son objectif) et de l'efficience (avec le moins de moyens possibles).
Elle cherche à tout optimaliser quitte à s'aveugler devant les dégâts collatéraux engendrés.
Accroche (description courte en une phrase )
La performance, c’est la somme de l’efficacité et de l’efficience
L'essentiel (description en 500 caractères max)
La somme de l'efficacité (atteindre son objectif) et de l'efficience (avec le moins de moyens possibles).
Elle cherche à tout optimaliser quitte à s'aveugler devant les dégâts collatéraux engendrés.
Contenu textuel
C'est cette logique qui nous pousse à toujours viser le plus de résultats avec le moins de moyens possible. Paradoxalement, une performance optimisée dans le présent tend à se révéler moins bénéfique pour l’avenir et le long terme. Aujourd'hui, notre culte pour la performance dégrade irréversiblement notre environnement. C’est ce que nous, systémiciens, appelons «le piège de l’efficacité»: à court terme, la performance peut apporter une solution, mais elle nous canalise aussi dans une voie toujours plus étroite, et donc toujours plus difficile à dévier.
Une petite phrase que j'aime bien
Un peu d'eau fraîche et de verdure, que nous prodigue la nature ...
Présentation en quelques lignes
Lozérienne d'origine, partie pour les études, puis la vie pro, et revenue au pays depuis 4 ans. Heureuse dans ma vie ! J'aime mon cocon : mon mari, ma fille, mon petit nid, mais aussi mon boulot et les rencontres qu'il implique, être au calme, faire du yoga et randonner.
Description de votre projet support
Ce serait ma structure actuelle : le campus connecté de Florac, qui existe depuis 4 ans mais va être amené à évoluer avec le très probable désengagement financier de l'Etat
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
J'aime que cette notion soit inspirée du vivant, qu'elle nous autorise à ralentir et être contemplatifs, et qu'on ne soit plus dans la recherche de la performance... j'ai subi des années de KPI dans mon ancienne vie professionnelle et j'ai fait allergie !
La question que j'aimerais soumettre
Quels sont les indicateurs de robustesse qui permettent d'évaluer la qualité d'un leviers de transformation dans une organisation ?
La question que j'aimerais soumettre
Vous dites que "dans la compétition c'est toujours le plus violent qui gagne", est ce qu'il n'y aurait pas aussi le plus malin qui peut gagner ?!
Il nous faut des débrouillards, des bricoleurs, des personnes agiles
⚫️
③ Ingrédient
Petits et grands débrouillards
Dans une organisation, avoir des bricoleurs.euses, des systèmes agiles, des marges de manoeuvres, des gens débrouillards qui maîtrisent le système D, qui ont une pensée latérale.
Accroche (description courte en une phrase )
Il nous faut des débrouillards, des bricoleurs, des personnes agiles
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Dans une organisation, avoir des bricoleurs.euses, des systèmes agiles, des marges de manoeuvres, des gens débrouillards qui maîtrisent le système D, qui ont une pensée latérale.
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
Ingénieur de formation (diplômé de l'école Centrale Marseille en 2017), j'ai travaillé 3 ans en sortie d'étude comme consultant en conduite du changement dans un cabinet de conseil, avant de démissionner en 2020 car je souhaitais m'engager davantage dans la transition socio-écologique.
Depuis, j'anime des ateliers de sensibilisation et des formations sur ces enjeux. Avec cette activité, mon intention est d'accélérer la prise de conscience dans différentes sphères de la société (entreprises, enseignements, administration, élu.e.s, citoyen.ne.s) pour créer dans chacune d'elles une impulsion, puis des dynamiques, afin d'engager les transformations nécessaires.
J'ai rejoint récemment l'Université Lyon 1 pour réfléchir avec un collectif d'enseignant.e.s chercheurs à comment intégrer la TEDS (Transition Ecologique pour un Développement Soutenable) dans les enseignements, sur le fond mais aussi sur la forme.
En parallèle, je réalise un documentaire sur un polytechnicien devenu berger, avec mon frère réalisateur et une chercheuse du CNRS en géographie qui travaille sur les interactions homme/animal/territoire.
Enfin, j'aime beaucoup le théâtre et je m'investis dans l'écriture d'une pièce pour rendre désirable cette bifurcation collective.
Formats d'intervention
Conférence
Atelier en interieur
Atelier en exterieur
Formation
Publics cibles
Public averti
Entreprise
Collectivité
Association
Zones géographiques d'intervention privilégiée
Auvergne-Rhône-Alpes
Une petite phrase que j'aime bien
"L'utopie ne signifie pas l'irréalisable, mais l'irréalisé. L'utopie d'hier peut devenir la réalité d'aujourd'hui." Théodore Monod
Petite présentation (facultatif)
J'occupe le poste de designer de service et politique publique pour le Ti Lab (laboratoire d'innovation Etat/Région Bretagne). Je suis spécialisée autour des enjeux de transitions écologiques. À titre personnel, je m'intéresse grandement à nos systèmes de relations et nos manières de faire société ensemble dans le mode de pensée cartésien qui est propre à nos pays occident, mais également aux systèmes qui nous sont extérieurs les pensées du plurivers (relation inter-spécifique, écologie coloniale, anthropologie des peuples premiers, etc). À tout ce qui déconstruit notre système en place.
Motivation pour participer à cette communauté
En apprendre plus sur tous ces sujets, explorer collectivement des clés, participer de cette petite unité de piratage bienveillante.
J'aimerais approfondir les incontournables :
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
La question que j'aimerais soumettre
Bonjour Olivier. Quelle approche robuste pour garantir à l'Europe un approvisionnement sûr et durable en matières premières critiques ? (Cfr Critical Raw Material Act 2024)
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Une culture transformatrice, où la beauté et la sensibilité s’allient à la rigueur et à l’action.
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
Acteur, metteur en scène, pédagogue, art-thérapeute et éco-thérapeute, je développe depuis plus de 25 ans un travail à la croisée des arts, des sciences humaines et de l’écologie relationnelle. Fondateur du festival Les Récits Vivants et des programmes HUMUS et Getting Lost, j’explore les puissances transformatrices de la création artistique en lien avec les écosystèmes vivants. Mon approche relie pratiques artistiques, perception sensible, recherches scientifiques et récits contemporains, pour nourrir des formes nouvelles d’attention, de résistance et d’imaginaire. Je conçois des formations, spectacles et espaces d’accompagnement qui visent à retisser nos liens au vivant, en conjuguant exigence artistique, engagement éthique et poétique du réel.
**Conception de formations** mêlant création artistique, écologie du sensible, pensée critique et pratiques immersives.
**Initiateur du programme HUMUS** – L’énergie vivante de la créativité, mêlant pratiques corporelles, attention au vivant et processus de création.
**Fondateur de GETTING LOST**, une expérience de décentrement volontaire inspirée de la dérive, de la forêt, et des approches écosophiques.
**Art-thérapeute diplômé**, créateur d’espaces thérapeutiques innovants mêlant expression artistique, pleine présence, et lien à la nature.
**Approche d’éco-thérapie** ancrée dans la tradition des cultures animistes et des travaux de David Abram sur la perception et la magie du vivant.
**Interventions en accompagnement individuel et collectif** sur la réouverture des sens, la réparation des liens et la créativité au contact du monde vivant.
**Création de formats arts-sciences pour le grand public** : spectacles, performances, déambulations, dispositifs interactifs.
** « Est-ce que la terre s’est tue ? »** : exploration théâtrale en forêt sur les traces d’un animisme contemporain.
**Collaborations** avec scientifiques, philosophes, écologues, forestiers, artistes visuels et sonores pour des projets de transmission sensible.
Formats d'intervention
Atelier en interieur
Atelier en exterieur
Accompagnement long
Expérience sensorielle
Formation
Autre
Publics cibles
Tout public
Public averti
Entreprise
Collectivité
Association
Enfant
Adolescent
Autre
Zones géographiques d'intervention privilégiée
Wallonie
Bruxelles
Auvergne-Rhône-Alpes
Bourgogne-Franche-Comté
Bretagne
Grand-Est
Ouvert·e aux propositions
Une petite phrase que j'aime bien
Si l’écologie définit la science de l’habitat: OIKOS/LOGOS. J'envisage nos sphères physiques, psychiques, et émotionnelles, comme les lieux fondamentaux où élire résidence.
Etablissement, association
Institut français de l'éducation - ENS Lyon et Pôle ligérien de recherche sur l'Enfance et Jeunesse
Petite présentation (facultatif)
Je suis enseignante contractuelle en Histoire à l'université d'Angers et formatrice à l'Inspé.
Je me sers du travail d'O. Hamant lors d'un atelier de lecture/écriture "SHS et Anthropocène" avec des étudiants de Géosciences.
Ainsi que par touches régulièrement dans mes autres enseignements.
J'ai aussi prévu une intervention sur "Robustesse et pédagogie universitaire" dans le cadre des Rencontres internationales de la classe dehors.
Motivation pour participer à cette communauté
Je m'efforce de questionner la robustesse dans ses applications et implications pour les SHS à l'université.
La question que j'aimerais soumettre
Avez-vous des exemples de territoires qui intègrent la notion de robustesse dans leur dynamique de transition écologique, économique, démocratique et sociale ?
Description de la "performance"
Merci à Pascal Limage pour cet article (RTBF) éclairant sur les pénuries de médicament. En voici une recension en quelques citations: « 60 à 80% des principes actifs (les molécules qui rentrent dans la composition des médicaments) sont produits en Inde et en Chine. (…) C’est l’effet papillon : une panne de courant dans une usine en Chine peut priver des millions de patients en Europe d’un traitement pendant plusieurs semaines. (…) Dans ce contexte, l’industrie pharmaceutique pratique ce qu’on appelle le "contingentement". Cela signifie qu’elle calcule au plus juste, sur la base des consommations des années précédentes, ce qu’elle va produire et livrer dans chaque pays. Et quand il n’y a pas assez de médicaments pour tout le monde, elle choisit évidemment les pays où sa marge bénéficiaire est la plus importante, là où les médicaments sont vendus le plus cher ». Ou comment le flux tendu, le zéro stock, et une certaine rationalité de l’optimisation conduisent silencieusement à un monde toujours plus fragile… Alors inversons: et si la performance était l’anesthésiant dont on devrait plutôt se débarrasser?
Plus une ville est optimisée, moins elle est résiliente, car il n’existe pas de ressources cachées pour s’adapter et rebondir - Le Monde - 22 mai 2020
Type de ressource
Article de presse
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
La crise sanitaire montre les limites d’adaptation de la ville dans un contexte inédit. Dans cet épisode de « L’Abécédaire de la ville » consacré à la lettre « R », comme résilience, Olivier Hamant et David Vallat proposent de s’inspirer du vivant pour y remédier.
Description
A l'heure de la "distance sociale" et des "guichets numériques" - les leçons si toxiques du Covid - des collectifs se mobilisent. Ils ont compris que le monde bascule. Aux marges, dans les territoires, les citoyens vivent des fluctuations fortes, et acquièrent une expertise de coopération sans commune mesure. Une lutte sociale qui se métamorphose en laboratoire du vivre ensemble. A découvrir sans modération avec Céline Nieuwenhuys de la Fédération des Services Sociaux (FdSS) avec l'initiative Ce Qui Nous Arrive
2024 commence.
Ce ne sera pas rien.
Une année multi-électorale partout dans le monde et des enjeux qui s'empilent partout aussi.
Il faudra être ensemble. 🤝
"Ce qui nous arrive" est un dispositif collectif, nomade et souple, née il y a un peu plus d'un an. Un espace de rencontres, de débats et d'actions qui veut préparer et accompagner les inévitables basculements dans les secteurs du social, de la santé, de l’éducation permanente et populaire ou de la culture. Une occasion de mettre enfin concrètement fin du monde et fin du mois à l'agenda des territoires.
Quelques minutes pour se donner un peu de recul et aussi beaucoup d'élan avec Céline Nieuwenhuys de la Fédération des Services Sociaux (FdSS).
🎬 Avec le regard de Zin TV et la cellule com de la FdSS.
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Autre, préciser
Sur les formes ouvertes et fermées de la coopération et l’aptitude humaine à la coopération ouverte
Description
Notre espèce est la seule où on observe des coopérations fortes, régulières, diverses, risquées, étendues et supposant des sanctions parfois coûteuses entre individus sans relations de parenté. À ce titre, la coopération humaine constitue un défi tout autant à la théorie la plus orthodoxe de l’évolution, arc-boutée sur la notion de compétition entre individus uniquement préoccupés par leur propre reproduction, qu’à la théorie économique classique fondée sur l’existence d’acteurs « égoïstes » entièrement voués à la maximisation de leurs intérêts. Il y a donc là un fait anthropologique qui demande à être expliqué. L’approche proposée ici consiste à opposer deux formes de la coopération, l’une dite fermée – bornée à la parenté ou au groupe d’appartenance – et l’autre dite ouverte, débordant ces limites. Cette approche a) offre une grille de lecture de la masse considérable de données rassemblées sur la coopération ; b) met en évidence une spécificité d’Homo sapiens : son aptitude à des formes de coopération toujours plus ouvertes ; c) est à longue portée anthropologique, en ce sens qu’elle induit la question des choix politiques qui peuvent favoriser une coopération ouverte ou fermée.
Pourquoi parler de robustesse et non de résilience ?
Réponse
La résilience a trois définitions.
C’est d’abord la capacité d’un matériau à se déformer et à revenir à sa forme initiale.
Cette idée d’élasticité a ensuite été déclinée en psychologie : la capacité à rebondir. Comme le dit Thierry Ribault dans Contre la résilience, il s’agit d’une forme de double peine : exiger d’être capable de tomber, et de remonter la pente. Inutile de dire que cette définition très responsabilisante s’aligne parfaitement avec la main invisible du marché, l’absence d’État et le néolibéralisme.
Enfin, la résilience dans le champ socio-écologique est la capacité à se maintenir, à s’adapter et à se transformer dans un environnement fluctuant. Cette dernière définition est plus proche de celle de la robustesse, définie comme la capacité à se maintenir stable (sur le court terme) et viable (sur le long terme) malgré les fluctuations.
Mais il y a trop d’ambiguïtés dans les différentes facettes de la résilience pour continuer à l’utiliser. La résilience dans son acception psychologique domine actuellement et peut devenir une injonction d’agilité et de consentement, parfaitement alignée avec l’idéologie performante. Il me paraît donc plus opportun de parler de robustesse, que l’on pourrait même opposer à la résilience : la robustesse crée les conditions grâce auxquelles on ne tombe pas. Les marges de manœuvre nécessaires pour cela sont incompatibles avec la recherche d’efficacité, d’efficience ou d’agilité.
Pour s'adapter, il faut s'inspirer du vivant et cesser d'optimiser à tout prix - Libération - 6 mai 2020
Type de ressource
Article de presse
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
La période post-Covid va nous confronter à la notion de performance. Mais la biologie nous apprend que les êtres vivants se construisent avant tout sur beaucoup d’inefficacités locales. Nous montrent-ils une autre voie ?
Préparer les hommes et les femmes à être collectivement robustes, former, attribuer à l'avance des rôles. Si ça se passe, qui fait quoi ? comment on fait pour... On a besoin de quoi, et qui fait quoi ? Préparer des objets qui montrent sa fonction : des casquettes, teeshirts qui rendent visible les rôles.
Accroche (description courte en une phrase )
Préparer des rôles et les rendre visible
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Préparer les hommes et les femmes à être collectivement robustes, former, attribuer à l'avance des rôles. Si ça se passe, qui fait quoi ? comment on fait pour... On a besoin de quoi, et qui fait quoi ? Préparer des objets qui montrent sa fonction : des casquettes, teeshirts qui rendent visible les rôles.
La question que j'aimerais soumettre
Comment mettre en œuvre la robustesse dans le secteur de la chimie, qui vise énormément la performance (découverte de nouvelles molécules, de nouveaux procédés) mais est très sensible aux crises des secteurs aval ainsi qu'à la transition en cours ?
Description de la "performance"
Ce matin sur France culture (9 mars 2024), Henry Gee, rédacteur en chef du magazine Nature, retrace l'histoire passée et à venir de la Terre. Et il fait une recommandation: accélérer les efforts pour la colonisation d'autres planètes. Vu les urgences sociales, géopolitiques et écologiques actuelles, ce projet est non seulement stérile, mais il est aussi stupide et dangereux. On retombe dans du Claude Allègre qui ne comprenait pas les enjeux de court terme (climat, biodiversité, société, etc.) parce que son échelle de temps était le million d'années. Ce genre de délire technosolutionniste est pire que du conspirationnisme quand il est porté par une forme de légitimité scientifique.
Et Henry Gee continue. Il se fait ensuite l'avocat d'une édition scientifique ouverte et accessible pour contrecarrer les théories du complot. J'ai publié plus d'une centaine d'articles scientifiques, et je connais très bien Nature et sa galaxie. Ce sont les journaux qui pratiquent les tarifs parmi les plus élevés, et les seuls à empêcher la reproduction gratuite de leurs contenus dans d'autres journaux académiques. Le groupe Nature a aussi lancé une série de "sous-journaux" (Frontiers) dont la plupart sont des journaux prédateurs (des opérations surtout financières donc). Au discours dangereux, s'est ajoutée de la désinformation avec un conflit d'intérêt évident avec son poste de rédacteur en chef chez Nature.
Ou quand l'obsession pour la performance devient contreproductive pour la science et le débat public.
Description de la "performance"
Alors que la transition énergétique demande toujours plus de ressources minérales, l'intérêt pour les nodules polymétalliques des fonds marins n'a jamais été aussi élevé. Dans ce contexte, l'île de Nauru sort du lot. Elle est tristement célèbre pour son exploitation débridée du phosphate en surface: cela conduisit à une richesse économique quasi Saoudienne dans les années 1970-1990, puis suivit l'obésité, le crime, la désertification et l'effondrement économique. Malgré cette histoire dramatique, Nauru est en train d'ouvrir la voie à l'exploitation des ressources minérales marines profondes dans son périmètre territorial. Outre la malédiction des ressources déjà éprouvée à Nauru (l'abondance induit la compétition qui induit la violence), et l'impact considérable sur les écosystèmes sous-marins (destruction d'une biodiversité encore largement inconnue), on sait depuis le rapport au club de Rome (1972) que l'accès à de nouvelles ressources ne change absolument rien à notre trajectoire: l'accès à de nouvelles ressources ne fait que générer plus de pollutions. C'est encore une fois un délire de la performance, sur-financé, et parfois encouragé par des scientifiques sans scrupule (qui se cachent derrière "l'exploration"). Un gouffre, sans fond.
Description
La nouvelle posture des chercheurs dans le monde de la robustesse ouvre de nouvelles questions. L'émission "Avec sciences" sur France culture ce matin est emblématique. La récente étude de Shafiee et al., 2024 (Nat. com.) s'intéresse aux changements de mode de locomotion chez les quadripèdes (passage galop -> trot par ex.). Et si il faut permettre l'utilisation de genouillères ou simplement les faire travailler des exercices techniques d'étirements musculaires. Pendant longtemps, les scientifiques pensaient qu'il s'agissait principalement de transitions guidées par l'efficience énergétique (une question d'optimisation donc). L'étude de Shafiee et al., démontre que la raison principale de ces transitions est au contraire la robustesse: en fonction du terrain, de la fatigue, etc. certains modes de locomotion sont plus viables que d'autres: "le premier facteur qui rentre en compte est le fait de ne pas tomber". Du bon sens dira-t-on a posteriori. En creux, cela montre comment notre addiction à la performance nous a empêché de comprendre le vivant pendant très longtemps. Heureusement, aujourd'hui, nous basculons (enfin!).
A écouter sur France culture, l'émission d'Alexandra DELBOT
Images : Benjamin Dumas, Chevaux près de Godafoss www.benontherun.com/category/islande-2007
Description
Pour vivre avec les crues des rivières, des projets de désoptimisation des canaux sont lancés. C'est notamment le cas de la commune de Saint-Martin d'Auxigny (Cher) qui a redonné ses méandres à sa rivière pour que la zone humide qu'elle irrigue puisse servir de tampon en cas de crue.
Quand Open AI veut investir 7000 Milliards de $ intelligement...
Description de la "performance"
Sam Altman, le PDG d'OpenAI (qui produit ChatGPT) courtise les Emirats Arabes Unis pour obtenir une enveloppe de 7000 milliards de dollars pour acheter les acteurs du marché et construire des unités de fabrication de semiconducteurs nécessaires à la révolution de l'intelligence artificielle. Pour avoir un point de comparaison, cette enveloppe est proche du budget fédéral annuel des Etats-Unis (6300 milliards), ou, pour une référence historique, à 3000 milliards de plus que le budget américain pour l'ensemble de la seconde guerre mondiale (4000 milliards, après ajustement pour l'inflation). Le délire de performance est pluriel quand on pense à ce qu'on pourrait faire d'autre avec un budget pareil, à l'eau et l'énergie que ce projet pourrait gaspiller, ou encore à la soudaine liberté qu'OpenAI a pris pour répondre à des appels d'offre militaires. La technolâtrie cherchait son église, elle a déjà son gourou.
Que fait-on de la productivité, du « Lean management », du zéro stock, de la concurrence libre et non faussée ou encore des KPIs (« Key Performance Indicator »), tous au service de la performance ?
Réponse
Dans les années 1980, la robustesse ne prenait pas du tout en compte les fluctuations immenses qui nous attendent. Il s’agissait d’une dose cosmétique de robustesse. Par exemple, dans ces années-là, on fabriquait des produits fragiles pour stimuler la surconsommation grâce à l’obsolescence programmée, mais pas trop fragiles quand même pour ne pas souffrir d’un mauvais bouche-à-oreille. La révolution de la robustesse prend acte des fluctuations socio-écologiques en cours et à venir. C’est maintenant la performance qui doit être cantonnée à un rôle cosmétique. Il ne s’agit donc plus de fabriquer et vendre des produits un peu moins fragiles ; les futurs produits devront impérativement être réparables à vie, localement, et si possible par les citoyens eux-mêmes. De même pour les organisations : l’adaptabilité l’emportera sur l’agilité.
Par ailleurs, la robustesse des années 1980 se limitait au cadre de la loi de l’offre et la demande ; elle ignorait le lien à la planète et au vivant. La civilisation de la robustesse en construction s’aligne avec la loi de la vie, c’est-à-dire la loi des besoins et des ressources, en tenant compte des limites planétaires, des fluctuations écologiques et des pénuries matérielles. La robustesse d’un projet d’entreprise, d’une association ou d’une collectivité territoriale ne peut plus ignorer la composante environnementale. La santé commune discutée plus haut donne une méthode pour faire ce lien, en inversant la place du modèle économique. Un manifeste sur ce sujet, porté par l’Institut Michel-Serres, est d’ailleurs disponible aux Éditions Utopia.
Quelle pédagogie de l’alternance pour former dans une société en transition ? un module de formation articulant robustesse, coopération et circularité
Type de ressource
Article scientifique
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource traite explicitement de la robustesse
Description
L'article, communication aux rencontres RésAAlt "Réseau pour l’Apprendre en Alternance", les 20 -22 novembre 2024 à Lyon présente trois concepts issus des travaux en biologie moléculaire : “robustesse”, “coopération” et “circularité du vivant” dans une unité d'ensiegnement dans une unité d'enseignement "Former dans une société en transition" en licence FCIS de formation de formateurs à l'Université de Rennes 2.
Quelles sont vos sources ? Comment en savoir plus ?
Réponse
L’exclusion réciproque entre performance et robustesse est largement documentée dans la littérature scientifique. Je vous renvoie par exemple aux écrits de Robert Ulanowicz qui a validé cette théorie en étudiant les écosystèmes, ou Elinor Ostrom qui arrive en creux à la même conclusion dans les systèmes sociaux dans La Gouvernance des biens communs. De nombreuses recherches en cybernétique et systémique prédatent ces conclusions socio-écologiques (théorie de la viabilité de Jean-Pierre Aubin, approche probabiliste de la communication de Claude Shannon, principes d’auto-organisation de Henri Atlan). Les militaires enfin sont des professionnels du monde fluctuant et ont généralement une excellente maîtrise de l’équilibre à trouver entre performance et robustesse.
Petite présentation (facultatif)
Géographe sociale de formation, ayant un parcours de +15 ans alliant solidarité territoriale, développement durable et innovation sociale, tantôt côté politiques publiques tantôt côté ESS, en France et ailleurs, c'est naturellement que le concept de Robustesse par son approche systémique et complexe m'apparait comme une évidence à intégrer à nos approches.
Motivation pour participer à cette communauté
Nouvellement en poste au sein d'un laboratoire d'innovation publique territoriale - et en charge à la fois du réseau régional, de la facilitation des politiques publiques mais aussi de la participation/ coalition d'acteurs, je souhaite approfondir la réfléxion (et l'action!) sur les liens à tisser, modeler, consolider avec la Robustesse à l'interface des 3 versants des politiques publiques en réflechissant ensemble plus largement aux modalités de faire ensemble sur les territoires en intégrant l'ingénierie de processus qui y est développée.
Questionner la question : exemple inspirant en boulangerie
Type de ressource
Autre
Description
Un doc pour comprendre comment un ingénieur qui voulait faire du pain uniquement avec un four solaire en Normandie a requestionner la question autour du travail boulanger plutot que de simplement adapter son four
Qui porte l’idée de robustesse en politique ? Pourquoi n’en parle-t-on pas plus ?
Réponse
L’éclairage scientifique a peu d’impact en politique. Par exemple, les dérogations pour le maintien des pesticides ou soutenant l’investissement dans le secteur des énergies fossiles sont souvent présentées comme du pragmatisme économique. En réalité, il s’agit le plus souvent d’une paresseuse érosion des objectifs où, au lieu de changer les pratiques, on réduit l’ambition des cibles à atteindre. Pragmatique sur plusieurs fronts – économique, écologique et scientifique – la robustesse demandera certainement un effort intellectuel et du courage politique.
Une proposition : les gouvernements et autres organes de décisions pourraient développer des protocoles pour endosser formellement les conclusions scientifiques, comme cela est fait au sein du GIEC par exemple. Cela permettrait au moins d’ajouter une prise de Terre au fil des décisions politiques.
Motivation pour participer à cette communauté
Je tire le fil de la robustesse sur les relations professionnelles, ayant une vigilance particulière sur la performance des collaborations constatée trop souvent dans les coaching d'équipe que je fais. Je me suis formée à la fresque du facteur humain, à la permaentreprise, et suis bénévole sur le parcours CEC idf. J'ai suivi pas mal de conf d'Olivier hamant, et lu son l'entreprise robuste et le culte de la performance. bref la robustesse et ses mises en application résonnent fort et me donnent envie de aprticiper à cette communauté.
Raréfaction et augmentation du prix des ressources
Raréfaction et augmentation du prix des ressources
pétrole, matière première, eau, alimentation, terres rares…
Fin 2024 le prix du pétrole rebondit, tout comme celui du gaz.Les prix en euros des matières premières industrielles repartent à la hausse. Les prix des matières stratégiques pour l’industrie sont presque tous en hausse.Les prix en euros des matières premières alimentaires progressent légèrement
Raréfaction et augmentation du prix des ressources
L'essentiel (description en 500 caractères max)
pétrole, matière première, eau, alimentation, terres rares…
Fin 2024 le prix du pétrole rebondit, tout comme celui du gaz.Les prix en euros des matières premières industrielles repartent à la hausse. Les prix des matières stratégiques pour l’industrie sont presque tous en hausse.Les prix en euros des matières premières alimentaires progressent légèrement
La question que j'aimerais soumettre
Comment accompagner la transition en entreprise, le moment de bascule où lâcher la performance pour aller vers plus de robustesse : quelles étapes structurantes pour le dirigeant d’abord et ses collaborateurs dans un contexte/ secteurs de tensions économiques
Réforme des retraites : la meilleure réponse à la mauvaise question ? - L'Arrière cour - 25 février 2023
Type de ressource
Article de presse
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Quand un problème bloque à ce point, c’est qu’il est mal posé. « Si un problème ne
peut être résolu, agrandissez-le », conseillait l’ancien chef des armées et président américain Dwight D. Eisenhower. Suivant cette invitation quasi mathématique, voici quatre ouvertures pour prendre un peu de recul.
Pourquoi je souhaite suivre cette formation ? sur quel projet pourrais-je tester ? quels sont mes leviers d'actions ?
Parce que je suis fan d'Oliver Hamant ;-)
Le concept de la robustesse s'inscrit parfaitement dans une évolution des pratiques du Parc naturel des Plaines de l'Escaut dans la manière d'appréhender son territoire et la manière avec laquelle les projets sont menés. Cette approche permet de requestionner des projets, initiaves qui s'affichent sous la bannière de la transition écologique, de la résilience, du développement durable tout en proposant... la même manière de faire. Décliner le principe de la robustesse de manière opérationnelle permettra d'envisager et proposer de nouvelles manières de faire, à la fois en interne mais aussi au travers des multiples partenariats dans lesquels nous sommes engagés. Je n'ai pas encore identifié sur quel projet tester la méthodo. Le choix est vaste et je souhaiterais pouvoir l'envisager pour que la faisabilité (donc le côté opérationnel)soit la plus grande.
Cases à cocher
collectivité
Tél (ne sera pas visible)
0484190381
J'accepte de donner ces données dans le cadre de cette formation
préférer "l'intersubjectivité" dans les problèmes complexes
③ Ingrédient
relativiser les indicateurs
La loi de Goodhart, du nom de l'économiste Charles Goodhart qui l'a formulée pour la première fois en 1975 en prenant comme exemple la politique monétaire anglaise, indique que « lorsqu'une mesure devient un objectif, elle cesse d'être une bonne mesure ». Nous essaierons donc dans la conduite de projets complexes de toujours équilibrer le pilotage par indicateurs par le croisement des intersubjectivités des humains qui sont parties prenantes du projet.
Accroche (description courte en une phrase )
préférer "l'intersubjectivité" dans les problèmes complexes
L'essentiel (description en 500 caractères max)
La loi de Goodhart, du nom de l'économiste Charles Goodhart qui l'a formulée pour la première fois en 1975 en prenant comme exemple la politique monétaire anglaise, indique que « lorsqu'une mesure devient un objectif, elle cesse d'être une bonne mesure ». Nous essaierons donc dans la conduite de projets complexes de toujours équilibrer le pilotage par indicateurs par le croisement des intersubjectivités des humains qui sont parties prenantes du projet.
Résumé du déroulé (500 caractères)
L'exercice se réalise en binôme et souhaite répondre à la question "comment remobiliser du temps pour la robustesse (voir l'absurde et penser à la suite) ?"
Déroulé détaillé
Voici les questionnements qui peuvent aider au cheminement des binômes :
- où sont les endroits, les façons que vous pourriez activer en solo ou groupe pour récupérer du temps ?
- et quand vous le récupérez comment veiller à ce qu'il soit au service de la robustesse ou à minima à votre bien-être (temps pour soi) ?
- y a t il une réorientation possible pour l'affecter à autre chose ? et peut-être à la santé commune : perspective de survie sur cette planète ?
- comment ajouter de la robustesse dans votre gestion du temps : pas pour le rendre adapté à votre vie chargée mais pour rester "adaptable" aux fluctuations imprévues
L'illustration "les piliers du temps" peut être un soutien pour réfléchir à "l'affectation" de son temps.
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
Cet atelier est plus facile à dérouler s'il a été précédé des ateliers "le temps : cet impensé" et "les bouffeurs de temps"
Faisable à distance ?
Ca s'adapte bien à distance
Matériel nécessaire
L'illustration "les piliers du temps " imprimée pour chaque participant.e
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Aut·eur·rice·s ou historique des contributions
Gatien Bataille
La question que j'aimerais soumettre
Dans un contexte où les tiers-lieux sont souvent des plateformes de coopération locale, quelles pratiques concrètes peuvent être mises en place pour renforcer leur robustesse ? Pensez-vous que la démocratie participative locale au sein de ces espaces joue un rôle dans cette robustesse ?
pour favoriser la circularité et la réutilisation des matières et éléments
③ Ingrédient
Rendre le gachis neutre
Si on regarde le vivant, bien souvent il n'est pas spécialement sobre. Il produit beaucoup, gaspille, refait, rejette sans arrêt (penser à la production de feuilles d'un arbre par exemple). Mais ce "gachis" est en fait réutilisable par toute la chaîne trophique, la compostabilité permet de le remettre en circularité de mille et une façons. La différence majeure avec le "gachis" issu des activités humaines modernes est que ce dernier n'est pas neutre, il contient nombre d'éléments très difficilement recompostable. L'effort porte donc à comment rendre ce gachis neutre et par conséquent réutilisable de façon ouverte.
Accroche (description courte en une phrase )
pour favoriser la circularité et la réutilisation des matières et éléments
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Si on regarde le vivant, bien souvent il n'est pas spécialement sobre. Il produit beaucoup, gaspille, refait, rejette sans arrêt (penser à la production de feuilles d'un arbre par exemple). Mais ce "gachis" est en fait réutilisable par toute la chaîne trophique, la compostabilité permet de le remettre en circularité de mille et une façons. La différence majeure avec le "gachis" issu des activités humaines modernes est que ce dernier n'est pas neutre, il contient nombre d'éléments très difficilement recompostable. L'effort porte donc à comment rendre ce gachis neutre et par conséquent réutilisable de façon ouverte.
Une petite phrase que j'aime bien
C'est la marge qui tient la page
Présentation en quelques lignes
documentaliste de course mais bordélique d'après mes collègues qui sont vraiment vraiment méchants je trouve.
Description de votre projet support
un questionnement peut-être sur la possibilité pour le service de prévoir des stages PNF étant donné le temps dispo. Dans le domaine associatif le développement de la formation par une structure.
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
tellement d'incertitude pour envisager le futur quand on y pense, la robustesse paraît être un concept solide mais difficulté à la mise en pratique.
Retisser les liens avec les vivants humains et non humains
⚫️
③ Ingrédient
Réparer les écosystèmes et les liens sociaux
Travailler à la réparation des écosystèmes (eau, sol, biodiv) et socio-culturelle établir des liens entre les communautés
amplifier l'ntraide avec le reste du vivant. iI faut aider le vivant. Il faut sortir de l'anthropocentrisme
Accroche (description courte en une phrase )
Retisser les liens avec les vivants humains et non humains
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Travailler à la réparation des écosystèmes (eau, sol, biodiv) et socio-culturelle établir des liens entre les communautés
amplifier l'ntraide avec le reste du vivant. iI faut aider le vivant. Il faut sortir de l'anthropocentrisme
Repenser nos institutions au prisme des non humains
Type de ressource
Article de presse
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
"Donner des droits et une voix décisive à la nature dans nos institutions engage une double révolution, juridique et politique. Dans cette démocratie du vivant, se joue la survie de nos démocraties elles-mêmes, analyse le politiste Loic Blondiaux dans l'article d'ouverture de notre dossier."
Une petite phrase que j'aime bien
Qui voyage ajoute à sa vie.
Présentation en quelques lignes
Formateur à l'institut de Florac depuis qq années, sur les questions du numérique éducatif, des pratiques collaboratives et sur des actions sur la coopération internationale.
Description de votre projet support
Bon j'ai encore qq jours pour trouver une idée !!!
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Cette formation pour prendre le temps de creuser le sujet, d'échanger avec les formateurs et les participants-es.
Capacité d'un matériau à se déformer et à revenir à sa forme initiale.
⚫️
⓪ Concept clé
Résilience
La résilience a deux autres définitions.
Cette idée d'élasticité a été déclinée en psychologie, comme la capacité à rebondir. Mais cette définition est très responsabilisante et s'aligne parfaitement avec la pensée néolibérale". cette acceptation psychologique domine actuellement et peut devenir une injonction à l'agilité.
Enfin, la résilience dans le champ socio-écologique est la capacité à se maintenir, à s'adapter et à se transformer dans un environnement fluctuant.
Cette dernière définition est la plus proche de celle de la robustesse.
Accroche (description courte en une phrase )
Capacité d'un matériau à se déformer et à revenir à sa forme initiale.
L'essentiel (description en 500 caractères max)
La résilience a deux autres définitions.
Cette idée d'élasticité a été déclinée en psychologie, comme la capacité à rebondir. Mais cette définition est très responsabilisante et s'aligne parfaitement avec la pensée néolibérale". cette acceptation psychologique domine actuellement et peut devenir une injonction à l'agilité.
Enfin, la résilience dans le champ socio-écologique est la capacité à se maintenir, à s'adapter et à se transformer dans un environnement fluctuant.
Cette dernière définition est la plus proche de celle de la robustesse.
Résumé du déroulé (500 caractères)
Pour ressentir corporellement "le rapport au temps", l'exercice proposé aux participant.e.s est de marche en silence à trois vitesses différentes.
- chacun.e commence par une marche à sa vitesse habituelle jusqu'à un endroit définir par l'organisateur.rice
- puis chacun.e marche 2 à 3 fois plus vite que d'habitude jusqu'à tel endroit. Comment vous sentez-vous ? Qu'avez-vu vu, observé durant votre trajet ?
- puis chacun.e marche 2 à 3 moins vite.
A l'issue de chaque marche, les participant.e.s répondent par écrit aux questions suivantes :
Comment vous sentez-vous ? Qu'avez-vu vu, observé durant votre trajet ?
Puis Debrief commun
Apport sur l'effet tunnel vitesse (à 30km/h, on voit à 130°, à 130km/h, on voit à 30°)
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
Exercice à privilégier en extérieur
Prévoir des assises (tapis ou petits morceau de mousse) pour s'asseoir au sol, après la marche lente.
Faisable à distance ?
Cette méthode se base bien trop sur le présentiel pour être adaptée à distance
Accroche (description courte en une phrase )
Documenter, les réussites et échecs et les partager
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Renforser et assumer le caractère apprenant des systèmes, laisser des traces, ce qui a fonctionné ou pas, rédiger des RETEX et les partager
Présentation en quelques lignes
Yohan, 36 ans déja :), je suis à Chambery depuis un an pour profiter pleinement de la montagne, rando et escalade (débutant) et un peu de ski/raquette. Niveau pro je suis facilitateur, et je suis actif dans deux orga : les jardinier.es du nous et je viens aussi d'intégrer l'Université du nous pour accompagner les organisation dans le faire ensemble.
Votre adresse postale
80 rue de la galopaz
Description de votre projet de transposition (format, public visé...)
Campus des jardinier.es du nous pour une commaunauté autour de la coopération. L'idée c'est de proposer à l'équipe d'organisation d'incarner les principes de la robustesse et de faire un campus qui réunirai quasi une ceintaine de personne pour parler et expérimenter cette pratique dans la coopération
Je m'engage à suivre les deux modules
oui
J'accepte de partager les données ci-dessus dans le cadre de cette formation
La question que j'aimerais soumettre
Comment appliquer le concept de robustesse de façons plus systématique afin d’accélérer la transformation des entreprises ?
Petite présentation (facultatif)
psychologue écologiste (processus des choix d'orientation et projets de vie. Ativités - justice sociale et robustesse des territoires): rapports humains et culture dysfonctinonelle.
Motivation pour participer à cette communauté
à remplir
Petite présentation (facultatif)
Dans la Direction de l'Immobilier et de la Logistique depuis plus de 6 ans à l'Université de Rennes.
J'ai participé récement à la Convention de l'Uniersité en Transition en tant que facilitateur, celle-ci s'est terminée au début de l'année et a débouchée sur un plan de transistion régissant toute les activités de l'univesrité. Je suis maintenant en charge d'accompagner ces transitions au sein de ma direction.
Motivation pour participer à cette communauté
J'ai participé récement à la Convention de l'Uniersité en Transition (terminée début 2025) en tant que facilitateur et suis très sensible aux sujets des transitions et au comment faire autrement et ensemble.
Petite présentation (facultatif)
Je suis coach, facilitatrice et ingénieur pédagogique. Je travaille à l'Open Factory en particulier sur les (trans)formations aux Transitions écologiques et sociales auprès des étudiant.e.s comme des enseignant.e.s et autres personnels de l'université.
Motivation pour participer à cette communauté
La robustesse offre des pistes pédagogiques passionantes pour la crétaion d'ateliers innovants et transformants. Ma motivation est de me nourrir des connaissances et perspectives des autres membres du collectif mais aussi donner avec ce que j'ai dans ma besace, et enfin former un collectif ensemble sur le territoire.
Questions qui vous intéresse (facultatif)
Comment transposer les principes de la robustesse en propositions pédagogiques ambitieuses et transformantes ?
Petite présentation (facultatif)
Je suis ingénieur pédagogique, coach et facilitatrice au FabLAb de l'UBO (Innoveation center au service des Transitions) pour mon occupation principale. Je suis aussi gardienne d'un écolieu, le moulin du Roz à Lampaul-Ploudalmézeau et coach facilitatrice pour la CEC (Convention des entreprises pour le Climat)Ouest.
Motivation pour participer à cette communauté
Les Transitions écologiques et sociales sont au coeur de mes différentes activités. J'oeuvre en particulier à la révolution culturelle requise donc la Robustesse fait partie des lunettes que j'apprends à porter et à transmettre avec d'autres apporoches transformantes telles que la Théorie U, les IDGs (Inner Development Goals)ou encore le Travail qui Relie. Je cherche à contribuer à des ilots de cohérence sur mon territoire, ce cercle ne fait grandement partie.
Questions qui m'intéresse (facultatif)
La déclinaison de la robustesse dans l'éductaion supérieure
J'aimerais approfondir les incontournables :
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
Rien dans ce que je vois dans mon entourage me fait dire que nous avons quitté le monde de la performance. S’agit-il réellement d’un basculement en cours ?
Réponse
La différence entre une évolution progressive et un basculement est la présence… d’un point de bascule, par définition Par conséquent, un basculement, en passant du mode « Off » à « On », est nettement moins facile à détecter qu’une transition en évolution progressive. En particulier, il a été montré, sur la base des révolutions du XXe siècle, qu’il suffit d’avoir 3,5 % de manifestants dans la rue pour qu’un changement de régime advienne. Le basculement sociétal ne suit pas une dynamique linéaire. Il en va de même pour le tournant de la robustesse : les signaux faibles évoqués dans cet essai sont autant d’indicateurs d’une société au seuil du basculement.
Une petite phrase que j'aime bien
ça va bien se passer ;-)
Description de votre projet support
Mon projet support = travailler en équipe les questions suivantes pour redéfinir/renouveler/conforter ensemble nos manières d'être et d'agir au service de nos missions et de nos publics :
comment poursuivre nos missions d'appui dans le contexte actuel (ie pour les floracois sans PNF) ? comment garder notre légendaire souplesse et capacité à être force de proposition tandis que la tutelle (MASA) s'oriente vers un contrat d'objectifs et de moyens piloté de près (performance performance...) ?
Et plus largement, par quelle nouvelle proposition originale pouvons-nous accompagner l'enseignement agricole dans ce contexte perturbé ?
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Pourquoi pas ? ;-)
parce que je ne veux pas être juste une winneuse ?
parce que ça me renvoie à des concepts et manières d'être au monde qui me parlent davantage !
Autres infos à partager
Je forme et j'accompagne des équipes de lycées
- dans la définition et formulation de leur projet de ferme
- ou encore à mettre en pratique la loi EGAlim en resto collective et enseigner l'alimentation saine et durable
- ou d'autres encore à préparer leurs apprenants à des mobilités à l'international et à identifier tout ce que cela apporte en terme de compétences (globales)
J'anime, je coordonne et je tâche de piloter l'Institut Agro Florac, avant cela j'ai été maire de ma commune : bref, j'aime bien m'impliquer dans des chantiers collectifs où on peut mettre des valeurs en action !
La question que j'aimerais soumettre
Quels leviers et quels métiers du futur pour les jeunes (ingénieurs dans mon cas) formés en décarbonation (ACV, BC, ...) vous virer de bord et toucher au levier biodiversité ? (vivre de la régénération du vivant, c'est possible ?)
Accroche (description courte en une phrase )
Contre l'addiction à la performance et pour une santé commune
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Capacité à se maintenir stable (sur le court terme) et viable (sur le long terme) malgré les fluctuations.
La robustesse ne vise donc ni le maximum, ni même l'optimum mais la sous-optimalité pour pouvoir parer aux aléas.
ROBUSTESSE, du concept à l'opérationnel (Belgique)
DescriptionLe bon logiciel dans le monde instable, c'est la ROBUSTESSE... C'est l'enjeu pour le siècle qui vient (O.H.)
Très bien, mais comment on s'y prend ?
Comment devenir robuste à l'échelle de son entreprise, de son réseau professionnel, de son territoire, son association, son projet ?
La robustesse s'inscrit-elle à chaque niveau partout tout le temps ? Doit-on abandonner la performance à tous les niveaux ? Autant de questions qui seront explorées durant cette formation
4 JOURS (du lundi midi au vendredi midi) du 08 au 12 SEPT 2025
VOUS ÊTES
RESPONSABLE
de structure
de collectif
d'entreprise
de projets
d'équipe
de réseau
de territoire
DANS LE SECTEUR
économique
non-marchand
éducation
santé
socio-culturel
collectivités
...
VOUS SOUHAITEZ
Comprendre le concept de robustesse
Découvrir des exemples de projets robustes
Analyser votre projet d'actions sous l'angle de la robustesse
Questionner la santé commune comme vecteur de transformation
Décliner des moyens d'amener de la robustesse dans votre contexte
Acquérir des compétences autour de la coopération ouverte
Notre seule certitude, c’est l’amplification de l’incertitude...
La ROBUSTESSE crée des chemins alternatifs dans un environnement imprévisible. (O.H)
L'AMBITION DE LA FORMATION
Le bon logiciel dans le monde instable, c'est la ROBUSTESSE... C'est l'enjeu pour le siècle qui vient (O.H.)
Très bien, mais comment on s'y prend ?
Comment devenir robuste à l'échelle de son entreprise, de son réseau professionnel, de son territoire, son association, son projet ?
La robustesse s'inscrit-elle à chaque niveau partout tout le temps ? Doit-on abandonner la performance à tous les niveaux ? Autant de questions qui seront explorées durant cette formation
Une formation pour apprendre pratiquement ce que veut dire "être robuste"
Une formation pour questionner nos logiques de pensées et adopter définitivement un nouveau regard sur l'addiction à la performance
Une formation pour envisager la "santé commune" comme vecteur transcendant de transformation
Une formation installée en pleine nature, source d'inspiration permanente, un lieu propice aux balades réflexives (philonaturalistes)
Une formation qui alternera moments collectifs, moments individuels et apports de contenus
Une formation qui cultivera votre zone de responsabilité et vos marges de manœuvres
Une formation qui vous encouragera à faire passer les tests de robustesse à vos idées, projets, stratégies ou intentions
Une formation qui vous emmènera sur les sentiers de l'adaptabilité (et non de l'adaptation)
Une formation qui vous fera goûter à l'école de la coopération, là où on se dépasse avec l'aide des autres
Une formation où la robustesse sera votre levier désormais...
Description de la propostion
Reflechir à la manière dont le concept de robustesse peut prendre place dans les pratiques managériales et auprès des CODIR pour un changement de paradigme au sein des organisations. Y 'a t'il des différences selon que l'organisation est publique, privée, ... ?
Robustesse : du concept à l'opérationnel - Saint Nazaire - Printemps 2026
Description
S'inspirer du vivant pour développer la robustesse de son projet, de sa structure, de son territoire et se désintoxiquer de l'addiction à la performance
«Nous sommes entrés dans un monde de plus en plus fluctuant. La robustesse qui consiste à maintenir un système viable malgré les fluctuations est la seule réponse opérationnelle. Mais pour être robuste il faut aller contre la course à la performance» Olivier Hamant, biologiste et directeur de l'Institut Michel Serres
Comment cette notion de robustesse peut-elle être mise en oeuvre dans nos projets, nos structures, nos territoires ? quels sont les enseignements que l'on peut tirer en observant la robustesse du vivant ? comment déconstruire individuellement et collectivement nos mécanismes d'addiction à la performance ? quelle boussole peut m'aider à aller vers plus de robustesse et de viabilité à long terme
Objectifs
découvrir et comprendre la robustesse du vivant
apprendre pratiquement ce que veut dire “être robuste”
questionner nos logiques de pensées et adopter un nouveau regard sur l’addiction à la performance
envisager la “santé commune” comme vecteur transcendant de transformation
cultiver notre zone de responsabilité et nos marges de manœuvre
nous encourager à faire passer des tests de robustesse à nos idées, projets, stratégies ou intentions
Programme de la formation
Regrouprement 1 : comprendre et approfondir la notion de robustesse
- journée 1 : la robustesse dans le vivant - observations de mécanismes du vivant (macro, micro, espèces et écosystèmes), découverte, réflexions individuelles et collectives
- journée 2 : les incontournables de la robustesse - le monde fluctuant et la polycrise, systémie, rapport au temps, à la santé commune, cheminement, coopération
Regroupement 2 : mettre en pratique la notion de robustesse
- journée 3 : sortir de la course à la performance - prise de recul (sur les indicateurs, sur la sous-optimalité, sur la viabilité...), exercices d'analyses de projets et d'étude de cas
- journée 4 : se mettre en chemin vers la robustesse - questionner la question, construction d'une boussole, panel d'outils, tests de robustesse et mises en situation
Format et Dates de la formation
4 journées en présentiel (2 * 2 jours)
lundi 18 mai 2026
mardi 19 mai 2026
lundi 15 juin 2026
mardi 16 juin 2026
Lieux de la formation
proches de Saint-Nazaire (44600)
Type d'activité
formation
Début de l'événement
18.05.2026
Fin de l'événement
16.06.2026
Adresse (à minima code postale et ville)
Saint-Nazaire
Robustesse : du concept à l'opérationnel - Saint Nazaire automne 2025
Description
S'inspirer du vivant pour développer la robustesse de son projet, de sa structure, de son territoire et se désintoxiquer de l'addiction à la performance
«Nous sommes entrés dans un monde de plus en plus fluctuant. La robustesse qui consiste à maintenir un système viable malgré les fluctuations est la seule réponse opérationnelle. Mais pour être robuste il faut aller contre la course à la performance» Olivier Hamant, biologiste et directeur de l'Institut Michel Serres
Comment cette notion de robustesse peut-elle être mise en oeuvre dans nos projets, nos structures, nos territoires ? quels sont les enseignements que l'on peut tirer en observant la robustesse du vivant ? comment déconstruire individuellement et collectivement nos mécanismes d'addiction à la performance ? quelle boussole peut m'aider à aller vers plus de robustesse et de viabilité à long terme
> Objectifs de la formation
découvrir et comprendre la robustesse du vivant
apprendre pratiquement ce que veut dire “être robuste”
questionner nos logiques de pensées et adopter un nouveau regard sur l’addiction à la performance
envisager la “santé commune” comme vecteur transcendant de transformation
cultiver notre zone de responsabilité et nos marges de manœuvre
nous encourager à faire passer des tests de robustesse à nos idées, projets, stratégies ou intentions
> Programme de la formation
Regrouprement 1 : comprendre et approfondir la notion de robustesse
- journée 1 : la robustesse dans le vivant - observations de mécanismes du vivant (macro, micro, espèces et écosystèmes), découverte, réflexions individuelles et collectives
- journée 2 : les incontournables de la robustesse - le monde fluctuant et la polycrise, systémie, rapport au temps, à la santé commune, cheminement, coopération
Regroupement 2 : mettre en pratique la notion de robustesse
- journée 3 : sortir de la course à la performance - prise de recul (sur les indicateurs, sur la sous-optimalité, sur la viabilité...), exercices d'analyses de projets et d'étude de cas
- journée 4 : se mettre en chemin vers la robustesse - questionner la question, construction d'une boussole, panel d'outils, tests de robustesse et mises en situation
Objet
Relier et développer les initatives sur la robustesse et la santé commune autour de Brest, faire se rencontrer les personnes en coopération ouverte.
Description détaillée
L'idée d'un groupe de partage d'expériences autour de la robustesse est née en plusieurs endroits dans l'Ouest, en Bretagne ainsi qu'en Pays de la Loire notamment par des participants à la formation "Robustesse : du concept à l'opérationnel" qui s'est tenu à Saint Nazaire
Description détaillée
A la suite du café Enseignement et Robustesse du 18 décembre 2024, un cercle apprennant a été créé avec les participant.e.s intéressé.e.s augmenté d'acteur.ice.s de Riposte Créative Pédagogique. Avec le souci d'un partage de nos échanges, trois réunions ont eu lieu, puis confronté à une faible disponibilité des membres du groupe et à un élargissement des personnes intéressées, le cercle devient en septembre une communauté apprenante Robustesse et formation ouverte à toute personne intéressée et dont les contenus produits seront mis en partage et compte une cinquantaine de participant.e.s (octobre 2025).
Robustesse et santé commune : ramener le vivant dans l'équation
Fondamentaux associés
La santé commune / le lien au territoire
Autres...
Type d'outil
Exercice corporel ou sensoriel
Taille du groupe
De 6 à 12 personnes
Durée
60 à 120 min
Difficulté de mise en œuvre
Moyen
Résumé du déroulé (500 caractères)
Des clefs pour expérimenter dans le mouvement des manières de questionner et de repositionner nos organisations et nos actions au regard de leur contribution à la santé commune : santé humaine ET santé sociale ET santé des milieux naturels
1ere étape : présentation du thème (définitions de la robustesse et de la santé commune) et dee
l’intervenante
2ème étape : déambulation d’écoute
3eme étape : tester une variante du Process Work
Déroulé détaillé
L’objectif est de questionner notre rapport à la santé commune (déambulation
d’écoute) et de questionner autrement (avec son corps) les tiraillements entre Robustesse /
Performance
La méthode déroule en 3 temps : 1ère étape : Présentation des intentions, du thème et définitions-10’
En cercle –
En support visuel, 3 affiches :
- une avec les définitions de la robustesse et de la santé commune : Robustesse = stabilité (à court terme) et viabilité (à long terme) malgré les fluctuations
- - une avec des repères méthodos / process work
- une avec les 4 niveaux d’écoute (Théorie U)
Présentation de l’intervenante et du déroulé prévisionnel
Questions de clarification 2ème étape : déambulation d’écoute
1) se mettre en mouvement : marcher dans l’espace en silence, puis marche rapide X2, puis
marche lente /2, se regarder, observer ses ressentis 5’
2) se mettre en binôme pour déambuler dans l’espace. La première personne répond pendant 5’ à la question « En quoi la santé commune résonne pour moi (dans ma vie, mes expériences, mes pratiques, mes projets…) ? l’autre personne écoute sans interagir. Si la première personne a fini de parler avant les 5 minutes le binôme continue à marcher en silence. Ensuite on inverse les rôles 10’
Retour en cercle. Présentation des 4 niveaux d’écoute. Dans le cadre de cet atelier privilégier
l’écoute empathique ou générative.
3ème étape : Inspiration Process Work
Exercice transmis par Pierre Paris à Denis Cristol puis à Julie Chabaud pour aller explorer ce que
nos corps nous disent de la robustesse.
Consignes : « il s’agit d’écouter son corps, cela part de notre intériorité mais ne passe pas par le
cerveau ou très peu. C’est un entretien d’explicitation pour creuser ce qui se passe dans
l’organique. Là on le centre sur la robustesse. Ecouter son corps pour transformer des blocages,
des possibilités ou des manières d’être au monde.
D’abord nous allons faire un geste qui caractérise l’intention de performance. On l’amplifie au
maximum. Dans un deuxième temps, faire un geste qui caractérise l’intention de robustesse et
l’amplifier au maximum jusqu’à ce que cela rentre dans le corps.
A chaque geste on va décrire ce que cela nous fait, exprimer nos ressentis et états
intérieurs sur 6 dimensions :
Emotions / Sentiments
Observation / Cognition
Sensation / Perception
Nous allons nous apercevoir que nous avons beaucoup de vocabulaire pour décrire l’extérieur
mais que c’est plus difficile de décrire ce qui se passe à l’intérieur. Dans un troisième temps, on
essaie de concilier les deux gestes, qu’on fait simultanément et que l’on laisse évoluer
ensemble jusqu’à trouver quelque chose qui nous convient.
Choisir un élément bloquant pour nous aujourd’hui dans la tension performance / robustesse.
Nous ne faisons pas d’opposition. La polarité c’est le monde de la performance. La polarité,
c’est la séparation. Dans le process work il n’y a pas Haut v Bas mais Montant ou Descendant.
Essayons.»
NB : après chaque geste, chaque participant note son ressenti sur chacune des 6 dimensions. En petit groupe (5-6 pers) faire un tour de description entre chaque étape sans rebond. En grand groupe faire un tour de description à la fin avec la lecture des descriptions des ressentis des trois gestes, à tour de rôle.
Dernière étape : Cercle de débrief et clôture
Faisable à distance ?
Ca s'adapte bien à distance
Matériel nécessaire
Matériel nécessaire Paperboard, crayon et feuille de papier pour chaque participant
Objet
Relier et développer les initatives sur la robustesse et la santé commune autour de Brest, faire se rencontrer les personnes en coopération ouverte.
La question que j'aimerais soumettre
En agriculture, comment encourager des agriculteurs à renforcer leur robustesse sans l'aide d'indicateurs pour évaluer l'impact de leur pratique sur la bonne santé économique, sociale et écologique de leurs fermes?
La question que j'aimerais soumettre
Comment engager des politiques, des directions d’entreprise - par nature éphémère et donc tournés vers le court terme, la performance - sur le chemin de la robustesse ?
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Attachée au vivant, je suis persuadé que la coopération est notre avenir dans un monde fluctuant
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
Je propose des interventions dans le milieu pédagogique post bac et plus particulièrement universitaire. Je propose aux étudiants de travailler et de regarder le monde de l'entreprise autour de la robustesse. J'ai d'ailleurs écrit un lire aux sujets de la nouvelle génération.
Fort de cette expérience auprès de cette jeune génération, j'interviens en conférence sur le thème de la robustesse, la confiance (terreau fertile à la robustesse et la génération future.
Formats d'intervention
Conférence
Atelier en interieur
Atelier en exterieur
Accompagnement long
Table ronde
Formation
Jeux
Publics cibles
Entreprise
Collectivité
Association
Enseignement supérieur
Zones géographiques d'intervention privilégiée
Bretagne
Normandie
Occitanie
Nouvelle-Aquitaine
Pays de la Loire
Ouvert·e aux propositions
Une petite phrase que j'aime bien
De tout mal sort un bien
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Participe à un monde plus épanoui, tends vers la médiocrité joyeuse
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
Je suis un pluri-actif, d'aucun·e dirait robuste. Je mène plusieurs activités complémentaires, toutes tournées vers la transition écologique : écolohumaniste, designer et cuisinier.
Avec Jeff, nous facilitons la bifurcation écologique des personnes et des collectifs pour aller vers un monde plus épanoui (pour tous les vivants, humains et non humains). Pour cela, nous vulgarisons une initiative ou un concept par mois sous forme d'une infographie. Nous animons des conférences, notamment sur le revenu universel, et la formation Animacoop pour outiller les collectifs à la coopération.
À côté de ça, j'accompagne les projets à impact local, social et environnemental à mieux communiquer. Je mène cette activité chez Pollen, une CAE ardéchoise. Quoi de mieux qu'une aventure collective pour être indépendant ?! J'habite à Lyon, mais je suis régulièrement en Ardèche, ma terre familiale.
Enfin, côté cuisine, je fais des extras dans des resto à Lyon. Je l'utilise aussi comme outil pour former, faciliter la logistique des formations en résidentiel et accompagner des personnes sur des enjeux sociaux et environnementaux.
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Je crois que si chacun prend le temps d'écouter le sage murmure de la vie au fond de soi, nous construirons un monde dans lequel j'ai envie de vivre. Je m'efforce de participer à cela.
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
[Formation S'appuyer sur la robustesseMontez votre plan d'action pour stimuler vos collègues et choisir avec eux quelle contribution apporter à ce monde qui ne tourne pas suffisamment rond. ](https://www.coeffy.fr/la-robustesse/){.newtab}
Cette formation est complémentaire de celles qui apportent des connaissances sur la robustesse. Elle peut être suivie avant ou après. Elle renvoit vers les autres formations (lien en bas de la page web)
**Rose Christin**
Depuis qu’elle a constaté en tant que RH la violence qui apparaît dans le monde du travail même entre «gens bien », Rose est motivée par « l’entente au travail ».
Elle adore aider à repérer comment nous générons ce que nous finissons par subir afin de quitter les comportements délétères.
Exigeante comme la champione du monde qu’elle fût et forte de ses expériences d’ingénieure, de RH, de coach-superviseur, de gestalt-thérapeute, elle aide les équipes dans la relation, la clarification du sens des projets, la légitimité et la transparence du pouvoir.
Elle est autrice de la gouvernance cellulaire et coopère avec l'équipe qui contribue à l'évolution de ce commun.
La question que j'aimerais soumettre
avez vous des contacts pour m'aidez à déployer gratuitement une offre de consommation alimentaire locale (enjeux: soutenir producteurs locaux et maintenir production alimentaire locale)?
Motivation pour participer à cette communauté
Je des missions d'ingénierie pédagogique dans mon université. Par ce biais je suis les travaux sur d'autrs manière de voir l'apprentissage et la robustesse est une aspiration qui anime ma pratique.
1- reconnaître l'interdépendance. Il n'y a pas d'êtres isolés, nous inter-sommes !
③ Ingrédient
S'éduquer à la coopération
Intuitivement, comme le souligne Elzbieta Sanojca (qui a réalisée une thèse sur les compétences coopératives), animer un projet coopératif intègre surtout des savoirs-être et des savoirs-faire plus que des connaissances théoriques. La première compétence qu’elle met en avant est d’ avoir « l’esprit coopératif » : cette qualité marquerait une prédisposition pour entrer dans la coopération, elle inclut d’avoir un à priori positif vis à vis de la cooopération, de fonctionner en mode de réciprocité et d’avoir conscience de l’interdépendance vis à vis des autres.
Accroche (description courte en une phrase )
1- reconnaître l'interdépendance. Il n'y a pas d'êtres isolés, nous inter-sommes !
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Intuitivement, comme le souligne Elzbieta Sanojca (qui a réalisée une thèse sur les compétences coopératives), animer un projet coopératif intègre surtout des savoirs-être et des savoirs-faire plus que des connaissances théoriques. La première compétence qu’elle met en avant est d’ avoir « l’esprit coopératif » : cette qualité marquerait une prédisposition pour entrer dans la coopération, elle inclut d’avoir un à priori positif vis à vis de la cooopération, de fonctionner en mode de réciprocité et d’avoir conscience de l’interdépendance vis à vis des autres.
« co-concevoir la structure du projet » intervient au démarrage de la coopération et constitue une compétence charinière dans les démarches coopératives. La co-conception est un processus séquencé d’attention, d’échanges constructifs, d’ajustement des points de vue et de formalisation d’un projet.
Accroche (description courte en une phrase )
2- co-concevoir la structure des projets
L'essentiel (description en 500 caractères max)
« co-concevoir la structure du projet » intervient au démarrage de la coopération et constitue une compétence charinière dans les démarches coopératives. La co-conception est un processus séquencé d’attention, d’échanges constructifs, d’ajustement des points de vue et de formalisation d’un projet.
On "n'implique" pas une personne. Au mieux, on peut "travailler sur les conditions de son implication". Un groupe c’est un ensemble de personnes et il est important d’en prendre soin. Voici quelques conseils
identifier les motivations & les freins de chacun·e = seuil d’implication
accueillir les nouvelles et nouveaux
accompagner la désimplication
prendre soin de celles et ceux qui ne sont pas spécialement les plus proactifs mais qui réagissent aux sollicitations ainsi qu'aux observateurs et observatrices
Accroche (description courte en une phrase )
3- accompagner l'implication
L'essentiel (description en 500 caractères max)
On "n'implique" pas une personne. Au mieux, on peut "travailler sur les conditions de son implication". Un groupe c’est un ensemble de personnes et il est important d’en prendre soin. Voici quelques conseils
identifier les motivations & les freins de chacun·e = seuil d’implication
accueillir les nouvelles et nouveaux
accompagner la désimplication
prendre soin de celles et ceux qui ne sont pas spécialement les plus proactifs mais qui réagissent aux sollicitations ainsi qu'aux observateurs et observatrices
« Avoir le souci du bien commun » est lié au résultat de la coopération. C'est un bon indicateur de la maturité du groupe et consolide l’engagement à long terme.
Un commun est un système ouvert avec, au centre, une ou plusieurs ressources partagées, gérées collectivement par une communauté ; celle-ci établit des règles et une gouvernance dans le but de préserver et pérenniser cette ressource tout en ayant le droit de l’utiliser. Ces ressources peuvent être naturelles : une forêt, une rivière ; matérielles : une machine-outil, une maison, une centrale électrique ; immatérielles : une connaissance, un logiciel.
Accroche (description courte en une phrase )
5- construire et partager des communs
L'essentiel (description en 500 caractères max)
« Avoir le souci du bien commun » est lié au résultat de la coopération. C'est un bon indicateur de la maturité du groupe et consolide l’engagement à long terme.
Un commun est un système ouvert avec, au centre, une ou plusieurs ressources partagées, gérées collectivement par une communauté ; celle-ci établit des règles et une gouvernance dans le but de préserver et pérenniser cette ressource tout en ayant le droit de l’utiliser. Ces ressources peuvent être naturelles : une forêt, une rivière ; matérielles : une machine-outil, une maison, une centrale électrique ; immatérielles : une connaissance, un logiciel.
Cartographier les controverses c'est identifier la pluralité des points de vue, les controverses, les jeux d'acteurs et d'arguments autour de questions socialement vives. Probablement que nos sociétés seront aménées à faire des choix, à renoncer à certaines choses (sur des questions de confort, de biens matériels, etc.). Or, la perspective de ces possibles renoncements amènera souvent des débat très vifs socialement. Il est intéressant de comprendre comment on rend visible et on identifie une carte des controverses pour pouvoir anticiper des procédures de régulation et de résolution.
Accroche (description courte en une phrase )
pour s'acculturer à une nouvelle diplomatie
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Cartographier les controverses c'est identifier la pluralité des points de vue, les controverses, les jeux d'acteurs et d'arguments autour de questions socialement vives. Probablement que nos sociétés seront aménées à faire des choix, à renoncer à certaines choses (sur des questions de confort, de biens matériels, etc.). Or, la perspective de ces possibles renoncements amènera souvent des débat très vifs socialement. Il est intéressant de comprendre comment on rend visible et on identifie une carte des controverses pour pouvoir anticiper des procédures de régulation et de résolution.
S'inspirer du vivant pour répondre aux bouleversements contemporains
Type de ressource
Vidéo
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
L'invité Déclic RTBF - Pour faire face aux différentes crises qui touchent notre société, le biologiste Olivier Hamant lui ne mise pas sur les terres rares, il nous invite à devenir plus robuste. La robustesse qui n'a rien à voir avec la performance, c'est même l'inverse. La nature nous le montre, elle nous invite aussi à plus d'incohérence
Etablissement, association
Campus de la transition
Petite présentation (facultatif)
diplomé ingé génie elec INSA Lyon - service civique au campus de la transition
Motivation pour participer à cette communauté
Intéressé par les transformations des ecosystemes de formation et les pedagogies de la transition. Robustesse propice à l'expérimetnation dans le cadre du campus.
Ca m'intéresserait beaucoup de pariciper à ce grupe car je suis en train de monter un groupe de travail avec des ami.e.s pour la transformatino des écoles d'ingés par la compréhension de notre interconnexion au vivant (notamment avec le Travail Qui Relie). Comme je connais aussi les travaux d'O.Hamant, je me suis dit que ce serait chouette d'intégrer ce nouveau paradigme qui donne une perpsective de réflexion et chagnement de posture des ingénieurs.
La question que j'aimerais soumettre
Bonjour, c'est terre à terre ... Le filtre pour vérifier que je ne suis pas un robot n'a pas de fin et surtout pas de bouton "valider" ! Pouvez vous m'aider s'il vous plait ? Cordialement, un humain robuste face au robot ... ;-)
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Docteure en biologie, je vous partage comment le vivant surmonte les crises, et en quoi le culte de la performance dans nos sociétés est le frein majeur à une société plus robuste.
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
Docteure en biologie, j'ai travaillé avec Olivier Hamant. Aujourd'hui formée aux notions de robustesse, je souhaite partager des éléments de réflexion clés pour cheminer vers une société plus robuste. Ceci nous ammènera à questionner le culte de la performance.
Pédagogue, je propose des conférences, tables rondes, cours et formations, autour de la question de la robustesse, ou comment construire une société plus viable et stable.
Formats d'intervention
Conférence
Table ronde
Formation
Publics cibles
Tout public
Public averti
Entreprise
Collectivité
Association
Adolescent
Zones géographiques d'intervention privilégiée
Wallonie
Bruxelles
Auvergne-Rhône-Alpes
Bourgogne-Franche-Comté
Bretagne
Centre-Val-de-Loire
Grand-Est
Haut-de-France
Île-de-France
Normandie
Occitanie
Nouvelle-Aquitaine
Pays de la Loire
Provence-Alpes-Côte-d'Azur
Une petite phrase que j'aime bien
"Nothing in Biology makes sense except in the light of Evolution..." T. Dobzhansky
La question que j'aimerais soumettre
On reste dans un monde où les indicateurs de performance sont la loi, quels indicateurs de robustesse peut on créer pour contrer cette dynamique ?
Motivation pour participer à cette communauté
Le concept de robustesse m’inspire et m’incite à repenser mes activités d’enseignement et de recherche dans le champ de la formation des adultes mais il me manque encore des pistes concrètes pour les transformer. J’espère donc trouver dans cette communauté des exemples et des échanges qui faciliteront de futures mises en œuvre.
Questions qui vous intéresse (facultatif)
Quelle forme pourrait prendre un dispositif de formation robuste ? Comment former nos étudiants à la robustesse en formation des adultes ?
Motivation pour participer à cette communauté
Le concept de robustesse m’inspire et m’incite à repenser mes activités d’enseignement et de recherche dans le champ de la formation des adultes mais il me manque encore des pistes concrètes pour les transformer. J’espère donc trouver dans cette communauté des exemples et des échanges qui faciliteront de futures mises en œuvre.
Questions qui m'intéresse (facultatif)
Quelle forme pourrait prendre un dispositif de formation robuste ? Comment former nos étudiants à la robustesse en formation des adultes ?
Pas de santé humaine sans santé de la société, pas de santé de la société sans santé des milieux naturels.
⚫️
⓪ Concept clé
Santé commune
la santé humaine est une condition et un préalable de la santé de la société, qui elle-même dépend de la santé d'un milieu de vie, et au-delà de celle
de tous les milieux naturels.
Accroche (description courte en une phrase )
Pas de santé humaine sans santé de la société, pas de santé de la société sans santé des milieux naturels.
L'essentiel (description en 500 caractères max)
la santé humaine est une condition et un préalable de la santé de la société, qui elle-même dépend de la santé d'un milieu de vie, et au-delà de celle
de tous les milieux naturels.
Contenu textuel
La santé est bien notre lien transversal avec les autres humains et les non-humains, notre voie intime en dialogue avec la société et la nature. Autrement dit, cette santé commune impose la conjonction de ces trois composantes en interdépendance hiérarchique irrévocable.
≠ Santé globale : La santé commune n'est pas la santé globale qui se focalise sur la santé humaine, physique et mentale pour toutes les populations du monde dans un contexte global sans intégrer la santé sociale ou celle des écosystèmes.
≠ one health : La santé commune n'est pas non plus l'idée d'une même approche de santé pour les
humains et les animaux, One Health, évitant certaines interdépendances plus larges avec la santé sociale et la santé des milieux naturels.
≠ Santé planétaire : Elle n'est pas davantage la santé planétaire qui est celle de la civilisation humaine face à l'état des systèmes naturels dont elle dépend.
Accroche (description courte en une phrase )
Santé humaine
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Augmentation des maladies chroniques, fragilité de la santé mentale, augmentation des coûts de santé, inégalité d’accès au soin
Se former à la robustesse - Pays Basque février 2026
Description
Une formation de trois jours au Pays Basque (du 25 au 27 février 2026) ouverte aux entreprises, associations et agents de la fonction publique qui souhaitent découvrir les notions de la robustesse.
Cette formation a pour objectif de s’approprier le concept de Robustesse, théorisé par Oliver Hamant, en présence de deux formateurs Robustesse : Gatien Bataille et Laurent Marseault.
Une formation pour découvrir la robustesse dans le vivant, sensibiliser sur la nécessité de sortir de la course à la performance, et mettre en pratique la robustesse dans vos quotidiens.
A l'issue de la formation, vous serez capables de :
Mieux comprendre la notion de robustesse.
Questionner et remettre en perspective vos projets, structures et territoires selon la robustesse.
Identifier des pistes d’actions et des compétences à développer comme feuille de route.
Établir son tableau de bord en identifiant les incohérences et les zones robustes dans vos structures.
Se former à la robustesse - Pays Basque novembre 2025
Description
Une formation de trois jours dans le Pays Basque ouverte aux entreprises, associations et agents de la fonction publique qui souhaitent découvrir les notions de la robustesse.
Portée par la CAE Suite126, cette formation a pour objectif de mieux comprendre le concept de Robustesse d’Olivier Hamant.
Une formation pour découvrir la robustesse dans le vivant, sensibiliser sur la nécessité de sortir de la course à la performance, et mettre en pratique la robustesse dans vos quotidiens.
A l'issue de la formation, vous serez capables de :
Mieux comprendre la notion de robustesse et introduction à la coopération et à la notion de santé commune.
Questionner et remettre en perspective vos projets, structures et territoires selon la robustesse.
Identifier des pistes d’actions et des compétences à développer comme feuille de route.
Établir son tableau de bord en identifiant les incohérences et les zones robustes dans vos structures.
Formateurs : Gatien Bataille et Laurent Marseault
Lieux : Pays-Basque, Cambo-les-Bains, 64250
Date : Automne 2025 - du 05 au 07 novembre 2025
Retrouvez toutes les informations sur la Robustesse ici.
La question que j'aimerais soumettre
Dans le contexte tres contraint de la santé en terme de ressources (humaines et fianacières notamment), le principe de robustesse est difficilement entendable alors que. Quels sont les autres leviers activables notamment au niveau managérial ?
La question que j'aimerais soumettre
Comment adapter la robustesse à l'innovation et surtout a des innovations non issu d'un process d'innovation non reconnu ?
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Il y a une tragédie visible : la disparition des écosystèmes, la pollution, les extinctions massives… Mais derrière elle, c’est une tragédie invisible qui se trame depuis des siècles : la destruction progressive du lien qui nous unit à la nature. L’une ne peut se comprendre sans l’autre. On ne mettra fin à la destruction du vivant qu’en modifiant profondément la culture qui le permet.
Il est urgent de se réconcilier avec la nature.
« Le XXIème siècle sera celui de la nature. Mais la nature ne suffit pas : c’est notre connexion avec elle qu’il faut replacer au cœur de l’éducation, de la santé, de l’urbanisme et de tant de secteurs. C’est son contact qui doit accompagner le nouveau-né comme le mourant et c’est sa beauté qui nous réconciliera avec le monde. » Hubert Mansion
Série de webinaires sur l'entraide en période de crise
Type de ressource
Autre
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Autre, préciser
Cycle de webinaires sur l'entraide en période de crises
Description
Ce cycle de webinaires a été réalisé dans le cadre d'un projet plus global qui comprend des études terrain (6 contextes) et 6 webinaires (3 thématiques et 3 contextuels). Ces ressources sont en licence CCbySA
Des chercheur.euse.s et praticien.nes ont croisé connaissances et expériences pour approfondir des sujets soutenant la réponse collective aux aléas.
Une petite phrase que j'aime bien
'L'inachevée déborde d'essentiel". R Char. "Je suis parce que nous sommes et puisque nous sommes, je suis". John S Mbiti
Présentation en quelques lignes
Accompagnement de projet de territoire
Accompagnement individuel somatopsyychopédagogie/compétences psychychosociales
Formation communication/coopération et modéle économique
Mes activités sont partégées au sein d'une scop CAE, terrain vivant d'essai des outils et de la coopération.
Description de votre projet support
Acccompagnement d'un groupe de chef de services de collectivité qui créent un espace type "maison pour tous"depuis octobre.
Ces personnes n'ont pas travaillé ensemble jusque là, le calendrier municipal pèse, nous sommes à plus de la moitié del'accompagnement. J'ai déjà amené des élements de "Robustesse" , ce qui résonne énormément dans leur besoin de renouveller les formes de penser et d'agir.
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Une rencontre eté 2023 avec le tract de Gallimard et depuis je suis addict!
Parce que c'est un changement de paradigme qui m'améne une cohérence avec les éléments que j'essaye de mettre en lien dans mon travail et pas que. Du coup l'envie de prendre du temps de formation pour enrichir et aller plus loin de ce que j'ai déjà exploré, dessiné, partagé . Cette semaine est aussi pour moi l'occasion de rencontre de partage et renforcement.Un moment de plaisir et de découverte. gelink="1"}}------
Autres infos à partager
J'ai la chance d'habiter dans une région avec pas mal d'alternative et terrain d'éssaie de collectifs et de questionnements.
Je travaille avec les régions est et ouest de la Guyane, territoires du parc amazonien de Guyyanes et d'accompagner la CAE de là-bas , une aventure inspirante pour la robustesse
Je suis assez régulièrement en Belgique
Je suis dispo et je serai ravie de venir soutenir ce mouvement de diffusion et partage de la Robustesse avec ce que je peux. et merci à vous.
Si je pars le premier sur le chemin de la robustesse, je vais me faire manger tout cru par mes concurrents. La réglementation actuelle privilégie le contrôle et l ’optimisation, et ne m’incite pas non plus à aller vers la robustesse.
Réponse
La robustesse implique nécessairement une démarche située et plurielle, construite localement, et alignée sur les fluctuations globales. En pratique, le basculement vers la robustesse requiert des investissements en temps, en ressources humaines et en finance. On ne peut pas basculer quand on est à quinze jours de la cessation de paiements. C’est trop tard. La robustesse se met en place progressivement, quand on a encore des marges de manœuvre. Il est donc important de la lancer sans dogmatisme (pour pouvoir survivre dans un monde où la compétitivité domine encore) et avec courage (car la trajectoire vers la robustesse est inéluctable). Trouver cet équilibre devrait être la nouvelle fonction première des décideurs.
Si la réglementation, encore souvent liée au monde du contrôle et de la performance, gêne le développement de la robustesse, alors il faut envisager d’être non pas hors la loi, mais devant la loi. C’est-à-dire développer des projets pilotes, comme autant de preuves de principes où écologie et économie sont réconciliées. L’exemple de la première régie municipale agricole à Mouans-Sartoux, où la ville produit les aliments de ses écoles localement, en est un parfait exemple. Il a bien fallu devancer les réglementations sanitaires dans ce cas, et la loi nationale a suivi. Il s’agit d’une nouvelle inversion : il ne faut pas attendre de la loi qu’elle autorise les stratégies de robustesse ; ce sont les initiatives locales robustes qui changeront la loi.
Description
Au cœur de l'action, avec les gens qui se bougent pour un avenir juste et durable pour tous.
On veut produire des bonnes vidéos en totale indépendance, qui peuvent changer la donne. On veut creuser le fond des sujets et provoquer des changements, et ça, c'est inconfortable, on aura de plus en plus de mal à trouver des sous pour le faire. On refuse de vendre vos cerveaux à des annonceurs, on a besoin de vous pour tenir, pour ne pas avoir à se vendre, pour être plus fort, sans vous on pourra pas y arriver : Soutenez-nous sur Tipeee, on vous aime, merci !!
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Je suis Coach et Consultante indépendante dans les domaines du leadership et de la gouvernance, ainsi que dans la protection/bien-être au travail
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
Riche de plus de 20 ans d’expériences auprès d’équipes à travers le monde, je propose des services de coaching et de consultance en leadership/gouvernance et en protection/bien-être au travail – avec des solutions durables, adaptées à chaque organisation, entreprise, ONG/institution ou individu.
L’expérience multiculturelle que j’ai acquise auprès de publics variés – de petites à de plus grandes structures – s’est enrichie des thématiques des droits humains/des femmes, de la jeunesse et de l’engagement citoyen. Mes services de consultance s’appuient sur les bonnes pratiques existantes au sein des organisations ainsi que sur celles d’autres structures, permettant de construire, étape par étape, un environnement fondé sur la confiance.
L’accompagnement individuel ou d’équipe que je propose en coaching permet à chacun.e de se reconnecter à ses aspirations profondes et de donner le meilleur de soi-même. Il offre un cadre sécurisé favorisant l’autonomie, un équilibre dans les responsabilités et un contexte de coopération où l’intelligence collective fonctionne.
Formats d'intervention
Conférence
Atelier en interieur
Atelier en exterieur
Accompagnement long
Table ronde
Formation
Publics cibles
Public averti
Entreprise
Collectivité
Association
Zones géographiques d'intervention privilégiée
Wallonie
Bruxelles
Flandre
Auvergne-Rhône-Alpes
Bourgogne-Franche-Comté
Bretagne
Centre-Val-de-Loire
Corse
Grand-Est
Haut-de-France
Île-de-France
Normandie
Occitanie
Nouvelle-Aquitaine
Pays de la Loire
Provence-Alpes-Côte-d'Azur
Ouvert·e aux propositions
Une petite phrase que j'aime bien
Osons la confiance!
La question que j'aimerais soumettre
Merveilleuse découverte que ce principe de robustesse. J'ai l'impression qu'une des bases de ce principe est le temps d'observation pour voir émerger les bonnes questions. Pour ma part je construis un projet qui coche (intuitivement) beaucoup des outils proposés pour répondre aux principes de robustesse... (sûrement ma proximité au vivant qui m'a inspiré !). Seulement voilà, forte de beaux concepts, convaincue de l'importance de redonner des occasions de se relier concrètement par l'expérience a la vie au milieu d'un "écosystème". Mais voilà si je ne parle pas de "performance" a mes interlocuteurs (qui attendent du chiffre, quand je cherche a tester !)des barrières se dressent. Comment trouver un terrain ? Comment défendre la présence intégrée de l'humain dans un endroit naturel face à l'injonction de la préservation de la nature poussée à l'extrême ? Comment faire entendre que mon projet se dessinera en fonction des possibles accordés sur un lieu donné. Je ne souhaite pas plaquer un projet arbitrairement a un lieu, mais bien l'inverse : m'inspirer d'un lieu et ses "habitants" de toute sorte pour penser ce lieu. Ma question centrale est la suivante"comment recréer du lien entre vivants de toute espèce ?
Les Solutions fondées sur la Nature sont des actions qui s’appuient sur les écosystèmes pour relever les défis que posent les changements globaux à nos sociétés comme la lutte contre les changements climatiques, la gestion des risques naturels, la santé, l’approvisionnement en eau ou encore la sécurité alimentaire.
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Les Solutions fondées sur la Nature sont des actions qui s’appuient sur les écosystèmes pour relever les défis que posent les changements globaux à nos sociétés comme la lutte contre les changements climatiques, la gestion des risques naturels, la santé, l’approvisionnement en eau ou encore la sécurité alimentaire.
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Architecte (des mondes) intérieur(s) / Eclaireuse philosophico-poético-pratique
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
Comment prendre une décision au coeur de l'incertitude ? Sur quoi prendre appui ?
Comment apprendre à percevoir ces architectures invisibles qui sous-tendent nos gestes, nos mots, nos visions pour pouvoir composer avec elles ? Comment sentir les différentes forces qui sont à l'oeuvre en nous et autour de nous dans l'imprévisibilité ?
Comment mieux percevoir ces interactions et ces interdépendances pour pouvoir parfois à les re-questionner, les re-nouveller, les re-choisir ?
C'est ce chemin d'écoute sensible que j'aime arpenter. Cette manière d'être au monde éclairée, située, reliée au vivant et à la beauté.
Au quotidien je contribue à accompagner, co-créer, transmettre, composer, prototyper. J'aime le sur-mesure et le nouveau. J'aime oeuvrer avec d'autres, notamment [Céline Poret](https://celineporet.com/) et [Martha Rodezno](https://www.martharodezno.com/).
Il est souvent question d'approche sensible. De relecture philosophique et poétique. De ré-amarrage de nos vies dans la profondeur de nos biotopes. De transmissions des savoirs fondamentaux nous permettant de cohabiter. De santé commune. De la construction de nos désaccords. De lenteur, de résonance,de changement d'échelle, de paradoxes vivifiants...
Mes partenaires de jeux sont les universités, les artistes, les entreprises, les gens du territoire où je vis, ici en Ardèche, les élus, les associations.
J'aime observer les liens qui se tissent et se de-tissent entre le renouvellement des perceptions, l'agilité de la pensée, la créativité de l’action et l'indispensable brèche qu'offre la poésie. C'est à cette lisière là que j'aime passer du temps.
Il y a plus d'infos par ici : [www.sophiebouquerel.fr](https://www.sophiebouquerel.fr){.newtab}
Formats d'intervention
Conférence
Atelier en interieur
Atelier en exterieur
Accompagnement long
Expérience sensorielle
Table ronde
Formation
Autre
Publics cibles
Tout public
Public averti
Entreprise
Collectivité
Association
Adolescent
Enseignement supérieur
Zones géographiques d'intervention privilégiée
Auvergne-Rhône-Alpes
Ouvert·e aux propositions
Une petite phrase que j'aime bien
"Le passé est imprévisible" Jean GROSJEAN
Sortir du culte de la performance pour plus de robustesse - Youtube - 26 oct 2023 - 27 min
Type de ressource
Vidéo
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Intervention du biologiste Olivier Hamant lors de la 13e édition des Rencontres nationales des Territoires à énergie positive organisée par le CLER-Réseau pour la transition énergétique et la Communauté de communes des Monts du Lyonnais. Il invite à sortir du monde optimisé dans lequel nous vivons. Sa démonstration propose d’arrêter le culte de la performance, c'est-à-dire l’atteinte d’un objectif avec le moins de moyens possibles pour lui préférer la recherche de la robustesse. Il présente cette dernière comme la seule solution pour que notre société puisse faire face aux multiples fluctuations et perturbations prévues par les scientifiques.
La question que j'aimerais soumettre
Quels sont les exemples concrets de systèmes, idéalement des entreprises, qui ont introduit de la robustesse dans leur quotidien et quels sont les effets bénéfiques qu'ils en ont tirés ?
Description de la "performance"
Le sport est utilisé pour illustrer le culte de la performance. Le MMA c'est de l'extremisme. violence, dopage, destruction et célébré par Trump et ses 'Bro'.
là où on se nourrit d'espoir, de confiance, de joie
③ Ingrédient
Cultiver nos lieux d'espérance
Prendre le temps de "recharger ses batteries", de nourrir son esprit et son imagination, d'alimenter ses rêves, ses zones d'espoirs, ses espaces protégés de confiance, de calme et de joie. Cette apparente "perte de temps" que l'optimisation chercherait à éliminer est un outil puissant amenant de la robustesse. Se promener dans la nature, écouter avec attention de la musique qu'on aime, lire et écouter des paroles qui nous inspirent... à chacun·e de trouver sa manière de cultiver ses lieux d'espérance.
Suite à des ré-affectations budgétaires, il n'y a plus de financements publics pour les assos et fonctions non prioritaires (culture, environnement...)
Une petite phrase que j'aime bien
Celui qui déplace une montagne commence par déplacer les petites pierres
Présentation en quelques lignes
Citadine de la banlieue parisienne pendant 25 ans, installée dans le Sud depuis une trentaine d'années. Petits boulots puis fonctionnaire dans la recherche médicale pendant 10 ans, je me suis invitée dans le monde du social et de l'associatif depuis mon arrivée dans le Sud.
Description de votre projet support
Une association constituée d'une trentaine de salarié.es, qui accueille et accompagne des personnes en difficultés sociales (logement, santé, asile,...) depuis plus de 40 ans sur le département de la Lozère.
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Parce que c'est un fondamental pour résister tout en continuant à avancer
La question que j'aimerais soumettre
Quelle est la différence entre l'évolution et la performance? N'y a-t-il pas à travers l'évolution une recherche de la performance?
Présentation détaillée de l'intervenant·e et des interventions proposées
Faire le yoyo spatialement (depuis le creux d'une vallée jusqu'à la planète dans son ensemble), et temporellement (le maintenant pour le temps long) représente la toile de fond qui caractérise mon parcours professionnel, plutôt axé sur les espaces naturels protégés avec une approche systémique. Et comme fil conducteur, en toutes circonstances : la contemplation de la nature, si inspirante.
Formats d'intervention
Autre
Publics cibles
Autre
Zones géographiques d'intervention privilégiée
Ouvert·e aux propositions
Une petite phrase que j'aime bien
Sauvons la liberté, la liberté sauve le reste (Victor Hugo)
Commune de résidence
26190 Saint-Martin-Le-Colonel
Une petite phrase que j'aime bien
"Il y a quelques artistes qui ont cette faculté de me mettre dans un état proche de celui dans lequel j'espère être quand je suis en silence." (J. Alikavazovic). Dans quel état espère-je être quand je suis en silence ?
Présentation en quelques lignes
Journaliste, responsable Communications puis Coordinateur de structures à plus-value-sociale. J'aime la nature, surtout celle qui se défend.
Etablissement, association
professionnelle associée et enseignante au master DPEC UBO Brest, consultante Horizon LIbre
Petite présentation (facultatif)
curieuse de nature, une carrière dans le secteur culturel - plus proche de l'ESS que du grand capital ;)- investie à l'université (enseignante dans un master Direction de projets culturels * UBO) et plongée dans les questions de transmission. Consultante depuis peu. Ayant toujours eu une grande soif d'apprendre et vivant à Brest.
Motivation pour participer à cette communauté
Intéressée par les questions de transition et donc de robustesse, je me suis intéressée aux travaux de Olivier Hamant et souhaitant aller plus loin, j'ai participé à une formation de 4 jours avec Manuel Ibanez et Clémence Bourles : "robustesse, du concept à l'opérationnel". La participation à cette communauté est donc pour moi la manière de continuer à creuser le chemin, à partager mes connaissances, mes questions et mes doutes.
Questions qui vous intéresse (facultatif)
Etant impliquée dans la mise en place de la directive TEDS à l'UFR lettres (UBO-Brest), j'aimerais questionner la manière d'introduire de la robustesse dans ces enseignements.
Petite présentation (facultatif)
je suis enseignante et professionnelle associée au master Dir° de Projet et Ets Culturels à l'UBO - Brest à mi-temps et j'accompagne également les structures culturelles dans leur organisation interne, leur gouvernance et leur modèle économique + globalement les questions autour de la RSE.
Motivation pour participer à cette communauté
je fais partie de la communauté apprenante dans la continuité d'une formation que j'ai suivi à Saint Nazaire intitulée "la Robustessse, du concept à l'opérationnel" au printemps 2025. Je souhaiterais pouvoir échanger "en présentiel" avec des personnes intéressées par le sujet de la robustesse.
Questions qui m'intéresse (facultatif)
En tant que référente TEDS de l'UFR LSHS, je me questionne sur la manière d'introduire le mode de pensées ROBUSTESSE auprès des étudiants et étudiantes.
J'aimerais approfondir les incontournables :
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
Une petite phrase que j'aime bien
Passer du putain de facteur humain au précieux facteur humain
Présentation en quelques lignes
Formatrice à l'institut agro de Florac, en licence professionnelle GENA (gestion agricole des espaces naturels ruraux), pour les enseignants de lycées agricoles sur les thématiques de la biodiversité, de l'accompagnement, du pastoralisme.
Description de votre projet support
Monter un bachelor à l'institut Agro
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
C'est la capacité à faire face aux aléas sans se casser la gueule.
Description de la "performance"
"La fortune cumulée des milliardaires est estimée à 14 200 milliards de dollars, soit une augmentation de 2 000 milliards de dollars par rapport à 2023 et plus que le PIB de tous les pays, à l’exception des États-Unis et de la Chine."
Un extrait (traduit de l'anglais) qui se passe de commentaire?
Travailler à une sobriété systémique, décider ensemble ce qu'on peut rogner par rapport à nos finalités, rationaliser certains flux, booster l'efficacité énergétique, supprimer les gaspillages, arréter de...
Opérer la descente énergétique et matérielle, individuellement et collectivement. accompagner les gens à cette descente,
Accroche (description courte en une phrase )
Opérer la descente énergétique et matérielle
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Travailler à une sobriété systémique, décider ensemble ce qu'on peut rogner par rapport à nos finalités, rationaliser certains flux, booster l'efficacité énergétique, supprimer les gaspillages, arréter de...
Opérer la descente énergétique et matérielle, individuellement et collectivement. accompagner les gens à cette descente,
La question que j'aimerais soumettre
Comment définir la robustesse ? Comment s'applique t'elle au sein des entreprises ? Pouvez nous donnez des exemples d'entreprises qui ont mis en place la robustesse ? Avec ses avantages et ses inconvénients . Es ce que la robustesse l'emporte sur l'innovation de la performance ?
Petite présentation (facultatif)
Riche de plus de 10 ans d’expériences en tant que Cheffe de projet développement, notamment au sien d’associations et d’entreprises sociales et solidaires, j'accompagne aujourd'hui tout type de collectifs et individus dans leurs transitions. Mon approche est systémique, reliée "corps-coeur-esprit" et au service du vivant en nous, entre nous et autour de nous.
Motivation pour participer à cette communauté
Rejoindre une communauté de pairs et de chercheur·euse·s du vivre ensemble pour s'inspirer, partager et co-créer.
Questions qui m'intéresse (facultatif)
La mise en pratique concrete d'un système robuste dans les organisations humaines
La question que j'aimerais soumettre
Est-ce que ce sont des projets collectifs qui vous poussent à poursuivre vos recherches ? Je vous pose la question du collectif parce que j'aimerais questionner aussi la motivation du solitaire qui -je suppose- peut aussi exister en vous ? En effet, parfois, quand je vous écoute à propos de la fluctuation du monde qui est déjà là, j'entends que de toute façon, nous ne pourrons pas faire autrement que la robustesse et pourtant vous vous évertuez à nous la présenter.
Ultra-riches, ils font pèter les scores... des inégalités
Auteurice
Olivier Hamant
Description de la "performance"
Selon le magazine Challenges, les 500 plus grandes fortunes françaises ont multiplié par 5 la valeur de leur patrimoine entre 2010 et 2021, passant de 8% à 40% du PIB national. Vu sous un autre angle (selon le Nouvel Obs), le patrimoine des milliardaires français a augmenté de +439% entre 2009 et 2020. On notera que c'est la seconde progression la plus importante au monde, après la Chine, sur cette période. Dit encore autrement, le patrimoine des 500 plus grandes fortunes françaises a augmenté de presque 1000 milliards d’euros depuis 2009; ce montant représente un tiers de la dette publique nationale en 2023 (3000 milliards d’euros). En retour, un dernier chiffre, donné par l’économiste Gabriel Zucman: « Si on regarde les 370 ménages avec les revenus les plus élevés, leur taux effectif d'imposition sur leurs revenus, quand on prend en compte tous leurs revenus économiques, est de l'ordre de 2 % ». Manifestement, les constats convergent: la performance des ultra-riches se réalise de manière délirante et au détriment du bien commun. Et une conséquence quasi thermodynamique: cette tendance ne pourra pas continuer très longtemps à ce rythme, à moins de se « réarmer ». Les pauvres mais aussi les (simples) riches vont payer le prix fort, social, de cette dérive. La politique actuelle de microcaste au service du culte béat de l’efficacité va contre la robustesse sociale; c’est la politique mortifère de l'extrême.
Une expérimentation démocratique aux élections législatives :partage du rapport de campagne
Type de ressource
Autre
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Autre, préciser
Retour d'expérience
Description
Guide permettant de reprendre et analyser l'ensemble des ingrédients testés lors de la campagne électorale de Quitterie de Villepin aux législatives de 2022 avec pour programme l'instauration d'une assemblée citoyenne de circonscription.
Auteur
Collectif de campagne Quitterie de Villepin - 2022
Universités : remplacer le classement de Shanghai par un palmarès plus durable - Le Monde - 7 septembre 2022)
Type de ressource
Article de presse
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Un nouveau classement des universités qui ne tient pas seulement compte de l’excellence scientifique, mais aussi de l’impact environnemental et de l’équité, c’est possible.
Pourquoi je souhaite suivre cette formation ? sur quel projet pourrais-je tester ? quels sont mes leviers d'actions ?
Je souhaite participer à cette formation, car je suis persuadée de la pertinence des principes de la robustesse pour accompagner les transitions nécessaires de nos sociétés. Mais j'aurais besoin de réfléchir comment concrètement ces principes peuvent se traduire das nos organisations, nos projets et nos activités. J'espère que la formation puisse être cet espace de réflexion et d'expérimentation.
Je pourrais tester ces principets ensuite au sein de l'ASBL Culture•Wapi et plus largément dans le secteur culturel sur le territoire de la Wallonie picarde, notamment avec la déclinaison d'une formation dédiée aux structures culturelles.
Nous avons une grande marge de manoeuvre à Culture•Wapi, car nous sommes financées pour expérimenter des nouvelles façons de faire culture.
Cases à cocher
culture
Tél (ne sera pas visible)
0032 478039743
J'accepte de donner ces données dans le cadre de cette formation
La question que j'aimerais soumettre
Est-il vraiment si simple et innocent de transférer des mécanismes biologiques sur l'organisation sociale, historiquement et culturellement située?
Description
Vidéo qui évoque le livre Utopies réalistes; où la grève des éboueurs new-yorkais et la grève des banquiers irlandais montrent le concept de bullshit jobs.
La question que j'aimerais soumettre
Selon vous, l'avènement d'une société plus robuste, plus sobre et plus responsable résultera-t-il principalement d'initiatives du service public ou bien du secteur privé ?
Pourquoi je souhaite suivre cette formation ? sur quel projet pourrais-je tester ? quels sont mes leviers d'actions ?
Je suis coach d'équipe et en gestion du changement dans de nombreuses entreprises publiques et privées, ainsi que pour des entreprises familiales. J'ai aussi suivi la formation guide nature. La robustesse est pour moi l'approche à introduire dans l'entreprise qui pour l'instant a toujours pour focus la performance. Je souhaite mettre la robustesse dans mes accompagnements afin que les entreprises puisse la traduire de manière concrète dans leur état d'esprit et culture.
Cases à cocher
économique
culture
presse
Tél (ne sera pas visible)
0477578305
J'accepte de donner ces données dans le cadre de cette formation
Structure
Ferme d'animation / Habitat groupé / Dynamique de quartier en transition
Pourquoi je souhaite suivre cette formation ? sur quel projet pourrais-je tester ? quels sont mes leviers d'actions ?
Je travaille dans le secteur de l'éducation permanente (Lire et Ecrire) et à ce titre j'ai organisé la première intervention belge d'Olivier Hamant en septembre 2022. Je corresponds avec lui régulièrement sur la fracture numérique qui est mon sujet de travail.
Je souhaite approfondir les propositions d'Olivier Hamant et leur opérationnalisation dans un périmètre territorial, à savoir le développement d'une ferme d'animation dans un habitat groupé, dans un quartier engagé dans la transition écologique et sociale. A Ottignies. En termes de levier, nous dispoons d'une bonne analyse du territoire et de ses potentialités, un réseau de personnes dynamiques et motivées et le soutien de notre commune dans les divers projets que nous y menons. Télécharger le fichier Holzlo_BDT_A4_300_dpi_CMJN_print.jpg
Cases à cocher
collectivité
Tél (ne sera pas visible)
0472 752 800
J'accepte de donner ces données dans le cadre de cette formation
Une petite phrase que j'aime bien
A faire ce que l'on a toujours fait, on obtient ce que l'on a toujours obtenu
Présentation en quelques lignes
Humaine en mouvement. Depuis plusieurs années je travaille a la mise en place d'un projet autour de la petite paysannerie et le théâtre.
Sensibiliser, donner l'occasion de travailler avec du vivant et enfin l'envie peut-être de passer a l'action.
Votre adresse postale
150 impasse du ruisseau 38190 Les Adrets
Description de votre projet de transposition (format, public visé...)
- Écrire et transposer les principes de robustesse a l'échelle de mon projet.
- Creer une forme artistique de sensibilisation pouvant investir l'espace public a la façon des criées.
Je m'engage à suivre les deux modules
oui
J'accepte de partager les données ci-dessus dans le cadre de cette formation
Veille sur "se former à la robustesse" Riposte Créative pédagogique
Type de ressource
Autre
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Autre, préciser
veille partagée
Description
Une base de données de fiches autour de ressources sur la robustesse vs la performance pour contribuer à sa diffusion dans l'enseignement supérieur et en formation d'adultes
des espaces privilégiés de coopération à l'échelle de territoires
⑤ Projet
Vers des Ecosystèmes Coopératifs territorialisés
Un écosystème coopératif territorialisé est un ensemble d'acteurs d’un territoire (entreprises, collectivités, associations, citoyens, ...) construisant une dynamique économique en coopération pour prendre en charge un ou plusieurs enjeux du territoire répondant aux grandes fonctions de vie (s’alimenter, se soigner, habiter, se déplacer, se former...) dans une perspective écologique et de bien-être social.
L’écosystème coopératif formalise puis porte une solution intégrée de biens et de services qui permet d’atteindre l’enjeu visé et crée la valeur territoriale.
Accroche (description courte en une phrase )
des espaces privilégiés de coopération à l'échelle de territoires
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Un écosystème coopératif territorialisé est un ensemble d'acteurs d’un territoire (entreprises, collectivités, associations, citoyens, ...) construisant une dynamique économique en coopération pour prendre en charge un ou plusieurs enjeux du territoire répondant aux grandes fonctions de vie (s’alimenter, se soigner, habiter, se déplacer, se former...) dans une perspective écologique et de bien-être social.
L’écosystème coopératif formalise puis porte une solution intégrée de biens et de services qui permet d’atteindre l’enjeu visé et crée la valeur territoriale.
Pourquoi je souhaite suivre cette formation ? sur quel projet pourrais-je tester ? quels sont mes leviers d'actions ?
Mon plus gros projet au Centre culturel de Leuze est le Carnaval des enfants , projet qui a beaucoup évolué depuis sa création et a comme spécificité d'être construit avec différents groupes de personnes : groupes de bénévoles très impliqués (Deco team, bonimenteurs), des groupes encadrés par des professionnels, des collègues professionnels, des artistes, ...
C'est un projet résistant et fragile à la fois.
Certains groupes sont de plus en plus compétents, impliqués et autonomes, et les moyens du centre culturel se réduisent d'une année à l'autre.
Peu de budget, beaucoup de bonne volonté. Est-il pertinent de chercher à autonomiser complètement ces groupes ? Si oui, comment le faire ? Et sur quelle échelle temporelle ?
Cases à cocher
culture
Tél (ne sera pas visible)
0471 79 86 26
J'accepte de donner ces données dans le cadre de cette formation
En Loire Atlantique sur les 12 000 habitants supplémentaires attendus chaque année,
7 000 auraient plus de 60 ans. Les 60 ans ou plus représentent 21 % de la population en 2009
et atteindraient 28 % à l’horizon 2030.
L'essentiel (description en 500 caractères max)
En Loire Atlantique sur les 12 000 habitants supplémentaires attendus chaque année,
7 000 auraient plus de 60 ans. Les 60 ans ou plus représentent 21 % de la population en 2009
et atteindraient 28 % à l’horizon 2030.
Pourquoi je souhaite suivre cette formation ? sur quel projet pourrais-je tester ? quels sont mes leviers d'actions ?
Bonjour,
Je souhaite participer à cette formation car je pilote la création d'un lieu d'expérimentations au coeur duquel la bascule vers la robustesse sera notre fil conducteur. Il s'agit de développer des incréments de robustesse sociale avec le développement de liens et de coopération et de la robustesse immobilier dans la réalisation du site.
Cases à cocher
autre
Tél (ne sera pas visible)
0627121164
J'accepte de donner ces données dans le cadre de cette formation
Petite présentation (facultatif)
Je coordonne plusieurs projets pédagogiques sur le campus santé de l'Université, et notamment des projets en lien avec la transformation des dispositifs de formation en santé.
Motivation pour participer à cette communauté
Acteur depuis longtemps sur les questions de coopération dans les métiers de la santé, intégrant la question de la transformation pédagogique et des transitions dans l'enseignement supérieur.
J'aimerais approfondir les incontournables :
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
La question que j'aimerais soumettre
Quels sont les principaux défis auxquels une entreprise est confrontée lorsqu’elle privilégie la robustesse par rapport à la performance ?
Etablissement, association
CPE Lyon (Ecole d'Ingénieurs en Chimie et Sciences du Numérique)
Petite présentation (facultatif)
Enseignante Chercheuses à CPE Lyon - Responsable transition ecologique et societale
J'ai participé aux CEC Basin Lyonnais et j'ai pu assister a une conference avec Olivier Hamant.
Motivation pour participer à cette communauté
En connaitre plus sur le concept de robustesse
Questions qui vous intéresse (facultatif)
Je me pose la question de la formation des futurs ingenieurs: comment les amener a reflechir a de nouveau produit process en prenant en compte leur robustesse et non pas seulement leur optimisation
Etablissement, association
Angélique Zettor, Conseil sur l’environnement • Conseil en management • Conseil en affaires • Gestion de projet
Petite présentation (facultatif)
Crises, doutes, inertie ? Bienvenue en 2025. Ex-CEO, j’aide les pros engagés à embarquer leurs équipes et bâtir des organisations robustes, humaines et prêtes pour demain.
via la page ln
