"Où atterrir" - Ressources expérimentation scientifique, politique et artistique
Type de ressource
Autre
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Autre, préciser
Site ressource
Description
Où atterrir ? est une expérimentation artistique, scientifique et politique qui propose a des citoyen·nes, des agent·es de la fonction publique et des élu·es de mener l'enquête sur leur terrain de vie à partir de leurs attachements : ce à quoi ils tiennent et qui les fait tenir.
La démarche associe les pratiques artistiques et cartographiques aux méthodes d'enquêtes pour redéfinir le territoire à partir des dépendances et revitaliser le cercle politique dans un contexte de mutation climatique.
Dans la continuité du projet-pilote mené par le Consortium Où atterrir, le Collectif Rivage poursuit les hypothèses posées par le philosophe Bruno Latour dans la métropole Bordelaise.
Bourgeons en Gironde depuis 2021 - Toutes les étapes et toutes les ressources sont généreusement documentées et partagées par Loîc Chabrier et Maêliss le Bricon.
"Robustesse du vivant et sociétés humaines : ce que les plantes nous apprennent dans l'Anthropocène" 19 mai 2026
Description en quelques lignes
Robustesse amenée en immersion dans le végétal, proposition de la pratique de la cueillette sauvage comme chemin pour vivre et expérimenter la robustesse.
(belgique) Formation sur la robustesse : du concept à l'opérationnel
DescriptionROBUSTESSE : du concept à l'opérationnel
4 JOURS (du lundi au jeudi) du 01 au 04 juin 2026 à Namur
La robustesse, un antidote à la performance
VOUS SOUHAITEZ
• Comprendre le concept de robustesse
• Découvrir des exemples de projets robustes
• Analyser votre projet d'actions sous l'angle de la robustesse
• Questionner la santé commune comme vecteur de transformation
• Décliner des moyens d'amener de la robustesse dans votre contexte
• Acquérir des compétences autour de la coopération
Une formation de 4 jours qui :
• Permet d’apprendre pratiquement ce que veut dire "être robuste"
• Questionne nos logiques de pensées et adopte définitivement un nouveau regard sur l'addiction à la performance
• Envisage la "santé commune" comme vecteur transcendant de transformation
• Alternera moments collectifs, moments individuels et apports de contenus
• Cultivera votre zone de responsabilité et vos marges de manœuvres
• Vous encouragera à faire passer les tests de robustesse à vos idées, projets, stratégies ou intentions
• Formation qui vous emmènera sur les sentiers de l'adaptabilité (et non de l'adaptation)
• Vous fera goûter à l'école de la coopération, là où on se dépasse avec l'aide des autres
Une formation où la robustesse sera votre levier désormais...
La robustesse propose d’explorer des manières alternatives de se préparer aux crises, de les traverser et d’y faire face collectivement. Elle invite à dépasser une logique centrée sur la performance et l’optimisation pour construire, dans un contexte d’incertitude, la viabilité des territoires, des associations et des projets collectifs.
S’inscrire dans une démarche de robustesse constitue à la fois une forme de résistance aux logiques dominantes actuelles et une opportunité de transformation. Elle ouvre des espaces de questionnement, d’innovation et d’expérimentation, tout en permettant d’anticiper les crises à venir et de poser les bases de modes d’organisation plus soutenables. Ce basculement implique cependant une évolution de nos pratiques : renforcer les dynamiques collectives et coopératives, reconnaître les interdépendances à l’échelle des territoires, et interroger nos rapports à l’efficacité, au temps et à l’action.
À différentes échelles, chacune et chacun peut contribuer à ces transformations au sein de ses groupes, de ses projets, de ses équipes ou de ses instances de décision.
Cette formation de quatre jours s’inscrit pleinement dans une démarche d’éducation permanente. Elle vise à offrir un cadre d’exploration, d’analyse critique et d’expérimentation autour de la notion de robustesse.
Très bien, mais comment on s'y prend…
Comment devenir robuste à l'échelle de son entreprise, de son réseau professionnel, de son territoire, son association, son projet ?
La robustesse s'inscrit-elle à chaque niveau partout tout le temps ? Doit-on abandonner la performance à tous les niveaux ?
Autant de questions qui seront explorées durant cette formation
Prérequis
• Être déjà sensibilisé à la notion de ROBUSTESSE d'Olivier Hamant
• Être prêt à remettre en question votre fonctionnement, à bousculer vos croyances, à sortir de l'addiction à la performance
Formateur
Gatien Bataille, coordinateur d'un CRIE et formateur et défricheur
Laurent Marseault, secoueur de cocotier, formateur et conférencier
Pratiquement
Lieu : Namur au Centre l’Ilon - 1, Rue des Tanneries - 5000 NAMUR
Prix :
• 600€ pour l’associatif (possibilité d’intervention du fond 4S) et pour les particuliers
• 1000€ pour les entreprises
Inscription obligatoire avant le 30 avril
Thérèse Willot : therese.willot@lilon.be
L’inscription est enregistrée dès le versement du montant de la formation.
Numéro de compte du CIEP
CIEP province de Namur ASBL
BE03 7965 2655 6784
Communication : Nom + prénom + la robustesse 2026
(COMPLET) ROBUSTESSE, du concept à l'opérationnel (Belgique)
Description
FORMATION MAI 2025 EN PRÉSENCE D'OLIVIER HAMANT
ROBUSTESSE, DU CONCEPT A L'OPÉRATIONNEL
DANS MON TERRITOIRE, MON ENTREPRISE, MON COLLECTIF, MA STRUCTURE, MON ASSOCIATION, MON PROJET
VOUS ÊTES
RESPONSABLE
de structure
de collectif
d'entreprise
de projets
d'équipe
de réseau
de territoire
DANS LE SECTEUR
économique
non-marchand
éducation
santé
socio-culturel
collectivités
...
VOUS SOUHAITEZ
Comprendre le concept de robustesse
Découvrir des exemples de projets robustes
Analyser votre projet d'actions sous l'angle de la robustesse
Questionner la santé commune comme vecteur de transformation
Décliner des moyens d'amener de la robustesse dans votre contexte
Acquérir des compétences autour de la coopération ouverte
Notre seule certitude, c’est l’amplification de l’incertitude...
La ROBUSTESSE crée des chemins alternatifs dans un environnement imprévisible. (O.H)
L'AMBITION DE LA FORMATION
Le bon logiciel dans le monde instable, c'est la ROBUSTESSE... C'est l'enjeu pour le siècle qui vient (O.H.)
Très bien, mais comment on s'y prend ?
Comment devenir robuste à l'échelle de son entreprise, de son réseau professionnel, de son territoire, son association, son projet ?
La robustesse s'inscrit-elle à chaque niveau partout tout le temps ? Doit-on abandonner la performance à tous les niveaux ? Autant de questions qui seront explorées durant cette formation
4 JOURS (du lundi midi au vendredi midi) du 19 au 23 MAI 2025
Une formation pour apprendre pratiquement ce que veut dire "être robuste"
Une formation pour questionner nos logiques de pensées et adopter définitivement un nouveau regard sur l'addiction à la performance
Une formation pour envisager la "santé commune" comme vecteur transcendant de transformation
Une formation installée en pleine nature, source d'inspiration permanente, un lieu propice aux balades réflexives (philonaturalistes)
Une formation qui alternera moments collectifs, moments individuels et apports de contenus
Une formation qui cultivera votre zone de responsabilité et vos marges de manœuvres
Une formation qui vous encouragera à faire passer les tests de robustesse à vos idées, projets, stratégies ou intentions
Une formation qui vous emmènera sur les sentiers de l'adaptabilité (et non de l'adaptation)
Une formation qui vous fera goûter à l'école de la coopération, là où on se dépasse avec l'aide des autres
Une formation où la robustesse sera votre levier désormais...
‼️ ️EN PRÉSENCE D'OLIVIER HAMANT ‼️
️
Olivier Hamant nous fera l'honneur et le plaisir d'être présent pour partager sa pensée, débattre, co-imaginer avec vous.
Une vraie chance quand on connaît son agenda plus que chargé !
FORMATEURS
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Habiter ce monde sans questionner la performance serait une folie.
Explorons le monde à l'envers ! (O.H.)
PRÉREQUIS
Être déjà sensibilisé à la notion de ROBUSTESSE d'Olivier Hamant
Être prêt à remettre en question votre fonctionnement, à bousculer vos croyances, à sortir de l'addiction à la performance
Description
Pour celles et ceux qui n'avaient pas encore la chance de connaître, voici un résumé de championnat du monde de Chess-boxing (4 minutes d'échecs puis 3 minutes de boxe, jusqu'à un KO ou un échec et mat).
Parmi les autres sports/activités que je ne peux que vivement conseiller :
- l'apnée mots-croisés : un·e met sa tête dans l'eau, pendant ce temps, l'autre remplit une grille autant que possible. Plusieurs rounds possibles.
- la course-relais cul-sec : courir, s'arrêter à un lieu pour boire/manger vite qqch (mégaroulette, biscuits TUC ou chocoprince, bière,...) quand la bouche est vide; on peut recommencer à courir.
- Le disco-foot : interdiction de courir, obligation de danser durant tout le match
- Le cheval à deux pattes : imiter plusieurs épreuves d'équitation, seul, sur ses deux pattes, avec un balai qui fait office de cheval.
**EXPLORATIONS INTERDISCIPLINAIRES DANS UN MONDE EN TRANSITION** dans le cadre du Festival Saumon
Description
Pour les 30 ans du **Festival Saumon** https://festivalsaumon.fr/ EXPLORATIONS INTERDISCIPLINAIRES DANS UN MONDE EN TRANSITION
Perspectives artistiques et scientifiques sur les rivières et le saumon
Cette soirée décalée propose un regard croisé, à la fois sensible et scientifique, sur une question : comment nous adapter à un monde qui change (climat, eau, biodiversité, usages), sans sacrifier le vivant ni accélérer toujours davantage nos manières d’agir ?
À l’échelle d’un territoire, la rivière rappelle une évidence : l’eau douce structure les continuités écologiques, les cycles biologiques, les paysages, les usages et les choix publics. La robustesse, telle que nous la travaillons dans ce troisième chapitre, ne renvoie pas à une résistance rigide, mais à une souplesse organisée : une capacité d’encaissement, de réorganisation et de régénération, du vivant comme de nos collectifs.
Une soirée pour la robustesse des imaginaires : préserver la justesse des récits, pour pouvoir agir avec lucidité.
Avec les interventions de :
Mathieu Buoro – Chercheur à l’INRAE, spécialiste des poissons migrateurs et des impacts du changement climatique
Géraldine Basso – Agente du service des espaces verts de la ville de Pont-Scorff
Estelle Cruz – Artiste scientifique engagée
respirations musicales : Elie Ossipovitch – Ponctuations musicales – Musicien
animation: Sylvie Mousset – Manager Engagement Sociétal et Correspondante de la Fondation Groupe SNCF Bretagne
En partenariat avec Eau et Rivières de Bretagne – Syndicat mixte BSEIL – INRAE – Fédération de pêche du Morbihan – APPMA Plouay – Fondation SNCF.
7 journées de formation en itinérance sur les chemins de la robustesse
Description en quelques lignes
7 journées de formation en itinérance sur les chemins de la robustesse, de l'intime au planétaire, avec des ânes dans le parc du Haut Languedoc au 13 au 19 juin 2025.
Intentions :
- Grandir en robustesse, individuellement et collectivement en dialoguant avec et au rythme du vivant
- Ralentir, marcher en silence, ressentir la relation à la nature, à l’âne et en apprendre en commun
- Se désintoxiquer de notre addiction à la performance pour prendre soin de soi et des autres, humains et non humains
- Apaiser son rapport aux incertitudes et à l’inachevé en générant un climat de soin en commun
- Questionner son projet au regard des principes du vivant et le rendre robuste par tous les temps
sur certaines tâches, sur certains rôles, sur certains sujets
⚫️
③ Piste de solution
Accepter une dose de REDONDANCE
Dans une organisation, l'optimisation vise en général à éliminer toute redondance de tâches, de rôles, de sujets. Or de nombreux exemples nous montrent que lorsque l'organisation est soumise à des aléas extérieurs non prévus, c'est bien souvent le fait d'avoir des taches, des roles en double, triple, etc. qui a pu maintenir le système. On voit de plus en plus d'entreprise mener une politique de duplication de composants ou de fonctions critiques dans leur système, dans le but de fournir des options de sauvegarde ou alternatives en cas de défaillance.
Accroche (description courte en une phrase )
sur certaines tâches, sur certains rôles, sur certains sujets
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Dans une organisation, l'optimisation vise en général à éliminer toute redondance de tâches, de rôles, de sujets. Or de nombreux exemples nous montrent que lorsque l'organisation est soumise à des aléas extérieurs non prévus, c'est bien souvent le fait d'avoir des taches, des roles en double, triple, etc. qui a pu maintenir le système. On voit de plus en plus d'entreprise mener une politique de duplication de composants ou de fonctions critiques dans leur système, dans le but de fournir des options de sauvegarde ou alternatives en cas de défaillance.
Contenu textuel
Organiser la redondance sur les fonctions essentielles, réparation, vicariance (doublette) => peut prendre le relais
Imaginer des diversités de solutions, inter-opérables, dans dif lieux, portées par dif personnes
Etre adapté ou adaptable sont deux capacités très différentes
⚫️
⓪ Concept clé
Adapta... té / table
Etre adapté induit de connaître finement son contexte et son évolution. Dans le monde fluctuant d'aujourd'hui (et encore plus de demain), il n'est pas possible de savoir à quoi se préparer. Il faut privilégier l'adaptabilité.
Etre adaptable est donc la capacité nettement plus large permettant de faire face à l'inconnu avec plus de sérennité.
Accroche (description courte en une phrase )
Etre adapté ou adaptable sont deux capacités très différentes
L'essentiel (description en 500 caractères max)Etre adapté induit de connaître finement son contexte et son évolution. Dans le monde fluctuant d'aujourd'hui (et encore plus de demain), il n'est pas possible de savoir à quoi se préparer. Il faut privilégier l'adaptabilité.
Etre adaptable est donc la capacité nettement plus large permettant de faire face à l'inconnu avec plus de sérennité.
Se préparer à accueillir l'imprévu devenu certain mais inconnu, rester adaptable, ne pas chercher à être adapté.
⑦ Principe de robustesse
Adaptabilité
Dans le vivant
La sélection naturelle privilégie les espèces adaptables, les supers adaptés sont fragiles et disparaissent à la première fluctuation. Dans les organisations
Passer de "prévoir" (face à des risques identifiés) à "se préparer" (à des fluctuations inimaginables).
Etre en attention et rester souple face aux imprévus.
Cette notion se concrétise par la prise en compte des autres principes.
Accroche (description courte en une phrase )
Se préparer à accueillir l'imprévu devenu certain mais inconnu, rester adaptable, ne pas chercher à être adapté.
L'essentiel (description en 500 caractères max)Dans le vivant
La sélection naturelle privilégie les espèces adaptables, les supers adaptés sont fragiles et disparaissent à la première fluctuation. Dans les organisations
Passer de "prévoir" (face à des risques identifiés) à "se préparer" (à des fluctuations inimaginables).
Etre en attention et rester souple face aux imprévus.
Cette notion se concrétise par la prise en compte des autres principes.
Une petite phrase que j'aime bien
de mieux en mieux :)
Présentation en quelques lignes
facilitatrice de transitions écologiques (Solierre)
cofondatrice d'une école alternative basée sur la coopération et la nature (Les Roseaux à Gries)
cofondatrice d'une écolieu géré en suivant les principes de la permaculture (les Chats Perchés)
coordinatrice du Joie-Lieu
et surtout : maman de 2 enfants et grande mangeuse de rouleaux de printemps vegan !
Description de votre projet support
Le Joie-Lieu : un tiers-lieu écologique et intergénérationnel sur Haguenau (67). Notre objectif : vivre heureux dans un monde en bonne santé. Tout un programme hein ! Notre contribution : construire et faire vivre un lieu ressource pour apprendre ensemble peu à peu à vivre sans (se) détruire.
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
pour me remettre la tête à l'endroit :)
continuer sur le chemin initié avec l'analyse systémaique, l'écopsychologie et surtout la permaculture.
pour moi la robustesse, c'est encore un nouvel angle pour sortir de nos addictions !
Description détaillée
Plusieurs rencontres avec des agriculteurs et agricultrices nous ont incité à provoquer des moments d'échanges. Un premier à eu lieu, à redynamiser
Description
Quelques diapos en plus avec :
- des photos souvent utilisées : la nuée d'oiseaux pour parler des marges (lien ci-dessous car il y a des parenthèses dans l'url 🙄), la forêt brûlée et qui repousse
- l'illustration sur le piège systémique
- l'illustration sur compétition=violence
Laisser de la place au hazard, l'accueillir, le provoquer, sérendipité.
⑦ Principe de robustesse
Aléatoire
Dans le vivant
Les mutations aléatoires sont le plus grand moteur d'innovation du vivant... source d'important gâchis mais d'adaptation à l'inattendu Dans les organisations
Discuter avec des personnes extérieures, solliciter le regard des artistes...
L'innovation émerge dans la quasi totalité des cas de la serendipité, d'erreurs ou d'investissements ouverts donc inutile à court terme.
Accroche (description courte en une phrase )
Laisser de la place au hazard, l'accueillir, le provoquer, sérendipité.
L'essentiel (description en 500 caractères max)Dans le vivant
Les mutations aléatoires sont le plus grand moteur d'innovation du vivant... source d'important gâchis mais d'adaptation à l'inattendu Dans les organisations
Discuter avec des personnes extérieures, solliciter le regard des artistes...
L'innovation émerge dans la quasi totalité des cas de la serendipité, d'erreurs ou d'investissements ouverts donc inutile à court terme.
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Autre, préciser
Réseau d'échanges de pratiques et production collective
Description
ALTAA regroupe près de 100 alliés et organise des échanges, travaux et montée en compétence collective sur les transitions alimentaires et agricoles
Animer un atelier d'écriture, Faire de l'écriture un bien partagé
Type de ressource
Livre
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Autre, préciser
E.S.F. éditeur, 2003.
Description
Ce livre a 20 ans, il faudra le trouver en bibliothèque, mais quelle actualité ! Vous y trouverez des trésors pour aborder à travers l'écriture les questions inhérentes à la réflexion sur la robustesse.
Le rapport au temps est un des éléments fondateurs de notre addiction à la performance. Or le processus de création, de production ne prend pas toujours le même temps que ce qu'exige le besoin de performance. Forcer cette compression du temps de création, production peut générer des conséquences négatives sur la santé des individus; de la société et/ ou des milieux naturels. Réflechissions à deux fois, lorsque les conditions de soins ne sont pas réunies, n'est-il pas préférable de reporter dans le temps ? et si on essayait.
Accroche (description courte en une phrase )
quand les conditions de soins ne sont pas réunies
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Le rapport au temps est un des éléments fondateurs de notre addiction à la performance. Or le processus de création, de production ne prend pas toujours le même temps que ce qu'exige le besoin de performance. Forcer cette compression du temps de création, production peut générer des conséquences négatives sur la santé des individus; de la société et/ ou des milieux naturels. Réflechissions à deux fois, lorsque les conditions de soins ne sont pas réunies, n'est-il pas préférable de reporter dans le temps ? et si on essayait.
Apprivoiser la robustesse (Bordeaux) - REPORTEE 2025
Description
REPORTEE 2025
Objectif : découvrir et approfondir la notion de robustesse avec des clefs pour questionner ses projets et stratégies !
Deux jours pour :
• atterrir sur un monde de fluctuations et s’inspirer du vivant
• découvrir la notion de robustesse, ses liens avec les vulnérabilités et la résilience territoriale
• questionner nos logiques de pensées et essayer un nouveau regard sur l’addiction à la performance
• s’initier à faire passer des tests de robustesse à vos idées, projets, stratégies ou intentions.
• Initier et faire vivre une communauté apprenante sur la robustesse dans son organisation, sa communauté ou son territoire
Pas de prérequis
Public :
• Animateur Facilitateur : Pour les Agents Publics territoriaux qui animent un territoire, un réseau, un projet, un collectif... : chargé de projet / chargée de mission - coordinateur d’activités - animateur·trice de territoire (quartier, ville, département…)
• Formateurs et intervenants : pour accompagner les porteurs de projets dans les collectivités territoriales
Une petite phrase que j'aime bien
Un arbre qui tombe fait plus de bruit qu'une forêt qui pousse
Présentation en quelques lignes
Accompagnateur d'organisations et de collectifs, mon ambition est favoriser et développer la robustesse des projets et la mobilisation active des parties prenantes. Je travaille à partir de méthodes d'intelligence collective, et j'interviens sur des problématiques de projet d'entreprise/d'association, de qualité de vie et des conditions de travail, de modalités de gouvernance. J'interviens auprès de toutes structures, avec une préférence pour les organisations de l'ESS, ainsi qu'auprès des secteurs du Développement agricole et du Médico-social.
Description de votre projet support
Je suis en cours de construction d'un parcours d'exploration scientifique autour de l'opérationnalisation du concept de robustesse au sein des organisations. Pour cela je travaille au montage d'une convention CIFRE au sein de ma CAE, et au tissage de réseaux auprès des organismes de recherche en sciences de gestion de mon territoire.
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Il s'agit de construire des modalités de fonctionnement (individuel et collectif), qui permettent d'être plus adaptables et de mieux faire face aux aléas.
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Ingénieur et gestionnaire, j'accompagne les organisations qui cherchent à mettre en oeuvre la Robustesse, du projet stratégique à l'opérationnel
Une petite phrase que j'aime bien
L'homme est plein, à chaque minute, d'activités non réalisées. Lev Vygotsky
Votre présentation détaillée
Ingénieur agronome de formation initiale, j'ai piloté des projets et des équipes au service du développement entrepreneurial, des dispositifs de coopération, et de l'innovation sociale. Pendant 10 ans, j'ai assuré des fonctions de Direction d'organisations d'utilité sociale ou publique. J'ai créé en 2024 l'agence Double Dièse au sein d'une Coopérative d'entrepreneurs, afin de rendre disponibles ces compétences auprès des organisations qui ont à faire face aux perturbations internes comme externes.
Je dispose de compétences particulières dans les domaines de l'Economie Sociale et Solidaire, et du secteur Social et Médico-Social. J'ai une appétence pour les questions de définition et d'actualisation des orientations stratégiques, et d'amélioration des organisations collectives. En tant qu'ancien Directeur Financier, j'intègre naturellement les préoccupations de modèle économique dans les approches et les questionnements qui me guident. Je suis référencé Intervenant Qualité de Vie et des Conditions de Travail par l'ANACT. Je mobilise également les apports de la Gouvernance Dynamique (Sociocratie) au service des projets et des organisations.
La Robustesse des organisations, c'est LA voie systémique à emprunter dès aujourd'hui pour être en capacité demain d'être plus stable à court terme, et plus viable à long terme, au service de la Santé commune des Ecosystèmes, des Collectifs, et des Individus.
Je vous propose de construire ensemble les voies d'expérimentation qui vous permettront de faire évoluer de manière opérationnelle votre organisation et vos finalités.
Les raisons pour lesquelles je souhaite intégrer le groupe des démultiplicateur.ices
J'adore le concept de robustesse ! Il rejoint mon goût pour le vivant, et me fait penser à la permaculture que j'étudie et tente d'incarner depuis plusieurs années. J'aime la joie qu'elle porte, mais aussi la "robustesse" scientifique sur laquelle elle s'appuie. C'est une inspiration et une motivation.
Votre présentation détaillée
Ingénieur agro-alimentaire de formation, j'ai opéré une reconversion professionnelle en 2008 en créant et en pilotant le service "Développement durable" chez Picard surgelés pendant 10 ans. J'ai ensuite créé mon entreprise de conseil en 2018 (Caquésiau conseil) spécialisée en transition écologique, climat (formations et réalisation de Bilan carbone pour entreprises), agroécologie, énergie, bâtiment écologique... Je m'intéresse à la permaculture depuis 2011, j'ai participé et organisé plusieurs CCP (cours certifiés de permaculture) avec Gildas et Claire Véret (prof de permaculture) avec qui j'ai co-créé l'association Nos vies bas carbone en 2021. Nous avons alors remporté l'appel d'offre de l'état pour former les 25 000 hauts fonctionnaires à la transition écologique. J'ai alors animé plus de 50 formations pendant 1 an, touchant plus de 500 personnes qui ont été satisfaits par mon intervention (note moyenne de 4,8/5). J'ai également écrit le livre "Tous consom'acteurs" (2020, Rustica). Aujourd'hui je m'implique dans le parcours CEC en région Centre val de Loire (https://cec-impact.org/ ), et je pilote le projet "2 jours parfaits" avec Nos vies bas carbone pour l'INJEP (https://injep.fr/wp-content/uploads/2025/07/2-JOURS-PARFAITS.pdf ). Je participe aussi au développement des "séjours d'immersion en forêt" avec l'association Nos vies bas carbone (https://www.nosviesbascarbone.org/sejours-immersion-en-foret/ ).
Les raisons pour lesquelles je souhaite intégrer le groupe des démultiplicateur.ices
Parceque les personnes sont vraiment très sympa, il faudrait démultiplier les démultiplisateur.ices! Merci Gatien
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Ingénieur, auteur, entrepreneur co-fondateur de "NeoLoco" (boulangerie et torréfaction solaire pionnier en Europe), co-fondateur de la méthode TELED d'adaptation des organisation à la variabilité.
Votre présentation détaillée
Mon parcours s’est construit autour de l’exploration des enjeux énergétiques et des questions d’adaptation des organisations. En 2009, j’ai réalisé un voyage d’étude d’un an dans plus de 20 pays afin de rencontrer des acteurs travaillant sur les questions énergétiques. Quelques années plus tard, j’ai créé la première activité artisanale de boulangerie et de torréfaction utilisant un four à concentration solaire en Europe. Ce projet, baptisé NeoLoco, a été l’occasion d’expérimenter une approche socio-technique visant à construire un modèle d’activité viable en tenant compte de la variabilité d’accès à l’énergie.
La rédaction d’un livre en 2023* a permis de formaliser ces apprentissages et de faire émerger une méthodologie d’adaptation des organisations (privées et publiques) à la variabilité d’accès à l’énergie et aux ressources stratégiques, inspirée de l’expérience développée avec NeoLoco. La méthode TELED (pour Tâches Essentielles Lorsque l’Essentiel est Disponible) se diffuse aujourd’hui comme un commun en France et à l’étranger, dans de nombreux secteurs d’activités : artisanat, industrie, numérique, collectivités, etc. Le collectif TELED rassemble aujourd’hui différents types d’acteurs : consultants, entreprises, fournisseurs d’énergie, CCI, universités…
On me demande le plus souvent d’intervenir pour trois raisons :
- Partager des éléments de compréhension de la situation énergétique à l’échelle mondiale et territoriale. Connaître la réalité physique du monde permet de développer des stratégies d’émancipation de la trajectoire actuelle de consommation de ressources, de manière à apaiser les tensions, au service de la santé commune.
- Partager la manière dont nos organisations privées et publiques peuvent s’adapter à un accès plus variable à l’énergie et à certaines ressources stratégiques : développement des énergies non pilotables, tensions sur les ressources, instabilité des prix, risques de pénuries ou de black-out, contexte géopolitique.
Ces interventions présentent la méthodologie TELED et les retours d’expérience associés.
- Partager l’expérience de NeoLoco. NeoLoco est une activité artisanale de boulangerie et de torréfaction qui utilise un four à concentration solaire depuis 2019. Cette expérimentation concrète a nourri la réflexion qui a conduit à la méthode TELED.
Ce que les participants apprécient dans ces interventions :
• des exemples concrets et une approche opérationnelle qui permettent de se projeter et d’identifier des pistes d’action, sans perdre de vue les réalités économiques
• une intervention qui ouvre des perspectives et redonne de l’espoir, ce qui est souvent particulièrement apprécié des différents publics.
Exemples de conférences réalisées : Arts et Métiers, Écoles des Mines, Centrale, Sciences Po, écoles d’agronomie, CCI, CMA, CEC, conférences publiques et conférences d’entreprises.
Diagnostics TELED :
Je réalise également des diagnostics TELED au sein d’entreprises et d’organisations. Ces diagnostics permettent d’identifier les tâches essentielles de l’activité et d’élaborer des plans d’action visant à rendre l’organisation plus compatible avec la variabilité d’accès aux ressources critiques.
Formations
J’interviens très régulièrement dans des établissements d’enseignement supérieur autour de ces différents sujets. J’anime aussi régulièrement des formations à la méthodologie TELED afin de permettre son appropriation et sa diffusion par différents acteurs.
Autres interventions
J’anime également des ateliers, séminaires pédagogiques, séminaires de recherche et des interventions auprès de directions et de comités exécutifs.
Arpentage de l'opus "Antidote au culte de la performance"
Description
Nous vous proposons de découvrir le concept de robustesse d'Olivier Hamant en pratiquant un arpentage : nous lirons chacun(e) un court extrait de cette œuvre pour le restituer aux autres et ainsi découvrir et partager ensemble autour du concept de robustesse. Un arpentage est une lecture collaborative permettant de découvrir ensemble un texte qui est découpé en morceaux, au travers la perception et la compréhension des lecteurs. Le format est décrit par ici. Gratuit, mais sur inscription - limité à 12 personnes. Pas de pré-requis.
Arpentage du livre "Antidote au culte de la performance"
Fondamentaux associés
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
La pensée systémique
La santé commune / le lien au territoire
La joie
La coopération
Questionner la question
Le rapport au temps
Optimisation et viabilité
Autres...
Type d'outil
Exercice reflexion
Taille du groupe
De 6 à 12 personnes
De 13 à 30 personnes
Plus de 30 personnes
Durée
30 à 60 min
60 à 120 min
Difficulté de mise en œuvre
Facile
Résumé du déroulé (500 caractères)
Un arpentage consiste à organiser une lecture collective d'un ouvrage.
On commence par expliquer le déroulé global de l'arpentage. Chaque personne va se voir distribuer quelques pages du livre. Il ne s'agit pas d'en faire un résumé scolaire mais plutôt de faire un rapport d'étonnement. L'idée est de dire ce qui nous a questionné, étonné, donné des idées…
On déchire donc le livre puis on divise le nombre de pages par le nombre de personnes présentes (on peut utiliser plusieurs livres si nécessaire). On distribue à chacun·e un extrait de l'œuvre. Ensuite, chaque personne dispose de 10-15 minutes pour lire environ 5 à 10 pages maximum, et prendre des notes. À l'issue de ce temps individuel, plusieurs options :
chaque participant·e va, dans l'ordre de l'ouvrage, faire sa restitution libre. Puis une phase d'échange à durée variable permet de partager son ressenti sur l'ouvrage arpenté ;
les participant·es se regroupent par 2;3 ou 4 pour discuter de leur lecture, puis par 6-7 avant de faire ressortir les points saillants en plénière à la manière d'un 1-2-4-all (ou boule de neige).
Le livre faisant 60 pages, il est conseillé de partager 2 livres au-delà de 12-15 personnes afin que chacun·e se retrouve avec suffisemment de pages à lire. À noter que l'on peut débriefer l'exercice en l'illustrant avec les notions de la robustesse comme les erreurs (que peuvent faire les lecteur·ices en en parlant), l'hétérogénéité (des points de vue), l'incohérence de morceler la lecture, la redondance (si plusieurs livres distribués)…
Déroulé détailléPré-requis 12 chaises en cercle ou ovale, pas besoin de table, proximité des personnes. Un "kit d'arpentage" préparé pour disposer de 12 extraits papiers à distribuer, reconstituant l'ouvrage. Une personne pour accueillir, proposer les règles du jeu. Commodités toilettes et minimum de bruit pour que tout le monde puisse être entendu.
Phase 1 (5 min) : Accueil des personnes. À l'heure convenue, on leur propose de s'asseoir où elles le souhaitent. Phase 2 (15 min): Tour de chaises / Brise-glace. L'animateur·ice se présente et propose à chacun·e de faire de même de manière libre (prénom, motif de la venue, perso ou pro…). Tour de présentation dans le sens inverse des aiguilles d'une montre. Phase 3 (5 min) : Règles du jeu. L'animateur·ice explique les règles du jeu. On va distribuer à chacun·e un extrait papier de l'ouvrage, un stylo et une feuille de papier. Ensuite, chacun·e pourra comme il/elle le souhaite (dehors, sur place, debout…) lire son extrait en vue d'en faire une restitution orale plus tard. Cette restitution est libre et subjective. Comme expliqué plus haut, elle pourra se faire en sous-groupe. Phase 4 (10-15 min) : Lecture. Chaque personne lit son extrait et prend des notes pour en faire un rapport d'étonnement. L'idée est de dire ce qui nous a questionné, étonné, donné des idées… plutôt qu'un résumé scolaire. Phase 5.1 (60 min) : Arpentage collectif. On demande aux personnes de revenir s'asseoir à leur place pour la phase de partage. Chaque personne va prendre la parole et restituer aux autres ce qu'elle a compris de son extrait. On veille à ce que sa parole soit écoutée sans filtre et on repousse les débats/échanges à la fin, une fois que toutes les restitutions auront été faites. Phase 5.2 (30 min) : Arpentage collectif. Après la lecture, on peut faire la méthode de la boule de neihe (ou 1-2-4-all) : les participant·es se regroupent par 2;3 ou 4 pour discuter de leur lecture, puis par 6-7 avant de faire ressortir les points saillants en plénière. Phase 6 (15-30 min) : Echanges libres. On propose à qui le souhaite de partager son ressenti suite à la lecture. Cette phase peut, suivant le contexte, plus ou moins longue. On peut finir par un temps de ressenti sur la méthode en elle-même.
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
Préparation : disposer d'un exemplaire papier de l'ouvrage. Lors de l'arpentage, disposer d'assez de chaises, de silence, et de toilettes (cela peut durer plus de deux heures).
Comme on va saucissonner l'opuscule qui fait entre 50 et 60 pages en parties égales, on va devoir d'abord marquer ces parties dans l'ouvrage papier, puis faire deux copies intégrales à l'aide d'un photocopieur. Ceci nous permettra de découper parfois le texte de l'ouvrage à mi-page tout en distribuant ces demi-pages à des lecteurs différents.
Conseil : il est possible de se passer de photocopieur et d'utiliser deux exemplaires du texte cible, afin de pouvoir effectuer des coupures du texte en milieu de page si nécessaire.
L'objectif est de disposer de fragments papiers qui se suivent avec des marques bien claires pour baliser début et fin de lecture.
Alternative : on déchire le livre puis on le distribue en nombre de pages égal à chaque personne, peu importe que la page commence par un milieu de phrase. C'est plus simple à faire et ça ne change pas tellement la compréhension globale de l'ouvrage.
Il est utile de rassurer les personnes : chacun·e lit, comprend, restitue à sa manière, et l'expérience de l'arpentage ne vise pas d'autre résultat que le partage et l'échange.
Variantes et bonifications en plein air, dans la rue
Animation facile à mettre en place, mais nécessité d'avoir du silence pour permettre à tous et toutes d'être entendu(e)s lors de la phase de partage du texte.
Faisable à distance ?
Ca s'adapte bien à distance
Variantes et bonifications (notamment à distance)
Pour le faire à distance, il faudrait disposer de l'ouvrage au format numérique et légal partageable au format pdf. Ensuite, cela semble tout à fait faisable.
Pourquoi cette animation, qu'est-ce qu'elle apporte, qu'est-ce qu'elle met en tension et vient chatouiller ?
Cette animation permet de manière relativement robuste, une fois le kit d'arpentage réalisé, de tisser du lien entre des personnes trés différentes dans un temps sans jugement, ouvert. Elle démocratise la pensée en permettant aux personnes de "s'entraider" à se comprendre au travers leurs différentes perceptions et modes d'expression.
Elle est particulièrement facile à rejouer, peu coûteuse, et a-numérique. L'exercice lui-même autour de la pensée ne se veut pas performant, et illustre le concept. Enfin, les personnes découvrent souvent l'arpentage comme une pratique à essaimer et prennent du pouvoir pour relier également.
Matériel nécessaire
- Une version papier de "Antidote au culte de la performance"
- Accès à un photocopieur
- feuilles de papiers et stylos à distribuer aux participant·es
- des chaises, un espace assez silencieux et avec les commodités pour tout publics pour plus d'une heure (toilettes notamment)
Références, lien utile ou ressource pédagogique liée:
Arpentage du tract "Antidote au culte de la performance" d'Olivier Hamant (Savoie)
Description
Dans le cadre de la prochaine rencontre du réseau "Anima2savoie", Lorène, Laure et Nadine vous proposent une rencontre pour faire connaissance, développer les liens et s'inspirer du vivant.
Au menu :
- visite du nouveau tiers-lieu le Percolateur à Barberaz
- déjeuner du réseau
- arpentage du tract d'Olivier Hamant "Antidote au culte de la performance"
Atelier "Stress Test renforcé" : de la compréhension globale à l'émergence de leviers & indicateurs de robustesse
Nombre de participant.e.s
5 à 25
Nombre d'animateur.rices
1 animateur.rice expérimenté.e (compétence de facilitation)
Publics cibles
Entreprise
Description de l'expérience
Public : entreprise (inter ou intra), incluant des membres de la direction (idéal avec la ou le DG) et des représentant.es de chaque entité
J'ai décliné cet atelier dans deux contextes distincts : en contexte inter-entreprises en version courte (1h30 à 2h) et longue (3h), et à plusieurs reprises en contexte intra-entreprise en version 1/2 journée (3h30 idéal). Je donne ici le déroulé idéal en version 3h30 pour de l'intra-entreprises, à adapter ensuite selon les contextes.
Contexte intra-entreprise - format idéal 3h30 (prévoir 15mn de marge en plus car le timing est serré et nécessite un très bonne gestion du temps) :
INTRO - 10mn
> Présentation de l'intervenante et du contexte d'intervention
> Présentation du déroulé de la matinée
> Pose du cadre
> Rôles de l'animatrice
HELLO - QUI EST LA CE MATIN ? - 10mn
RETOURS ANIMATRICE SUITE PARTAGES - 5mn
CONFERENCE - 45mn
PAUSE - 10mn
MODELE(S) D'AFFAIRES DE OU DES ACTIVITES - 15mn
PHASE "CHOCS" - 15mn
PHASE "CHOCS CRITIQUES" ET ANALYSE - 20mn
COMPOSANTES FRAGILES DE MON MODELE - 10mn
PARTAGES EN GRAND GROUPE - 5mn
LEVIERS - 15mn
LEVIERS PRIORITAIRES ET INDICATEURS DE ROBUSTESSE - 15mn
PARTAGES EN GRAND GROUPE - 15mn
ACTIONS A METTRE EN OEUVRE POUR DEMARRER - 10mn
CLOTURE - 10mn
> Mot de la fin de l'animatrice : réinscrire tout cela dans une ambition de contribution à la Santé commune (pour être stable ET viable) + indiquer les prochaines étapes s'il y en a
> Tour de clôture : avec quoi, et comment je repars (envie / énergie)
> Remerciements
Je me suis inspirée notamment des supports de l'atelier TUMULTE (en téléchargement libre) pour créer ensuite mes propres supports à la main, spécifiques à chaque atelier.
Points positifs
- Permet d'avancer en entonnoir dans un temps restreint : on part de la compréhension globale des enjeux (pour poser le contexte du monde fluctuant), on passe par la compréhension des impacts pour l'organisation (stress test) pour arriver sur l'émergence de leviers à activer, avec indicateurs et actions concrètes pour démarrer.
- C'est un atelier très complet qui permet de mêler apports théoriques et mises en pratique opérationnelles.
- Excellents retours suite à l'atelier
Points à améliorer
Points de vigilance :
- Si on part sur une version courte, bien expliquer que l'atelier est une amorce pour découvrir la méthodo et qu'il n'a pas vocation à aller très loin sur la partie "émergence d'idées". Si c'est possible, privilégier le format 1/2 journée.
- Si on part sur un format 1/2 journée et le format dans son intégralité, bien veiller à la maîtrise du temps et démarrer à l'heure et/ou savoir rebondir sur les retards pour aller au bout de l'atelier
Description de l'expérience
Hello la team, voici mon retour de l'atelier - conf que j'ai réalisé jeudi dernier :
1h d'intervention et nous étions deux à intervenir.
J'ai débuté avec le jeu des Kaplas (5 groupes d'environ 10 personnes) pour introduire la notion de performance, de fluctuations puis de robustesse. De là, avec des exemples concrets de mon territoire, mais pas que, j'ai amené l'importance de la coopération et des retex pour améliorer les processus / modes d'organisation et "d'anticipation" des fluctuations. Puis la notion de santé commune, les interdépendances et la systémique. Le second "jeu" devait permettre d'aller plus loin dans les interdépendances, l'importance des interactions, des liens, et la visio globale pour penser les choses (prendre du recul et sortir des silos) et être force de proposition pour trouver des solutions. Mais ma binôme est plus allée sur le ressenti des tensions que les fluctuations peuvent apporter. J'ai tout de même partagé ces notions au fil de l'intervention quand cela était opportun.
J'ai également fait un focus sur la notion de puissance / pouvoir en tant que manager d'équipe ou directeurices d'associations/ de structures. Nous étions face à pas mal de directeurices de structures associatives et quelques chefs de service du département.
Le fil conducteur que je m'étais préparé. Il y intègre les contenus de debrief. Le jeu de la systémique n'a pas été réalisé, mais un autre format que je ne connaissais pas et qui n'induisait pas les mêmes échanges. Je partage quand même mon format, car ça peut servir ! C'est du tout prêt à utiliser ;-)
Points positifs
Globalement, les personnes étaient contentes et les exemples donnés leur ont permis de pouvoir mieux appréhender les concepts et de faire le lien avec leurs structures.
Description
👉 Parce que la démocratie va bien au-delà d'un simple vote
👉 Parce qu'être élu.e, ce n'est pas décider seul.e pendant tout son mandat
👉 Parce que dans un monde où 7 limites planétaires sur 9 sont déjà dépassées - ça va tanguer ferme !, nos territoires seront bien plus robustes si nos décisions sont collectives,
👉 Parce qu'il y a des tas de communes en France où des citoyennes et des citoyens expérimentent une démocratie VRAIMENT participative et mènent des projets incroyables
Nous vous proposons d'échanger sur la manière dont on peut, en tant que citoyennes et citoyens d'une commune, repenser et transformer la démocratie locale.
Rencontre de 2h organisée au Cause Toujours, un café culturel et associatif situé à Valence, dans la Drôme.
Au programme :
🎬 Projection d'un court métrage sur l'assemblée citoyenne et populaire de Poitiers.
💡 Découverte d'expériences inspirantes de démocratie, partages autour de ce que serait une démocratie robuste, et échanges autour du contexte valentinois
Cette rencontre sera co-animée par Benoît Verzat (en collaboration avec Actions Communes) et Aurélie Sutter (membre du collectif larobustesse.org)
ATELIER Adapter nos territoires: vers une robustesse de terroir
Description
De la théorie à la pratique, comment mettre en oeuvre à hauteur d'habitant(e.s) un vrai projet d'adaptation de nos territoires?
atelier/débat pour construire ensemble ou on parlera ROBUSTESSE, terroir, communautés apprenantes, biorégionalisme, souveraineté...
Résumé du déroulé (500 caractères)
Cet atelier initié lors du Forum Social Local à Séné permet une découverte de ce que sont les communautés apprenantes de la robustesse et une sensibilisation-découvertes des concepts de la robustesse et de la santé commune. En fonction de l'écho auprès des participant.e.s il peux être un point de départ pour la création d'une communauté apprenante.
Déroulé détaillé
brise glace (positionnement géographique, positionnement sur la connaissance de la robustesse)
selon la taille du groupe tour des participant.e.s (nom, prénom, association, météo..)
premier exercice par petit groupe : qu'est ce pour vous une communauté apprenante ?
retour consolidation et complément sur la notion de coopération ouverte
affichage de la page des CARe et tour des communautés (thématiques et locales) explication du fonctionnement
second exercice par petit groupe : qu'est ce représente pour vous la robustesse ?
retour consolidation et complément, présnetataion de larobustesse.org
avec un troisiéme exercice : pouvez vous citer des fluctuations ?
puis un quatrième quels sont les traits du vivant qui font qu'il est robuste ? (prolongé en incontournables de la robustesse)
fin sur la santé commune
cinquiéme exercice : avez quoi repartez-vous ?
Une formulation plus détaillée des parties de la conférence vivante à faire, mais cela peut aussi être à votre guise
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
- l'usage d'un vidéo projecteur permet de visualiser la diversité des communautés apprenantes existantes et l'ajout d'une proposition ou d'une participation à une communauté apprenante
- il n'a encore été réalisé qu'une fois en présenciel avec une soixantaine de participant.e.s
Faisable à distance ?
Il faut vraiment changer la méthode pour la faire à distance mais ça reste une bonne base
Variantes et bonifications (notamment à distance)
pour une communautés apprenante thématique ?
Pourquoi cette animation, qu'est-ce qu'elle apporte, qu'est-ce qu'elle met en tension et vient chatouiller ?
ce n'était pas prévu mais donne lieu à la cration d'une communauté avec la difficulté que l'nvie ne suffit pas il faut des naimateu.ice.s
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Aut·eur·rice·s ou historique des contributions
Michel Briand
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
La pensée systémique
La santé commune / le lien au territoire
La joie
La coopération
Questionner la question
Le rapport au temps
Optimisation et viabilité
Autres...
Type d'outil
Exercice corporel ou sensoriel
Exercice reflexion
Taille du groupe
De 2 à 5 personnes
De 6 à 12 personnes
De 13 à 30 personnes
Plus de 30 personnes
Durée
30 à 60 min
60 à 120 min
plus de 120 min
variable
Difficulté de mise en œuvre
Moyen
Résumé du déroulé (500 caractères)
La méthodologie des Constellations systémiques d'organisation permet de coopérer autour d'une demande précise par le mouvement des corps et un protocole permettant à la fois de découvrir l'approche systémique et de représenter des éléments du système concernant cette demande ou question dans le but de retrouver un équilibre du système.
Les étapes précisées ci-dessous passent d'abord par la clarification du sujet, le choix des éléments du système dans lequel le sujet est posé, puis le positionnement de ces éléments dans l'espace. S'ensuit la reconfiguration du système et le partage des nouveaux possibles autour de la question posée.
Déroulé détaillé
La facilitation d’une constellation systémique se déroule selon un processus précis et souple en 6 étapes :
Exposer la demande et clarifier l’objectif, puis identifier les éléments du système en question
Choisir, de manière intuitive, un·e représentant·e (une personne du groupe ou un objet) pour chaque élément du système
Mettre en place dans l’espace chaque représentant·e : 1ère configuration du système
Interroger chaque représentant·e, qui s’exprime à partir de ses ressentis
Mise en mouvement des représentant·e·s pour chercher un positionnement dans l’espace où ielles seront « plus confortables »…et ce jusqu’à ce que le système arrive à un « apaisement », un « nouvel équilibre »
Partager au service de la demande, puis réfléchir collectivement aux pistes d’actions.
Il est possible de personnaliser la constellation, de choisir un modèle prédéfini au regard de la problématique (ex : tourner la page, cohésion d’équipe, gestion de conflits…) ou encore d’y inclure une thématique (ex : le territoire, la robustesse…).
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
La mise en route et la conduite de cet atelier nécessitent de l'expérience en facilitation, et une bonne appréhension de la méthode.
Lire : « Coacher les organisations avec les constellations systémiques » de Chantal Motto
Lire : « Théorie U, l’essentiel » de Otto Scharmer
Pratiquer : ateliers collectifs de découverte et d’approfondissement sur demande (thématique ou personnalisé) – plus d’infos par e-mail : marine.triau(at)gmail(point)com
Se former : « Devenir facilitateur·rice de constellation systémique des organisations », proposée par Marine Triau & Suzanne Chatard (cycle de 4 à 6 jours) – plus d’infos par e-mail : marine.triau(at)gmail(point)com
Variantes et bonifications en plein air, dans la rue
Il est possible de faciliter en plein air, si l'environnement permet l'écoute attentive.
Faisable à distance ?
Ca s'adapte bien à distance
Pourquoi cette animation, qu'est-ce qu'elle apporte, qu'est-ce qu'elle met en tension et vient chatouiller ?
Une constellation systémique c’est…
Une réponse simple, efficace et durable à toute problématique, identifiée par une personne, au sein d’une équipe, d’une organisation, d’un territoire...
Une transformation en profondeur de ce que vit une personne, un collectif, à partir d’une question posée.
Un éclairage et une mise en mouvement des parties prenantes d’un système vers un nouvel équilibre, « un meilleur possible ».
Matériel nécessaire
Des chaises pour permettre aux personnes de s'asseoir en cercle
Des feuilles de papier et des crayons qui permettent aux observateur.trices de prendre des notes afin de faire une restitution collaborative
Résumé du déroulé (500 caractères)
Atelier assez court et dynamique avec un temps de découverte partagée des principes du vivant puis un temps de mise en application concrète dans un contexte professionnel, en sous groupe.
L'atelier s'appuie sur une métaphore du chemin vers la robustesse avec des actions restituées sous forme de pas sur un chemin commun.
Déroulé détailléAtelier robustesse du vivant : une exploration concrète et vivante des fondamentaux dans un contexte professionnel
Un atelier participatif et coopératif pour s’initier à la robustesse en s'inspirant des principes du vivant
Contexte : varié
atelier animé par Nicolas Begel et Vanessa Barbier à la suite d’une conférence d’Olivier Hamant, dans le cadre d’une journée dédiée à la robustesse industrielle Durée : 1h30 Nombre de participants : 20 personnes lors de l'animation mais adapté à des groupes variés de 4 à 20 / animateur·ice Matériel : posters définition Robustesse, performance et santé commune, cartes principes du vivant, principes du vivant en mini posters A4, poster larobustesse.org avec QR code, impression des « pas » ( Télécharger le fichier Pas.docx) en nombre suffisant (2 à 3 pas par sous-groupe de 3) tableau blanc, feutres, aimant ou patafix, corde et pince à linge
0h00-0h20 / accueil des participants + inclusion
Étiquettes Prénom si pas de badge
Tour de table : prénom + qui je suis + C’est quoi la robustesse pour moi ? (en 1 mot)
→ définition co-construite → dévoiler poster avec la définition de la robustesse + affichage
Robustesse = chemin
INTRO - Polycrises – monde fluctuant – vivre dans l’incertitude → le vivant sait faire (pas d’outils de prévision, de prospective, pas de plan d’action...) – invitation à s’inspirer du vivant pour aborder le monde fluctuant
0h20- 0h30 – exploration des principes du vivant (10)
Arpentage des principes du vivant en s’appuyant sur les cartes disponibles sur larobustesse.org
Distribuer les cartes principes du vivant aux participant· e· s (si plus de 10 faire 2 groupes ou des binômes)
Chacun· e prend individuellement connaissance de sa carte
Restitution en cercle : chacun· e décrit avec ses mots le principe du vivant correspondant à sa/ses carte· s
0h30 – 1h05 – s’inspirer du vivant pour mettre en pratique la robustesse dans un contexte professionnel
Affichage des posters principes du vivant
5 min – constitution des groupes (idéalement 3 personnes) et choix du ou des principes : les participant· e· s se placent devant l’affiche correspondant au(x) principe(s) du vivant qu’ils/elles souhaitent explorer
20 min : en sous-groupe, en s’inspirant du vivant, imaginer comment appliquer concrètement le/les principes choisis au sein d’un collectif, d’une organisation, d’une entreprise ou d’un projet
Distribuer 2 à 3 pas par sous-groupe (cf. fichier pas à imprimer)
Formalisation de 2 à 3 idées sur les pas (une idée par pas)
Pour chaque pas précisez le ou les principes du vivant dont l’idée est inspiré, l’intitulé de la proposition du groupe et son application concrète dans un contexte professionnel
Pendant que les groupes travaillent, la/le animateur· ice trace sur le tableau un chemin (non linéaire) avec un panneau directionnel « robustesse »
En option tracer un axe en abscisse (horizontal) pour le temps et en ordonné (vertical) pour le potentiel transformatif (capacité à transformer)
15 min : chaque groupe explique et place ses pas sur le chemin de la robustesse en fonction du temps nécessaire et de potentiel transformatif / fournir éventuellement un sablier au groupe pour la gestion du temps
1h05 / 1h30 – Conclusion vers la santé commune*
Mini META – s’inspirer du vivant pour être plus robuste oui, à condition de viser la santé commune sinon
La robustesse n’a de sens que si elle vise la santé commune → définition robustesse (viabilité à long terme)+ définition santé commune
+ échanges sur les interdépendances et le lien au territoire (support possible : poster santé commune, roue des services écosystémiques)
Conclusion et présentation de LaRobustesse.org et des communautés apprenantes
Avant de se quitter : se placer en cercle assez large, chaque réfléchit individuellement au prochain pas qu’il/elle a envie de faire sur le chemin de la robustesse. Quand on a identifié son pas, on avance d’un pas, ce qui rétrécit le cercle.
→ Quand on avance sur le chemin de la robustesse, on se rapproche.
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
Atelier facile à animer pour des groupes variés
Testé sur un groupe de 20 personnes (idéal entre 10 et 20, prévoir de scinder en 2 groupes au delà)
La majorité des participant·e·s du groupe test avait assisté à une conférence d'Olivier Hamant le matin
Bien veiller au temps pour que l'animation puisse rester fluide et qu'il puisse y avoir de la place pour les échanges
Bien conserver du temps pour aborder la notion de santé commune
Variantes et bonifications en plein air, dans la rue
Animation en extérieur tout à fait possible (affichage sur une corde)
Faisable à distance ?
Il faut vraiment changer la méthode pour la faire à distance mais ça reste une bonne base
Variantes et bonifications (notamment à distance)
Ateleir animé dans un contexte professionnel mais adaptable à d'autres contextes
Pourquoi cette animation, qu'est-ce qu'elle apporte, qu'est-ce qu'elle met en tension et vient chatouiller ?
Elle permet aux participant·e·s de s'initier à la robustesse en explorant les principes du vivant et en guidant la recherche d'idées d'applications concrètes dans un contexte professionnel en s'appuyant sur l'intelligence collective.
Matériel nécessaire
posters définition Robustesse, performance et santé commune
cartes principes du vivant et idéalement principes du vivant en mini posters A4 ou A3
poster larobustesse.org avec QR code
impression des « pas » ( Télécharger le fichier Pas.docx) en nombre suffisant (2 à 3 pas par sous-groupe de 3)
tableau blanc, feutres, aimant ou patafix, corde et pince à linge
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
La santé commune / le lien au territoire
Type d'outil
Exercice reflexion
Taille du groupe
De 6 à 12 personnes
De 13 à 30 personnes
Durée
plus de 120 min
Difficulté de mise en œuvre
Moyen
Résumé du déroulé (500 caractères)
Quoi ? Une mini-conférence pour comprendre la polycrise, le monde fluctuant, les impasses de la performance et la voie de la robustesse, suivie d'un atelier stress test.
Public : entreprise (inter ou intra), incluant des membres de la direction (idéal avec la ou le DG) et des représentant.es de chaque entité
J'ai décliné cet atelier dans deux contextes distincts : en contexte inter-entreprises en version courte (1h30 à 2h) et longue (3h), et à plusieurs reprises en contexte intra-entreprise en version 1/2 journée (3h30 idéal). Je donne ici le déroulé idéal en version 3h30 pour de l'intra-entreprises, à adapter ensuite selon les contextes.
Déroulé détaillé
Contexte intra-entreprise - format idéal 3h30 (prévoir 15mn de marge en plus car le timing est serré et nécessite un très bonne gestion du temps)
INTRO - 10mn
> Présentation de l'intervenante et du contexte d'intervention
> Présentation du déroulé de la matinée
> Pose du cadre
> Rôles de l'animatrice
HELLO - QUI EST LA CE MATIN ? - 10mn
RETOURS ANIMATRICE SUITE PARTAGES - 5mn
CONFERENCE - 45mn
PAUSE - 10mn
MODELE(S) D'AFFAIRES DE OU DES ACTIVITES - 15mn
PHASE "CHOCS" - 15mn
PHASE "CHOCS CRITIQUES" ET ANALYSE - 20mn
COMPOSANTES FRAGILES DE MON MODELE - 10mn
PARTAGES EN GRAND GROUPE - 5mn
LEVIERS - 15mn
LEVIERS PRIORITAIRES ET INDICATEURS DE ROBUSTESSE - 15mn
PARTAGES EN GRAND GROUPE - 15mn
ACTIONS A METTRE EN OEUVRE POUR DEMARRER - 10mn
CLOTURE - 10mn
> Mot de la fin de l'animatrice : réinscrire tout cela dans une ambition de contribution à la Santé commune (pour être stable ET viable) + indiquer les prochaines étapes s'il y en a
> Tour de clôture : avec quoi, et comment je repars (envie / énergie)
> Remerciements
Je me suis inspirée notamment des supports de l'atelier TUMULTE (en téléchargement libre) pour créer ensuite mes propres supports à la main, spécifiques à chaque atelier.
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
Nécessite une compétence d'animateur.rice expérimenté.e (compétence de facilitation ++)
Points de vigilance :
- Si on part sur une version courte, bien expliquer que l'atelier est une amorce pour découvrir la méthodo et qu'il n'a pas vocation à aller très loin sur la partie "émergence d'idées". Si c'est possible, privilégier le format 1/2 journée.
- Si on part sur un format 1/2 journée et le format dans son intégralité, bien veiller à la maîtrise du temps et démarrer à l'heure et/ou savoir rebondir sur les retards pour aller au bout de l'atelier
Faisable à distance ?
Il faut vraiment changer la méthode pour la faire à distance mais ça reste une bonne base
Pourquoi cette animation, qu'est-ce qu'elle apporte, qu'est-ce qu'elle met en tension et vient chatouiller ?
- Permet d'avancer en entonnoir dans un temps restreint : on part de la compréhension globale des enjeux (pour poser le contexte du monde fluctuant), on passe par la compréhension des impacts pour l'organisation (stress test) pour arriver sur l'émergence de leviers à activer, avec des actions concrètes pour démarrer.
- C'est un atelier très complet qui permet de mêler apports théoriques et mises en pratique opérationnelles.
Matériel nécessaire
- Grands supports papier créés à l'avance
- Feutres et stylos
- Un support spécifique pour la partie "conférence" : soit les supports de la conférence vivante, soit des supports spécifiques selon la personne qui anime (power point, cartes, etc.).
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Aut·eur·rice·s ou historique des contributions
Aurélie Sutter
Augmentation de 20% de toutes les matières premières
Complexité
Complexe
Accroche (description courte en une phrase )
Suite à l'augmentation du pétrole et les tensions géopolitiques, les matières premières prennent 20% d'augmentation
Augmentation de la population et des foyers d'1 personne
Augmentation de la population et des foyers d'1 personne
D’ici 2050, 12 000 ménages supplémentaires à loger chaque année dans les Pays de la Loire. La part des ménages de personnes seules serait en hausse dans les Pays de la Loire, passant de 35 % des ménages en 2018 à 43 % en 2050. À cette date, la Loire-Atlantique serait le département ligérien avec la part la plus élevée de ces ménages d’une seule personne (44 %)
Augmentation de la population et des foyers d'1 personne
L'essentiel (description en 500 caractères max)
D’ici 2050, 12 000 ménages supplémentaires à loger chaque année dans les Pays de la Loire. La part des ménages de personnes seules serait en hausse dans les Pays de la Loire, passant de 35 % des ménages en 2018 à 43 % en 2050. À cette date, la Loire-Atlantique serait le département ligérien avec la part la plus élevée de ces ménages d’une seule personne (44 %)
Votre présentation détaillée
J'ai démarré mon parcours professionnel en entreprise, et j'ai passé les 10 dernières années de ce chapitre professionnel à différents postes de direction, dans une filiale d'un grand groupe. J'ai ainsi pu explorer aussi bien le management que la stratégie d'entreprise, la communication, le développement commercial et le marketing, mais également la prospective, la coopération et le design thinking lorsqu'on m'a confié la création d'un pôle conseil et d'un Lab innovation. Cette dernière période en entreprise correspond à la naissance de mon premier enfant, qui a transformé mon regard sur le monde en m'obligeant à faire un pas de côté. Par des rencontres, des lectures, des documentaires et des formations, j'ai pris conscience de l'impasse dans laquelle nous amènent nos modèles actuels basés sur l'injonction de performance, dans toutes les sphères de nos vies.
Après une période d'exploration durant laquelle j'ai rencontré des porteuses et des porteurs de projets inspirants, dans le cadre de mon podcast "Relations", j'ai lancé mon activité au sein de la Coopérative d'Activité et d'Emploi SOLSTICE SCOP, basée dans la Drôme.
Je me consacre désormais aux enjeux socio-écologiques en intervenant auprès de publics variés, avec plusieurs casquettes (formatrice, facilitatrice, consultante). Je travaille en coopération avec un réseau de confrères et consoeurs animé.e.s par la volonté de réinscrire les activités humaines dans les frontières planétaires en intégrant les enjeux de justice sociale. Je suis l'hôte du podcast "Destination recherche" de la Fondation evertéa, qui met en lumière des chercheuses et des chercheurs dans le domaine de la santé environnementale et humaine.
Mon intention : amener un changement de regard et renforcer notre capacité d'agir, pour des projets et des organisations au service de la santé commune (celles des écosystèmes, de la société et des humains). Je travaille selon les principes de la redirection écologique et suis référente GenAct pour la communauté locale qui se constitue dans la Drôme. J'ai une appétence particulière pour les sujets liés à l'alimentation et à l'agriculture, et j'ai réalisé un hors-série de podcasts pour mettre en lumière les associations "Réensauvager la ferme", et "Fermes paysannes et sauvages".
Description de la "performance"
Arte diffuse un documentaire éclairant sur Ikea. On sait bien qu'il y a toujours un loup derrière le mouvement fast: fast food, fast fashion,.. et donc fast furniture. L'enfumage d'Ikea est aussi massif que l'entreprise est hégémonique: un PDG qui crée son entreprise en 1943 en fasciste convaincu (et le reste jusqu'en 1951, officiellement), une déforestation à marche forcée et parfois illégale, un mépris total pour la biodiversité, des monocultures stériles, des rivières détruites, des rennes en perdition sans habitat, un lobbying intense contre les lois de protection de la forêt, une pseudocompensation contreproductive par l'objectif étroit de neutralité carbone (un dossier qui méritera un autre post d'ailleurs)... Bref, de la performance, rien que de la performance, pour conduire une guerre à la vie. Un des slogans d'Ikea est "Njut" qui signifierait "s'éclater" ou "profiter" en suédois. Au moins sur ce plan, il n'y a pas d'enfumage.
Description de l'expérience
Dans le cadre d'un regroupement des agents de la promotion santé de Bourgogne, conférence robustesse, et ateliers pratiques sur les projets portés (stress test et s'inspirer des cartes principes du vivant)
Structure
Groupe URD - ADRETS - Forum de la coopération
Présentation en quelques lignes
Issue du milieu humanitaire (pendant 20 ans), je me suis ensuite orientée vers la formation d'adultes, puis l'Education populaire (formatrice Animacoop). En 2024, j'ai co-créé le 1er forum de la coopération des Pays de Savoie (des pays de montagnes plus largement)
Parallèlement, je travaille également pour le Groupe URD, think tank sur les pratiques Humanitaires. Je suis associée à la recherche action sur l'Entr'Aide en temps de crises et co-rédige actuellement le rapport transversal(voué à devenir un livre en 2026) analysant ce phénomène sur différents terrains de crises (en France et à l'étranger). Ce projet est co-dirigé par Véronique de Geoffroy DG du Groupe URD et Pablo Servigne (chercheur indépendant et auteur).
Parallèlement, je me suis formée à la robustesse et ai co-animé la 1ere édition de la formation en région Alpes, cet automne 2025. Deux communautés apprenantes en sont nées.
Enfin, je débute en janvier, un poste à mi-temps pour l'association ADRETS afin de d'accompagner la commune d'Entremont le Vieux vers la transition fin de ski et la fin de la station du Désert. Ce projet est clairement estampillé Robustesse et financé par la Fondation de France. Il arrive en écho à un projet de recherche menée par l'INRAE (financement Interreg) sur Saint Pierre d'Entremont et la transition de la station du PLanolet (projet terminé en décembre 2025)
Votre adresse postale
70 rue du Docteur Farjon - Hauteville Lompnes - 01110 Plateau d'Hauteville
Présentation en quelques lignes
Mon parcours professionnel s'est construit autour de la formation et de la coordination de projets en favorisant les coopérations fertiles dans des contextes variés (enseignement supérieur et recherche, industries agroalimentaires, développement économique local).
Aujourd'hui je suis à la fois coordinatrice salariée au sein de l'équipe support de la CAE SYNAPSE et entrepreneure au sein de cette même coopérative en développant MYCORHIZES, une activité de formation active pour faciliter l'intégration positive des enjeux environnementaux, économiques et humains au sein des organisations.
J'ai participé à la formation Robustesse - du concept à l'opérationnel en novembre 2025, je rejoins plusieurs communautés apprenantes (Robust'Alpes, Formation) et je continue à explorer individuellement et collectivement la mise en pratique de ce concept.
Votre adresse postale
423 Allée des Vernières 73200 MERCURY
Basculer de la performance à la robustesse - Captation conférence juillet 2023 (CO-construire)
Type de ressource
Vidéo
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Basculer de la performance à la robustesse
Captation de la conférence d'Olivier Hamant (Notélé) lors des rencontres CO-construire 2023 à Tournai - La troisième voie du vivant
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Accompagnement R.S.E : Robuste, Systémique et Engagé.
Une petite phrase que j'aime bien
"Il n'y a pas de passagers sur le vaisseau Terre. Nous sommes tous des membres de l'équipage." Marshall McLuhan
Votre présentation détaillée
Formateur, facilitateur et conférencier sur les enjeux socio-écologiques, je partage des clés de compréhension et co-construis des cheminements afin de renforcer notre capacité d'action, et de nous émanciper dans un contexte de polycrise : écologique, sociétale et culturelle. La Robustesse est une boussole pertinente pour un monde fluctuant (conférence, atelier et formation).
Une petite phrase que j'aime bien
C'est par défaut d'attention que nous ne nous étonnons pas plus souvent...
Présentation en quelques lignes
Coordinateur d'un centre d'éducation à l'environnement depuis 20 ans et formateur autour des pratiques coopératives (numériques et non numériques) depuis 10 ans, j'aime explorer, secouer, innover.
Je prends plaisir à explorer de nouvelles pistes pédagogiques pour faire plus et mieux d'éducation à l'environnement. Partager toutes avancées pour en favoriser la diffusion me semble évident au regard des urgences écologiques et sociales actuelles. Je contribue notamment au développement de Yeswiki. https://www.cooptic.be et https://www.criemouscron.be
Je suis l'initiateur des rencontres coconstruire www.coconstruire.be
J'anime des formations longues sur la robustesse depuis juin 2024. Je peux aussi mener des ateliers ou une conférence sur le sujet.
Présentation en quelques lignes
En quelques lignes en lecture robustesse :
J'ai suivi en 2025 le parcours de formation Robustesse de l'arc alpin avec Nadine, Darja et Laure
j'adore créér les liens, m'occuper au mieux de la santé commune.
J'oeuvre dans deux communautés apprenantes : "Robust'alpes" et "gouvernances et robustesse"
J'oeuvre dans le forum de la coopération à Chambéry
Votre adresse postale
29, rue charles Péguy, 73000 Chambéry
Description de la "performance"
Une histoire de banane pour rire jaune... Savez-vous qu'il existe plus d'un millier de variétés de bananes dans le monde et que nous n'en consommons qu'une seule (dénommée "Cavendish")? Et cette variété dominante est principalement un clone, issue de boutures. De la performance, comme d'habitude, aboutissant à une canalisation extrême et donc une fragilité extrême. Aujourd'hui, ces bananeraies - en Asie, en Australie , en Afrique, en Amérique latine - sont massivement attaquées par la maladie de Panama (aussi appelée fusariose du bananier). Le manque de diversité génétique de ces cultures les condamne - Une absurdité totale! Plus généralement, quand on considère l'ensemble des espèces végétales, nous avons perdu 75% de la biodiversité cultivée en 100 ans, et aujourd'hui plus de 200 espèces domestiquées ont rejoint la liste rouge des espèces menacées de disparition. Ce modèle n'a aucun sens écologique, et donc aucun sens économique. La performance ne nourrit pas les humains, elle alimente surtout une vision extraterrestre de l'agriculture. C'est l'occasion de rappeler que la monoculture n'est pas une méthode; c'est une idéologie totalitaire.
Présentation en quelques lignes
Coach NeuroCognitif et Comportemental, VP du Cercle Expérimenter de l'Université du Facteur Humain et facilitatrice de cercles de parole pour éco-conscients/eco-anxieux.
C'est à l'issue d'un tour du monde en famille de 9 mois en 2010 que j'ai pris conscience de l'urgence de ralentir plus vite si nous voulions offrir un avenir durable à nos enfants.
Depuis 2012, je facilite la transition comportementale dans les organisations à l'aide d'une pédagogie innovante basée sur la recherche en Neurosciences.
J'entraine les managers et les équipes à désobéir à l'influence des facteurs humains (émotions, biais, attention, habitudes, croyances, motivations, langage, mémoire, attention, etc... ) sur leurs décisions afin de rester stable dans un monde instable, faire de l'incertitude leur alliée et débloquer la capacité d'agir qui va prendre soin d'eux, des autres et de leur environnement.
Pourquoi souhaitez-vous entrer dans cet annuaire ?
Dans un monde de plus en plus complexe et incertain, il me semble essentiel de s'entrainer à muscler la robustesse intérieure de chacun, apprendre à (vraiment) prendre soin de soi, à accepter de faire avec les principes du vivant et plus particulièrement l'incertitude avant de décider de remettre en question son modèle d'affaires, son organisation.
Que faites-vous de concret autour de la robustesse (conférence, formation, ateliers...) ?
Je propose de s'entraîner à RALENTIR PLUS VITE à l'aide d'un programme mensuel qui active durablement le changement de comportement. Ce programme est composé d'ateliers du facteur humain, de coaching individuel et/ou collectif en marchant, de facilitation de cercle d'empathie, de conférence interactive.
Qu'avez-vous déjà produit de concret autour de la robustesse (doc, vidéo,, podcast, supports...) ?
Vidéo sur la bascule cognitive : comment désobéir à ses automatismes
Outil DébloCoeur qui pose de bonnes questions pour débloquer le pas de côté
Votre adresse postale
32 Allee de la Clairiere 59650 Villeneuve d'Ascq
Une petite phrase que j'aime bien
[Mon Dieu] Donne-moi la sérénité d’accepter les choses que je ne peux changer. Donne-moi le courage de changer les choses que je peux, Et la sagesse d’en connaître la différence. Marc Aurèle
Présentation en quelques lignes
Alsacienne d'origine, j'habite à Annecy depuis plus de 6 ans et je suis amoureuse de ses belles montagnes.
Très optimiste, je crois par dessus tout à la coopération et à la simplicité.
Dans la vie je forme à l'animation des dynamiques collectives coopératives, notamment avec Animacoop, et j'accompagne les groupes vers plus d'autonomie, de soin de chacun.e et d'entraide entre autre via la contribution aux communs.
Je suis entrepreneuse-salariée de la CAE Amétis et je suis bénévole au Repair Café de Saint Jorioz et membre du réseau Ess'Team Savoie Mont Blanc.
J'ai un chat, j'adore la musique, les balades et le sports en montagne, les grands débats sur l'écologie, le féminisme, la solidarité, le numérique ou la place de la crême fraiche et du vin blanc dans la gastronomie.
J'adore comparer les vins chauds au marché de Noêl et j'ai tendance à me transformer en Gremlins quand j'ai faim...
Description de votre projet support
J'hésite encore...peut-être mon activité pro ou le collectif Animacoop...
Comment rester utile et pertinent tout en assurant un minimum d'entrées d'argent pour vivre.
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Pour arrêter de nuire au vivant humain et non humain et essayer de moins faire partie du problème.
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L'essentiel (description en 500 caractères max)
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B I O D I V E R S I T É : L E F O I S O N N E M E N T D U V I V A N T
Description
4 conférences, 8 experts de renommée mondiale. Comment les baleines, les requins, les forêts et les oiseaux jouent un rôle clé dans l’équilibre des écosystèmes. S’inspirer du vivant pour une santé commune : naturelle, sociale et humaine.
Capitaine Paul Watson, Kalina Raskin, François Sarano, Lamya Essemlali, Olivier Hamant, Béatrice Kremer-Cochet et Gilbert Cochet, Jacques Blondel.
C’est vrai ça ! N’a-t-on pas assez de soucis pour prendre soin des êtres humains ? Pourquoi s’occuper de la biodiversité en plus ? D’ailleurs, on le dit nous-même dans notre définition de l’écologie humaniste : l’humain est l’objectif ! Est-ce que s’intéresser à la biodiversité serait du luxe ? Est-ce juste pour la beauté de la nature ? Ou pour l’amour de la galinette cendrée ?
Et bien non 🙂 Préserver la biodiversité c’est aussi (et surtout ?) prendre soin de nous, êtres humains ! En effet, comme nous le disions dans notre dernière infographie : nous sommes (les vivants sur la planète Terre) tous interdépendants ! En me sentant interdépendant·e, je prends soin des autres dont j’ai conscience de… dépendre ! Et prendre soin des autres vivants, c’est préserver / stimuler la biodiversité : la boucle est bouclée.
Pour le dire plus philosophiquement et citer de nouveau Baptiste Morizot : « l’habitat d’une forme de vie, n’est que le tissage de toutes les autres ». Promis après l’avoir cité 2 fois, on fait bientôt une prochaine infographie sur le concept de « Raviver les braises du vivant » de Baptiste Morizot 😉
Structure
Ecole Nationale du Génie de l'Eau et de l'Environnement de Strasbourg (ENGEES)
Présentation en quelques lignes
Enseignant-Chercheur à Strasbourg, je contribue à l'enseignement d'approches systémiques de l'ingénierie à nos étudiants. Les recherches que j'encadre se tournent également vers des problématiques qui incluent la robustesse.
Votre adresse postale
1 cour des cigarières CS 61039 F-67070 STRASBOURG
Une petite phrase que j'aime bien
"Ce n'est pas en améliorant la bougie qu'on a inventé l'ampoule électrique"
Présentation en quelques lignes
Je suis franco-chilienne, avec des racines en Lozère depuis mon village du Pont de Monvert. Après un parcours dans la communication, j'ai pivoté il y a 10 ans sur l'accompagnement des organisations (entreprises, collectivités, associations) sur les transitions écologique et sociale.
Description de votre projet support
Travailler la robustesse de mon activité pour mieux accompagner celle des autres demain :) https://www.silbo.fr
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
La robustesse m'a d'abord interpellée à titre personnel, et j'ai très vite été enthousiasmée par le chemin qu'elle dessine pour les organisations, et en particulier les entreprises. Un chemin beaucoup plus juste que celui de la RSE (pas assez transformatrice), de l'"impact positif" (encore dans le logiciel productiviste de l'économie actuelle) ou de la "régénération" (peu réaliste, voire mensongère sur les possibilités réelles du monde économique aujourd'hui). La robustesse prend aussi en compte la question majeure des risques et du besoin de stabilité dans un monde fluctuant, un axe qui peut vraiment résonner avec les préoccupations des décideurs à l'heure actuelle. Enfin, elle permet de travailler les fondements culturels de notre système, et pas seulement d'en questionner les pratiques. Un sujet d'avenir !!
Votre présentation détaillée
Diplômé du Master 2 Espace & Milieux de l’Université Paris Cité en 2004, Boris Bailleul a été au service de collectivités territoriales en Isère, en Loire-Atlantique et en Normandie, jusqu’en 2023. Aujourd’hui, chercheur indépendant et conférencier, il poursuit son engagement en travaillant pour le respect des limites planétaires à travers les styles de vie et les organisations. Son approche s’appuie sur la littérature scientifique, des retours d’expériences, et son expérience quotidienne à l’écolieu Pahá cofondé avec Elsa Motin en 2017. Depuis mai 2024, il travaille également à temps partiel en tant que chargé de partenariats collectivités et entreprises chez Enercoop Normandie. Comme un fil conducteur depuis 2005, il intervient chaque année dans diverses formations universitaires et ponctuellement pour d’autres structures comme le Centre National de la Fonction Publique Territoriale (CNFPT).
https://ecolieupaha.blogspot.com/p/a-propos.html
Une petite phrase que j'aime bien
La liberté des autres étend la mienne à l'infini
Présentation en quelques lignes
Coordinateur et animateur du Casdar ClimaTerra
Description de votre projet support
2-3 projets à choisir en fonction de la formation:
- Casdar Climaterra qui porte sur l'accompagnement d'équipes techniques et pédagogiques de l'Enseignement Agricole sur l'adaptation et l'atténuation du changement climatique
- Casdar Solea en construction sur la restauration de la fonctionnalité des sols dans les lycées de l'Enseignement Agricole Technique (transfert, expérimentation, formation, séquences pédagogiques)
- Contenu de la licence pro GENA si l'équipe de l'Institut souhaite travailler un projet collectif
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
J'ai assisté aux conférences de Hamant puis lu La Troisième Vivant et suis maintenant en attente d'un test sur une mise en oeuvre concrète de ces principes sur un projet dans l'Enseignement Agricole.
Description de la "performance"
"Icons of the sea", le bateau de croisière le plus grand au monde (5 fois le Titanic), a fait sa première sortie il y a quelques semaines. Outre sa laideur inqualifiable (est-ce encore un bateau?) et sa déconnexion assumée à la mer (avec son parc aquatique et sa cascade de 17 mètres), ses promoteurs mettent en avant ses vertus écologiques, avec un greenwashing complètement assumé. Il utilise du gaz naturel liquéfié, qui émet bien moins de CO2 que les carburants conventionnels (à l'usage), mais les fuites de méthane à tous les étages, entraînent une émission de gaz à effet de serre 70 à 80% supérieur aux carburants conventionnels. Au passage, il est opportun de rappeler que passer une semaine en hotel avec un aller-retour en avion est en moyenne 8 fois moins émetteur de carbone qu'une semaine en croisière. Vous pardonnerez mon anglais si je traduis "Icons of the sea" par "Bras d'honneur sur mer".
A lire dans The Guardian:
La citation« On ne se guérit pas de l’appartenance au monde. Mais à force de soin, on peut se guérir de croire qu’on n’y appartient pas ; que ce n’est pas la question essentielle ; que ce qui arrive au monde ne nous regarde pas […] Ce qu’il faudrait par conséquent c’est découvrir un parcours de soins. »
Description
Rejoignez-nous le 28 novembre prochain pour poursuivre la discussion sur la Robustesse.
Nous vous présenterons des exemples existants et réfléchirons ensemble sur comment les adapter ou s'en inspirer dans notre contexte québécois-ontarien-canadien.
Description
Au menu de ce 2e café robuste de la Communauté Robustesse Québec-Canada : Comment bâtissez-vous la robustesse de votre organisation ?
Une question de fonds, mais aussi un prétexte pour se rencontrer et tisser des liens de la communauté émergente.
(11h30 heure du Québec / 17h30 heure de Bruxelles)
Description
Réservez votre place au "café robuste Québec-Canada" (café à l'érable pour les intimes), du vendredi 27 mars, 11h30 - 13h00 (heure de Montréal) / 16h30 - 18h00 (heure de Bruxelles).
Nous discuterons de premiers pas dans la robustesse, des exemples, des envies, des hésitations ... pour prendre un pas de recul, ou de côté(?), face à l'enivrement du culte de la performance.
Arrivez avec votre boisson préférée, invitez vos ami-es et collègues, pour passer un bon moment convivial, à votre rythme.
Cahier d’activités: Comment mettre en place un tiers-lieu ?
Type de ressource
Livre
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Comment mettre en place un tiers-lieu ? Comment convertir un lieu existant ? Comment identifier les forces de son lieu ou de sa communauté ? Quelle gouvernance utiliser ? Quels modèles économiques sont possibles ? Quelles sont les bonnes questions à se poser lorsqu’on met en place un tiers lieu ? Derrière l’effet de mode, la fondation d’un tiers-lieu doit avant tout créer du sens pour la communauté qu’il accueille. De l’idée à la mise en œuvre, les écueils sont nombreux. Un nouveau cahier consacré au sujet vous aide à trouver vos propres réponses à travers un panel d’activités.
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
La santé commune / le lien au territoire
La coopération
Questionner la question
Optimisation et viabilité
Type d'outil
Exercice reflexion
Taille du groupe
De 2 à 5 personnes
De 6 à 12 personnes
De 13 à 30 personnes
Plus de 30 personnes
Durée
30 à 60 min
Difficulté de mise en œuvre
Moyen
Résumé du déroulé (500 caractères)
Un caneva visuel pour accompagner les étudiants entrepreneurs à pivoter leur modèle vers plus de robustesse. En 1h, ils questionnent leur proposition de valeur, explorent l'impact de leur projet sur la santé commune et imaginent des solutions concrètes de coopération, circularité ou diversification.
Déroulé détaillé
SUR FORMAT 3h
1. Ice breaker (ex : questionner la question. Type de problématique "être entrepreneur, c'est risqué", travail collectif pour ecrire une question inspiré de cette problématique) 15min
2. Conférence sur l'entreprise robuste inspiré des travaux de Olivier Hamant
3. Brief et remplir le caneva de son projet
4. Restitution de chaque projet les points d'amélioration "robuste" identifiés
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
Brief pour remplir le Caneva Entrepreneur – Projet Robuste
- Ancrage (10 min) : Problématique d'origine, proposition de valeur, motivations personnelles.
- Santé commune (15 min) : Cartographier l'impact du projet sur le milieu naturel, le social et l'humain.
- Axes de robustesse (20 min) : Choisir deux couples domaine × pilier et imaginer une solution robuste sur chacun.
- Questionner la question (10 min) : Rendre la problématique plus solide via les techniques d'inversion, "et si…", posture égalitaire, etc.
- Synthèse (5 min) : Proposition de valeur robuste + phrase de raison d'être.
Faisable à distance ?
Cette méthode se base bien trop sur le présentiel pour être adaptée à distance
Pourquoi cette animation, qu'est-ce qu'elle apporte, qu'est-ce qu'elle met en tension et vient chatouiller ?
À l'issue de l'animation, l'étudiant est capable de : (1) reformuler sa problématique de façon robuste en la "chahutant", (2) identifier les fragilités de son modèle sur les chaînes amont / cœur / aval, (3) imaginer deux solutions de robustesse sur des axes domaine × pilier choisis, (4) formuler une raison d'être ancrée dans la santé commune.
Matériel nécessaire
Caneva imprimé en A3 (ou projeté), stylos, post-its. Un par participant ou un par équipe projet.
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Aut·eur·rice·s ou historique des contributions
David Perret
Les raisons pour lesquelles je souhaite intégrer le groupe des démultiplicateur.ices
Dirigeante d'entreprises conventionnelle ou Sociales et solidaire, j'ai toujours cherché à construire un modèle économique coopératif, ouvert à l'ensemble de nos parties prenantes. Parce que le monde change,et que les aleas se multiplient, demain devra etre fait d'encore plus de coopération, d'entraide sur le terroire. Je voudrais partager mon expérience, favoriser les échanges et créer des ponts entre aujourd'hui et demain.
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Soutenir la coopération pour un modèle économique durable
Une petite phrase que j'aime bien
Meilleur chacun, plus fort ensemble
Votre présentation détaillée
Coach en dynamique collective j'accompagne les individus et les entreprises à transformer leurs modèles économiques actuels vers plus de robustesse et durabilité, en développant de nouvelles compétences et ressources.
Les raisons pour lesquelles je souhaite intégrer le groupe des démultiplicateur.ices
L'équipe Viavectis accompagne depuis plus de 20 ans les organisations avec le modèle de coopération et depuis plus de 3 ans nous travaillons avec Olivier Hamant. Le modèle de coopération robuste permet d'accompagner les organisations , soit via des conférences soit via des ateliers interactifs. Par définition, grâce à la robustesse, nous souhaitons en faciliter la diffusion et partager nos expériences d'opérationnalisation du concept.
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Viavectis, c'est une équipe qui coopère pour contribuer à la santé commune.
Une petite phrase que j'aime bien
Ensemble on va plus loin. C'est tellement vrai
Votre présentation détaillée
Je suis passionnée par la mise en mouvement des organisations, celles qui désirent déployer une culture coopérative favorisant la confiance et le lien. Je trouve mes sources d'inspiration dans la nature et avec l'équipe, nous jouons la carte de la coopération. L'équipe est composée de Luc de Jaeger, Bernard Huberlant et Nathalie Ledur. Tous peuvent intervenir pour donner une conférence, faciliter un atelier et accompagner les organisations vers plus de robustesse.
Description
Carte qui a l’ambition de représenter dans toute leurs pluralités les pensées de l’écologie politique en montrant les liens entre ses principaux courants, penseurs et penseuses, luttes et organisations.
L’objectif premier est de montrer que l’écologie est un champ de bataille, un terrain où s’affrontent des idées. En conséquence figurent sur cette carte des « écoles » pauvres en apports théoriques mais riches en capitaux et en relais d’influence. Comme toute cartographie également, elle fige des positions par nature dynamiques, des espaces mouvants, et impose une vision qui lui est propre.
Cette citation d’André Gorz résume bien la situation :
“Si tu pars de l’impératif écologique, tu peux aussi bien arriver à un anticapitalisme radical qu’à un pétainisme vert, à un écofascisme ou à un communautarisme naturaliste”.
... Une place pour Olivier Hamant sur cette carte? Et où? :-)
Auteur
Conception éditoriale : Philippe Vion-Dury, Clément Quintard et Thomas Wagner Conception graphique : Marine Benz, Marion Papin et Clément Quintard
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
La pensée systémique
La coopération
Type d'outil
Exercice reflexion
Taille du groupe
De 2 à 5 personnes
De 6 à 12 personnes
De 13 à 30 personnes
Durée
30 à 60 min
Difficulté de mise en œuvre
Moyen
Résumé du déroulé (500 caractères)
Il s'agit de co-produire avec un petit groupe de volontaires et en coopération une carte mentale ouvrant des pistes pour faire face à des situations rencontrées par des managers essentiellement intermédiaires.
Pour cela, on préparera l'atelier avec des fiches d'usages (cf document joint, et cette ressource a vocation à être complétée), on se munira d'un ordinateur avec un logiciel de cartographie mentale ou mind mapping.
Une fois les personnes rassemblées, et après un tour de table de présentation des participant(e)s, l'animateur définit rapidement les fondamentaux de la robustesse et s'assure de la mise en confiance des participants.
La phase de co-production sera faite en scindant ces participants en micro-groupes de 2 à 3 personnes qui vont travailler sur la question "quelles compétences mettre en oeuvre pour permettre...", dans des situations proposées sur des cartes affichées sur un mur ou distribuées.
Lors de la phase de restitution par ces micro-groupes, l'animateur utilisera le logiciel de cartographie mentale pour arborer les propositions suivant 4 branches principales.
La cartographie est ensuite montrée au groupe qui est invité à réagir et compléter ensemble.
Déroulé détaillé
- Préparation : Il faut éventuellement se renseigner et se préparer à partir de "profils types" qui généralement participent (technophiles, militants environnementaux, personnes en difficulté avec le numérique, autre...)
Logiciel de mind mapping (pour la synthèse).
Préparation (bis) : des cas d'usages, mises en situations (cf fiche / carte )
Pour rappel pour l'animateur.trice : les compétences robustes (ne pas les indiquer aux participants en début de séance !!) => L'incohérence, la lenteur, l'incertitude, l'hétérogénéïté, la redondance, l'inachévement, l'inéfficacité.
Accueil, installation en cercle, Tour des participants (collectivement) : Bienvenue ! règle de bienveillance et confidentialité (si besoin), et une phrase pour préciser l'objectif ( = compétences robustes pour le management) et mettre les imaginaires au travail. Aller vers les personnes prise de contact - on se présente (brièvement).
Objectif de ce 1er tour : Réussir à réunir les participants autour du travail commun. Objectif créer un systeme auto-porté qui va participer. Pourquoi êtes-vous là ?, Laisser chacun à son interprétation. Prendre en compte les étapes deni-colère-tristesse-rebond. Essayer de l avoir en tête. Objectif, les amener à passer ces étapes et aller vers une autre voie ENSEMBLE.
Intervention de l'animateur.trice: repréciser la définition de la robustesse (très synthètique, ne pas y passer trop de temps, pour que tous ait un socle commun de connaissance sur le sujet).
Mesurer à ce stade l'attitude de coopération : on peut réouvrir avec une question (quelle question vous concerne ? ). Ne pas s'épuiser à essayer de faire coopérer des personnes et privilégier la coopération des "bonnes volontés".
Questions de relance (si besoin d'activer le groupe) : Et si ... le manager robuste ? , comment peut-on travailler le sujet du manager robuste ? . Préciser de se focaliser sur le management intermédiaire pour le rendre plus robuste.
Temps à ce stade : 30min maxi
Mise en action (coeur de l'atelier) : par 2 se confronter à une situation proposée (par exemple affichée au mur ou sur une carte distribuée), proposer des solutions spontanées (le plus possible) 5m (un peu plus au 1er tour), faire tourner les binomes qui ajoutent des propositions , modifient/complètent,
Jusqu'au retour de chaque binome sur sa carte initiale : description des solutions, et poser systématiquement : quelles compétences ont été mises en oeuvre pour permettre .... ? et faire noter les mots indiqués
Pour la synthèse et prise de hauteur (par l'animateur.trice) : On utilise le mapping sans le montrer afin de faciliter l'expression orale libre. Quatre branches : 1/ Les compétences robustes 2/ Les actions robustes pour soi-même 3/ Les actions robustes pour l'équipe 4/ Les effets positifs pour l'équipe
On partage l'heuristique global ce qui permet de donner de la cohérence à ce qui semblait une myriade de contributions orales.
Les participants réagissent au schéma.
Temps total à ce stade (1 heure)
En conclusion : remerciement pour participation et indiquer les ressources robustesses locales et partagées dans les communs.
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
Préparation : se renseigner sur les publics en amont pour pouvoir déconstruire les éventuelles différences d'approches et rassembler tout le monde autour des enjeux. Jouer sur les effets combinatoires entre les profils.
Préparer des fiches d'usages exemples avec des problèmes auquels faire face. Disposer d'un vidéoprojecteur et d'un logiciel de cartographie mentale (exemple freemind).
Variantes et bonifications en plein air, dans la rue
Plus adapté en intérieur (video projection). Autour d'une table (carte de situation) ou affichage aux murs .
Faisable à distance ?
Cette méthode se base bien trop sur le présentiel pour être adaptée à distance
Variantes et bonifications (notamment à distance)
non
Pourquoi cette animation, qu'est-ce qu'elle apporte, qu'est-ce qu'elle met en tension et vient chatouiller ?
Construire des pistes nouvelles avec un groupe à partir de situations, identifier ensemble des compétences pour un management plus robuste.
Une petite phrase que j'aime bien
Le tout est supérieur à la somme des parties
Présentation en quelques lignes
Après des étude de sociologie et d'ingénierie sociale, j'interagis en Cévennes depuis la fin du XX siècle. J'y conjugue avec mon compagnon des activités de paysanneries (châtaignes, petite pépinière en fruitiers taditionnels,ruches, surplus du jardin, animaux...) et développement local que ce soit de façon salarié ou bénévole.
Description de votre projet support
comment coordonner le Tiers lieu la pompe de façon efficiente, sans dépense d'énergie inutile...
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Depuis que j'ai appris en cours d'éthologie que les abeilles effectuaient une danse afin d'indiquer le rapport cout/ bénéfice pour aller butiner j'essaye d'appliquer cela dans mavie avec plus ou moins de succès.
Une petite phrase que j'aime bien
"Impose ta chance, serre ton bonheur, va vers ton risque, à te regarder ils s'habitueront" - Réné Char
Votre présentation détaillée
Tombée dans la marmite de la coopération il y a 15 ans, quelques soient les projets suivis aujourd'hui je les aime collectifs,créateurs de biens communs et compatibles avec des futurs souhaitables.
Une petite phrase que j'aime bien
Impose ta chance, serre ton bonheur, va vers ton risque. A te regarder, ils s'habitueront. - René Char
Présentation en quelques lignes
Entrepreneure salariée dans une CAE, intervenant sur des problematiques allant de la coopération à la reconnaissance ouverte, utilisant des outils numériques comme des outils d'animation en présentiel, toujours sensible à l'inteligence collective ...
Mais également, tout simplement, femme vivant pleinement notre 21ème siècle, je m'interoge sur notre avenir et souhaite participer à l'émergence de pistes désirables.
Description de votre projet support
Je n'ai pas de projet support précis pour le moment. J'aimerais construire une grille de lecture, un test pour mes projets, ceux de ma coopérative, des réseaux dans lesquels je suis impliquée pour vérifier leur robustesse et si besoin plus les orienter dans cette branche.
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Pour ralentir !
Une petite phrase que j'aime bien
S’émerveiller du monde n’est pas une marque de faiblesse - Corinne Morel Darleux
Votre présentation détaillée
Je suis émerveillée par le processus de la métamorphose et je dis de moi que j'accompagne les métamorphoses par la résonance et la connexion au(x) Vivant(s). Je travaille pour des organisations (plutôt publiques et coopératives) et des personnes en individuel. J'ai exploré, et j'explore encore, plusieurs voies de connexion au vivant en soi, dans les relations et avec les autres vivants. Je suis mue par une croyance : celle que la connexion au(x) vivant(s) est une clef pour inventer autre chose et vivre collectivement cette inversion dont parle Olivier Hamant.
Une petite phrase que j'aime bien
Nous sommes à chaque instant au centre de notre existence
Présentation en quelques lignes
Engagée dans l'animation de réseaux d'éducation à l'environnement depuis 30 ans, je me suis petit à petit formée à l'animation du dialogue territorial, à la coopération... D'un point de vue thématique, j'ai exploré de nombreux sujets en lien avec la santé-environnement (eco-habitat, perturbateurs endocriniens) et j'anime un petit atelier créatif de cendrier dans mon village pour créer du lien entre les habitants et se donner la possibilité de fabriquer ce dont on a besoin.
Description de votre projet support
Je souhaite explorer la robustesse du RéeL-CPIE de Lozère dans le fonctionnement actuellement en oeuvre avec ses membres. Quelle évolution ? Quel accompagnement des membres ?
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Je préfère les chemins de campagne aux autoroutes.
Cercle de ralentissement "Ralentir dans son quotidien"
Fondamentaux associés
Le rapport au temps
Type d'outil
Exercice reflexion
Taille du groupe
De 2 à 5 personnes
De 6 à 12 personnes
De 13 à 30 personnes
Durée
60 à 120 min
Difficulté de mise en œuvre
Aucune
Résumé du déroulé (500 caractères)
Un cercle de ralentissement conçu au départ pour être animé en ligne
Durée : cela tient en 60 minutes, si vous n'êtes pas très nombreux.ses
Pour se questionner sur son rapport au temps, et à sa perception, et à la vitesse, ou à la lenteur
Déroulé détaillé
Inclusion :
Séquence 1 : Tour des prénoms et des lieux (+ ce que je vois par la fenêtre)
Séquence 2 : Ecouter collectivement une chanson qui parle du ralentissement ("On a pris le temps" de G. Faye, B. Mazué, et Grand Corp Malade ou "Loin" de Da Silva)
Tour de parole de debrief – Je prends, je laisse.
Quel mot ou quelle parole a particulièrement résonné en vous ?
Pourquoi ? En quoi cela parle de votre rapport au temps ou de votre perception du temps ?
Mini-enquête de conscientisation (inspirée de l'outil syndical "enquête conscientisante")
Le cadre de l'enquête en binôme :
· La précision du ressenti : Essayez, autant que possible, de ne pas rester dans les idées générales. Voyagez dans votre corps, vos souvenirs récents, vos sensations précises.
· Le droit de ne pas savoir : Si une question ne résonne pas ou si la réponse ne vient pas tout de suite, accueillez ce vide. Le ralentissement commence souvent par l'acceptation de ne rien avoir à dire dans l'immédiat.
· Le rôle de l'enquêteur : celui ou celle qui écoute ne doit pas conseiller ni rebondir. Iel est là comme un miroir bienveillant, iel peut simplement dire : "Peux-tu m'en dire plus sur cette sensation ?"
· Le silence : Laisser 5 à 10 secondes de silence après chaque réponse pour laisser l'écho de la parole se déposer.
· Le passage au "Je" : Si un•e participant•e parle de généralités ("On court toujours après le temps"), ramenez-le doucement à son expérience propre : "Et toi, dans ton corps, comment ça se manifeste ?"
L'activité se passe en binôme (en petite salle en distanciel).
La personne A pose les questions à la personne B pendant 8 à 10 minutes, puis B pose les questions à la personne A pendant 8 à 10 minutes. (inviter à ne pas prendre de note, pour être vraiment dans l'écoute)
1.Si tu observes ta semaine passée (ou les dernières semaines) comme un film, à quel moment as-tu eu l'impression que la pellicule défilait en accéléré ? Que faisais-tu physiquement à ce moment-là ? Que te disais ta petite voix ?
2.Quand tu as l'impression que 'tout passe trop vite', comment ton corps te le dit-il ? Dans ces moments de hâte, quelle est la petite voix ou la pensée qui tourne en boucle dans ta tête ?
3. Rappelle-toi d'un instant récent (même s'il n'a duré que 30 secondes) où le temps a semblé s'étirer ou s'arrêter. Quel était l'élément déclencheur ?
4. À cet instant précis où tu as ralenti, qu'as-tu ressenti que tu ne perçois pas d'habitude ? Quelle est la 'saveur' de ce calme ?
5. Qu’est-ce que tu as envie de faire, même de minime la semaine prochaine, le plus petit pas que tu pourrais faire pour retrouver cette sensation du temps qui s’étire ?
Tour de parole de debrief – Je prends, je laisse.
Après s'etre regroupé avec l'ensemble des participant.es proposez-leur de partager en cercle :
· Qu'avez-vous découvert sur votre rapport au temps ?
· Quel serait notre premier acte de ralentissement ?
S'il y a le temps vous pouvez apporter des notions "théoriques" en vous appuyant sur les réponses des personnes :
- gestion du temps ≠ rapport au temps
- différents types de temps grecs (Kaïros, Chronos, Aîon) - et revenir en particulier sur Kaïros
- Concepts de résonnance et indisponibilité de Hartmut Rosa
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
- ne pas vouloir faire moins de 60 minutes !
- Privilégier le vécu sur le prévu
- En tant qu'animateurice, ne pas avoir l'oeil trop sur l'horloge... si possible
Variantes et bonifications en plein air, dans la rue
Tout à fait réalisable en présentiel !
Faisable à distance ?
Ca s'adapte bien à distance
Pourquoi cette animation, qu'est-ce qu'elle apporte, qu'est-ce qu'elle met en tension et vient chatouiller ?
- permet de prendre du temps pour regarder son rapport au temps et sa perception
- de se reconnecter un peu à soi
- elle questionne surtout, vise à des prises de conscience individuelles... et n'a pas pour vocation d'apporter des réponses toutes faites
Matériel nécessaire
En présentiel : une enceinte pour diffuser une chanson
Support de l'enquête imprimé ou affiché
Cercle de ralentissement "Ralentir pour mieux coopérer"
Fondamentaux associés
La coopération
Le rapport au temps
Type d'outil
Exercice corporel ou sensoriel
Taille du groupe
De 2 à 5 personnes
De 6 à 12 personnes
De 13 à 30 personnes
Durée
60 à 120 min
Difficulté de mise en œuvre
Aucune
Facile
Résumé du déroulé (500 caractères)
Un cercle de ralentissement conçu au départ pour être animé en ligne
Durée : de 90 minutes
Pour se questionner sur son rapport au temps et son impact sur la coopération au sein de son équipe
Déroulé détaillé Inclusion :
Séquence 1 : Tour des prénoms et des lieux (+ ce que je vois par la fenêtre)
Séquence 2 : Durant 2 minutes de silence, inviter les participant.es à identifier 3 sons qu'iels entendent, 2 sensations physiques, 1 émotion qui les traverse durant ces 2 minutes.
Inviter à fermer les yeux si besoin, ou fermer la caméra.
Tour de parole de debrief – Je prends, je laisse.
Qu’avez-vous entendu, ressenti et quelle émotion vous a traversé ?
Qu’est-ce que cet exercice vous a apporté ?
Petit jeu de ralentissement
Les participant.es prennent un stylo et un bout de papier.
Consignes : "Vous allez réalisé deux petits exercices de graphisme durant lesquels je vous invite à vous concentrer aussi sur votre ressenti corporel"
Expérience 1 : A mon top, vous allez avoir 3 secondes pour tracer un cercle parfait à main levée.
Expérience 2 : A mon top, vous aller avoir 30 secondes pour tracer un cercle parfait à main levée.
Tour de parole pour debriefer - Je prends, je laisse
Comment qualifieriez-vous vos deux productions ?
Qu’avez-vous ressenti de différent entre la première et deuxième expérience ?
Est-ce que vous faites un parallèle avec des expériences de collaboration/coopération vécues ou que vous pourriez vivre ?
Mini-enquête de conscientisation (inspirée de l'outil syndical "enquête conscientisante")
Le cadre de l'enquête en binôme :
· La précision du ressenti : Essayez, autant que possible, de ne pas rester dans les idées générales. Voyagez dans votre corps, vos souvenirs récents, vos sensations précises.
· Le droit de ne pas savoir : Si une question ne résonne pas ou si la réponse ne vient pas tout de suite, accueillez ce vide. Le ralentissement commence souvent par l'acceptation de ne rien avoir à dire dans l'immédiat.
· Le rôle de l'enquêteur : celui ou celle qui écoute ne doit pas conseiller ni rebondir. Iel est là comme un miroir bienveillant, iel peut simplement dire : "Peux-tu m'en dire plus sur cette sensation ?"
· Le silence : Laisser 5 à 10 secondes de silence après chaque réponse pour laisser l'écho de la parole se déposer.
· Le passage au "Je" : Si un•e participant•e parle de généralités ("On court toujours après le temps"), ramenez-le doucement à son expérience propre : "Et toi, dans ton corps, comment ça se manifeste ?"
L'activité se passe en binôme (en petite salle en distanciel).
La personne A pose les questions à la personne B pendant 10-15 minutes, puis B pose les questions à la personne A pendant 10 à 15 minutes. (inviter à ne pas prendre de note, pour être vraiment dans l'écoute)
1. Pensez à votre dernière semaine de travail. Combien de fois avez-vous dit ou pensé "je n'ai pas le temps" ?
2. Qu'est-ce que vous ne faites pas ou plus dans votre travail d'équipe (ou dans vos collaborations/coopérations) parce que vous avez l’impression de ne pas avoir le temps ?
3. Rappelez-vous une situation récente où vous avez agi vite pour "gagner du temps". Quel a été le coût réel de cette rapidité ?
4. Quand vous êtes sous pression de performance ou du temps, qu'est-ce qui change dans votre façon d'interagir avec les personnes avec qui vous travaillez ?
5. La vraie coopération nécessite : du temps d'échange, de l'écoute, de la confiance, de la vulnérabilité, de l'ajustement mutuel... Lesquels de ces éléments sont actuellement sous tension dans vos collaborations/coopérations à cause du rythme ?
6. Si vous aviez 20% de temps en plus dans votre semaine, qu'est-ce que vous feriez differemment dans votre façon de travailler avec les autres ?
7. Quels sont les signes qui vous indiquent que votre équipe/collectif va "trop vite" au détriment de la qualité de la coopération ?
8. Si vous deviez ralentir UNE SEULE CHOSE cette semaine pour améliorer la coopération dans votre équipe, quelle serait-elle ? Qu'est-ce qui vous empêche de le faire ? Qu'est-ce qui pourrait vous y aider ?
Tour de parole de debrief – Je prends, je laisse.
Après s'etre regroupé avec l'ensemble des participant.es proposez-leur de partager en cercle :
· Qu'avez-vous découvert sur votre rapport à la vitesse ?
· Quels patterns communs reviennent entre vous ?
· Quel serait notre premier acte de ralentissement ?
S'il y a le temps vous pouvez apporter des notions "théoriques" en vous appuyant sur les réponses des personnes :
- gestion du temps ≠ rapport au temps
- différents types de temps grecs (Kaïros, Chronos, Aîon)
- différents piliers du temps dans nos vies (temps hors de soi, temps pour soi, temps pour les autres)
- échelle de disponibilité (cf. CNV visuel d'Apprentie Girafe)
- Concepts de résonnance et indisponibilité de Hartmut Rosa
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
- ne pas vouloir faire moins de 90 minutes !
- Privilégier le vécu sur le prévu
- En tant qu'animateurice, ne pas avoir l'oeil trop sur l'horloge... si possible
Variantes et bonifications en plein air, dans la rue
En plein air et en présentiel c'est encore mieux !
Faisable à distance ?
Ca s'adapte bien à distance
Variantes et bonifications (notamment à distance)
En présentiel, proposez l'activité de la marche d'un point A à un point B à plusieurs vitesses.
cf le format d'animation ressentir le temps
Pourquoi cette animation, qu'est-ce qu'elle apporte, qu'est-ce qu'elle met en tension et vient chatouiller ?
- permet de prendre du temps pour regarder son rapport au temps et les signaux faibles (ou forts) d'un rapport au temps individuel ou collectif compliqué
- de se reconnecter un peu à soi
- elle questionne surtout... et n'a pas pour vocation d'apporter des réponses toutes faites
Matériel nécessaire
éventuellement des visuels sur les apports théoriques
En présentiel :
- feutres
- feuilles blanches
- support questionnaire enquête imprimé ou affiché
Description (ou contenu)
Le cercle samoan, aussi appelé "Fish Bowl" (bocal à poisson) est une manière de se partager la parole de manière plus "équitable". Le processus permet à chacun d'intervenir dans la discussion et d'en orienter le contenu sans acquérir pour autant "plus de pouvoir" qu'un autre participant.
Cette technique peut être utilisée dans plusieurs contextes tels que des ateliers, conférences, réunions organisationnelles et assemblées publiques.
Le cercle samoan (Fishbowl) implique un petit groupe de personnes (en général entre 5 et 8), assises en cercle, qui discutent devant un groupe plus grand d'auditeurs.
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Montée des eaux, hausse de la température, accroissement des phénomènes climatiques extrèmes, risque accru d'incendie de foret, perte de biodiversité
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Je chemine et j'accompagne.
Votre présentation détaillée
Ingénieure de formation, ayant travaillé une quinzaine d'années dans le domaine de l'énergie, je travaille maintenant sur les sujets Climat, Biodiversité et Coopération dans une CAE (Coopérative d'Activités et d'Emploi) à Saint-Nazaire.
J'interviens auprès des collectivités, des entreprises, des écoles et des universités. J'apprécie de travailler avec des publics variés.
J'ai découvert le concept de robustesse en 2023 lors de l'évènement co-construire à Tournai en Belgique. Depuis je m'intéresse aux organisations et aux entreprises, aux chemins possibles pour basculer de la performance à la robustesse.
J'anime des formations (inter ou intra) avec Manuel IBANEZ avec un format de 4 jours "De la performance à la robustesse - Du concept à l'opérationnel". Je travaille également sur des formats sur-mesure selon les besoins des organisations, des entreprises et des collectivités (par exemple, un format de 2 jours construits sur-mesure pour Rennes Métropole en mars 2026). J'interviens dans les universités et les établissements d'études supérieures pour faire découvrir la robustesse à des étudiants dans des secteurs variés (école d'ingénieur, formation en informatique...). Je propose des formats plus courts (1 heure, 2 heures, 1/2 journée ou 1 journée) en conférence, ateliers, temps réflexifs pour des publics variés qui souhaitent découvrir et cheminer vers plus de robustesse (au cours de séminaire, de CA, d'assemblée générale, de réunions d'équipes...).
Je suis co-animatrice de la communauté apprenante Robustesse, Santé commune et Coopération de Loire-Atlantique avec l'envie de partager, d'expérimenter, de produire ensemble sur ce territoire élargi et d'observer des projets avec les lunettes de la robustesse.
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
"Semer l'agroécologie, essaimer le changement"
Votre présentation détaillée
Ingénieur agronome, formateur en agroécologie, militant. Je donne des conférences autour de la transition agroécologique et de la robustesse du système alimentaire.
Description de l'expérience
Atelier proposé dans le cadre de l'édition 2025 de Co-construire "coopérer avec le vivant non-humain"
Atelier qui a pour objectif de donner des clefs pour expérimenter dans le mouvement des manières de questionner et de repositionner nos organisations et nos actions au regard de leur contribution à la santé commune : santé humaine ET santé sociale ET santé des milieux naturels
Description détailléeune communauté à la fois thématique et territoriale
Suite au café robuste "collectivités territoriales", la proposition d'une communauté à la fois géographique et thématiqe pour tricoter ...
- relier celles et ceux qui ne sont pas dans une communauté locale
- ébaucher une mise en réseau des initiatives de collectivités
- apprendre ensemble en partageant questions et solutions
- documenter et mettre en valeur les initiatives en robustesse de groupes d'habitant.e.s et d'acteurs locaux (associations, ESS, entreprises...)
Comment déteindre sur un système qui nous englobe?
Auteurice de la question
Sophie
Réponse
Plusieurs stratégies sont possibles:
- s'associer à des alliés et coopérer pour agrandir la zone "du déjà là robuste"
- cultiver ses marges et prendre appui sur ses fragilités, ses vulnérabilités
- communiquer massivement: oser et assumer ses choix, être explicite, mettre le projecteur sur le sens de nos actions, valoriser la valeur ajoutée dans le temps, co construire de nouveaux récits
- ringardiser le système sectaire, mettre le projecteur sur les aspects délétères et/ou absurdes de l'ultra performance: faire contre modèle sans timidité
- agir dans l'ombre, être furtif
Auteurice de la réponse
Olivier Hamant- Laurent Marseault-gatien Bataille et les participants de la formation robuste 1
Comment rendre une organisation plus robuste dans un monde d’ultra performance ?
Type de ressource
Autre
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource traite explicitement de la robustesse
Autre, préciser
ressource pédagogique
Description
Beaucoup d'organisations sont coincées dans la course à la performance, et ça finit par les épuiser. Alors comment les aider à devenir plus robustes ? Lors du premier Jeudi Du Nous, Laurent Marseault a partagé un processus simple en trois étapes pour guider ce changement. Voici son idée :
Description courte
Explorer, expérimenter et documenter des pratiques de robustesse en Nord Charente autour du lien social, de l’entraide, de la mémoire vivante, de la transmission, de la coopération locale et de l’organisation des ressources au service du territoire.
Communauté apprenante Robustesse Agriculture et Santé en Suisse Romande
Objet
Relier et favoriser la coopération de la communauté apprenante Robustesse Agriculture et Santé en Suisse Romande, pour une alimentation locale et robuste
Description détaillée
Relier et favoriser la coopération de la communauté apprenante Robustesse Agriculture et Santé en Suisse Romande, pour une alimentation locale et robuste
COMPLET FORM'ACTION : Devenir "démultiplicateurice" de la robustesse (EN 2 modules : février et avril)
Description
OBJECTIF : créer une communauté de personnes capables d'intervenir dans différents contextes et publics pour informer, former sur la robustesse (via des conférences, conférences gesticulées, formation courte, longue, spectacle...) Cette form'action est organisée par Laurent Marseault (cocotier.xyz) et Gatien Bataille (cooptic.be) avec évidemment la participation et le parrainage d'Olivier Hamant. Form'action en deux modules obligatoires
du 17 au 19 février à Lyon-France
Création de la communauté apprenante
(ré)alignement sur les concepts
partage des souhaits de transposition
et du 14 au 16 avril près de Tournai en Belgique
Partage et bonification collective des projets de transposition
Prérequis :
maitriser le concept de robustesse
avoir une réelle volonté de proposer une action de transposition auprès d'un public en 2025
accepter de jouer le "bien commun" en partageant sous licence juridique libre les productions réalisées durant la form'action (vos contenus en gros ;-)
participer aux DEUX modules
Frais de participation : Participation libre et consciente (à titre indicatif 500€/pers pour les 5 jours permet de juste rentrer dans les frais) / logement et transport à votre charge
Tout doit se recycler, tout doit nourrir et régénérer, le gâchis n'est plus un souci.
⑦ Principe de robustesse
Compostabilité | Respect des cycles
Dans le vivant
Tous les vivants portent en eux, les condition de leur compostabilité, tous leurs constituants peuvent retourner dans les cycles et redonner vie. Dans les organisations
Intégrer dès le départ des projets la possibilité de rester dans les cycles, de sortir des logiques extractivistes.
Penser l'inter-opérabilité de ce qui sera produit.
Rester simple.
Adopter des licences juridiques libres de type Creative Commons (CC by SA)
Accroche (description courte en une phrase )
Tout doit se recycler, tout doit nourrir et régénérer, le gâchis n'est plus un souci.
L'essentiel (description en 500 caractères max)Dans le vivant
Tous les vivants portent en eux, les condition de leur compostabilité, tous leurs constituants peuvent retourner dans les cycles et redonner vie. Dans les organisations
Intégrer dès le départ des projets la possibilité de rester dans les cycles, de sortir des logiques extractivistes.
Penser l'inter-opérabilité de ce qui sera produit.
Rester simple.
Adopter des licences juridiques libres de type Creative Commons (CC by SA)
Capacité d'un matériau à se déformer et à revenir à sa forme initiale.
⚫️
⓪ Concept clé
Résilience
La résilience a deux autres définitions :
En psychologie, la capacité à rebondir. Mais cette définition est très responsabilisante et s'aligne parfaitement avec la pensée néolibérale". cette acceptation psychologique domine actuellement et peut devenir une injonction à l'agilité.
Enfin, la résilience dans le champ socio-écologique est la capacité à se maintenir, à s'adapter et à se transformer dans un environnement fluctuant.
Cette dernière définition est la plus proche de celle de la robustesse.
La performance, c’est la somme de l’efficacité et de l’efficience
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⓪ Concept clé
Performance
La somme de l'efficacité (atteindre son objectif) et de l'efficience (avec le moins de moyens possibles).
Valeur maitresse (addiction !) de nos sociétés occidentales, elle cherche à tout optimaliser quitte à s'aveugler devant les dégâts collatéraux engendrés.
Ceci dit, une posture de robustesse ne doit pas rejeter une logique de performance mais celle ci doit être limitée dans le temps.
Nous sommes dans un monde qui tangue et qui va tanguer de plus en plus souvent et de plus en plus fort...
⚫️
⓪ Concept clé
Fluctuation
Mais attention, une fluctuation n'est pas une tendance...
Une tendance est du registre de la moyenne : en moyenne, il est logique qu'un collègue s'en aille, soit malade, de voir le prix de la vie augmenter... Ces tendances ne sont pas des fluctuations.
Les fluctuations sont du registre de l'écart type, ce sont les valeurs qui sortent de la moyenne, de la norme : la moitié de mes collègues partent en arrêt longue maladie n'est pas dans la moyenne, il s'agit d'une fluctuation, le coût de la vie X 5, c'est une fluctuation...
Pas de santé humaine sans santé de la société, pas de santé de la société sans santé des milieux naturels.
⚫️
⓪ Concept clé
Santé commune
La santé est bien notre lien transversal avec les autres humains et les non-humains, notre voie intime en dialogue avec la société et la nature. Autrement dit, cette santé commune impose la conjonction de ces trois composantes en interdépendance hiérarchique irrévocable.
santé des personnes
santé des sociétés
santé des écosystèmes
santé de l'eau
santé des sols
santé de la biodiversité
Tout projet au XXI siècle doit contribuer à réparer ces santés
Coopération : l’objectif commun l’emporte sur les objectifs individuels
⚫️
⓪ Concept clé
Coopération
La coopération suppose que l’objectif commun l’emporte sur les objectifs individuels, ce qui implique des contre-performances individuelles au service de la robustesse du groupe.
On distinguera la coopération fermée au sein d'un collectif de la coopération ouverte entre différents collectifs.
La coopération implique partage sincère et écoute transformatrice
Le partage sincère se décline souvent par le partage de communs protégés juridiquement comme tels (licences Creative Commons)
Systémique : passer au niveau système pour comprendre et résoudre les problèmes
⚫️ ⚫️
⓪ Concept clé
Systémique
« Quand vous bloquez sur un problème, élargissez-le » (Eisenhower)
La pensée systémique mobilise la notion de système pour comprendre et résoudre les problèmes.
Au contraire, la pensée réductionniste réduit les problèmes à de petits problèmes facilement gérables. Cela génère souvent d’autres problèmes ailleurs, voire aggrave le problème de départ à terme.
La robustesse est une porte d’entrée à la pensée systémique. La robustesse se matérialisant dans les liens entre les éléments du système.
Le territoire où je vis / le territoire dont je vis
⚫️
⓪ Concept clé
Territoire
Les humains sont souvent hors sol. Ils vivent sur un territoire mais en sont déconnectés.
Passer d'un territoire où je vis à un territoire dont je vis contribue à construire la robustesse.
La robustesse se tisse ainsi au travers de l'interdépendance entre humains, non humains, sociétés et milieux naturels. C'est la richesse des intéractions qui permettent de rester adaptable aux fluctuations.
On pourrait parler de territoire d'interactions robustes
Otium : c'est le temps "libre" hors de toute logique de "rentabilité"
⚫️
⓪ Concept clé
Otium
L'otium, c'est l'usage du temps où il est possible de penser sans (devoir) être rentable : curiosité, créativité, simple présence aux autres et aux choses.
Complexe, la réalité réclame davantage d'intelligence, de profondeur, d'empathie. Pourtant, les conditions nécessaires à la lucidité ne cessent de se dégrader. Dans l'accélération générale du rythme de nos vies, le temps de la pensée pour pouvoir panser est ainsi le premier sacrifié. Jugé avec les critères de la productivité, il passe pour un luxe inutile.
Sans temps pour penser nous sommes incapable d'aller vers la robustesse.
La résonance est la capacité à se mettre au rythme de ce qui est "alentour"
⚫️
⓪ Concept clé
Résonance
La résonance est la capacité à se mettre au rythme de ce qui est "alentour" pour s'y connecter (pour ressentir, échanger et éventuellement construire ensemble)
Dans le monde piloté à la performance, au toujours plus vite (que les autres, que la nature, que...), il est très difficile d'entrer en résonance, en échange, en discussion, en...
Pour entrer en résonance, ralentir, se poser ou adopter le rythme de l'autre est nécessaire.
Ce concept a beaucoup été travaillé par Harmut Rosa
Etre adapté ou adaptable sont deux capacités très différentes
⚫️
⓪ Concept clé
Adapta... té / table
Etre adapté induit de connaître finement son contexte et son évolution. Dans le monde fluctuant d'aujourd'hui (et encore plus de demain), il n'est pas possible de savoir à quoi se préparer. Il faut privilégier l'adaptabilité.
Etre adaptable est donc la capacité nettement plus large permettant de faire face à l'inconnu avec plus de sérennité.
Maladaptation : une adaptation qui empire la situation initiale
⚫️
⓪ Concept clé
Maladaptation
Malgré de bonnes intentions, de nombreuses actions d’adaptation reproduisent souvent de vieilles erreurs et finissent par aggraver les choses, à produire les effets inverses de ceux espérés.
la voiture électrique qui oblige à extraire autant de métaux que depuis le début de l'humanité.
les ampoules économes qui transforment nos maisons en sapins de noëls
le climatiseur qui réchauffe la rue (5°C de plus dans certaines villes)
Concepts proche de la robustesse (gastonnade de Lyon 25)
Description
concepts
Performance
systèmes de domination
Nathalie Achard
Projet
Gestion de projet
Jean Pierre Boutinet
Economie
Oeil pour oeil / don pour don
Alain Caillé
apprendre à donner
apprendre à recevoir
apprendre à
théorie de la confiance
institut Jean NICO
Prix libre
Christophe Martin
Jean François Noubel
Le grand épuisement
Nelly pons
SEL
Repair café
Super marché coopératif
participatif
allocation universelle
foyer au centre de nos pré-occupations
sécurité sociale de l'alimentation
décroissance fertile
décroissance
Croissance
Economie de la fonctionnalité et de la coopération
santé commune
Eloi Laurent
abondance
low tech
philippe Biouix
low tech lab
cadre de pensée
Théorie du donut
DEAL
Donut Ecologique Action Lab
loi de la raisonnance
Artmun Rosa
proprioception
réponse incarnée
Care / soin
cinthia fleury
frugalité
systémique
Antonella Meadows
anti fragilité
Nacib Taleb
éco-spiritualité
Bible et Coran
Convivialité
Ivan Illich
histoire globale
Historien des technique
François Jarrige
communs
polycrise
Davos
organisations
gouvernance
Sociocratie
gouvernance partagée
frédéric Laloux
zapatistes
phalanges
Elisée Reclus
participation citoyenne
Coopération
karl veick
Créativité
Franquin
Ethologie
Entreprise
perma-entreprise
méthode Care
agriculture synthropique
agro-écologie
Les cerveaux de la ferme
permaculture
Terre
Marche du temps profond
évolution
Guillaume Lecointre
Nature et préjugé
Marc endré Selosse
ouvrages castor
Morizot
peuples racines
Eric Julien
régénérer une culture de la connexion
noosphère
Bernard Stiegler
Territoire
bio-régionalisme
dégrader / agrader
terroir
def de l'unesco
temps
incidence de l'accélération
chantiers proches
Le réseau des tempêtes
• Pablo Servigne
• Moins de biens, plus de liens
• les saisons de l'engagement
lieux de recherche
université des terrestres
Bruno Latour
interdisciplinarité
Conférence "La coopération au service de la robustesse territoriale"
Nombre de participant.e.s
50
Nombre d'animateur.rices
1
Publics cibles
Association
Description de l'expérience
Animation d'une conférence d'1h sur le thème de la coopération au service de la robustesse territoriale à l'occasion du séminaire annuel de l'APCE (association des paysagistes conseil de l'Etat)organisé dans la Drôme en mai 2026.
Points positifs
Un public attentif, au coeur des enjeux liés aux paysages, notamment agricoles.
Points à améliorer
La conférence d'1h devait avoir lieu en intérieur, dans un format classique (pwpt), mais le lieu a été changé au dernier moment : dans un parc, avec un écran face au soleil sur lequel on ne pouvait rien voir, et sous une chaleur écrasante. J'ai donc du faire "avec" (test de robustesse), en gardant l'humour et la légèreté, pour embarquer autour des messages clefs à faire passer.
Conférence "La Robustesse, nouvelle boussole dans un monde fluctuant"
Nombre de participant.e.s
120
Nombre d'animateur.rices
1
Publics cibles
Enseignement supérieur
Description de l'expérience
Conférence participative de 2h auprès des élèves de 1ère et 2ème de MT2E (métiers de la transition et de l'efficacité énergétiques) de l'IUT1 de Grenoble, et d'une vingtaine d'enseignants-chercheurs de différentes disciplines.
Le format a été créé à partir du format initial de la conférence vivante, et du support imagé créé par Floriane Hamont, afin de le diffuser en version pwpt (et non dans une version low tech). Je l'ai ensuite enrichi avec des slides supplémentaires et des illustrations liées au contexte d'intervention.
Des questions ont été ajoutées afin que le public puisse interagir avec l'aide de boîtiers à disposition dans la salle (une centaine de boîtiers au total).
Description de l'expérience
Retour d'une présentation de la robustesse proposée dans le cadre d'un séminaire de direction d'une grosse collectivité.
40' de présentation suivie d'un échange de 45' avec la salle
La présentation s'est constuite autour de 3 étapes :
- expliquer la notion de robustesse dans un contexte de fluctuation
- comment rester stable à court terme en explorant pas à pas d'abord repérer les "déjà-là" robustes, puis élargir les marges de manoeuvre, puis identifier les espaces de sur-optimisation
- comment devenir viable à long terme avec la boussole de la santé commune et la pratique de la coopération
Points positifs
des échanges très intéressant sur l'application de la robustesse dans différentes politiques publiques (gestion de la ressource en eau, direction logement et performance énergétique, planification...)
Points à améliorer
être attentif à ne pas être trop long dans la présentation pour laisser la place à la discussion. Comment mettre un peu plus de sensible dans ce contexte-là
Description en quelques lignes
Diaporama préparé pour des interventions dans des collectivités à l'automne 2025
Durée
60 à 120 min
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Déroulé détailléIntroduction 2'
donner l'intention - découvrir le concept de robustesse et explorer sa mise en pratique à l'échelle de territoires
se présenter
cadre garder les questions pour la fin
Brise-glace 10'
pour mieux se connaître - "sociomètre"
- provenance (qui vient de tel département OU combien vous avez fait de distance pour venir ici, etc.)
- c'est quand la dernière fois que vous vous êtes ennuyés ? (hier, il y a un mois, il y a un an, vous ne vous en souvenez plus...)
- qui a déjà entendu parlé de la robustesse
puis prendre petit papier blanc disposé sur la table et donner la consigne
"écrivez sur un papier ce qui est vivant en vous en ce moment présent, pliez le papier et donnez-le à votre voisin de gauche , sans l'ouvrir, vous ne l'ouvrirez qu'en fin de conférence"
Présentation partie robustesse & performance - se repérer 20'
- la robustesse du vivant tout commence avec les observations du vivant
- notre monde fluctuant
Atterissage des notions 15'
inviter les participants à se questionner sur les notions de perturbations et de performance. Consigne :
"avec vos voisins, échanger sur des perturbations que vous avez vécus dans votre collectivité - puis chercher des situations dans vos contextes où la recherche de performance a eu des conséquences négatives"
Mise en oeuvre à l'échelle des territoires 25'
présentations des diapos
Conclusion 5'
la robustesse n'est pas un label mais un cheminement, on n'est jamais robuste tout seul
parler de l'importance de partager pour avancer collectivement vers plus de robustesse
parler du site et de la communauté larobustesse.org comme espace de ressources et de partage
importance de produire des communs sur le sujet
rejoindre les communautés apprenantes
"vous pouvez lire le papier de votre voisin, sur ce qui est vivant en lui en ce moment"
Conférence Découverte de la Robustesse (conf vivant v2?)
Description en quelques lignes
Mix entre la conférence vivante et celle classique d'Olivier, avec l'ajout de deux exemples concret passé à la moulinette de la performance et de la robustesse.
Durée
60 à 120 min
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Déroulé détaillé
0 Introduction / Inversion
1 Le monde performant
2 Un travail avec les participants pour identifier les élèments de performance sur 2 thèmes
3 Le monde Fluctuant (burnout planétaire)
4 La robustesse
5 La santé commune
6 Un travail avec les participants pour identifier les élèments de Robustesse sur les 2 même thèmes
7 Conclusion
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
J'ai mis en page (comme pour la conf vivante) avec l'ajout de notes au dos des feuilles affichées.
Si vous imprimez sous format A3, vous pourrez plier les pages pour les suspendres sur les ficelles et vous aurez les notes face à vous et les slides du côté du public.
Matériel nécessaire
Ficelles
Références, lien utile ou ressource pédagogique liée:
Je l'ai animé qu'une fois pour 30 personnes pour le moment.
Description
Le Jardin aux Dragons vous propose une conférence ce jeudi soir de 20h à 21h30.
La place est offerte mais les quantités sont limitées donc si vous souhaitez venir, inscrivez vous vite ici.
Le thème : Découvert de la Robustesse.
Comment habiter un monde en polycrise
S’inspirer du vivant pour construire notre adaptabilité
Critique de la performance dans un monde instable
Des exemples d’acteurs viables malgré les fluctuations
Avoir comme boussole la santé commune.
Description
Une conférence dans la serre du Jardin aux Dragons.
Venez découvrir le concept de Robustesse, pourquoi maintenant? Et surtout comment ce concept peux concrètement vous être utile. Une soirée pour inverser notre regard sur le monde et peut être redevenir des terriens.
Description
Comment habiter un monde en polycrise
S’inspirer du vivant pour construire notre adaptabilité
Critique de la performance dans un monde instable
Des exemples d’acteurs viables malgré les fluctuations
Avoir comme boussole la santé commune.
Conférence en ligne-Les bases de la robustesse citoyenne-Vendredi 20 mars- 12h15
Description
Cette conférence est une porte d’entrée à la robustesse citoyenne.
Elle est donnée dans le cadre de l'association LOI 1901 www.bedytribu.org;
Elle permettra aux participants de :
-> comprendre les limites de notre modèle de vie actuel,
-> découvrir ce que signifie vraiment la robustesse,
-> expérimenter un mini sas de recentrage,
-> repartir avec des actions concrètes à mettre en place dès la fin de la conférence.
Présentation
1h pour comprendre pourquoi notre mode de vie nous fragilise… et repartir avec des outils simples pour vivre plus robuste au quotidien.
Et si nous arrêtions de chercher à “tenir toujours plus” dans un modèle qui nous épuise ?
Je vous propose une conférence en ligne d’1h pour découvrir les bases de la robustesse citoyenne : une autre manière de vivre, plus lucide, plus coopérative, plus ancrée dans le vivant et plus respectueuse de notre santé physique, mentale et relationnelle.
À travers cette conférence, nous verrons :
-> d’où vient notre modèle de vie actuel,
-> pourquoi il nous fragilise individuellement et collectivement,
-> ce que la robustesse change concrètement dans une vie de citoyen,
et comment commencer, simplement, à la mettre en pratique dans son quotidien.
Cette conférence débutera par un atelier robuste de respiration et de yoga des yeux, pour se rendre disponible, retrouver de l’attention et vivre pleinement l’expérience.
Elle se terminera par un ensemble d’outils robustes concrets, activables dès la fin de la session.
Pour qui ?
Cette conférence s’adresse à toute personne qui souhaite :
mieux comprendre le monde actuel sans sombrer dans l’impuissance,
protéger sa santé, son attention et ses liens humains,
retrouver du sens, de la stabilité et du pouvoir d’agir,
découvrir un modèle de vie plus joyeux, plus durable et plus désirable.
Informations pratiques
Date : vendredi 20 mars 2026;
Heure : 12h15;
Format : en ligne;
Durée : 1h;
Places limitées : 50 participants;
Tarif : 100€ (au lieu de 400€) avec l'association BedyTribu (cercles de confiance entre humains)- possibilité de paiement mensuel
Important pour bien vivre la conférence
La conférence commencera par un temps de respiration et de yoga des yeux.
Pour en profiter pleinement, prévoyez :
- une pièce calme si possible,
- de couper les notifications de votre téléphone et de votre ordinateur,
- de quoi noter les idées et outils que vous voudrez mettre en pratique ensuite.
Conditions de participation
La participation est réservée aux adhérents de l’association BedyTribu (www.bedytribu.org)
Conférence et atelier-discussion à Montréal (Maison du Développement Durable)
Description
Déroulement
9h30 | Accueil
10h-12h | Visionnement en groupe à la MDD du webinaire d’Olivier Hamant sur la #robustesse, « L’art de durer » (en ligne). Le webinaire est offert dans un format de conférence inversée : cocréation des questions et réponses, suivie d’une appropriation locale.
12h-13h | Pause-repas
13h-14h30 | Atelier-discussion : cet atelier-discussion en présence permettra de mettre en mots ce qui résonne dans la présentation de la robustesse, de relier les apports à notre réalité, et de faire émerger des premières pistes d’action vers une Communauté Apprenante sur la Robustesse (CARe).
Facilitation : Laurence Brablin et Virginie Goyette
Conférence et atelier-discussion en personne partout au Québec
Description
Partout au Québec, des Communautés Apprenantes sur la Robustesse (CARe) se donnent rendez-vous pour partager et échanger en marge de la conférence d'Olivier Hamant. Le programme est différent partout, excepté pour la conférence :
10h-12h | Visionnement en groupe du webinaire d’Olivier Hamant sur la #robustesse, « L’art de durer » (en ligne). Le webinaire est offert dans un format de conférence inversée : cocréation des questions et réponses, suivie d’une appropriation locale en mode atelier-discussion.
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
La pensée systémique
La santé commune / le lien au territoire
La joie
La coopération
Questionner la question
Le rapport au temps
Optimisation et viabilité
Autres...
Type d'outil
Exercice reflexion
Taille du groupe
Plus de 30 personnes
Durée
plus de 120 min
Difficulté de mise en œuvre
Complexe
Résumé du déroulé (500 caractères)
Il s'agit d'un séminaire d'un jour et demi, avec des directeurs d'école de l'enseignement secondaire. Après une conférence pour partager le concept de robustesse et créer un langage commun, des ateliers interactifs et coopératifs (4 facilitateurs) ont permis à chaque participant d'expérimenter et d'explorer la robustesse.
Déroulé détaillé
Conférence, Atelier fluctuation et santé commune, Atelier systémique, Atelier coopératif. Lors de chaque atelier, travail en sous groupe, expérimentation, exploration, débrief en sous groupe et en plénière.
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
La posture est primordiale. Laisser les participants se questionner et découvrir
Faisable à distance ?
Cette méthode se base bien trop sur le présentiel pour être adaptée à distance
Pourquoi cette animation, qu'est-ce qu'elle apporte, qu'est-ce qu'elle met en tension et vient chatouiller ?
Utilisation de différents processus d'animation
Matériel nécessaire
les jeux de coopération et les jeux d'inversion
Références, lien utile ou ressource pédagogique liée:
contactez www.viavectis.be
Conférence Université du Facteur Humain : Tous sous influence ?
Description (ou contenu)
Céline Darnon, professeure de psychologie sociale à l’Université de Clermont Auvergne, actuellement co-responsable de l’équipe de recherche "Comportements Sociaux et Dynamiques Collectives", nous propose de plonger au cœur de la question de l’influence sociale. C'est l’occasion de mieux comprendre les enjeux d’influence majoritaire, influence minoritaire et d’élaboration des conflits.
Type de ressource
Contenus, apports sur cette thématique
Auteur (vivement souhaité)
Bénédicte Berche pour Université du Facteur Humain HDF
Description de l'expérience
12/05/2025 Déroulé : point positifs et négatifs par partie
> Introduction
(+) interactions avec public
(+) brise glace en x 4 questions
(+) post it sur le Vivant à offrir au voisin.e
> Le monde aujourd’hui
(+) récit à partir du big bang jusqu'à l'état du monde
(+) partie émotion(s) importante et très bien accueillie
(-) utiliser un ou deux exemples concrets pour illustrer l'écart type
> Caractéristiques
(+) anecdote sur les rats d'Hanoï pour illustrer la Loi de Goodhart
(-) utiliser un exemple concret pour illustrer la caractéristiques 'urgent'
(-) passer plus de temps à faire deviner (en bi/tri/nôme) sur les caractéristiques
> Une autre voie est possible
(-) utiliser un exemple concret pour illustrer l''hyperperformance'
> Ingrédients
(+) exemples partagés qui ont été parlant
(-) ajouter une ou plusieurs anecdotes pour illustrer
(-) ajouter 1 à 2 ingrédients & cartes supplémentaires
>Il.s et elle.s le font
(+) cohérence : humain -> société -> milieux -> santé commune
(-) ajouter x 2 exemples pour chacun (humain, société et milieux)
> Conclusion
(+) ciseau qui coupe la ficelle en finale !
(+) QR code au mur pour récolter les avis
(-) 2 x A3 au mur pour créer une constellation de mots
Points positifs
(+) format low tech
(+) interactions avec le public
(+) exemples utilisés pour illustrer
(+) antisèche sur le mur eau cas où
(+) durée : 01h15 avec de bons retours
(+) monde fluctuant en récit avec 1 bille (notre terre)
(+) final en 2 temps : post it + ciseau (test de fluctuations)
Points à améliorer
(-) exemples à étoffer pour renforcer
(-) limite de la voix (vers 50 participant.e.s)
(-) micro à tenir en même temps qu'afficher les cartes
(-) écrire et discuter de La Robustesse en 1 mot à la fin (n'a pas pris)
(-) Questions & Réponses en 'off' après la conf. car pas encore en maitrise (-) ajouter plus d’anecdotes qui illustrent notamment la partie "Robustesse"
Description de l'expérience
Première expérience (pour moi) de la conférence vivante avec un focus "entreprises" et en particulier des exemples issus de la région Normandie, demandé par les organisateur.rices de la semaine du Climat de Granville
Durée : 1h30
J'ai mixé la base de la conférence vivante avec les infos de la conférence d'Olivier et de Neoloco/Teled réalisé en octobre à Rouen.
Trois temps participatifs ont été proposé au public :
- le 1er en ouverture sur le terme "vivant" - tout seul puis en binôme
- le 2ème sur la performance avec l'utilisation du perf'addictomètre - en collectif puis en binôme
- le 3ème sur le "déjà-là robuste" du territoire (après présentation de quelques exemples et quelques caractéristiques des organisations robustes) - en groupe de 4
A chaque temps, iels notaient sur un post-it les idées fortes, tous les post-its ont été collés sur un panneau avec les 3 dimensions pour que chacun.e aille lire les idées pendant l'apéro qui a suivi la conf
Points positifs
- le public est entré rapidement dans la dimension participative de la conférence
- les exemples locaux ont beaucoup plu
- les analogies ont bien fonctionné en particulier celle de la nuée d'oiseau qui donne de l'espoir
- le support avec les illustrations a plu
Points à améliorer
- le timing (plus de temps pour les questions à la fin)
- la version low-tech que j'ai laissé tomber en amont en ayant peur de ne pas réussir à tout gérer
- les exemples sur compétition et violence à affiner
- les sources à compiler et à rendre disponible
Conférence Vivante : de la performance à la Robustesse
Description
Basés sur les principes du Vivant (voir les travaux d’Olivier Hamant), venez découvrir les incontournables du concept de la Robustesse lors d’une conférence Vivante.
Comment repenser notre rapport au monde? À nos rythmes? À nos choix collectifs et individuels? En osant ralentir. En écoutant le vivant. En se tournant vers une autre boussole que celle de la performance.
Conférence Vivante : de la Performance à la Robustesse (Bruxelles, BELGIQUE)
Description
Basée sur les principes du Vivant et les travaux d'Olivier HAMANT, venez découvrir les incontournables du concept de la Robustesse lors de cette Conférence Vivante. Inscription
Conférence Vivante : de la Performance à la Robustesse (Valenciennes)
Description
Basés sur les principes du Vivant (voir les travaux d’Olivier Hamant), venez découvrir les incontournables du concept de la Robustesse lors d’une conférence Vivante.
Comment repenser notre rapport au monde? À nos rythmes? À nos choix collectifs et individuels? En osant ralentir. En écoutant le vivant. En se tournant vers une autre boussole que celle de la performance.
Conférence Vivante : de la performance à la robustesse du Vivant (Béthune)
Description
Basés sur les principes du Vivant (voir les travaux d’Olivier Hamant), venez découvrir les incontournables du concept de la Robustesse lors d’une conférence Vivante.
Conférencier : Bastien JAKOBIAK
Conférence Vivante : de la performance à la robustesse du Vivant (Lomme)
Description
Basés sur les principes du Vivant (voir les travaux d’Olivier Hamant), venez découvrir les incontournables du concept de la Robustesse lors d’une conférence Vivante.
Conférencier : Bastien JAKOBIAK
Conférence vivante au milieu de la nature. Une vraie conférence robuste!
Description en quelques lignes
Conférence vivante d'une heure au sein d'un espace inspirant où enfants et adultes peuvent expérimenter de nouvelles manières d’habiter le monde dans le respect des vivants et de la terre.
Description en quelques lignes
Une conférence (low tech) pour faire découvrir la robustesse au grand public à tavers un chemin mélant réflexion et petits "jeux"
Durée
30 à 60 min
60 à 120 min
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Déroulé détaillé
Déroulé conférence vivante
Pour adapter cette conférence vivante et notamment l'intention, quelques questions à se poser et à poser au commanditaire :
Quel est le public ? Nombre de personnes ?
Quels sont les attendus ?
Dans quel contexte ?
Niveau de connaissance du sujet et les principes sur lesquels ils souhaitent qu'on mette l'accent, ou les points d'accroche
Type de salle et de lieu et logistique (projection / accroche ficelle)
Est-ce que ça peut être enregistrer en audio ou en vidéo ?
* ces éléments nous semblent indispensables
dans tous les cas il s'agit d'un déroulé à s'approprier et à adapter
Introduction
A adapter en fonction du contexte. Objectif : préciser au public pourquoi on est là, pdt une heure ensemble.
Expliquer ce qu'est et n'est pas cette conférence : ce n'est pas une formation, ou l'idée de former des expert•es, mais c'est simplement une conférence initiatique, avec une intention de créer une communauté. C'est un apéritif à la robustesse apprenantes.
Présentation de soi, d'où on parle, qui je suis, quel est mon profil, ma singularité par rapport à la robustesse... "Olivier n'était pas dispo, alors c'est moi ;)"
Effectivement, il y a un chercheur qui a bossé sur le sujet, Olivier Hamant, qui a réuni un collectif de personnes fromées pour pouvoir parler, tout comme lui de cette notion de robustesse, et j'en fait partie. C'est une manière aussi d'être robuste sur la transmission de cette notion.
Dans cette conférence nous allons vivre différentes session de temps :
parfois en individuelle
en sous-groupe
la plupart du temps de façon collective
Si vous avez des questions, notées les on pourra y répondre à la fin (soit temps dédié, soit je reste dispo)
Qui est là ?
Questions à adapter selon le contexte, l'objectif est qu'à un moment donné le public se reconnaisse.
1. expliquer la consigne : poser une question et les personnes concernées lèvent la main
2. poser une question "drole" pour vérifier la comprehension de la consignet briser la glace Exemples :
qui s'est lavé les dents ce matin ?
Qui a dévié de sa routine du petit déjeuner de ce matin ?
qui a pris le temps de dire bonjour / discuter à ces collègues ce matin ? (cf. incontournable : coopération / interaction)
qui a pris le temps d'écouter les oiseaux ce matin ? (cf. incontournable : joie / rapport au temps)
qui a vécu dans les 2 dernières années uns situation de secheresse ou d'inondation ? (cf. incontournable : monde fluctuant / polycrise)
qui a eu del a fièvre ces 6 derniers mois ? (cf. incontournable : performance)
C'est quand la dernière fois où vous vous êtes ennuyé•es ? hier ? (stop pour faire lever la main), un mois? un an?
qui a déjà entendu parlé de la robustesse ?
qui en a jamais entendu parlé ?
qui l' a intégre au quotidien ?
qui est fan d'Olivier Hamant ?
Objectif : temps d'introspection et de créer un tmps de connexion à l'autre à la fin de la conférence Matériel : distribution d'un carré de papier et sytlo à l'entrée de la conférence Consigne : écrivez sur un papier ce qui est vivant en vous au moment présent. pliez le papier et donnez le à votre voisin de gauche / derrière (sans qu'il ne l'ouvre).
Le monde d'aujourd'hui
Tout ce qui va être présenté ensuite est sourcé et sourçable. Sur quel site ? larobustesse.org
1950, on a changé de monde et on ne s'en ai pas rendu compte. Ce nouveau monde, c'est la polycrise.
4 grands thèmes : climatique, économiques, social, santé
Instiller de la notion de performance à cet endroit
moyenne et écart-type
Instiller de la notion de performance à cet endroit
texte
Objectif : Faire vivre le piège de la performance
Comment on fait pour vivre dans ce monde là ?
On donne quelques exemples de performance (= faire vivre le piège de la performance). Se servir de cette phase en interpellant des solutions et montrer que ces solutions sont de la performance et reste de l'ancien monde et que c'est reparti pour un tour.
En milieu médicale : optimisation des consultations, avec les téléconsultations et si on pousse loin, si crise internet/numérique, effondrement
Usine de capture de CO2 en Island
Nanodrone pour les abeilles
Agriculture de précision : avec les drônes car hyper fragile
Temps passé sur les écrans : impacts sur les comportements
Combien de fois entrez vous votre mot de passe sur votre ordi, pour avoir accès des sites ? Réponse : une vingtaine de fois -> l'informatique devait simplifier et en fait complique la vie)
Amène les notions d'indicateurs, et les incontournables de la pensée systémique,...effets rebonds
Atterrissage de cettenotion avec le public : Qu'est ce qui evoque la performance pour vous, dans votre quotidien ?
> Réductionnisme
> Compétition -> violence
> Loi de Goodhart : « si mesure devient une cible, cesse d’être fiable »
Exemple : rats d’Hanoi
> Urgent
Un autre voie est possible
> Hyperperformance
> Sobriété : « bon objectif mais pas bonne stratégie »
> Stable (court terme) + viable (long terme) malgré les fluctuations
> Le Vivant apporte la paix
> Révolution culturelle
Ingrédients
Systémique
> Ensemble d’éléments en interactions et formant un tout
> Phyllotaxie : 2 règles = spirale + angle 137,5° entre feuilles
> Changer de trajectoire = changer les interactions (1+1=2 vs 1+1=3)
Coopération
> Compétition vs collaboration vs coopération
> Humanité = histoire de coopération (êtres sociaux)
> Principe du Vivant : abondance = compétition ; pénurie = coopération
Intention
> Objectifs pluriels sans hiérarchie
> Viabilité passe avant l’objectif à atteindre
Important
> Compromis performance vs Robustesse distingue urgent vs important
> Face aux urgences : 1ère chose à faire = « est-ce important ? »
Questionner
> Beaucoup temps sur les réponses vs beaucoup temps sur questions
> Comment capter le CO2 ? -> Direct Air Capture (DAC) vs Agroécologie
> Citation Albert Einstein : « Si j’avais 1 heure pour résoudre problème...)
Humains
> Corps humain : température corporelle 36°C, 37°C, 40°C
Sociétés
> BUURTZORG (coopération), POCHECO (systémique), NEOLOCO (questionner la question)
> Enseignement : école du dehors, questions, coopération, transmettre
-> former des coopérateurs qui sont capables d’apprendre à apprendre
> LOW TECH : utile, accessible et durable (diversité + réparation citoyen)
> Robustesse = recette pour construire viabilité dans un monde fluctuant
> Organisation doit être robuste pour ensemble chaine de valeur (interne & externe)
> Tout projet doit être le soin aux milieux naturels -> crée du lien social -> social crée activités économiques (contrainte entrée vs produit sortie)
Conclusion
> Accent sur le chemin : « vivre avec » les fluctuations
> Monde fluctuant -> enjeux extraordinaires = sens des activités
> Joie -> il y a de la surprise et des liens (ré enchanter le risque)
> Robustesse = pulsion humaine profonde : durer et transmettre
> Robustesse = réponse à éco anxiété, ré enchante risque, interactions
> 3 ingrédients pour la suite : éducation, s’arrêter, récit pour mobiliser
> Se former et rejoindre une communauté apprenante : larobustesse.org
Accroche (description courte en une phrase )
Préparer et entretenir des stock stratégiques partagés
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Maintenir des stocks stratégiques en alimentation, semences, médicaments, caisse commune de type tontine...
Sur capaciter ses productions.
Coopération : l’objectif commun l’emporte sur les objectifs individuels
⚫️
⓪ Concept clé
Coopération
La coopération suppose que l’objectif commun l’emporte sur les objectifs individuels, ce qui implique des contre-performances individuelles au service de la robustesse du groupe.
On distinguera la coopération fermée au sein d'un collectif de la coopération ouverte entre différents collectifs.
La coopération implique partage sincère et écoute transformatrice
Le partage sincère se décline souvent par le partage de communs protégés juridiquement comme tels (licences Creative Commons)
Accroche (description courte en une phrase )
Coopération : l’objectif commun l’emporte sur les objectifs individuels
L'essentiel (description en 500 caractères max)
La coopération suppose que l’objectif commun l’emporte sur les objectifs individuels, ce qui implique des contre-performances individuelles au service de la robustesse du groupe.
On distinguera la coopération fermée au sein d'un collectif de la coopération ouverte entre différents collectifs.
La coopération implique partage sincère et écoute transformatrice
Le partage sincère se décline souvent par le partage de communs protégés juridiquement comme tels (licences Creative Commons)
Dans le vivant c'est plutôt la coopération que la compétition, surtout quand les ressources sont rares
⑦ Principe de robustesse
coopération
Dans le vivant
Chez les vivants, ça coopère à tous les étages, microbiote dans les systèmes digestifs, échanges entre arbres via les racines, entre espèces différentes et paradoxalement surtout quand les ressources sont rares. Dans les organisations
La robustesse se construit à l'échelle d'un territoire et ne peut se travailler seul. Il nous faut donc passer de logique de compétition à plus de coopération.
La coopération implique d'exposer ses vulnérabilités afin de les résoudre plus collectivement.
Confiance, interdépendance, fonctionnement en archipel sont autant de notions fécondes.
Accroche (description courte en une phrase )
Dans le vivant c'est plutôt la coopération que la compétition, surtout quand les ressources sont rares
L'essentiel (description en 500 caractères max)Dans le vivant
Chez les vivants, ça coopère à tous les étages, microbiote dans les systèmes digestifs, échanges entre arbres via les racines, entre espèces différentes et paradoxalement surtout quand les ressources sont rares. Dans les organisations
La robustesse se construit à l'échelle d'un territoire et ne peut se travailler seul. Il nous faut donc passer de logique de compétition à plus de coopération.
La coopération implique d'exposer ses vulnérabilités afin de les résoudre plus collectivement.
Confiance, interdépendance, fonctionnement en archipel sont autant de notions fécondes.
Description de votre projet support
Rendre l'association de radio locale, Radio Bartas, robuste. Au niveau financier, la radio se porte bien, mais peut-être nécesité de questionner l'organisation interne; les salariés portent beaucoup de choses. Un des salariés s'en va bientôt. Manque d'implication des adhérents...
À Bartas, il y a 8 salariés au CA. Plus personne ne veut, ou juste 2 personnes, s eprésenter au CA. Cela va engendrer un problème au niveau de la gestion de l'associaiton. De plus, les sujets proposés pour les émissions ne sont plus engageants et les bénévole sne veulent plus animer d'émissions, ce qui fait vivre la radio. Bartas ne va aps donc diffuser que de la musique, va faire chuter les subentions, et le nombre de salariés.
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
déjà écrit
Une petite phrase que j'aime bien
Peite expérience irréversible de coopération
Présentation en quelques lignes
Depuis 17 ans je suis documentaliste et assistante de communication à Florac, venant de l'anthropolgie, ayant fait un détour par la gérance d'un bar et d'un snack. Investit dans diverses associations. J'aime la nature, la mer et la montagne, la bonne bière et la bonne bouffe.
Nombre d'animateur.rices
2 + 1 personne en prise de note pour documenter
Publics cibles
Public averti
Collectivité
Autre
Enseignement supérieur
Description de l'expérience
1er test du jeu des tours de robustesse V2 (avec dé et couleurs) au sein de la communauté apprenante de Rennes. L'idée est de voir si le jeu en format 2h peut se suffire à lui-même pour un temps d'initiation au sujet de la robustesse. Le public présent était au 2/3 très au fait du sujet de la robustesse.
Points positifs
Ce que les participant.e.s ont aimé et retenu :
• Redondance, temps long nécessaire, coopération : cette expérience rend ces principes concrets. Et cela permet de faire une lecture de son dispositif/organisation
• Différence entre robustesse et performance dont la complémentarité
• Les caractéristiques du vivant appliquées aux tours
• La contrainte de temps qui rend visible la difficulté à coopérer en temps contraint
• L’introduction progressive de la notion de santé commune
• Le fait de vivre la robustesse par l’expérience
• Le nombre et la diversité des participants optimal
• Le jeu rend concret, tangible, il met en mouvement, il fait participer et réfléchir
• Élément de compétition nécessaire, élément clé de tout jeu
• Permet d’identifier des « champs de la robustesse » ex : redondance, coopération
• Les consignes sont venus au « fil de l’eau » : interprétation, adaptation des joueurs, pouvoir d’agir, hacking, jouer sur les non dits
• 1er tour : compréhension symbolique des kaplas, la logique de performance et de compétition « piège »
• 2ème tour : possibilité de mieux observer les uns les autres, changement de stratégie
• 3è tour : coopération
• Bonne gestion des échanges entre chaque tour
En tant qu'animatrices :
jeu agréable à animer
séquences faciles à retenir
durée (2h) adaptée pour faire les 3 tours de jeu
Points à améliorer
Points d’améliorations (selon les participant.e.s) :
• Clarifier définitions fluctuation/risque
• Expérimenter la lenteur ?
• Avoir des vrais kaplas de couleur
• Poser la question : c’est quoi une tour robuste ?
• Demander comment chacun.e envisage de réutiliser l’atelier
• Grille de synthèse des « champs de la robustesse » à co-construire au cours de l’atelier
• Règles de fonctionnement et cadre de coopération à donner en début d’atelier
• Améliorer la clarté des consignes
• Améliorer la mise en page des cartes fluctuations, on ne comprends pas bien ce qu’on lit
• Pourquoi enlever les kaplas après lecture de toutes les cartes vs tout de suite après ?
• Pourquoi rapprocher les tables ?
• Donner le sens des couleurs des kaplas plus tôt dans le jeu pour mieux intégrer les notions
En tant qu'animatrices :
mieux préparer les contenus transmis entre chaque tour de jeu pour avoir une progression claire sur les concepts (performance et fluctuations - tour 1 - principes du vivant, robustesse puis santé commune - tour 2)
Crash test n°2 - jeu des kaplas au tilab de Rennes
Nombre de participant.e.s
26 (division en 2 groupes)
Nombre d'animateur.rices
3 (1 pour un groupe, 2 pour l'autre groupe)
Publics cibles
Entreprise
Collectivité
Description de l'expérience
2eme test du jeu des tours de robustesse V2 (avec dé et couleurs) pour voir si le jeu en format 2h peut se suffire à lui-même pour un temps d'initiation au sujet de la robustesse. Le public présent pour ce 2ème test avait beaucoup moins de connaissance sur la robustesse. Iels étaient présent.e.s à une matinée sur l'innovation publique au ti lab et on poursuivit l'après-midi avec cet atelier. C'était essentiellement des personnes travaillant dans des collectivités bretonnes sur le sujet de l'innovation.
Points positifs
Selon les participant.e.s :
• très agréable de manipuler les kaplas pour imager
• manipuler met tout le monde au même niveau
• l’importance de la coopération
• les apprentissages (apports de contenu) à chaque séquence
• remettre de la philosophie avec des kaplas
• les 3 dimensions de la santé commune
• la performance n’exclut pas la robustesse et vice-versa
• l’existence de la communauté apprenante à Rennes
• la tour, le jeu, la manipulation, c’est très agréable, ça marche bien
Selon les animatrices :
le jeu fonctionne bien avec des novices sur le sujet de la robustesse
avec ce type de public, le timing de 2h est aussi suffisant
les apports de contenus envisagés ont été suffisants pour ce temps de découverte
la présentation du site larobustesse.org à la fin permet à celleux qui le souhaitent d'aller plus loin
Points à améliorer
Selon les participant.e.s :
• visualiser plus les concepts
• aller plus loin sur la base conceptuelle
• avoir des kaplas de couleurs
• comment lier l’exercice à notre quotidien ensuite ?
• Un prolongement pourrait être de travailler sur un sujet précis (un cas concret) avec une diversité d’acteurs
• avoir des fluctuations à effet positifs dans les cartes ?
• Rechercher une progression dans le jeu ex : ne pas avoir les mêmes cartes aux différents tours
• un format + visuel : schémas, photos…
• avoir un cadre conceptuel qui permette de situer la robustesse par rapport aux concepts proches, liés (pour que ça ne devienne pas juste le « nouveau mot/concept à la mode »)
• partir de notre système performant pour aller vers un système robuste en parlant de cas concrets, réels
• des exemples concrets adaptés selon le public auquel on s’adresse
Selon les animatrices :
bien qu'il soit possible de l'animer seule, c'est beaucoup plus agréable à deux et ça permet de ne rien oublier (notamment afficher les visuels clés au bon moment)
il faut prévoir plus d'exemples concrets pour chaque tour de jeu car c'est ce qui intéresse le plus
amélioration envisagée : remplacer le 3ème tour ou ajouter un 4ème tour qui n'utilise plus les kaplas mais une fiche d'une organisation fictive qui est confrontée aux fluctuations, , peut-être en utilisant les cartes "pistes de solution"
Accroche (description courte en une phrase )
Préparer des protections au cas où
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Un protège avalanche si vous êtes en zone de montagne, un allié politique si vous êtes en zone de turbulence politique...
Description (ou contenu)
Créer un commun, c'est souvent terriblement excitant et en même temps cela soulève quantité de questions auxquels on a souvent pas pensé (du tout!).
Pistes pour créer cette sphère, comment interroger le groupe
⚫️
⑥ Communauté
Créer un sphère / socle de confiance
A. Sphère de confiance déclinée accords de groupes, essentiels à la coopération mais différents pour chaque groupe qui se forme, et interrogeable a chaque instant.
L'éluder au démarrage peut démarrer des lenteurs.
1. Un mot sur le caractère essentiel.
2. Le mettre en place amène des elements communs rassurants, pose une première étape de l'existence d'un groupe (remobilisable)
3. Option 1 : déjà prêt et mis en partage / coopté dès le début,
4. Option 2 : briques de départ, à compléter,
Organiser la co-construction du cadre de confiance. Création d'espaces pour l'expression des besoins.
Accroche (description courte en une phrase )
Pistes pour créer cette sphère, comment interroger le groupe
L'essentiel (description en 500 caractères max)A. Sphère de confiance déclinée accords de groupes, essentiels à la coopération mais différents pour chaque groupe qui se forme, et interrogeable a chaque instant.
L'éluder au démarrage peut démarrer des lenteurs.
1. Un mot sur le caractère essentiel.
2. Le mettre en place amène des elements communs rassurants, pose une première étape de l'existence d'un groupe (remobilisable)
3. Option 1 : déjà prêt et mis en partage / coopté dès le début,
4. Option 2 : briques de départ, à compléter,
Organiser la co-construction du cadre de confiance. Création d'espaces pour l'expression des besoins.
Une petite phrase que j'aime bien
Le repas est servi!
Présentation en quelques lignes
Du pupitre de l'enseignant aux bancs politiques en passant par le bureau de la direction ou le flipchart du formateur, j'ai toujours eu à cœur au cours de ma carrière professionnelle et de mon parcours personnel de développer des processus de participation pour les jeunes. En tant que nouveau Secrétaire général de Jeune Et Citoyen, je souhaite poursuivre mes engagements en la matière en contribuant à développer toujours un peu plus la participation des jeunes dans notre société.
Crise climatique : Les mots des décideurs ne coïncident plus avec la rapidité des bouleversements du monde - Le Monde - 29 décembre 2022
Type de ressource
Article de presse
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Les expressions « réchauffement climatique », « érosion de la biodiversité » ou
« développement durable » sont périmées, juge le biologiste Olivier Hamant qui, dans une tribune au « Monde », propose une mise à jour sémantique.
élargir la diversité des relations, des partenaires
③ Piste de solution
Cultiver l'hétérogénéité externe
Bien souvent, par souci de cohérence, la tendance dans les relations externes est la création de bulles de personnes, structures partageant les mêmes opinions, les mêmes visions, etc. Si les espaces de confiance sont nécessaires, il est également intéressant, par moment, de sortir de ces bulles et favoriser une hétérogénéité dans les relations, les partenariats, etc.
Accroche (description courte en une phrase )
élargir la diversité des relations, des partenaires
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Bien souvent, par souci de cohérence, la tendance dans les relations externes est la création de bulles de personnes, structures partageant les mêmes opinions, les mêmes visions, etc. Si les espaces de confiance sont nécessaires, il est également intéressant, par moment, de sortir de ces bulles et favoriser une hétérogénéité dans les relations, les partenariats, etc.
Cultiver la robustesse dans son activité professionnelle pour s'adapter aux fluctuations (environnementales, économiques, politique et sociales)
Description
Présentation de la formation
Les crises environnementales globales (dérèglement climatique, effondrement de la biodiversité, appauvrissement des sols, accroissement des inégalités) d'un côté ; les avancées des connaissances scientifiques de l'autre, amènent à et réorienter l'action de terrain des élus et des personnels opérationnels dont les ingénieurs.
Ainsi, la fluctuation des conditions climatiques, hydrologiques, socio-économiques – entre autres - est une caractéristique de plus en plus concrète de la situation actuelle. Cette fluctuation nécessite d’envisager de nouvelles approches pour permettre à nos structures et organisations de continuer à fonctionner, tout en respectant les limites planétaires.
Lors de cette formation, une approche à la fois pratique et globale, centrée sur des exemples concrets couvrant des thèmes variés permettra de se familiariser avec la notion de robustesse pour ensuite l’appliquer de façon opérationnelle dans ses pratiques en eau et environnement, voire plus largement. Des exemples pratiques seront mobilisés.
L’objectif opérationnel est d'intégrer concrètement la robustesse dans son activité professionnelle.
Objectifs pédagogiques :
Identifier les enjeux de porter une approche systémique globale dans sa pratique professionnelle
Comprendre la notion de robustesse, l’expliquer, mesurer son intérêt au regard de ses missions professionnelles et repérer les leviers d’action
Analyser sa pratique, son organisation au prisme de la robustesse
Imaginer sa pratique, son organisation en y intégrant les éléments concrets contribuant à sa robustesse
Faire évoluer sa pratique, son organisation vers plus de robustesse
Public :
Elus et professionnels ingénieur dans le domaine de l’eau et de l’environnement
Pré requis :
pas de prérequis
Intervenants :
Paul Bois (Enseignant-Chercheur à l’ENGEES), Sandra Geiger (formatrice Eden conseil)
Lieu :
à l’ENGEES à Strasbourg
Méthodes et moyens pédagogiques :
La formation se déroule en deux parties avec 3 jours en présentiel du 31 mars au 2 avril 2026 selon les modalités suivantes :
Ateliers pratiques
Études de cas sur le terrain
Apports théoriques
Production de documents supports (licence CC by SA)
Un retour d'expérience se déroulera en distanciel le 25 juin de 14h à 16h30
Modalités d’évaluation :
Les stagiaires évalueront la formation à l’issue de la session.
Une attestation de stage sera remise à chaque participant.
là où on se nourrit d'espoir, de confiance, de joie
③ Piste de solution
Cultiver nos lieux d'espérance
Prendre le temps de "recharger ses batteries", de nourrir son esprit et son imagination, d'alimenter ses rêves, ses zones d'espoirs, ses espaces protégés de confiance, de calme et de joie. Cette apparente "perte de temps" que l'optimisation chercherait à éliminer est un outil puissant amenant de la robustesse. Se promener dans la nature, écouter avec attention de la musique qu'on aime, lire et écouter des paroles qui nous inspirent... à chacun·e de trouver sa manière de cultiver ses lieux d'espérance.
Accroche (description courte en une phrase )
là où on se nourrit d'espoir, de confiance, de joie
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Prendre le temps de "recharger ses batteries", de nourrir son esprit et son imagination, d'alimenter ses rêves, ses zones d'espoirs, ses espaces protégés de confiance, de calme et de joie. Cette apparente "perte de temps" que l'optimisation chercherait à éliminer est un outil puissant amenant de la robustesse. Se promener dans la nature, écouter avec attention de la musique qu'on aime, lire et écouter des paroles qui nous inspirent... à chacun·e de trouver sa manière de cultiver ses lieux d'espérance.
Présentation en quelques lignes
Entrepreneure dans l'âme et depuis 15 ans dans le conseil, mais aussi femme et citoyenne engagée, j'ai trouvé dans la robustesse de quoi proposer un chemin joyeux pour démentir le "nous sommes condamnés à croître " trop entendu.
Mon kiff ? Les PME familiales et à visée familiale (transmission), auxquelles j'ai dédié une recherche de près de 2 ans et un ouvrage à paraître en mars chez ContentA "PME familiales : Bâtir la robustesse / 6 pratiques pour durer et transmettre".
Embarquer les entrepreneur.e.s et les organisations pour faire la lumière sur leur robustesse latente jusqu'à en faire une robustesse délibérée puis formalisée : c'est mon engagement.
Ma singularité, forte de mes 25 ans de marketing : j'affirme que la marque est un levier puissant, un meta-facteur amplificateur de robustesse dans et autour de l'organisation.
Le pessimisme est d'humeur, l'optimisme -et la robustesse- est de volonté ! (piqué et adapté de Alain). Alors yalla (piqué à Sœur Emmanuelle)
Votre adresse postale
2 rue Louis Pergaud 94700 Maisons-Alfort
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Biologiste - experte en biomimetisme, robustesse et pensé eco-systemique
Une petite phrase que j'aime bien
Nous n'héritons pas la terre de nos ancêtres, nous l'empruntons à nos enfants (proverbe amérindien)
Votre présentation détaillée
Je suis docteur en biologie évolutive, spécialisé dans la coopération et l'adaptation au changement dans la nature.
Mon travail se caractérise par une forte présence du vivant, par l'étude de nos interdépendances avec le vivant et par l'intégration de la biodiversité dans nos organisations.
Concrètement, depuis 2015, je travaille dans le domaine du biomimétisme et j'accompagne des projets d'innovation bio-inspirée (Décathlon, Uponor, Radiall). Aujourd’hui, je élargis mon champ d'action en utilisant des outils de design systémique et de design centré sur les vivants afin d'inclure davantage les vivants et de renforcer nos interdépendances au sein de nos organisations et territoires.
Depuis 2025 je donne des fromation en robustesse avec Nadine Bague, Laure Beyler et Nicolas Begel
Je travaille en tant qu'indépendante avec mon agence Wild Innovation Agency, mais aussi comme professeure associée au Politecnico di Milano et à l'École nationale d'architecture de Grenoble (ENSAG).
Auparavant, j'ai travaillé à l'EPFL et au CEA en tant que cheffe de projet d'innovation et enseignante.
Structure
Demain-Vendée, le média qui inspire et donne envie d'agir
Présentation en quelques lignes
Après un long parcours dans le monde de l'industrie, le film En Quête de Sens a marqué un virage sur mon chemin avec la création de Demain-Vendée, média-médiateur au service du vivant. Aujourd'hui coordinateur de cette association, j'explore, mets en lumière et en lien une diversité d'initiatives et projets qui répondent aux enjeux de notre époque à l'échelle du territoire de la Vendée. Une interconnexion et une approche holistique des transitions locales qu'elles soient éducatives, agricoles, sociales...qui convergent vers le soin au vivant. J'ai eu la joie de rencontrer Olivier Hamant et de réaliser cette interview lors de sa venue sur notre territoire : (https://www.youtube.com/watch?v=bcjo0bZhcCc). Le concept de Robustesse est venu mettre des mots sur les missions de Demain-Vendée : "Explorateur des marges sociétales qui tendent vers la santé commune".
Votre adresse postale
17 rue de Clisson 85500 Les Herbiers
Votre présentation détaillée
Je coordonne et j'accompagne des projets de transition environnementale dans les domaines de l'alimentation, la mobilité, la formation et la gestion de l'environnement.
En tant que membre de diverses coopératives (énergie,transport à vélo,téléphonie,auteur.e,viticulture,distribution de produits bio-locaux,auto-cueillette...), ceinture et conseil de politique alimentaire, j'expérimente au quotidien la force des projets collectifs ainsi que les nouveaux modèles qu'ils créent.
J'enseigne en haute école des cours d'économie sociale, gestion de projets, dynamique de groupes, vie collective et participation. Ils ont un lien étroit avec la gouvernance partagée, la démocratie directe et l'intelligence collective : thématiques que j'ai vécues en 19 ans d'expérience au sein d'une entreprise sociale en tant que coordinateur des partenariats et de projets (belges, européens et internationaux).
Interventions proposées : conférences et accompagnements divers (séminaires de un à trois jours ou animations ponctuelles) sur les thèmes précités en lien avec la robustesse.
Conferencias y ponencias también en español
Création d'outils :
- Les incontournables de la robustesse
- La gestion de projets dans un monde fluctuant
- Le jeu des idées débridées
- Atelier de 3 jours avec une marche sur et à partir de cette méthodo
- Robustez : presentación de lo imprescindible en español
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
La pensée systémique
La santé commune / le lien au territoire
La joie
La coopération
Questionner la question
Le rapport au temps
Optimisation et viabilité
Autres...
Type d'outil
Exercice reflexion
Taille du groupe
De 6 à 12 personnes
Durée
30 à 60 min
Difficulté de mise en œuvre
Moyen
Résumé du déroulé (500 caractères)
Transformation de l'accélérateur de projet (Codev)
NB : Les incontournables et les ingrédients de la robustesse ont été présentés avant l'atelier. Chaque participant.e a une carte ingrédient de la robustesse + fluctuations dont il prend connaissance avant l'atelier et qu'iel utilisera pendant le temps de discussion (étape 5).
Déroulé détaillé
Voir fiche
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
Tenir vraiment le temps de chaque séquence
C'est bien d'ajouter un temps de débrief (30') après la séance notamment dans l'idée d'une autonomisation de séances de décélération de projet dans les collectifs accompagnés
Faisable à distance ?
Ca s'adapte bien à distance
Variantes et bonifications (notamment à distance)
Envoyer en amont les cartes aux participant.es (jeux différents pour chaque personne comprenant 2 principes du vivant, 2 fluctuations, 4 ingrédients de la robustesse) et leur demander d'en prendre connaissance avant l'atelier.
Pourquoi cette animation, qu'est-ce qu'elle apporte, qu'est-ce qu'elle met en tension et vient chatouiller ?
Questionner et développer la robustesse des projets
Matériel nécessaire
Fiche déroulé pour chaque participant + cartes jeu du vivant - ingrédients robustesse et fluctuations tirées au sort par les participant.es (hors porteur.e de projet) avant l'atelier (ou envoyée en amont par mail si la séance est en visio)
Références, lien utile ou ressource pédagogique liée:
Testée en stand avec des référents néoterra de la Région NA en janvier 2026 et lors de la formation "Sur les chemins de la robustesse : apprendre de l'océan" (du 2 avril au 12 mai 2026) en distanciel
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Aut·eur·rice·s ou historique des contributions
Julie Chabaud
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Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
La Déclaration de Fribourg sur les droits culturels est le fruit d’un travail de 20 ans d’un groupe international d’experts, connu sous le nom de “Groupe de Fribourg”. Ils font partie de la grande famille des droits humains. La version actuelle se présente comme un texte issu de la “société civile”, amélioré grâce au travail de nombreux observateurs de divers continents, réunis dans l’Observatoire de la diversité et des droits culturels , lié à l’Organisation internationale de la Francophonie et à l’UNESCO. Cette Déclaration sur les droits culturels rassemble et explicite les droits qui sont déjà reconnus, mais de façon dispersée dans de nombreux instruments.Les droits culturels sont un ecosysytéme de huits droits interdependants, favorisant la rencontre et le dialogue interculturel. Ils sont un outils puissant permettant de travailler la robustesse dans nos collectifs. Ils garantissent un cadre éthique indispensable au dialogue démocratique et sont le socle d'une logique permacole appliqué aux ecosystémes humains.
Déclic le Tournant : Nous devons sortir du dogme de la performance !
Type de ressource
Audio
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Description
Dans le PODCAST "Déclic – Le Tournant", en février 2023 : une rencontre avec le biologiste français Olivier Hamant. Il est directeur de recherche à l’INRAE (Institut National de la recherche en Agriculture et Environnement) et directeur de l’Institut Michel Serres. Il vient de publier un ouvrage intitulé La Troisième voie du Vivant où il propose de tourner le dos à la performance et de choisir… "la robustesse" comme nouvel axe du progrès humain. Interview.
Description (ou contenu)
Dans notre société, on est passé d'un impératif de rationalité, (il faut être rationnel car être irrationnel n'est pas normal) à un impératif de fonctionnalité, tout doit fonctionner, rien ne peut jamais être à l'arrêt, dans le but de toujours produire plus de richesses. Le bug réintroduit dans cet espèce de cycle immuable le fait de s'arrêter et de se re-questionner sur cette obligation de rationalité ou cette obligation de fonctionnalité au service de toujours plus de richesses.
ll faut sortir du paradigme de la fonctionnalité, tout doit servir à quelque chose. Le bug c'est quelque chose d'aberrant, c'est quelque chose qui a priori ne sert à rien, qui du coup dérange, oblige à réfléchir à cet impératif fonctionnel.
1) Le bug sert surtout à questionner nos outils ! l'humain a coévolué avec ses outils
La problématique avec les outils, c'est qu'on les pense neutres alors qu'ils ne le sont pas, et c'est surtout qu'on les veut les plus invisibles possible. Quand j'utilise un marteau, je ne regarde pas le marteau parce que sinon je me blesse, ce qui rend invisible le marteau et les intentionnalités qu'il y a dans ce marteau. Le bug permet de réintroduire un temps d'arrêt pour re-rendre visible l'outil que j'étais en train d'utiliser et donc les intentionnalités qui sont en lui. La problématique est BEAUCOUP plus grande avec les outils numériques parce qu'eux sont pensés pour être invisibles. La problématique, c'est que les outils numériques, contrairement à ce qu'on pense, "pensent". À savoir, un marteau est un objet qui ne pense pas, qui contient des intentions, mais qui ne pense pas. Les outils numériques, eux, sont en plus d'être des outils rendus invisibles,
des outils qui pensent à notre place, qui créent des systèmes et qui nous coincent dans ces systèmes.
on les rend intuitif mais quand c'est intuitif ça veut dire qu'il n'y QU'UNE VOIE proposée.
2) le bug sert aussi à questionner notre rapport au temps
Une petite phrase que j'aime bien
"C'est tout à fait comme cela que je le voulais! Crois tu qu'il faille beaucoup d'herbe à ce mouton?"
Présentation en quelques lignes
Humeur plutôt joyeuse, curieuse, j'adore apprendre, expérimenter.
J'aime les challenges en mode réalisables et écologiques pour moi.
Je suis exploratrice en santé sociale durable. J'utilise des compétences et des expérimentations qui sont le fruit d'un parcours de plusieurs années dans le secteur social et médico social à différents postes et fonctions: du terrain à l'organisation et à la responsabilité. L'intelligence collective est présente dans toutes les actions menées.
J'ai crée en 2016 une entreprise d'insertion professionnelle avec le support d'un restaurant locavore, je l'ai dirigé jusqu'à fin 2019. Je me suis formée en sus à l'expertise en économie solidaire, au coaching professionnel et à la facilitation. Aujourd'hui j'anime des ateliers de co développement, j'assure des formations pour des métiers du social et je déploie peu à peu un parcours d'accompagnement pour les structures professionnelles en santé sociale.
Description de votre projet support
Un parcours en santé sociale pour les Etablissements sociaux et médico sociaux
Objectif: Améliorer la santé sociale des individus
Postulat: Des individus et des collectifs ayant les moyens d'améliorer leur santé sociale accroient leur force de propositions et de solutions durables au service de leurs missions professionnelles. La santé sociale des individus et des équipes professionnelles motive le succès des missions
Objectifs:
Accroître la satisfaction professionnelle et la qualité des réalisations
Donner de la cohérence et de la valeur aux actions, stimuler,encourager
Construire une coopération durable au service d’une équipe, d’un usager, d’un projet
Accroître l’engagement, l’attractivité des métiers
Améliorer la robustesse des équipes
Sortir des oppositions entre les besoins d’une structure et les besoins des salarié.es
Encourager les parties prenantes à observer les évolutions des équilibres gagnants/gagnants
Les couleurs LAQVTAF
Répondre aux missions d’une structure professionnelle, assurer, des prestations, un service de qualité, maintenir un niveau de satisfaction des intervenants, des bénéficiaires directs et indirects nécessite pour les acteurs et les actrices de grandes qualités en termes de savoir vivre, de savoir-faire et de compétences.
Répondre à ces exigences implique les individus, leurs inter connexions et leurs interdépendances.
Favoriser la prise de conscience de ses modes de fonctionnement et s’enrichir de l’expérience des autres et d’expériences collectives ;
Créer une dynamique d’amélioration de progrès individuels et collectifs: Engager l’émergence de pratiques durables permet de renforcer la robustesse et la mise en action des équipes; Maintenir l’équilibre et la continuité de l’action face aux difficultés; Accompagner et nourrir les processus de changement liés à toute
activité; Participer à une expérience collective et à la création d’un nouveau paradigme où l’amélioration de la santé sociale peut être une variable d’ajustement et la clé d’une nouvelle citoyenneté; Inscrire dans cette affaire la richesse de l’action des entreprises et ses
l’impacts économiques et sociaux.
PROGRAMME EN 3 PARTIES
Relations, confiance, estime de soi
Autonomie durable
Ancrages
TEMPORALITE
Environ 9 mois
VALEUR AJOUTEE
Sortir d’une zone et de standards professionnels habituels
Chaque étape est pensée pour faciliter l’accès à la suivante
Des délais d’inter sessions ajustés aux besoins de construction, de maturation
Vivre une expérience professionnelle unique, favoriser l’ancrage des apprentissages
La diversité et la richesse des champs d’expertise des intervenant.es et des participant.es
INTERVANT.ES ET COMPETENCES POUVANT ÊTRE SOLLICITE.ES*
Coach.es certifié.es
Facilitatrice Co développement
Coache sportive santé bien- être,
Médecin spécialisée gestion du stress et de la fatigue
Artiste théâtre, contes
Expertise et accompagnement en santé sociale
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Avec la santé, j'ai tutoyé la performance.
Avec mon bouclier, mon épée, j'ai tutoyé le leadership.
Avec des objectifs audacieux, j'ai tutoyé l'exaltation.
Avec les efforts intenses et un peu acharnés, j'ai tutoyé le plaisir de la récompense.
Avec l'envie, de bien faire, voire de l'empathie poussée à l'extrême, j'ai tutoyé l'oubli de soi.
Avec mes croyances limitantes "la vie c'est pas les bisounours", "il faut travail dur, encore et encore pour y arriver"... j'ai tutoyé mes limites. 🛑
Avec la maladie, j'ai tutoyé la tentative de l'ultra performance.
Avec mon super bouclier, j'ai tutoyé le déni.
Avec mon corps bloqué, j'ai tutoyé le temps qui s'écoule à son rythme. ⏳
Avec la douleur, j'ai tutoyé le respect de moi.
Instabilité, incertitudes, changement sont inscrits dans nos environnements et traversent nos chemins de vie personnelle, sociale.
Il y a des façons plus optimums et agréables de les parcourir que d'autres.
Autres infos à partager
Ravie de participer à cette formation
De la performance à la robustesse, se former pour passer à l'action (Lyon)
Description3 jours (2+1) pour :
creuser le concept de robustesse
le comprendre avec des exemples concrets
le rendre opérationnel sur votre collectif
Dates :
jeudi 2 & vendredi 3 avril
vendredi 30 avril
Lieu :
Lyon
Aperçu du programme :
>> Les 2 premiers jours sont centrés sur la découverte et l'approfondissentdes incontournables de la robustesse à travers des exemples existants :
S'inspirer du vivant (Redondances, lenteurs, incohérences, hétérogénéités, erreurs)
Aller vers une vision d'ensemble (Systémique, santé commune, questionner la question)
Prendre soin du chemin (Rapport à l'objectif, coopération, joie)
Questionner notre rapport au temps (Rapport à la performance, temps long,"gestion" du temps)
>> Le temps entre les sesssions fera l'objet d'une enquête sur votre collectif
>> Le dernier jour sera l'occasion d'échanger sur vos enquêtes respectives pour passer à l'opérationnel
Prix :
1 250€ salarié·e - prise en charge possible
900€ autres situations
Informations complémentaires et inscription par mail : bonjour@lesecolohumanistes.fr
De la performance à la robustesse, se former pour passer à l'action (Lyon)
Description3 jours (2+1) pour :
creuser le concept de robustesse
le comprendre avec des exercices, des exemples et des échanges
le rendre opérationnel sur votre collectif
Dates :
lundi 19 & mardi 20 octobre
vendredi 13 novembre
Lieu : Lyon
Aperçu du programme :
>> Les 2 premiers jours sont centrés sur la découverte et l'approfondissent des incontournables de la robustesse à travers des exemples existants :
S'inspirer du vivant (redondances, lenteurs, incohérences, hétérogénéités, erreurs)
Aller vers une vision d'ensemble (Systémique, santé commune, questionner la question)
Prendre soin du chemin (Rapport à l'objectif, coopération, joie)
Questionner notre rapport au temps (Rapport à la performance, temps long, "gestion" du temps)
>> Le temps entre les sesssions fera l'objet d'une enquête sur votre collectif.
>> Le dernier jour sera l'occasion d'échanger sur vos enquêtes respectives et de se projeter dans l'opérationnel.
Prix :
1 500€ salarié·e - prise en charge possible
900€ autres situations
Informations complémentaires et inscription par mail : bonjour@lesecolohumanistes.fr
De la performance à la robustesse - du concept à l'opérationnel (Saint Nazaire - 44)
Description
Approfondir la notion de robustesse dans le vivant, comment s'en inspirer dans notre façon de mener des projets, de gérer des structures, d'animer des territoires.
Formation de 3 jours en présentiel dans des cadres inspirants
- vendredi 18 octobre 2024
- jeudi 21 novembre 2024
- jeudi 16 janvier 2025
+ une plateforme de formation et des contenus et exercices à distance
> pour découvrir et comprendre la robustesse dans le vivant
> pour sortir de l'addiction à la performance
> pour envisager la "santé commune" comme vecteur de transformation
> pour nous encourager à faire passer des tests de robustesse à nos idées, projets, stratégies, intentions
De la performance à la robustesse - du concept à l'opérationnel (Saint Nazaire - 44) - printemps 2025
Description
Approfondir la notion de robustesse dans le vivant, comment s'en inspirer dans notre façon de mener des projets, de gérer des structures, d'animer des territoires.
Formation de 4 jours en présentiel dans des cadres inspirants
> regroupement 1 : lundi 5 et mardi 6 mai 2025
> regroupement 2 : lundi 2 et mardi 3 juin 2025
+ une plateforme de formation et des contenus et exercices à distance
> pour découvrir et comprendre la robustesse dans le vivant
> pour sortir de l'addiction à la performance
> pour envisager la "santé commune" comme vecteur de transformation
De la performance à la robustesse : et si on repensait nos organisations ? - Podcast Les Jeudis Du Nous avec Laurent Marseault
Type de ressource
Audio
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource traite explicitement de la robustesse
Description
Dans cet épisode, Laurent Marseault nous invite à reconsidérer la robustesse dans les organisations. A l’opposé de la performance, la robustesse repose sur la coopération, le respect du temps et la santé des individus, des organisations et des écosystèmes. Découvrez comment ces idées peuvent transformer nos manières d'être et d’agir ensemble.
Pour une trace écrite, retrouvez le résumé ici : https://www.jardiniersdunous.org/content/perma?id=121814
De la performance à la robustesse : se former pour passer à l'action (Alpes)
Description.... et faire de la robustesse un levier de transformation durable
Et si la recherche permanente de l'efficacité, de la performance et de l'optimisation rendait nos organisations encore plus fragiles, moins aptes à durer face aux aléas, tout en accentuant les dommages sur les humains qui les composent et les écosystèmes ?
Une formation pour s'inspirer du vivant et mettre en oeuvre la notion de robustesse dans nos projets, nos structures, nos territoires
A l'issue de la formation, vous serez capables de :
- Découvrir et approfondir les notions de robustesse et de systémique et en comprendre les enjeux
- Analyser un projet, une organisation et un territoire : questionner la performance et ses effets, tester idées et projets aux filtres de la robustesse
- Ré-imaginer vos pratiques collectives et votre organisation avec des “lunettes robustesse” en revisitant des notions tels que la redondance, la lenteur, l’hétérogénéïté, et bien sûr... la coopération
- Faire évoluer votre organisation vers plus de robustesse en développant les liens et en prenant soin des individus et des écosystèmes
Cette formation s'inspire notamment des recherches d'Olivier Hamant et de la formation de Gatien Bataille et Laurent Marseault.
Tous les contenus et toutes les formations autour de la robustesse sont partagées sur le site larobustesse.og
Lieux : Haute-Savoie, Savoie, Isère
Dates : Automne 2025 - Formations de 4, 5 ou 6 jours
La citation"Faire fonctionner le même système avec plus d'intensités ou de vitesse ne changera rien à la trajectoire tant que la structure du système ne sera pas modifiée"
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
La pensée systémique
Questionner la question
Type d'outil
Exercice reflexion
Taille du groupe
De 2 à 5 personnes
De 6 à 12 personnes
De 13 à 30 personnes
Plus de 30 personnes
Durée
30 à 60 min
Difficulté de mise en œuvre
Facile
Résumé du déroulé (500 caractères)
Les participant.e.s, organisés par équipe d'au moins 5 personnes, doivent questionner la question par rapport à un aléa surgissant sur leur territoire.
Le debrief est l'occasion d'analyser la dynamique du groupe, la difficulté (ou pas de rester sur l'analyse du problème en fonction des différents points de vue, sans tomber rapidement dans les solutions)
A la fin, des outils et méthodes (carto, 5 à 7 pourquoi, etc) permettant d'analyser une situation peuvent leur être proposer
Déroulé détaillé
Les participant.e.s sont organisés par équipe d'au moins 5 personnes.
Ils représentent un territoire et doivent se mettre d'accord en :
- projetant leur territoire (ou c'est, les caractéristiques, particularités, etc)
- se distribuant des rôles. Ils sont en partie libres car l'équipe doit compter au moins un.e maire, un.e représentant.e du vivant du non humain. Pour le reste c'est libre: asso, militants, agriculteurs, entrepreneurs, maman solo, militant.e.s, enfants, etc. L'intérêt est qu'il y ait la plus grande diversité possible (favoriser les antagonismes).
Une fois le décor et les acteurices posés, chacun des groupes tire une carte Aléa.
Ils disposent ensuite d'au moins 20mn (à ajuster en fonction de la dynamique) pour questionner la question selon les points de vue en fonction de l'aléa qui les concerne.
La 3ème partie consiste non pas à faire l'inventaire des problèmes mais à analyser la dynamique qui s'est mise en place. Qu'est ce qui sort de cet exercice ? Comment se sont-ils débrouillés ? Ont ils eu des concordances inattendues ? QU'a apporté le fait de consacrer ce temps conséquent à l'analyse des enjeux en fonction des différentes perspectives ? Quelle a été l'ambiance ?
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
- Au plus les équipes ont visualiser leur territoire au mieux c'est
- L'idée est que les acteurs ressentent vraiment qu'ils ont un aléa commun et qu'iels puissent constater les différentes dimensions que cela prend en fonction des rôles
- 5 personnes par équipe est vraiment un minimum pour jouer la diversité et ajuster le temps des discussions en conséquences-
- Si on insiste sur les jeux de rôle attention à ce que certain.e.s ne jouent pas trop à fond en jouant la caricature.
- Lors de cette expérience un groupe a dit qu'ils auraient préféré disposer d'outils pour les aider avant, l'autre groupe a dit que non. Cela les a obligés à devoir trouver par eux-mêmes.
L'idée n'étant pas d'outiller mais de se concentrer sur un aspect l'analyse, il semble que les lancer en roue libre pour éviter de tomber dans l'écueil "un outil par situation".
Variantes et bonifications en plein air, dans la rue
C'est un exercice qui demande à ce que le groupe puisse écrire au besoin. Dehors sans soucis mais en pouvant s'assoir.
Faisable à distance ?
Ca s'adapte bien à distance
Pourquoi cette animation, qu'est-ce qu'elle apporte, qu'est-ce qu'elle met en tension et vient chatouiller ?
Elle vient faire prendre conscience que l'analyse d'une fluctuation/aléa peut être radicalement différente en fonction des points de vue. Cela amène à réaliser la diversité des parties prenantes.
Elle permet aussi aux participants de réaliser la vision du vivant non humain qui peut être très nouveau pour beaucoup.
Désobéir à ses automatismes ou comment débloquer sa puissance d'agir pour muscler sa robustesse (Lille)
Description
Dans un monde qui se tend, se fissure et se polarise, apprendre à désobéir à ses automatismes n'est plus une option.
En rendant visible comment 11 facteurs humains comme les émotions, les biais cognitifs, l'attention, les habitudes, les croyances, le langage,... influencent nos décisions, nos comportements et nos actions, il devient joyeux de débloquer sa puissance d'agir.
En apprenant à utiliser les 6 clés de la bascule cognitive pour faire sereinement les pas de côté, on devient adaptable aux fluctuations, capable de changer le plan sans changer l'objectif !
A l'issue de l'atelier vous aurez expérimenté comment vos facteurs humains limitent votre capacité à changer une habitude et des outils pour basculer et reprendre le pouvoir d'agir autrement avec sérénité et optimisme.
Les raisons pour lesquelles je souhaite intégrer le groupe des démultiplicateur.icesLa révélation personnelle
La lecture d’Antidote au Culte de la Performance d'Olivier Hamant a provoqué chez moi un
véritable électrochoc. Cette fascination instantanée n'était pas anodine : elle me confirmait
que j'avais intuitivement développé une résistance profonde face à la violence systémique
de la compétition, à l'entrepreneuriat fondé sur l'ego, et à cette course effrénée vers "être
le meilleur au détriment des autres". Le concept de robustesse donnait enfin un nom et
une légitimité scientifique à mes questionnements et mes expérimentations
d’entrepreneuse autour d’un management plus sain et sur la toxicité de la performance à
tout prix au sein de mon entreprise et dans les entreprises dans lesquelles j’ai travaillé.
Des pratiques robustes développées avant la théorie
Avant même de connaître le terme, mes associés et moi avons mis en place chez
Dev-id, l’entreprise que j’ai cofondée, des mesures robustes :
• Coopération ouverte : création d'un organisme de formation (non rentable) interne
pour les publics éloignés de l’emploi, pour créer nos propres systèmes de
formations par la pratique (peu de théorie, beaucoup de compagnonnage inspiré
des compagnons du devoir)
• Valorisation de l'hétérogénéité : les personnes aux parcours professionnels
sinueux et atypiques enrichissaient l’entreprise et venaient faire contrepoids
intellectuel et social aux jeunes loups fraichement diplômés de grandes écoles qui
trouvaient également leur place au sein de notre organisation
• Adaptabilité mutuelle : l'entreprise s'adaptait aux projets de vie des
collaborateurs, congés sabbatiques, réintégrations après de multiples départs de
l’entreprise, ouvertures de filiales dans les villes où les salariés souhaitaient
s’implanter, couveuse interne pour les projets pro de nos salariés
• Construction de redondances : profils embauchés extrêmement variés,
polyvalence encouragée, activités alternatives face aux difficultés de recrutement
ou de trésorerie
• Santé commune avant économie : le modèle économique découlait de
l'engagement social
• Un management fluide basé sur l’adaptation de l’entreprise aux enjeux sociaux,
personnels et professionnels des salariés
• Un écosystème nourri de coopérations : des projets multiples organisés avec
des associations, d’autres entreprises, des collectivités publiques autour de la
notion de coopération territoriale. La volonté d’inscrire l’entreprise au sein de son
écosystème est claire.
Un engagement territorial cohérent avec la philosophie robuste
Marséa Nord Développement est le réseau des acteurs économiques du Nord de
Marseille qui fédère plus de 330 entreprises sur un territoire stratégique s'étendant du
13ème au 16ème arrondissement marseillais, représentant 250 000 habitants, 85 000
emplois et 4 500 entreprises employeuses réparties sur sept zones d'activités. Vieux de
plus de 50 ans, ce réseau agit comme un véritable catalyseur de transformation
territoriale en développant une approche systémique autour de trois axes prioritaires :
l'emploi local et l'insertion professionnelle, la transition écologique et environnementale, et
l'amélioration de la mobilité. Porte-voix reconnu auprès des décideurs politiques et
économiques, Marséa joue un rôle d'influence pour défendre les intérêts du territoire tout
en créant des passerelles entre entreprises, institutions et organisations, permettant ainsi
de transformer les défis en opportunités et de faire rayonner "l'autre face des quartiers
Nord" à travers des actions concrètes de marketing territorial, de coopération inter-
entreprises et d'accompagnement au développement durable.
Mon rôle de Présidente de Marséa Nord Développement illustre la robustesse
territoriale :
• Territoire protéiforme : valorisation de la diversité fonctionnelle des quartiers Nord
• Coopération comme priorité : élargissement des interactions face aux défis socio-
économiques
• Approche systémique : action simultanée sur tous les leviers (emploi, éducation,
mobilité, environnement)
• Santé commune : entrepreneurs investissant temps et ressources pour le collectif
Une mission d'ambassadrice naturelle en PACA
Ma rencontre avec Olivier Hamant en juillet dernier a confirmé ma détermination à devenir
ambassadrice engagée de la robustesse en région PACA. Cette discussion a cristallisé
ma conviction que la robustesse constitue le point d'orgue de mes engagements passés et
présents, unifiant des années d’intuitions et d’expérimentations sous un même paradigme
scientifiquement fondé.
Mon activité de dirigeante à temps partagé représente une opportunité unique de
transformer de l'intérieur les mentalités des chef.fe.s d’entreprises autour de
l'obsolescence de la performance, en m'appuyant sur mon réseau solidement implanté.
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Dirigeante d'entreprise et d'association en constante recherche d'impact positif concret sur le monde, par l'entrepreneuriat
Une petite phrase que j'aime bien
La folie, c'est de faire toujours la même chose et de s'attendre à un résultat différent
Votre présentation détaillée
Expertise professionnelle et légitimité
Diplômée de KEDGE Business School en 2006, j’ai près de 20 ans d’expérience en direction générale, finance, RH et entrepreneuriat.
Depuis 8 ans je suis dirigeante d’entreprise : en quête d’une organisation entrepreneuriale qui fasse du bien à son écosystème, j’ai mis en place un système de management basé sur la transparence, la confiance, la montée en compétence par le compagnonnage
Dirigeante à temps partagé auprès des PME, je souhaite faire évoluer les mentalités et les pratiques managériales et business des chef.fe.s d’entreprises. Mon approche intègre des méthodes de management innovantes inspirées des neurosciences et du vivant, recherchant de nouveaux leviers de durabilité humaine et collective, en phase avec la philosophie de la robustesse
Présidente bénévole de Marséa Nord Développement : à la tête du principal réseau économique de Marseille Nord fédérant plus de 330 entreprises sur un territoire stratégique et fragile de 250 000 habitants et 85 000 emplois.
Ex-administratrice French Tech : 4 ans d'engagement dans le développement de l'écosystème tech régional, contribuant à faire rayonner la tech à impact et l'innovation responsable.
Précédemment : Directrice administrative et financière, Responsable qualité, Chargée de recrutement, avec toujours une approche des missions à 360° et une préoccupation permanente de l’impact notamment humain
Compétences opérationnelles étendues
Restructuration : Accompagnement de transformations organisationnelles majeures
Entrepreneuriat : Création et développement d'entreprises innovantes
Finance d'entreprise : Pilotage financier, levées de fonds, business model
Management de transition : Conduite du changement, gestion de crise
Développement territorial : Animation d'écosystèmes complexes
Compétences pédagogiques et de transmission
Prise de parole publique confirmée : TV, presse, réseaux sociaux, événements professionnels, conférences
Capacité de transformation : transfert des concepts théoriques en applications opérationnelles
Approche curieuse, joyeuse, enthousiaste et modeste alignée avec l'esprit de la charte
Animation de groupes : expérience en intelligence collective et conduite du changement
Ancrage territorial : connaissance fine des enjeux économiques et sociaux locaux
Maîtrise du concept de robustesse
Compréhension approfondie des fondamentaux théoriques
Application pratique démontrée dans mes expériences entrepreneuriales et associatives
Vision systémique intégrant dimensions territoriales, économiques, sociales et environnementales
Capacité critique : différenciation robustesse/résilience/performance
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
J'ai fait émerger les Petites Cantines, un réseau de restaurants participatifs et à prix libre. Je m'appuie sur cette expérience pour vous faire toucher du doigt les leviers de la robustesse et les projeter dans une organisation complexe sur tous les plans : modèle économique, gouvernance, construction d'une communauté apprenante et d'une marque partagée.
Une petite phrase que j'aime bien
Au pire, ça marche
Votre présentation détaillée
Je m'adresse aussi bien aux entreprises qu'aux investisseurs, aux agents publics et aux métiers du soin, du lien et de la solidarité.
Je propose des conférences au cours desquelles je partage ma passion et le fruit de mes explorations, seule ou en collectif. Je m'intéresse tout particulièrement à trois sujets : la confiance, le prix libre et le repas, en tant que leviers de robustesse.
Sur la confiance, je m'inspire de trois expertises : les travaux du philosophe Mark Hunyadi, le retour d'expérience des convives, et mon parcours de vie personnel. J'ai résumé cette histoire dans un livre : "Comme à la maison" (Actes Sud, 2024)
Sur le prix libre, j'explique comment les Petites Cantines parviennent à collecter un million d'euros par an à travers cette stratégie tarifaire : quelles sont les conditions à réunir pour que le prix libre soit une réussite, et comment elle peut hybrider l'économie de marché sur une partie de l'activité.
Sur le repas, je partage le modèle organisationnel des Petites Cantines, qui nous a permis de "hacker" le fonctionnement conventionnel d'un restaurant, et comment il est possible aujourd'hui de transformer en profondeur les pratiques du marché.
Tout cela nous amène à déconstruire des imaginaires profondément ancrés en nous, et à nous engager joyeusement dans la transition vers un modèle de société plus juste.
Sécheresses, excès d'eau, ravageurs et maladies... Confronté à des conditions météorologiques exceptionnelles, le secteur agricole subit des pertes importantes
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Sécheresses, excès d'eau, ravageurs et maladies... Confronté à des conditions météorologiques exceptionnelles, le secteur agricole subit des pertes importantes
Description
La personne qui recherche un savoir (l'apprenti-éditeur) va interviewer la personne qui possède le savoir (le spécialiste) d'un sujet en cherchant à comprendre et à reformuler. Elle s'attache à comprendre par une série de questions:
ce qui est accessoire / optionnel,
ce qui est important,
ce qui est essentiel.
En échange la personne qui reçoit les savoirs (l'apprenti-éditeur) s'engage à rédiger et formaliser les savoirs (par écrit, mais il peut aussi y avoir ajout de ressources multimédia, photos, vidéos, audio, cartes, objets interactifs‚...). Le contenu ainsi produit est vérifié par la personne spécialiste puis est mis à disposition sous licence libre pour être contribuer aux communs et être librement réutilisable.
Auteur
Lilian Ricaud CC-BY-SA, influencé par des discussions avec Outils-Réseaux et le réseau Tilios.
Donner un nouveau sens à la recherche scientifique face aux défis de l’Anthropocène - Libération - 13 juin 2020
Type de ressource
Article de presse
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Il est temps pour les chercheurs de tracer le chemin qui permettra d’atteindre le monde sobre et soutenable de demain, de multiplier les initiatives ambitieuses à même de répondre aux enjeux socio-écologiques, comme celles de transformer des innovations high-tech en low-tech.
Drawing from the insights of biology, sustainable healthcare systems should prioritise robustness over optimisation
Type de ressource
Article scientifique
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource traite explicitement de la robustesse
Description
The concept of performance has gradually become established in health policies. Presented as necessary and positive, it is often reduced to efficiency, which results in policies and management styles aimed at optimisation. While they are supposed to guarantee the sustainability of our healthcare systems, these practices have made them fragile. Insights from the life sciences help us understand why. Indeed, biologists observe that living beings do not prioritise optimisation but robustness. To cope with fluctuations, a robust organisation operates with redundancies, apparent waste, heterogeneity, organised fluctuations, slowness, and hesitation. It functions sub-optimally. This article offers a theoretical reflection and management directions for more robust healthcare systems.
Description, résumé du projet
Un super exemple de petite pme ayant mis la robustesse, chère à Olivier Hamant, et non la performance au cœur de son business modèle.
✅️ du blé tendre cultivé dans leur champs
✅️ la mouture de la récolte faite directement à la ferme
✅️ le façonnage des pâtes au rythme des ventes et des commandes
✅️ la vente en circuit court
Si la PAC ne veut pas changer sa manière de payer ces petites fermes familiales. Elles ont encore le choix de ne plus exporter leur production afin d'alimenter localement les populations.
Un beau pied de nez qui devrait se généraliser.
Comment éviter les "trous" dans l'acheminement des aliments ou dans les rayons des supermarchés? Produire localement: "Ma production est lente (...) mais elle est régulière et elle n'a pas de faille". Merci à Christelle Gillet pour cet exemple emblématique de l'action d'un nombre grandissant de paysans qui choisissent les circuits-courts, de la production à la vente, contre la performance et pour la robustesse.
Description, résumé du projet
La bascule de la performance vers la robustesse change la posture des chercheurs. Ce matin sur France culture, l'astronome Léa Bonnefoy (31 ans) parle avec passion de Japet (une lune bicolore de Saturne), mais termine l'interview par ces mots: "Face à l'urgence climatique, on ne peut pas tout faire (...) Les infrastructures astronomiques (missions spatiales et grands téléscopes) ont un impact carbone considérable. Cela revient à presque 40 tonnes eqCO2 par astronome [accord de Paris: objectif = 2t eqCO2/personne max] (...) Il faut décider ce qu'on priorise (...) Je pense que les missions spatiales, c'était une aventure merveilleuse (...) mais aujourd'hui, on ne peut plus se le permettre." Ou comment appliquer la robustesse à la pratique de la recherche. Et j'ajouterais que les sujets passionnants en science ne manquent pas, dans toutes les disciplines. On aimerait que les promoteurs délirants du tourisme spatial partagent cette vision.
A écouter sur France Culture, l'émission d'Antoine Beauchamp
Une petite phrase que j'aime bien
tous seule on va plus vite, ensemble on va plus loin
Description de votre projet support
Revitaliser mon activité dans une plus grande ouverture à la coopération, aux communs (existants et à créer) sur mon territoire, pour donner à voir et à vivre les principes de la robustesse dans les organisations, dans mes relations, etc
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
parce que je vais avoir 60 ans, que je ressens le besoin de réinventer ma façon de travailler et incarner un cran plus grand ce qui m'anime : oeuvrer au développement de modèles d'activité et d'organisations robustes, expérimenter REELLEMENT la coopération, changer notre rapport aux communs, honorer le vivant sous toutes ces formes,....
Présentation en quelques lignes
Conseil d'équipes dirigeantes depuis plus de 25 ans en entreprises, je facilite les transformations culturelles liées aux enjeux de pérenité, de transmission, d'organisation aux différentes phases de développement des équipes.
Mes clients apprécient mon attention à la raison d'étre et culture de leur entreprise, à la dynamique sociale, et au modèle de gouvernance. Ma pratique est systémique et centrée sur les relations en situation. J'ai eu la chance de travailler sous la direction de François Dupuis (sociologue des organisations), d'être formée à la facilitation par des professionnels confirmés dans la qualité de posture et présence.
J'ai le goût des autres et le sens du service. J'interviens en Français et en Anglais
Parallèlement, je pratique la voile en association, j'expérimente la permaculture en jardin partagé, le dessin, la danse, le chant polyphonique, la cuisine alternative, autant d'activités qui nourrissent ma relation au vivant et au sensible, à la coopération dans la joie...et autres incontournables de la robustesse
Pourquoi souhaitez-vous entrer dans cet annuaire ?
L'approche de l'Institut Michel Serres et de Olivier Hamant offre un fil rouge à mon expérience terrain,
en la renforçant par le fait scientifique, la notion de "santé commune" et la coopération entre des membres du Collectif avec qui je chemine depuis 2025 et ma formation à Sup-Agro avec Gatien et Laurent
Entrer dans l'annuaire rend visible mon appartenance à ce collectif et mon engagement pour le bien commun
Que faites-vous de concret autour de la robustesse (conférence, formation, ateliers...) ?
- Membre active de la Communauté apprenante de Loire Atlantique, participante aux rencontres (Co-Construire,Forum des Usages Coopératifs)
- Recherche-action, basée sur l'interview d'entreprises visiblement en chemin vers plus de robustesse;
- Ambassadrice de la méthode TELED dans mes relations professionnelles
- Atelier fluctuations et sensibilisation aux principes opérationnels de la robustesse dans le cadre d'intervention chez mes clients (projet d'entreprise, séminaire d'équipe, projet de succession, etc);
- Aide au lancement de communautés apprenantes, dans secteurs où j'interviens
- Promotion de yeswiki et de l'open source plus souvent qu'à mon tour dans toutes les associations dont je fais partie, et systématiquement dans mes nouvelles formations-action
- autres en test et R&D
Qu'avez-vous déjà produit de concret autour de la robustesse (doc, vidéo,, podcast, supports...) ?
- Un article en cours de co-écriture avec Clémence Bourlès, suite interview d'une SCOP en chemin vers plus de robustesse. Projet de partage avec le collectif sous forme de Kfé Robuste ou autre
- Des projets en cours, que je partagerai dès que j'ai l'accord des clients
Une petite phrase que j'aime bien
Plus nous serons nombreux à prendre soin de la vie et plus nous serons joyeux !!!
Présentation en quelques lignes
Je suis une femme de 51 ans, mère et bientôt grand mère ayant grandi dans les Cevennes et cheminé tant sur le plan professionnel que personnel sur des sentiers escarpés. J'ai pris de nombreuses bifurcations, j'ai changé d'orientations plusieurs fois mais j'ai toujours gardé mon nord : la beauté du vivant!
Description de votre projet support
Suite à mon dernier virage, issu de l'accompagnement dans la maladie puis la mort de mon amoureux, j'ai monté avec l'aide d'une amie une association qui se nomme "Une simple fenêtre" en référence à la chanson d'anne Sylvestre "J'aime les gens qui doutent" et ne veulent bien être qu'un simple fenêtre pour les yeux des enfants...
cette association portent divers projets d'accompagnement à la transition tant environnementale que sociale. Elle héberge des ateliers que j'anime en art-thérapie et en éducation à l'environnement (perturbateurs endoctriniens, rivières, ressource en eau, alimentation) ainsi que des ateliers plutôt orientés sur l'alimentation santé animés par la présidente de l'asso et une nouvelle adhérente.
Je suis salariée de l'asso à temps partiel depuis le 17 octobre 2024 et je voudrais bien réfléchir à son développement afin de lui assurer une vie pétillante et fertile.
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Parceque je cherche des moyens pour continuer à cultiver l'espoir et la joie en moi et autour de moi malgré les signaux qui clignottent de toute part. La robustesse semble être une piste de reflexion intéressante.
Autres infos à partager
Au plaisir de co-construire!
Ebook "Faire ensemble ! Manuel à l'usage des animateurs de réseaux collaboratifs"
Type de ressource
Autre
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Autre, préciser
Coop-tic
Description
Vous trouverez ici toutes les ressources pour vous former à l'animation de réseaux, pour former les autres et plus simplement pour ajouter de la collaboration dans vos groupes ! Concepts, méthodes, témoignages, outils...10 parcours de formation sont disponibles : écrire ensemble, animer un projet coopératif, faire de la veille, animer un territoire...Vous pouvez également créer votre propre parcours de formation et générer votre propre e-book personnalisé
cycle d'activité, de repos, cycles naturels, cycles individuels ou collectifs...
③ Piste de solution
Ecouter et respecter les Cycles
"Tout tourne rond sur cette Terre, nous sommes les seuls à l'ignorer" tel est le titre d'un ouvrage de Marine Simon sorti en 2021. Apprendre à lire l'enchaînement des situations non pas comme une addition linéaire d'éléments cloisonnés mais comme des cycles mutliples avec des phases d'expansion et de contraction, de montée et de descente, de repos et d'activité. Puis dans sa manière d'agir au quotidien, essayer peu à peu de prendre en considération ses différents cycles, identifier les cycles dans vos projets, dans vos structures, dans vos territoires...
Accroche (description courte en une phrase )
cycle d'activité, de repos, cycles naturels, cycles individuels ou collectifs...
L'essentiel (description en 500 caractères max)
"Tout tourne rond sur cette Terre, nous sommes les seuls à l'ignorer" tel est le titre d'un ouvrage de Marine Simon sorti en 2021. Apprendre à lire l'enchaînement des situations non pas comme une addition linéaire d'éléments cloisonnés mais comme des cycles mutliples avec des phases d'expansion et de contraction, de montée et de descente, de repos et d'activité. Puis dans sa manière d'agir au quotidien, essayer peu à peu de prendre en considération ses différents cycles, identifier les cycles dans vos projets, dans vos structures, dans vos territoires...
La citation"La pensée complexe nourrit d'elle-même l'éthique. En reliant les connaissances, elle oriente vers la reliance entre humains. Son principe de non-séparation oriente vers la solidarité. Elle comporte la nécessité d'auto-connaissance par l'intégration de l'observateur dans son observation, le retour sur soi pour s'objectiver, se comprendre et se corriger, ce qui constitue à la fois un principe de pensée et un principe éthique…"
Description
L’envie de faire cet épisode aurait pu naître de la gigantesque panne informatique, la plus massive de l’histoire informatique, qui a eu lieu avant l’été : ces milliers d’ordinateurs qui sont tombés en rade après la mise à jour d’un logiciel de sécurité. C’aurait pu. Mais non.
Eloge écologique de l'à-peu-près - L'Obs - 28 sept 2023
Type de ressource
Article de presse
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
La performance, l'alpha et l'oméga de notre civilisation est une valeur fragile et obsolète, alerte le biologiste Olivier Hamant. Pour affronter un monde de plus en plus imprévisible, il nous incite à miser sur l'approximatif
Description de la "performance"
Des annonces réjouissantes aujourd'hui:
Apple a décidé de ne pas aller au-delà de l'iPhone 16 et de le rendre entièrement réparable. Selon son PDG, l'entreprise "ne peut plus se permettre d'être associée à l'image de surconsommation".
Le parlement européen a voté une taxation à 578% sur les vêtements issus de la fast fashion, et un soutien équivalent aux entreprises produisant des vêtements locaux et durables.
L'objectif d'une agriculture 100% agroécologique d'ici 2040 a été validé par le gouvernement français, contre l'avis de la FNSEA.
Bon, le 1er avril est arrivé plus tôt cette année... Ces infox représentent pourtant des avancées très modestes! Alors, quelle poison empêche nos décideurs d'être plus courageux ? L'argent, le pouvoir ? Le mal est probablement plus profond : le culte de la performance.
En identifiant de nouvelles réponses à une santé, j’alimente ou non une autre santé. En quoi l’articulation des différentes santés est-elle synergique ?
où l'on peut exprimer ses vulnérabilités et demander de l'aide
③ Piste de solution
Entretenir des ESPACES DE CONFIANCE
L'addiction à la performance amène à une pression très importante sur les individus avec une injonction à la réussite. Le sociologue Alain Ehrenberg a notamment développé ce sujet au travers de plusieurs ouvrages (Le culte de la performance -1991, L'individu incertain-1995, La fatigue d'être soi-1998).
Mais où peut-on exprimer ses vulnérabilités et demander de l'aide ? construire, restaurer, maintenir, protéger des espaces de confiance est un outil puissant de robustesse. Et vous, avez-vous des lieux, des groupes de confiance où vous savez que vous pouvez, que vous oserez sans crainte ni malaise, demander de l'aide si besoin ?
Accroche (description courte en une phrase )
où l'on peut exprimer ses vulnérabilités et demander de l'aide
L'essentiel (description en 500 caractères max)
L'addiction à la performance amène à une pression très importante sur les individus avec une injonction à la réussite. Le sociologue Alain Ehrenberg a notamment développé ce sujet au travers de plusieurs ouvrages (Le culte de la performance -1991, L'individu incertain-1995, La fatigue d'être soi-1998).
Mais où peut-on exprimer ses vulnérabilités et demander de l'aide ? construire, restaurer, maintenir, protéger des espaces de confiance est un outil puissant de robustesse. Et vous, avez-vous des lieux, des groupes de confiance où vous savez que vous pouvez, que vous oserez sans crainte ni malaise, demander de l'aide si besoin ?
Présentation en quelques lignes
La philosophie du collectif du Domaine des Éveils
Le Domaine des Éveils est un lieu de vie, de soin, de transmission et d'expérimentation humaine, porté par un collectif d'habitants, de praticiens et de gardiens du vivant.
Face aux dérives de notre société, à la perte de sens, à la déconnexion du vivant et à l'illusion que des solutions extérieures régleront des déséquilibres intérieurs, nous avons choisi de créer, ici à Louhans, un lieu cohérent, enraciné et habité.
La raison d'être du projet
Être audacieux pour être libre.
Notre capacité est de 100 couchages en dur et 1000 en camping.
Le Domaine des Éveils n'est pas un refuge hors du monde.
C'est une bulle de lucidité, un espace où l'on expérimente concrètement une autre manière de vivre, de soigner, de travailler et de coopérer
Pourquoi souhaitez-vous entrer dans cet annuaire ?
Nous avons faillis mourir tellement de fois, nous avons fait tellement d'erreur qu'aujourd'hui ces échécs sont devenus des experience enrichissantes qui ont besoins d'etre partagées.
Que faites-vous de concret autour de la robustesse (conférence, formation, ateliers...) ?
Je suis formateur et animateur dans l'ame et ce depuis longtemps, c'est donc naturellement que je donne des conférences au domaine pour des personnes voulants intégrer des collectifs ou pour des clients (comme des entreprises ) qui réservent chez nous.
Qu'avez-vous déjà produit de concret autour de la robustesse (doc, vidéo,, podcast, supports...) ?
Malheureusement mes interventions n'ont jamais été enregistrées, j'y penserais la prochaine fois ( et c'est durant la semaine du 20 juillet ou je recois un groupe ).
Ceci dit dans mon monde réele c'est tous les jours qu'il faut etre robuste !!!
Et si on était payé à ne rien faire ? Salaire à vie
Type de ressource
Vidéo
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
L'économiste et sociologue Bernard Friot travaille depuis des années sur une théorie du salaire à vie. Il défend l'idée d'un salaire inconditionnel qui permettrait de s'affranchir du chantage à l'emploi. Son salaire à vie se veut très différent dans sa philosophie du revenu universel, qui lui ressemble a priori. Quelle différence entre le revenu universel et le salaire à vie, les gens continueraient- ils à travailler s'ils n'y étaient pas obligés ? Et si on était payé à ne rien faire ?
Et si on inventait les Jeux Olympiques du XXIe siècle ? - L’arrière cour - 23 juillet 2021
Type de ressource
Article de presse
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
La compétition sportive attire pour la beauté du sport, mais aussi pour le dépassement de soi et la performance. Pourtant, entre dopage, pari financier, blanchiment d’argent... la compétititon sportive semble générer de nombreuses externalités négatives. Ne serait-il pas temps de remettre en cause ce modèle ?
Accroche (description courte en une phrase )
formuler ensemble nos accords et désaccords
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Apprendre à s'écouter et se mettre d'accord sur
- ce sur quoi on est d'accord
- ce sur quoi on n'est pas d'accord
- ce qu'il reste à éclaircir
C'est une des conditions d'une démocratie apaisée et créatrice où l'on sait "s'opposer sans se massacrer".
Une méthode d'animation proposée par Patrick Viveret.
Contenu textuel
Il y a 3 grandes étapes qui nécessitent une facilitation rodée :
1) réduire l’opacité des termes du sujet (débat mouvant en quatre coins) : lever les malentendus, s’entendre sur le sens des mots, laisser les personnes exprimer leurs ressentis, lever les incompréhensions.
2) construire les désaccords : "dégager la pépite du désaccord de la gangue du malentendu et du procès d’intention », 3 colonnes pour faire le tri entre les points d’accord, les points de désaccord et les points qui posent question (doutes)
3) traiter les désaccords et viser un dépassement dynamique en identifiant «Qu’est-ce qui vous paraît important à prendre en compte dans le point de vue que vous ne partagez pas ?».
Cette méthode a été plusieurs fois décrite. Vous retrouverez les détails et les liens utiles dans la fiche ressource dédiée sur le wiki du labo furtif https://labofurtif.xyz/?LaConstructionDesDesaccords
Exposition Eléments de sous-optimalité dans le monde social
Description
Exposition créée pour les formations "Robustesse : du concept à l'opérationnel" proche de St Nazaire
Présentation de 5 éléments de sous-optimalité (principes du vivant) dans le monde social : Lenteur, Redondance, Hétérogénéité, Erreur, Incohérence
Dans chacune des 5 catégories :
plusieurs exemples de sous-optimalité du monde social
avec des éléments de texte issus principalement des cours SATOR d’Olivier HAMANT – Construire la robustesse en 20 épisodes
Affiches imprimées en format A4 et accrochées sur un fil dans le lieu de formation au fur et à mesure de la présentation
Les raisons pour lesquelles je souhaite intégrer le groupe des démultiplicateur.ices
Pour être facilitatrice et permettre aux entreprises d'être plus robustes.
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Reconnue pour mes capacités stratégiques, financières et de visionnaire, je souhaite que mon énergie et mes compétences soient dorénavant au service des acteurs économiques tournés vers un avenir durable. J'accompagne les décideurs pour permettre aux entreprises de mieux comprendre et mettre en action les principes de la robustesse. Certaines actions sont déjà de la robustesse, je permets de les identifier et de les amplifier pour être encore plus adaptable à un monde fluctuant.
Une petite phrase que j'aime bien
« Dans un Monde fluctuant, l’avenir ne se prévoit plus, il se prépare » de Olivier Hamant
Votre présentation détaillée
Double culture de l'entreprise et de la robustesse, je cumule plusieurs années d’expérience en entreprise, dont 26 ans en tant que dirigeante.
Longtemps guidée par l’exigence de performance, j’ai en parallèle travaillé des travaux et actions autour des enjeux environnementaux et sociétaux, à travers des formations (Prospective au CNAM en 1997, Diriger dans un monde complexe à l’ICP en 2018) et des projets structurants (référentiel carbone sectoriel, stratégie d’entreprise responsable et expérience personnelle de régénération de la biodiversité sur 2 hectares en Dordogne). J'ai été à ce titre lauréate de la Personnalité Engagée de Produrable, salon européen de l'économie durable, en 2023. Aujourd’hui, j'ai décidé d'accompagner les transformations en m’appuyant sur mon expérience stratégique, également nourri par mes rôles d’administratrice et de Présidente au sein d’instances professionnelles.
Être facilitatrice pour un avenir plus robuste est une évidence. Je propose le concept de robustesse afin d’accompagner les organisations à être adaptables face à l'incertitude.
Comment ? Conférence, atelier d’appropriation, formation, enseignement (cours dédié de 6 à 8 heures en grandes écoles d'ingénieurs), audit et recommandation stratégique.
Ils me font confiance : Groupe BPCE, Cerfrance, BNP Paribas/Cigref (Pour un numérique durable, responsable et de confiance), Aravati (B Corp), ESEO (Enseignement sur la robustesse), IAE Angers, La Villa Numéris (en charge de la commission IA et enjeux environnementaux), DGAC, Fédération Française du Bâtiment, ...
Description
Un rapport piloté par l’UCLouvain, l’ULB et Sciences Po Paris, propose d’adapter la sécurité sociale en profondeur pour faire face aux risques climatiques. L'équipe de chercheurs a en effet constaté que notre sécurité sociale n’était pas armée pour protéger les citoyens face aux inondations, aux mégafeux ou encore aux vagues de chaleur. Ils plaident pour la création d'un modèle avec une vraie protection sociale-écologique. Pour en parler, nous recevons Pascale Vielle, chercheuse à l’Institut d’analyse du changement dans l’histoire et les société contemporaines (IACCHOS) de UCLouvain et Aurore Fransolet, chercheuse au sein du Groupe de recherche sur les dynamiques socioenvironnementales (SONYA) de l’ULB.
Accroche (description courte en une phrase )
Il nous faut des débrouillards, des bricoleurs, des personnes agiles
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Privilégier les équipements simples, adaptables, réparables, low tech. Il faut "juste" que ça fonctionne.
Accepter de la diversité, de la divergence au sein des structures
③ Piste de solution
Favoriser l'hétérogénéité interne
L'addiction à la performance amène à une recherche de cohérence absolue qui si elle est menée au bout aboutit à une élimination de toute diversité, de toute divergence. Apprendre à inclure la diversité, à travailler avec l'alterité et la divergence apporte beaucoup de richesse et de robustesse aux structures.
Accroche (description courte en une phrase )
Accepter de la diversité, de la divergence au sein des structures
L'essentiel (description en 500 caractères max)
L'addiction à la performance amène à une recherche de cohérence absolue qui si elle est menée au bout aboutit à une élimination de toute diversité, de toute divergence. Apprendre à inclure la diversité, à travailler avec l'alterité et la divergence apporte beaucoup de richesse et de robustesse aux structures.
Description (ou contenu)
Pour rendre plus concrète et opérationnelle la notion de compostabilité, voyons ensemble quelques astuces pour augmenter les possibilités de partage sincère de la richesse des collectifs.
En effet, une réutilisation réelle et perenne des richesses mises en partage nécessite une réflexion approfondie touchant à de nombreux aspects des projets.
les décisions, les projets mûrissent par étapes successives
③ Piste de solution
favoriser les processus par itération
Une prise de décision est itérative lorsqu'elle n'est pas linéaire, c'est-à-dire qu'elle permet de faire des " retours en arrière " ou des " boucles " à l'une ou l'autre de ses phases de construction en fonction par exemple :
d'une recherche d'information complémentaire ;
d'interrogations apparaissant au fur et à mesure des avancées ;
des problèmes rencontrés ou des résultats obtenus.
La mise en place de validation par itération, permet de se re-synchroniser en permanence à son environnement et donc d'améliorer l'adaptabilité.
Accroche (description courte en une phrase )
les décisions, les projets mûrissent par étapes successives
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Une prise de décision est itérative lorsqu'elle n'est pas linéaire, c'est-à-dire qu'elle permet de faire des " retours en arrière " ou des " boucles " à l'une ou l'autre de ses phases de construction en fonction par exemple :
d'une recherche d'information complémentaire ;
d'interrogations apparaissant au fur et à mesure des avancées ;
des problèmes rencontrés ou des résultats obtenus.
La mise en place de validation par itération, permet de se re-synchroniser en permanence à son environnement et donc d'améliorer l'adaptabilité.
Suite à des ré-affectations budgétaires, il n'y a plus de financements publics pour les assos et fonctions non prioritaires (culture, environnement...)
Accroche (description courte en une phrase )
Suite à des ré-affectations budgétaires, il n'y a plus de financements publics pour les assos et fonctions non prioritaires (culture, environnement...)
Votre présentation détaillée
Après une première partie de carrière pro dans une grande entreprise du BTP, j'ai bifurqué dans le monde associatif pour participer à des dynamiques collectives autour des questions de transition écologique et sociale.
Je poursuis mon apprentissage de la coopération, des communs et depuis quelques mois de la robustesse au service de la santé commune.J'aime expérimenter différents formats pour stimuler l’intelligence collective d’un groupe.
Devenue récemment maman, je m’aperçois que j’aime beaucoup transmettre ce que j’ai appris et que c’est aussi un des fils rouges de ma vie professionnelle.
Nous sommes dans un monde qui tangue et qui va tanguer de plus en plus souvent et de plus en plus fort...
⚫️
⓪ Concept clé
Fluctuation
Mais attention, une fluctuation n'est pas une tendance...
Une tendance est du registre de la moyenne : en moyenne, il est logique qu'un collègue s'en aille, soit malade, de voir le prix de la vie augmenter... Ces tendances ne sont pas des fluctuations.
Les fluctuations sont du registre de l'écart type, ce sont les valeurs qui sortent de la moyenne, de la norme : la moitié de mes collègues partent en arrêt longue maladie n'est pas dans la moyenne, il s'agit d'une fluctuation, le coût de la vie X 5, c'est une fluctuation...
Accroche (description courte en une phrase )
Nous sommes dans un monde qui tangue et qui va tanguer de plus en plus souvent et de plus en plus fort...
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Mais attention, une fluctuation n'est pas une tendance...
Une tendance est du registre de la moyenne : en moyenne, il est logique qu'un collègue s'en aille, soit malade, de voir le prix de la vie augmenter... Ces tendances ne sont pas des fluctuations.
Les fluctuations sont du registre de l'écart type, ce sont les valeurs qui sortent de la moyenne, de la norme : la moitié de mes collègues partent en arrêt longue maladie n'est pas dans la moyenne, il s'agit d'une fluctuation, le coût de la vie X 5, c'est une fluctuation...
Nous sommes dans un monde qui tangue et qui va tanguer de plus en plus souvent et de plus en plus fort...
Pour télécharger les cartes prêtes à être imprimées au format pdf.
Le test de robustesse consiste à voir comment se comporteront nos projets, structures, territoires. Grâce à cet exercice de pensée, il sera possible de repérer le robuste déjà là, les éléments à cesser et les choses à inventer pour pouvoir rester stable malgré ces fluctuations.
Une tendance est du registre de la moyenne : en moyenne, il est logique qu'un collègue s'en aille, soit malade, il est courant de voir des ressources diminuer, de voir la quantité de CO2 dans l'atmosphère augmenter, de voir le prix de la vie augmenter... Ces tendances ne sont pas des fluctuations.
Les fluctuations sont du registre de l'écart type, ce sont les valeurs qui sortent de la moyenne, de la norme : la moitié de mes collègues partent en arrêt longue maladie n'est pas dans la moyenne, il s'agit d'une fluctuation, le coût de la vie X 5, c'est une fluctuation, passer dans une même journée d'un risque max incendie à un risque max inondation, c'est une fluctuation...
Et nous pouvons classer les fluctuations en 3 grands types en étant conscient que la durée, l'ampleur territoriale, le contexte peuvent faire passer d'un type à l'autre.
Cela perturbe, plus ou moins fortement mais permet de revenir à un certain état d'équilibre précédent :
le covid pour pas mal de structures a été de niveau 1 (pour d'autre de niveau 2)
le blocage de la France par les gilets jaunes, ça a coincé mais tout est reparti comme avant
...
ce type de fluctuation reconvoque l'objet de votre structure :
plus de financements de la formation professionnelle continue si vous ne faites que de la formation
épidémie de maladie bovine systémique si vous élevez des vaches
...
c'est une fluctuation qui reconvoque le fonctionnement de tout un territoire, de manière assez définitive :
plus d'internet durant 6 mois
l'euro n'a plus de valeur
...
Les tests de fluctuations sont des exercices de pensée qui provoquent des réactions souvent en 2 étapes
prise de conscience des dépendances, effet de bug => petit effet de sidération et de déprime souvent associés
conscientisation du robuste déjà là mais aussi des choses à inventer afin de pouvoir passer ces fluctuations.
Il est déconseillé de faire de tests de fluctuations tous les jours, mais, au sein d'un communauté apprenante conviviale et joyeuse, s'entrainer régulièrement à ces exercices de pensée permet de cultiver nos robustesses. C'est par beau temps, qu'il est conseillé de réparer son toit Freud (1752) ;-)
Suite à des ré-affectations budgétaires, il n'y a plus de financements publics pour les assos et fonctions non prioritaires (culture, environnement...)
Formation : Apprendre la robustesse : L’art de s’adapter dans l’incertitude" (PARIS)
Description
Dans un monde marqué par les crises multiples – climatiques, économiques, sociales – la capacité à anticiper, s’adapter et agir devient un atout essentiel.
Cette formation immersive vous permettra de développer votre robustesse personnelle et organisationnelle face à l'incertitude. À travers des outils pratiques, des mises en situation et des concepts inspirés du vivant, vous apprendrez à :
Identifier les risques et les opportunités dans des contextes complexes.
Construire des stratégies durables et adaptatives.
Mobiliser vos équipes ou parties prenantes autour d’une vision forte et résiliente.
Ensemble, faisons de l’incertitude un terrain d’opportunités.
Formation : du concept à l'opérationnel dans un lieu témoin ‼️ (Pocheco)
Description
INSCRIPTION => Nathalie ARCY : nathalie.arcy@pocheco.com - 06.81.57.18.21 (qualiopi OK)
Une formation au coeur d'une entreprise qui intègre la robustesse depuis des années. Nous profiterons des lieux pour approfondir la notion et voir comment elle s'opérationnalise.
Formation agents publics territoriaux - Apprivoiser la robustesse (Bordeaux)
Description
REPORTE A L'AUTOMNE Objectif : découvrir et approfondir la notion de robustesse avec des clefs pour questionner ses projets et stratégies
Deux jours pour :
• atterrir sur un monde de fluctuations et s’inspirer du vivant
• découvrir la notion de robustesse, ses liens avec les vulnérabilités et la résilience territoriale
• questionner nos logiques de pensées et essayer un nouveau regard sur l’addiction à la performance
• s’initier à faire passer des tests de robustesse à vos idées, projets, stratégies ou intentions.
• Initier et faire vivre une communauté apprenante sur la robustesse dans son organisation, sa communauté ou son territoire
Pas de prérequis
Public :
• Pour les Agents Publics territoriaux qui animent un territoire, un réseau, un projet, un collectif... : chargé de projet / chargée de mission - coordinateur d’activités - animateur·trice de territoire (quartier, ville, département…)
Agentes et agents territoriaux : inscription en ligne sur la plateforme dédiée (en vous rapprochant de votre service RH) grâce au code stage suivant : T2ROB001
Description
Deux journées intensives dédiées à la compréhension des mécanismes de la coopération robuste.
Parce que la coopération est une compétence collective qui se cultive, explorons ses leviers et ses défis.
Vous repartirez avec à la fois une grille de diagnostic et à la fois une grille d’identification des actions à prendre pour plus de transversalité.
La coopération est un des principes de la robustesse et elle repose sur des principes indispensables :
L’équilibre du « donner et recevoir »
La volonté de créer des liens sociaux (l’inclusion)
La contribution partagée à l’objectif commun
La responsabilité dans les actes, la parole et les émotions
…
Les objectifs de ce module sont :
Mettre en évidence la spécificité de la coopération dans une équipe (versus collaboration, coordination)
Revisiter la coopération sous l’angle des enjeux sociétaux (santé commune, adaptabilité..)
Expérimenter l’intelligence collective pour la gestion des réunions collaboratives.
Identifier le levier sur lequel l’équipe pourrait agir en priorité
Mesurer la perception de la coopération à différents moments de la vie d’équipe
Description
Sur les chemins de la Robustesse : Apprendre de l’Océan
Et si l’océan devenait votre guide pour mieux naviguer dans l’incertitude ?
Une formation immersive pour développer votre robustesse individuelle et collective, en vous inspirant des principes du vivant océanique.
Les dates
Webinaire 1 : 2 avril – 9h00 à 12h30
Formation en présentiel : 8 et 9 avril – Bassin d’Arcachon (lieu en cours de finalisation)
Webinaire 2 – Retour d’expérience : 12 mai
L’expérience
Apports sur les principes de la robustesse
Immersion en pleine nature : observer, ressentir, expérimenter
Rencontres inspirantes et création collective
Partage et sédimentation des apprentissages
Une approche concrète, sensorielle et collaborative pour transformer les fluctuations en ressources.
Pour qui ?
Dirigeant·e, manager, entrepreneur·e, acteur·rice de collectivité, association… ou toute personne souhaitant avancer sur le chemin de la robustesse.
Tarifs
850 € (structures non financées)
1500 € (structure avec prise en charge OPCO)
Prix conscient et libre
Les prix affichés permettent la viabilité économique de la structure et des formatrices. Toutefois, ils ne doivent pas être un frein à votre motivation. Nous pouvons en échanger : Facilités de paiement possibles (modalités à voir ensemble).
Rejoignez une communauté apprenante et vivez une expérience transformatrice au contact de l’océan.
Formation Robustesse - Chambéry (73) 4 jours (11&12 et 29&30 juin) + 2 jours en option (19&26 juin)
Description
Une formation sur la robustesse en Savoie (73) et personnalisable de 6 jours à 1 journée :
2x2j pour passer à l'action et faire de la robustesse un levier de transformation durable
:
A l'issue de la formation session 1 le 11&12 juin et session 2 le 29&30 juin, vous serez capables de :
- Découvrir et approfondir les notions de robustesse et de systémique et en comprendre les enjeux
- Analyser la robustesse de votre projet, votre organisation, votre territoire y questionner la place de la performance et ses effets.
- Ré-imaginer collectivement vos pratiques et votre organisation pour développer l'adaptabilité
- Faire évoluer votre organisation vers plus de robustesse tout en prenant soin des individus et des écosystèmes.
2 journées optionnelles
- Journée 1 le 19 juin : Coopérer en partageant des communs & auto-organisation
- Journée 2 le 29 juin : Santé Commune
FORMATION ROBUSTESSE MONTPELLIER - 12 au 16 octobre 2026
Description
OBJECTIF DE LA FORMATION
S'inspirer du vivant pour développer la robustesse de son projet, de sa structure,
de son territoire et se désintoxiquer de l'addiction à la performance
OBJECTIFS SPÉCIFIQUES
Comprendre la robustesse dans ses deux dimensions (stabilité à court terme et viabilité à long terme)
Analyser leur rapport au temps, à la performance et à l’incertitude, à partir d’expériences concrètes
Identifier les fluctuations et leurs impacts sur leurs projets, structures ou organisations
Mobiliser la coopération et les principes du vivant comme leviers d’action et d’adaptation
Construire et formaliser un plan d’actions robuste, intégrant interdépendance, santé commune et
capacité d’essaimage
PRÉ-REQUIS
● avoir un sujet (projet, structure, territoire...) sur lequel on souhaiterait réfléchir à plus de robustesse
PUBLIC VISÉ
● responsables de projets, de structures (entreprise, association, collectivité...), de collectifs, d'équipe,
de réseau, de territoire
MÉTHODE ET MOYENS PÉDAGOGIQUES
● Analyse de situations réelles ou fictives pour comprendre le principe de la robustesse.
● Travail en sous-groupes pour favoriser l'échange et la collaboration.
● Jeu de rôle pour développer des compétences autour de la coopération.
● Espaces en ligne pour poser des questions et partager des ressources pendant et en sortie de
formation.
● Alternance de travail en solitaire, en sous-groupe et en grand groupe autour de la thématique
● Alternance de travail en intérieur et sur le terrain, au contact du vivant
● Mise à disposition d'articles, livres et documents pour approfondir les sujets abordés.
● Utilisation du logiciel Yeswiki pour alimenter (et ajuster) le support numérique à la formation (espace
ressources, trombinoscope...)
SUPPORTS PÉDAGOGIQUES et MOYENS TECHNIQUES
● Carnet papier remis à chaque stagiaire avec les notions clés et les exercices de mise en situation
● Contenus de cours également en ligne sur une plateforme dédiée à la formation
CONTENUS
JOUR 1 : Comprendre la robustesse et poser une boussole commune en replaçant la santé commune au
cœur des priorités
● Mise en contexte, intentions et appropriation du carnet de travail
● Explorer la robustesse : une définition en deux dimensions complémentaires
● S’inspirer d’une fluctuation majeure (COVID) pour questionner nos systèmes
JOUR 2 : S’arrêter pour mieux voir — le temps comme révélateur
● Expérimenter le “bug” pour interroger notre rapport au temps
● Identifier les fluctuations et tester leur impact sur nos structures
● Faire émerger des premières pistes d’actions vers plus de robustesse
Jour 3 : Coopérer et apprendre du vivant
● Expérimenter la coopération
● S’inspirer du vivant comme modèle de partage (immersion terrain)
● Découverte des licences creative commons et de la notion de compostabilité
● Se projeter : coopérer en contexte de forte incertitude
Jour 4 : Nourrir le vivant : interdépendance et optimisme
● Comprendre les leviers de robustesse : interdépendance et optimisme
● Mettre à l’épreuve ses projets à travers des tests de santé commune
● Consolider un plan d’actions individuel ancré dans le réel
Jour 5 : Entrer en mouvement vers la robustesse avec joie
● S’approprier les fondamentaux de la robustesse
● Formaliser son plan d’actions (format carte postale)
● Penser l’essaimage et la mise en mouvement dans son écosystème
MODES D’ÉVALUATION
Évaluation des compétences :
● Afin de rester cohérent avec le propos (la robustesse essaie de se départir des indicateurs), nous chercherons
à évaluer la participation du groupe (et des individus) sur base des productions réalisées, des processus
enclenchés.
● Les participants seront invités à tenir un journal où ils réfléchissent sur leur apprentissage, leurs progrès et
leurs défis, aidé de questions ouvertes invitant à s'auto-évaluer
Certificat de réalisation :
● Participation effective
FORMATEURS
Gatien Bataille : Coordinateur d'un centre d'éducation à l'environnement, formateur autour des pratiques
coopératives
Laurent Marseault : Secoueur de cocotiers, consultant, formateur, accompagnateur, transformateur
CONTACT INSCRIPTION & ACCESSIBILITÉ
Notre référente handicap Jessica Deschamps peut accompagner les stagiaires pour les conditions d'adaptation.
Mail : jessica.deschamps@outils-reseaux.org
Tél : 06 64 31 83 22
Nous nous engageons à répondre à toutes les demandes dans un délai de 15j.
L'ensemble de notre formation dispose d'une assistance pédagogique et technique.
Forum Ouvert pour la Robustesse des Entreprises - Montréal (FOREM)
Description
3e édition · Forum Ouvert pour la Robustesse des Entreprises à Montréal (FOREM)
Cet événement n'est pas une conférence informative sur la robustesse, mais un espace où vous la pratiquez concrètement.
C'est une journée entière d'intelligence collective, légère dans la forme, profonde dans les échanges, où vous co-construisez l'agenda à partir de vos propres questions et où vous repartez en ayant vécu la robustesse au-delà d’en comprendre simplement le concept.
Déroulement de la journée :
8 h 30 à 9 h : Accueil et réseautage
9 h – 9 h 45 : Introduction ludique à la robustesse
9 h 45 – 10 h 30 : Co-création de l'agenda
10 h 30 – 15 h 30 : Sessions participatives (5 blocs de 45 min, avec pauses et dîner)
15 h 45 – 16 h 30 : Cercle de fermeture
Pour qui ?
Pour les professionnel·les qui accompagnent ou pilotent des transformations en organisations et les leaders en quête de repères dans l'action.
Pourquoi ?
*Parce que la robustesse ne s'apprend pas dans un livre, elle se co-construit avec d'autres, sur le terrain.
*Parce que le forum ouvert est le meilleur format pour obtenir des réponses à vos vraies questions ... ou découvrir de meilleures questions à poser.
*Parce qu'une journée passée avec des gens qui cherchent d'autres façons d'avancer, ça change une trajectoire.
*Et parce que vous repartirez en ayant aussi expérimenté la robustesse de l'intérieur.
Co-facilité par Olivier Gourment & Laurence Brablin,
avec la complicité de la Communauté Robustesse Québec-Canada, la Maison du Développement Durable, CCA Québec et l’Académie des Transitions.
Forum Ouvert pour la Robustesse des Entreprises · Montréal
Description
Votre entreprise est-elle prête pour un monde imprévisible ?
FOREM est un événement inédit pour celles et ceux qui souhaitent renforcer la robustesse de leur organisation face aux crises à venir, et s’outiller dès maintenant pour innover autrement, coopérer davantage, et transformer les incertitudes en moteurs de résilience.
🔹 Au programme :
Un Forum Ouvert, où les participant·es construisent eux-mêmes l’agenda autour des enjeux qui les interpellent
Des ateliers guidés pour explorer les principes de la robustesse organisationnelle : redondance, coopération, circularité, leadership distribué
Des échanges riches avec des expert·es et des pairs engagés dans la transition
🔹 Pour qui ?
Pour les professionnel·les qui soutiennent la transformation des entreprises : conseiller·ères en développement économique, coachs, consultant·es, formateur·trices ou gestionnaires d’écosystèmes.
Le forum vous propose des outils concrets pour renforcer la robustesse des organisations, en vous appuyant sur l’intelligence collective et les principes inspirés du vivant.
Forum Ouvert pour la Robustesse des Entreprises ⸱ Montréal (FOREM)
Description
Ceci n'est pas une formation.
C'est un espace d'échange et d'émergence.
La communauté Robustesse Québec-Canada propose un Forum Ouvert pour enrichir notre compréhension du concept de la robustesse, partager réalités et défis en entreprise, tisser des liens, esquisser des réflexions/pollinisations/pistes de solutions/expérimentations et surtout des questions à foison !
Description
Framasoft, c’est une association d’éducation populaire, un groupe d’ami·es convaincu·es qu’un monde numérique émancipateur est possible, persuadé·es qu’il adviendra grâce à des actions concrètes sur le terrain et en ligne avec vous et pour vous !
Les raisons pour lesquelles je souhaite intégrer le groupe des démultiplicateur.ices
Robustesse et santé commune, une clef de voute pour co-construire des projets adaptés au territoire, aux habitants pour contribuer à un changement joyeux et nécessaire.
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Contribuer à developper des projets et coconstruire des voix de passages pour déployer leurs pas de coté necéssaires à leur vitalité. J'accompagne depuis 30 ans des projets socio et socio économiques en Associaitif et PME avec dans ma malle à outils : la coopération, élements de posture, de médiation, de facilitation, avec une approche participative et effectuale. La robustesse est venue amener un fil rouge et une dimension globale qui enrichissent la maniére d'être acteur.ice.
Une petite phrase que j'aime bien
Rêver le futur, l'incarner au mieux, au présent.
Votre présentation détaillée
Accompagnement projets développement de projet de territoire en coopération: de l'émergence, à la structuration, en passant par le modèle économique et la gouvernance.
Accompagnement individuel somato-psychopédagogie et accompagnement au changement
Animatrice/ facilitatrice de temps collectifs
J'explore comment ces principes peuvent concrètement changer le mode de pensée et d'action au sein de projet éco et socio éco, dans les secteurs enfance/jeunesse, agricole /PME et interculturel, mais aussi au coeur des équipes et de l'accompagnement.
Issue de l'éducation populaire, je suis actuellement en scop où là aussi nous explorons petit à petit ces possibles.
Habiter les marges pour explorer des pouvoirs d'agir joyeux.
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Nourrir l'inspiration au coeur des agitations globales
Une petite phrase que j'aime bien
L'Arbre qui tombe fait plus de bruit que la forêt qui pousse
Votre présentation détaillée
Après un long parcours dans de le monde de l'industrie, j'ai fondé en 2017 Demain-Vendée, le média qui inspire et donne envie d'agir. Explorateur d'initiatives, de projets et d'expérimentations qui s'adaptent et répondent aux fluctuations du monde. Cette mise en récit d'évolutions très diverses qui tendent vers une santé commune (humaine, sociétale et territoriale) me permet de créer de liens et des ponts entre une grande diversité d'acteurs du territoire, guidé par une approche systémique et holistique des transitions sociétales. J'anime également des ateliers, conférences et événements auprès de tous publics pour nourrir l'inspiration locale au coeur des agitations globales, transmettre des clés de lecture pour naviguer dans la complexité et l'incertitude, donner envie d'agir.
Description
Une journée de sensibilisation, d'expérimentation et d'appropriation des concepts de la robustesse. Ensemble, nous allons questionner la question, rompre avec nos habitudes et dégager des pistes concrètes pour se mettre en mouvement
Fresque de la robustesse - atelier interactif opérationnel et créatif
Description
Une journée de sensibilisation, d'expérimentation et d'appropriation des concepts de la robustesse. Ensemble, nous allons questionner la question, rompre avec nos habitudes et dégager des pistes concrètes pour se mettre en mouvement
Fresque de la robustesse - ceci n'est pas une fresque ;)
Description
Atelier ludique et interactif pour sensibiliser au concept de la robustesse, expérimenter la coopération, découvrir les inversions et les stratégies de la nature , questionner la question, coconstruire une réponse opérationnelle aux enjeux organisationnels.
Fresque de la robustesse - ceci n'est pas une fresque ;)
Description
Une journée de sensibilisation, d'expérimentation et d'appropriation des concepts de la robustesse. Ensemble, nous allons questionner la question, rompre avec nos habitudes et dégager des pistes concrètes pour se mettre en mouvement. Programme complet et syllabus sur demande
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
La pensée systémique
La santé commune / le lien au territoire
La joie
La coopération
Questionner la question
Le rapport au temps
Optimisation et viabilité
Autres...
Type d'outil
Exercice reflexion
Taille du groupe
De 2 à 5 personnes
De 6 à 12 personnes
De 13 à 30 personnes
Plus de 30 personnes
Durée
60 à 120 min
plus de 120 min
variable
Difficulté de mise en œuvre
Facile
Résumé du déroulé (500 caractères)
Après un temps de présentation des incontournables de la robustesse, temps de travail en binômes pour décrire son projet au regard de la robustesse et dégager de premiers axes à travailler
Déroulé détaillé
Format 2h30
Tour de table avec les cartes des principes du vivant - 15 min
Chaque participant.e reçoit une carte du jeu des principes du vivant. Iel se présente et dit en quoi le principe reçu fait écho pour elle ou lui.
Décrire son projet avec des questions de robustesse - 20 min
Fiche Gabarit 1. Chaque personne décrit son projet en remplissant la fiche 1
Croiser les regards sur son projet - 2 X 30 min
Fiche Gabarit 2. A présente son projet à B qui remplit la fiche 2 de A en questionnant A. Puis on échange.
Débrief et prochains pas 30 min
Chaque participant fait son rapport d'étonnement et décrit son prochain pas sur les chemins de la robustesse
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
Viser des présentations courtes pour ne pas se faire manger par le tour de table. Prévoir un temps de présentation en trio si le groupe fait plus de 15 personnes.
Variantes et bonifications en plein air, dans la rue
Faisable facilement en extérieure.
Faisable à distance ?
Ca s'adapte bien à distance
Variantes et bonifications (notamment à distance)
Juste, les gabarits sont faits sur Indesign, il faudrait un gabarit sous format libre et remplissable mais dans un format moins joli on peut faire avec les rubriques sur un frama pad puis en sous salle pour les binômes
Pourquoi cette animation, qu'est-ce qu'elle apporte, qu'est-ce qu'elle met en tension et vient chatouiller ?
Elle permet de voir autrement son projet et de le questionner.
Permet aussi d'amorcer des coopérations dans un écosystème territorialisé
Matériel nécessaire
Les cartes du jeu des principes du vivant
Les fiches gabarit en A3 X nb de personnes
Les affiches incontournables
Des crayons et de la patafix
Références, lien utile ou ressource pédagogique liée:
Testé :
- journée initiation robustesse 2024 à LaBase - 25 personnes
- atelier Robustesse mois de l'innovation publique nov 2025 Région Bourgogne-Franche-Comté - 35 pers
- stand outils formation Région Nouvelle-Aquitaine en janvier 2026 - 16 personnes
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Aut·eur·rice·s ou historique des contributions
julie chabaud
Description
Face à un monde de plus en plus fluctuant, nos organisations actuelles sont fragilisées. Et si la robustesse était une solution ? Un levier de transformation durable ?
En s’appuyant sur les travaux et recherche d’Olivier Hamant, nous vous proposons une approche opérationnelle, qui mise sur des protocoles simples soutenant la durabilité et l’adaptabilité de votre organisation.
Une formation de deux jours pour
- Découvrir et approfondir la notion de robustesse dans le vivant
- questionner la robustesse de votre organisation et ses effets versus performance
- Changer de perspective face à la complexité des défis
- Poser les bases d’un plan d’action pour renforcer la durabilité de votre organisation.
Public visé : dirigeants et managers (organisation privée, publique et à but non lucratif) désireux d’intégrer concrètement les principes de la robustesse au cœur de leur stratégie et leur organisation.
Une petite phrase que j'aime bien
Dur avec les problèmes, doux avec les hommes"
Présentation en quelques lignes
Animatrice, facilitatrice, coach sur les competences humaines piur des grandes organisations en majorité (qlqes prestations pour l'INRA/E 😉)
Description de votre projet support
créer un ecolieu en Sarthe : terrain de 8h, gde maison avec gîtes et 3 gds batiments industriels (2 poulaillers de 500m2 + une belle grange de 450) le tout en SCI
jusqu'ici surtout oeuvré pour la biodiversité et la robustesse de la maison
Etape suivante : créer une asso pour héberger des projets en lien avec la transition écologique (et pas énergétique j'y tiens ), l'accueil ressourcement et l'épanouissement physique et psychique, la créativité etc.
Nom :le Bozon vert 🐸
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Enfin un concept qui correpond et intègre toutes mes préoccupations personnelles et professionnelles
Autres infos à partager
je cherche des co-créateurs pour l'association, qui peuvent intervenir en distanciel principalement : pour creer puis sélectionner les projets qui seront hébergés sur le site (avec une visite bien sûr, voire plus pour sentir le truc)
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
On ralentit et on réflechit ?
Une petite phrase que j'aime bien
C'est par défaut d'attention que nous ne nous étonnons pas plus souvent..
Votre présentation détaillée
Coordinateur d'un centre d'éducation à l'environnement depuis 20 ans et formateur autour des pratiques coopératives (numériques et non numériques) depuis 10 ans, j'aime explorer, secouer, innover.
Je prends plaisir à explorer de nouvelles pistes pédagogiques pour faire plus et mieux d'éducation à l'environnement. Partager toutes avancées pour en favoriser la diffusion me semble évident au regard des urgences écologiques et sociales actuelles. Je contribue notamment au développement de Yeswiki. https://www.cooptic.be et https://www.criemouscron.be
Je suis l'initiateur des rencontres coconstruire www.coconstruire.be
J'anime des formations longues sur la robustesse depuis juin 2024. Je peux aussi mener des ateliers ou une conférence sur le sujet.
Description (ou contenu)
Devenez acteur de la grande bascule ! Vous vous demandez comment vous engager efficacement pour transformer les entreprises et les organisations dans le cadre des limites planétaires ? GenAct est la première association qui fédère et développe les compétences de toutes celles et tous ceux qui souhaitent faire changer les choses !
Les raisons pour lesquelles je souhaite intégrer le groupe des démultiplicateur.ices
Contribuer à cette transformation culturelle indispensable et joyeuse.
Votre présentation détaillée
Après quinze ans à accompagner des équipes de l’intérieur — innovation managériale, vision stratégique, transformation culturelle, change management — je crée aujourd’hui des espaces où l’on peut dialoguer, comprendre ce qui se joue et (re)mettre du mouvement vers un monde plus durable et désirable.
Selon Elinor Olstrom des ressources communes peuvent être gérées et protégées dans la durée par des communautés d’acteurs. Elle a identifié 8 principes nécessaires :
des groupes aux frontières définies
des ressources délimitées
des règles adaptées aux spécificités et besoins locaux
la capacité de les modifier
le respect de ces règles par les autorités extérieures
le contrôle par les membres de la communauté
un système de sanctions graduées
des mécanismes de résolution des conflits peu coûteux
Accroche (description courte en une phrase )
l'auto-gouvernance locale de ressources communes
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Selon Elinor Olstrom des ressources communes peuvent être gérées et protégées dans la durée par des communautés d’acteurs. Elle a identifié 8 principes nécessaires :
des groupes aux frontières définies
des ressources délimitées
des règles adaptées aux spécificités et besoins locaux
la capacité de les modifier
le respect de ces règles par les autorités extérieures
le contrôle par les membres de la communauté
un système de sanctions graduées
des mécanismes de résolution des conflits peu coûteux
2. Une trajectoire de transformation sur 18 à 24 mois
DÉROULÉ
1. VULNÉRABILITÉS
Répondez aux 5 dimensions de la carte Vulnérabilités
et établissez votre diagramme de vulnérabilité.
2. CHOCS
En fonction de vos vulnérabilités, choisissez
2 cartes Choc parmi les 18 cartes proposées
et répondez aux questions posées.
3. LEVIERS MVR **(Minimum Viable Robuste)**
Choisissez 3 cartes MVR maximum par binôme :
- 1 carte pour le rouge n°1
- 1 carte pour une dépendance
- 1 carte pour de la marge de manœuvre
4. TRAJECTOIRE ROBUSTE
Répondez aux 3 cartes Trajectoire.
À LA FIN DE L’ATELIER, VOUS REPARTEZ AVEC :
- 1 plan de route robuste sur 3 à 6 mois
- 1 trajectoire de transformation sur 18 à 24 mois
- 3 signaux d’alerte pour piloter sans retomber dans le piège du KPI unique
TIMING
Pour 9 binômes de 2 personnes :
- Vulnérabilités : 25 min
- Chocs : 25 min
- Leviers MVR : 25 min
- Trajectoires : 20 min
- Restitution finale : 20 min
**Total : 2h05**
RESTITUTION FINALE
2 à 3 min par binôme
Vous restituez :
- votre diagramme de vulnérabilité + votre rouge n°1
- votre plan MVR à 3-6 mois
- votre trajectoire à 18–24 mois
(Valeur / Flux / Gouvernance + 3 signaux d’alerte ou au moins 1)
Faisable à distance ?
Cette méthode se base bien trop sur le présentiel pour être adaptée à distance
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Olivier Hamant est directeur de recherche à l’INRAE (Institut national – français –de recherche pour l’agriculture, l’alimentation et l’environnement) et spécialiste de la reproduction et du développement des plantes. Il dirige aussi l’Institut Michel Serres, qui entend penser l’avenir des biens communs et des ressources.
Ce biologiste propose de tourner radicalement le dos au concept de performance, en s’inspirant de la nature. Parce que non, la nature n’est pas performante. Elle n’est pas cet espace d’excellence, où s’opérerait la « sélection naturelle ». La nature n’est ni efficace (elle n’a pas d’objectif) ni efficiente (elle gâche énormément de ressources). C’est même tout l’inverse. Ses caractéristiques, ce sont plutôt la redondance, la répétition, le gaspillage, la perte de temps, la sous-optimisation. Et c’est ce qui la rend « robuste », autrement dit « capable de rester stable dans un monde fluctuant ». Pour Olivier Hamant, c’est une excellente nouvelle, dont nous devrions nous inspirer. Car le monde n’a pas fini de tanguer.
Médor a lu Olivier Hamant (La troisième voie du vivant et Antidote au culte de la performance) et a décliné sa pensée dans l’« Appel pour un journalisme robuste » (à lire en accès libre sur medor.coop/appel) Puis la rédaction a voulu approfondir avec le biologiste ce concept dans le domaine des médias, et plus largement de la politique et de la démocratie. Alors on a discuté, re-discuté et re-re-discuté (une histoire de redondance…).
Textes (CC BY-NC-ND) : Chloé Andries & Olivier Bailly
Photos (CC BY-NC-ND) : Laura Collard & Colin Delfosse
Publié le 07/03/2024
GRAP, Groupement Régional Alimentaire de Proximité
Description, résumé du projet
GRAP, Groupement Régional Alimentaire de Proximité, est une coopérative réunissant des activités de transformation et de distribution dans l’alimentation bio-locale.
La coopérative fournit des services support à l’ensemble de ses activités. GRAP a le statut de SCIC SA et promeut une gouvernance coopérative (cliquer ici pour en savoir plus sur les coopératives, et en particulier les SCOP et les SCIC. Voir aussi la vidéo Pourquoi une coopérative ?)
C’est également une coopérative d’activités et d’emploi (CAE) qui héberge des entrepreneurs dont l’activité est liée à la transformation ou distribution alimentaire.
Les activités présentes dans GRAP vendent en majorité des produits issus de l’agriculture paysanne, biologiques et/ou de l’agro-écologie, des terres en conversion. L’objectif est de favoriser les circuits courts et locaux.
Le groupement a pour objet de fédérer toutes les activités du secteur, à l’exclusion des activités en amont de la production agricole ou d’élevage du fait de leurs spécificités.
Le périmètre géographique de GRAP est régional (150 kilomètres autour de Lyon environ) afin de garder une forte synergie entre les différentes activités de la coopérative.
Grille d'audit systémique "mon équipe robuste en capacité d'agir"
Fondamentaux associés
La pensée systémique
La coopération
Optimisation et viabilité
Type d'outil
Exercice reflexion
Taille du groupe
De 2 à 5 personnes
De 6 à 12 personnes
De 13 à 30 personnes
Plus de 30 personnes
Durée
plus de 120 min
Difficulté de mise en œuvre
Moyen
Résumé du déroulé (500 caractères)
Sur 5 items reliés au pouvoir d'agir, la grille permet d'interroger le cadre opérationnel et le cadre d'apprenance d'une équipe ou d'une organisation sous l'angle de la robustesse (capacité à rester stable et adaptable dans un monde fluctuant et en contexte de raréfaction des ressources) en compromis avec la performance (Optimiser efficacité et efficience ponctuellement ou de manière durable dans un monde prévisible et abondant)
Déroulé détaillé
le processus réflexif permettant de remplir la grille d'audit peut idéalement faire l'obet d'une facilitation en intelligence collective. Un format de type "world café" sur chacun des 5 item est indiqué.
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
Le remplissage de la grille "Mon équipe robuste en capacité d'agir" peut être réalisé seul ou avec tout ou partie de l'équipe, elle se veut un outil d'aide à la réflexion pour valider ou repenser vos choix d'organisation (cadres capacitants) sous l'angle du concept de robustesse.
Variantes et bonifications en plein air, dans la rue
Faisable à distance ?
Ca s'adapte bien à distance
Pourquoi cette animation, qu'est-ce qu'elle apporte, qu'est-ce qu'elle met en tension et vient chatouiller ?
Le processus réflexif permet d'interroger les croyances qui guident nos choix et de mettre en balance les perspectives robustes dans un monde où la performance est le référentiel dominant. Elle permet aussi d'identifer dans l'existant les ferments de robustesse et les marges de progrès sur lesquelles concentrer son énergie. Point important, l'outil n'oppose pas robustesse et performance, il permet de rechercher un équilibre soutenable.
Structure
J'étais coordinateur de l'association faire et co jusqu'en septembre 2025. A présent sans emploi
Présentation en quelques lignes
Je m'intéresse de près à la Robustesse depuis 1 an. J'ai le MOOC Sator d'Olivier Sur la Robustesse. Il se trouve que je suis l'initiateur et co créateur de l'asso FAIRE ET CO : https://www.faire-et-co.org/
J'ai depuis longtemps une reflexion qui aboutie empiriquement à des conclusions proches de celles que vous avez.
Avant l'asso, j'ai créé ma petite entreprise artisanale ( seul de A à Z, premier burn out ;-)) Elle s'appelait "Résistance Mécanique". Un Master( Renault hein, pas le diplome) en atelier roulant pour proposer de faire résister les mécaniques. Le diplôme se fut un CAP en candidat libre en 2011. C'était une proposition anti obsolescence programmer. Repair café à domicile sans le café pour auto, moto et surtout motoculture.Chez moi, je fait la part belle à la vie. Perma, 80 plants de haie bocagère sur conseille du CPIE local, les abeilles sont venues spontanémant : j'ai construit une ruche kenyanne ( ici pas de production de miel, juste des nichoires). Je fais de l'astronomie depuis que j'ai 10 ans. J'ai construis 2 télescopes newton monture Dobson ( 1 T200 et 1 T500 !) avec mon asso Village du Ciel. J'ai donc l'occasion de faire de nombreuses conférences sur l'astro ( point de vue très perso, ethymologie, histoire et donc ... politique). Je suis inventeur dans l'âme et amoureux des mots et de la langue Française pour rester synthétique ;-)
Votre adresse postale
37 le Chevet, 85700 La Flocellière, Sevremont
Une petite phrase que j'aime bien
Cultivons notre jardin
Présentation en quelques lignes
pharmacien hospitalieractuellemnt recrutée sur une mission de transition écologique en santé
Description de votre projet support
comment concilier réduction du plastique à usage unique et contraintes financieres, organisationnelles et pénurie de personnel dans les établissements de santé
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
les organisations hospitalières travaillent en silo, avec une vision à très court terme imposée par la course à l'activité . au prix d'en oublier l'Humain, la justice sociale (égalité d'accès aux soins) et de se focaliser sur le curatif au détriment du préventif
Présentation en quelques lignes
J'ai créer un jardin, avec une serre semi-enterrée bioclimatique, dans laquelle j'anime des ateliers pédagogiques autour de la transition écologique et la coopération. Je produits également des fruits et des légumes que je cuisine pour donner à manger aux gens que je reçoit.
Votre adresse postale
21 route du coin de la noe 44117 Saint André des eaux
Guide pratique pour un atelier avec des entrepreneurs : introduction à la robustesse et jeu adapté Tumulte
Fondamentaux associés
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
La pensée systémique
La santé commune / le lien au territoire
La joie
La coopération
Questionner la question
Le rapport au temps
Optimisation et viabilité
Autres...
Type d'outil
Exercice reflexion
Taille du groupe
De 2 à 5 personnes
De 6 à 12 personnes
De 13 à 30 personnes
Plus de 30 personnes
Durée
60 à 120 min
Difficulté de mise en œuvre
Moyen
Résumé du déroulé (500 caractères)
Guide d'animation réalisé pour le copil Planète du CJD à l'origine, permettant à une section d'animer un atelier d'introduction à la robustesse + Tumulte adapté au profil TPE/PME.
Une bonne manière de faire goûter à l'articulation robustesse / performance et comprendre le changement de regard, mais aussi de déclencher l'action et la vision systémique.
Il reprend de nombreuses choses que je partage en conférences auprès d'entrepreneurs et je l'ai testé suffisamment pour le partager.
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
Compter environ 1h30, avec 30' d'introduction aux principes, 50' de jeu adapté et 10' de restitution et ouverture sur la santé commune.
Selon la taille des groupes :
- soit chacun peut travailler sur sa propre entreprise
- soit les personnes sont réparties en petits groupes et 1 des entreprises devient l'exemple sur lequel tout le monde travaille
ATTENTION à bien introduire la pensée systémique, pour éviter 2 écueils majeurs :
1 - la robustesse vue comme une anticipation des risques
2 - les leviers vus comme des solutions aux chocs
Faisable à distance ?
Il faut vraiment changer la méthode pour la faire à distance mais ça reste une bonne base
Pourquoi cette animation, qu'est-ce qu'elle apporte, qu'est-ce qu'elle met en tension et vient chatouiller ?
Cette animation rend autonome toute association d'entrepreneur pour faire vivre la robustesse "en action" et elle pose les principes de base essentiels. De plus, l'actualité rend malheureusement facile la défense de l'argument "les conditions de la performances ne sont durablement plus réunies".
Matériel nécessaire
Papier, crayon, feutres.
Références, lien utile ou ressource pédagogique liée:
Atelier élaboré par Isabelle CUSSAC (Gastonne), dans le cadre de l'Académie de la robustesse, qui s'adresse aux TPE/PME/ETI territoriales.
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Aut·eur·rice·s ou historique des contributions
Isabelle Cussac
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Tu t’intéresses à la facilitation, tu cherches à travailler différemment, en intelligence collective, tu as envie de rencontrer d’autres personnes qui sont dans le même cas pour recevoir et partager des outils, des conseils, développer d’autres compétences ?
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource traite explicitement de la robustesse
Autre, préciser
En Question est la revue du Centre Avec. Tous les trois mois, elle vous propose ses analyses, reportages, interviews et prises de position. Notre objectif ? Vous aider à comprendre le monde et vous donner le désir de vous engager.
Description
La performance est partout, tout le temps. Chaque domaine de la vie (personnelle, communautaire, sociale, économique, politique…) est marqué de son sceau – et nous avons à son égard un a priori positif. « Optimiser » est devenu le mot d’ordre de notre société. Le hic ? Le culte que nous vouons à la performance nous conduit tout droit dans l’impasse et ne nous permettra pas d’habiter notre monde devenu fluctuant, incertain et imprévisible. Que faire, alors ? Le biologiste Olivier Hamant, s’inspirant de ce qu’il observe dans le vivant, prône la robustesse, comme antidote à notre recherche de la performance à tout prix. Prenant appui sur ses réflexions, la revue En Question explore cet enjeu : pourquoi et comment l’obsession de la performance nous mène-t-elle dans l’impasse ? Qu’est-ce que la robustesse et quelles voies ouvre-t-elle, aux niveaux personnel, collectif et politique ? En s’intéressant à des expériences qui empruntent le chemin de la robustesse, le dossier montre ce que, concrètement, pourrait signifier de passer du monde de la performance à une civilisation de la robustesse.
La citation« Le sujet idéal de la domination totalitaire n’est ni le nazi convaincu ni le communiste convaincu, mais les gens pour qui la distinction entre fait et fiction (c’est-à-dire la réalité de l’expérience) et la distinction entre vrai et faux (c’est-à-dire les normes de la pensée) n’existent plus. »
Une petite phrase que j'aime bien
L'arbre qui tombe fait plus de bruit que la forêt qui pousse.
Présentation en quelques lignes
Bon sens, envie d'apprendre, écoute, famille...
Description de votre projet support
Comment garder une organisation souple à l'Institut Agro Florac pour moins subir les aléas : injonctions de fonctionnement, injonctions financières...
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Parce que j'ai parfois expérimenté l'optimisation et l'efficacité, coûte que coûte, et qu'on nage pas toujours dans un grand bonheur...
Adresse
9 RUE CELESTIN FREINET 48400 FLORAC-TROIS-RIVIERES
Présentation en quelques lignes
Bonjour, Je suis formatrice, coach et facilitatrice dans divers domaines.
J'ai suivi la formation avec Laurent et Gatien.
J'aimerais me former encore plus sérieusement pour pouvoir relayer ceci auprès de mon habitat groupé, d'autres habitat groupé, sur mon territoire
Pourquoi souhaitez-vous entrer dans cet annuaire ?
Je ne souhaite pas rentrer tout de suite dans l'annuaire, je n'ai pas spécialement besoin d'y rentrer
Que faites-vous de concret autour de la robustesse (conférence, formation, ateliers...) ?
Je travaille la robustesse des liens humains via des séminiares sur la confiance et sur la sécurité psychologique depuis 15 ans. Je souhaite me former pour devenir en plus formatrice robustesse et intégrer ceci dans ma pratique, dans ma vie de tous les jours et former dans le (non) marchand à la robustesse.
Qu'avez-vous déjà produit de concret autour de la robustesse (doc, vidéo,, podcast, supports...) ?
rien à ce stade, mais j'ai pleins d'outils et de formations qui peuvent être "détournés" vers la robustesse, qui peuvent être partagés et partageables.
Votre adresse postale
6 chemin tour bras de fer 7060 Soignies Belgique
Cultiver la diversité à tous niveaux et toutes échelles
⑦ Principe de robustesse
Hétérogénéité
Dans le vivant
La copie parfaite n'existe pas (ou quasiment jamais). Le "plan" se matérialise sur le terrain de façons diverses (les feuilles d'arbres toutes semblables mais toutes différentes) Dans les organisations
Cultiver la diversité culturelle.
Discuter avec des personnes extérieures, solliciter le regard des artistes...
Varier les process, les approches.
S'autoriser des processus qui sortent des habitudes.
Aller voir ailleur, dans des contextes différents
Accroche (description courte en une phrase )
Cultiver la diversité à tous niveaux et toutes échelles
L'essentiel (description en 500 caractères max)Dans le vivant
La copie parfaite n'existe pas (ou quasiment jamais). Le "plan" se matérialise sur le terrain de façons diverses (les feuilles d'arbres toutes semblables mais toutes différentes) Dans les organisations
Cultiver la diversité culturelle.
Discuter avec des personnes extérieures, solliciter le regard des artistes...
Varier les process, les approches.
S'autoriser des processus qui sortent des habitudes.
Aller voir ailleur, dans des contextes différents
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Depuis plus de 20 ans j'accompagne les organisations, les individus à exprimer leur identité et leur singularité ainsi que dans l'intégration de leur histoire de vie au travers du corps en mouvement via l'approche ActionTypes, la somatic expériencing, l'integral somatic psychology. Ces ressources naturelles, toujours disponibles ont été façonnées par les fluctuations et les chocs de l’histoire de l’Humanité et façonnenet notre robustesse et résilience Elles nous permettent au quotidien de percevoir, d’agir pour aller vers nos intentions. Dans le cadre du projet Human Motion Dynamics dont je suis l'un des 7 initiateurs je souhaite "passer" au filtre de la robustesse cet écosystéme
Autres infos à partager
l'ensemble des fichiers est paratgé sur un drive via l'adresse mail laurent@marseault.info
Les raisons pour lesquelles je souhaite intégrer le groupe des démultiplicateur.ices
Après 24 ans dans le numérique d'intérêt général et 15 ans dans les réseaux de fablabs, je souhaite contribuer à la santé commune en contribuant à la mise en capacité des groupes pour choisir et vivre dans des perspectives différentes de "futurs obsolètes". Pour cela la robustesse me semble un chemin fertile et ouvert, inclusif et durable. Je souhaite donc contribuer à sa pollinisation par l'animation de formats, leur documentation, voire la coordination de projets.
Votre présentation détaillée
Impliqué dans la genèse de nombreux réseaux et actions aujourd'hui installés et partageant dans les communs, via une implication professionnelle et associative intense, je suis ouvert aux coopérations, opportunités de projets, emplois et actions croisant intérêt général, diversités, et partage.
J'aime faire coopérer autour de livrables non exclusifs des acteurs de cultures, milieux sociaux, pays, différents dans le respect des diversités, pour démontrer des processus et actions réplicables et inspirantes.
Je suis notamment co-fondateur du Labfab de Rennes, des Humanlabs de My Human Kit, de Makers Nord Sud, du Climate Change Lab. https://www.labfab.fr - https://www.myhumankit.org - https://www.makersnordsud.org - https://www.climatechangelab.org
Pour en savoir plus : https://www.cooperations.infini.fr/spip.php?article11685
Objet
Critique du progrès technologique, compromis performance et robustesse, défendre l'authenticité du concept dans un monde en pleine accélération technologique sans tomber dans la technophobie
Description détaillée
Ce groupe de réflexion propose une critique du discours dominant selon lequel la technologie — et notamment l’IA — serait la solution aux crises systémiques actuelles. En introduisant le contre-discours de la robustesse, comment proposer une troisième voie, entre techno-enthousiasme et technophobie ?
Canal d'échange de cette communauté
intégré à la communauté Robustesse et nimérique
Description
C'est trop couteux cette formation ?
Oui c'est vrai que cela reprèsente un certain coût mais rabattu en coût/journée cela devient déjà plus raisonnable. Si vous faites de la formation professionnelle, un tel coût ne doit pas vous sembler démesuré. Des aides peuvent être activées en France et en Belgique selon votre secteur d'activité.
Par ailleurs, la plupart des organisations au service des autres sont sous-monétarisées, en particulier les associations et les personnes qui contribuent à la création de communs. Cela veut dire qu’ils sont en mode survie, qu’ils dépensent une part importante de leur énergie et de leur intégrité à chasser l’argent. En essayant de s’aligner aux “prix du marché” tels que définis dans le paradigme de rareté actuel, on contribue à reproduire le paradigme lui-même.
Nous ne voulons pas de cela, et nous l’affirmons clairement. Nous osons demander l’argent pour être, et pas seulement pour survivre. Argent qui circulera à son tour pour créer de la richesse ailleurs.
Il faut rompre avec le culte de la performance qui nous rend si fragiles et souvent destructeurs - Le Monde - 17 juin 2023
Type de ressource
Article de presse
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Le PDG d'Axa Climate, Antoine Denoix, et le biologiste Olivier Hamant entendent, dans une tribune au « Monde » privilégier la notion de robustesse qui, en intégrant une dose d'inefficacité présente dans la nature, permet de mieux faire face aux imprévus. Reconnaissons-le : le culte de la performance a été le moteur des immenses progrès technologiques, humains et sociaux des derniers siècles. Il est aujourd'hui partout, omniprésent, indépassable. Hélas, il nous conduit aussi (et rapidement !) dans le mur, celui des limites planétaires physiques. La concentration actuelle en CO atmosphérique (415 ppm) nous renvoie 800 000 ans en arrière ; les réserves connues de roches de phosphate, indispensables à la production alimentaire, pourraient être épuisées dès 2040…
Il n'y a pas de finalité, de grand dessin, il faut juste cheminer
⑦ Principe de robustesse
Inachèvement
Dans le vivant
Puisqu'il n'y a pas de chef, de plan, rien n'est jamais fini dans le vivant... on est jamais sur la bonne voie mais toujours sur la voie. Dans les organisations
Avoir des orientations mais adaptables en fonction des réalités du moment.
Il n'y a plus de cible, ni d'indicateurs à atteindre.
La richesse est trouver le long du chemin.
Accepter de renoncer à la notion du parfait, de l'abouti parfait finalisé.
Toutes les étapes doivent être valorisables et sont des réussites.
Accroche (description courte en une phrase )
Il n'y a pas de finalité, de grand dessin, il faut juste cheminer
L'essentiel (description en 500 caractères max)Dans le vivant
Puisqu'il n'y a pas de chef, de plan, rien n'est jamais fini dans le vivant... on est jamais sur la bonne voie mais toujours sur la voie. Dans les organisations
Avoir des orientations mais adaptables en fonction des réalités du moment.
Il n'y a plus de cible, ni d'indicateurs à atteindre.
La richesse est trouver le long du chemin.
Accepter de renoncer à la notion du parfait, de l'abouti parfait finalisé.
Toutes les étapes doivent être valorisables et sont des réussites.
Quand on accélère, aussi ralentir, quand on augmente, aussi diminuer
⑦ Principe de robustesse
Incohérence
Dans le vivant
Le fonctionnement en cycles oscillants requiert un certain déphasage... dont un délai de réponse.
La rubisco, enzyme de la photosynthèse fait une chose et son contraire ! Dans les organisations
Mettre en place des processus qui évitent la surchauffe (partir en exponentiel).
A partir de ... on ne prends plus de clients.
Se fixer des limites à ne pas dépasser.
Dès qu'on met en place un outil, mettre en place le processus qui requestionne sa pertinence.
Accroche (description courte en une phrase )
Quand on accélère, aussi ralentir, quand on augmente, aussi diminuer
L'essentiel (description en 500 caractères max)Dans le vivant
Le fonctionnement en cycles oscillants requiert un certain déphasage... dont un délai de réponse.
La rubisco, enzyme de la photosynthèse fait une chose et son contraire ! Dans les organisations
Mettre en place des processus qui évitent la surchauffe (partir en exponentiel).
A partir de ... on ne prends plus de clients.
Se fixer des limites à ne pas dépasser.
Dès qu'on met en place un outil, mettre en place le processus qui requestionne sa pertinence.
Si ça fonctionne, c'est suffisant comme ça, on ne va pas plus loin
⑦ Principe de robustesse
Inefficacité
Dans le vivant
La photosynthèse fonctionne depuis 3,8 milliards d'année avec 1% de rendement... sans aucune tentative d'amélioration ! Dans les organisations
Se nourrir des processus d'amélioration continue mais sans en faire une finalité.
Laisser de la place aux "moments qui ne servent à rien" : pause café, réunions sans ordre du jour, mise au vert, formation commune sur un objet hors sujet, aller se promener ensemble...
Accroche (description courte en une phrase )
Si ça fonctionne, c'est suffisant comme ça, on ne va pas plus loin
L'essentiel (description en 500 caractères max)Dans le vivant
La photosynthèse fonctionne depuis 3,8 milliards d'année avec 1% de rendement... sans aucune tentative d'amélioration ! Dans les organisations
Se nourrir des processus d'amélioration continue mais sans en faire une finalité.
Laisser de la place aux "moments qui ne servent à rien" : pause café, réunions sans ordre du jour, mise au vert, formation commune sur un objet hors sujet, aller se promener ensemble...
Description
Découvrir et approfondir la notion de robustesse sur une journée avec des clefs pour questionner ses projets et stratégies.
Journée d'initiation offerte à LaBase, laboratoire territorial d'innovation publique (Bordeaux).
> pour découvrir la notion de robustesse, ses liens avec les vulnérabilités et la résilience territoriale
> pour questionner nos logiques de pensées et essayer un nouveau regard sur l’addiction à la performance
> pour vous initier à faire passer des tests de robustesse à vos idées, projets, stratégies ou intentions
FORMATRICE
Julie CHABAUD, métamorphoseuse
le lundi 14 octobre de 9h30 à 12h00 et 14h à 16h30
Description
L’interdépendance comme nouveau récit ?
Dans l’une de nos dernières infographies, on parlait des nouveaux récits. Pour nous, c’est à la fois un effet levier pour la transition et un terme vague dont on ne sait pas trop ce qu’il contient. On s’est donc donné pour objectif de faire quelques infographies sur ces fameux nouveaux récits dont celle-ci sur l’interdépendance.
Interpole : des ressources mutualisées pour coopérer !
Type de ressource
Autre
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Nous, formateurs·trices et facilitateurs·trices de la coopération et des communs, partageons ici nos ressources.
Cet espace est dédié aux fiches pratiques sur le travail collaboratif, en présence et à distance.
Cette boite à outils a été initiée par la communauté Coop-tic et est actuellement animée par Animacoop.
Description de l'expérience
Une intervention de 2h pour découvrir la robustesse et commencer une réflexion sur la mise en application au
contexte du fonds de dotation + au renouvellement de son plan stratégique à 5 ans.
Points positifs
Public déjà sensibilisé, ayant déjà lu ou écouté des ressources sur la robustesse.
Points à améliorer
Avoir plus de temps pour approfondir les réflexions et échanger davantage avec les participants.
Description
Quand le coaching rencontre la robustesse et répond, ainsi, aux attentes des coachs et d’une société confrontée à de plus en plus d’incertitudes et de complexité.
Lors de cette conférence-rencontre, CCA Québec (chapitre québecois de la Climate Coaching Alliance) invite Jean-Luc Pening à nous raconter son étonnant parcours et la naissance de son approche. Il nous en partagera les essentiels dont certains outils spécifiques qui en font son originalité en lien direct avec la nature et la robustesse.
Jeune ingénieur agronome belge parti travailler en Afrique, sa vie est brisée quand, âgé de 35 ans, il est victime d’une attaque dont il ressort aveugle.
Commence alors, pour lui, un long parcours dit de résilience. Un parcours qui va, notamment, l’amener à devenir coach professionnel et formateur pour une école canadienne de coaching.
Imprégné de son parcours et de son regard de Bioingénieur, il a développé, progressivement, une approche originale du coaching. Sa récente rencontre avec Olivier Hamant, lui a permis de mettre des mots sur celle-ci et de créer un lien entre coaching et robustesse, la capacité de tout système à se maintenir stable et viable face aux fluctuations. En est née une nouvelle approche originale accueillie favorablement par l’ICF et ses pairs car répondant à une réelle attente des coachs et d’un large public désireux d’aller vers un développement durable fait de flexibilité et d’ouvertures loin de toute recherche de performances.
🌾🌾🌾
Pour en savoir plus…
Sur la Robustesse
visitez le site larobustesse.org
Sur la rencontre entre Robustesse et Coaching
Video ICF Synergie avec Olivier Hamant et Jean-Luc Pening:
Synergie La 3e Voie du Vivant - La Nature et sa Robustesse... https://www.youtube.com/watch?v=PRZOz4Y7itA
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Ce croquinote est inspiré de la série des conférences d'Olivier Hamant sur le thème "Inverser", où la robustesse est présentée en contrepoint de la performance. Quelques notes d'Hartmut Rosa pour saupoudrer le tout, et une affiche qui peut se lire dans les deux sens. Je vous l'offre si elle vous la trouvez à propos à cet endroit ou peut faire lien : moins de biens, plus de liens... c'est aussi ça, la robustesse :-)
PS : je peux vous fournir 2 fichers séparés (affiche en sens 1 / Affiche en sens 2)
Inversion #1/3 - Olivier Hamant - Cours public 2023 - Cité de l'Anthropocène
Type de ressource
Vidéo
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Alors que nous entrons dans l'ère du basculement prédit par le rapport Meadows au club de Rome, les solutions du développement durable paraissent bien dépassées. Et si l’inversion ouvrait d’autres chemins créatifs, cachés ou contre-intuitifs pour répondre aux grands défis de notre temps ?
Face à l’impasse de notre système socio-économique actuel, révélé par la multiplication des pénuries, des tensions géopolitiques et sociales, des turbulences écologiques, pourrait-on inverser notre économie, notre droit, nos traditions, notre culture… en un mot, notre monde, et parvenir à un autre équilibre ? En quoi les leçons du vivant peuvent-elles nous aider dans cette inversion ?
Inversion #2/3 - Olivier Hamant - Cours public 2023 - Cité de l'Anthropocène
Type de ressource
Vidéo
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Alors que nous entrons dans l'ère du basculement prédit par le rapport Meadows au club de Rome, les solutions du développement durable paraissent bien dépassées. Et si l’inversion ouvrait d’autres chemins créatifs, cachés ou contre-intuitifs pour répondre aux grands défis de notre temps ?
Face à l’impasse de notre système socio-économique actuel, révélé par la multiplication des pénuries, des tensions géopolitiques et sociales, des turbulences écologiques, pourrait-on inverser notre économie, notre droit, nos traditions, notre culture… en un mot, notre monde, et parvenir à un autre équilibre ? En quoi les leçons du vivant peuvent-elles nous aider dans cette inversion ?
Inversion #3/3 - Olivier Hamant - Cours public 2023 - Cité de l'Anthropocène
Type de ressource
Vidéo
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Alors que nous entrons dans l'ère du basculement prédit par le rapport Meadows au club de Rome, les solutions du développement durable paraissent bien dépassées. Et si l’inversion ouvrait d’autres chemins créatifs, cachés ou contre-intuitifs pour répondre aux grands défis de notre temps ?
Face à l’impasse de notre système socio-économique actuel, révélé par la multiplication des pénuries, des tensions géopolitiques et sociales, des turbulences écologiques, pourrait-on inverser notre économie, notre droit, nos traditions, notre culture… en un mot, notre monde, et parvenir à un autre équilibre ? En quoi les leçons du vivant peuvent-elles nous aider dans cette inversion ?
Les raisons pour lesquelles je souhaite intégrer le groupe des démultiplicateur.ices
Parce que la robustesse part des liens et que sa démultiplication exige une communauté agissante et engagée pour qu'elle devienne le modèle de notre société. Je crois fondamentalement en ce modèle joyeux et en ma capacité à participer à ma mesure à sa démultiplication.
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Entrepreneure engagée, fondatrice de l'Académie de la robustesse, conférencière et accompagnatrice de dirigeants. Mon moto : Le pessimisme est d'humeur, l'optimisme -et la robustesse- est de volonté ! (piqué et adaptée de Alain).
Une petite phrase que j'aime bien
"Ne faites pas de trop petits rêves, car ils n'ont pas le pouvoir de faire avancer les Hommes" (Goethe)
Votre présentation détaillée
Entrepreneure dans l'âme et depuis 15 ans dans le conseil, mais aussi femme et citoyenne engagée, j'ai trouvé dans la robustesse de quoi proposer un chemin joyeux pour démentir le "nous sommes condamnés à croître " trop entendu et proposer un modèle de développement viable.
Mon terrain privilégié ? Les PME familiales et à visée familiale (transmission), auxquelles j'ai dédié une recherche de près de 2 ans et un ouvrage : "La robustesse des PME familiales, 6 pratiques pour durer et transmettre" aux éditions ContentA.
Embarquer les entrepreneur.e.s et les organisations pour faire la lumière sur leur robustesse latente jusqu'à en faire une robustesse délibérée puis formalisée dans la gouvernance, au service de la transmission et de la Santé Commune : c'est mon engagement.
C'est pour cela que j'ai créé l'Académie de la robustesse. Son rôle : révéler le "déjà-là robuste" que les entreprises pratiquent sans le savoir, le nommer pour le structurer et enfin pour le rendre transmissible.
Ma singularité, forte de mes 25 ans de marketing : j'affirme que la marque est un levier puissant, un meta-facteur amplificateur de robustesse dans et autour de l'organisation. Alors le nom familial : imaginez !
Itinérance avec des ânes en Haut-Languedoc - Sur les chemins de la robustesse, de l'intime au planétaire
Description
L’itinérance « Robustesse et transformations, de l’intime au planétaire » invite à un voyage intérieur et extérieur, en quête de la robustesse nécessaire pour faire face aux incertitudes ainsi qu'aux défis individuels et collectifs.
Ce stage propose une exploration profonde du lien que nous entretenons avec le milieu naturel et les non-humains, en particulier ici avec les ânes, pour apprendre à ralentir, à se tisser au vivant, à rétablir un équilibre intérieur et à se disposer pour contribuer aux transformations sociétales.
Nous partirons de nos intentions et de nos concernements pour cheminer au rythme du pas des ânes et en attention aux autres, humains et non-humains, sur les chemins de la robustesse intérieure et collective. En fin de parcours nous explorerons d'autres manières robustes et coopératives d'habiter avec les habitants d'un village de moyenne montagne (Occitanie).
Le nombre de places sera limité (8) donc si cela vous intéresse, faites nous signe pour que nous en échangions ! Nous cocréerons l'expérience avec vous.
Ce stage est proposé par le labo "Rêve de Dan'A" qui vise à apprendre autrement, ensemble et avec le vivant dans
le superbe parc régional du Haut Languedoc. Les ânes sont nos compagnons, portent nos bagages et font partie de l'équipe pédagogique. Vous apprendrez à les guider dans une relation bienveillante et en présence. Nous marcherons chaque jour entre 7 à 12 km.
Contacts des accompagnatrices : cecilejoly@posteo.net et julie.chabaud@posteo.net Cecile Julie
Replay des visios de présentation, programme et infos utiles sur le wiki dédié.
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
La pensée systémique
La santé commune / le lien au territoire
La joie
La coopération
Questionner la question
Le rapport au temps
Optimisation et viabilité
Autres...
Type d'outil
Exercice corporel ou sensoriel
Exercice de construction
Exercice reflexion
Taille du groupe
De 2 à 5 personnes
De 6 à 12 personnes
Durée
plus de 120 min
Difficulté de mise en œuvre
Complexe
Résumé du déroulé (500 caractères)
7 jours en itinérance dans le parc du haut-languedoc avec des ânes sur les chemins de la robustesse, de l'intime au planétaire
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
Préparer finement le programme en intégrant des vrais temps de repos
Savoir lâcher le programme et aimer l'inattendu ;-)
Variantes et bonifications en plein air, dans la rue
Peut être inspirant pour une marche de la robustesse à concevoir
Faisable à distance ?
Cette méthode se base bien trop sur le présentiel pour être adaptée à distance
Variantes et bonifications (notamment à distance)
Prévoir un rôle dédié aux aspects régie (hébergement, localisations, restauration) pour ne pas polluer la facilitation.
Pourquoi cette animation, qu'est-ce qu'elle apporte, qu'est-ce qu'elle met en tension et vient chatouiller ?
Le fait de vraiment prendre le temps de cheminer avec la notion de robustesse, d'engager nos corps, d'interagir avec le milieu et des vivants non-humains, de questionner nos rapports au pouvoir, l'entraide et la coopération en situation de stress comme par temps calme. Vient chatouiller nos rapports intimes à la performance, et la continuité de l'intime au planétaire.
Matériel nécessaire
Carnets de notes, bonnes chaussures, carnet de ressources
Bon il faut des ânes aussi mais ce n'est pas du matérier.
Références, lien utile ou ressource pédagogique liée:
Théorie U
Process work
Toutes les références sont dans les échos
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Créateur d'espaces d'épanouissements personnels et professionnels en robustesse, humanité et harmonie.
Une petite phrase que j'aime bien
Revenir à soi pour aller plus loin... ou "Je ne sais pas où je vais, alors j'y vais..."
Votre présentation détaillée
Je suis un Bioingénieur belge devenu coach professionnel. Deux métiers identiques qui sont dans la culture de l'accompagnement de graines dans leur développement. Le bio étant sensé savoir ce qu'il plante, le coach laissant les graines décider de ce qu'elles veulent devenir. J'ai un parcours dit de résilience, voir de robustesse, avec un handicap visuel survenu à 35 ans qui m'a amené, entre autres, aux Oscars à Hollywood en 2011. J'ai intégré la robustesse dans le milieu du coaching professionnel en adaptant les outils classiques du coaching à l'approche Robustesse suite à mon parcours et à la rencontre avec Olivier Hamant avec qui j'ai eu le plaisir de faire différentes conférences. Depuis lors, l'approche "coaching en robustesse" est intégrée et certifiée par l'ICF (International Coach Federation), un beau pas en avant, un bel espace de démultiplication.
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Comprendre, simplifier et transmettre pour participer à un monde + épanoui, voilà ce qui m'anime au quotidien !
Votre présentation détaillée
Avec Romain, nous formons les écolohumanistes.
Notre objectif est donc de comprendre, simplifier et transmettre pour participer à un monde + épanoui.
Cela peut nous amener à différents sujets : sobriété, coopération, revenu universel, interdépendance, robustesse... abordés sous différents formats : infographies, formation, ateliers-débats, livres, exposition...
Les raisons pour lesquelles je souhaite intégrer le groupe des démultiplicateur.ices
Depuis plus de 10 ans j'accompaggne les cadres dirigeants (tous) en quête de performance, à dépenser moins d'énergie pour s'économiser et "travailler à leurs inutilités".Le vivant et ses différentes voies sont des super supports pédagogiques. Hête d'en apprendre d'avantage.
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
mon mantra : "Aujourd"hui, je vis le plus beau jour du reste de ma vie car je contribue à un monde plus désirable pour moi, les miens et tous ceux qui le désirent.
Une petite phrase que j'aime bien
Le premier pas ne t’emmène pas là où tu veux aller mais te sort de là où tu es.
Votre présentation détaillée
(R)éveil : Introduction permettant d'apprécier la systémique de l'anthropocène
Le vivant : 3 millards d'années de recherche et développement
Inversion : " Si tu vois tout le monde partir dans une direction, c'est pas trop con de faire l'inverse"
Je suis convaincu par la robustesse à titre personnel, mais mes investisseurs me demandent de la performance, mes clients me demandent des prix bas et des délais courts, mes électeurs, de l’efficacité. Comment faire ?
Réponse
Pour les investisseurs, la robustesse appelle un mot-clé : le risque. Un projet qui mise d’abord sur la performance est forcément très canalisé. Dans un monde fluctuant et imprévisible, c’est bien trop risqué. Tout investisseur digne de ce nom peut le comprendre, une fois expliqué le niveau de fluctuation à venir. Il ne s’agit pas de manier la peur du risque ; au contraire, il s’agit de réenchanter le risque en construisant un modèle économique et financier dessus. Inutile de déclarer « la fin de l’abondance » si la stratégie retenue entretient la pénurie sociale et écologique ; il va falloir construire la robustesse sur l’abondance des interactions, pour répondre aux carences et aux fluctuations à venir.
Pour ce qui est du client impatient, capricieux ou contraint financièrement, le monde fluctuant va aussi nécessairement modifier sa posture. Dans un monde fluctuant, il devra et saura patienter. En effet, quand les ressources manquent, il n’a pas d’autres choix que d’attendre. C’est d’ailleurs ce qui s’est passé pendant la crise sanitaire, où les délais pour acquérir certains biens de consommation sont parfois passés d’un mois à un an. Le tout-reconditionnable et le tout-réparable donneront aussi l’occasion de répondre de façon plus active et créative aux pénuries.
La fin de l’abondance matérielle aura certainement des vertus pédagogiques. Pour l’électeur, la coopération locale dans l’association ou l’entreprise – le premier kilomètre de la démocratie – sera une clé essentielle pour recréer une mobilisation politique constructive, en bottom-up, loin de l’injonction d’efficacité en top-down. Elle pourrait redonner du sens au vote.
Contrairement à la sobriété, souvent mise en avant par ceux qui peuvent assez facilement réduire leur train de vie, la robustesse est aussi engageante pour les plus pauvres. Durer mobilise certainement plus que réduire. À long terme, le salaire à vie, encore à débattre et à construire, pourrait enfin lever la contrainte financière en donnant à chacun un revenu hétérogène mais toujours digne.
Dans un monde fluctuant, les décideurs et les entrepreneurs ne sont pas les seuls à changer, c’est toute la société qui bascule. Investisseurs, clients et électeurs privilégieront eux aussi la robustesse, inévitablement.
Résumé du déroulé (500 caractères)
IMPORTANT : prendre le temps en fin d'animation de conscientiser que le souci à la base de nos problèmes c'est bien ce besoin de tout optimiser de plus en plus.
ENJEU : éviter de le traiter en 1 min comme une évidence... c'est une évidence mais pas assez questionnée et conscientisée...
Par petit groupe de 4-5 personnes, chacun.e découvre des situations professionnelles ou personnelles qui viennent titiller la notion de performance à travers des cartes.
Après un temps de réflexion en solo, le groupe met en commun
ses réflexions sur ces différentes situations et l'absurde qu'elles incarnent.
les effets pervers de ces situations sur les individus, la socicté et les autres vivants (environnement)
Déroulé détaillé
AVANT : Imprimez autant de jeux de cartes qu'il n'y aura de groupe de 4 ou 5 personnes.
PENDANT :
Constituez des groupes de 4 à 5 personnes maximum et dispersez-les dans la salle.
Donnez à chacun de ces groupes les 20 cartes performance (sans lire les textes).
Demandez à chaque groupe de se distribuer les cartes. (chacun.e devrait en avoir +/- 4)
Une fois les cartes distribuées, chacun.e peut lire les différentes situations qui lui sont proposées et pendant 5 minutes se poser ces questions :
Ces situations vous parlent-elles, font-elles écho à une situation vécue ?
Qu'est ce que ces situations disent de nous, de notre société ?
reflète-t-elle une injonction à... ou une auto-aliénation à... ?
En groupe :
Chacun.e choisit une des situations reçues et la présente aux autres en expliquant son avis par rapport à celle-ci et ce qu'elle dit de "moi", de "nous"
Quand chacun.e s'est exprimé, refaire une discussion collective et écrire sur une feuille
qu'est ce qui créé ces situations (les causes) et quelles conséquences ont-elles sur
les personnes
la société
les vivants (environnement)
A la toute fin, on peut rassembler les sous-groupes de 5 pour tout mettre en commun.
Objectifs : faire ressortir la performance présente partout ET les dégâts qu'elle provoque. (et pouvoir glisser vers la robustesse ensuite selon votre déroulé d'intervention)
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
Lors de la mise en commun, aller "chercher" les personnes sur le concept (performance, temps...) et les obliger à formuler, reformuler leurs propos.
Faisable à distance ?
Ca s'adapte bien à distance
Pourquoi cette animation, qu'est-ce qu'elle apporte, qu'est-ce qu'elle met en tension et vient chatouiller ?
L'objectif de cette animation est de proposer un petit jeu pour mettre en évidence tous les moments de notre vie professionnelle et personnelle où nous subissons l'injonction de performance voire où nous avons intégré de plein gré cette notion de performance.
L'idée ensuite est d'en débattre et de rendre plus palpable les dégâts que cette performance à tout prix engendre pour nous, pour la société et pour les vivants.
Matériel nécessaire
Le jeu de cartes à imprimer
Quelques grandes feuilles pour prendre des notes.
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Aut·eur·rice·s ou historique des contributions
Gatien Bataille
Le document ci-dessous offre un espace de coécriture permettant de travailler sur le projet (pas besoin de sauver c'est automatique) Une fois le travail achevé, la fiche DOIT être modifiée pour remplir le champs résumé pour un archivage propre et exploitable par tous
Résumé du déroulé (500 caractères)
Un jeu simple pour expérimenter « physiquement » le faut que tout est lié dans un système
Ce jeu permet de goûter à cette notion de systémique et de comprendre que bien qu’influencés par le système, nous avons aussi chacun.e une zone de responsabilité pour influencer le système.
Déroulé détaillé
Mettre le groupe dans un grand espace
(les personnes espacées entre-elles sans excès)
Inviter chacun•e à se déplacer doucement dans cet espace
Après 1 min, dites stop et invitez chacun•e à rester à sa place
Inviter chacun•e à choisir «sans le dire» deux personnes dans ce groupe
Dire qu’on va tous•tes (re)bouger doucement MAIS en gardant toujours une distance équivalente avec les 2 personnes choisies (ça ne veut pas dire être au milieu, mais bien à même distance de ces 2 personnes)
Le groupe bouge : personne ne décide mais le groupe bouge quand même => souvent le groupe a tendance à s’agglutiner. Après une minute, dites stop
Débriefer sur ce qui vient de se passer
Ensuite
Choisissez une personne (ou deux) et dites-lui qu’elle est la seule à pouvoir initier le mouvement et précisez au groupe que les règles n’ont pas changé pour eux. Au top, dites à la personne désignée de bouger
Laissez le groupe se déplacer «entrainé» par cette seule personne
Au bout d’une minute, arrêtez le groupe et débriefez
Faisable à distance ?
Cette méthode se base bien trop sur le présentiel pour être adaptée à distance
Résumé du déroulé (500 caractères)
Faire vivre un moment de coopération à un collectif réparti en quatre équipes de taille identique, que l’on place initialement dans une logique de challenge et de compétition à travers la manière de donner les consignes.
Chaque équipe reçoit discrètement de la part de l’animateur un objectif à réaliser en moins de deux minutes, sans connaître celui des autres équipes et sans savoir que les objectifs des quatre groupes sont en réalité compatibles.
L’enjeu est de permettre aux participants de découvrir que, s’ils sortent de la logique de compétition et commencent à échanger sur la nature de leurs objectifs respectifs, ils peuvent coopérer pour réaliser une œuvre commune.
Cette œuvre commune prendra la forme d’une organisation spécifique du rangement des chaises dans la salle.
Déroulé détaillé
Rendre accessible toutes chaises au milieu de la pièce
Prendre la précaussion de demander aux personnes qui connaissent déjà ce jeu, de se laisser porter (ne pas prendre le lead ou au moins au départ)
Répartir les participants en 4 équipes (peut aller jusque 6 si vous avez un grand collectif) , les informer que l'équipe gagnante sera celle qui atteindra son objectif au bout des 2’
De façon à créer la mise en tension / compétition, les inviter à se doter d’un cri de guerre, se doter d’une stratégie, se préparer à une opposition acharnée des autres équipes, etc …)
Passer donner « sous le sceau du secret » un objectif à chaque équipe. Les xx objectifs que vous définissez doivent être compatibles entre eux comme par exemple :
1. Ammener toutes le chaises au fond de la salle
2. Ranger toutes les chaises 2 par 2
3. Ranger les chaises sur 2 colonnes
4. Mettre toutes les chaises dos à dos
5. S'assoir sur les chaises
6. ...
Donner le top départ, laisser le jeu se dérouler pendant 1,30’
Stop ! Débriefez entre vous, identifiez comment vous allez pouvoir mieux atteindre votre objectif
2eme tour de jeu de 1,30’
1. Comment avez-vous personnellement vécu cet exercice ?
Quels ont été vos ressentis ?
Quelles émotions avez-vous traversées ?
Qu'est-ce qui vous a surpris ?
2. Que s'est-il passé ?
Quelles sont vos observations ?
Quels comportements avez-vous remarqués ?
Quelles ont été les différentes stratégies mises en œuvre ?
3. Quels sont les principaux enseignements que nous pouvons en tirer ?
À titre individuel ?
Pour un collectif ?
Pour une organisation ?
Éléments de débriefing à apporter si nécessaire
Compatibilité des objectifs
Les XX objectifs étaient compatibles entre eux. Pour que tout le monde gagne, il suffisait de se parler, d'interroger les autres équipes pour comprendre leurs objectifs et d'organiser les chaises de manière à permettre l'atteinte simultanée des XX objectifs.
➡Cela met en évidence l'importance du conditionnement initial en mode « compétition », qui inhibe souvent la recherche spontanée de coopération.
Coopération et œuvre commune
En coopération, il est tout à fait possible d'aboutir à un résultat commun — ce que nous appelons une « œuvre commune » — tout en poursuivant des objectifs différents, à condition qu'ils soient :
partagés,
compatibles,
ou acceptés mutuellement.
Parallèle avec le monde de l'entreprise
Faire le parallèle avec :
les situations de démarrage d'une coopération entre organisations ;
les tensions entre équipes au sein d'une entreprise ;
les tensions entre personnes ou entre métiers.
Questions à explorer :
➡uelle est notre capacité à aller vers les autres pour comprendre leurs enjeux et leurs objectifs ?
➡Sommes-nous réellement prêts à ajuster nos propres objectifs en fonction de ceux des autres pour coopérer efficacement ?
Le temps mort : un moment clé
Que s'est-il particulièrement passé lors du temps mort ?
Faire l'analogie avec la prise de recul (ou posture méta), qui fait souvent défaut dans les projets.
➡Importance de savoir s'arrêter pour observer ce qui est en train de se passer, analyser les interactions et ajuster sa manière d'agir.
Souvent, quelques minutes de recul permettent de débloquer une situation qui semblait insoluble lorsqu'on reste uniquement dans l'action.
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
Idéale après des premiers partages sur la coopération et en début d'aprem (energizer)
S'avoir mettre en condition de compétition sans prononcer verballement d'interdiction de se parler (coopérer) Si la question vous est poséé vous "bottez en touche en disant" Je n'ai pas d'autre consignes, maintenant c'est à chacun de trouver la bonne stratégie
Variantes et bonifications en plein air, dans la rue
RAS
Faisable à distance ?
Cette méthode se base bien trop sur le présentiel pour être adaptée à distance
Variantes et bonifications (notamment à distance)
RAS
Pourquoi cette animation, qu'est-ce qu'elle apporte, qu'est-ce qu'elle met en tension et vient chatouiller ?
Faire vivre concretement une expérience de coopération et mettre en évidence les réflexes de coompéteitions/concurences qu'il faudra surveiller (se déconditionner, dérailler) le temps nécessaire à l'ancrage de nouvelles postures et habitudes (évolution de la maturité coopérative )
Matériel nécessaire
A minima 1 chaise par participant et plus si possible et de la place pour les déplacer
Références, lien utile ou ressource pédagogique liée:
Les travraux de l'institut des territoires coopératifs
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
Le rapport au temps
Type d'outil
Exercice de construction
Taille du groupe
De 6 à 12 personnes
De 13 à 30 personnes
Plus de 30 personnes
Durée
30 à 60 min
Difficulté de mise en œuvre
Moyen
Résumé du déroulé (500 caractères)
5 étapes:
intro
séquence1 : 1° consigne
Séquence 2 : 2° consigne
Echange
Lien avec les principes de la Robustesse
Déroulé détaillé
Intention :
rendre concret les notions « performant »/« robuste » et aborder la notion de « période stable »/ « période fluctuante » et les « tests de robustesse »
Matériel : jeu de Jenga ou jeu de Kapla
test le 16/01/2024 formation robustesse à St Nazaire avec 11 personnes
avec boîte de 180 kaplas
Un tiers des kaplas avec des gommettes rouges, un tiers avec des gommettes vertes, un tiers avec des gommettes bleues
Mise en route :
on fait 3 groupes qui correspondent à 3 écosystèmes (très simplifié)
chaque groupe a 60 kaplas :
- 20 qui correspondent au milieu sol (bactéries, vers de terre, champignons du sol…) gommette rouge
- 20 qui correspondent à la végétation – gommette verte
- 20 qui correspondent à la faune – gommette bleue
Déroulement
Séquence n°1 :
- faire la tour la + haute possible
- et avec le moins de kaplas possible
donner un temps limité (1 minute)
à la fin regarder qui a gagné (mesurer la hauteur et compter le nombre de kaplas utilisés)
celui qui a gagné a été le plus performant : de l’efficacité (aller le plus haut possible) + de l’efficience (le moins de kaplas possible)
Puis pour celui qui a gagné, lui faire piocher une carte « test de robustesse », en règle générale la tour s’effondre à la première carte.
Séquence n°2 :
- faire une tour (qui monte donc)
- mais qui doit également être robuste aux aléas (pas de consignes du nombre de kaplas à utiliser)
puis tirer des cartes « tests de robustesse »
voir au bout de combien d’aléas la tour s’écroule
on peut introduire au bout de 3 tests de robustesses réussis par exemple un « bonus de robustesse » qui permet de rajouter des éléments.
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
Débrieff
parler de la fragilité des modèles performants en période d’instabilité quand les fluctuations ne sont pas connues à l’avance
parler des stratégies de robustesse
ré-insister que la question est le passage dans un monde de très fortes fluctuations et de très fortes incertitudes (caractéristique du 21e siècle) – passage du monde des moyennes au monde des écart-types, on peut justement définir les notions : fluctuation, moyenne, écart-type, donnée aberrante en donnant des exemples. Discuter de l’intérêt des tests de robustesse.
Variantes et bonifications en plein air, dans la rue
- Proposer de faire travailler les groupes sur une même table pour amener le possible de coopération.
Le timer sur la première séquence, peut -être support pour parler de la relation au temps, à l'organisation tournée vers l'objectif de réussite, à la performance,
- aborder aussi le vécu de chacun.e pour venir sur les modes de relation et la place de chacun sur les 2 séquences.- Françoise SERRES
- possibilité de faire un troisième tour, où différents groupes coopèrent ensemble pour faire une tour plus robuste
Atelier réalisé à l'extérieur, avec des gomettes sur les kaplas, et des kaplas de couleurs : faune - flore - sol vivant (photos jointes) - Corinne L image IMG_7731.jpg (3.1MB)
Faisable à distance ?
Cette méthode se base bien trop sur le présentiel pour être adaptée à distance
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Aut·eur·rice·s ou historique des contributions
Manuel Ibanez
Jeux de rôles Leadership et prise de décision chez les animaux sociaux non-humains et transposition dans nos projets et organisations
Fondamentaux associés
La pensée systémique
La coopération
Optimisation et viabilité
Autres...
Type d'outil
Exercice corporel ou sensoriel
Taille du groupe
De 13 à 30 personnes
Durée
60 à 120 min
Difficulté de mise en œuvre
Facile
Résumé du déroulé (500 caractères)
Comprendre les mécanismes individuels qui sous-tendent les comportements collectifs, et faire le lien avec nous humains, animaux sociaux, dans nos fonctionnements et nos manières de coopérer ou pas.
1. Analyser et comparer différentes méthodes de prise de décision collective afin d’évaluer leur pertinence selon les contextes, les enjeux et les parties prenantes ;
2. Différencier les postures de leadership dominant, partagé et de renoncement, les dynamiques de compétition, coopération et d’intelligence collective, en analysant les contextes dans lesquels chacune de ces postures est pertinente ;
3. Mobiliser les compétences pivots d’une posture de coopération et les fondamentaux de la robustesse pour concevoir et mettre en oeuvre des pratiques managériales adaptées aux dynamiques collectives en articulant intérêts individuels et collectifs dans la prise de décision et le suivi des actions.
Déroulé détaillé
Séquence qui se décompose en deux jeux de rôles,chacun suivi d'un débriefing et d'une discussion sur les transpositions possibles dans nos projets ou au sein de nos organisation.
Voir le détails du déroulé dans le fichier joint.
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
Cette animation se base sur des connaissances en éthologie issue de travaux de recherche qu'il est important d'avoir étudié auparavant afin de ne pas en faire des mauvaises interprétations...
Variantes et bonifications en plein air, dans la rue
Peu se réaliser en plein air comme en intérieur, mais attention à avoir suffisamment de place pour que le groupe de participant•es puisse se déplacer.
Faisable à distance ?
Cette méthode se base bien trop sur le présentiel pour être adaptée à distance
Variantes et bonifications (notamment à distance)
Pas réalisable à distance
Pourquoi cette animation, qu'est-ce qu'elle apporte, qu'est-ce qu'elle met en tension et vient chatouiller ?
Cette animation permet de questionner les postures de leadership, de coopération, les modes de prise de décision possible dans un groupe, de reposer le sens d'un projet, d'une action, de remettre du lien - de l'humain entre les membres d'un groupe, de déconstruire des formatages,...
Matériel nécessaire
Les cartes des 2 jeux de rôle
Deux feuilles A4
Du sctoch de peintre
Références, lien utile ou ressource pédagogique liée:
Pillot, M.-H. (2010). Étude expérimentale et modélisation des déplacements collectifs chez le mouton Mérinos (Ovis aries). Thèse de doctorat, Université Toulouse III et Université Libre de Bruxelles.
Sueur, C., Deneubourg, J.-L. (2011). Self-organization in primates: understanding the rules underlying collective movements.
Bourjade, M. (2007). Sociogenèse et expression des comportements individuels et collectif chez le cheval. Thèse de doctorat, Université Louis Pasteur Strasbourg
+ voir les références citées dans le déroulé.
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Aut·eur·rice·s ou historique des contributions
Marie-Hélène Pillot
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Géographe passionnée par les dynamiques industrielles et territoriales. Directrice générale d'une agence de développement économique engagée pour renforcer la robustesse du territoire et de l'écosystème industriel
Une petite phrase que j'aime bien
Deux biens sont pour nous aussi précieux que l'eau ou la lumière pour les arbres : la solitude et les échanges. Christian Bobin
Votre présentation détaillée
Je dirige l’agence de développement économique de la Marne, engagée pour renforcer la robustesse du territoire et de l'écosystème industriel. Avec mon équipe nous avons initié en 2023 une action destinée à accélérer les coopérations entre entreprises industrielles, à développer des synergies, à limiter les fuites économiques en favorisant la circularité des flux économiques et des matières et renforcer ainsi notre robustesse territoriale. Cette action est menée en partenariat avec le Club d'Ecologie Industrielle de l'Aube et commence à afficher des résultats intéressants et prometteurs !
Journée de sensibilisation sur la Robustesse (Hauts de France)
Description
Cette journée de sensibilisation comprend une conférence pour vous initier au concept de robustesse, un atelier de simulation immersive vous permettant, dans un cadre ludique et collectif, de poser des choix pour tenter de mener "votre entreprise" sur le chemin de la robustesse, et enfin une visite guidée de Pocheco sous l'angle de la transformation concrète d'une activité industrielle en une entreprise plus robuste.
Journée de sensibilisation sur la Robustesse à POCHECO
Description
Cette journée de sensibilisation comprend une conférence interactive pour vous initier au concept de robustesse, un atelier de simulation immersive vous permettant, dans un cadre ludique et collectif, de poser des choix pour tenter de mener « votre entreprise » sur le chemin de la robustesse et enfin, une visite guidée de Pocheco sous l’angle de la transformation concrète d’une activité industrielle en une entreprise plus robuste.
Nos animateurs : Bastien Jakobiak (La Robustesse), Olivier Brunner (2tonnes), Elodie Bia (Bureau conseil Ouvert)
Description
Journée de rencontre entre pilotes des 65 actions inscrites dans le plan d'action du Schéma Territorial Education Famille. Cette année le matin sous formes d'ateliers l'am une conférence.
Logistique : une cinquantaine de personnes en amphi + visio
'Ringardiser la performance' : souci technique avec la visio
Du coup, avec la Low Tech, on a vécu la visée robuste :)
Durée : 01h30 max + questions + temps d'échange
Atelier 'stress test'
Logistique : x 19 participant.e.s (équipe interne ESEO)
Durée : 02 heures
Voir le plan que j'ai utilisé (basé sur Tumulte) et ça fonctionne +++
J'ai donc proposé 4 x équipes de 4/5 participant.e.s en autogestion
Les équipes se prennent au jeu et c'est très agréable à animer
Chaque groupe tire 1 carte 'fluctuation' et travaille dessus
Je pense qu'1 animateur.ice pour x 20 participant.e.s donc avec 4 groupes : c'est parfait avec restitution commune
Au delà, je préconise un 2nd animateur.ice pour répondre aux questions en temps réel et passer dans les groupes
Points positifs
format qui s'articule bien : conférence (matin) + atelier (après midi)
Points à améliorer
Conférence
Quelques 'améliorations' de mon côté sur certains points :
. Constat (le monde aujourd'hui) : j'ai réalisé quelques cartes 'Quizz' (en p.j)
Je voulais tester un fonctionnement + interactif qui souligne les valeurs aberrantes
Conclusion : ça fonctionne très bien et je vais continuer dans ce sens sauf cas particulier (extérieur, etc)
. Il.s et elle.s le font
Je fais participer en questionnant sur les 'ingrédients' utilisés par : Buurtzorg, POCHECO et NéoLoco
. Cartes 'structure'
J'ai ajouté les 5 x cartes suivantes : Introduction, Le monde aujourd'hui, une autre voie possible, quelques ingrédients et conclusion. Résultat : cela permet de mettre des 'temps' de pause (et de pose) et cela bonifie la portée du message. Également, cela permet aux participant.e.s de savoir se situer (où nous en sommes pendant la conférence).
Atelier Stress Test
Seul 'bémol' : 2 heures c'est trop court (on avait une contrainte de temps)
Notamment pour approfondir les échanges et les réflexions par la suite
Je préconise d'avoir 2h30 minimum voir 03h incluant temps de pause
Description de l'expérience
INTITULE DE LA FORMATION : De la Performance à la Robustesse : pour des projets viables qui s’inspirent du vivant
Objectif général : comprendre en quoi la voie de la robustesse est une réponse au monde fluctuant, pour des activités humaines stables à court terme et viables à long terme.
Objectifs pédagogiques :
• Savoir définir la Robustesse, pourvoir la différencier de la performance, être capable de donner des exemples de robustesse
• Savoir définir la santé commune, être capable d’analyser comment les métiers et les structures du réseau FNAB y contribuent et les pistes d’amélioration
• Savoir identifier des ancrages de robustesse dans les structures et les métiers du réseau FNAB sur lesquels s’appuyer pour adapter les métiers et les structures du réseau FNAB, afin de muscler la robustesse
• Être capable de s’approprier des connaissances et des outils pour les mettre en pratique afin de construire de la viabilité
Points positifs
Les "+" :
Rythme et temps très variés
Un démarrage dans le jardin sous le soleil, en grand cercle avec ficelle entre 2 arbres pour la toute première partie de la conférence en mode "marche narrative" : une conteuse (moi) avec récit qui démarre il y a 4,5 milliards d'années, et un récit qui s'emballe pour sentir dans le corps et dans la chair l'accélération du monde. J'étais accompagnée de mon collègue qui était à la guitare. Vraiment top, je vais essayer de partager un bout de vidéo si j'arrive à récupérer ça !
Partage de concepts et émergences d'idées opérationnelles l'après-midi (c'était une demande du client : une journée seulement, on veut créer de l'interconnaissance et faire émerger du concret).
Les illustrations, les exemples donnés
Points à améliorer
A améliorer :
Alléger le programme (garder des grosses marges côté timing, car pour la formation ils avaient beaucoup de retard : nous devions démarrer à 10h15, ça a démarré un peu avant 11h..)
Mettre moins de cartes "principes de robustesse". J'avais créé des supports à partir du cours Sator d'Olivier, mais à refaire je les allègerai
Description de l'expérience
Journée sur le rapport au temps
L'idée : parler du sujet pendant une journée en amenant ça comme le fait qu'on est sur une ligne de crête sur cette question entre un versant en pente douce (prendre soin du temps long) et une pente abrupte où il est facile de tomber (gestion du temps court).
Un menu de la journée en 5 temps :-)
1- Un amuse-bouche pour faire connaissance entre nous et explorer notre rapport au temps
visite du lieu
positionnement dans l'espace :
géographique : d'où es-tu venu·e ce matin ? (chacun·e se place, puis on se présente Prénom + activité)
frise chronologique : depuis combien de temps es-tu à Coodyssée ? Ton emploi/poste le plus long ? En moyenne, combien de temps passes-tu devant un écran (par jour ou par semaine) ?
programme et recueil des attentes
présentation rapide de la bibliothèque partagée sur la thématique du temps
2- Une entrée pour comprendre le temps au travers d'une exposition
Exposition avec contenus liés aux temps (voir les schémas et illustrations)
Apport de contenus accélération / résonance
Echanges et discussions
3- Un plat principal où l'on va parler du temps long, de décoller notre nez du quotidien
Marcher à son rythme, puis 3 fois plus vite, puis 3 fois moins vite puis débrief sous un arbre !
Partage sur nos trucs & astuces pour prendre soin du temps long
Retour à son rythme en individuel por voir ce qui résonne, ce que j'ai envie de tester
4- Un dessert où il sera question de gestion du temps à court terme
2 tours de forum ouvert sur thématiques libres liés à la gestion du temps court
Atelier bien-être par rapport au temps
Atelier gestion des mails & flux d'information
Atelier bullet journal
Atelier planification
5- Une mignardise pour se rappeler que cette question est sociétale
Pense-écoute par binome (5 min de parole chacun·e pendant que l'autre écoute) sur :
En quoi notre coopérative impacte-elle votre temps ?
En quoi notre coopérative, en tant qu'entreprise, peut-elle se saisir de cette question du temps ?
Une petite phrase que j'aime bien
Glander c'est faire l'expérience de la grande mère cosmique :)
Présentation en quelques lignes
Je suis bioingénieure et facilitatrice visuelle (j'aide des organisations, des groupes à clarifier, structurer leurs idées notamment en les visualisant).
ça fait un peu bateau mais j'aime la nature, j'aime m'y balader, mais aussi bricoler, dessiner, cultiver la transition à Braine-le-Château.... et beaucoup d'autres choses
Voici mon site web 👉 www.visualgarden.be, promis je ferais plus de CC-BY-SA à l'avenir ;-)
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
J'explore et j'accompagne
Une petite phrase que j'aime bien
Habiter poétiquement le monde
Votre présentation détaillée
Fille, femme et mère terrestre.
Formée en psychologie sociale et en sciences politiques, j'ai été enseignante-chercheuse puis, pendant 20 ans, dans la fonction publique territoriale, responsable de la mission Agenda 21 du Département de la Gironde et coresponsable de #LaBase, le labo d'innovation territoriale de la Région Nouvelle-Aquitaine.
Il y a 2 ans j'ai fait une pause pour me former avec Cynthia Fleury et Antoine Fenoglio en "éthique, philosophie et design with care". Depuis, j'anime bénévolement le "[Labo Furtif](https://labofurtif.xyz/?PagePrincipale)", espace pour prendre soin de celles et de ceux qui prennent soin des autres et de l'habitabilité de la planète.
Dans la foulée, j'ai co-écrit, avec le philosophe Patrick Viveret, le livre-chantier "[La traversée. Du temps des chenilles à celui des métamorphoses](https://www.editionslesliensquiliberent.fr/livre-La_travers%C3%A9e-9791020924773-1-1-0-1.html)".
Après une rupture conventionnelle il y a près d'un an, je développe mon activité in(ter)dépendante au sein de la coopérative d'activité et d'emploi [OPTEOS](https://www.opteos.fr/) en CAPE #ESS.
Mes terrains de jeu favoris sont la co-création, la R&D sociale, la robustesse, les dynamiques apprenantes, les hybridations improbables, l'enquête sensible "où atterrir ?", les imaginaires des futurs souhaitables, les coopérations et la capacitation citoyenne, le climat de soin, la bio-inspiration, la coresponsabilité sociétale.
J'explore la notion de robustesse depuis la première formation organisée par le CRIE de Mouscrons en juin 2024. J'ai proposé une journée d'initiation à 25 personnes au 3e trimestre 2024 à LaBase. Je prépare une [séance d'apprivoisement](https://larobustesse.org/?FormationAgentsPublicsTerritoriauxApprivo) sur 2 j à Bordeaux mi-mai et une [itinérance sur les chemins de la robustesse](https://ferme.yeswiki.net/itinerance_robustesse/?PagePrincipale) sur 7 jours avec des ânes dans le Haut-Languedoc mi-juin.
Une petite phrase que j'aime bien
Soyez le changement que vous voulez voir dans le monde
Présentation en quelques lignes
Actuellement ingénieur, j'essaye d'explorer d'autres voies : plantation d'arbres, reconversion vers une activité paysanne, réflexion sur l'autonomie et la robustesse de ma vie perso et pro
Description de votre projet support
Je suis actuellement en réflexion pour me lancer dans une aventure entrepreneuriale de paysan boulanger sur la ferme familiale. Le but serait que ce lieu devienne plus qu'un lieu de travail à moyen/long terme : rencontre, essaimage, partage, travail collectif, ancrage local. J'aimerais également travailler sur la robustesse du modèle économique de paysan boulanger ou de tout autre activité agricole.
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Changer nos perspectives pour réfléchir à la durabilité de nos activités et au bien être de notre environnement
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Autre, préciser
Méthodologie bio-inspirée pour analyse de territoire ou organisation
Description
Une boîte à outils, accessible à tous en licence ouverte ByNcSa 4.0, composée de 7 étapes :
Découverte Stratégies bio-inspirées
Analyse de terrain
Diagnostic bio-inspiré
Analyse des tendances
Cartographie eco-systémique
Cartes action
Fiche projet
Son objectif est double :
outiller la résilience/robustesse et la durabilité des projets de toutes les structures et plus généralement des territoires, en s’appuyant sur des trajectoires inspirées du vivant (décentralisation, circularité, coopération, auto-réparation…)
accélérer les changements de regard permettant de connecter et réintégrer le vivant à tous les niveaux des stratégies individuelles et collectives et donc d’accompagner les changements culturels amorcés par les crises récentes
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Dans cette arène impitoyable qu’est la vie, nous sommes tous soumis à la « loi du plus fort », la loi de la jungle. Cette mythologie a fait émerger une société devenue toxique pour notre génération et pour notre planète.
Aujourd’hui, les lignes bougent. Un nombre croissant de nouveaux mouvements, auteurs ou modes d’organisation battent en brèche cette vision biaisée du monde et font revivre des mots jugés désuets comme « altruisme », « coopération », « solidarité » ou « bonté ». Notre époque redécouvre avec émerveillement que dans cette fameuse jungle il flotte aussi un entêtant parfum d’entraide…
Un examen attentif de l’éventail du vivant révèle que, de tout temps, les humains, les animaux, les plantes, les champignons et les micro-organismes – et même les économistes ! – ont pratiqué l’entraide. Qui plus est, ceux qui survivent le mieux aux conditions difficiles ne sont pas forcément les plus forts, mais ceux qui s’entraident le plus.
Pourquoi avons-nous du mal à y croire ? Qu’en est-il de notre tendance spontanée à l’entraide ? Comment cela se passe-t-il chez les autres espèces ? Par quels mécanismes les personnes d’un groupe peuvent-elles se mettre à collaborer ? Est-il possible de coopérer à l’échelle internationale pour ralentir le réchauffement climatique ?
À travers un état des lieux transdisciplinaire, de l’éthologie à l’anthropologie en passant par l’économie, la psychologie et les neurosciences, Pablo Servigne et Gauthier Chapelle nous proposent d’explorer un immense continent oublié, à la découverte des mécanismes de cette « autre loi de la jungle ».
Source https://www.editionslesliensquiliberent.fr/livre-L_Entraide-9791020904409-1-1-0-1.html
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Autre, préciser
Une approche de la préparation à la gestion de crise
Description
Ce working Paper propose aux possibles parties prenantes à une situation de crise, d'expériementer une mise en situation au plus prêt de la réalité; que ce soit dans le contexte, dans les situations possibles, dans l'intensité, etc. Trois piliers soutiennent la proposition:
- le respect de la complexité sociale (réalités, enjeux, contraintes, ressources disponibles, relations de pouvoirs, processus décisionnels, rôle des valeurs individuelles, etc) avec l'enjeu d'intégrer aussi les dimensions organisationnelle. Le but est de favoriser le tatonnement (essais/erreurs) et de trouver de nouvelles solutions
- Apprendre collectivement : afin de soutenir une gestion de crise plus ludique, et plus inclusive. Il sera intéressant de s'accorder collectivement sur les anticipations et explicitation des pertes à éviter, rechercher des solutions via les ressources disponibles d'habitude, désectorialiser, tirer des leçons, etc. La démarche écarte l'idée d'avoir des solutions idéales. Elle encourage à garder une vision globale contextualisée
- - Chercheureuses impliqué.e.s de manière à soutenir les a/r pratiques et recherches et favoriser les avancées sans imposer de grilles de lecture. Toutes les parties prenantes sont apprenantes et les relations de confiance sont nécessaires.
- Il faut communiquer et informer autour des niveaux d'incertitudes plutôt que de tenter prédire ce qui n'est pas prévisibles par essence (Denkel,Vaaje & van der SLuij, 2017; Humann et al. 2022 )
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
L'homme, une espèce à part, ou tout simplement un être vivant... insignifiant ?
De l’infiniment grand à l’infiniment petit, UNE ESPÈCE À PART explore de manière ambitieuse et spectaculaire les mystères de l’univers, observe l’humanité à la loupe et propulse le spectateur dans un monde dont l’Homme n’a jamais été le centre.
Description de la "performance"
Vous rêvez d'un job en or ?
Gagner de l'argent vite sans effort ?
L'IA est là !
Je n'ai pas pris le temps de vériier la véracité de ce démarchage commercial sur Linkedin (voir capture d'écran) mais il semblerait que nous manquons de main d'oeuvre pour entraîner l'IA.
L'homme qui parle aux plantes et aux patrons - Le point - 6 mars 2022
Type de ressource
Article de presse
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
ENTRETIEN. Dans « La Troisième Voie du vivant », le biologiste Olivier Hamant
s'appuie sur la connaissance du vivant pour analyser la situation de l'espèce humaine. Olivier Hamant est chercheur à l'Institut de recherche pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Inrae), au sein de l'ENS de Lyon. Il dirige l'Institut Michel-Serres et travaille sur les nouvelles relations de l'humanité avec la nature. Il a publié plus d'une centaine d'articles scientifiques sur la biophysique et les plantes, montrant notamment comment celles-ci utilisent les forces pour contrôler leur développement. Nourri par cette
recherche fondamentale, il contribue à plusieurs projets dans les domaines de l'art, de la science, de l'éducation et de l'entreprise autour des enjeux existentiels de l'Anthropocène.
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Autre, préciser
wiki
Description
Partage sincère de ressources pour soutenir celles et ceux qui transforment en commun et prennent soin des autres et de l'habitabilité de la planète.
Pour se répérer, voici le contenu des différents onglets :
- Le projet : intention ; expérimentation ; trombinoscope ; gouvernance et l'aide à la prise en main du wiki
- Apprivoiser la charte du Verstohlen : les facilitations et interprétations graphiques de la charte, puis une page par point de la charte où se trouvent des nuages de mots, des extraits de la charte, un espace d'écriture collective et un partage de ressources sur chaque sujet
- Ressources et expériences : partage des ressources, cartographie des expériences / expérimentations sur les différents points de la charte et des ressources méthodologiques à réemployer et bonifier avec vos collectifs .
- Rencontres : les rendez-vous du labo furtif, l'agenda partagé et le coin culture avec des références autres qui font du bien.
- Ici, on expérimente ! : premiers espaces de travail en commun, les cercles : (arpentage, carte des controverses, métamorphoses, Inspiration du vivant, Expérimentations sensibles, cercle apprenant) et les POC, proof of care = preuves de soin, espaces d'expérimentations des promo du DIU "philosophie, éthique et design dans les domaines de la santé et du soin (et au delà)"
Description, résumé du projet
La Carline : 30 ans de chiches
Qui aurait cru que l’association créée par quelques utopistes devienne un jour une alternative au commerce contemporain? Et pas n’importe laquelle puisque La Carline emploie 13 salariés, génère 44% de ses revenus à travers la vente de produits locaux (fournisseur à moins de 75 kms) et vient de rénover une extension en centre-ville. La Carline a 30 ans et c’est l’occasion de faire un point sur le chemin parcouru.
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
La pensée systémique
Type d'outil
Exercice reflexion
Taille du groupe
De 2 à 5 personnes
De 6 à 12 personnes
De 13 à 30 personnes
Durée
60 à 120 min
Difficulté de mise en œuvre
Moyen
Résumé du déroulé (500 caractères)
Identifier la pluralité des points de vue, les controverses, les jeux d'acteurs et d'arguments autour de questions socialement vives.
Très probablement que l’avenir va faire émerger de très nombreuses questions socialement vives sur lesquelles peuvent naître des controverses amenant soit à de l’immobilisme soit à du conflit.
Certaines de ces questions vives peuvent, dès à présent, être imaginées.
Par exemple, probablement que nos sociétés seront aménées à faire des choix, à renoncer à certaines choses (sur des questions de confort, de biens matériels, etc.). Or, la perspective de ces possibles
renoncements amènera souvent des débats très vifs socialement, de
même pour des questions touchant à l’éthique (autour de l’intelligence artificielle par exemple).
Il est intéressant de comprendre comment on rend visible et on identifie une carte des controverses pour pouvoir anticiper des procédures de régulation et de résolution.
Déroulé détaillé
Après avoir choisi la «question socialement vive» sur laquelle travailler
1- En sous-groupe, identifier les acteurs/groupes d’acteurs concernés et porteurs d’opinions sur le sujet sur post-it jaune
2- Noter sur post-it vert les arguments et points de vue que portent chacun de ces groupes d’acteurs
3- En plénière, mettre en commun sur un grand tableau l’ensemble des acteurs et les arguments respectifs en rassemblant si besoin
4- Identifier les «controverses» et les acteurs associés (controverse : désaccords, opposition due à des opinions divergentes et/ou des arguments qui se contredisent)
5- Vérifier collectivement qu’il n’y a pas d’angles morts
6- Indiquer pour chaque acteur impliqué dans la controverse quels sont leurs espaces d’expression (ex : assemblées, médias, tribunes, réseaux sociaux...) qui donnera une indication sur leur «portée argumentative»
7- travail individuel visant à répondre à 3 questions :
Y-a-t-il des points sur lesquels vous considérez qu’il n’y a pas de controverse ? Pourquoi ? / Quel argument ou quelle preuve pourrait vous faire changer de position sur ce que vous considérez comme la
controverse principale ? / Pour une des controverses identifiées, quelles procédures (ou mesures) de régulation pourraient être mises en place pour résoudre la question ?
8- partage et mise en commun
Faisable à distance ?
Il faut vraiment changer la méthode pour la faire à distance mais ça reste une bonne base
Matériel nécessaire
Des post-it de deux ouleurs différentes
Un grand tableau
Description
Emballages, meubles, téléphones, ordinateurs, gadgets... chaque objet qui nous entoure est consommateur de ressources naturelles. Le temps où nos créations donnaient lieu à des déchets capables de se décomposer est maintenant loin derrière nous. Problème : lorsque l’on produit des objets trop complexes pour se recomposer d’eux-mêmes, nous accumulons une dette technique qu’il nous faudra un jour assumer.
La crise climatique est aussi une urgence. Cela demandera bien de la performance ?
Réponse
La performance est la réponse opérationnelle à l’urgence transitoire, un peu comme la fièvre chez les êtres vivants. Toutefois, nous devrions résister à cette injonction quand la crise est systémique et perdure. C’est justement le cas du dérèglement climatique qui va nous occuper pendant au moins deux siècles.
Face à une crise durable, les êtres vivants ne développent pas de stratégies performantes ; ils augmentent leur robustesse en se diversifiant. Une leçon pour le monde socioéconomique ? Prenons le cas des éoliennes. L’installation rapide d’une multitude d’éoliennes off-shore géantes répond à l’urgence par l’urgence. Toutefois, nous ne répondons pas du tout au risque de tempête maritime extrême ou à la capacité des territoires à gérer une coupure massive de courant. Nous pourrions au contraire promouvoir une décentralisation massive des sources d’énergie pour les rendre robustes, c’est-à-dire distribuer des petites éoliennes amovibles et réparables (avec la formation correspondante) sur tous les habitats, en plus de panneaux solaires ou de la géothermie. La production électrique serait moins importante, mais réellement bas carbone et sa décentralisation en réseau garantirait la viabilité du système en cas de forte turbulence, sans avoir recours à une technocratie distante.
Si Autres, préciser :
Gouvernance des organisations
Echelons concernés de la Santé Commune
Santé Humaine (Bien-être physique, mental et social des individus)
Santé de la société (mieux-vivre collectif, alimentation, culture, solidarité, lien social...)
Lien avec les Incontournables de la Robustesse
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
La santé commune / le lien au territoire
La joie
La coopération
Résumé, concepts-clé
Afin de bâtir une civilisation consciente et agissante, la démarche gouvernance cellulaire vise à soutenir l’efficacité humaniste,
en offrant un cadre de fonctionnement opérationnel et adaptable. Elle ambitionne d’aider les individus et les organisations à traverser les tensions de manière sereine, et à coopérer et s'adapter aux évolutions de manière robuste et harmonieuse.
DescriptionAdoptez les stratégies élaborées par le vivant pour durer et transmettre dans un monde fluctuant
Une journée de réflexion, d’inspiration et de créativité pour pérenniser vos projets et vos équipes dans un environnement incertain et complexe.
Bien plus qu'un simple outil de sensibilisation, la Fresque de la Robustesse vous invite à:
Questionner votre rapport à la performance ainsi que les habitudes qui construisent les crises
Explorer des stratégies durables applicables à vos projets professionnels
Expérimenter en profondeur les principes de la robustesse du vivant et de la santé commune
Libérer l'énergie créatrice générée par le caractère ludique et apprenant de l'atelier.
Développée et coanimée par Viavectis et l'Ecole des Professionnels de la Relation, la Fresque de la Robustesse est directement inspirée des travaux et des échanges avec le biologiste et essayiste français Olivier Hamant.
À qui s’adresse cet atelier ?
La fresque de la robustesse s’adresse principalement aux dirigeants d'organisations, aux responsables d'équipes, ainsi qu'aux professionnels de l'accompagnement (managers, consultants, coachs, DRH...)
Déroulé de l'atelier
L'atelier vous invite à suivre les grandes étapes de la transformation qui accompagne le basculement vers la robustesse:
Changer de regard : sortir de l'illusion du monde stable et abondant en ressources pour vous préparer à vivre avec le monde fluctuant.
Les limites de la performance : questionner votre représentation de la performance et son rôle dans votre organisation.
Les stratégies du vivant : découvrez les principes de la robustesse du vivant pour durer et transmettre.
Un monde en inversion : Passer du temps sur les questions, une clé pour habiter le monde fluctuant.
Alimenter la santé commune : réaliser un autodiagnostic de robustesse afin d'ancrer votre activité sur son territoire.
Une petite phrase que j'aime bien
"Si la matière grise était plus rose, le monde aurait moins d'idées noires" Pierre DAC - "Pour moi, le moyen le plus rapide d'aller à l'essentiel c'est la lenteur" Titouan LAMAZOU
Présentation en quelques lignes
J'ai 60 ans et papa de 5 enfants (31 à 22 ans). J'habite dans un village proche de Chambéry dont je suis élu depuis 2001 (conseiller puis adjoint).
Je pense être attentif aux autres tout en étant dans l'exigence, avec un regard structurant et bienveillant. Je suis porté par le management collaboratif au sein des organisations avec une approche à la fois pragmatique et soucieux de la pédagogie. Je cherche toujours à rendre accessibles et actionnables les situations et les concepts complexes.
Mon parcours professionnel est marqué par une double approche Scientifique et Sociale/Relations Humaines qui me permet de porter un regard multidimensionnel sur les organisations :
> Sociale/Relations Humaines :
- Diplôme Universitaire "Intelligence collective"
- Diplôme d'Etat aux fonctions d'animation socio-éducative
- Éducateur en milieu "difficile" notamment dans la rue en prévention spécialisée
> Scientifique :
- DUT génie de l'environnement
- BTS Métiers de l'eau
Tout au long de ma vie professionnelle, et personnelle, j'ai bénéficié d'enseignements et de formations que j'ai pu consolider par plusieurs années d'expérience de pilotage de projets, et d'accompagnement d'insertion sociale et/ou professionnelle auprès d'un public en "difficultés". Cela m'a permis de mettre en œuvre l'efficacité de la coopération, d'apprivoiser la notion d'incertitude et celle de l'engagement et de me saisir de la richesse des interactions entre les personnes. J'ai appris que l'interaction des Hommes, sous certaines conditions, permet l’émergence de sens, de la valeur et de solutions qui peuvent être bien plus pertinentes collectivement et en adéquation avec les besoins, que lorsqu'elles sont issues de processus "exclusivement" individuels.
Actuellement j'exerce la profession de technicien environnement auprès d'industriels au sein de la collectivité de Grand Chambéry : je réalise des diagnostics d'entreprises et j'accompagne les industriels dans la mise en œuvre des solutions techniques de mise en conformité pour réduire leur impact environnemental au niveau de leur usage de l'eau (eau pluviale, eau potable, rejet d'eau usée).
J'exerce cette activité à temps partiel avec une part de plus en plus importante consacrée au développement de mon autre activité via ma société que j'ai créée en 2020 : je déploie les process d'Intelligence Collective et d'accompagnement personnel pour répondre de manière efficiente et durable aux difficultés que les entreprises et leurs managers peuvent rencontrer : leadership et management, cohésion d'équipe, coopération, prise de décision, vision de l'entreprise, gouvernance, orientation stratégique,… J'accompagne les entreprises et toute autre structure collective et également des personnes dans une démarche individuelle de coaching dans la réussite de leur évolution.
Je suis passionné de voile (régates en habitable en équipage depuis près de 40 ans) et d'apiculture (pratique amateur depuis 2013 avec actuellement 5 ruches).
Description de votre projet support
Un Hôpital de Savoie et plus particulièrement le pôle Pharmacie. Comme tous les autres pôles de l'Hôpital, le pôle Pharmacie est en tension et pris dans cette dualité difficile à tenir pour le personnel hospitalier (voire impossible) : l'exigence de l'excellence du soin à fournir aux patients et les contraintes budgétaires avec l'exigence de performance économique. De mon point de vue nous sommes directement au coeur du sujet Performance vs Robustesse.
Le pôle Pharmacie occupe donc une place éminemment stratégique au sein de l'Hôpital : dès l’entrée d’un patient à l’hôpital un processus de prise en charge thérapeutique se déclenche, au centre duquel les médicaments, les dispositifs et les matériels médicaux ("Médications") sont incontournables et font l'objet d'une chaîne décisionnelle et logistique complexe.
Bien que travaillant dans "l'ombre" du soin, le pôle Pharmacie réalise un travail crucial qui participe au bon fonctionnement de l'établissement dans la prise en charge thérapeutique du patient.
La prescription médicale est le point de départ du circuit des "Médications". Elle déclenche l’activité pharmaceutique et l'acte de soin. En dehors des soins urgents, il n’y a pas de délivrance des "Médications" sans ordonnance.
Lorsque le prescripteur rédige une ordonnance, il initie un circuit clinique qui est bien identifié : prescription, distribution, administration, suivi et réévaluation du traitement. Chacune de ces étapes recouvre plusieurs actions et fait intervenir de multiples acteurs dont les médecins, pharmaciens, préparateurs et infirmiers. Il s’agit d’un ensemble d’opérations successives et interdépendantes qui mobilise, autour du patient, plusieurs spécialités avec pour objectif : "Le bon patient doit recevoir le bon médicament au bon moment, à la bonne dose et selon la bonne voie d’administration".
Cette complexité du circuit clinique est amplifiée par l'acheminement des "Médications". Les conditions d’achat, de transport et de stockage au sein de la pharmacie puis dans les unités de soins, constituent en elles-mêmes un processus complexe (traçabilité, précision dans la destination,…). La Pharmacie est donc responsable et garante de toute médications prescrite au sein de l'Hôpital.
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Tout d'abord, je m'intéresse depuis un certain temps déjà au mouvement du "slow" : profiter de la simplicité du quotidien (pas toujours facile à tenir face au tumulte de la vie et mon caractère entreprenant). Dans notre monde contemporain fait d'immédiateté et où "tout" s’accélère, je cherche à ralentir et me poser pour mieux savourer chaque instant.
Mon grand père me disait qu'il faut faire du BSP : Bon Sens Paysan. Le BSP est fait d'observation, de temps, de patience et de connexion avec la nature.
La découverte de mon premier référentiel théorique lors de mes études à Brest (en 1985 : DUT "Génie de l'environnement") avec des écologues de l'IFREMER : les systèmes à travers l'étude et la connaissance des écosystèmes aquatiques et la découverte du livre de Joël DE ROSNAY "Le macroscope".
Mon appétence pour les sports de plein air et tout particulièrement ceux de pleine nature dit à risque (escalade et un peu de haute Montagne, Raid pédestre en Islande, delta plane, voile hauturière) : au contact de la nature on est très vite confronté à sa juste place qui nous oblige à l'humilité et où la notion de performance est toute relative.
Mes engagements auprès de l'association TCHENDUKUA et les enseignements du peuple Kogis et plus globalement des enseignements des peuples racines, avec une résonnance de plus en plus profonde avec les lois du vivant.
Mon métier d'éducateur (exercé pendant prés de 20 ans), immergé dans les quartiers dits sensibles et notamment en prévention spécialisé (éducateur de rue) : j'ai appris la notion du temps long dans la relation d'aide, de l'incertitude du "résultat",…
La pratique de l'apiculture avec une connexion directe et immédiate avec les lois du vivant.
Tout cela resonne fortement avec l'approche proposée par Olivier HAMANT "La robustesse" que je souhaite approfondir au-delà des livres en confrontant et en nourrissant cette approche avec des pairs.
Autres infos à partager
Sur place au cours de nos échanges au sein du groupe pendant le telmps de formation et les temps informels
Adresse
2410 route de la Désertaz - 73160 - SAINT CASSIN
Une petite phrase que j'aime bien
je l'ai déjà donné, je m'en rappelle plus
Description de votre projet support
Pas encore précis, 2 options :
- comment vulgariser, informer, partager sur la robustesse, pour essaimer autour de soi, avoir des grains d'explicitations, à insufler dans des formations (miniformations, dans des stages PNF), ou dans des associations
- par apport à une association locale de radio, Radio bartas (mais pas encore précis)
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Je n'ai jamais été première en classe, j'ai toujours eu horreur des compétitions, j'ai souvent aimé travailler en groupe, participer à des associations, à des mouvements collectifs, ne connaissant pas du tout ce concept de robustesse, il y a de cela plusieurs années. Pour moi, c'est quasi une évidence que tout est en interrelation et interactions (formation d'anthropologue), systémique (au sens de Edgard Morin). Pour moi, la notion de robustesse, serait une sorte d'éthique à avoir, et à propager autour de nous, en ayant parcouru les différents concepts, arguments et animations qui y sont liés. De plus, en avançant dans l'âge, ce terme fait sens, où il faut penser à avoir une bonne assise, des choses sur lesquelles se poser tout en ayant une ouverture pour s'adapter aux changements, être flexible pour ne pas casser son chemin de vie.
Adresse
10 rue célestin ferinet - 48400 florac-trois-rivieres
Description (ou contenu)explication
en groupe sur un espace de balade
A => B : rendez-vous au point B en allure normale
B : super merci, comment ça va ?
B => A : rendez-vous au point A mais en marchant 2X plus vite
C : alors ? ça fait quoi cette marche rapide ? : énergisant, qu'avez vous vu, observé, ressenti ? y a t-il eu de la compétition ?
A => B : vous y allez mais à marche divisé par 2 ou 3
B : vous avez apprécié, vu, entendu plus ?
nous sommes conditionnés par la vitesse et plus encore par l'accélération => performance (+ expliquer accélération) essayer de voir si ça peut durer.. .marchez en accélérant tjrs, ça tient longtemps ce truc ?
on rate plein de choses / effet tunnel
si vous courrez, vous ne pouvez entrer en résonance qu'avec ceux qui courent aussi
or entrer en résonance, en lien c'est une des conditions de la robustesse, se reconnecter à son territoire
Un jour, un vieux professeur de l'Ecole Nationale d'Administration Publique (ENAP) fut engagé pour donner une formation sur la planification efficace du temps à un groupe d'une quinzaine de dirigeants de grosses compagnies nord-américaines. Ce cours constituait l'un des cinq ateliers de leur journée de formation. Le vieux professeur n'avait donc qu'une heure pour expliquer son sujet.
Debout, devant ce groupe d'élite (qui était prêt à noter tout ce que l'expert allait enseigner), le vieux professeur les regarda un par un, lentement, puis leur dit :
"Nous allons réaliser une expérience".
De dessous la table qui le séparait de ses élèves, le vieux professeur sortit un immense pot de verre (de plus de 4 litres) qu'il posa délicatement en face de lui. Ensuite, il sortit environ une douzaine de cailloux à peu près gros comme des balles de tennis et les plaça délicatement, un par un, dans le grand pot. Lorsque le pot fut rempli jusqu'au bord et qu'il fut impossible d'y ajouter un caillou de plus, il leva lentement les yeux vers ses élèves et leur demanda :
"Est-ce que ce pot est plein ?" : Tous répondirent : "Oui".
Il attendit quelques secondes et ajouta : "Vraiment ?"
Alors, il se pencha de nouveau et sortit de sous la table un récipient plein de gravier. Avec minutie, il versa ce gravier sur les gros cailloux puis brassa légèrement le pot. Les morceaux de gravier s'infiltrèrent entre les cailloux... jusqu'au fond du pot. Le vieux professeur leva à nouveau les yeux vers son auditoire et redemanda :
"Est-ce que ce pot est plein ?"
Cette fois, ses brillants élèves commençaient à comprendre son manège.
L'un d'eux répondit: "Probablement pas !"
"Bien !" répondit le vieux professeur
Il se pencha de nouveau et cette fois, sortit de sous la table un récipient plein de sable. Avec attention, il versa le sable dans le pot. Le sable alla remplir les espaces entre les gros cailloux et le gravier. Encore une fois, il demanda :
"Est-ce que ce pot est plein ?"
Cette fois, sans hésiter et en chœur, les brillants élèves répondirent : "Non !"
"Bien!" répondit le vieux professeur
Et comme s'y attendaient ses prestigieux élèves, il prit le pichet d'eau qui était sur la table et remplit le pot jusqu'à ras bord. Le vieux professeur leva alors les yeux vers son groupe et demanda "Quelle grande vérité nous démontre cette expérience ?"
Pas fou, le plus audacieux des élèves, songeant au sujet de ce cours, répondit :
"Cela démontre que même lorsque l'on croit que notre agenda est complètement rempli, si on le veut vraiment, on peut y ajouter plus de rendez-vous, plus de choses à faire ».
« Non, répondit le vieux prof, ce n'est pas cela. La grande vérité que nous démontre cette expérience est la suivante : si on ne met pas les gros cailloux en premier dans le pot, on ne pourra jamais les faire entrer tous »
Il y eut un profond silence, chacun prenant conscience de l'évidence de ces propos.
Le vieux prof leur dit alors : "Quels sont les gros cailloux dans votre vie ? Votre santé ? Votre famille ? Vos ami(e)s ? Réaliser vos rêves ? Faire ce que vous aimez ? Apprendre ? Défendre une cause ? Vous relaxer ? Prendre le temps... ? Ou... toute autre chose ? Ce qu'il faut retenir, c'est l'importance de mettre ses gros cailloux en premier dans sa vie, sinon on risque de ne pas réussir ... sa vie. Si on donne priorité aux peccadilles (le gravier, le sable), on remplira sa vie de peccadilles et on n'aura plus suffisamment de temps précieux à consacrer aux éléments importants de sa vie…
Alors, n'oubliez pas de vous poser à vous-même cette question : "Quels sont les gros cailloux dans ma vie ?" Ensuite, mettez-les en premier dans votre pot (vie)..."
D'un geste amical de la main, le vieux professeur salua son auditoire et lentement quitta la salle.
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
Type d'outil
Exercice reflexion
Taille du groupe
De 2 à 5 personnes
De 6 à 12 personnes
De 13 à 30 personnes
Plus de 30 personnes
Durée
30 à 60 min
60 à 120 min
Difficulté de mise en œuvre
Facile
Résumé du déroulé (500 caractères)
La méthode des 3C (Conserver – Cesser – Créer) est un outil de rétrospective qui aide à identifier, en lien
avec l’objectif visé, ce qui fonctionne bien et qu’on doit conserver, ce qui fonctionne moins bien et qu’il faut
cesser/modifier ou ce qui n’existe pas et qu’il faut créer.
La méthode est utilisée ici avec l'exemple de la période Covid pour analyser ce qui se passe lors d'une forte fluctuation. A l'aide de questions, les participant.e.s vont répartir des actions/décisions de la période covid qui ont eu lieu à l'échelle mondiale, territoriale ou personnelle sous les 3 verbes : conserver, cesser, créer.
Déroulé détaillé
En amont de l'atelier, il aura été dessiner sur une grande affiche 3 cercles concentriques (niveau d'action perso / collectif / mondiale) eux-mêmes coupés en trois parties (conserver, cesser, créer) --> voir photo
L'affiche est posée au sol au milieu des participant.e.s ou au mur.
Chaque participant.e reçoit plusieurs cartes vierges format A6 sur lesquels iel est invité à noter ce que l'épisode covid a révélé (un élément par carte):
- d'absurde = le truc à ringardiser
- de précieux = le robuste déjà là ou ce qui fait l'essence de nos vies
Les éléments partagés peuvent être :
- à l'échelle mondiale
- à l'échelle territoriale
- à l'échelle personnelle
Au verso de chaque carte A6, chaque personne précise l'élément principal avec les questions suivantes : Qu'est-ce que ça a mis en évidence ? c'était quoi les causes ? ça a eu quelles conséquences ?
Une fois les cartes A6 remplies, chaque personne vient positionner sa/ses cartes sur la grande affiche en donnant quelques explications sur le classement choisi parmi les 3C :
– Conserver/bonifier : cela fonctionne bien et doit toujours être là dans l’avenir
– Cesser/modifier : ça a été pertinent mais ça l’est moins ou ne l’est plus dans le contexte actuel
– Créer : ça a manqué pendant la fluctuation ou ça manque actuellement et on doit s'en doter pour atteindre nos objectifs partagés
A la fin du débrief, on peut proposer aux participant.e.s de choisir leur 3 meilleures cartes.
Faisable à distance ?
Ca s'adapte bien à distance
Variantes et bonifications (notamment à distance)
A la place des 3C, on peut utilisr les 3A :
- Améliorer : le covid a montré que nous étions attachés à ces choses/comportements, qu'elles étaient utiles et certainement à développer dans le futur (= le robuste déjà là)
- Abandonner (absurde) : le covid a montré qu'il fallait vraiment qu'on cesse ces choses ou comportements, que ça nous mettait en difficulté, que ça a peut-être été intéressant avant mais que dans ce nouveau contexte c'est absurde ! (à ringardiser)
- A inventer: le covid a fait émerger ces choses ou comportements (pas nécessairement ceux des participants), ça peut aussi être une inspiration du vivant
En fonction du temps disponible pour cet atelier, la méthode permet également de faire émerger pendant la pose des cartes A6 sur la grande afffiche les autres concepts liés à la notion de robustesse (Dépendance, Autonomie, Fluctuation, Ringard/Absurde,Robuste, Systémique, Non linéarité, Emergence, Rétroaction, Marge instituant, Porosité, Traces/Communs/Retex, Santé commune, Connexion au local, Reterritorialisation, Zone de responsabilité, Rapport au temps, Test de robustesse, Questionner la question, Être social coopérateur dépendant)
Matériel nécessaire
De grandes feuilles pour dessiner sur le sol en grand ou sur le mur 3 cercles concentriques (niveau d'action perso / collectif / mondiale) --> voir photo
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Aut·eur·rice·s ou historique des contributions
Gatien Bataille, Laurent Marseault
Lancement Projet Robustesse Alpine - Entremont le Vieux - Chartreuse
Description en quelques lignes
Cette conférence est en fait une réunion publique de lancement de projet.
Elle présente les deux concepts clé (Habitabilité durable et Robustesse) qui vont guider le projet de 2,5 ans - Robustesse Alpine - en Chartreuse. Cette réunion a permis aussi d'ancrer ces concepts avec les constats issus des informations collectées lors de 25 premiers entretiens de parties prenantes du territoire .
La denière partie de la rencontre s'est organisée autour d'un atelier participatif se centrant sur "les expériences d'aléas, les apprentissages et les aléas à venir selon les participant.e.s" ainsi que les "déjà là robustes" ainsi que les "Encore plus si..."
Durée
30 à 60 min
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Déroulé détaillé
45 mn de lancement et présentation des résultats - 45 mn d'atelier participatf
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
Dans le cadre du lancement de projet et de cette réunion publique, le temps consacré, en amont, aux consultations a vraiment contribué à l'attente et à la mobiisation pour cette réunion.
Heureusement que nous étions 2, nous ne nous attendions pas un tel succès.
Matériel nécessaire
Support, p. board et stylo
et quelques heures préalables de "aller vers" pour avoir une approche contextualisée.
Là où les bars-tabacs ferment, l'extrême droite progresse
Descriptionce qu'il faut en retenir
La fermeture des bars-tabac contribue à la progression du vote d'extrême droite dans un contexte de transformation plus large des conditions d'existence locale, indépendamment de l'immigration, du chômage ou d'autres indicateurs économiques.
Les bar-tabacs sont des lieux de sociabilité où les citoyens peuvent discuter et confronter leurs idées, et quand ils disparaissent, cela participe un peu plus à l'érosion du lien social sur un territoire.
Quand il n'y a plus de lieux pour se parler, la politique devient un face à face entre l'individu isolé et les grands récits médiatiques. Et dans ce face à face, les discours qui offrent des réponses simples et une interprétation symbolique cohérente des transformations locales disposent d'un avantage structurel.
L'extrême droite l'a parfaitement compris et l'utilise à plein pot.
Mais on peut renverser cette tendance =>
L'érosion du lien social n'est pas irréversible. Des politiques publiques ciblées sur la préservation ou la récréation de lieux de sociabilité peuvent infléchir durablement les trajectoires électorales.
La résonance | Comment reprendre son temps en main ?
Description
L’accélération comme caractéristique de la modernité
Comme précisé dans le bas de l’infographie, nous nous appuyons ici sur les travaux du sociologue allemand Hartmut Rosa. Notamment sur 2 de ses livres : Aliénation et accélération ; vers une théorie critique de la modernité tardive (2010) et Résonance ; une sociologie de la relation au monde (2021). C’est surtout le deuxième qui nous intéresse ici, plus orienté sur les solutions que sur les problèmes. On vous le conseille grandement 🙂
La robustesse, c’est un peu la stratégie du village. Elle ne peut pas s’appliquer à des grandes échelles, que ce soit des grands pays ou des grandes entreprises.
Réponse
Si la relocalisation est en effet un élément clé indispensable de robustesse, elle n’est pas incompatible avec des grandes structures ou des grandes organisations. La biologie le démontre d’ailleurs : les êtres vivants sont tous basés sur un élément modulaire robuste, la cellule, et ils peuvent atteindre toutes les tailles, de la bactérie à la baleine. La robustesse est bien incompatible avec la croissance pyramidale si fragile, mais elle n’empêche pas l’agrandissement ; au contraire, elle l’autorise grâce aux interactions entre petites structures distribuées. Pour l’illustrer dans le monde social, on trouve l’exemple de Buurtzorg, une coopérative de soins, fondée sur des équipes de douze infirmiers et infirmières, en auto-gouvernance. Aujourd’hui Buurtzorg regroupe plus de 10 000 personnes, grâce à cette structure modulaire.
La décentralisation et la relocalisation dans le cadre de la robustesse n’impliquent pas non plus un repli sur soi ou un quelconque survivalisme (enfermé d’ailleurs dans une autre forme de performance : la radicalité). C’est au contraire en relocalisant qu’on va stimuler la coopération et son apprentissage. La robustesse requiert la densité et la diversité des interactions, c’est-à-dire le contraire du repli individualiste.
Enfin, la décentralisation n’implique pas un désengagement des structures étatiques. Comme l’a montré l’économiste et prix Nobel Elinor Ostrom dans La Gouvernance des biens communs, les structures coopératives locales maintiennent leur modèle économique et leurs ressources seulement si elles sont reconnues par une entité extérieure. Le rôle de l’État, dans le monde de la robustesse, est crucial : il ne dicte plus un agenda en top-down, mais reconnaît, stimule et met en réseau les différentes initiatives locales.
La robustesse n’est donc pas incompatible avec des grandes structures ou des grandes organisations. Une autre inversion d’ailleurs : la mondialisation performante a fait du globe un petit village par hypercentralisation ; au contraire, la décentralisation robuste rend au monde sa grandeur.
LA ROBUSTESSE, DU CONCEPT A L'OPÉRATIONNEL DANS MON TERRITOIRE, MON ENTREPRISE, MON COLLECTIF, MA STRUCTURE, MON ASSOCIATION, MON PROJET
Description
VOUS ÊTES
RESPONSABLE
de structure
de collectif
d'entreprise
de projets
d'équipe
de réseau
de territoire
DANS LE SECTEUR
économique
non-marchand
éducation
santé
socio-culturel
collectivités
...
VOUS SOUHAITEZ
Comprendre le concept de robustesse
Découvrir des exemples de projets robustes
Analyser votre projet d'actions sous l'angle de la robustesse
Questionner la santé commune comme vecteur de transformation
Décliner des moyens d'amener de la robustesse dans votre contexte
Acquérir des compétences autour de la coopération ouverte
L'AMBITION DE LA FORMATION
Le bon logiciel dans le monde instable, c'est la ROBUSTESSE... C'est l'enjeu pour le siècle qui vient (O.H.) Très bien, mais comment on s'y prend ? Comment devenir robuste à l'échelle de son entreprise, de son réseau professionnel, de son territoire, son association, son projet ? La robustesse s'inscrit-elle à chaque niveau partout tout le temps ? Doit-on abandonner la performance à tous les niveaux ? Autant de questions qui seront explorées durant cette formation
4 JOURS (du lundi midi au vendredi midi) du 3 au 7 JUIN 2024
Une formation pour apprendre pratiquement ce que veut dire "être robuste"
Une formation pour questionner nos logiques de pensées et adopter définitivement un nouveau regard sur l'addiction à la performance
Une formation pour envisager la "santé commune" comme vecteur transcendant de transformation
Une formation installée en pleine nature, source d'inspiration permanente, un lieu propice aux balades réflexives (philonaturalistes)
Une formation qui alternera moments collectifs, moments individuels et apports de contenus
Une formation qui cultivera votre zone de responsabilité et vos marges de manœuvres
Une formation qui vous encouragera à faire passer les tests de robustesse à vos idées, projets, stratégies ou intentions
Une formation qui vous emmènera sur les sentiers de l'adaptabilité (et non de l'adaptation)
Une formation qui vous fera goûter à l'école de la coopération, là où on se dépasse avec l'aide des autres
Une formation où la robustesse sera votre levier désormais...
‼️ ️EN PRÉSENCE D'OLIVIER HAMANT ‼️
Durant 2 journées entières, Olivier Hamant nous fera l'honneur et le plaisir d'être présent pour partager sa pensée, débattre, co-imaginer avec vous. Une vraie chance quand on connaît son agenda plus que chargé !
FORMATEURS
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PRÉREQUIS
Être déjà sensibilisé à la notion de ROBUSTESSE d'Olivier Hamant
Être prêt à remettre en question votre fonctionnement, à bousculer vos croyances, à sortir de l'addiction à la performance
DATES
Du 3 au 7 juin 2024 COÛT
200 € (grâce au soutien de la Région Wallonne) LIEU DE LA FORMATION
Salle "La Cure" - Place de Montrœul-au-Bois à Frasnes-lez-Anvaing (HAINAUT - Belgique)
La robustesse, un chemin de justice écologique et sociale
Description
L'observation du monde nous offre des clefs pour appréhender l'époque dans laquelle nous
sommes arrivés. Le choix de la performance n'est plus pertinent pour aborder la nouvelle époque dans
laquelle nous entrons. Par manque de ressources il va y avoir des inconforts, mais, ce qui est positif, c'est
que ces conditions plus difficiles ont tendance à favoriser la coopération et les liens.
La Robustesse est un des chemins qui mène à l'écologie intégrale.
La robustesse; une approche à privilégier pour faire face aux crises ?
Description
La robustesse met l'accent sur la capacité des systèmes à se stabiliser et à s'adapter dans un contexte de fluctuation sociale, économique et environnementale toujours de plus en plus importante. Les municipalités, les organismes communautaires, le réseau de la santé sont aux premières lignes et seront soumis de plus en plus à des fluctuations. Anticiper et absorber ces fluctuations (sociale, économique et environnementale) sera nécessaire pour assurer une certaine stabilité dans un monde en perpétuelle changement.
La robustesse du vivant, un chemin vers l'écologie intégrale.
Description
Conférence de Mathilde Kervyn sur la robustesse du vivant, un chemin vers l'écologie intégrale sur invitation de l'Association Foi Culture Scientifique de Gif-sur-Yvette.
Objet
Constitution d'une CARe régionale ayant pour objet de fédérer et d'accélérer les initiatives thématiques déjà opérationnelles sur le territoire et par le prisme de la médiation de projets de bâtir ensemble de nouvelles approches robustes en direction des acteurs et institions locales.
Description détaillée
Pour l’émergence d’une communauté apprenante Robustesse en région Centre Val-de-Loire.
Militant et médiateur d'un développement responsable des territoires (attractivité soutenable, innovation open source, ingénierie du Vivant, ICC), je souhaite mobiliser mes compétences transdisciplinaires au service de la communauté apprenante articulée autour d’expertises thématiques.
Comme évoqué avec Olivier Hamant, cela aurait pour principal effet et objectif de fédérer l'archipel des initiatives robustes au sein du territoire.
Médiateur de projets, j’interviens plus particulièrement autour de projets d'attractivité des territoires à impacts positifs et durables (création, animation et gestion de lieux d'innovation intégrant programmes d'incubation ou d'accélération sur mesure).
En région Centre Val-de-Loire, ces lieux sont connus sous les noms de Mame à Tours, CM101 à Chartres, Le LAB’O à Orléans…
Convaincu de la nécessité d’irradier le principe de Robustesse, afin de doter l’ensemble des opérateurs territoriaux, d’outils et de méthodes pour repenser ou accélérer leurs programmes de développement et transformations soutenables, au sein de filières à large spectre (économie sociale et solidaire, ICC, instituts de recherches et universités, industries 5.0…).
Dès lors, je propose d’activer une mise en relation progressive, coordonnée, partagée et raisonnée avec l’ensemble des acteurs de la CARe en Centre Val-de-Loire. Afin de bâtir ou de consolider une communauté de projets en écho aux actions locales modestes ou remarquables (Bourges 2028…).
Pour ce faire n’hésitez pas à prendre contact :
Bertrand CHAUVET
06.70.11.46.73 / bertrand.eureka@gmail.com
La robustesse est la meilleure réponse à l'incertitude climatique - La Croix - 3 nov 2023
Type de ressource
Article de presse
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Le dérèglement climatique n'a plus rien de chimérique, il bouscule nos sociétés et les rapports scientifiques convergent pour qualifier le XXI siècle : il sera fluctuant. Pourtant face à ce futur incertain, nous conservons notre appétence pour le contrôle et la performance, deux comportements économiques propres au capitalisme et responsables de nos déboires écologiques.
Pour répondre aux turbulences à venir, Olivier Hamant nous invite à nous inspirer du vivant et à emprunter une autre voie, celle de la robustesse.
Réponse
Il n'est pas nécessaire de s'attaquer directement à la notion du capitalisme.
Le fait que la robustesse interroge notre lien à la propriété et marginalise la propriété privée en faveur du commun et du faire commun mine nécessairement le capitalisme financier tel que nous le connaissons aujourd'hui.
Là où, avant, nous pouvions nous demander : qu'est-ce que je possède? Une belle voiture, une maison etc. se pose aujourd'hui plutôt la question : Qu'est-ce qui me possède?
Un monde régi par le principe de la robustesse verra plutôt surgir une économie de la fonctionnalité.
Auteurice de la réponse
Ute Sperrfechter d'après une réponse d'Olivier Hamant (formation en juin 2024)
La robustesse peut-elle être récupérée par la mouvance néolibérale ?
Réponse
Oui, bien sûr, si le focus porte sur la stabilité en oubliant les fluctuations. Alors prenons soin de souligner de nouveau que la robustesse se construit nécessairement sur les fluctuations et contre l’optimisation, et qu’il est impossible d’être à la fois très performant et très robuste. La robustesse s’oppose au néolibéralisme, entièrement, viscéralement.
La rubrique Robustesse du magazine Innovation pédagogique et transition
Type de ressource
Article scientifique
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Une agrégation d'articles autour de la Robustesse à destination des enseignants et formateur dans un volet de la rubrique Transition (530 articles). Voir aussi la veille partagée sur Riposte Créative Pédagogique
La systémique | Comment aborder une situation complexe ?
Description
Systémique et vision d’ensemble
La systémique, c’est l’art de voir les choses comme un système ! Nous voilà bien avancé :-). En général, face à une situation, nous avons tendance à isoler l’élément sur lequel nous souhaitons agir. A minima, nous la réduisons à une chaîne d’interaction très simple du type : cause >> élément >> conséquence. C’est un peu cela qu’on appelle le réductionnisme. Il s’agit de réduire les choses à des éléments simples pour mieux les comprendre individuellement.
Santé Humaine (Bien-être physique, mental et social des individus)
Santé de la société (mieux-vivre collectif, alimentation, culture, solidarité, lien social...)
Santé des milieux naturels (Biodiversité, sol, eau...)
Lien avec les Incontournables de la Robustesse
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
La pensée systémique
La santé commune / le lien au territoire
Résumé, concepts-clé
Kate Raworth revisite les principaux outils et principes économiques en mettant le facteur humain et la préoccupation environnementale au cœur de sa réflexion. Consciente de la force des images, elle s’attaque à sept schémas clés pour montrer à quel point ils sont galvaudés et méritent d’être changés en y introduisant les dimensions sociale et environnementale. Une lecture rafraîchissante, qui propose une vision renouvelée, accessible et optimiste de la pensée économique : La théorie du donut – L’économie de demain en 7 principes , Kate Raworth
Résumé du déroulé (500 caractères)
se mettre en cercle, chacun.e a un rôle. Avec une bobine de laine on construit une toile des interdépendances entre chaque personne-rôle puis on amène des fluctuations qui vont casser des liens et enfin on invite les participants à proposer des actions pour reconstituer la "toile du vivant", contribuer à la santé commune.
Déroulé détaillé
1 - distribuer à chaque personne une carte rôle (mixer des rôles d'individus ex- citoyen, agriculteur - des rôles de structures faisant écho à la santé sociale comme par exemple l'école, la collectivité, la maison de santé... et des rôles non humains comme la rivière, les arbres, les insectes...). les personnes sont en cercle. Chacun lit sa carte à haute voix pour que tout le monde connaisse les rôles présents.
2 - création de la toile. Une personne commence, elle dit son rôle et nomme un lien de dépendance avec un autre rôle du cercle en disant à haute voix "je dépends de ... parce que...". On garde le bout du fil et on envoie la pelote à la personnes. Faire tourner ainsi au moins jusqu'à ce que tout le monde soit relié (jusqu'à 2 liens selon la taille du groupe). Inviter le groupe à chercher des liens de dépendance (dans des sens multiples). On aboutit à ce moment-là à une belle toile d'araignée. On peut dire quelques mots sur cette représentation des interdépendances par exemple à l'échelle d'un territoire.
3 - perturbations. Amener quelques perturbations (3 ou 4 selon taille du groupe). Exemple : un pesticide détruit des insectes pollinisateurs - une pollution atteint la rivière - une école ferme. Les rôles concernés lachent la corde. On peut alors parler de la fragilisation du système.
4 - reconstitution de la toile. Retisser. Chaque participant.e dans son rôle va voir comment il va pouvoir tisser du lien pour renforcer la toile commune "je peux contribuer à la santé de ... en ..."
Faire un débrieffing sur la notion de santé commune, des interdépendances, de la systémie, mais aussi d'avoir une action volontaire pour travailler la robustesse de l'ensemble de la toile, la force de l'image du tissage.
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
bien équilibrer les cartes rôles pour qu'il y en ait qui fassent écho à la santé des écosystèmes, d'autres à la santé sociale et d'autres à la santé des individus (voir exemple de 12 fiches en pièce jointe). Alterner quand vous distribuez les cartes (mélangez pour que tout les rôles "non humains" par exemple ne se retrouvent pas du même côté du cercle)
S'assurer que tout le monde ait a minimum un lien d'interdépendance, ne laisser personne totalement isolé.
Bien expliquer que c'est un système très simplifié qu'on reproduit là.
Attention au noeud dans votre pelotte de laine !
Faisable à distance ?
Cette méthode se base bien trop sur le présentiel pour être adaptée à distance
Pourquoi cette animation, qu'est-ce qu'elle apporte, qu'est-ce qu'elle met en tension et vient chatouiller ?
Elle vient rendre visible et tangible la notion de santé commune et les liens de systémie
Matériel nécessaire
pelotte de laine
lots de cartes rôles
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Aut·eur·rice·s ou historique des contributions
Manuel Ibanez et Clémence Bourlès
Votre présentation détaillée
Après un parcours d'entrepreneur de travaux forestiers et d'arboriste grimpeur, je découvre les principes systémiques de l'agroécologie appliquée aux milieux naturels et aux humains. Je fonde avec mon épouse Sophie Rabhi un lieu de vie écologique, pédagogique et intergénérationnel sur une base vivrière agricole (20 logements bioclimatiques, une école et des activités agricoles). Je rejoins ensuite Pierre Rabhi pour l'aider à fluidifier l'écosystème des organisations qu'il a initiées en restant centré sur la coopération interstructures. J'ai notamment inscrit le concept des Oasis au sein du Cercle de Pilotage de l'ONG Colibris en 2013, afin d'acter les Oasis en tant qu'axe de développement stratégique. La même année j'initie le Fonds de dotation Pierre Rabhi afin de constituer un cercle restreint et opérationnel autour de Pierre, dont l'objectif est de collecter des fonds pour soutenir les projets de l'écosystème. Nous avons déménagé en Haute-Garonne en 2021 à la suite de ce que l'on appelle pudiquement les péripéties liées au facteur humain dans les collectifs. Cela a donné naissance à un livre et une série vidéo éponyme sur notre chaîne Youtube "Démasquer les mécanismes de la violence dans les collectifs". Depuis cette date, nous développons un nouveau lieu de vie orienté agroécologie et habitat léger dans lequel nous avons créé une SCIC qui structure plusieurs projets orientés santé commune : artisanat, accueil public, épicerie zéro déchet, restauration du jardin à l'assiette, forêt fruitière, petit élevage, maraîchage, boulangerie, filière bois... Nous avons ouvert à nouveau notre école en septembre 2025 (la ferme des enfants a été fondée en 1999 sur notre premier lieu de vie) qui accueille des enfants et des adolescents autour d'une pédagogie basée sur la nature.
C'est avec beaucoup d'enthousiasme que j'ai découvert les principes de la Robustesse développés par Olivier Hamant, qui rejoignent intensément les expériences de terrain que nous menons depuis une vingtaine d'années. Olivier a su poser des mots justes sur un concept systémique rigoureux et joyeux, à développer pour faire face à l'ère des fluctuations qui s'ouvre, et c'est un vrai cadeau à partager.
J'ai également mis au point un outil numérique pour servir nos projets coopératifs qui tourne sous Yeswiki, dédié à soutenir les organisations au quotidien. Cet outil concentre l'ensemble des fonctionnalités qui nous ont été utiles depuis une quinzaine d'années pour faciliter la gouvernance et la coopération au sein des structures :
https://gouvernance-dynamique.org/?PagePrincipale
Et comme un outil ne sert pas à grand chose sans une bonne prise en main, j'accompagne les organisations dans le cadre de formations sur la gouvernance dynamique.
Votre présentation détaillée
j'ai travaillé durant plus de 15 ans à faire de l'animation nature avant de me centrer sur tout ce qui permet à la bête humaine de coopérer, collaborer, fonctionner en réseau : postures, techniques d'animations, outils numériques. J'adore expérimenter. Pompier, face aux urgences du moment, je secoue un peu les acteurs des transitions afin qu'ils partagent, diffusent, se relient, amplifient leurs actions fondamentales. Pour cela, le web capacitant et la coopération ouverte, la robustesse me semblent des leviers à continuer à activer.
La vie après la mort ou l'art de composter et de faire santé commune
Fondamentaux associés
La santé commune / le lien au territoire
La coopération
Type d'outil
Exercice reflexion
Taille du groupe
Participants volatiles
Durée
30 à 60 min
Difficulté de mise en œuvre
Aucune
Résumé du déroulé (500 caractères)
Support pertinent la réflexion individuelle (ou par 2 ou 3 ) sur le partage sincère.
Ce que la fait d'utiliser les ressources créées par d'autres, mettre à disposition des ressources créées par soi, quel impact au niveau santé commune ?
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
Temps d'auto-analyse qui doit, idéalement arriver après une explication sur les Licences CC. Etape utile dans un temps consacré aux Communs et à la Compostabilité
Variantes et bonifications en plein air, dans la rue
Dehors ou dedans, idéalement avec un support permettant d'écrire
Faisable à distance ?
Ca s'adapte bien à distance
Pourquoi cette animation, qu'est-ce qu'elle apporte, qu'est-ce qu'elle met en tension et vient chatouiller ?
Prendre, donner, l'effet au niveau de la Santé Commune - AUto-réflexion sur ce que cela vient titiller
Une petite phrase que j'aime bien
La question est simple : êtes vous heureux ou non ?
Présentation en quelques lignes
Bonjour je suis Léa,
Mon truc c'est d'aider mes collègues à consolider leurs idées et à répondre à des appels à manifestation d'intérêts. Ma passion c'est les cadres logiques (et le second degré).
Mon autre passion c'est la coopération internationale car c'est trop génial!
Description de votre projet support
A priori ce serait : accompagner l'émergence et la consolidation d'un projet de coopération (ERASMUS) en vue d'un dépôt en mars ? Mais je dois encore y réfléchir
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Pour se donner de la joie et de l'espoir
Santé Humaine (Bien-être physique, mental et social des individus)
Santé de la société (mieux-vivre collectif, alimentation, culture, solidarité, lien social...)
Santé des milieux naturels (Biodiversité, sol, eau...)
Lien avec les Incontournables de la Robustesse
La santé commune / le lien au territoire
Résumé, concepts-clé
Peut-on considérer la nature comme un sujet de droit ?
Comme maîtres et possesseurs, nous la dominons et la réduisons au statut d’objet. Pourtant, cette nature nous reçoit, nous accueille et nous fait vivre. Si nos extractions et nos exploitations la mettent en danger, la menace se retourne aujourd’hui contre nous.
La nature nous conditionne et, désormais, nous conditionnons la nature. Ancienne et nouvelle, cette interdépendance appelle, pour Michel Serres, l’établissement d’un « contrat naturel », fondement d’un droit nouveau, d’une symbiose vitale, qui termine par un pacte la guerre que nous menons contre la nature. Passé entre les humains et le monde, jadis laissé hors-jeu par le contrat social, le Contrat naturel octroie une dignité juridique à la nature et définit les devoirs de l’humanité envers elle.
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Autre, préciser
Jeu
Description
Les cartes des Principes du vivant ont pour mission de sensibiliser au biomimétisme et d’accompagner apprenants et collaborateurs à innover de manière responsable en s’inspirant du monde du vivant.
Ces cartes ont été conçues par trois organisations partenaires : HEP éducation, le CEEBIOS et l'Institut des Futurs Souhaitables.
Avec plus de 3.8 milliards d’années d’évolution du vivant, le biomimétisme est à la fois une philosophie, une approche scientifique et une méthodologie pour s’inspirer de modèles biologiques et concevoir des innovations soutenables et respectueuses de l’environnement.
Dans l’espoir que ces cartes puissent distiller à chacun.e des pistes pour stimuler des innovations au service de nos futurs souhaitables, nous avons voulu rendre le biomimétisme accessible au plus grand nombre.
Les cartes des Principes du Vivant sont une invitation à questionner ses pratiques innovantes et mieux observer le monde qui nous entoure.
Le jeu des tours de robustesse / version 2 avec dés et couleurs
Fondamentaux associés
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
La santé commune / le lien au territoire
La joie
La coopération
Type d'outil
Exercice de construction
Exercice reflexion
Taille du groupe
De 6 à 12 personnes
De 13 à 30 personnes
Durée
30 à 60 min
60 à 120 min
Difficulté de mise en œuvre
Moyen
Résumé du déroulé (500 caractères)
A travers 3 moments de jeu avec des kapla (construire une tour), les personnes ressentent la différence entre la performance et la robustesse et goûtent à la notion de fluctuations
Déroulé détaillé
On joue en 3 tours TOUR 1 : performance : construire la plus haute tour avec le moins de kapla
UNIQUEMENT avec les kapla de couleurs
on met un timing pour créer une tension et sans doute une ambiance de non coopération
chaque groupe est sur une table => on explique pas pourquoi mais en fait ça place de facto les groupes en posture de "non" coopération
une fois le timing fini, on fait tirer une fluctuation et on voit si ça tient
quand chaque groupe a joué, on débrief
la performance fragilise
TOUR 2 : robustesse "cachée" : construire la plus haute tour sans limite de kapla
on ajoute les kapla couleur "bois" (on indique que c'est pour représenter le robuste déjà là)
on dit de se mettre sur la même grande table car plus facile en fait (sans expliquer pourquoi vraiment)
on remet un timing et on laisse jouer
une fois le timing fini, chaque groupe joue
on fait tirer une fluctuation ET on fait jeter le dé
on voit si ça tient
OBJ : faire émerger ce qui rend robuste
prendre un temps pour explorer redondance, lenteur, incohérence dans leur construction...
débriefer sur les faces du dé
tous robustes ou personne robuste
ce qui sera compliqué c'est la fréquence des fluctuations surtout si on travaille pas à la santé commune
si on travaille la santé commune, ça aidera à limiter les fluctuations en venir.
Si on travaille la santé commune, on aide aussi les autres.
EN FIN DE PARTIE demander pourquoi ils ont pas coopéré ? Ils auraient pu, ils étaient l'un à côté de l'autre sur la même table pourtant
TOUR 3 : robustesse "comprise" : construire la plus haute tour sans limite de kapla
toujours sur une seule table
on remet un timing et on laisse jouer
une fois le timing fini, on tire pas les fluctuations mais on discute des stratégies mises en place par le groupe
si on le souhaite on peut faire une ou deux fluctuations pour valider la robustesse
récupérer les feuilles pdf pour les cartes fluctuations et le dé
Le maniement des hommes Essai sur la rationalité managériale
Type de ressource
Livre
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Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Autre, préciser
Editions La découverte, 2016.
Description
En quelque sorte, une histoire de la performance. Indispensable pour comprendre comment s'est construite en cent ans la culture de la performance.
Le nouveau pouvoir des maires ruraux dans un monde fluctuant - 36000 communes, le journal de l’AMRF - 1er février 2023
Type de ressource
Article de presse
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Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
La synchronie des crises peut nous surprendre, nous consterner ou nous inquiéter. Elle peut aussi nous démunir. Comment construire le vivre-ensemble, préparer l’avenir ou donner des perspectives quand les problèmes s’accumulent ?
Peut-être avons-nous mal posé le problème...Et si la crise permanente était plutôt
une opportunité pour changer en profondeur certains dogmes obsolètes hérités des trente glorieuses?
Se reposer, prendre le temps, respecter les cycles
⑦ Principe de robustesse
Lenteur
Dans le vivant
Le vivant adore la dormance, les cycles longs, les délais de réaction... Dans les organisations
Prendre le temps de questionner la question, ne pas décider trop vite : passer de problème / solution à problème / supprimer les causes du problème.
Séparer les temps de décisions des temps de reflexions.
Accepter de sortir de la cadence (mises au vert, temps d'analyse, de souvenir du futur...)
Accroche (description courte en une phrase )
Se reposer, prendre le temps, respecter les cycles
L'essentiel (description en 500 caractères max)Dans le vivant
Le vivant adore la dormance, les cycles longs, les délais de réaction... Dans les organisations
Prendre le temps de questionner la question, ne pas décider trop vite : passer de problème / solution à problème / supprimer les causes du problème.
Séparer les temps de décisions des temps de reflexions.
Accepter de sortir de la cadence (mises au vert, temps d'analyse, de souvenir du futur...)
Science ouverte : la recherche covid sous copyright
Avec la crise du coronavirus, les États sont en alerte pour tenter de limiter la propagation de l’épidémie et les virologues du monde entier sont en train de chercher un moyen d’éradiquer le virus. Mais ce ne sont pas les seuls à agir. Face à l’urgence de la situation, un groupe d’archivistes a pris l’initiative de collecter des articles scientifiques sur le coronavirus, protégés par des murs payants et de les mettre à disposition via à un dépôt en ligne. Ce sont 5 000 articles relatifs au virus qui sont ainsi mis à la portée des scientifiques afin que la recherche puisse avancer la science et trouver un remède. La propriété intellectuelle expose ces archivistes à un risque juridique alors que leur démarche relève de l’intérêt général.
Une autre société avec les logiciels libres
Pourquoi les logiciels financés par l’impôt ne sont pas publiés sous Licence Libre ?
Nous voulons une législation qui requiert que le logiciel financé par le contribuable pour le secteur public soit disponible publiquement sous une licence de Logiciel Libre et Open Source. S’il s’agit d’argent public, le code devrait être également public.
Le code payé par le peuple devrait être disponible pour le peuple!
Le perf’addictomètre | Etes-vous accroc à la performance ?
Description
Qu’est-ce que la performance ?
Si l’on cherche dans le Larousse, on voit que quand on parle de performance, il est question de chevaux, d’athlètes ou encore de machines… On sent déjà les problèmes venir si on adopte la performance en tant qu’être humain dans notre vie de tous les jours !
Si l’on s’en tient aux déclinaisons des travaux d’Olivier Hamant, la performance peut être définie comme la somme de l’efficacité (atteindre son objectif) et de l’efficience (avec le moins de moyens possibles).
Le premier quinquennat de "l’ère pénurique" - Le Monde - 31 mai 2022)
Type de ressource
Article de presse
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Quand leur monde montre les signes d’une pénurie de ressources, les êtres vivants passent de la compétition à la coopération. Ce paradigme peut-il aussi éclairer les humains ? Ne sommes-nous pas déjà dans "l’ère pénurique" ?
Les 3C de la coopération | Comment développer la coopération dans un groue ?
Description
Les 3 C de la coopération pas à pas !
Les 3 C de la coopération sont une théorisation de ce qui est important pour faire vivre un collectif. Outre la formation Animacoop et notre pratique au jour le jour, nous nous sommes également inspirés du modèle « community organising » (très bien expliqué dans le livre d’Hélène Balazard Agir en Démocratie).
L’idée globale derrière chaque C est la suivante :
Convivialité : valoriser les relations humaines pour que les gens prennent du plaisir dans le collectif autour de temps de travail réguliers et efficaces.
Capacitation : augmenter le pouvoir de chacun·e pour multiplier le nombre de personnes qui se sentent capables.
Communs : tout groupe prend corps dans du concret, notamment par des actions communes jusqu’à la création de communs : 1 ressource + 1 communauté + 1 gouvernance
Les 12 travaux de l’implication | Comment favoriser l'implication des membres de mon collectif ?
Description
Impliquer ou s’impliquer dans un projet collectif ?
Avant d’entrer dans le détail des 12 travaux, commençons par un petit point sémantique. On ne peut pas impliquer quelqu’un à sa place, enfin si… mais dans ce cas là, c’est plutôt dans une « affaire fâcheuse » comme le dit le Larousse :-). Le verbe sur lequel on travaille ici est donc bien s‘impliquer. Si vous faites partie d’un groupe dans lequel vous souhaitez augmenter l’implication, la seule chose à faire est de créer les conditions pour que les gens s’impliquent eux-mêmes. C’est donc à cela que servent les 12 travaux de l’implication.
Description en quelques lignes
1h pour comprendre pourquoi notre mode de vie nous fragilise… et repartir avec des outils simples pour vivre plus robuste au quotidien.
Durée
60 à 120 min
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Déroulé détaillé
Objectifs
Cette conférence est une porte d’entrée à la robustesse citoyenne.
Elle permettra aux participants de :
- comprendre les limites de notre modèle de vie actuel,
- découvrir ce que signifie vraiment la robustesse,
- expérimenter un mini sas de recentrage,
- repartir avec des actions concrètes à mettre en place dès la fin de la conférence.
I. Pourquoi notre modèle actuel nous fragilise
Origines et Conséquences
II. La robustesse : un nouveau modèle de vie
III. Les 5 piliers de la robustesse citoyenne
- robustesse intérieure
- robustesse corporelle
- robustesse relationnelle
- robustesse du vivant
- robustesse pratique du quotidien
IV. Les premiers outils robustes à appliquer dès aujourd’hui
Résumé du déroulé (500 caractères)
L'illustration "analyser mes journées et qualifier le temps" permet de conscientiser où passent les heures de nos journées.
Déroulé détaillé
Chaque participant.e reçoit l'illustration "analyser mes journées et qualifier le temps" et est invité. à la remplir en mettant en lumière ses "bouffeurs de temps" :
- les ennemis intérieurs : type d’organisation, fonctionnements qui embêtent, inconfortables, procrastination, tendance à papillonner, scrollage, réseaux sociaux...
- les pertes de temps externes : action imposée de dernière minute, visite/»coupure» impromptue..., obligation «à laquelle j’aurais dû dire non»
- pertes de temps techniques : organisation matérielle, mauvais rangement, recherche de trucs «perdus», matos bancals pas pratiques...
On passe ensuite à un temps d'analyse en collectif.
Infos qui peuvent être passées pendant le temps d'analyse :
Notre temps hors sommeil et travail est composé de 3 parties
- le temps pour soi (apprendre, lire, se balader, penser, culture... ) : c'est du temps CHOISI
- le temps hors de soi (divertissement qui n'est pas vraiment nourrissant, disons délassant) :ce temps devient énorme et il est à ne pas confondre avec le temps pour soi... choisi
- le temps pour et avec les autres (se nourrir, socialiser, aider ses enfants, les accompagner,
Les gafam outille notre paresse, chaque minute gagnée alimente notre paresse
pas de travail intellectuel ou intéressant (on joue, on chipote)
pas de temps pour créer car on est capté
pas de temps pour faire des vrais liens (trop superficiel et pas construit pour ça)
Dans nos technos cocons, on vit le monde à travers des écrans
le rapport à l'autre devient de moins en moins facile = on se frotte moins à l'altérité
on devient de moins en moins capable de se confronter à ce qui n'est pas nous et avec IA personnelle, on se parle à nous même et tous les autres sont "trop différents", chiants...
ces technos dégradent nos capacités, nos liens envers nous, les autres et la nature
Ces sur-sollicitations ont créé un phénomène de déstructuration du temps.
--> A part BFMTV, est-ce qu'il y a d'autres sources à ajouter ?
Faisable à distance ?
Ca s'adapte bien à distance
Variantes et bonifications (notamment à distance)
Cet atelier est plus intéressant s'il est couplé avec les ateliers "le temps :cet impensé" et "comment mobiliser du temps pour la robustesse" car cela permet d'aller de l'analyse jusqu'aux solutions
Matériel nécessaire
L'illustration "analyser mes journées et qualifier le temps" imprimée pour chaque participant.e
Description
Cartes à utiliser en mode "chapeaux de Bono". Chaque carte représente un "super pouvoir" mais j'ai appelé ça "force tranquille" car ça fait moins référence à la performance. Ainsi dans un projet, une personne peut prendre une de ces forces pour enrichir une réflexion en ayant un point de vue sur la base des sous-optimalités de Robustesse. Je débute en Robustesse donc ouverte aux améliorations !
Pour l'impression du jeu, c'est en A4. Il suffit de plier sur la longueur pour coller ensuite le recto avec la description et le verso avec dos de la carte.
Licence de votre ressource
CC BY SA
Auteur si vous n'êtes pas dans la liste ci-dessus
Carole Laimay
Les communs | Comment reprendre la main activement ?
Description
Les 8 principes caractéristiques des communs !
Face à ce constat, deux solutions alimentent vite le débat : nationalisation ou privatisation ? Trouvant ce débat un peu trop dichotomique, l’économiste Elinor Ostrom a documenté une troisième voie, celle des communs. On l’appelle aussi autogouvernement ou gouvernance par les usagers. Bien lui en a pris, elle a reçu le prix Nobel d’économie en 2009 pour ses travaux sur le sujet.
Dans ces travaux, Elinor Ostrom identifie 8 points clés qui favorisent la pérennité de la ressource – tout en insistant bien sur le fait qu’« il existe de nombreuses solutions face à de nombreux problèmes différents ».
Une définition claire de l’objet de la communauté et de ses membres
Des règles d’exploitation claires et adaptées à la ressource partagée
Une participation des utilisateurs à la modification des règles
Des « surveillant·es » responsables auprès de la communauté
Des sanctions graduelles pour non-respect – sur ce point elle observe des résultats « surprenants ». Les communautés les plus pérennes sont celles où il n’y a pas d’intervention d’instance extérieure et où les sanctions initiales sont faibles.
Un accès rapide à des instances locales de résolution de conflits
La reconnaissance de l’auto-organisation par les autorités gouvernementales extérieures
Et enfin, si besoin, une organisation à plusieurs niveaux
Au delà de ces 8 principes, elle identifie également deux éléments clés pour l’émergence : la réciprocité et la confiance.
Les compétences collaboratives et leur développement en formation d’adultes : le cas d’une formation hybride
Type de ressource
Article scientifique
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Thèse 2018 : Les compétences à coopérer/collaborer figurent au premier rang des savoirs à développer de nombreux référentiels éducatifs. Dans des sociétés transformées par les usages du numérique, elles portent des promesses d’efficience, d’innovation et de bien-être au travail. Pourtant, ces compétences sont aujourd’hui peu mises en avant dans les organisations professionnelles, et restent absentes des parcours en formation des adultes.À partir de ce constat, cette thèse cherche à identifier les compétences à développer pour travailler plus facilement avec les autres. L’éclairage sur ces capacités d’agir, appelées par convenance « compétences collaboratives », ainsi que les modes opératoires de leur développement en formation sont l’objet de cette étude.L'analyse approfondie d’un contexte de formation hybride est conduite à partir de l’étude de la formation professionnalisante « Animacoop : Animer un projet collaboratif » qui a concerné 200 stagiaires entre 2010 et 2014. Les compétences collaboratives y sont analysées en lien avec les expériences professionnelles et les projets collaboratifs.Inscrite dans une démarche empirique, la méthodologie de recherche articule plusieurs outils de collecte de données (questionnaire, entretiens, observations) et mobilise, du point de vue conceptuel, la théorie de l’activité et la notion du dispositif.Cette recherche propose une modélisation des compétences charnières de l’animation d’un projet collaboratif. Elle analyse ce dispositif comme un écosystème à forte cohérence interne, ouvert au développement, propice à la créativité, qui favorise le développement des compétences collaboratives
Description (ou contenu)
L'idée initiale du droit d'auteur était de soutenir la création et de permettre aux auteurs d'en vivre (puisqu'ils ne cultivaient pas pendant ce temps là...) Etre rémunéré pour son travail semble une bonne chose. Etre rémunéré pour le travail de son père ou grand-père décédé est plus étonnant !
En savoir plus => https://cooptic.be/licpro3/?DeriveDroitAuteur
Résumé du déroulé (500 caractères)
Animation pertinente pour développer les coopérations entre personnes ou acteur•ices d'un territoire. Elle permet à des participant•es, des membres d'une même structure ou des structures membres d'un réseau de partager ses compétences, de découvrir celles des autres, et de découvrir que leur mise en commun sera un gain, une plus-value pour pour toutes et tous.
Déroulé détailléEn amont : Installation des terriers
Disposer les terriers numérotés au sol, de manière aléatoire, avec un écart entre 1 et 2 m. Le nombre de terriers est égal au nombre de participant•es, avec un nombre maximum de 30 personnes.
Ajouter 2 terriers supplémentaires, les 31 et 32, que vous disposez à des extrémités opposées et à 5m des autres terriers. S'ils sont cachés derrière une porte, c'est encore mieux.
La veille, préparer les missions. Sur chaque feuille, écrire une mission avec 3 objectifs de terriers à relier : un terrier proche de son numéro, un moyennement proche et un éloigné.
ex : relier le terrier 1 au terrier 2, puis relier le terrier 1 au terrier 16, puis relier le terrier 1 au terrier 28.
Phase 1 :
Elle se situe dans un espace différent de la phase 2
Installer les participant•es en cercle
Demander à chacun•e de réfléchir aux compétences qu'il ou elle possède et qu'il ou elle pourrait partager avec le collectif
Puis à tour de rôle demander à chacun•e de partager à haute voix ses compétences, et lui attribuer un kapla par compétence. Chaque personne reçoit un maximum de 6 à 8 kapla.
Si une personne ne se trouve pas de compétence, faire appel au collectif.
Quand le tour est terminé, changer d'espace et aller dans l'espace de la phase 2.
Phase 2 :
Annoncer le contexte : Les renards prolifèrent et les lapins se sont plus en sécurité. Leur conseil décide d'aménager un réseau de galeries souterraines reliant les différents terriers afin de multiplier les retraites de secours et le passage d'un terrier à l'autre.
Chacun•e va recevoir une mission à réaliser.
Avec cette mission, chacun•e saura d'où il ou elle part et quels sont les terriers qu'il ou elle devra relier en creusant une galerie ou plusieurs galeries jusque ceux-ci.
ex : Créer un lien interrompu entre
le terrier 3 (de départ) et le 9,
le terrier 3 et le 12,
le terrier 3 et le 17
Consignes :
Plus personnes ne peut rammasser d'affaires personnelles ou d'objets autres que ce qu'il ou elle porte sur lui ou elle. Chacun•e peut se servir de ses bâtonnets / kapla
Demander le silence total dans la salle. Durant le jeu, les communications verbales et écrites ne sont pas autorisées. En revanche, la communication gestuelle est permise.
Une fois le silence totale obtenu et qu'il n'y a plus de question, lancer le jeu.
Explications :
Le jeu fait l'objet d'un score collectif.
Personne ne gagne le jeu de manière individuelle.
Chaque mission remplie rapporte un point au groupe.
Le score équivaut au nombre de missions remplies.
Remettre une triple mission à chaque participant•es
Troisième consigne et rappeler les 2 premières :
Vous devez vous débrouiller avec ce que vous avez dans les mains ou sur vous.
Aucune communication verbale ou écrite n'est autorisée (pas de sms non plus)
Il n'est pas permis de prendre ou de rammaser ce que les autres ont posé sur le sol. En revanche, il est permis de donner ce que vous possédez ou ce que vous avez vous-même posé sur le sol. Il vous est également permis d'exprimer gestuellement ce que vous désirez recevoir, mais la personne concernée n'est pas obligée de vous le donner.
À partir du lancement de l'animation, la seule réponse que vous donnerez à toutes questions posées, sera : Pourvu que tu respectes les règles données.
Si les participant•es viennent demander où sont les terriers, notamment les deux les plus éloignés / cachés, répondez que la recherche fait partie du jeu.
Intervention possible de l'animateur•ice : Stopper le jeu et demander qui n'a pas terminé sa mission. Permet à chaque membre du groupe de visualiser où en est le groupe...
Fin du jeu :
Quand le groupe a réussi toutes les missions ou qu'il manifeste son impossibilité d'y arriver. Stopper le jeu et débriefer. Se reculer tout autour du réseau pour observer le dispositif.
Réussite obervée que si on se branche sur les galeries des autres pour économiser les ressources. Ceci n'était pas interdit par les consignes.
Les joueurs et joueuses nomment tous les liens inutilent puis nomme une personne pour les enlever, et les dépose en tas pour matérialiser ce que le groupe aurait pu économiser en optimisant les connexions. Ce surplus de matière aurait permis de faire un réseau plus grand. Cependant, attention à ne pas fragiliser le système en supprimant toutes les redondances qui permettraient de rendre les galeries / connexions robustes en cas d'effondrement.
Phase 3 : Grille d'évaluation
Quand j'ai reçu ma mission, qu'est ce qu'il s'est passe en moi ? émotion, réflexion ?
Durant le jeu, ai-je traversé l'un ou l'autre des sentiments suivants : colère, peur, menace, angoisse, solitude, peine, joie, violence, apaisement, confiance, enthousiasme,...
Est-ce que l'attitude ou l'initiative d'un•e autre joueur ou joueuse a eu un effet sur moi ?
Ai-je vécu un moment d'impasse ? Puis-je le décrire ? Pourquoi en suis-je sortie ? Ai-je été acteur ou actrice dans la résolutio,
Qu'est ce que ça m'a fait de "ne pouvoir que recevoir" ?
Faisable à distance ?
Cette méthode se base bien trop sur le présentiel pour être adaptée à distance
Pourquoi cette animation, qu'est-ce qu'elle apporte, qu'est-ce qu'elle met en tension et vient chatouiller ?
Cette animation à travers l'expérientiel permet :
d'accompagner la prise de conscience sur la posture que chacun•e peut avoir au sein d'un collectif : individualiste, opportuniste, coopératif,...
de mettre en évidence que la coopération se créé sur les vulnérabilités et non les compétences.
de montrer que parfois il est nécessaire de sortir du cadre (avec les terriers éloignés du dispositif et, les choses qu'on s'interdit alors qu'elles ne font pas partie de la consigne).
Matériel nécessaire
Batonnets type kapla, 6 à 8 par personnes
Une paire de ciseaux
Des plaquettes en carton pour les terriers, autant de terriers que de particiapnt•es + 2
Des feuilles missions
Références, lien utile ou ressource pédagogique liée:
Livre les 64 jeux d'écoute, de confiance, et de coopération
Licence d'utilisation la ressource
Licence non-libre
Aut·eur·rice·s ou historique des contributions
Pascal Deru
Les licences Creative Commons | Puis-je réutiliser ou partager une création ?
Description
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Auteur.ice.s de la source
Dennis Meadows, Donella Meadows, Jorgen Randers
Type de source
Livre
Champ(s) disciplinaire(s) concernés
Autres... (préciser ci-dessous
Si Autres, préciser :
Systémie
Echelons concernés de la Santé Commune
Santé Humaine (Bien-être physique, mental et social des individus)
Santé de la société (mieux-vivre collectif, alimentation, culture, solidarité, lien social...)
Santé des milieux naturels (Biodiversité, sol, eau...)
Lien avec les Incontournables de la Robustesse
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
La pensée systémique
Résumé, concepts-clé
1972 : quatre jeunes scientifiques du MIT rédigent à la demande du Club de Rome un rapport qu’ils intitulent The Limits to Growth. Celui-ci va choquer le monde et devenir un best-seller international. Pour la première fois, leur recherche établit les conséquences dramatiques d’une croissance exponentielle dans un monde fini.
2004 : quand les auteurs reprennent leur analyse et l’enrichissent de données accumulées durant trois décennies d’expansion sans limites, l’impact destructeur des activités humaines sur les processus naturels les conforte définitivement dans leur raisonnement.
2012 : à l’occasion de la traduction française de cette dernière version, Dennis Meadows déclare : « Il y aura plus de changements – sociaux, économiques et politiques – dans les vingt ans à venir que durant le siècle passé. »
Description
Cet outil permet d'observer un projet/une organisation/une structure à travers les 8 incontournables de robustesse : https://larobustesse.org/?Incontournables
Description
deux amies qui font des videos sur la maniere dont elles rendent leur logement et leur alimenration plus sobre, saine et autonome. je recommande la video avec le test comparatif sur les filtres a eau
Description
Dans cette vidéo, découvrez le parcours sans compromis de Pascal Poot, agriculteur-chercheur devenu symbole d’une agriculture libre, naturelle…
Alors qu’il cultive des légumes sans eau, sans produits chimiques et sans dépendre des semences industrielles, Pascal fait face à une autre réalité : celle des difficultés financières, du manque de soutien institutionnel et d’un modèle agricole qui marginalise ceux qui refusent de suivre la norme.
Pour nous soutenir dans la préservation de ce travail, voici le lien de notre cagnotte
Résumé du déroulé (500 caractères)
Le support "la vie est courte" permet de se situer sur sa courbe du temps et de réfléchir pendant quelques minutes à son rapport au temps.
Déroulé détaillé
Chaque participant.e reçoit l'illustration "la vie est courte" sur laquelle un cercle = un mois.
Chacun.e est invité.e à se positionner en coloriant le cercle où iel se situe et à réfléchir pendant 3 min.
Iel sont invité.e.s à conserver cette illustration et à noter combien de fois iel a "quitté le présent" (pendant le temps de l'atelier ou de la formation par exemple)
En complément de l'illustration, deux questions sont posées aux participant.e.s
- Avez-vous l'impression qu'on en a de - en - ? de + en + ? (par rapport à nos grands-parents) ?
- Pensez-vous le maitriser ou le subir ?
Un temps est donné (5-10 min max) pour que chacun.e réflechisse dans sa tête et/ou note son avis sur les 2 questions.
Voici quelques infos qui peuvent être transmises pendant la phase de débrief :
- on a jamais eu autant de temps, ni de temps gaspillé et jamais eu autant le sentiment d'en avoir de moins en moins
Aujourd'hui, on vit 700 000h en moyenne, c'est 400 000h de plus qu'il y a 2000 ans
Sur ces 700 000h :
- il y a 200 000 h de sommeil en moyenne (même si ça tend à baisser)
- 30 000 h pour nos études (en moyenne) et 70 000 h de travail (en moyenne) ça fait un solde de... 400 000 h !!!!
Il reste donc 300 000h mais où sont-elles donc parties ???
On travaille à peu près 10% de son existence aujourd'hui (70 000 heures sur 700 000 heures), alors qu'il y a un siècle, l'ouvrier et le paysan travaillaient à peu près 200 000 heures dans une vie de 500 000 heures »
- En 1850, on travaillait 70% de sa vie éveillée (donc hors sommeil)
- En 2020, seulement 12%
Depuis les années 1950, nous avons gagné l'équivalent de vingt ans de vie et dormons 3 heures de moins par nuit. Nous n'avons donc jamais eu autant de temps pour nous… où est-il ?
Cette souffrance partagée non traitée est décuplée par la performance et nourrie par le numérique :
- nos enfants nous voient souffrir du temps car nous sommes dans un système compétitifs "imposé" et nous percevons que s'ils doivent avoir une place dans celui-ci, il faut les rendre compétitifs - performants... donc en difficulté avec le temps
- La promesse de plus de confort et moins de travail proposée de longue date par les promoteurs de l’innovation technique n’a pas été tenue. Aujourd’hui, ce même système nous explique qu’il faut travailler toujours plus pour se maintenir sur place. Le « progrès » s’est mué en un marathon qui enrôle de force, nous remplit de dissonances cognitives et aboutit en général à un sentiment amer d’inassouvissement.
- le temps d'écran continue d'augmenter (voir l'illustration "répartition du temps restant d'un jeune de 18 ans (en mois)")
- On a de moins en moins de temps pour synthétiser notre mémoire. On rêvasse peu. Or, ce temps est indispensable pour consolider nos connaissances et réfléchir à nos actions, outils. »
--> ajouter les sources sur ces infos
Faisable à distance ?
Ca s'adapte bien à distance
Variantes et bonifications (notamment à distance)
Cet atelier est plus intéressant s'il est couplé avec les ateliers "les bouffeurs de temps" et "comment mobiliser du temps pour la robustesse" car cela permet d'aller jusqu'aux solutions
Matériel nécessaire
L'illustration "la vie est courte" imprimée pour chaque participant.e
Prendre un peu de recul peut aider à réfléchir sur son rapport au temps, à l'immédiateté des choses, à leur importance, leur urgence. L'idée n'est pas de viser le "rien n'a d'importance" mais au moins de chercher à relativiser les choses
Notre cerveau d'humain ne peut percevoir correctement que l'arithmétique (les sommes)
Percevoir le temps long est chose compliquée : Notre univers (sans doute précédé d'un ou plusieurs autres aurapavant) est né il y a 13,5 milliards d'années.
Cette donnée de temps est "non imaginable".
Combien valent, selon vous, mille secondes, un million de secondes et un milliard de secondes?
Donc, sans faire de calcul, mais simplement «à l’œil»... À combien de temps estimez-vous qu’équivalent mille secondes?
moins d’une heure / environ une journée / une à deux semaines / plus d’un mois / une bonne année / une décennie ou plus...
ou toute autre estimation qui vous paraît plus valable.
À combien de temps estimez-vous qu’équivalent un million de secondes?
moins d’une heure / environ une journée / une à deux semaines / plus d’un mois / une bonne année / une décennie ou plus...
ou toute autre estimation qui vous paraît plus valable.
Et à combien de temps estimez-vous qu’équivalent un milliard de secondes?
moins d’une heure / environ une journée / une à deux semaines / plus d’un mois / une bonne année / une décennie ou plus...
ou toute autre estimation qui vous paraît plus valable.
Voyons voir si votre intuition est bonne :
Mille secondes = un quart d’heure
Un million de secondes = deux semaines
Un milliard de secondes = 3 décennies
Étonnant, n’est-ce pas, l’énorme différence entre un million et un milliard.
de secondes: les premiers ordinateurs personnels font leur apparition (1975). C’est la naissance d’Apple et de Microsoft et le début de l’ère informatique.
de minutes: Jean terminait la rédaction de son évangile.
d’heures: les Néandertaliens commençaient à enterrer leurs morts dans l’actuel Proche-Orient.
de jours: en Afrique, les Homo habilis débutaient la fabrication d’outils plus perfectionnés que ceux des Australopithèques.
de mois: les derniers grands dinosaures régnaient sur la Terre.
d’années: la vie se résumait à des bactéries et à des plantes pluricellulaires
Pendant cette longue minute d'attente à devoir attendre, vous avez l'impression de n'avoir pas bouger... or la terre, elle, vient de parcourir 1800 km autour du soleil...
Notre place dans l'échelle du temps
N'hésitez pas à vous faire les autres épisodes de cette excellente série
des méthodes, (mes gros cailloux, savoir dire non, gtd, pomodoro, matrice d’Eisenhower, matrice impact / effort...)
des outils (listes intelligentes, veille partagée, délesteurs...) pour pouvoir organiser l'usage de mon temps.
Le « présentisme » (réduction du temps au seul présent, tyrannie de l’éphémère) et l’obsolescence rapide des informations, des produits, des technologies, des politiques, des modes, des personnes rend difficile la projection dans le futur. Cette façon de nier le futur se traduirait par l’impuissance à élaborer ensemble une vision de l’avenir mobilisatrice à long terme. En acceptant qu'une fin est possible (celle du projet ou celle du rôle d'animateur), l'animateur offre une vision au collectif.
Et vous vous avez déjà imaginer votre fin ? ce serait quoi votre discours de mort / votre épitaphe
un peu plus de comme avant ?
ou on sacralise le temps gagné pour redevenir humain...
Sur le rapport au temps que j'implique pour les autres
La gestion du temps est donc tout autant une affaire individuelle que collective qui nécessite de prendre le temps de repenser notre rapport au temps et de prendre conscience de nos limites individuelles, collectives et planétaires.
Faire (ou participer à) un projet collectif demande du temps...
Chacun doit trouver de l'avantage à "investir" son temps ici.
L'animateur doit travailler avec le collectif afin que chaque membre trouve un intérêt personnel ou professionnel à être là
Comment faire ?
En questionnant : "je pourrais consacrer du temps à ce projet..."
S'il m'apporte personnellement...
Du côté personnel, les gens aiment apprendre, jouer... Il faut veiller à apporter du contenu et de la méthode.
S'il m'apporte professionnellement...
Souvent quand on explore ce point en prenant le temps, on s'aperçoit que de petites ré orientations du projet permettent d'y trouver les éléments pragmatiques qui permettront de justifier vis à vis de mon employeur : je prends du temps pour ce groupe mais vous voyez j'en reviens avec de nouvelles méthodes et outils dont j'ai besoin... je vais dans ce groupe qui a accepté de rapidement travailler sur ce sujet car c'est pour moi un sujet chaud du moment donc j'y gagne aussi.
repérer, discuter les trucs (même éloignés de l'objet du groupe) qui, s'ils étaient partagés me permettraient de revenir au travail plus "malin"
Enfin, ne pas négliger la dimension plaisir. Quand je vais dans ce collectif, je sais que ça va bosser mais aussi et surtout qu'on va se régaler, je vais en ressortir ressourcé TOTALEMENT, autant sur le fond que sur la forme. je serais évidemment prêt à privilégier du temps pour ce contexte plutôt qu'à un autre efficace mais chiant.
qu'il y ait des choses qui se "finissent" / qui aboutissent "régulièrement"
plusieurs petits étapes qui permettent d'accumuler rapidement des "victoires"
nécessite qu'il y ait un "programme" (avec ce qu'on aura sans doute fini la prochaine fois)
tour de table à fin de la réunion (feedback) pour prendre le pouls des présents pour jauger
est ce que ça a répondu ?
est ce qu'il y a des demandes
clarifier les besoins de temps que chacun a
pour cette réunion : X min
ok
on peut déborder ou pas ?
travailler avec le groupe que chacun n'a pas le même temps à donner = le clarifier
on a pas tous le même nbr d'h à donner au projet
chacun a un temps "disponible"
expliquer aussi que le temps est relatif et que chacun a son "usage" du temps pour "faire les choses" (la minutieuse, la rapide...)
la valeur temps n'a pas la même grandeur pour chacun
on peut aussi utiliser ces compétences temps pour que le collectif y gagne
convivialité est importante
Attention ; rien que de l'efficace pour aboutir : pas super
importance du bon moment
attractivité du contenu
attractivité de la forme
implication
définir la qualité des points à aborder
informatif
décision
...
attention à rester dans le "propos"
définir l'objet du projet
préciser le chemin qu'on va parcourir
soit passer un bon moment ensemble
soit aboutir à un objectif précis
travailler sa fin / être ok sur le fait que ça va s'arrêter
synthèse
célébration
permet aussi à chacun de "partir libre et content du projet"
faire attention que la célébration permet de vraiment dire "tout ce qui doit être dit"
et pas dans les off ensuite
au moins y mettre l'énergie et le temps (dans la célébration) que dans la construction de
définir la vision "clairement"
préciser collectivement ce qu'on veut faire ensemble
ne pas vouloir tout faire ensemble
manque de décision dans le groupe
clarifier le cadre / la marge de manoeuvre : attention au faux espoir
le temps à prévoir "après coup"
en tenir compte pour ne pas laisser "en vrac" les infos apportées par chacun
et donc renvoyer des infos vers le groupe
avoir des traces "exploitables"
coconstruction du cadre / charte
pour que chacun sente qu'il a "sa place",
qu'il viendra pas y "perdre son temps"
posture : ne pas vouloir faire "à la place de" (car en animateur je me suis fait voler du temps "à l'insu de mon plein gré")
pour éviter la déresponsabilité des participants car on l'a fait à leur place
nbr de participants influence
Travailler un peu cette question permet à l'animateur de rester en attention par rapport au collectif plutôt que de piloter en intention.
Attention à l'animateur militant
On est tous militant (10 à 15% de notre temps). Dans ces projets là, le temps ne compte "plus" mais ce n'est pas nécessairement le cas des autres membres qui sont là par intérêt mais pas par militance (et donc pas prêt à tout sacrifier)
Quand cette posture n'est pas travaillée, le collectif explose sous la cadence imposée par l'animateur militant ,-(
Description en quelques lignes
Conférence d'une heure (modulable) 1/ le burnout planétaire et Le piège de la performance, 2/ La robustesse du vivant, 3/ Le monde robuste qui vient
Description
Synopsis : Vincent Verzat filme les mobilisations écologiques depuis 10 ans sur la chaîne YouTube Partager c'est Sympa (310k abonné·es). Partant d’un récit personnel et sensible, le film retrace son cheminement entre militantisme et naturalisme, sa recherche d’un équilibre entre combat et contemplation, traçant un chemin pour vivre dignement et affronter ce qui vient. Des luttes forestières du plateau des Millevaches à la tanière d’une famille de blaireaux, en passant par les méga bassines du Poitou, les cerfs du Vercors et l’autoroute A69, "Le VIVANT qui se défend" fait le lien entre les animaux sauvages et les luttes qui sont menées partout en France contre la destruction de leurs habitats. Le film trace un chemin pour vivre dignement et affronter ce qui vient.
Le Vorarlberg, land autrichien : un modèle de territoire écologique
Type de ressource
Audio
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
CO2 mon amour dans le Vorarlberg un land autrichien inspirant.
Un territoire pionnier dans une écologie en action (pas seulement théorique).
Un territoire autour du bien commun, de la coopération, de l'imbrication, de la santé commune, de la diversité, de l'innovation et du faire ensemble.
Leur boussole : la préservation du territoire avec le même bien-être pour tous où l'on s'enrichit avec les idées des autres.
Objet
Espace hybride fondé sur les principes de robustesse, d’individuation et de désir — un lieu où s’entraîner, exposer, débattre, ne rien faire, sans logique de performance.
Description détaillée
Lieu Robuste est un espace hybride en projet, basé en Suisse romande, fondé sur les principes de robustesse comme alternative à la logique de performance. Un lieu où l’on peut s’entraîner, ne pas s’entraîner, exposer, débattre, rire, ne rien faire — sans être sommé d’avoir un objectif.
Le projet cherche aussi à expérimenter, à l’échelle d’un lieu, d’autres façons de faire collectif — des modes de fonctionnement plus robustes, plus hospitaliers, potentiellement transposables à d’autres échelles. Un prototype social de ce que pourrait être la société de demain.
Le projet fonctionne par stigmergie : chaque présence laisse une trace, chaque trace appelle la suivante. Ce qui émergera dans la durée n’est pas planifiable — c’est précisément sa force. Association Lieu Robuste, Ollon (VD), Suisse.
Une petite phrase que j'aime bien
Ceux qui pensent que c'est impossible sont priés de ne pas déranger ceux qui essaient.
Présentation en quelques lignes
Curieuse, j'aime apprendre, découvrir et les paillettes.
Engagée, j'ai besoin de croire en ce que je fais.
Et dans tout cela, cultiver la joie.
Description de votre projet support
Dans le cadre de l'EA, comment favoriser la "massification" tout en étant robuste ?
Injonction de la DGER à "démultiplier" nos actions, toucher vite le plus de monde. C'est le projet mais nous on a peur de perdre la qualité. Comment faire ?
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Avoir une boussole
Adresse
9 rue Célestin Freinet 48400 Florac Trois Rivières
Les raisons pour lesquelles je souhaite intégrer le groupe des démultiplicateur.ices
Depuis 1993, j’ai animé des formations d’abord sur la relation d’aide et l’accompagnement des personnes confrontées à l’annonce d’une affection ou d’une infection chronique, avant d’élargir à la diversité, l’inclusion, le management RH au gré de ma reconversion professionnelle du secteur médical vers le management du développement des ressources humaines et du développement des compétences (452 sessions en enseignement supérieur et en entreprise).
J’y ai appris qu’une organisation robuste est celle qui intègre la complexité des situations humaines, ajuste ses pratiques face à l’incertitude et valorise les singularités de chacun.
C’est pour confronter ces retours d’expérience concrets aux approches développées dans les concepts de la robustesse et de la santé commune, et contribuer à des actions collectives simples et utiles, que je souhaite rejoindre les démultiplicateur·ices.
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
La robustesse par l'écoute des singularités et des diversités
Votre présentation détaillée
De 1989 à 1998, j’ai suivi un cursus de médecine (huit années d’études dont deux d’internat en médecine générale) ; parallèlement, de 1990 à 2002, j’ai été écoutant auprès de personnes confrontées au VIH, une expérience qui m’a sensibilisé à la vulnérabilité, à l’accompagnement individualisé et aux dynamiques collectives face à l’incertitude.
En 2002, ma bascule vers le développement des compétences et le développement des RH s’est concrétisée par mon premier poste de responsable formation, suivi d’un M2 en sciences de l'information et de la communication spécialisation diagnostic social et management des RH (CELSA), puis de responsabilités comme directeur formation, directeur d'OF, directeur de CFA et DGA.
Aujourd’hui, à l’interface de la stratégie RH, de la pédagogique et de la transformation des organisations, j’associe ce socle médical et humain à mes démarches d’inclusion, de diversité et de prévention de l’épuisement professionnel. Par ailleurs, passionné par les sciences de la Terre (météorologie, climatologie), j’y puise un regard complémentaire sur les équilibres changeants des systèmes vivants.
Description courte
Favoriser le partage d'expériences entre celles et ceux qui expérimentent la robustesse - coopération - santé commune en Loire-Atlantique
Nom de la personne référente du wiki
Manuel Ibanez
Présentation en quelques lignes
Je suis étudiante en 1ère année de bachelier en philosophie. Je suis particulièrement intéressée par le sujet et les questions de transition et d'écologie.
Les raisons pour lesquelles je souhaite intégrer le groupe des démultiplicateur.ices
Je souhaite m'impliquer dans les questions de société impliquant la robustesse afin de partager la notion au plus grand nombre et faire grandir son impact. Je suis notamment impliquer dans le domaine de la philosophie grâce à laquelle j'aimerai enrichir les différentes réflexions.
Structure
UNamur - Faculté de Philosophie et Lettres (étudiante)
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Etudiante engagée en philosophie
Votre présentation détaillée
Je suis étudiante en philosophie, engagée dans des combats qui touchent les questions de justice sociétale et environnementale, et surtout motivée à coopérer pour faire bouger les choses.
Présentation en quelques lignes
Je suis designeuse et facilitatrice de dynamiques humaines. Après 15 ans en entreprise, dans le Retail, j'ai crée mon activité en CAE pour accompagner les entreprises du Nord dans leurs transformations. Ma pratique s’appuie sur la conviction que les organisations ne manquent pas de projets, mais qu'elles négligent trop souvent les dimensions culturelles et le Facteur Humain qui conditionnent leur capacité à s'adapter dans un monde complexe. J’apporte aux collectifs une approche singulière fondée sur les nouveaux récits : sortir des schémas dominants, transformer les signaux faibles en leviers d’action, et permettre aux équipes de se projeter et d’incarner des décisions plus justes et plus durables.
Votre adresse postale
17 rue Pablo Neruda 59510 HEM
Les raisons pour lesquelles je souhaite intégrer le groupe des démultiplicateur.ices
Je souhaite propager le plus possible la trajectoire robuste au plus grand nombre de personnes et particulièrement créer un 'pont' entre les personnes déjà acculturées et les + de 80% de nos concitoyens qui naviguent encore dans le monde de la superformance; un équilibre est à trouver entre la performance et la robustesse et le job est conséquent car il dépend de chaque individu, chaque organisation, chaque vécu...
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Fondatrice de Bedycasa, le "Airbnb avant l'heure", de Magganga (Biodiversité), et Robuste, entrepreneuse engagée dans la Tech, Impact et Tourisme, très impliquée dans le bien commun depuis près de 20 ans, une des pionnières de l'économie collaborative en France, Je suis entrepreneuse, conférencière et formatrice engagée pour le vivant, les liens humains et l’intérêt général, et j’accompagne entreprises, territoires et citoyens vers des modèles plus robustes.
Une petite phrase que j'aime bien
"Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement." Francis Blanche
Je suis entrepreneuse engagée pour le bien commun, la nature et les liens humains depuis près de 20 ans.
Pionnière de l’hébergement chez l’habitant avec Bedycasa dès 2007, j’ai créé et développé plusieurs structures à impact, à la croisée du numérique, du vivant et de la coopération.
Au fil de mon parcours, j’ai conduit 8 levées de fonds, piloté plusieurs rebonds entrepreneuriaux, traversé des transformations profondes de modèles, puis reconstruit mes projets avec une vision plus robuste, plus sobre et plus alignée avec le vivant. Cette expérience de terrain nourrit aujourd’hui une approche à la fois lucide, incarnée et concrète sur les vulnérabilités des organisations, mais aussi sur les chemins possibles de transformation.
Développeuse web et directrice produit de mes propres plateformes, je conçois des écosystèmes digitaux à impact avec une approche stratégique, humaine et opérationnelle. Je porte aujourd’hui plusieurs projets complémentaires, dont Bedycasa, Magganga, Leonaa et Robuste.app.
Je me suis formée aux enjeux de robustesse à travers les travaux d’Olivier Hamant, Arthur Keller, Elinor Ostrom ou encore Pablo Servigne. J’interviens aujourd’hui auprès des entreprises, territoires, écoles, associations et collectifs pour transmettre une vision accessible et actionnable de la robustesse entrepreneuriale et citoyenne.
Ma spécificité est de relier la stratégie, l’expérience vécue, le sens, les limites humaines, le vivant et les outils concrets d’action.
Mon credo : construire des modèles capables de durer sans épuiser les humains ni dégrader le vivant.
Maladaptation : une adaptation qui empire la situation initiale
⚫️
⓪ Concept clé
Maladaptation
Malgré de bonnes intentions, de nombreuses actions d’adaptation reproduisent souvent de vieilles erreurs et finissent par aggraver les choses, à produire les effets inverses de ceux espérés.
la voiture électrique qui oblige à extraire autant de métaux que depuis le début de l'humanité.
les ampoules économes qui transforment nos maisons en sapins de noëls
le climatiseur qui réchauffe la rue (5°C de plus dans certaines villes)
Accroche (description courte en une phrase )
Maladaptation : une adaptation qui empire la situation initiale
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Malgré de bonnes intentions, de nombreuses actions d’adaptation reproduisent souvent de vieilles erreurs et finissent par aggraver les choses, à produire les effets inverses de ceux espérés.
la voiture électrique qui oblige à extraire autant de métaux que depuis le début de l'humanité.
les ampoules économes qui transforment nos maisons en sapins de noëls
le climatiseur qui réchauffe la rue (5°C de plus dans certaines villes)
Description, résumé du projet
Alors que le repas reste le dernier "moment animiste" de nos sociétés, où la nature s'invite au menu et à la table, les Petites Cantines tissent de nouveaux lien sociaux par les interactions alimentaires: participation collective, prix libre, produits locaux, etc. Robustesse et santé commune par, dans et grâce au repas. Bon appétit! => https://institutmichelserres.ens-lyon.fr/spip.php?article735
Notre raison d'être
Les Petites Cantines, c’est un réseau non lucratif de cantines de quartier, où les convives s'accueillent et se rencontrent au travers de repas durables, participatifs et à prix libre. Il s'appuie sur l'entraide et l'intelligence collective pour tisser des relations de qualité et contribuer à la construction d'une société fondée sur la confiance.
La citation"L'importance d'une chose ne se mesure ni avec un mètre ruban, ni avec une balance, ni avec un bomètre, etc. Elle se mesure plutôt à l'enchantement qu'elle produit en nous."
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
J'explore la robustesse à l'échelle des territoires sous différents angles (le vivant, les coopérations, la prospective territoriale...)
Une petite phrase que j'aime bien
Demain je me lève de bonheur
Votre présentation détaillée
Formateur, accompagnateur de projets de territoire. Ayant travaillé de nombreuses années dans l'animation territoriale, je dispense aujourd'hui des formations sur la coopération, la prospective participative, et accompagne les dynamiques collectives sur les territoires. Géographe et écologue de formation, je garde une passion pour la découverte du vivant et pour la transmission de la curiosité de ce qui nous entoure.
Je propose des formations pour approfondir les notions de robustesse et de santé commune, le cheminement vers des applications opérationnelles. Je peux également intervenir pour des ateliers, des présentations et des balades immersives.
Résumé du déroulé (500 caractères)
Venez oxygéner vos poumons, soutenir votre équilibre mental et physique, et tisser des liens de qualité en vous reconnectant ensemble à la nature.
Déroulé détaillé
DESCRIPTION
Les Marches Nature Robustes sont faites pour celles et ceux qui ressentent le besoin de créer de vrais liens humains, de ralentir, de respirer et de se reconnecter au vivant — humain et non humain.
Ici, pas de performance, pas de préjugés.
On laisse tomber un peu les masques que la société nous impose, pour marcher, échanger, écouter, rire parfois, réfléchir aussi, et retrouver une forme de solidité intérieure dans un monde instable.
Le concept de la robustesse — vivre de façon plus sereine dans un monde incertain — sera exploré au fil des marches, de manière simple, concrète et vivante.
La 1re marche est offerte pour découvrir. Ensuite, si l’expérience vous plaît, il suffit d’adhérer à l’association d’intérêt général **BedyTribu.org**, et les marches sont ensuite gratuites toute l’année.
🔁 Fréquence : pour le moment, 1 fois par mois
🗓 Quand : le plus souvent les samedis après-midi, parfois un jour férié
🎁 Combien : la 1re marche est gratuite, puis adhésion à l’association d’intérêt général BedyTribu : 5€/mois ou 50€/an
(-16% sur l’année, et don/adhésion défiscalisable à 66% selon votre situation)
📍 Où : dans les forêts et grands parcs du 92 / 78 Ouest-Sud : Boulogne, Saint-Cloud, Meudon, Malmaison, Saint-Germain, Marly, Île Saint-Germain, Sceaux…
🐾 Public : toute personne qui souhaite se reconnecter au vivant, à elle-même et aux autres. Enfants et animaux bienvenus
👣 Rythme : on s’adapte au groupe ; différents niveaux pourront voir le jour ensuite
✨ Ambiance : bonne humeur, bienveillance, joie, discussions légères et/ou profondes autour d’un nouveau modèle de vie plus robuste
🍯 Récompense : un goûter ‘fait maison’ et ‘sain’ vous sera offert
Faisable à distance ?
Cette méthode se base bien trop sur le présentiel pour être adaptée à distance
Matériel nécessaire
De bonnes chaussures de marche ;)
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Je suis facilitateur de projets innovants, intervenant robustesse, animateur de la fresque de l’entreprise régénérative, contributeur CEC Monde Académique
Votre présentation détaillée
J'accompagne des équipes vers une logique de progrès régénératif et robuste
1️⃣ Éclairer : fresque de l'entreprise régénérative (Open Lande), diagnostic du potentiel régénératif de la structure (méthode Lumia),
2️⃣ Impulser : co-design de projets, intégrant du design centré espèces (méthode Umwelt Cycle Ethos), prototypage d'offre circulaire voire régénérative / pro biodiversité
3️⃣ Lancer : accompagnement marketing stratégique, création de feuille(s) de route opérationnelle(ss) et aide aux premières étapes de déploiement si nécessaire (commercial, communication, recrutement, achats, etc.)
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Animatrice de dynamiques de coopération de l'échelle de collectifs à l'échelle de territoires, et créatrice de communs
Une petite phrase que j'aime bien
Il est grand temps de rallumer les étoiles !
Votre présentation détaillée
J'ai commencé ma carrière professionnelle dans le monde de la recherche, en Éthologie. Avec une approche pluridisciplinaire, j'ai étudié l’influence des facteurs génétiques, environnementaux, cognitifs et sociaux sur le développement de comportements individuels et de groupes. Je me suis intéressée plus particulièrement aux mécanismes comportementaux impliqués dans les processus de prise de décisions collectives et la cohésion des groupes chez les animaux sociaux (processus de prise de décisions, leadership, dynamique de suivi, coopération, etc.).
Suite à la lecture du manuel sur la Transition de Rob Hopkins, j’ai ressenti le besoin de partager ces vastes connaissances scientifiques et de les rendre accessibles au plus grand nombre, via des conférences tout public, afin que chacun•e puisse penser par elle/lui-même et agir en conscience. Formée à différents outils de vulgarisation scientifique et à différentes techniques d'animation favorisant l’intelligence collective issues de l'éducation populaire, j'ai rejoint, en 2012, le monde de l'ESS, en intégrant une SCOP nouvellement créée, et dont la mission est d'accompagner les organisations et territoires à agir avec l'implication active de toutes les parties prenantes.
En 2023, je décide de créer ma propre structure : Tempoco. Aujourd'hui, je suis entrepreneure salariée au sein de la SCOP CAE Mine de Talents (30) et j'accompagne et forme aux pratiques de coopération et à la création de communs. Ceci, à plusieurs échelles. L'échelle des collectifs (émergence et création de projets), l'échelle des organisations (stratégie et gouvernance) et l'échelle des territoires (coopérations multi-acteurs pour favoriser l'émergence et la mise en œuvre de projets au service de la gestion des biens communs et de l’intérêt générale).
Une petite phrase que j'aime bien
Il n'y a qu'une route vers le bonheur, c'est de renoncer aux choses qui ne dépendent pas de notre volonté
Votre présentation détaillée
Je fais partie du Cercle général des Jardiniers du Nous et j'habite le rôle "Base de connaissances", à ce titre j'ai à coeur de diffuser des éléments de connaissance, de partage d'expériences, etc. Dans mes autres activités, je travaille au sein du service Démocratie participative et Innovation d'un Conseil départemental et j'accompagne l'ensemble des directions aux changements de pratiques dans le travail collaboratif, ensuite je fais partie du réseau d'innovation de Nouvelle-Aquitaine, je participe et j'anime des cercles d'apprentissage, d'intervision à la facilitation, etc. Je suis élue syndicale.
Présentation en quelques lignes
Professionnel de la pédagogie et du développement dez compétences, aujourd'hui en transition professionnelle,j'ai exercé plusieurs fonctions de direction au sein d'organisations engagées notamment dans le secteur medico-social.
Je m'intéresse particulièrement aux enjeux de transformation écologique et sociale ainsi qu'aux approches qui questionnent la culture de la performance pour renforcer la robustesse au sein des entreprises et prévenir ainsi l'épuisement professionnel.
j'aimerais participer à cette formation pour nourir ma pratique et expérimenter des outils transférables dans mes futures missions.
Les raisons pour lesquelles je souhaite intégrer le groupe des démultiplicateur.ices
Pour en parler, faire vivre des expériences de coopération et créer des ponts avec la spiritualité chrétienne.
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Passionnée, j'ai à coeur d'accompagner la transition vers un monde plus juste pour tous (humains et non humains).
Une petite phrase que j'aime bien
Rêver c'est créer
Votre présentation détaillée
Après 17 ans à enseigner les arts plastiques en secondaire, je suis référente en transition écologique et sociale pour le diocèse de Liège depuis fin 2023.
J'aime construire des ponts et mettre en lien des personnes pour les amener à vivre l'expérience de se laisser toucher jusqu'à vivre un déplacement.
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Dr en biologie et ethnobotaniste, je transmets savoirs et savoir-faire entre plantes et humains, et réflexions sur la robustesse
Une petite phrase que j'aime bien
S'émerveiller du vivant
Votre présentation détaillée
La pratique de la cueillette, l’histoire de la domestication des plantes, la biologie des plantes, et notre dépendance totale à cette ressource… Sont une matière inépuisable pour découvrir, travailler et expliquer le sujet de la robustesse. J'utilise ces thématiques comme point de départ pour exposer et discuter de la robustesse.
Je propose des prestations telles que des conférences, tables rondes mais aussi des temps au contact du végétal, sur le terrain.
Présentation en quelques lignes
Consultante et Coach en gestion de projet et du changement, géographe de formation, j'ai évolué dans la gestion de projet d'immobilier public puis de la santé publique avant de m'investir plus spécifiquement dans les dimensions humaines du changement et de la transition climatique (Certificat universitaire de Change avec TFE sur une asbl de transition).
Pourquoi souhaitez-vous entrer dans cet annuaire ?
Je souhaite déployer mes prestations plus spécifiquement avec des organisations qui osent se mettre à la marge et ont besoin d'être soutenue .Je travaille depuis 2023 à l'accompagnement des organisations en tant que" consultant" et ai finalisé ma formation en 2025 de coach IPF. J'ai suivi la formation de fresque de la Robustesse (Viavectis)ainsi que celle animée par Olivier Bouche(BAO-Gen7).
Que faites-vous de concret autour de la robustesse (conférence, formation, ateliers...) ?
Atelier et prochainement conférence(septembre 2026)
Qu'avez-vous déjà produit de concret autour de la robustesse (doc, vidéo,, podcast, supports...) ?
J'ai construit un workshop à destination des entreprises pour diffuser certains principes, les inviter à prendre un nouveau regard et de passer à l'action concrètement.Cet atelier a été proposé à la Chambre de Commerce de la Province de Luxembourg (janvier 2026 et juin 2026)et sera proposé également dans le cadre de HEC-Executive Education Université de Liège le 18 juin prochain.
J'ai également conduit plusieurs accompagnement de construction et opérationnalisation de la vision autour des principes de robustesse (Commissariat général au tourisme- Mémorandum)
Votre adresse postale
rue du marais 19-6740 Sainte-Marie-Sur-Semois
Une petite phrase que j'aime bien
la meilleure manière de dire quelquechose, c'est de le faire
Présentation en quelques lignes
sur le plan personnel et professionnel, je suis engagé de longue date dans la protection du vivant et l'accompagnement de projets et d'actions par et pour les communautés d'habitants. je vis dans les Cévennes par choix depuis 4 ans, car la complexité d'une aire protégée habitée me motive.
Description de votre projet support
Le conseil économique social et culturel du parc national des Cévennes, instance consultative créée par la loi Girand de 2006, que je contribue à animer. Il s'agit d'une instance consultative, dans un contexte de fort enjeu de dialogue territorial lié à un parc national habité. A fait l'objet de démarche de concertation (dont : "comment passer du Vous le parc au Nous le parc") et d'une première analyse de l'ancrage territorial (DAT méthodo. LPO-RNF de 2023).}
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
parce que j'ai grandi personnellement et professionnellement dans un cadre logique systémique, et que dans un contexte global de simplification massive de la pensée et de l'action, il me semble adapté de repenser ma manière de travailler et fonctionner dans une approche qui pourrait s'appuyer sur les mécanismes du vivant et la coopération, sur des valeurs, aussi.
Autres infos à partager
En me rapprochant de vous pour la formation, je recherche des points d'appui méthodologiques pour contribuer à changer et accompagner le changement de paradigme et de modes d'interventions autour de moi.
Les raisons pour lesquelles je souhaite intégrer le groupe des démultiplicateur.ices
Je vis au Québec je suis conseiller en dévelopement collectif et je transmet les principes de la robustesse depuis plusieurs années dans mes accompagnements à travers la province.
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Je suis un motivé de l'action collective et de la coopération.
Une petite phrase que j'aime bien
Profites bien du temps qu’il te reste!
Votre présentation détaillée
Titulaire de plusieurs diplômes en ingénierie sociale, je développe une approche de l’action collective motivée par l’envie de transmettre, d’innover, d’animer des temps de formation et d’accompagnement. Fondateur de la SCOP Accolades en France depuis 2009, je travaille également depuis 2017 comme conseiller en développement collectif au sein de la coopérative Niska ( Sherbrooke, Québec).
Mon engagement a pour objectif de donner sens et force aux projets servant l’intérêt collectif, avec un regard résolument tourné vers l’avant, ainsi qu’un souci permanent innovation des pratiques et des idées. Par une approche d’intervention systémique, j'accompagne désormais davantage les organisations face aux impasses économiques, écologiques et sociales, en valorisant coopération, lenteur, diversité et incertitude afin de renforcer leur capacité à bifurquer et à rester viables dans le temps.
MaVoix : une expérimentation politique collaborative
Type de ressource
Autre
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Autre, préciser
Retour d'expérience
Description
Dans le cadre de l'expérimentation politique collaborative # MAVOIX visant à introduire une dose de démocratie directe en "hackant" l'assemblée nationale lors des législatives 2017, différents ingrédients ont été testés et sont mis en partage sous licence Creative Commons by sa.
Les principaux ingrédients sont :
- une signature qui fédère : Nous sommes celles et ceux que nous attendions
- une démarche ouverte et respectueuse des individus : respecter l’intégrité et les convictions de chacun.e avec un objectif commun : devenir actrices et acteurs des lois
- une organisation horizontale sur tout le territoire nationale avec émergence spontanée de groupes locaux
- des outils et méthodes collaboratifs de circulation de l'information, d'échanges et de prise de décision pour articuler national et local
- une posture médiatique inflexible : pas de personnification
- des modes d'expressions florissant et très divers
- un collectif construit sans structure juridique
- une attention particulière pour que le financement soit responsable
- l'investiture des candidat.e.s par un tirage au sort national
- le choix du logiciel libre pour tous les outils numériques créés (et une grande partie de ceux utilisés)
- la formation entre pairs et l'intelligence collective
- le choix de suivre une démarche expérimentale
pour régénérer les milieux naturels (eau, biodiversité, sol)
③ Piste de solution
Mener des chantiers collectifs
Organiser des chantiers de "re-naturation" comme moteur de faire-ensemble à l'échelle locale. Participer à rendre la sinuosité d'un cours d'eau, à planter des espèces dépolluantes ou phytoépuratives, restaurer un réseau de haies, etc. Ces chantiers, bien accompagnés par des experts de la renaturation et facilités par les autorités locales, peuvent permettre à des communautés locales (habitants, entreprises locales)de "ré-habiter" leur territoire en donnant un sens à leur action, dirigé par la boussole de la santé commune.
Accroche (description courte en une phrase )
pour régénérer les milieux naturels (eau, biodiversité, sol)
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Organiser des chantiers de "re-naturation" comme moteur de faire-ensemble à l'échelle locale. Participer à rendre la sinuosité d'un cours d'eau, à planter des espèces dépolluantes ou phytoépuratives, restaurer un réseau de haies, etc. Ces chantiers, bien accompagnés par des experts de la renaturation et facilités par les autorités locales, peuvent permettre à des communautés locales (habitants, entreprises locales)de "ré-habiter" leur territoire en donnant un sens à leur action, dirigé par la boussole de la santé commune.
Description (ou contenu)
Les 3C : Conserver – Cesser – Créer est un outil de rétrospective qui aide à identifier, en lien avec l’objectif visé, ce qui fonctionne bien et qu’on doit conserver, ce qui fonctionne moins bien et qu’il faut cesser/modifier ou ce qui n’existe pas et qu’il faut créer.
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
acteur de la coopération ouverte et des communs
Votre présentation détaillée
Acteur des réseaux coopératifs et des communs, co-anime les sites contributifs a-brest(2003-16), Bretagne Créative, Innovation-pédagogique et organisateur du Forum des usages Coopératifs (initié en 2004);
et en cette période de crise les espaces collaboratifs : Riposte Créative Territoriale (2019-23), Pédagogique, et Bretagne ; acteur des communs tels Brest en communs (initié en 2009) et publie sur le blog « Coopérations » et Histoires de Coopérations
Projet de collectif robustesse sur Brest et Rennes.
Soutien à la mise en place de communautés apprenantes.
La citation« … effacer de nos lois et dispositions le terme d’environnement. […] Au risque de notre survie, […] nous dépendons désormais des choses qui dépendent de nous. Autrement dit, le monde, choses et vivants, ne forme pas, comme nous le disons avec arrogance, une circonférence dont nous occuperions le centre, c’est-à-dire le pivot, le pôle d’attraction ou le commandement, mais doit devenir un partenaire avec lequel négocier en permanence… »
La citation« Je propose de ne considérer l’autre, tout autre, les autres humains, mais aussi tous les êtres de la Biogée, ni comme des rivaux dans une course que la bête humaine remporte, mais va finir par perdre, ni comme adversaires au combat, mais comme des symbiotes ou mutualistes : plus de guerre à mort, mais des échanges de services réciproques. »
Résumé du déroulé (500 caractères)
En binome, une personne fait des mouvements, la personne en face fait le miroir et fait les mêmes mouvements. Puis dans un deuxième temps, le miroir va faire les gestes en inversé. Ceci permet d'introduire la notion très importante dans la robustesse : l'inversion.
Déroulé détaillé1 -Mise en situation
• Demandez à chacun de se mettre en binôme, face à face, à environ un mètre de distance.
• Donnez la consigne simple :
“L’un de vous sera guide, l’autre sera miroir.
Le guide fait des gestes simples (lever un bras, se pencher, tourner la tête…), et le miroir doit reproduire le geste en miroir parfait.”
Premier tour : miroir “classique” (même sens : ma main droite correspond à ta main gauche).
Laissez-les jouer 1 à 2 minute environ. Inverser les rôles et laisser également 1 à 2 minutes
discussion : en général ajustement rapide, mimétisme naturel
2️- Inversion de la logique
Annoncez le renversement de la règle :
“Maintenant, le miroir doit faire le contraire exact du geste du guide.”
Exemple : si le guide lève la main droite, le miroir lève la main droite aussi. Si le guide se penche en avant, le miroir se penche en arrière, etc.
Laissez-les expérimenter 1 à 2 minutes. 3-Debrieff
Débrieffer sur l'importance à un moment de l'inversion pour passer à une démarche réellement robuste.
Faisable à distance ?
Cette méthode se base bien trop sur le présentiel pour être adaptée à distance
Pourquoi cette animation, qu'est-ce qu'elle apporte, qu'est-ce qu'elle met en tension et vient chatouiller ?
Le fait de travailler l'inversion. Une notion importante dans la mise en opérationnalité de la robustesse mais qui est en général difficile à concevoir car nous sommes pris dans nos logiques et non habitudes.
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Aut·eur·rice·s ou historique des contributions
Manuel Ibanez, Clémence Bourlès
Moins de performance et plus d’incohérence avec Olivier Hamant
Type de ressource
Audio
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Face à l’urgence, il faut ralentir : c’est l’un des conseils que nous adresse le biologiste Olivier Hamant. Il nous invite à quitter le monde épuisant de la performance et à rejoindre celui de la robustesse. Et dans son nouveau livre, il s’arrête sur les vertus de l’incohérence. Comme il l’écrit : « notre monde se polarise, paradoxalement, parce qu’il est devenu trop cohérent ». Et cette semaine, nous avons pris la décision de ralentir, le temps d’un grand entretien avec Olivier Hamant.
Auteur
Dans quel monde on vit - RTBF - La premiere
Ca me fait quoi d'être ici, de m'être dépéché.e pour arriver à l'heure, d'avoir abandonné.e mes occupations et d'entendre que rien n'est prévu ?
Quels sentiments montent en moi ?
vis-à-vis du formateur ?
vis-à-vis de ma gestion du temps ?
vis-à-vis des "dossiers à traiter" ?
Et si au moins on m'avait prévenu.e.. j'aurais pu choisir !
Seriez-vous d'accord de griller (de perdre) ce temps pour rien ?
Serait-ce le perdre d'ailleurs ?
Vous le percevez comment ce temps ? long, court ?
Comment ça résonne en vous ?
On dit
« prendre son temps c’est important » ou Ne va pas trop vite, tu vas bâcler...
« prendre son temps, c’est le perdre » ou fais vite tes devoirs d’abord !
Le système actuel récompense presque toujours celui qui va le plus vite !
Jamais celui qui prend le temps... ;-(
Le temps est la matérialisation du changement, d’une transformation...
Le temps est aussi le chef des hommes, c’est lui qui commande !
Quand on veut arrêter le temps, être chef à la place du chef… en général ça finit mal…
Le temps est aussi relatif...
Ce que l’on vit, ce n’est pas le temps, c’est la manière dont on remplit le temps qui passe.
Et qui remplit ce temps ? bien souvent ce sont les autres !
Le temps libre est une expression marrante dans le fond car du coup ça voudrait dire qu’il y a du temps « pas libre » !
Le temps pas libre, c’est le temps remplit par les autres
Le temps libre, c’est du temps encore vide, qu’on peut remplir soi-même avec ce que l’on veut !
Le vrai temps en fait, c’est le temps libre ?
Quand on s’ennuie, ça montre toute la place qu’il y a dans le temps… Dans ce vide, les pensées surgissent, les rêves sont possibles.
Que va devenir celui qui perd son temps ?
Pour beaucoup, perdre son temps c’est ne pas « profiter » de la vie.
Mais que va devenir celui qui ne prend pas son temps… du temps pour ne rien faire et donc rêver à sa vie, son futur !
Le plus souvent, le temps est considéré comme du "temps mort » et le temps mort fait peur alors on le remplit vite !
Pourquoi il fait peur ?
Parce que quand le temps est très rempli, on ne le voit pas passer et du coup on ne se voit pas vieillir, avancer vers sa mort. Nous avons peur de notre finitude.
Le deuxième chef des hommes, c’est l’argent !
L’argent et le temps se ressemblent, d’ailleurs on dit le temps c’est de l’argent !
Les hommes mesurent le temps en argent…voilà pourquoi ils n’aiment pas perdre leur temps !
Il faut prendre soin de son temps !
On peut faire demi-tour avec beaucoup de choses mais pas avec le temps !
Il faut donc en prendre soin.
Il faut veiller à ne pas se construire un passé « avec remords » parce qu’on aurait oublié de prendre le temps de bien faire les choses
car le passé, on le traîne toute sa vie… sans possibilité de le changer !
Sources : Morceaux choisis dans l'excellent "Prendre son temps, perdre son temps" dans la série Les goûters philo
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
De l'entraide, des liens, de la robustesse, bref... beaucoup de coopération et des Communs
Une petite phrase que j'aime bien
"Ceux qui rêvent éveillés ont connaissance de mille choses qui échappent à ceux qui ne rêvent qu'endormis" Edgar Allan Poe
Votre présentation détaillée
Accompagnatrice de projets,
Co-organisation d'événements (présentiel et en ligne): Forums, cycles de rencontres, série de wébinaires en version vulgarisation
Création et facilitation de parcours apprenants
Scénarios pédagogiques incluant des mises en situation
Support à des démarches de participation citoyenne et consultation des habitants (référence méthode Solucracy)
Recherche opérationnelle
Réflexions stratégiques à l'échelle d'organisation (actions, analyse de besoins, etc)
Accompagnement individuel (mise en oeuvre des apprentissages), mais je ne suis pas coach
Une petite phrase que j'aime bien
Tout est sous contrôle 🤣
Présentation en quelques lignes
ingénieure formatrice en agronomie
équitherapeute
amoureuse de la nature, des arbres et des animaux
Mon récit "en chemin vers la robustesse"
-la transition agroécologique: sous l'angle de la performance elle nous résiste , comment faire autrement ?
- l'équitation en vieillissant : aller moins vite mais plus en sécurité
Description de votre projet support
Comment rendre l'institut agro de Florac plus robuste ?
Pour en faire une plaque tournante de la robustesse dans l'enseignement agricole ?
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Juste sauver la planète en fait...
Il en va de notre avenir...
Les raisons pour lesquelles je souhaite intégrer le groupe des démultiplicateur.ices
L'équipe Viavectis accompagne depuis plus de 20 ans les organisations avec le modèle de coopération et depuis plus de 3 ans nous travaillons avec Olivier Hamant. Le modèle de coopération robuste permet d'accompagner les organisations , soit via des conférences soit via des ateliers interactifs. Par définition, grâce à la robustesse, nous souhaitons en faciliter la diffusion et partager nos expériences d'opérationnalisation du concept.
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Viavectis, c'est le "chemin" (via) des "leviers" (vectis). Viavectis, c'est une équipe qui coopère pour contribuer à la santé commune.
Une petite phrase que j'aime bien
Il est grand temps de rallumer les étoiles
Votre présentation détaillée
Convaincue que les organisations doivent se réinventer, je puise dans le concept de robustesse et dans les enseignements du vivant une source d’inspiration pour repenser le monde du travail de manière positive, durable et respectueuse de l’humain comme de la planète. Créative, j'aime concevoir des jeux de coopération qui aident à installer un climat d'apprentissage serein et rempli d'énergie créatrice.
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
J'adore créer et soigner les liens !
Une petite phrase que j'aime bien
« Ce ne sont pas les espèces les plus fortes ni les plus intelligentes qui survivent, mais celles qui s’adaptent le mieux au changement. » Charles Darwing, l'origine des espèces, 1859.
Votre présentation détaillée
Implanté à Chambéry, j'ai à cœur de connecter les acteurs venant d'horizon différent afin de nous préparer au impact du changement climatique sur notre territoire (les Alpes subiront l'impact le plus important du réchauffement en Europe). J'adore décloisonner au sein des organisations et aussi entre elles. Curieux, je suis à l'aise dans le milieu industriel, l'industrie du tourisme ou celle du bâtiment, le milieu universitaire, les collectivités, le tissus associatif, ...
Plus j'avance dans mon parcours, Robustesse incluse, plus je me pose de questions....alors c'est avec humilité et joie que j'agis à mon niveau.
Présentation en quelques lignes
Associé dans un cabinet nantais de conseil spécialisé en santé au travail et management, je suis par ailleurs coach à la Convention des Entreprises pour le Climat et président d'Enercoop Pays de la Loire.
J'aime explorer les marges, accompagner les acteurs à consolider leurs "déjà-là robustes" et à en trouver de nouveaux ainsi que m'engouffrer dans les brèches pour toucher les acteurs plus classiques pour leur parler robustesse.
Ancien adjoint au Maire à Epernay en charge de l'écologie, j'ai envie d'aider les territoires et leurs acteurs à penser la coopération pour être adaptables aux fluctuations et à imaginer des solutions au service de la santé commune.
Votre adresse postale
9 rue du Fonteny 44100 Nantes
Description
Hello les Robunamurois ! Voici les notes visuelles prises lors de cette super semaine de formation. Bonne lecture (et sorry pour la taille du fichier (40Mo)). CC-By-Sa... What else ?;-)
Nous manquons de main-d ’œuvre aujourd’hui. Avec la robustesse, ne va-t-on pas aggraver le problème en stimulant la paresse ou le désengagement ?
Réponse
C’est bien plutôt la performance qui génère la pénurie de main-d’œuvre, notamment en créant les conditions du burn-out et du désengagement. Cette crise des emplois est causée par plusieurs facteurs dont le manque d’alignement des missions avec le monde actuel (les « bullshit jobs »), les gains de productivité (qui dans un effet rebond typique créent surtout de la fatigue, du travail moins bien fait et donc moins attractif), et la promesse perdue d’un épanouissement par le travail.
Aujourd’hui, les néorecrutés, qui sont conscients du caractère systémique du chômage depuis 40 ans, ne désirent plus nécessairement la meilleure rémunération, un contrat de travail à durée indéterminée ou encore la montée progressive des échelons au sein de la même « boîte ». Ils veulent surtout s’épanouir dans et en dehors du travail, tout en ayant un sentiment de sécurité. Cela passe par l’emploi en CDD dans plusieurs entreprises en parallèle (le mouvement des « slashers »), ou par le refus de certaines missions contraires à des valeurs profondes. Les démissions médiatiques des élèves en école d’ingénieurs montrent que ce tournant advient désormais en amont du premier emploi.
Si la perspective d’un salaire à vie peut faire craindre une désertion de certains métiers, c’est une excellente nouvelle quand il s’agit de professions toxiques pour la société ou les écosystèmes. Pour ce qui est des autres emplois, recruter un employé qui a la sécurité d’un salaire à vie est la garantie d’un investissement sincère, d’une réelle envie de se former et contribuer à l’effort collectif, loin de la seule motivation de survie personnelle. Les quelques expériences où une forme moins évoluée de salaire à vie – le revenu universel – a été testé montre que la création d’entreprise a été stimulée, et la santé des citoyens s’est améliorée. Si le revenu universel présente plusieurs défauts par rapport au salaire à vie (notamment, le risque de revenir au salaire à la tâche), ces quelques exemples démontrent qu’un salaire garanti ne déclenche pas une épidémie de paresse, bien au contraire.
Nouveaux récits | Comment rendre la transition désirable et concrète ?
Description
2 grandes solutions pour agir !
Vous le savez, depuis nos débuts sur ce blog, nous essayons d’œuvrer pour un monde plus humain et écologique. À nos yeux, il y a deux grandes manières d’agir dans cette optique :
lutter contre les actions qui ne respectent pas l’humain et / ou l’environnement
mettre en avant les initiatives qui respectent l’humain et / ou l’environnement
Bien sûr, la frontière entre les deux catégories est parfois fine. Lorsque l’on est engagé dans la transition écologique, on fait souvent l’un et l’autre !
Description détaillée
Pour que le numérique soit une partie de la solution et non une partie du problème dans les crises à venir, il va falloir qu'il soit robuste !
Nous avons créé ce groupe afin de réfléchir collectivement aux différentes approches de la robustesse que ce soit dans l’infrastructure, le développement logiciel, le design, la sécurité, l’IA ou tout autre aspect des services informatiques en entreprise.
Image d'illustration par rawpixel.com sur Freepik
La citation"Les humains sont les organes sexuels des machines, nous courons après la performance des machines, nous produisons des machines qui nous poussent à performer."
La citation
"Dans le vivant, la coopération permet de répondre aux pénuries chroniques de ressources dans un monde instable. Circularité et coopération impliquent cependant des contre-performances locales pour la robustesse du groupe. C’est la sous-optimalité du vivant, qui se construit sur l’inefficacité, la lenteur, l’hétérogénéité, l’aléatoire, l’incohérence et l’inachèvement pour ajouter du jeu dans les rouages et être adaptable."
Otium : c'est le temps "libre" hors de toute logique de "rentabilité"
⚫️
⓪ Concept clé
Otium
L'otium, c'est l'usage du temps où il est possible de penser sans (devoir) être rentable : curiosité, créativité, simple présence aux autres et aux choses.
Complexe, la réalité réclame davantage d'intelligence, de profondeur, d'empathie. Pourtant, les conditions nécessaires à la lucidité ne cessent de se dégrader. Dans l'accélération générale du rythme de nos vies, le temps de la pensée pour pouvoir panser est ainsi le premier sacrifié. Jugé avec les critères de la productivité, il passe pour un luxe inutile.
Sans temps pour penser nous sommes incapable d'aller vers la robustesse.
Accroche (description courte en une phrase )
Otium : c'est le temps "libre" hors de toute logique de "rentabilité"
L'essentiel (description en 500 caractères max)L'otium, c'est l'usage du temps où il est possible de penser sans (devoir) être rentable : curiosité, créativité, simple présence aux autres et aux choses.
Complexe, la réalité réclame davantage d'intelligence, de profondeur, d'empathie. Pourtant, les conditions nécessaires à la lucidité ne cessent de se dégrader. Dans l'accélération générale du rythme de nos vies, le temps de la pensée pour pouvoir panser est ainsi le premier sacrifié. Jugé avec les critères de la productivité, il passe pour un luxe inutile.
Sans temps pour penser nous sommes incapable d'aller vers la robustesse.
Ouvrir les portes du nouveau monde de l'entreprise : entre robustesse, confiance et générations
DescriptionLe Pont des Temps – Édition 2
Jeudi 23 octobre | 18h30
Organisé par APRIL Création & Inspiration
10€ (reversé à l’association HandiSup)
Thème de cette édition :
L’entreprise, le vivant et les nouvelles générations
"Ouvrir les portes du nouveau monde de l'entreprise : entre robustesse, confiance et générations"
Au programme :
18h30 – Pot d'accueil
19h00 – Conférence interactive avec Romain GUILLET de l’entreprise OSTRAL
20h00 – Atelier participatif avec le jeu Tumulte : testez la soutenabilité de votre modèle économique
21h00 – Cocktail dînatoire par CLEA Gourmandine
Pourquoi venir ?
Climat d'entreprise, générations, quête de sens… et si nos modèles actuels étaient à bout de souffle ?
Avec son approche inspirée des travaux d’Olivier Hamant, Romain GUILLET propose une boussole concrète : la robustesse. Un moment vivant, engagé et accessible, pour repenser en profondeur nos pratiques professionnelles.
Tous les bénéfices de l'événement seront reversés à l’association HandiSup, qui œuvre en faveur de l'inclusion des enfants et adultes en situation de handicap et de leurs familles.
Description
Chaîne de vidéos YouTube - Des conseils de rénovation qui parle vraiment du terrain et de l'empirique
Rénover une maison est un projet passionnant, mais il peut rapidement devenir accablant si on ne sait pas par où commencer. L’étape la plus importante est de bien évaluer l’état général du bâtiment avant de se lancer. Commence par une inspection minutieuse de la structure : murs, toiture, fondations et charpente. Repère les éventuels problèmes d’humidité, de fissures ou d’isolation défaillante, car ces éléments peuvent impacter la sécurité et le confort de la maison. Si tu n’es pas sûr de toi, faire appel à un expert en bâtiment ou un architecte ou une entreprise de rénovation peut t’aider à identifier les priorités et à éviter les mauvaises surprises.
Une fois que tu as une vision claire de l’état de la maison, il est essentiel de définir un budget réaliste. Les coûts peuvent rapidement s’envoler, surtout si des travaux imprévus surgissent. Prépare-toi à prévoir une marge de 10 à 20 % pour les imprévus, qui sont presque inévitables dans une rénovation. Pense aussi à classer les travaux par ordre d’urgence : ceux qui concernent la sécurité ou l’étanchéité doivent être traités en premier, tandis que les aménagements esthétiques peuvent attendre. Par exemple, refaire une toiture qui fuit ou traiter un problème d’infiltration d’eau est bien plus urgent que de repeindre les murs.
Ensuite, réfléchis à l’organisation des travaux. Si tu prévois de vivre dans la maison pendant les rénovations, il faudra planifier les étapes de manière à minimiser les désagréments. Certains travaux, comme la plomberie ou l’électricité, peuvent nécessiter de couper l’eau ou le courant pendant quelques jours. Il peut aussi être judicieux de regrouper les travaux par pièce ou par type pour optimiser le temps et les coûts. Par exemple, si tu prévois de rénover la cuisine et la salle de bain, il peut être plus efficace de les faire en même temps, surtout si elles partagent des murs ou des installations techniques.
N’oublie pas non plus de te renseigner sur les réglementations locales. Selon l’ampleur des travaux, tu auras peut-être besoin de permis de construire ou de déclarations préalables en mairie. Certaines rénovations, comme l’isolation ou le changement de menuiseries, peuvent aussi donner droit à des aides financières ou des crédits d’impôt. Renseigne-toi auprès des organismes compétents pour ne pas passer à côté de ces opportunités.
Enfin, choisis bien tes prestataires. Que tu fasses appel à des artisans, des entreprises ou que tu décides de faire une partie des travaux toi-même, il est crucial de travailler avec des professionnels compétents et fiables. Demande plusieurs devis, vérifie les références et n’hésite pas à visiter des chantiers en cours pour te faire une idée de la qualité de leur travail. Un bon artisan peut te conseiller sur les matériaux ou les solutions les plus adaptées à ton projet, et t’éviter des erreurs coûteuses.
favoriser la circulation des idées, des outils, des méthodes
③ Piste de solution
Partager nos contenus, composter
Partager sincèrement pour pouvoir re-composer
On peut alors parler de la compostabilité des idées et des projets. Pour ce faire, il faut donc retenir trois choses :
1. la compostabilité se pense et se prépare très en amont,
2. elle permet de mettre fin aux projets lorsque nécessaire tout en leur assurant un nouveau départ,
3. elle nécessite le partage sincère de l'ensemble des ressources produites.
Rendre son projet compostable, c'est fertiliser les idées en les partageant et tendre vers des organisations plus vivantes, vivaces et vivables.
Accroche (description courte en une phrase )
favoriser la circulation des idées, des outils, des méthodes
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Partager sincèrement pour pouvoir re-composer
On peut alors parler de la compostabilité des idées et des projets. Pour ce faire, il faut donc retenir trois choses :
1. la compostabilité se pense et se prépare très en amont,
2. elle permet de mettre fin aux projets lorsque nécessaire tout en leur assurant un nouveau départ,
3. elle nécessite le partage sincère de l'ensemble des ressources produites.
Rendre son projet compostable, c'est fertiliser les idées en les partageant et tendre vers des organisations plus vivantes, vivaces et vivables.
Contenu textuel
Partager sincèrement pour pouvoir re-composer
On peut alors parler de la compostabilité des idées et des projets. Pour ce faire, il faut donc retenir trois choses :
1. la compostabilité se pense et se prépare très en amont,
2. elle permet de mettre fin aux projets lorsque nécessaire tout en leur assurant un nouveau départ,
3. elle nécessite le partage sincère de l'ensemble des ressources produites.
Rendre son projet compostable, c'est fertiliser les idées en les partageant et tendre vers des organisations plus vivantes, vivaces et vivables. La compostabilité constitue aussi un formidable moteur d'innovation sociale, à même d'assurer un changement d'échelle résolvant des défis qui se posent à l'humanité.
Bien réfléchir à l'aspect opérationnel (quel format, sur quels supports) et juridique (quelle licence autorise le partage) de son partage.
Résumé du déroulé (500 caractères)
Support pertinent la réflexion individuelle (ou par 2 ou 3 ) sur le partage sincère.
Ce que la fait d'utiliser les ressources créées par d'autres, mettre à disposition des ressources créées par soi, quel impact au niveau santé commune ?
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
Donner suffisamment de temps
Variantes et bonifications en plein air, dans la rue
Tout à fait possible si chacun dispose de quoi écrire
Faisable à distance ?
Ca s'adapte bien à distance
Pourquoi cette animation, qu'est-ce qu'elle apporte, qu'est-ce qu'elle met en tension et vient chatouiller ?
Ce que la fait d'utiliser les ressources créées par d'autres, mettre à disposition des ressources créées par soi, quel impact au niveau santé commune ?
Description
C'est le site web créé par Haroun (notamment) pour essayer de concurrencer les grandes plateformes de vidéos. Il se basait sur un soutien financier volontaire de celles et ceux qui visionnaient leur contenu. Il a fermé pour repenser son fonctionnement et est d'ailleurs ouvert à des idées et réflexions. Son contenu était alors majoritairement disponible gratuitement.
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
J'ai commis des erreurs, je traverse encore des épreuves mais je garde l'optimisme de la volonté et le pessimisme de l'intelligence dont parlait Gramsci.
Une petite phrase que j'aime bien
Ils ne refaisaient pas le monde, ils le regardaient se défaire. Garspard Koenig dans Humus
Votre présentation détaillée
Lien vers ma motivation et mon CV: https://www.dropbox.com/scl/fi/3yp4t03qlw4krmd5d76wi/20251015-CV-PATRICK-WILLEMARCK.docx?rlkey=jq23sjmpncwkm13u2xv2hrf21&st=c6gwz8zl&dl=0
Les raisons pour lesquelles je souhaite intégrer le groupe des démultiplicateur.ices
Je commence à contribuer à l'enseignement d'approches systémiques de l'ingénierie à des étudiants et souhaite contribuer à la sensibilisation autour des notions de robustesse et de santé commune auprès d'un public large. Les recherches que j'encadre se tournent également vers des problématiques qui incluent ces notions, et travailler sur ces notions contribuera à enrichir ces travaux.
Structure
Ecole Nationale du Génie de l'Eau et de l'Environnement de Strasbourg (ENGEES)
Votre présentation détaillée
Enseignant-Chercheur en sciences et ingénierie systémique de l'eau, j'interagis également avec des personnels opérationnels et des entreprises. Je souhaite proposer des sensibilisations autour de ces notions aux étudiants, jeunes publics, opérationnels et professionnels
Description détaillée
Ce projet est né de la conviction qu’une telle réflexion ne peut être menée de manière verticale ou isolée. Nous avons besoin de confrontation, de dialogue, de pluralité de regards. C’est pourquoi nous lançons un collectif ouvert, participatif, sans hiérarchie, dans l’esprit même de la robustesse que nous cherchons à explorer.
Ce collectif est un espace d’expérimentation intellectuelle, pédagogique et institutionnelle. Il ne s’agit pas d’appliquer mécaniquement des principes biologiques à l’éducation, mais de s’en inspirer pour ouvrir de nouveaux chemins dans la manière d’habiter et de transformer l'enseignement supérieur.
L’université nous semble un terrain d’expérimentation privilégié, non pas parce qu’elle serait préservée du monde, mais parce qu’elle en est l’un des creusets les plus puissants. C’est là que se tisse, chaque jour, le tissu intellectuel, culturel, critique et relationnel du monde de demain. C’est là que se forment les futurs chercheurs, soignants, enseignants, ingénieurs, artistes, décideurs, citoyens. C’est donc là, aussi, que nous pouvons semer les graines d’une transformation profonde.
Robustesse des institutions universitaires : Comment penser une université capable de durer sans se figer ? Quels dispositifs, quelles formes de gouvernance, quels rythmes, quelles structures favorisent une robustesse institutionnelle dans un monde instable ?
Robustesse pédagogique : Que serait une pédagogie robuste ? Peut-on enseigner avec l’erreur, la lenteur, la redondance ? Quels seraient les bénéfices pour les enseignants, les étudiants, les collectifs d’apprentissage ?
Former des citoyen·nes robustes : Quelles compétences, quelles attitudes, quels savoir-être développer pour former des individus capables d’agir dans l’incertain ? Peut-on faire de l’incertitude un levier de puissance, plutôt qu’un obstacle à contourner ?
Evaluer dans le cadre de la robustesse : Comment faire évoluer nos méthodes d'évaluation pour les rendre robuste et permettre qu'elles mesurent des aptitudes robustes ?
La performance, c’est la somme de l’efficacité et de l’efficience
⚫️
⓪ Concept clé
Performance
La somme de l'efficacité (atteindre son objectif) et de l'efficience (avec le moins de moyens possibles).
Valeur maitresse (addiction !) de nos sociétés occidentales, elle cherche à tout optimaliser quitte à s'aveugler devant les dégâts collatéraux engendrés.
Ceci dit, une posture de robustesse ne doit pas rejeter une logique de performance mais celle ci doit être limitée dans le temps.
Accroche (description courte en une phrase )
La performance, c’est la somme de l’efficacité et de l’efficience
L'essentiel (description en 500 caractères max)
La somme de l'efficacité (atteindre son objectif) et de l'efficience (avec le moins de moyens possibles).
Valeur maitresse (addiction !) de nos sociétés occidentales, elle cherche à tout optimaliser quitte à s'aveugler devant les dégâts collatéraux engendrés.
Ceci dit, une posture de robustesse ne doit pas rejeter une logique de performance mais celle ci doit être limitée dans le temps.
Contenu textuel
C'est cette logique qui nous pousse à toujours viser le plus de résultats avec le moins de moyens possible. Paradoxalement, une performance optimisée dans le présent tend à se révéler moins bénéfique pour l’avenir et le long terme. Aujourd'hui, notre culte pour la performance dégrade irréversiblement notre environnement. C’est ce que nous, systémiciens, appelons «le piège de l’efficacité»: à court terme, la performance peut apporter une solution, mais elle nous canalise aussi dans une voie toujours plus étroite, et donc toujours plus difficile à dévier.
Une petite phrase que j'aime bien
Un peu d'eau fraîche et de verdure, que nous prodigue la nature ...
Présentation en quelques lignes
Lozérienne d'origine, partie pour les études, puis la vie pro, et revenue au pays depuis 4 ans. Heureuse dans ma vie ! J'aime mon cocon : mon mari, ma fille, mon petit nid, mais aussi mon boulot et les rencontres qu'il implique, être au calme, faire du yoga et randonner.
Description de votre projet support
Ce serait ma structure actuelle : le campus connecté de Florac, qui existe depuis 4 ans mais va être amené à évoluer avec le très probable désengagement financier de l'Etat
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
J'aime que cette notion soit inspirée du vivant, qu'elle nous autorise à ralentir et être contemplatifs, et qu'on ne soit plus dans la recherche de la performance... j'ai subi des années de KPI dans mon ancienne vie professionnelle et j'ai fait allergie !
Une petite phrase que j'aime bien
"L'utopie ne signifie pas l'irréalisable, mais l'irréalisé. L'utopie d'hier peut devenir la réalité d'aujourd'hui." Théodore Monod
Votre présentation détaillée
Ingénieur de formation (diplômé de l'école Centrale Marseille en 2017), j'ai travaillé 3 ans en sortie d'étude comme consultant en conduite du changement dans un cabinet de conseil, avant de démissionner en 2020 car je souhaitais m'engager davantage dans la transition socio-écologique.
Depuis, j'anime des ateliers de sensibilisation et des formations sur ces enjeux. Avec cette activité, mon intention est d'accélérer la prise de conscience dans différentes sphères de la société (entreprises, enseignements, administration, élu.e.s, citoyen.ne.s) pour créer dans chacune d'elles une impulsion, puis des dynamiques, afin d'engager les transformations nécessaires.
J'ai rejoint récemment l'Université Lyon 1 pour réfléchir avec un collectif d'enseignant.e.s chercheurs à comment intégrer la TEDS (Transition Ecologique pour un Développement Soutenable) dans les enseignements, sur le fond mais aussi sur la forme.
En parallèle, je réalise un documentaire sur un polytechnicien devenu berger, avec mon frère réalisateur et une chercheuse du CNRS en géographie qui travaille sur les interactions homme/animal/territoire.
Enfin, j'aime beaucoup le théâtre et je m'investis dans l'écriture d'une pièce pour rendre désirable cette bifurcation collective.
Les raisons pour lesquelles je souhaite intégrer le groupe des démultiplicateur.ices
Je pense pouvoir apporter un angle à la robustesse par mes expériences (monde business, philosophie, associatif)
Les raisons pour lesquelles je souhaite intégrer le groupe des démultiplicateur.ices
J'intègre au quotidien les principes de Robustesse dans ma strucutre "Le Jardin aux Dragons". J'aime transmettre et transcrire ces principes à mes visteurs (grand public, entreprises, associations, collectivités) en donnat des exemple concret, que ce soit sur le vivant devant eux, ou sur la manière dont est organisé le jardin ou les activités pratiquées au jardin.
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Jamais seul Je suis dans l'expérimentation au quotidien (dire, faire, penser). Le Jardin aux Dragons est un lieu d'incarnation de la Robustesse avec intention de donner envie par l'émerveillement de s'ouvrir au monde d'après.
Une petite phrase que j'aime bien
"Montrer l'exemple n'est pas le meilleur moyen de convaincre, c'est le seul" Gandhi
Votre présentation détaillée
J'ai exercé pendant 15ans le métiers d'électricien dans le bâtiment, ce qui m'a appris à coopérer, à projeter, organiser et faire.
De 2020 à 2022 j'ai au poste d'Adjoint au Maire en charge du Développement durable de la commune de St André des eaux (7000hab). J'y est découvert les enjeux environnementaux et les avantages de la pluri-activité (que je pratique beaucoup aujourd'hui)
Depuis 2022 je co-construit avec beaucoup de partenaires Le Jardin aux Dragons.
J'y anime des ateliers pédagogique et des visites autour des questions environnementales, de coopération, de Robustesse ou du prendre soin du vivant.
J'y cultive des plantes tropicales, des légumes, des fruits... que je transforme pour nourrir les gens reçu au jardin.
Le lieux accueil des formations, des visites, des séminaires, des concerts, des apéros... tout ce qui peux amener des personnes à se questionner autour du monde de demain.
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Je suis un optimiste engagé qui oeuvre pour accélérer la bascule vers une économie à visée régénérative. J'agis pour que nous puissions continuer à nous émerveiller de la beauté du monde.
Une petite phrase que j'aime bien
Dites au futur que nous arrivons
Votre présentation détaillée
Sensibilisation à la robustesse, diagnostic de robustesse, travail sur les 3 horizons avec une visée de robustesse, atelier tumulte
Formats d'intervention
Atelier en interieur
Accompagnement long
Table ronde
Publics cibles
Entreprise
Collectivité
Zones géographiques d'intervention privilégiée
Île-de-France
Code postal
75008
Commune de résidence
138 Avenue des Champs Elysées
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Une culture transformatrice, où la beauté et la sensibilité s’allient à la rigueur et à l’action.
Une petite phrase que j'aime bien
Si l’écologie définit la science de l’habitat: OIKOS/LOGOS. J'envisage nos sphères physiques, psychiques, et émotionnelles, comme les lieux fondamentaux où élire résidence.
Votre présentation détaillée
Acteur, metteur en scène, pédagogue, art-thérapeute et éco-thérapeute, je développe depuis plus de 25 ans un travail à la croisée des arts, des sciences humaines et de l’écologie relationnelle. Fondateur du festival Les Récits Vivants et des programmes HUMUS et Getting Lost, j’explore les puissances transformatrices de la création artistique en lien avec les écosystèmes vivants. Mon approche relie pratiques artistiques, perception sensible, recherches scientifiques et récits contemporains, pour nourrir des formes nouvelles d’attention, de résistance et d’imaginaire. Je conçois des formations, spectacles et espaces d’accompagnement qui visent à retisser nos liens au vivant, en conjuguant exigence artistique, engagement éthique et poétique du réel.
**Conception de formations** mêlant création artistique, écologie du sensible, pensée critique et pratiques immersives.
**Initiateur du programme HUMUS** – L’énergie vivante de la créativité, mêlant pratiques corporelles, attention au vivant et processus de création.
**Fondateur de GETTING LOST**, une expérience de décentrement volontaire inspirée de la dérive, de la forêt, et des approches écosophiques.
**Art-thérapeute diplômé**, créateur d’espaces thérapeutiques innovants mêlant expression artistique, pleine présence, et lien à la nature.
**Approche d’éco-thérapie** ancrée dans la tradition des cultures animistes et des travaux de David Abram sur la perception et la magie du vivant.
**Interventions en accompagnement individuel et collectif** sur la réouverture des sens, la réparation des liens et la créativité au contact du monde vivant.
**Création de formats arts-sciences pour le grand public** : spectacles, performances, déambulations, dispositifs interactifs.
** « Est-ce que la terre s’est tue ? »** : exploration théâtrale en forêt sur les traces d’un animisme contemporain.
**Collaborations** avec scientifiques, philosophes, écologues, forestiers, artistes visuels et sonores pour des projets de transmission sensible.
Travailler à une sobriété systémique, décider ensemble ce qu'on peut rogner par rapport à nos finalités, rationaliser certains flux, booster l'efficacité énergétique, supprimer les gaspillages, arréter de...
Opérer la descente énergétique et matérielle, individuellement et collectivement. accompagner les gens à cette descente,
Accepter de la diversité, de la divergence au sein des structures
③ Piste de solution
Favoriser l'hétérogénéité interne
L'addiction à la performance amène à une recherche de cohérence absolue qui si elle est menée au bout aboutit à une élimination de toute diversité, de toute divergence. Apprendre à inclure la diversité, à travailler avec l'alterité et la divergence apporte beaucoup de richesse et de robustesse aux structures.
élargir la diversité des relations, des partenaires
③ Piste de solution
Cultiver l'hétérogénéité externe
Bien souvent, par souci de cohérence, la tendance dans les relations externes est la création de bulles de personnes, structures partageant les mêmes opinions, les mêmes visions, etc. Si les espaces de confiance sont nécessaires, il est également intéressant, par moment, de sortir de ces bulles et favoriser une hétérogénéité dans les relations, les partenariats, etc.
« Avoir le souci du bien commun » est lié au résultat de la coopération. C'est un bon indicateur de la maturité du groupe et consolide l’engagement à long terme.
Un commun est un système ouvert avec, au centre, une ou plusieurs ressources partagées, gérées collectivement par une communauté ; celle-ci établit des règles et une gouvernance dans le but de préserver et pérenniser cette ressource tout en ayant le droit de l’utiliser. Ces ressources peuvent être naturelles : une forêt, une rivière ; matérielles : une machine-outil, une maison, une centrale électrique ; immatérielles : une connaissance, un logiciel.
On "n'implique" pas une personne. Au mieux, on peut "travailler sur les conditions de son implication". Un groupe c’est un ensemble de personnes et il est important d’en prendre soin. Voici quelques conseils
identifier les motivations & les freins de chacun·e = seuil d’implication
accueillir les nouvelles et nouveaux
accompagner la désimplication
prendre soin de celles et ceux qui ne sont pas spécialement les plus proactifs mais qui réagissent aux sollicitations ainsi qu'aux observateurs et observatrices
1- reconnaître l'interdépendance. Il n'y a pas d'êtres isolés, nous inter-sommes !
③ Piste de solution
S'éduquer à la coopération
Intuitivement, comme le souligne Elzbieta Sanojca (qui a réalisée une thèse sur les compétences coopératives), animer un projet coopératif intègre surtout des savoirs-être et des savoirs-faire plus que des connaissances théoriques. La première compétence qu’elle met en avant est d’ avoir « l’esprit coopératif » : cette qualité marquerait une prédisposition pour entrer dans la coopération, elle inclut d’avoir un à priori positif vis à vis de la cooopération, de fonctionner en mode de réciprocité et d’avoir conscience de l’interdépendance vis à vis des autres.
« co-concevoir la structure du projet » intervient au démarrage de la coopération et constitue une compétence charinière dans les démarches coopératives. La co-conception est un processus séquencé d’attention, d’échanges constructifs, d’ajustement des points de vue et de formalisation d’un projet.
Retisser les liens avec les vivants humains et non humains
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③ Piste de solution
Réparer les écosystèmes et les liens sociaux
Travailler à la réparation des écosystèmes (eau, sol, biodiv) et socio-culturelle établir des liens entre les communautés
amplifier l'ntraide avec le reste du vivant. iI faut aider le vivant. Il faut sortir de l'anthropocentrisme
pour favoriser la circularité et la réutilisation des matières et éléments
③ Piste de solution
Rendre le gachis neutre
Si on regarde le vivant, bien souvent il n'est pas spécialement sobre. Il produit beaucoup, gaspille, refait, rejette sans arrêt (penser à la production de feuilles d'un arbre par exemple). Mais ce "gachis" est en fait réutilisable par toute la chaîne trophique, la compostabilité permet de le remettre en circularité de mille et une façons. La différence majeure avec le "gachis" issu des activités humaines modernes est que ce dernier n'est pas neutre, il contient nombre d'éléments très difficilement recompostable. L'effort porte donc à comment rendre ce gachis neutre et par conséquent réutilisable de façon ouverte.
cycle d'activité, de repos, cycles naturels, cycles individuels ou collectifs...
③ Piste de solution
Ecouter et respecter les Cycles
"Tout tourne rond sur cette Terre, nous sommes les seuls à l'ignorer" tel est le titre d'un ouvrage de Marine Simon sorti en 2021. Apprendre à lire l'enchaînement des situations non pas comme une addition linéaire d'éléments cloisonnés mais comme des cycles mutliples avec des phases d'expansion et de contraction, de montée et de descente, de repos et d'activité. Puis dans sa manière d'agir au quotidien, essayer peu à peu de prendre en considération ses différents cycles, identifier les cycles dans vos projets, dans vos structures, dans vos territoires...
sur certaines tâches, sur certains rôles, sur certains sujets
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③ Piste de solution
Accepter une dose de REDONDANCE
Dans une organisation, l'optimisation vise en général à éliminer toute redondance de tâches, de rôles, de sujets. Or de nombreux exemples nous montrent que lorsque l'organisation est soumise à des aléas extérieurs non prévus, c'est bien souvent le fait d'avoir des taches, des roles en double, triple, etc. qui a pu maintenir le système. On voit de plus en plus d'entreprise mener une politique de duplication de composants ou de fonctions critiques dans leur système, dans le but de fournir des options de sauvegarde ou alternatives en cas de défaillance.
Cartographier les controverses c'est identifier la pluralité des points de vue, les controverses, les jeux d'acteurs et d'arguments autour de questions socialement vives. Probablement que nos sociétés seront aménées à faire des choix, à renoncer à certaines choses (sur des questions de confort, de biens matériels, etc.). Or, la perspective de ces possibles renoncements amènera souvent des débat très vifs socialement. Il est intéressant de comprendre comment on rend visible et on identifie une carte des controverses pour pouvoir anticiper des procédures de régulation et de résolution.
Selon Elinor Olstrom des ressources communes peuvent être gérées et protégées dans la durée par des communautés d’acteurs. Elle a identifié 8 principes nécessaires :
des groupes aux frontières définies
des ressources délimitées
des règles adaptées aux spécificités et besoins locaux
la capacité de les modifier
le respect de ces règles par les autorités extérieures
le contrôle par les membres de la communauté
un système de sanctions graduées
des mécanismes de résolution des conflits peu coûteux
favoriser la circulation des idées, des outils, des méthodes
③ Piste de solution
Partager nos contenus, composter
Partager sincèrement pour pouvoir re-composer
On peut alors parler de la compostabilité des idées et des projets. Pour ce faire, il faut donc retenir trois choses :
1. la compostabilité se pense et se prépare très en amont,
2. elle permet de mettre fin aux projets lorsque nécessaire tout en leur assurant un nouveau départ,
3. elle nécessite le partage sincère de l'ensemble des ressources produites.
Rendre son projet compostable, c'est fertiliser les idées en les partageant et tendre vers des organisations plus vivantes, vivaces et vivables.
là où on se nourrit d'espoir, de confiance, de joie
③ Piste de solution
Cultiver nos lieux d'espérance
Prendre le temps de "recharger ses batteries", de nourrir son esprit et son imagination, d'alimenter ses rêves, ses zones d'espoirs, ses espaces protégés de confiance, de calme et de joie. Cette apparente "perte de temps" que l'optimisation chercherait à éliminer est un outil puissant amenant de la robustesse. Se promener dans la nature, écouter avec attention de la musique qu'on aime, lire et écouter des paroles qui nous inspirent... à chacun·e de trouver sa manière de cultiver ses lieux d'espérance.
les décisions, les projets mûrissent par étapes successives
③ Piste de solution
favoriser les processus par itération
Une prise de décision est itérative lorsqu'elle n'est pas linéaire, c'est-à-dire qu'elle permet de faire des " retours en arrière " ou des " boucles " à l'une ou l'autre de ses phases de construction en fonction par exemple :
d'une recherche d'information complémentaire ;
d'interrogations apparaissant au fur et à mesure des avancées ;
des problèmes rencontrés ou des résultats obtenus.
La mise en place de validation par itération, permet de se re-synchroniser en permanence à son environnement et donc d'améliorer l'adaptabilité.
pour régénérer les milieux naturels (eau, biodiversité, sol)
③ Piste de solution
Mener des chantiers collectifs
Organiser des chantiers de "re-naturation" comme moteur de faire-ensemble à l'échelle locale. Participer à rendre la sinuosité d'un cours d'eau, à planter des espèces dépolluantes ou phytoépuratives, restaurer un réseau de haies, etc. Ces chantiers, bien accompagnés par des experts de la renaturation et facilités par les autorités locales, peuvent permettre à des communautés locales (habitants, entreprises locales)de "ré-habiter" leur territoire en donnant un sens à leur action, dirigé par la boussole de la santé commune.
préférer "l'intersubjectivité" dans les problèmes complexes
③ Piste de solution
relativiser les indicateurs
La loi de Goodhart, du nom de l'économiste Charles Goodhart qui l'a formulée pour la première fois en 1975 en prenant comme exemple la politique monétaire anglaise, indique que « lorsqu'une mesure devient un objectif, elle cesse d'être une bonne mesure ». Nous essaierons donc dans la conduite de projets complexes de toujours équilibrer le pilotage par indicateurs par le croisement des intersubjectivités des humains qui sont parties prenantes du projet.
Face aux fluctuations, il est nécessaire de garder une capacité d'agir. Selon Ivan Illich, philosophe, il est nécessaire de privilégier ce qu'il nomme un outil-convivial :
Il ne doit pas dégrader l'autonomie personnelle.
Il ne doit susciter ni esclaves ni maîtres.
Il doit élargir le rayon d'action personnel.
Ces trois conditions appliquées aux organisations et aux moyens techniques redonnent place aux individus, leurs permettent d'être acteurs dans des systèmes sur lesquels ils ont prise.
où l'on peut exprimer ses vulnérabilités et demander de l'aide
③ Piste de solution
Entretenir des ESPACES DE CONFIANCE
L'addiction à la performance amène à une pression très importante sur les individus avec une injonction à la réussite. Le sociologue Alain Ehrenberg a notamment développé ce sujet au travers de plusieurs ouvrages (Le culte de la performance -1991, L'individu incertain-1995, La fatigue d'être soi-1998).
Mais où peut-on exprimer ses vulnérabilités et demander de l'aide ? construire, restaurer, maintenir, protéger des espaces de confiance est un outil puissant de robustesse. Et vous, avez-vous des lieux, des groupes de confiance où vous savez que vous pouvez, que vous oserez sans crainte ni malaise, demander de l'aide si besoin ?
Il nous faut des débrouillards, des bricoleurs, des personnes agiles
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③ Piste de solution
s'adjoindre des petits et grands débrouillards
Dans une organisation, avoir des bricoleurs.euses, des systèmes agiles, des marges de manoeuvres, des gens débrouillards qui maîtrisent le système D, qui ont une pensée latérale.
Le rapport au temps est un des éléments fondateurs de notre addiction à la performance. Or le processus de création, de production ne prend pas toujours le même temps que ce qu'exige le besoin de performance. Forcer cette compression du temps de création, production peut générer des conséquences négatives sur la santé des individus; de la société et/ ou des milieux naturels. Réflechissions à deux fois, lorsque les conditions de soins ne sont pas réunies, n'est-il pas préférable de reporter dans le temps ? et si on essayait.
La citation« La terre est notre demeure ancestrale, dont chacun doit prendre un plus grand soin que les enfants le feraient de leur mère, d’autant plus que, étant une déesse, elle est la maîtresse des êtres qui sont mortels. »
Description de la "performance"
Merci à Pascal Limage pour cet article (RTBF) éclairant sur les pénuries de médicament. En voici une recension en quelques citations: « 60 à 80% des principes actifs (les molécules qui rentrent dans la composition des médicaments) sont produits en Inde et en Chine. (…) C’est l’effet papillon : une panne de courant dans une usine en Chine peut priver des millions de patients en Europe d’un traitement pendant plusieurs semaines. (…) Dans ce contexte, l’industrie pharmaceutique pratique ce qu’on appelle le "contingentement". Cela signifie qu’elle calcule au plus juste, sur la base des consommations des années précédentes, ce qu’elle va produire et livrer dans chaque pays. Et quand il n’y a pas assez de médicaments pour tout le monde, elle choisit évidemment les pays où sa marge bénéficiaire est la plus importante, là où les médicaments sont vendus le plus cher ». Ou comment le flux tendu, le zéro stock, et une certaine rationalité de l’optimisation conduisent silencieusement à un monde toujours plus fragile… Alors inversons: et si la performance était l’anesthésiant dont on devrait plutôt se débarrasser?
Plus une ville est optimisée, moins elle est résiliente, car il n’existe pas de ressources cachées pour s’adapter et rebondir - Le Monde - 22 mai 2020
Type de ressource
Article de presse
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
La crise sanitaire montre les limites d’adaptation de la ville dans un contexte inédit. Dans cet épisode de « L’Abécédaire de la ville » consacré à la lettre « R », comme résilience, Olivier Hamant et David Vallat proposent de s’inspirer du vivant pour y remédier.
Description, résumé du projet
A l'heure de la "distance sociale" et des "guichets numériques" - les leçons si toxiques du Covid - des collectifs se mobilisent. Ils ont compris que le monde bascule. Aux marges, dans les territoires, les citoyens vivent des fluctuations fortes, et acquièrent une expertise de coopération sans commune mesure. Une lutte sociale qui se métamorphose en laboratoire du vivre ensemble. A découvrir sans modération avec Céline Nieuwenhuys de la Fédération des Services Sociaux (FdSS) avec l'initiative Ce Qui Nous Arrive
2024 commence.
Ce ne sera pas rien.
Une année multi-électorale partout dans le monde et des enjeux qui s'empilent partout aussi.
Il faudra être ensemble. 🤝
"Ce qui nous arrive" est un dispositif collectif, nomade et souple, née il y a un peu plus d'un an. Un espace de rencontres, de débats et d'actions qui veut préparer et accompagner les inévitables basculements dans les secteurs du social, de la santé, de l’éducation permanente et populaire ou de la culture. Une occasion de mettre enfin concrètement fin du monde et fin du mois à l'agenda des territoires.
Quelques minutes pour se donner un peu de recul et aussi beaucoup d'élan avec Céline Nieuwenhuys de la Fédération des Services Sociaux (FdSS).
🎬 Avec le regard de Zin TV et la cellule com de la FdSS.
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Autre, préciser
Sur les formes ouvertes et fermées de la coopération et l’aptitude humaine à la coopération ouverte
Description
Notre espèce est la seule où on observe des coopérations fortes, régulières, diverses, risquées, étendues et supposant des sanctions parfois coûteuses entre individus sans relations de parenté. À ce titre, la coopération humaine constitue un défi tout autant à la théorie la plus orthodoxe de l’évolution, arc-boutée sur la notion de compétition entre individus uniquement préoccupés par leur propre reproduction, qu’à la théorie économique classique fondée sur l’existence d’acteurs « égoïstes » entièrement voués à la maximisation de leurs intérêts. Il y a donc là un fait anthropologique qui demande à être expliqué. L’approche proposée ici consiste à opposer deux formes de la coopération, l’une dite fermée – bornée à la parenté ou au groupe d’appartenance – et l’autre dite ouverte, débordant ces limites. Cette approche a) offre une grille de lecture de la masse considérable de données rassemblées sur la coopération ; b) met en évidence une spécificité d’Homo sapiens : son aptitude à des formes de coopération toujours plus ouvertes ; c) est à longue portée anthropologique, en ce sens qu’elle induit la question des choix politiques qui peuvent favoriser une coopération ouverte ou fermée.
Pourquoi les sociétés avancées souffrent-elles d'une pénurie de temps au beau milieu d'une abondance de biens ? (contenu cours)
Description (ou contenu)
Pourquoi les sociétés avancées souffrent-elles d'une pénurie de temps au beau milieu d'une abondance de biens ?
Au cours des 50 dernières années, l'accès aux biens de consommation s'est considérablement amélioré, mais les occidentaux ne paraissent pas plus heureux pour autant.
C'est le paradoxe du bonheur.
La thèse défendue dans "le Manifeste pour le bonheur" est que les effets positifs sur le bien-être, fruits de l'amélioration des conditions économiques, ont été annulés par les effets négatifs d'une dégradation des relations humaines. La régression du bonheur est largement corrélée à la pauvreté relationnelle.
4 forces agissent sur le bonheur en des directions opposées.
Force positive
L'augmentation du revenu par habitant
Forces négatives
Diminution des biens relationnels (ou capital social : toute forme de lien non économique entre les individus d'une part et entre les individus et les institutions d'autre part)
Diminution de la confiance dans les institutions (gouvernement, banques, syndicats, presse...)
Rivalité ostentatoire accrue : comparaison sociale permanente avec les autres et singulièrement les plus riches que soi
Le résultat de ces forces aboutit à une diminution constante du bonheur chez les gens. Plus le revenu augmente plus les forces négatives augmentent et annulent le bienfait de meilleures conditions économiques sur le bonheur ressenti
Cet effet a été appelée la "croissance endogène négative"
Il est fondée sur 3 hypothèses :
il y a des biens libres ou gratuits, que l'on ne peut acheter mais qui sont indispensables au bien-être (amitiés, relations humaines, espaces verts, eau, air pur...)
l'économie possède une grande capacité à fournir des substituts coûteux aux biens libres (piscine plutot que rivière propre, internet plutôt que rencontres humaines, une caméra plutôt que la confiance...)
la croissance économique réduit l'accès à ces biens libres en les détruisant (ou en interdisant leur accès)
Un cercle vicieux
La transformation des biens communs libres en substituts coûteux et privés influent négativement sur notre bonheur.
=> Pour nous défendre contre cette dégradation environnementale et sociale, nous devons (sommes incités par la publicité à) acheter la compensation.
Naturellement, pour financer ces dépenses "défensives", nous devons travailler plus. En d'autres termes, les efforts que nous déployons pour nous défendre contre la dégradation des biens libres contribuent à l'augmentation du PIB.
=> Par conséquent, la dégradation contribue à la croissance !!
La croissance quant à elle dégrade
l'environnement
c'est assez évident pour les biens communs, air et eau propre, biodiversité, nature accessible... ce qui en rebond les rend moins accessible pour tous et donc favorise leurs alternatives payantes et privées
et les relations humaines
moins évident au premier regard : la création d'un cadre consumériste où tout besoin se solde par un achat place les personnes dans un système de valeurs
qui favorise l'avoir plutôt que l'être, la comparaison plutôt que le partage, la compétition plutôt que la coopération, l'argent plutôt que le "don"...
qui insécurise, fait craindre une accaparation des ressources par "l'autre"
qui crée frustration, perte du sentiment d'autonomie et désengage les gens de leurs motivations intrinsèques
=> Les relations humaines étant moindres et l'environnement global stressant, notre bonheur ressenti chute et nous invite à "consommer" pour compenser... LA BOUCLE EST FERMEE ;-(
Pourquoi parler de robustesse et non de résilience ?
Réponse
La résilience a trois définitions.
C’est d’abord la capacité d’un matériau à se déformer et à revenir à sa forme initiale.
Cette idée d’élasticité a ensuite été déclinée en psychologie : la capacité à rebondir. Comme le dit Thierry Ribault dans Contre la résilience, il s’agit d’une forme de double peine : exiger d’être capable de tomber, et de remonter la pente. Inutile de dire que cette définition très responsabilisante s’aligne parfaitement avec la main invisible du marché, l’absence d’État et le néolibéralisme.
Enfin, la résilience dans le champ socio-écologique est la capacité à se maintenir, à s’adapter et à se transformer dans un environnement fluctuant. Cette dernière définition est plus proche de celle de la robustesse, définie comme la capacité à se maintenir stable (sur le court terme) et viable (sur le long terme) malgré les fluctuations.
Mais il y a trop d’ambiguïtés dans les différentes facettes de la résilience pour continuer à l’utiliser. La résilience dans son acception psychologique domine actuellement et peut devenir une injonction d’agilité et de consentement, parfaitement alignée avec l’idéologie performante. Il me paraît donc plus opportun de parler de robustesse, que l’on pourrait même opposer à la résilience : la robustesse crée les conditions grâce auxquelles on ne tombe pas. Les marges de manœuvre nécessaires pour cela sont incompatibles avec la recherche d’efficacité, d’efficience ou d’agilité.
Pour s'adapter, il faut s'inspirer du vivant et cesser d'optimiser à tout prix - Libération - 6 mai 2020
Type de ressource
Article de presse
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
La période post-Covid va nous confronter à la notion de performance. Mais la biologie nous apprend que les êtres vivants se construisent avant tout sur beaucoup d’inefficacités locales. Nous montrent-ils une autre voie ?
Accroche (description courte en une phrase )
Préparer des rôles et les rendre visible
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Préparer les hommes et les femmes à être collectivement robustes, former, attribuer à l'avance des rôles.
Si ça se passe, qui fait quoi ?
Comment on fait pour...
On a besoin de quoi, et qui fait quoi ?
Préparer des objets qui montrent sa fonction : des casquettes, teeshirts qui rendent visible les rôles.
Principes de la robustesse (incarnées dans le vivant)
Le vivant est robuste (rester stable à court terme et viable à long terme) car il n'est pas performant !
On a souvent observé le vivant en mode zoom, pour y voir ce qu'on voulait y voir : de la performance et de l'efficacité. Pourtant dès qu'on dézoome et qu'on passe en vue systémique, c'est plutot les principes du vivant qui ressortent... et ils sont tout sauf performants ;-)
La robustesse se construit
Autour de l'adaptabilité (accueillir l'imprévu devenu certain mais inconnu)
en s'appuyant sur les principes du vivant (voir ci-dessous)
Autour de la coopération (même si ça rend moins performant dans un premier temps à l'échelle individuelle)
Autour du respect des cycles (humains et naturels) : tout doit se recycler, tout doit nourrir et régénérer, le gâchis n'est plus un souci
Ou dit autrement
La circularité avant l'efficience
la coopération avant la compétition
l'adaptabilité avant l'agilité
l'exploration avant l'optimisation
la diversification avant la spécialisation
la viabilité à long terme avant l'efficacité à court terme
Se préparer à accueillir l'imprévu devenu certain mais inconnu, rester adaptable, ne pas chercher à être adapté.
⑦ Principe de robustesse
Adaptabilité
Dans le vivant
La sélection naturelle privilégie les espèces adaptables, les supers adaptés sont fragiles et disparaissent à la première fluctuation. Dans les organisations
Passer de "prévoir" (face à des risques identifiés) à "se préparer" (à des fluctuations inimaginables).
Etre en attention et rester souple face aux imprévus.
Cette notion se concrétise par la prise en compte des autres principes.
Laisser de la place au hazard, l'accueillir, le provoquer, sérendipité.
⑦ Principe de robustesse
Aléatoire
Dans le vivant
Les mutations aléatoires sont le plus grand moteur d'innovation du vivant... source d'important gâchis mais d'adaptation à l'inattendu Dans les organisations
Discuter avec des personnes extérieures, solliciter le regard des artistes...
L'innovation émerge dans la quasi totalité des cas de la serendipité, d'erreurs ou d'investissements ouverts donc inutile à court terme.
Tout doit se recycler, tout doit nourrir et régénérer, le gâchis n'est plus un souci.
⑦ Principe de robustesse
Compostabilité | Respect des cycles
Dans le vivant
Tous les vivants portent en eux, les condition de leur compostabilité, tous leurs constituants peuvent retourner dans les cycles et redonner vie. Dans les organisations
Intégrer dès le départ des projets la possibilité de rester dans les cycles, de sortir des logiques extractivistes.
Penser l'inter-opérabilité de ce qui sera produit.
Rester simple.
Adopter des licences juridiques libres de type Creative Commons (CC by SA)
Dans le vivant c'est plutôt la coopération que la compétition, surtout quand les ressources sont rares
⑦ Principe de robustesse
coopération
Dans le vivant
Chez les vivants, ça coopère à tous les étages, microbiote dans les systèmes digestifs, échanges entre arbres via les racines, entre espèces différentes et paradoxalement surtout quand les ressources sont rares. Dans les organisations
La robustesse se construit à l'échelle d'un territoire et ne peut se travailler seul. Il nous faut donc passer de logique de compétition à plus de coopération.
La coopération implique d'exposer ses vulnérabilités afin de les résoudre plus collectivement.
Confiance, interdépendance, fonctionnement en archipel sont autant de notions fécondes.
Cultiver la diversité à tous niveaux et toutes échelles
⑦ Principe de robustesse
Hétérogénéité
Dans le vivant
La copie parfaite n'existe pas (ou quasiment jamais). Le "plan" se matérialise sur le terrain de façons diverses (les feuilles d'arbres toutes semblables mais toutes différentes) Dans les organisations
Cultiver la diversité culturelle.
Discuter avec des personnes extérieures, solliciter le regard des artistes...
Varier les process, les approches.
S'autoriser des processus qui sortent des habitudes.
Aller voir ailleur, dans des contextes différents
Il n'y a pas de finalité, de grand dessin, il faut juste cheminer
⑦ Principe de robustesse
Inachèvement
Dans le vivant
Puisqu'il n'y a pas de chef, de plan, rien n'est jamais fini dans le vivant... on est jamais sur la bonne voie mais toujours sur la voie. Dans les organisations
Avoir des orientations mais adaptables en fonction des réalités du moment.
Il n'y a plus de cible, ni d'indicateurs à atteindre.
La richesse est trouver le long du chemin.
Accepter de renoncer à la notion du parfait, de l'abouti parfait finalisé.
Toutes les étapes doivent être valorisables et sont des réussites.
Quand on accélère, aussi ralentir, quand on augmente, aussi diminuer
⑦ Principe de robustesse
Incohérence
Dans le vivant
Le fonctionnement en cycles oscillants requiert un certain déphasage... dont un délai de réponse.
La rubisco, enzyme de la photosynthèse fait une chose et son contraire ! Dans les organisations
Mettre en place des processus qui évitent la surchauffe (partir en exponentiel).
A partir de ... on ne prends plus de clients.
Se fixer des limites à ne pas dépasser.
Dès qu'on met en place un outil, mettre en place le processus qui requestionne sa pertinence.
Si ça fonctionne, c'est suffisant comme ça, on ne va pas plus loin
⑦ Principe de robustesse
Inefficacité
Dans le vivant
La photosynthèse fonctionne depuis 3,8 milliards d'année avec 1% de rendement... sans aucune tentative d'amélioration ! Dans les organisations
Se nourrir des processus d'amélioration continue mais sans en faire une finalité.
Laisser de la place aux "moments qui ne servent à rien" : pause café, réunions sans ordre du jour, mise au vert, formation commune sur un objet hors sujet, aller se promener ensemble...
Se reposer, prendre le temps, respecter les cycles
⑦ Principe de robustesse
Lenteur
Dans le vivant
Le vivant adore la dormance, les cycles longs, les délais de réaction... Dans les organisations
Prendre le temps de questionner la question, ne pas décider trop vite : passer de problème / solution à problème / supprimer les causes du problème.
Séparer les temps de décisions des temps de reflexions.
Accepter de sortir de la cadence (mises au vert, temps d'analyse, de souvenir du futur...)
Doubler, tripler les éléments critiques au cas où...
⑦ Principe de robustesse
Redondance
Dans le vivant
Une fonction biochimique est (très) souvent codée plusieurs fois sur plusieurs gènes de l'ADN. Dans les organisations
Avoir une diversité de clients, de fournisseurs.
Se débrouiller pour que plusieurs personnes portent une compétence critique.
Ne pas stocker les informations dans un seul lieu. Dans le langage
Avoir plusieurs mots pour dire la même chose
Description de la "performance"
Ce matin sur France culture (9 mars 2024), Henry Gee, rédacteur en chef du magazine Nature, retrace l'histoire passée et à venir de la Terre. Et il fait une recommandation: accélérer les efforts pour la colonisation d'autres planètes. Vu les urgences sociales, géopolitiques et écologiques actuelles, ce projet est non seulement stérile, mais il est aussi stupide et dangereux. On retombe dans du Claude Allègre qui ne comprenait pas les enjeux de court terme (climat, biodiversité, société, etc.) parce que son échelle de temps était le million d'années. Ce genre de délire technosolutionniste est pire que du conspirationnisme quand il est porté par une forme de légitimité scientifique.
Et Henry Gee continue. Il se fait ensuite l'avocat d'une édition scientifique ouverte et accessible pour contrecarrer les théories du complot. J'ai publié plus d'une centaine d'articles scientifiques, et je connais très bien Nature et sa galaxie. Ce sont les journaux qui pratiquent les tarifs parmi les plus élevés, et les seuls à empêcher la reproduction gratuite de leurs contenus dans d'autres journaux académiques. Le groupe Nature a aussi lancé une série de "sous-journaux" (Frontiers) dont la plupart sont des journaux prédateurs (des opérations surtout financières donc). Au discours dangereux, s'est ajoutée de la désinformation avec un conflit d'intérêt évident avec son poste de rédacteur en chef chez Nature.
Ou quand l'obsession pour la performance devient contreproductive pour la science et le débat public.
Description de la "performance"
Alors que la transition énergétique demande toujours plus de ressources minérales, l'intérêt pour les nodules polymétalliques des fonds marins n'a jamais été aussi élevé. Dans ce contexte, l'île de Nauru sort du lot. Elle est tristement célèbre pour son exploitation débridée du phosphate en surface: cela conduisit à une richesse économique quasi Saoudienne dans les années 1970-1990, puis suivit l'obésité, le crime, la désertification et l'effondrement économique. Malgré cette histoire dramatique, Nauru est en train d'ouvrir la voie à l'exploitation des ressources minérales marines profondes dans son périmètre territorial. Outre la malédiction des ressources déjà éprouvée à Nauru (l'abondance induit la compétition qui induit la violence), et l'impact considérable sur les écosystèmes sous-marins (destruction d'une biodiversité encore largement inconnue), on sait depuis le rapport au club de Rome (1972) que l'accès à de nouvelles ressources ne change absolument rien à notre trajectoire: l'accès à de nouvelles ressources ne fait que générer plus de pollutions. C'est encore une fois un délire de la performance, sur-financé, et parfois encouragé par des scientifiques sans scrupule (qui se cachent derrière "l'exploration"). Un gouffre, sans fond.
Quand la performance maximale fragilise l’enseignement supérieur : une lecture par la robustesse
Nombre de participant.e.s
40
Nombre d'animateur.rices
1
Publics cibles
Public averti
Enseignement supérieur
Description de l'expérience
Intervention réalisée lors des 9ᵉ Journées MACCA à l’IAE d’Angers, dans un contexte de réflexion collective sur le thème
« Faire mieux avec moins : vers le slow, le low et la robustesse dans nos enseignements ».
La conférence proposait une lecture des tensions actuelles de l’enseignement supérieur (massification des effectifs, diminution des moyens, pression évaluative, fatigue mentale des acteurs) à travers le prisme de la robustesse.
L’objectif n’était pas d’apporter des solutions clés en main, mais de créer un pas de côté pour questionner les modèles dominants de performance et ouvrir un espace de réflexion partagé sur la capacité des systèmes éducatifs à durer dans un monde instable.
Points positifs
Forte résonance des constats avec le vécu des participant·e·s
Mise en mots de tensions souvent ressenties mais peu formalisées
Apport d’un cadre de lecture alternatif à la performance (robustesse)
Qualité des échanges et du débat après l’intervention
Intérêt marqué pour une approche non idéologique, ancrée dans le réel
Points à améliorer
Besoin exprimé de davantage d’exemples opérationnels dans les pratiques pédagogiques
Envie de prolonger la réflexion dans des formats plus interactifs ou ateliers
Nécessité de temps long pour approfondir la traduction concrète de la robustesse dans les dispositifs d’enseignement
Description, résumé du projet
La nouvelle posture des chercheurs dans le monde de la robustesse ouvre de nouvelles questions. L'émission "Avec sciences" sur France culture ce matin est emblématique. La récente étude de Shafiee et al., 2024 (Nat. com.) s'intéresse aux changements de mode de locomotion chez les quadripèdes (passage galop -> trot par ex.). Et si il faut permettre l'utilisation de genouillères ou simplement les faire travailler des exercices techniques d'étirements musculaires. Pendant longtemps, les scientifiques pensaient qu'il s'agissait principalement de transitions guidées par l'efficience énergétique (une question d'optimisation donc). L'étude de Shafiee démontre que la raison principale de ces transitions est au contraire la robustesse: en fonction du terrain, de la fatigue, etc. certains modes de locomotion sont plus viables que d'autres: "le premier facteur qui rentre en compte est le fait de ne pas tomber". Du bon sens dira-t-on a posteriori. En creux, cela montre comment notre addiction à la performance nous a empêché de comprendre le vivant pendant très longtemps. Heureusement, aujourd'hui, nous basculons (enfin!).
A écouter sur France culture, l'émission d'Alexandra DELBOT
Images : Benjamin Dumas, Chevaux près de Godafoss www.benontherun.com/category/islande-2007
Description, résumé du projet
Pour vivre avec les crues des rivières, des projets de désoptimisation des canaux sont lancés. C'est notamment le cas de la commune de Saint-Martin d'Auxigny (Cher) qui a redonné ses méandres à sa rivière pour que la zone humide qu'elle irrigue puisse servir de tampon en cas de crue.
Quand Open AI veut investir 7000 Milliards de $ intelligement...
Description de la "performance"
Sam Altman, le PDG d'OpenAI (qui produit ChatGPT) courtise les Emirats Arabes Unis pour obtenir une enveloppe de 7000 milliards de dollars pour acheter les acteurs du marché et construire des unités de fabrication de semiconducteurs nécessaires à la révolution de l'intelligence artificielle. Pour avoir un point de comparaison, cette enveloppe est proche du budget fédéral annuel des Etats-Unis (6300 milliards), ou, pour une référence historique, à 3000 milliards de plus que le budget américain pour l'ensemble de la seconde guerre mondiale (4000 milliards, après ajustement pour l'inflation). Le délire de performance est pluriel quand on pense à ce qu'on pourrait faire d'autre avec un budget pareil, à l'eau et l'énergie que ce projet pourrait gaspiller, ou encore à la soudaine liberté qu'OpenAI a pris pour répondre à des appels d'offre militaires. La technolâtrie cherchait son église, elle a déjà son gourou.
Que fait-on de la productivité, du « Lean management », du zéro stock, de la concurrence libre et non faussée ou encore des KPIs (« Key Performance Indicator »), tous au service de la performance ?
Réponse
Dans les années 1980, la robustesse ne prenait pas du tout en compte les fluctuations immenses qui nous attendent. Il s’agissait d’une dose cosmétique de robustesse. Par exemple, dans ces années-là, on fabriquait des produits fragiles pour stimuler la surconsommation grâce à l’obsolescence programmée, mais pas trop fragiles quand même pour ne pas souffrir d’un mauvais bouche-à-oreille. La révolution de la robustesse prend acte des fluctuations socio-écologiques en cours et à venir. C’est maintenant la performance qui doit être cantonnée à un rôle cosmétique. Il ne s’agit donc plus de fabriquer et vendre des produits un peu moins fragiles ; les futurs produits devront impérativement être réparables à vie, localement, et si possible par les citoyens eux-mêmes. De même pour les organisations : l’adaptabilité l’emportera sur l’agilité.
Par ailleurs, la robustesse des années 1980 se limitait au cadre de la loi de l’offre et la demande ; elle ignorait le lien à la planète et au vivant. La civilisation de la robustesse en construction s’aligne avec la loi de la vie, c’est-à-dire la loi des besoins et des ressources, en tenant compte des limites planétaires, des fluctuations écologiques et des pénuries matérielles. La robustesse d’un projet d’entreprise, d’une association ou d’une collectivité territoriale ne peut plus ignorer la composante environnementale. La santé commune discutée plus haut donne une méthode pour faire ce lien, en inversant la place du modèle économique. Un manifeste sur ce sujet, porté par l’Institut Michel-Serres, est d’ailleurs disponible aux Éditions Utopia.
Quelle pédagogie de l’alternance pour former dans une société en transition ? un module de formation articulant robustesse, coopération et circularité
Type de ressource
Article scientifique
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource traite explicitement de la robustesse
Description
L'article, communication aux rencontres RésAAlt "Réseau pour l’Apprendre en Alternance", les 20 -22 novembre 2024 à Lyon présente trois concepts issus des travaux en biologie moléculaire : “robustesse”, “coopération” et “circularité du vivant” dans une unité d'ensiegnement dans une unité d'enseignement "Former dans une société en transition" en licence FCIS de formation de formateurs à l'Université de Rennes 2.
Quelles sont vos sources ? Comment en savoir plus ?
Réponse
L’exclusion réciproque entre performance et robustesse est largement documentée dans la littérature scientifique. Je vous renvoie par exemple aux écrits de Robert Ulanowicz qui a validé cette théorie en étudiant les écosystèmes, ou Elinor Ostrom qui arrive en creux à la même conclusion dans les systèmes sociaux dans La Gouvernance des biens communs. De nombreuses recherches en cybernétique et systémique prédatent ces conclusions socio-écologiques (théorie de la viabilité de Jean-Pierre Aubin, approche probabiliste de la communication de Claude Shannon, principes d’auto-organisation de Henri Atlan). Les militaires enfin sont des professionnels du monde fluctuant et ont généralement une excellente maîtrise de l’équilibre à trouver entre performance et robustesse.
Quels aspects de mon projet ne doivent pas être optimisés pour conserver suffisamment de marge de manœuvre et faire face à des événements imprévisibles ?
Questionner la question : exemple inspirant en boulangerie
Type de ressource
Autre
Description
Un doc pour comprendre comment un ingénieur qui voulait faire du pain uniquement avec un four solaire en Normandie a requestionner la question autour du travail boulanger plutot que de simplement adapter son four
Qui porte l’idée de robustesse en politique ? Pourquoi n’en parle-t-on pas plus ?
Réponse
L’éclairage scientifique a peu d’impact en politique. Par exemple, les dérogations pour le maintien des pesticides ou soutenant l’investissement dans le secteur des énergies fossiles sont souvent présentées comme du pragmatisme économique. En réalité, il s’agit le plus souvent d’une paresseuse érosion des objectifs où, au lieu de changer les pratiques, on réduit l’ambition des cibles à atteindre. Pragmatique sur plusieurs fronts – économique, écologique et scientifique – la robustesse demandera certainement un effort intellectuel et du courage politique.
Une proposition : les gouvernements et autres organes de décisions pourraient développer des protocoles pour endosser formellement les conclusions scientifiques, comme cela est fait au sein du GIEC par exemple. Cela permettrait au moins d’ajouter une prise de Terre au fil des décisions politiques.
Raréfaction et augmentation du prix des ressources
Raréfaction et augmentation du prix des ressources
pétrole, matière première, eau, alimentation, terres rares…
Fin 2024 le prix du pétrole rebondit, tout comme celui du gaz.Les prix en euros des matières premières industrielles repartent à la hausse. Les prix des matières stratégiques pour l’industrie sont presque tous en hausse.Les prix en euros des matières premières alimentaires progressent légèrement
Raréfaction et augmentation du prix des ressources
L'essentiel (description en 500 caractères max)
pétrole, matière première, eau, alimentation, terres rares…
Fin 2024 le prix du pétrole rebondit, tout comme celui du gaz.Les prix en euros des matières premières industrielles repartent à la hausse. Les prix des matières stratégiques pour l’industrie sont presque tous en hausse.Les prix en euros des matières premières alimentaires progressent légèrement
Doubler, tripler les éléments critiques au cas où...
⑦ Principe de robustesse
Redondance
Dans le vivant
Une fonction biochimique est (très) souvent codée plusieurs fois sur plusieurs gènes de l'ADN. Dans les organisations
Avoir une diversité de clients, de fournisseurs.
Se débrouiller pour que plusieurs personnes portent une compétence critique.
Ne pas stocker les informations dans un seul lieu. Dans le langage
Avoir plusieurs mots pour dire la même chose
Accroche (description courte en une phrase )
Doubler, tripler les éléments critiques au cas où...
L'essentiel (description en 500 caractères max)Dans le vivant
Une fonction biochimique est (très) souvent codée plusieurs fois sur plusieurs gènes de l'ADN. Dans les organisations
Avoir une diversité de clients, de fournisseurs.
Se débrouiller pour que plusieurs personnes portent une compétence critique.
Ne pas stocker les informations dans un seul lieu. Dans le langage
Avoir plusieurs mots pour dire la même chose
Réforme des retraites : la meilleure réponse à la mauvaise question ? - L'Arrière cour - 25 février 2023
Type de ressource
Article de presse
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
Quand un problème bloque à ce point, c’est qu’il est mal posé. « Si un problème ne
peut être résolu, agrandissez-le », conseillait l’ancien chef des armées et président américain Dwight D. Eisenhower. Suivant cette invitation quasi mathématique, voici quatre ouvertures pour prendre un peu de recul.
préférer "l'intersubjectivité" dans les problèmes complexes
③ Piste de solution
relativiser les indicateurs
La loi de Goodhart, du nom de l'économiste Charles Goodhart qui l'a formulée pour la première fois en 1975 en prenant comme exemple la politique monétaire anglaise, indique que « lorsqu'une mesure devient un objectif, elle cesse d'être une bonne mesure ». Nous essaierons donc dans la conduite de projets complexes de toujours équilibrer le pilotage par indicateurs par le croisement des intersubjectivités des humains qui sont parties prenantes du projet.
Accroche (description courte en une phrase )
préférer "l'intersubjectivité" dans les problèmes complexes
L'essentiel (description en 500 caractères max)
La loi de Goodhart, du nom de l'économiste Charles Goodhart qui l'a formulée pour la première fois en 1975 en prenant comme exemple la politique monétaire anglaise, indique que « lorsqu'une mesure devient un objectif, elle cesse d'être une bonne mesure ». Nous essaierons donc dans la conduite de projets complexes de toujours équilibrer le pilotage par indicateurs par le croisement des intersubjectivités des humains qui sont parties prenantes du projet.
Résumé du déroulé (500 caractères)
L'exercice se réalise en binôme et souhaite répondre à la question "comment remobiliser du temps pour la robustesse (voir l'absurde et penser à la suite) ?"
Déroulé détaillé
Voici les questionnements qui peuvent aider au cheminement des binômes :
- où sont les endroits, les façons que vous pourriez activer en solo ou groupe pour récupérer du temps ?
- et quand vous le récupérez comment veiller à ce qu'il soit au service de la robustesse ou à minima à votre bien-être (temps pour soi) ?
- y a t il une réorientation possible pour l'affecter à autre chose ? et peut-être à la santé commune : perspective de survie sur cette planète ?
- comment ajouter de la robustesse dans votre gestion du temps : pas pour le rendre adapté à votre vie chargée mais pour rester "adaptable" aux fluctuations imprévues
L'illustration "les piliers du temps" peut être un soutien pour réfléchir à "l'affectation" de son temps.
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
Cet atelier est plus facile à dérouler s'il a été précédé des ateliers "le temps : cet impensé" et "les bouffeurs de temps"
Faisable à distance ?
Ca s'adapte bien à distance
Matériel nécessaire
L'illustration "les piliers du temps " imprimée pour chaque participant.e
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Aut·eur·rice·s ou historique des contributions
Gatien Bataille
pour favoriser la circularité et la réutilisation des matières et éléments
③ Piste de solution
Rendre le gachis neutre
Si on regarde le vivant, bien souvent il n'est pas spécialement sobre. Il produit beaucoup, gaspille, refait, rejette sans arrêt (penser à la production de feuilles d'un arbre par exemple). Mais ce "gachis" est en fait réutilisable par toute la chaîne trophique, la compostabilité permet de le remettre en circularité de mille et une façons. La différence majeure avec le "gachis" issu des activités humaines modernes est que ce dernier n'est pas neutre, il contient nombre d'éléments très difficilement recompostable. L'effort porte donc à comment rendre ce gachis neutre et par conséquent réutilisable de façon ouverte.
Accroche (description courte en une phrase )
pour favoriser la circularité et la réutilisation des matières et éléments
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Si on regarde le vivant, bien souvent il n'est pas spécialement sobre. Il produit beaucoup, gaspille, refait, rejette sans arrêt (penser à la production de feuilles d'un arbre par exemple). Mais ce "gachis" est en fait réutilisable par toute la chaîne trophique, la compostabilité permet de le remettre en circularité de mille et une façons. La différence majeure avec le "gachis" issu des activités humaines modernes est que ce dernier n'est pas neutre, il contient nombre d'éléments très difficilement recompostable. L'effort porte donc à comment rendre ce gachis neutre et par conséquent réutilisable de façon ouverte.
Une petite phrase que j'aime bien
C'est la marge qui tient la page
Présentation en quelques lignes
documentaliste de course mais bordélique d'après mes collègues qui sont vraiment vraiment méchants je trouve.
Description de votre projet support
un questionnement peut-être sur la possibilité pour le service de prévoir des stages PNF étant donné le temps dispo. Dans le domaine associatif le développement de la formation par une structure.
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
tellement d'incertitude pour envisager le futur quand on y pense, la robustesse paraît être un concept solide mais difficulté à la mise en pratique.
Retisser les liens avec les vivants humains et non humains
⚫️
③ Piste de solution
Réparer les écosystèmes et les liens sociaux
Travailler à la réparation des écosystèmes (eau, sol, biodiv) et socio-culturelle établir des liens entre les communautés
amplifier l'ntraide avec le reste du vivant. iI faut aider le vivant. Il faut sortir de l'anthropocentrisme
Accroche (description courte en une phrase )
Retisser les liens avec les vivants humains et non humains
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Travailler à la réparation des écosystèmes (eau, sol, biodiv) et socio-culturelle établir des liens entre les communautés
amplifier l'ntraide avec le reste du vivant. iI faut aider le vivant. Il faut sortir de l'anthropocentrisme
Repenser nos institutions au prisme des non humains
Type de ressource
Article de presse
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
"Donner des droits et une voix décisive à la nature dans nos institutions engage une double révolution, juridique et politique. Dans cette démocratie du vivant, se joue la survie de nos démocraties elles-mêmes, analyse le politiste Loic Blondiaux dans l'article d'ouverture de notre dossier."
Face aux fluctuations, il est nécessaire de garder une capacité d'agir. Selon Ivan Illich, philosophe, il est nécessaire de privilégier ce qu'il nomme un outil-convivial :
Il ne doit pas dégrader l'autonomie personnelle.
Il ne doit susciter ni esclaves ni maîtres.
Il doit élargir le rayon d'action personnel.
Ces trois conditions appliquées aux organisations et aux moyens techniques redonnent place aux individus, leurs permettent d'être acteurs dans des systèmes sur lesquels ils ont prise.
Accroche (description courte en une phrase )
des outils qui ne génèrent ni maîtres ni esclaves
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Face aux fluctuations, il est nécessaire de garder une capacité d'agir. Selon Ivan Illich, philosophe, il est nécessaire de privilégier ce qu'il nomme un outil-convivial :
Il ne doit pas dégrader l'autonomie personnelle.
Il ne doit susciter ni esclaves ni maîtres.
Il doit élargir le rayon d'action personnel.
Ces trois conditions appliquées aux organisations et aux moyens techniques redonnent place aux individus, leurs permettent d'être acteurs dans des systèmes sur lesquels ils ont prise.
Une petite phrase que j'aime bien
Qui voyage ajoute à sa vie.
Présentation en quelques lignes
Formateur à l'institut de Florac depuis qq années, sur les questions du numérique éducatif, des pratiques collaboratives et sur des actions sur la coopération internationale.
Description de votre projet support
Bon j'ai encore qq jours pour trouver une idée !!!
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Cette formation pour prendre le temps de creuser le sujet, d'échanger avec les formateurs et les participants-es.
Capacité d'un matériau à se déformer et à revenir à sa forme initiale.
⚫️
⓪ Concept clé
Résilience
La résilience a deux autres définitions :
En psychologie, la capacité à rebondir. Mais cette définition est très responsabilisante et s'aligne parfaitement avec la pensée néolibérale". cette acceptation psychologique domine actuellement et peut devenir une injonction à l'agilité.
Enfin, la résilience dans le champ socio-écologique est la capacité à se maintenir, à s'adapter et à se transformer dans un environnement fluctuant.
Cette dernière définition est la plus proche de celle de la robustesse.
Accroche (description courte en une phrase )
Capacité d'un matériau à se déformer et à revenir à sa forme initiale.
L'essentiel (description en 500 caractères max)
La résilience a deux autres définitions :
En psychologie, la capacité à rebondir. Mais cette définition est très responsabilisante et s'aligne parfaitement avec la pensée néolibérale". cette acceptation psychologique domine actuellement et peut devenir une injonction à l'agilité.
Enfin, la résilience dans le champ socio-écologique est la capacité à se maintenir, à s'adapter et à se transformer dans un environnement fluctuant.
Cette dernière définition est la plus proche de celle de la robustesse.
La résonance est la capacité à se mettre au rythme de ce qui est "alentour"
⚫️
⓪ Concept clé
Résonance
La résonance est la capacité à se mettre au rythme de ce qui est "alentour" pour s'y connecter (pour ressentir, échanger et éventuellement construire ensemble)
Dans le monde piloté à la performance, au toujours plus vite (que les autres, que la nature, que...), il est très difficile d'entrer en résonance, en échange, en discussion, en...
Pour entrer en résonance, ralentir, se poser ou adopter le rythme de l'autre est nécessaire.
Ce concept a beaucoup été travaillé par Harmut Rosa
Accroche (description courte en une phrase )
La résonance est la capacité à se mettre au rythme de ce qui est "alentour"
L'essentiel (description en 500 caractères max)La résonance est la capacité à se mettre au rythme de ce qui est "alentour" pour s'y connecter (pour ressentir, échanger et éventuellement construire ensemble)
Dans le monde piloté à la performance, au toujours plus vite (que les autres, que la nature, que...), il est très difficile d'entrer en résonance, en échange, en discussion, en...
Pour entrer en résonance, ralentir, se poser ou adopter le rythme de l'autre est nécessaire.
Ce concept a beaucoup été travaillé par Harmut Rosa
Résumé du déroulé (500 caractères)
Pour ressentir corporellement "le rapport au temps", l'exercice proposé aux participant.e.s est de marche en silence à trois vitesses différentes.
- chacun.e commence par une marche à sa vitesse habituelle jusqu'à un endroit définir par l'organisateur.rice
- puis chacun.e marche 2 à 3 fois plus vite que d'habitude jusqu'à tel endroit. Comment vous sentez-vous ? Qu'avez-vu vu, observé durant votre trajet ?
- puis chacun.e marche 2 à 3 moins vite.
A l'issue de chaque marche, les participant.e.s répondent par écrit aux questions suivantes :
Comment vous sentez-vous ? Qu'avez-vu vu, observé durant votre trajet ?
Puis Debrief commun
Apport sur l'effet tunnel vitesse (à 30km/h, on voit à 130°, à 130km/h, on voit à 30°)
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
Exercice à privilégier en extérieur
Prévoir des assises (tapis ou petits morceau de mousse) pour s'asseoir au sol, après la marche lente.
Faisable à distance ?
Cette méthode se base bien trop sur le présentiel pour être adaptée à distance
Accroche (description courte en une phrase )
Documenter, les réussites et échecs et les partager
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Renforser et assumer le caractère apprenant des systèmes, laisser des traces, ce qui a fonctionné ou pas, rédiger des RETEX et les partager
Rien dans ce que je vois dans mon entourage me fait dire que nous avons quitté le monde de la performance. S’agit-il réellement d’un basculement en cours ?
Réponse
La différence entre une évolution progressive et un basculement est la présence… d’un point de bascule, par définition Par conséquent, un basculement, en passant du mode « Off » à « On », est nettement moins facile à détecter qu’une transition en évolution progressive. En particulier, il a été montré, sur la base des révolutions du XXe siècle, qu’il suffit d’avoir 3,5 % de manifestants dans la rue pour qu’un changement de régime advienne. Le basculement sociétal ne suit pas une dynamique linéaire. Il en va de même pour le tournant de la robustesse : les signaux faibles évoqués dans cet essai sont autant d’indicateurs d’une société au seuil du basculement.
Une petite phrase que j'aime bien
ça va bien se passer ;-)
Description de votre projet support
Mon projet support = travailler en équipe les questions suivantes pour redéfinir/renouveler/conforter ensemble nos manières d'être et d'agir au service de nos missions et de nos publics :
comment poursuivre nos missions d'appui dans le contexte actuel (ie pour les floracois sans PNF) ? comment garder notre légendaire souplesse et capacité à être force de proposition tandis que la tutelle (MASA) s'oriente vers un contrat d'objectifs et de moyens piloté de près (performance performance...) ?
Et plus largement, par quelle nouvelle proposition originale pouvons-nous accompagner l'enseignement agricole dans ce contexte perturbé ?
Mais au fait, pourquoi la Robustesse pour vous ?
Pourquoi pas ? ;-)
parce que je ne veux pas être juste une winneuse ?
parce que ça me renvoie à des concepts et manières d'être au monde qui me parlent davantage !
Autres infos à partager
Je forme et j'accompagne des équipes de lycées
- dans la définition et formulation de leur projet de ferme
- ou encore à mettre en pratique la loi EGAlim en resto collective et enseigner l'alimentation saine et durable
- ou d'autres encore à préparer leurs apprenants à des mobilités à l'international et à identifier tout ce que cela apporte en terme de compétences (globales)
J'anime, je coordonne et je tâche de piloter l'Institut Agro Florac, avant cela j'ai été maire de ma commune : bref, j'aime bien m'impliquer dans des chantiers collectifs où on peut mettre des valeurs en action !
Description détaillée
Un groupe formé à la robustesse dans les Alpes du nord, souhaite créer une communauté apprenante pour favoriser le partage de pratiques, l'essaimage, la création de communs, créer du lien et expérimenter la robustesse dans nos organisations et territoires alpins.
Description courte
Relier et développer les initatives sur la robustesse et la santé commune autour des Alpes, faire se rencontrer les personnes en coopération ouverte.
Accroche (description courte en une phrase )
Contre l'addiction à la performance et pour une santé commune
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Capacité à se maintenir stable (sur le court terme) et viable (sur le long terme) malgré les fluctuations.
La robustesse ne vise donc ni le maximum, ni même l'optimum mais la sous-optimalité pour pouvoir parer aux aléas.
La robustesse se construit sur les principes du vivant tels que :
ROBUSTESSE, du concept à l'opérationnel (Belgique)
DescriptionLe bon logiciel dans le monde instable, c'est la ROBUSTESSE... C'est l'enjeu pour le siècle qui vient (O.H.)
Très bien, mais comment on s'y prend ?
Comment devenir robuste à l'échelle de son entreprise, de son réseau professionnel, de son territoire, son association, son projet ?
La robustesse s'inscrit-elle à chaque niveau partout tout le temps ? Doit-on abandonner la performance à tous les niveaux ? Autant de questions qui seront explorées durant cette formation
4 JOURS (du lundi midi au vendredi midi) du 08 au 12 SEPT 2025
VOUS ÊTES
RESPONSABLE
de structure
de collectif
d'entreprise
de projets
d'équipe
de réseau
de territoire
DANS LE SECTEUR
économique
non-marchand
éducation
santé
socio-culturel
collectivités
...
VOUS SOUHAITEZ
Comprendre le concept de robustesse
Découvrir des exemples de projets robustes
Analyser votre projet d'actions sous l'angle de la robustesse
Questionner la santé commune comme vecteur de transformation
Décliner des moyens d'amener de la robustesse dans votre contexte
Acquérir des compétences autour de la coopération ouverte
Notre seule certitude, c’est l’amplification de l’incertitude...
La ROBUSTESSE crée des chemins alternatifs dans un environnement imprévisible. (O.H)
L'AMBITION DE LA FORMATION
Le bon logiciel dans le monde instable, c'est la ROBUSTESSE... C'est l'enjeu pour le siècle qui vient (O.H.)
Très bien, mais comment on s'y prend ?
Comment devenir robuste à l'échelle de son entreprise, de son réseau professionnel, de son territoire, son association, son projet ?
La robustesse s'inscrit-elle à chaque niveau partout tout le temps ? Doit-on abandonner la performance à tous les niveaux ? Autant de questions qui seront explorées durant cette formation
Une formation pour apprendre pratiquement ce que veut dire "être robuste"
Une formation pour questionner nos logiques de pensées et adopter définitivement un nouveau regard sur l'addiction à la performance
Une formation pour envisager la "santé commune" comme vecteur transcendant de transformation
Une formation installée en pleine nature, source d'inspiration permanente, un lieu propice aux balades réflexives (philonaturalistes)
Une formation qui alternera moments collectifs, moments individuels et apports de contenus
Une formation qui cultivera votre zone de responsabilité et vos marges de manœuvres
Une formation qui vous encouragera à faire passer les tests de robustesse à vos idées, projets, stratégies ou intentions
Une formation qui vous emmènera sur les sentiers de l'adaptabilité (et non de l'adaptation)
Une formation qui vous fera goûter à l'école de la coopération, là où on se dépasse avec l'aide des autres
Une formation où la robustesse sera votre levier désormais...
La robustesse pourrait-elle être un remède à notre époque ? Avez-vous conscience que l’on vit dans un monde orienté vers la performance ? On parle ici de performance dans le sens d’efficacité, c’est-à-dire faire le maximum avec le minimum !
Description en quelques lignes
Comment cette notion de robustesse peut-elle être mise en oeuvre dans nos projets, nos structures, nos territoires ? quels sont les enseignements que l'on peut tirer en observant la robustesse du vivant ? comment déconstruire individuellement et collectivement nos mécanismes d'addiction à la performance ? quelle boussole peut m'aider à aller vers plus de robustesse et de viabilité à long terme ?
Une formation basée sur deux regroupements dans des lieux qui ont du sens :
- regroupement 1 : approfondir la notion de robustesse et les incontournables
- regroupement 2 : de la mise en application, des études de cas, des analyses de projets
Durée
quatre jours
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Déroulé détaillé
Déroulé de la formation de 4 jours testées à Saint Nazaire en 2025 voir fichier ci-joint
Robustesse : du concept à l'opérationnel - Brest - automne 2026
Description
S'inspirer du vivant pour développer la robustesse de son projet, de sa structure, de son territoire et se désintoxiquer de l'addiction à la performance
«Nous sommes entrés dans un monde de plus en plus fluctuant. La robustesse qui consiste à maintenir un système viable malgré les fluctuations est la seule réponse opérationnelle. Mais pour être robuste il faut aller contre la course à la performance» Olivier Hamant, biologiste et directeur de l'Institut Michel Serres
Comment cette notion de robustesse peut-elle être mise en oeuvre dans nos projets, nos structures, nos territoires ? quels sont les enseignements que l'on peut tirer en observant la robustesse du vivant ? comment déconstruire individuellement et collectivement nos mécanismes d'addiction à la performance ? quelle boussole peut m'aider à aller vers plus de robustesse et de viabilité à long terme
Objectifs
- Comprendre la robustesse dans ses deux dimensions (stabilité à court terme et viabilité à long terme)
- Identifier les fluctuations et leurs impacts sur les projets, structures ou organisation
- Analyser le rapport au temps, à la performance et à l’incertitude, à partir d’expériences concrètes
- Mobiliser la coopération et les principes du vivant comme leviers d’action et d’adaptation
- Analyser des projets avec les lunettes de la robustesse, par une démarche de questionnement apprenant
- Construire les bases de son propre plan d’actions robuste, intégrant interdépendance, santé commune et capacité d’essaimage
Programme de la formation
Regrouprement 1 : comprendre et approfondir la notion de robustesse
- journée 1 : la robustesse dans le vivant - observations de mécanismes du vivant (macro, micro, espèces et écosystèmes), découverte, réflexions individuelles et collectives
- journée 2 : les incontournables de la robustesse - le monde fluctuant et la polycrise, systémie, rapport au temps, à la santé commune, cheminement, coopération
Regroupement 2 : mettre en pratique la notion de robustesse
- journée 3 : sortir de la course à la performance - prise de recul (sur les indicateurs, sur la sous-optimalité, sur la viabilité...), exercices d'analyses de projets et d'étude de cas
- journée 4 : se mettre en chemin vers la robustesse - questionner la question, construction d'une boussole, panel d'outils, tests de robustesse et mises en situation
Format et Dates de la formation
4 journées en présentiel (2 * 2 jours)
jeudi 10 septembre 2026
vendredi 11 septembre 2026
lundi 19 octobre 2026
mardi 20 octobre 2026
Tarifs
Pour les salarié•es : 1700 €
Pour les micro-entreprises ou entrepreneur-salarié en CAE : 1200€
Pour les individuels : 900€
Lieux de la formation
- Moulin du Roz (35' au nord ouest de Brest) pour le regroupement 1 (un lieu inspirant pour parler du vivant)
- l'UBO Open Factory - fab lab à l'université de Brest pour le regroupement 2 (un lieu inspirant pour faire des pas de côté)
Robustesse : du concept à l'opérationnel - Saint Nazaire - Printemps 2026
Description
S'inspirer du vivant pour développer la robustesse de son projet, de sa structure, de son territoire et se désintoxiquer de l'addiction à la performance
«Nous sommes entrés dans un monde de plus en plus fluctuant. La robustesse qui consiste à maintenir un système viable malgré les fluctuations est la seule réponse opérationnelle. Mais pour être robuste il faut aller contre la course à la performance» Olivier Hamant, biologiste et directeur de l'Institut Michel Serres
Comment cette notion de robustesse peut-elle être mise en oeuvre dans nos projets, nos structures, nos territoires ? quels sont les enseignements que l'on peut tirer en observant la robustesse du vivant ? comment déconstruire individuellement et collectivement nos mécanismes d'addiction à la performance ? quelle boussole peut m'aider à aller vers plus de robustesse et de viabilité à long terme
Objectifs
découvrir et comprendre la robustesse du vivant
apprendre pratiquement ce que veut dire “être robuste”
questionner nos logiques de pensées et adopter un nouveau regard sur l’addiction à la performance
envisager la “santé commune” comme vecteur transcendant de transformation
cultiver notre zone de responsabilité et nos marges de manœuvre
nous encourager à faire passer des tests de robustesse à nos idées, projets, stratégies ou intentions
Programme de la formation
Regrouprement 1 : comprendre et approfondir la notion de robustesse
- journée 1 : la robustesse dans le vivant - observations de mécanismes du vivant (macro, micro, espèces et écosystèmes), découverte, réflexions individuelles et collectives
- journée 2 : les incontournables de la robustesse - le monde fluctuant et la polycrise, systémie, rapport au temps, à la santé commune, cheminement, coopération
Regroupement 2 : mettre en pratique la notion de robustesse
- journée 3 : sortir de la course à la performance - prise de recul (sur les indicateurs, sur la sous-optimalité, sur la viabilité...), exercices d'analyses de projets et d'étude de cas
- journée 4 : se mettre en chemin vers la robustesse - questionner la question, construction d'une boussole, panel d'outils, tests de robustesse et mises en situation
Format et Dates de la formation
4 journées en présentiel (2 * 2 jours)
lundi 18 mai 2026
mardi 19 mai 2026
lundi 15 juin 2026
mardi 16 juin 2026
Tarifs
tarif entreprise, salariés : 1700€
tarif individuel : 900€
autres (fifpl, etc.) nous contacter
Robustesse : du concept à l'opérationnel - Saint Nazaire automne 2025
Description
S'inspirer du vivant pour développer la robustesse de son projet, de sa structure, de son territoire et se désintoxiquer de l'addiction à la performance
«Nous sommes entrés dans un monde de plus en plus fluctuant. La robustesse qui consiste à maintenir un système viable malgré les fluctuations est la seule réponse opérationnelle. Mais pour être robuste il faut aller contre la course à la performance» Olivier Hamant, biologiste et directeur de l'Institut Michel Serres
Comment cette notion de robustesse peut-elle être mise en oeuvre dans nos projets, nos structures, nos territoires ? quels sont les enseignements que l'on peut tirer en observant la robustesse du vivant ? comment déconstruire individuellement et collectivement nos mécanismes d'addiction à la performance ? quelle boussole peut m'aider à aller vers plus de robustesse et de viabilité à long terme
> Objectifs de la formation
découvrir et comprendre la robustesse du vivant
apprendre pratiquement ce que veut dire “être robuste”
questionner nos logiques de pensées et adopter un nouveau regard sur l’addiction à la performance
envisager la “santé commune” comme vecteur transcendant de transformation
cultiver notre zone de responsabilité et nos marges de manœuvre
nous encourager à faire passer des tests de robustesse à nos idées, projets, stratégies ou intentions
> Programme de la formation
Regrouprement 1 : comprendre et approfondir la notion de robustesse
- journée 1 : la robustesse dans le vivant - observations de mécanismes du vivant (macro, micro, espèces et écosystèmes), découverte, réflexions individuelles et collectives
- journée 2 : les incontournables de la robustesse - le monde fluctuant et la polycrise, systémie, rapport au temps, à la santé commune, cheminement, coopération
Regroupement 2 : mettre en pratique la notion de robustesse
- journée 3 : sortir de la course à la performance - prise de recul (sur les indicateurs, sur la sous-optimalité, sur la viabilité...), exercices d'analyses de projets et d'étude de cas
- journée 4 : se mettre en chemin vers la robustesse - questionner la question, construction d'une boussole, panel d'outils, tests de robustesse et mises en situation
Description courte
Relier et développer les initatives sur la robustesse et la santé commune au Pays Basque - Euskal Herria, faire se rencontrer les personnes en coopération ouverte.
Nom de la personne référente du wiki
Michel Briand
Objet
Relier et développer les initatives sur la robustesse et la santé commune autour de Brest, faire se rencontrer les personnes en coopération ouverte.
Objet
Communauté apprenante dans le territoire de Carcassonne (ouest Audois)
Type de communauté
Géographique
État de la communauté
En projet
Description détaillée
Permettre un espace de rencontre et de partage autour de la robustesse sur le territoire du bassin Carcassonnais. Intégrer les entreprises, les collectivités, les associations, les collectifs et les personnes dans un espace apprenant et constructif.
Canal d'échange de cette communauté
Rencontres et réunions sur le territoire
Liste de diffusion
Base de données des personnes (privée aux participant.e.s)
Description détaillée
Afin de soutenir et consolider les collectifs en création ou déjà constitués, le réseau issu du concept "la Robustesse" initié par Olivier Hamant vient de créer la communauté apprenante "Robustesse des Collectifs".
Rester stable à court terme et viable à long terme, tels sont les deux sujets qui définissent la Robustesse. Comment s'inspirer de ces principes issus du vivant au service de nos équipes, nos organisations, nos collectifs ?
Notre vocation : éclairer les conditions qui permettent aux collectifs de rester stables à court terme et viables à long terme malgré les fluctuations, qu'elles soient externes ou internes.
Description en quelques lignesConférence d'1h lors des rencontres du vivant en Ardèche.
Texte de présentation de la conférence :
Crises sanitaires, bouleversements climatiques, crises économiques, tensions sociales... Dans ce monde de plus en plus fluctuant, les territoires et leurs organisations sont confrontés à des défis majeurs, de plus en plus fréquents et de plus en plus complexes.
Comment anticiper sans prédire, agir sans être paralysé ou sans s’épuiser, s’adapter sans se dénaturer ?Comment repenser et faire évoluer notre manière d’habiter la Terre et de vivre ensemble ?
Et si l’observation du vivant nous aidait à repenser nos pratiques, nos projets, nos structures, nos territoires et nos postures individuelles sous l’angle de la robustesse.
Cette conférence invite à un temps de réflexion et d’échange, en s’inspirant notamment des principes du vivant et ainsi, appréhender la notion de robustesse et ses fondamentaux tel que la coopération, l’approche systémique, la préservation des communs et la santé commune.
À partir d’exemples concrets issus du vivant et de mise en situation, nous explorerons ensemble de nouvelles manières de coopérer et décider, plus robustes face aux incertitudes.Une occasion de revisiter nos postures pour mieux accompagner les transitions et les fluctuations, les crises, à venir. Un enregistrement audio a été réalisé, il doit être travaillé avant partage et diffusion.
Description courte
Relier et développer les initatives sur la robustesse et la santé commune en Euskal Herria- Pays Basque, faire se rencontrer les personnes en coopération ouverte.
Nom de la personne référente du wiki
Michel Briand
Description détaillée
A la suite du café Enseignement et Robustesse du 18 décembre 2024, un cercle apprennant a été créé avec les participant.e.s intéressé.e.s augmenté d'acteur.ice.s de Riposte Créative Pédagogique. Avec le souci d'un partage de nos échanges, trois réunions ont eu lieu, puis confronté à une faible disponibilité des membres du groupe et à un élargissement des personnes intéressées, le cercle devient en septembre une communauté apprenante Robustesse et formation ouverte à toute personne intéressée et dont les contenus produits seront mis en partage et compte une cinquantaine de participant.e.s (octobre 2025).
Description détaillée
Cette Communauté Apprenante est née suite à une causerie sur la Robustesse lors de la Bourse aux Plantes organisée à l'Oasis de Poul'Art le 17 mai 2026, avec une fin de journée sous la forme d'une jam session qui nous a laissés sur de très bonnes vibes :-)
Les participant·e·s ont souhaité approfondir la thématique pour enclencher une dynamique sur leur territoire.
Une première rencontre physique est prévue dans le courant du mois de juin à l'Oasis de Poul'Art. Au programme : l'arpentage de l'ouvrage d'Olivier Hamant "Antidote au culte de la performance".
Robustesse Entrepeneuriale : des origines aux pistes de solution
Description en quelques lignes
📔 Objectifs pédagogiques :
Comprendre le principe de robustesse versus performance théorisé par le scientifique Olivier Hamant et pouvoir commencer à le mettre en place dans son organisation et pour soi grâce aux clés de lecture transmises.
Une session immersive, reliée à mes contenus de formation, avec un cas d’étude fil rouge (Bedycasa) + des outils simples que les participants peuvent réutiliser dès le lendemain.
…… Détails ….
→ Clarifier les concepts : robustesse / antifragilité / performance vs surperformance / lean management (et lever les confusions).
→ Rendre opérationnel : transformer les principes en décisions et actions applicables dès le lendemain.
→ Illustrer par des cas : exemples inspirants (Pocheco, Léa Nature, Murfy…) + retours d’expérience (Bedycasa/Magganga)
→ Mettre en action (grâce à jeu ‘Grand Angle’): permettre à chaque dirigeant de repartir avec un Plan de Route Robuste 6 mois + une trajectoire 18–24 mois.
👥 Pour qui ?
Dirigeants, entrepreneurs, startupers
Coachs, consultants, responsables RH, de transition, RSE
Managers
🪟 Présentation & cadre de la journée :
En Amont : un questionnaire sera envoyé à chaque participant / participante afin d’évaluer leurs attentes et besoins spécifiques.
Ouverture (30-45 min)
Ateliers robustes :
1/Cohérence cardiaque et respiration profonde
2/Yoga des yeux
3/Atelier des 5 sens : courte mise en disponibilité (attention, respiration, sortie de l’auto-pilote)
Conférence Interactive :
I. Pourquoi la robustesse maintenant ?
(contexte & nouveau paradigme)
II. Comment intégrer la robustesse à l’entreprise ?
(cadre & leviers)
III. Comment un choc transforme le modèle ?
(cas & apprentissages)
Atelier Jeu ‘Grand Angle’ - le jeu des cartes robustes
Livrables de la journée
Restitution
PROFIL FORMATRICE :
Magali Boisseau est une entrepreneuse engagée pour le bien commun, la nature et les liens humains depuis près de 20 ans.
À la fois HPI et HPE, multipotentielle, faisant partie des 0,5 % de la population aux profils à haut potentiel intellectuel et émotionnel, elle conjugue vision à 360°, profondeur stratégique, créativité, intuition et capacité à embarquer largement autour de projets porteurs de sens.
Pionnière de l’hébergement chez l’habitant avec Bedycasa dès 2007, elle a créé 4 sociétés à impact, 4 associations et 1 fonds de dotation pour la biodiversité. Après 8 levées de fonds, plusieurs rebonds entrepreneuriaux et de profondes transformations de modèles, elle développe aujourd’hui des projets robustes, à la croisée du numérique, du vivant et de la coopération.
Développeuse web et Directrice Produit de ses propres plateformes, elle imagine, structure et pilote des écosystèmes digitaux à impact avec une approche à la fois stratégique, humaine et opérationnelle. Elle porte aujourd’hui quatre projets complémentaires : Bedycasa ‘le Airbnb avant l’heure’), Magganga, Leonaa et Robuste.
Formée aux enjeux de robustesse, notamment à travers les travaux d’Olivier Hamant, Arthur Keller, Elinor Ostrom ou Pablo Servigne, intervenante, coach, formatrice et conférencière, elle transmet enfin une vision concrète d’un futur plus robuste auprès des entreprises, territoires, écoles et organisations.
Son credo : #NeverGiveUp #robustesse
ℹ️ Déroulé de la journée en détails (9h30 – 16h30) :
Ouverture (30 - 45 min)
- Yoga des yeux / 5 sens : courte mise en disponibilité (attention, respiration, sortie de l’auto-pilote)
- Présentation & cadre de la journée
I. Pourquoi la robustesse maintenant ? (contexte & nouveau paradigme) (≈ 1h)
- Origines du modèle linéaire (silos, monocritère, “tout performance”)
- Effets en chaîne : ressources, dépendances, volatilité, surcharge cognitive
- Transition : pourquoi la robustesse devient une compétence de pilotage (et pas un concept)
II. Comment intégrer la robustesse à l’entreprise ? (cadre & leviers) (≈ 1h)
- Définitions utiles : finalité de l’entreprise (besoin / viabilité) + place de la performance dans la robustesse
- Robustesse vs performance/surperformance — seuils de bascule (quand “optimiser” devient fragilisant)
- Leviers concrets (exemples multisectoriels) :
III. Comment un choc transforme le modèle ? (cas & apprentissages) (≈ 45 min)
- Pocheco : chocs majeurs et rebonds (lecture robustesse)
- Bedycasa : comment un choc révèle les fragilités structurelles et déclenche une transformation du modèle
IV. Ateliers robustes — livrables de la journée (≈ 2h00)
Objectif : que chacun reparte avec un plan clair, priorisé, réaliste.
- Synthèse “10 actions robustes” + 3 décisions à 7 jours
- Q/R final
Livrables inclus :
- Support PDF de la présentation (version participants)
- Pack Ateliers (PDF + modèles) :
Diagram vulnérabilités
Plan MVR 6 mois
Trajectoire 18–24 mois (3 axes + 3 alertes)
- Synthèse 1 page : “10 actions robustes + 3 décisions à 7 jours”
- (Si utilisé pendant la journée) Cartes robustes : vulnérabilités / chocs / leviers MVR / trajectoire (format print à confirmer selon logistique)
Evaluation et suivi de la formation :
- Questionnaire d’analyse des besoins en amont
- Questionnaire d’évaluation post formation
- “Certificat de réalisation” envoyé numériquement après la formation
📍Lieu :
- Coopérative Coopaname - 17 Bis Rue Jenner 75013 Paris
- Coopérative Coopaname - 3,7 rue Albert Marquet, 75 020 - Porte blanche Interphone ‘Coopaname’ puis 2ème étage
Comprendre le principe de robustesse versus performance théorisé par le scientifique Olivier Hamant et pouvoir commencer à le mettre en place dans son organisation et pour soi grâce aux clés de lecture transmises.
Une session immersive, reliée à mes contenus de formation, avec un cas d’étude fil rouge (Bedycasa) + des outils simples que les participants peuvent réutiliser dès le lendemain.
…… Détails ….
→ Clarifier les concepts : robustesse / antifragilité / performance vs surperformance / lean management (et lever les confusions).
→ Rendre opérationnel : transformer les principes en décisions et actions applicables dès le lendemain.
→ Illustrer par des cas : exemples inspirants (Pocheco, Léa Nature, Murfy…) + retours d’expérience (Bedycasa/Magganga)
→ Mettre en action (grâce à jeu ‘Grand Angle’): permettre à chaque dirigeant de repartir avec un Plan de Route Robuste 6 mois + une trajectoire 18–24 mois.
👥 Pour qui ?
Dirigeants, entrepreneurs, startupers
Coachs, consultants, responsables RH, de transition, RSE
Managers
🪟 Présentation & cadre de la journée :
En Amont : un questionnaire sera envoyé à chaque participant / participante afin d’évaluer leurs attentes et besoins spécifiques.
Ouverture (30-45 min)
Ateliers robustes :
1/Cohérence cardiaque et respiration profonde
2/Yoga des yeux
3/Atelier des 5 sens : courte mise en disponibilité (attention, respiration, sortie de l’auto-pilote)
Conférence Interactive :
I. Pourquoi la robustesse maintenant ?
(contexte & nouveau paradigme)
II. Comment intégrer la robustesse à l’entreprise ?
(cadre & leviers)
III. Comment un choc transforme le modèle ?
(cas & apprentissages)
Atelier Jeu ‘Grand Angle’ - le jeu des cartes robustes
Comprendre le principe de robustesse versus performance théorisé par le scientifique Olivier Hamant et pouvoir commencer à le mettre en place dans son organisation et pour soi grâce aux clés de lecture transmises.
Une session immersive, reliée à mes contenus de formation, avec un cas d’étude fil rouge (Bedycasa) + des outils simples que les participants peuvent réutiliser dès le lendemain.
…… Détails ….
→ Clarifier les concepts : robustesse / antifragilité / performance vs surperformance / lean management (et lever les confusions).
→ Rendre opérationnel : transformer les principes en décisions et actions applicables dès le lendemain.
→ Illustrer par des cas : exemples inspirants (Pocheco, Léa Nature, Murfy…) + retours d’expérience (Bedycasa/Magganga)
→ Mettre en action (grâce à jeu ‘Grand Angle’): permettre à chaque dirigeant de repartir avec un Plan de Route Robuste 6 mois + une trajectoire 18–24 mois.
👥 Pour qui ?
Dirigeants, entrepreneurs, startupers
Coachs, consultants, responsables RH, de transition, RSE
Managers
🪟 Présentation & cadre de la journée :
En Amont : un questionnaire sera envoyé à chaque participant / participante afin d’évaluer leurs attentes et besoins spécifiques.
Ouverture (30-45 min)
Ateliers robustes :
1/Cohérence cardiaque et respiration profonde
2/Yoga des yeux
3/Atelier des 5 sens : courte mise en disponibilité (attention, respiration, sortie de l’auto-pilote)
Conférence Interactive :
I. Pourquoi la robustesse maintenant ?
(contexte & nouveau paradigme)
II. Comment intégrer la robustesse à l’entreprise ?
(cadre & leviers)
III. Comment un choc transforme le modèle ?
(cas & apprentissages)
Atelier Jeu ‘Grand Angle’ - le jeu des cartes robustes
Comprendre le principe de robustesse versus performance théorisé par le scientifique Olivier Hamant et pouvoir commencer à le mettre en place dans son organisation et pour soi grâce aux clés de lecture transmises.
Une session immersive, reliée à mes contenus de formation, avec un cas d’étude fil rouge (Bedycasa) + des outils simples que les participants peuvent réutiliser dès le lendemain.
…… Détails ….
→ Clarifier les concepts : robustesse / antifragilité / performance vs surperformance / lean management (et lever les confusions).
→ Rendre opérationnel : transformer les principes en décisions et actions applicables dès le lendemain.
→ Illustrer par des cas : exemples inspirants (Pocheco, Léa Nature, Murfy…) + retours d’expérience (Bedycasa/Magganga)
→ Mettre en action (grâce à jeu ‘Grand Angle’): permettre à chaque dirigeant de repartir avec un Plan de Route Robuste 6 mois + une trajectoire 18–24 mois.
👥 Pour qui ?
Dirigeants, entrepreneurs, startupers
Coachs, consultants, responsables RH, de transition, RSE
Managers
🪟 Présentation & cadre de la journée :
En Amont : un questionnaire sera envoyé à chaque participant / participante afin d’évaluer leurs attentes et besoins spécifiques.
Ouverture (30-45 min)
Ateliers robustes :
1/Cohérence cardiaque et respiration profonde
2/Yoga des yeux
3/Atelier des 5 sens : courte mise en disponibilité (attention, respiration, sortie de l’auto-pilote)
Conférence Interactive :
I. Pourquoi la robustesse maintenant ?
(contexte & nouveau paradigme)
II. Comment intégrer la robustesse à l’entreprise ?
(cadre & leviers)
III. Comment un choc transforme le modèle ?
(cas & apprentissages)
Atelier Jeu ‘Grand Angle’ - le jeu des cartes robustes
Comprendre le principe de robustesse versus performance théorisé par le scientifique Olivier Hamant et pouvoir commencer à le mettre en place dans son organisation et pour soi grâce aux clés de lecture transmises.
Une session immersive, reliée à mes contenus de formation, avec un cas d’étude fil rouge (Bedycasa) + des outils simples que les participants peuvent réutiliser dès le lendemain.
…… Détails ….
→ Clarifier les concepts : robustesse / antifragilité / performance vs surperformance / lean management (et lever les confusions).
→ Rendre opérationnel : transformer les principes en décisions et actions applicables dès le lendemain.
→ Illustrer par des cas : exemples inspirants (Pocheco, Léa Nature, Murfy…) + retours d’expérience (Bedycasa/Magganga)
→ Mettre en action (grâce à jeu ‘Grand Angle’): permettre à chaque dirigeant de repartir avec un Plan de Route Robuste 6 mois + une trajectoire 18–24 mois.
👥 Pour qui ?
Dirigeants, entrepreneurs, startupers
Coachs, consultants, responsables RH, de transition, RSE
Managers
🪟 Présentation & cadre de la journée :
En Amont : un questionnaire sera envoyé à chaque participant / participante afin d’évaluer leurs attentes et besoins spécifiques.
Ouverture (30-45 min)
Ateliers robustes :
1/Cohérence cardiaque et respiration profonde
2/Yoga des yeux
3/Atelier des 5 sens : courte mise en disponibilité (attention, respiration, sortie de l’auto-pilote)
Conférence Interactive :
I. Pourquoi la robustesse maintenant ?
(contexte & nouveau paradigme)
II. Comment intégrer la robustesse à l’entreprise ?
(cadre & leviers)
III. Comment un choc transforme le modèle ?
(cas & apprentissages)
Atelier Jeu ‘Grand Angle’ - le jeu des cartes robustes
Comprendre le principe de robustesse versus performance théorisé par le scientifique Olivier Hamant et pouvoir commencer à le mettre en place dans son organisation et pour soi grâce aux clés de lecture transmises.
Une session immersive, reliée à mes contenus de formation, avec un cas d’étude fil rouge (Bedycasa) + des outils simples que les participants peuvent réutiliser dès le lendemain.
…… Détails ….
→ Clarifier les concepts : robustesse / antifragilité / performance vs surperformance / lean management (et lever les confusions).
→ Rendre opérationnel : transformer les principes en décisions et actions applicables dès le lendemain.
→ Illustrer par des cas : exemples inspirants (Pocheco, Léa Nature, Murfy…) + retours d’expérience (Bedycasa/Magganga)
→ Mettre en action (grâce à jeu ‘Grand Angle’): permettre à chaque dirigeant de repartir avec un Plan de Route Robuste 6 mois + une trajectoire 18–24 mois.
👥 Pour qui ?
Dirigeants, entrepreneurs, startupers
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Managers
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En Amont : un questionnaire sera envoyé à chaque participant / participante afin d’évaluer leurs attentes et besoins spécifiques.
Ouverture (30-45 min)
Ateliers robustes :
1/Cohérence cardiaque et respiration profonde
2/Yoga des yeux
3/Atelier des 5 sens : courte mise en disponibilité (attention, respiration, sortie de l’auto-pilote)
Conférence Interactive :
I. Pourquoi la robustesse maintenant ?
(contexte & nouveau paradigme)
II. Comment intégrer la robustesse à l’entreprise ?
(cadre & leviers)
III. Comment un choc transforme le modèle ?
(cas & apprentissages)
Atelier Jeu ‘Grand Angle’ - le jeu des cartes robustes
Comprendre le principe de robustesse versus performance théorisé par le scientifique Olivier Hamant et pouvoir commencer à le mettre en place dans son organisation et pour soi grâce aux clés de lecture transmises.
Une session immersive, reliée à mes contenus de formation, avec un cas d’étude fil rouge (Bedycasa) + des outils simples que les participants peuvent réutiliser dès le lendemain.
…… Détails ….
→ Clarifier les concepts : robustesse / antifragilité / performance vs surperformance / lean management (et lever les confusions).
→ Rendre opérationnel : transformer les principes en décisions et actions applicables dès le lendemain.
→ Illustrer par des cas : exemples inspirants (Pocheco, Léa Nature, Murfy…) + retours d’expérience (Bedycasa/Magganga)
→ Mettre en action (grâce à jeu ‘Grand Angle’): permettre à chaque dirigeant de repartir avec un Plan de Route Robuste 6 mois + une trajectoire 18–24 mois.
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II. Comment intégrer la robustesse à l’entreprise ?
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…… Détails ….
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→ Rendre opérationnel : transformer les principes en décisions et actions applicables dès le lendemain.
→ Illustrer par des cas : exemples inspirants (Pocheco, Léa Nature, Murfy…) + retours d’expérience (Bedycasa/Magganga)
→ Mettre en action (grâce à jeu ‘Grand Angle’): permettre à chaque dirigeant de repartir avec un Plan de Route Robuste 6 mois + une trajectoire 18–24 mois.
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Livrables de la journée
Restitution
Type d'activité
formation
Début de l'événement
20.04.2026 - 09:30
Fin de l'événement
20.04.2026 - 16:30 Cet évènement est récurrent : tous les 1 mois, le premier mardi du mois, jusqu'au 2026-12-08
Comprendre le principe de robustesse versus performance théorisé par le scientifique Olivier Hamant et pouvoir commencer à le mettre en place dans son organisation et pour soi grâce aux clés de lecture transmises.
Une session immersive, reliée à mes contenus de formation, avec un cas d’étude fil rouge (Bedycasa) + des outils simples que les participants peuvent réutiliser dès le lendemain.
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…… Détails ….
→ Clarifier les concepts : robustesse / antifragilité / performance vs surperformance / lean management (et lever les confusions).
→ Rendre opérationnel : transformer les principes en décisions et actions applicables dès le lendemain.
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Comprendre le principe de robustesse versus performance théorisé par le scientifique Olivier Hamant et pouvoir commencer à le mettre en place dans son organisation et pour soi grâce aux clés de lecture transmises.
Une session immersive, reliée à mes contenus de formation, avec un cas d’étude fil rouge (Bedycasa) + des outils simples que les participants peuvent réutiliser dès le lendemain.
…… Détails ….
→ Clarifier les concepts : robustesse / antifragilité / performance vs surperformance / lean management (et lever les confusions).
→ Rendre opérationnel : transformer les principes en décisions et actions applicables dès le lendemain.
→ Illustrer par des cas : exemples inspirants (Pocheco, Léa Nature, Murfy…) + retours d’expérience (Bedycasa/Magganga)
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👥 Pour qui ?
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Managers
🪟 Présentation & cadre de la journée :
En Amont : un questionnaire sera envoyé à chaque participant / participante afin d’évaluer leurs attentes et besoins spécifiques.
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Comprendre le principe de robustesse versus performance théorisé par le scientifique Olivier Hamant et pouvoir commencer à le mettre en place dans son organisation et pour soi grâce aux clés de lecture transmises.
Une session immersive, reliée à mes contenus de formation, avec un cas d’étude fil rouge (Bedycasa) + des outils simples que les participants peuvent réutiliser dès le lendemain.
…… Détails ….
→ Clarifier les concepts : robustesse / antifragilité / performance vs surperformance / lean management (et lever les confusions).
→ Rendre opérationnel : transformer les principes en décisions et actions applicables dès le lendemain.
→ Illustrer par des cas : exemples inspirants (Pocheco, Léa Nature, Murfy…) + retours d’expérience (Bedycasa/Magganga)
→ Mettre en action (grâce à jeu ‘Grand Angle’): permettre à chaque dirigeant de repartir avec un Plan de Route Robuste 6 mois + une trajectoire 18–24 mois.
👥 Pour qui ?
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🪟 Présentation & cadre de la journée :
En Amont : un questionnaire sera envoyé à chaque participant / participante afin d’évaluer leurs attentes et besoins spécifiques.
Ouverture (30-45 min)
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2/Yoga des yeux
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II. Comment intégrer la robustesse à l’entreprise ?
(cadre & leviers)
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Atelier Jeu ‘Grand Angle’ - le jeu des cartes robustes
Comprendre le principe de robustesse versus performance théorisé par le scientifique Olivier Hamant et pouvoir commencer à le mettre en place dans son organisation et pour soi grâce aux clés de lecture transmises.
Une session immersive, reliée à mes contenus de formation, avec un cas d’étude fil rouge (Bedycasa) + des outils simples que les participants peuvent réutiliser dès le lendemain.
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(cas & apprentissages)
Atelier Jeu ‘Grand Angle’ - le jeu des cartes robustes
Description détaillée
à élargir et reprendre en proposition svp ...
Animisme Post-Industriel Symbiotique
L’architecture à l’heure de la Symbiose
L’architecture ne s’ouvre pas sur le tracé d’une fondation, mais sur le sillage d'un filament cosmique. Nous avons trop longtemps feint l’amnésie, nous percevant comme des maîtres souverains là où nous ne sommes que les hôtes d'une continuité matérielle absolue. Bâtir, à l’heure de la symbiose, exige un basculement de l’être : admettre que nous appartenons à la diversité du monde et que chaque édifice est un fragment du vivant, une branche d'un système global dont la préservation est notre propre condition de survie.
Nous revendiquons un animisme post-industriel où la matière n'est plus une ressource inerte, mais un condensé d'énergie — une Anima physique qui palpite. L'édifice cesse d'être une coque close pour devenir un organisme métabolique : un nœud d’intensités qui capte, transforme et restitue le flux universel. Dans cette perspective, la pierre et l'acier ne sont que des états provisoires d'une puissance thermodynamique, méritant la même courtoisie systémique que n'importe quelle autre espèce biologique.
Et ne pourrions nous pas imaginer que "la robustesse du vivant" inspire des nouvelles modalités organisationnelles dans les agences d'urbanisme et d'architecture ?
Description détaillée
Cette communauté apprenante explore le modèle de l'entreprise familiale comme une hypothèse d'économie-modèle pour une société robuste sur tous les plans : économique, sociale, sociétale et environnementale, au service de la Santé Commune. Elle prend appui sur les travaux menés sur la robustesse des entreprises familiales et ses liens avec les territoires et envisage tous les plans associés notamment humains et culturels.
Canal d'échange de cette communauté
wiki et liste de diffusion
Robustesse et santé commune : ramener le vivant dans l'équation
Fondamentaux associés
La santé commune / le lien au territoire
Autres...
Type d'outil
Exercice corporel ou sensoriel
Taille du groupe
De 6 à 12 personnes
Durée
60 à 120 min
Difficulté de mise en œuvre
Moyen
Résumé du déroulé (500 caractères)
Des clefs pour expérimenter dans le mouvement des manières de questionner et de repositionner nos organisations et nos actions au regard de leur contribution à la santé commune : santé humaine ET santé sociale ET santé des milieux naturels
1ere étape : présentation du thème (définitions de la robustesse et de la santé commune) et dee
l’intervenante
2ème étape : déambulation d’écoute
3eme étape : tester une variante du Process Work
Déroulé détaillé
L’objectif est de questionner notre rapport à la santé commune (déambulation
d’écoute) et de questionner autrement (avec son corps) les tiraillements entre Robustesse /
Performance
La méthode déroule en 3 temps : 1ère étape : Présentation des intentions, du thème et définitions-10’
En cercle –
En support visuel, 3 affiches :
- une avec les définitions de la robustesse et de la santé commune : Robustesse = stabilité (à court terme) et viabilité (à long terme) malgré les fluctuations
- - une avec des repères méthodos / process work
- une avec les 4 niveaux d’écoute (Théorie U)
Présentation de l’intervenante et du déroulé prévisionnel
Questions de clarification 2ème étape : déambulation d’écoute
1) se mettre en mouvement : marcher dans l’espace en silence, puis marche rapide X2, puis
marche lente /2, se regarder, observer ses ressentis 5’
2) se mettre en binôme pour déambuler dans l’espace. La première personne répond pendant 5’ à la question « En quoi la santé commune résonne pour moi (dans ma vie, mes expériences, mes pratiques, mes projets…) ? l’autre personne écoute sans interagir. Si la première personne a fini de parler avant les 5 minutes le binôme continue à marcher en silence. Ensuite on inverse les rôles 10’
Retour en cercle. Présentation des 4 niveaux d’écoute. Dans le cadre de cet atelier privilégier
l’écoute empathique ou générative.
3ème étape : Inspiration Process Work
Exercice transmis par Pierre Paris à Denis Cristol puis à Julie Chabaud pour aller explorer ce que
nos corps nous disent de la robustesse.
Consignes : « il s’agit d’écouter son corps, cela part de notre intériorité mais ne passe pas par le
cerveau ou très peu. C’est un entretien d’explicitation pour creuser ce qui se passe dans
l’organique. Là on le centre sur la robustesse. Ecouter son corps pour transformer des blocages,
des possibilités ou des manières d’être au monde.
D’abord nous allons faire un geste qui caractérise l’intention de performance. On l’amplifie au
maximum. Dans un deuxième temps, faire un geste qui caractérise l’intention de robustesse et
l’amplifier au maximum jusqu’à ce que cela rentre dans le corps.
A chaque geste on va décrire ce que cela nous fait, exprimer nos ressentis et états
intérieurs sur 6 dimensions :
Emotions / Sentiments
Observation / Cognition
Sensation / Perception
Nous allons nous apercevoir que nous avons beaucoup de vocabulaire pour décrire l’extérieur
mais que c’est plus difficile de décrire ce qui se passe à l’intérieur. Dans un troisième temps, on
essaie de concilier les deux gestes, qu’on fait simultanément et que l’on laisse évoluer
ensemble jusqu’à trouver quelque chose qui nous convient.
Choisir un élément bloquant pour nous aujourd’hui dans la tension performance / robustesse.
Nous ne faisons pas d’opposition. La polarité c’est le monde de la performance. La polarité,
c’est la séparation. Dans le process work il n’y a pas Haut v Bas mais Montant ou Descendant.
Essayons.»
NB : après chaque geste, chaque participant note son ressenti sur chacune des 6 dimensions. En petit groupe (5-6 pers) faire un tour de description entre chaque étape sans rebond. En grand groupe faire un tour de description à la fin avec la lecture des descriptions des ressentis des trois gestes, à tour de rôle.
Dernière étape : Cercle de débrief et clôture
Faisable à distance ?
Ca s'adapte bien à distance
Matériel nécessaire
Matériel nécessaire Paperboard, crayon et feuille de papier pour chaque participant
Description détaillée
Cette communauté émerge à l'issue d'un atelier d'écriture de la chaire de philosophie à l'Hôpital du 19 décembre 2025 suite à l'intervention de Jérôme Bouvy
Evidemment connecté à la santé commune, le lien entre robustesse et soin est à travailler théoriquement via l'éthique du care et pratiquement en lien avec les soignant.es et les institutions de la santé et du soin.
Il s'agit d'explorer, à la fois, les capacités de robustesse nichées au coeur des vulnérabilités et les voies de robustesse d'institutions sociales et sanitaires épuisées par l'addiction à la performance.
Description détaillée
L'idée d'un groupe de partage d'expériences autour de la robustesse est née notamment par des participants à la formation "Robustesse : du concept à l'opérationnel" qui s'est tenue à Saint Nazaire en 2024 et 2025 croisant avec un réseau de personnes travaillant sur la question de la Coopération (via la formation Animacoop Nantes-St Nazaire notamment). Après une première rencontre en octobre 2025, le choix a été fait de s'intégrer à la dynamique des communautés apprenantes Robustesse.
Objet
Explorer, expérimenter et documenter des pratiques de robustesse en Nord Charente autour du lien social, de l’entraide, de la mémoire vivante, de la transmission, de la coopération locale et de l’organisation des ressources au service du territoire.
Description détaillée
Cette CARe est en cours de lancement en Nord Charente.
Elle vise à réunir des personnes et structures intéressées par la robustesse appliquée au territoire : lien social, entraide, mémoire vivante, transmission, coopération, sobriété, soin du vivant et capacité d’agir locale.
L’intention est de créer un espace ouvert d’apprentissage entre pairs, d’expérimentation concrète et de documentation partagée. Les premières pistes de travail concernent notamment les rencontres physiques de proximité, les récits de territoire, les savoirs pratiques, les initiatives solidaires, les liens entre générations, les formats de transmission et les manières de renforcer localement ce qui permet aux personnes et aux collectifs de tenir.
Une première rencontre physique est envisagée en juillet 2026 afin de constituer un noyau de départ, préciser les besoins réels du territoire et définir les premières expérimentations.
Canal d'échange de cette communauté
wiki et liste mel
L’intention est de privilégier un outil libre ou sobre, cohérent avec l’esprit de la robustesse. Dans un premier temps, les échanges peuvent se faire par email, puis évoluer vers un espace plus adapté selon le groupe.
Description détaillée
Aujourd'hui la communauté offre surtout des "cafés robustes à l'érable" 3 à 4 fois par année.
Elle s'associe aussi à quelques initiatives locales, comme
*la Conférence en ligne avec Olivier Hamant, qui sera suivie d'ateliers-discussions un peu partout au Québec - 8 juin 2026
*le Forum Ouvert pour la Robustesse des Entreprises à Montréal (FOREM) - 19 juin 2026
Retrouvez nos activités à l'agenda (n'oubliez pas nos 6 heures de décalage horaire !)
Objet
Relier et développer les initatives sur la robustesse et la santé commune autour de Rennes, faire se rencontrer les personnes en coopération ouverte.
Description détaillée
Après avoir assisté à une conférence d'Olivier Hamant en janvier 2026 organisée par l'association "Ici Pour Demain" à Vertou (44), j'ai ensuite participé à une journée d'intelligence collective en mars 2026 avec une trentaine de personnes témoignant de la place de la robustesse dans leur vie quotidienne.
Puis en avril 2026 je me suis rapprochée de la communauté Robustesse Loire Atlantique lors d'une journée de partage autour de la "Coopération et de la santé commune" dans les organisations.
Et puis comme pour une costarmoricaine, la Loire Atlantique cela commence à faire loin ;-), j'aimerais à présent lancer une communauté locale avec des costarmoricains motivés à échanger autour de leurs pratiques robustes dans leur vie quotidienne et à questionner la robustesse dans leur entreprise.
Canal d'échange de cette communauté
Un 1er temps d'inter-connaissance pour lancer la communauté
Puis en fonction des nos envies communes : des balades apprenantes, des visites d'entreprises robustes, des ateliers thématiques, etc.
Robustesse vs Performance | TD de M2 QSE Session #1 de 3h | dont Jeu du cadeau R/P
Fondamentaux associés
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
La pensée systémique
La santé commune / le lien au territoire
La joie
La coopération
Questionner la question
Le rapport au temps
Optimisation et viabilité
Autres...
Type d'outil
Exercice corporel ou sensoriel
Exercice reflexion
Taille du groupe
Plus de 30 personnes
Durée
plus de 120 min
Difficulté de mise en œuvre
Moyen
Résumé du déroulé (500 caractères)
Session 1/2 - objectifs
• Examiner en faisant preuve d’esprit critique l’injonction de la performance : fragilisation
des systèmes, effets rebonds, loi de Goodhart, coût environnemental
• Expliquer rapidement la robustesse du vivant développée pour répondre aux fluctuations
environnementales
• Expliquer d’éventuelles différences entre résilience, gestion des risques, robustesse
• Synthétiser la logique de la robustesse
Déroulé détaillé
1/ Intro 20 min mise en dynamique par le jeu du cadeau robuste ou performant
2/ En sous-groupes 30-45min
• Par proximité de cadeaux, création de 9 sous groupes de 3 à 4 étudiants
• 4 rôles / groupe : 1 scribe, 1 porte parole, 1 gardien du temps + 1 e-chercheur
Consignes :
• Partage des 6 thématiques des incontournables d'Olivier Hamant. 1 thématiques par groupe, format papier.
• qu’est-ce qu’on a compris, ce qu’on retient ?
• Illustration par des exemples (perso/pro, repérages web, dessins/schéma)
• qu’est-ce qu’on comprend moins, voire on n’est pas d’accord ?
3/Collectif 60-90min Partages collectifs avec les portes paroles & Facilitateur
4/Déclusion & travail intersessions 10-15min
Conseils de mise en œuvre et pièges à éviter
Le 6ème sous groupe (joie, chemin, rapport au temps, à l'objectif...) est a priori plus difficile pour démarrer. Pour autant les étudiants ont réussi à se l'approprier
Faisable à distance ?
Il faut vraiment changer la méthode pour la faire à distance mais ça reste une bonne base
Pourquoi cette animation, qu'est-ce qu'elle apporte, qu'est-ce qu'elle met en tension et vient chatouiller ?
Le jeu du cadeau robuste ou performant permet de se poser des questions qu'on ne s'est jamais posé tout de suite
On questionne le vocabulaire d'entrée de jeu
Découvrir et s'appropier 1 seul chapitre des incontournables d'olivier hamant puis écouter les autres racontés par les étudiants permet de s'approprier le concept de robustesse petit à petit, sans que ce soit trop lourd et par plusieurs angles d'approche
C'est non descendant et vraiment bottom up. Les étudiants adorent présenter aux autres étudiants même s'il faut corriger / reprendre certaines approximations.
Matériel nécessaire
Imprimer les 6 chapitres en autant de sous groupes de lecture
Références, lien utile ou ressource pédagogique liée:
Les conférences d'OH + les visuels/cartes de larobustesse.org
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Aut·eur·rice·s ou historique des contributions
Marc RENAUD
Robustesse vs Performance | TD de M2 QSE Session #2 de 3h | dont Jeu des phrases R/P
Fondamentaux associés
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
La pensée systémique
La santé commune / le lien au territoire
La joie
La coopération
Questionner la question
Le rapport au temps
Optimisation et viabilité
Autres...
Type d'outil
Exercice reflexion
Taille du groupe
Plus de 30 personnes
Durée
plus de 120 min
Difficulté de mise en œuvre
Complexe
Résumé du déroulé (500 caractères)
Temps 1 – Consolider les acquis de la séance #1
Objectif :
- rappel des acquis
- transition douce vers l'entreprise robuste & enjeux QSE
Déroulé :
- En binôme : jeu des phrases « robustesse vs performance » et partage des repérages personnels & professionnels
- En sous groupes : explorer 1 thème parmi 6 et le partager au collectif
Temps 2 – L’entreprise robuste et les évolutions pour le Manager QSE
Objectif :
- découvrir la notion de chocs ou stress tests | design fiction
- construire la robustesse de l’entreprise | du point de vue du manager QSE
Déroulé :
- Découverte des cartes chocs & leviers du Jeu Tumulte de la Métropole de Lyon
- Un rendu écrit succinct à envoyer par mail : « Suite à un choc, réaction de notre entreprise robuste et évolution du métier QSE »
Faisable à distance ?
Ca s'adapte bien à distance
Pourquoi cette animation, qu'est-ce qu'elle apporte, qu'est-ce qu'elle met en tension et vient chatouiller ?
Le temps 1 : on répète des acquis, on fini de consolider les acquis de base par les repérages perso et pro et on va plus loin avec les sous-thématiques "biologie systémique / QSE - Entreprise / Ringardisation de la performance côté dirigeants"
Le temps 2 : matérialise la notion de stress test / test de fluctuations via le jeu tumule et les exemples concrets associés. Le projeter sur le métier de l'étudiant (QSE) lui permet d'ancrer le tout dans son propre contexte actuel et en devenir
Matériel nécessaire
Imprimer et découper les cartes chocs & leviers du jeu tumulte en couleur
Le monde fluctuant / la polycrise / monde des tempêtes
La pensée systémique
La santé commune / le lien au territoire
La joie
La coopération
Questionner la question
Le rapport au temps
Optimisation et viabilité
Autres...
Type d'outil
Exercice de construction
Exercice reflexion
Taille du groupe
De 2 à 5 personnes
De 6 à 12 personnes
De 13 à 30 personnes
Plus de 30 personnes
Participants volatiles
Durée
30 à 60 min
60 à 120 min
variable
Difficulté de mise en œuvre
Facile
Moyen
Résumé du déroulé (500 caractères)
Esta herramienta ofrece una visión general de los aspectos fundamentales de la robustez, relacionándolos con conceptos clave. Sirve de apoyo y complemento para talleres y conferencias.
Este método resulta más interesante en el aprendizaje presencial que en el a distancia.
Faisable à distance ?
Cette méthode se base bien trop sur le présentiel pour être adaptée à distance
Licence d'utilisation la ressource
CC BY SA
Aut·eur·rice·s ou historique des contributions
David Gabriel
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Attachée au vivant, je suis persuadé que la coopération est notre avenir dans un monde fluctuant
Une petite phrase que j'aime bien
De tout mal sort un bien
Votre présentation détaillée
Je propose des interventions dans le milieu pédagogique post bac et plus particulièrement universitaire. Je propose aux étudiants de travailler et de regarder le monde de l'entreprise autour de la robustesse. J'ai d'ailleurs écrit un lire aux sujets de la nouvelle génération.
Fort de cette expérience auprès de cette jeune génération, j'interviens en conférence sur le thème de la robustesse, la confiance (terreau fertile à la robustesse et la génération future.
Votre présentation détaillée
Je suis un pluri-actif, d'aucun·e dirait robuste. Je mène plusieurs activités complémentaires, toutes tournées vers la transition écologique : écolohumaniste, designer et cuisinier.
Avec Jeff, nous facilitons la bifurcation écologique des personnes et des collectifs pour aller vers un monde plus épanoui (pour tous les vivants, humains et non humains). Pour cela, nous vulgarisons une initiative ou un concept par mois sous forme d'une infographie. Nous animons des conférences, notamment sur le revenu universel, et la formation Animacoop pour outiller les collectifs à la coopération.
À côté de ça, j'accompagne les projets à impact local, social et environnemental à mieux communiquer. Je mène cette activité chez Pollen, une CAE ardéchoise. Quoi de mieux qu'une aventure collective pour être indépendant ?! J'habite à Lyon, mais je suis régulièrement en Ardèche, ma terre familiale.
Enfin, côté cuisine, je fais des extras dans des resto à Lyon. Je l'utilise aussi comme outil pour former, faciliter la logistique des formations en résidentiel et accompagner des personnes sur des enjeux sociaux et environnementaux.
La citation"Il faut travailler et faire ce que l'on peut, et pour le reste, tout prendre avec légèreté et bonne humeur. On ne se rend pas la vie meilleure en étant amer."
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Je crois que si chacun prend le temps d'écouter le sage murmure de la vie au fond de soi, nous construirons un monde dans lequel j'ai envie de vivre. Je m'efforce de participer à cela.
Votre présentation détaillée
[Formation S'appuyer sur la robustesseMontez votre plan d'action pour stimuler vos collègues et choisir avec eux quelle contribution apporter à ce monde qui ne tourne pas suffisamment rond. ](https://www.coeffy.fr/la-robustesse/){.newtab}
Cette formation est complémentaire de celles qui apportent des connaissances sur la robustesse. Elle peut être suivie avant ou après. Elle renvoit vers les autres formations (lien en bas de la page web)
**Rose Christin**
Depuis qu’elle a constaté en tant que RH la violence qui apparaît dans le monde du travail même entre «gens bien », Rose est motivée par « l’entente au travail ».
Elle adore aider à repérer comment nous générons ce que nous finissons par subir afin de quitter les comportements délétères.
Exigeante comme la champione du monde qu’elle fût et forte de ses expériences d’ingénieure, de RH, de coach-superviseur, de gestalt-thérapeute, elle aide les équipes dans la relation, la clarification du sens des projets, la légitimité et la transparence du pouvoir.
Elle est autrice de la gouvernance cellulaire et coopère avec l'équipe qui contribue à l'évolution de ce commun.
Il nous faut des débrouillards, des bricoleurs, des personnes agiles
⚫️
③ Piste de solution
s'adjoindre des petits et grands débrouillards
Dans une organisation, avoir des bricoleurs.euses, des systèmes agiles, des marges de manoeuvres, des gens débrouillards qui maîtrisent le système D, qui ont une pensée latérale.
Accroche (description courte en une phrase )
Il nous faut des débrouillards, des bricoleurs, des personnes agiles
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Dans une organisation, avoir des bricoleurs.euses, des systèmes agiles, des marges de manoeuvres, des gens débrouillards qui maîtrisent le système D, qui ont une pensée latérale.
« Avoir le souci du bien commun » est lié au résultat de la coopération. C'est un bon indicateur de la maturité du groupe et consolide l’engagement à long terme.
Un commun est un système ouvert avec, au centre, une ou plusieurs ressources partagées, gérées collectivement par une communauté ; celle-ci établit des règles et une gouvernance dans le but de préserver et pérenniser cette ressource tout en ayant le droit de l’utiliser. Ces ressources peuvent être naturelles : une forêt, une rivière ; matérielles : une machine-outil, une maison, une centrale électrique ; immatérielles : une connaissance, un logiciel.
Accroche (description courte en une phrase )
5- construire et partager des communs
L'essentiel (description en 500 caractères max)
« Avoir le souci du bien commun » est lié au résultat de la coopération. C'est un bon indicateur de la maturité du groupe et consolide l’engagement à long terme.
Un commun est un système ouvert avec, au centre, une ou plusieurs ressources partagées, gérées collectivement par une communauté ; celle-ci établit des règles et une gouvernance dans le but de préserver et pérenniser cette ressource tout en ayant le droit de l’utiliser. Ces ressources peuvent être naturelles : une forêt, une rivière ; matérielles : une machine-outil, une maison, une centrale électrique ; immatérielles : une connaissance, un logiciel.
1- reconnaître l'interdépendance. Il n'y a pas d'êtres isolés, nous inter-sommes !
③ Piste de solution
S'éduquer à la coopération
Intuitivement, comme le souligne Elzbieta Sanojca (qui a réalisée une thèse sur les compétences coopératives), animer un projet coopératif intègre surtout des savoirs-être et des savoirs-faire plus que des connaissances théoriques. La première compétence qu’elle met en avant est d’ avoir « l’esprit coopératif » : cette qualité marquerait une prédisposition pour entrer dans la coopération, elle inclut d’avoir un à priori positif vis à vis de la cooopération, de fonctionner en mode de réciprocité et d’avoir conscience de l’interdépendance vis à vis des autres.
Accroche (description courte en une phrase )
1- reconnaître l'interdépendance. Il n'y a pas d'êtres isolés, nous inter-sommes !
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Intuitivement, comme le souligne Elzbieta Sanojca (qui a réalisée une thèse sur les compétences coopératives), animer un projet coopératif intègre surtout des savoirs-être et des savoirs-faire plus que des connaissances théoriques. La première compétence qu’elle met en avant est d’ avoir « l’esprit coopératif » : cette qualité marquerait une prédisposition pour entrer dans la coopération, elle inclut d’avoir un à priori positif vis à vis de la cooopération, de fonctionner en mode de réciprocité et d’avoir conscience de l’interdépendance vis à vis des autres.
On "n'implique" pas une personne. Au mieux, on peut "travailler sur les conditions de son implication". Un groupe c’est un ensemble de personnes et il est important d’en prendre soin. Voici quelques conseils
identifier les motivations & les freins de chacun·e = seuil d’implication
accueillir les nouvelles et nouveaux
accompagner la désimplication
prendre soin de celles et ceux qui ne sont pas spécialement les plus proactifs mais qui réagissent aux sollicitations ainsi qu'aux observateurs et observatrices
Accroche (description courte en une phrase )
3- accompagner l'implication
L'essentiel (description en 500 caractères max)
On "n'implique" pas une personne. Au mieux, on peut "travailler sur les conditions de son implication". Un groupe c’est un ensemble de personnes et il est important d’en prendre soin. Voici quelques conseils
identifier les motivations & les freins de chacun·e = seuil d’implication
accueillir les nouvelles et nouveaux
accompagner la désimplication
prendre soin de celles et ceux qui ne sont pas spécialement les plus proactifs mais qui réagissent aux sollicitations ainsi qu'aux observateurs et observatrices
« co-concevoir la structure du projet » intervient au démarrage de la coopération et constitue une compétence charinière dans les démarches coopératives. La co-conception est un processus séquencé d’attention, d’échanges constructifs, d’ajustement des points de vue et de formalisation d’un projet.
Accroche (description courte en une phrase )
2- co-concevoir la structure des projets
L'essentiel (description en 500 caractères max)
« co-concevoir la structure du projet » intervient au démarrage de la coopération et constitue une compétence charinière dans les démarches coopératives. La co-conception est un processus séquencé d’attention, d’échanges constructifs, d’ajustement des points de vue et de formalisation d’un projet.
Cartographier les controverses c'est identifier la pluralité des points de vue, les controverses, les jeux d'acteurs et d'arguments autour de questions socialement vives. Probablement que nos sociétés seront aménées à faire des choix, à renoncer à certaines choses (sur des questions de confort, de biens matériels, etc.). Or, la perspective de ces possibles renoncements amènera souvent des débat très vifs socialement. Il est intéressant de comprendre comment on rend visible et on identifie une carte des controverses pour pouvoir anticiper des procédures de régulation et de résolution.
Accroche (description courte en une phrase )
pour s'acculturer à une nouvelle diplomatie
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Cartographier les controverses c'est identifier la pluralité des points de vue, les controverses, les jeux d'acteurs et d'arguments autour de questions socialement vives. Probablement que nos sociétés seront aménées à faire des choix, à renoncer à certaines choses (sur des questions de confort, de biens matériels, etc.). Or, la perspective de ces possibles renoncements amènera souvent des débat très vifs socialement. Il est intéressant de comprendre comment on rend visible et on identifie une carte des controverses pour pouvoir anticiper des procédures de régulation et de résolution.
S'inspirer du vivant pour répondre aux bouleversements contemporains
Type de ressource
Vidéo
Cette ressource concerne directement la robustesse ?
Cette ressource est indirecte mais nourrit le propos
Description
L'invité Déclic RTBF - Pour faire face aux différentes crises qui touchent notre société, le biologiste Olivier Hamant lui ne mise pas sur les terres rares, il nous invite à devenir plus robuste. La robustesse qui n'a rien à voir avec la performance, c'est même l'inverse. La nature nous le montre, elle nous invite aussi à plus d'incohérence
Les raisons pour lesquelles je souhaite intégrer le groupe des démultiplicateur.ices
J'aimerais partager l'horizon des possibilités joyeuses qu'offre La Robustesse. Parler de Santé Commune. Que les yeux des curieux et curieuses s'écarquillent d'espoir en comprenant que notre puissance est là, déjà. Qu'il faut prendre le temps de regarder et s'inspirer de la magie silencieuse du vivant.
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Chouette un problème !
Une petite phrase que j'aime bien
Le langage, c'est l'emprunte digitale du ventre
Votre présentation détaillée
J'ai appris à apprendre seul par obligation et plaisir. Après une navigation professionnelle hétéroclite et l'expérimentation de la performance imposée ou choisie qui a donné lieu à un burn out, j'ai requestionné ma vie et plus largement les systèmes.
Phrase d'introduction (qui me présente en quelques mots)
Docteure en biologie, je vous partage comment le vivant surmonte les crises, et en quoi le culte de la performance dans nos sociétés est le frein majeur à une société plus robuste.
Une petite phrase que j'aime bien
"Nothing in Biology makes sense except in the light of Evolution..." T. Dobzhansky
Votre présentation détaillée
Docteure en biologie, j'ai travaillé avec Olivier Hamant. Aujourd'hui formée aux notions de robustesse, je souhaite partager des éléments de réflexion clés pour cheminer vers une société plus robuste. Ceci nous ammènera à questionner le culte de la performance.
Pédagogue, je propose des conférences, tables rondes, cours et formations, autour de la question de la robustesse, ou comment construire une société plus viable et stable.
Pas de santé humaine sans santé de la société, pas de santé de la société sans santé des milieux naturels.
⚫️
⓪ Concept clé
Santé commune
La santé est bien notre lien transversal avec les autres humains et les non-humains, notre voie intime en dialogue avec la société et la nature. Autrement dit, cette santé commune impose la conjonction de ces trois composantes en interdépendance hiérarchique irrévocable.
santé des personnes
santé des sociétés
santé des écosystèmes
santé de l'eau
santé des sols
santé de la biodiversité
Tout projet au XXI siècle doit contribuer à réparer ces santés
Accroche (description courte en une phrase )
Pas de santé humaine sans santé de la société, pas de santé de la société sans santé des milieux naturels.
L'essentiel (description en 500 caractères max)
La santé est bien notre lien transversal avec les autres humains et les non-humains, notre voie intime en dialogue avec la société et la nature. Autrement dit, cette santé commune impose la conjonction de ces trois composantes en interdépendance hiérarchique irrévocable.
santé des personnes
santé des sociétés
santé des écosystèmes
santé de l'eau
santé des sols
santé de la biodiversité
Tout projet au XXI siècle doit contribuer à réparer ces santés
Contenu textuel
La santé est bien notre lien transversal avec les autres humains et les non-humains, notre voie intime en dialogue avec la société et la nature. Autrement dit, cette santé commune impose la conjonction de ces trois composantes en interdépendance hiérarchique irrévocable.
≠ Santé globale : La santé commune n'est pas la santé globale qui se focalise sur la santé humaine, physique et mentale pour toutes les populations du monde dans un contexte global sans intégrer la santé sociale ou celle des écosystèmes.
≠ one health : La santé commune n'est pas non plus l'idée d'une même approche de santé pour les
humains et les animaux, One Health, évitant certaines interdépendances plus larges avec la santé sociale et la santé des milieux naturels.
≠ Santé planétaire : Elle n'est pas davantage la santé planétaire qui est celle de la civilisation humaine face à l'état des systèmes naturels dont elle dépend.
Accroche (description courte en une phrase )
Santé humaine
L'essentiel (description en 500 caractères max)
Augmentation des maladies chroniques, fragilité de la santé mentale, augmentation des coûts de santé, inégalité d’accès au soin
Présentation en quelques lignes
Consultante-Formatrice en GRH, gestion des compétences, RSE, innovation frugale et régénérative au Luxembourg et en Belgique.
25 and d'expérience en GRH, consultance et formation.
Epicière en activité complémentaire
Pourquoi souhaitez-vous entrer dans cet annuaire ?
Participer à faire connaître le concept de robustesse, former et accompagner des entreprises de manière concrète?
Animer une communauté sur la thémqtique au Luxembourg, voire en Province de Luxembourg en Belgique
Que faites-vous de concret autour de la robustesse (conférence, formation, ateliers...) ?
J'ai accompagné une coopérative en Belgique pour la refonte de sa gouve
